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1) Cmo desempear la gestin empresarial y hacerlo con xito?

Se necesita en primer lugar un espirtiu emprendedor, as como gerentes que sepan poner en tela
de juicio las ideas convencionales para que practiquen el aprendizaje organizacional, para hacerlo
con xito se necesita reconocer el valor del conocimiento.

Es necesario aplicar la administracin de la calidad (filosofa administrativa del mejoramiento


continuo y de respuesta a las necesidades y expectativas de los clientes) asi como tambin crear
una organizacin comprometida con el mejoramiento continuo de los procesos de trabajo (mejora
de calidad)

2) Que tcnicas de administracin empresarial exitosa pueden aprenderse del ejemplo de Silicon
Valley?

El hecho que se considere no como una desventaja al haber sido parte de una compaa que ha
fracasado, ms bien que se considere como un aprendizaje y experiencia que pueda aportar a la
prxima compaa, esto me ensea la importancia que debe tener el valor del conocimiento al
momento de administrar una empresa.

El tener la capacidad de asumir riesgos, es una actitud que debe tenerse al momento de innovar
ya que es necesario el tipo de persona que pueda convertir buenas oportunidades en grandes
resultados.

3) Cmo pueden los gerentes dirigir mejor y hacer crecer las empresas de manera innovadora y
empresarial?

Los gerentes deben comprender mejor los procesos de capital de riesgo para administrar con
efectividad el entorno empresarial, por lo tanto el desarrollo de factores que ayuden a la
innovacin y la administracin empresarial debe de intensificarse apostando ms por estas.

4) Pueden los gerentes fuera de Silicon Valley aprovechar el ecosistema de innovacin y


oportunidad como mercado potencial o de Alianza?

Es difcil para empresas fuera de Silicon Valley y sin el respaldo de capital de riesgo que sean
competencia para una que viene siendo respaldad por este capital, ya que se ha visto un alto
ndice de confianza a estas ltimas, es por ello que el ecosistema no ayudara a ser un mercado
potencial; el ser una empresa Alianza generara mayor ganancia pero perdera capacidad de
decisin

5) Qu es un capital de riesgo? Cundo se aplica? Qu tipo de empresas acceden a este tipo de


financiamiento?

Se trata de grandes fondos, que compran generalmente bloques de acciones que le permiten
acceder en la toma de decisiones de una empresa debido a su financiamiento. Se aplican cuando
se crea una nueva empresa que necesita de un capital para poder crecer. Empresas que tengan
alto potencial, empresas de alta tecnologa que tengan proyectos innovadores que a largo plazo
proyecten un crecimiento.

6) Qu tipo de habilidades requieren los gerentes que administran empresas con capital de
riesgo?
El gerente debe ser una persona estratgica que desarrolle un plan organizado para el desarrollo
de la empresa. Capacidad para contratar al personal intelectual, una persona que pueda asumir
riesgos, capacidad de tomar decisiones y ser un buen lder para poder guiar a la empresa a
alcanzar sus objetivos.

7) Por qu es importante disponer de una red de distribucin competitiva?

Porque permite tener un sistema integrado, eficiente de innovacin y creacin de productos.


Adems su eficiente infraestructura de desarrollo y manufactura permite el surgimiento y
crecimiento de empresas pequeas que puedan aportar con nuevas ideas y nuevos modelos de
pensamiento para el desarrollo en conjunto.

8) Cules son las diferencias entre conocimiento y talento? Por qu las empresas deben ser
responsables de su gestin?

El conocimiento se adquiere, es todo tipo de informacin que aprendemos con la experiencia


mientras que el talento es una capacidad innata que tiene cada ser humano, de ser bueno en un
mbito especfico las empresas deben apoyar a los talentos para que desarrollen ya que de estos
se puede obtener nuevas ideas innovadoras que ayuden al crecimiento de la empresa.

9) Defina innovacin tecnolgica. Seale una relacin de las ms recientes innovaciones.

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