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supervisores participam diretamente do processo seletivo?

Conforme Milkovich (2000), as etapas do processo de recrutamento de pessoal


partem do Planejamento (determinao das necessidades de pessoal). Esse, que
deve ser o primeiro passo para a realizao do processo, centralizado no setor
de recursos humanos. Depois, feita a Solicitao de Pessoal, ou seja, os
gerentes dos departamentos realizam o levantamento das necessidades de
pessoal e passam para o setor de recursos humanos, que por sua vez, providencia
o processo que comea com a anlise de mercado de trabalho. nessa fase que
se identificam as fontes de recrutamento, para depois definir as tcnicas de
recrutamento, que so os meios de informar ao pblico interno e externo que a
empresa dispe de vagas a serem preenchidas e onde tambm so definidas as
informaes a serem passadas aos candidatos, como as normas da instituio,
legislao existente, nmero de vagas e pr-requisitos.
(PONTES, 2010) A triagem entre os candidatos recrutados a primeira etapa
dentro do processo, os que passam para a segunda etapa so submetidos a
testes, tanto de conhecimento, desempenho e testes psicolgicos. A entrevista
um dos pontos principais da seleo e o que ir averiguar a qualificao, o
potencial e a motivao do candidato ao cargo, aps anlise dos candidatos e dos
dados obtidos, os selecionados, que sero poucos, passam por uma entrevista
tcnica, que ir transcorrer com o supervisor, gerente, coordenador ou encarregado
da rea requisitante afim de realizar uma anlise profunda dos conhecimentos do
candidato.

2. A quem pertence a deciso final sobre a escolha de um candidato? Por


qu?

Para (AIRES, 2007) Aps o recrutamento, vem a seleo popriamente dita. O ato
de selecionar uma constncia da natureza. O homem, como parte desse
processo, naturalmente seleciona, muitas vezes, sem perceber. O processo de
seleo merece ateno especial, j que ele que vai definir, por diferentes modos
e com diferentes estratgias, qual candidato vai ficar com a vaga. A seleo de
pessoas implica uma comparao entre as caractersticas de cada candidato com
um padro de referncia e uma escolha feita pelo chefe imediato, com o objetivo de
manter ou aumentar a eficincia e o desempenho do pessoal, bem como a eficcia
da organizao

Conforme Vieira (1994) A seleo pode ser considerada um processo basicamente


de comparao e de deciso, pois os candidatos, diferentes entre si, disputam o
mesmo emprego na empresa e o responsvel pela seleo tem que ter nas mos a
anlise e as especificaes do cargo a ser preenchido.
Portanto, pode-se afirmar que alm de ser um processo de comparao, a seleo
tambm um processo de escolha: a deciso final de escolha ou de rejeio
caber ao rgo requisitante.

1. A empresa tem uma poltica definida de remunerao?

Para (CHIAVENATO 2004) As empresas de todo o mundo esto tentando se tornar


lugares melhores para se trabalhar. Elas esto competindo para serem conhecidas
como empregadoras excelentes. A revista Exame apresenta anualmente o "Guia
das Melhores Empresas para Voc Trabalhar". Nele, o que a Embraer, a 3M e a HP
tm em comum? Elas esto celebrando vitria pelo fato de terem sido novamente
includas no Guia, juntamente com outras 27 empresas que aparecem entres dez
melhores de cada setor. Na virada do milnio, no h dvida de que o sucesso nos
negcios depende de polticas de reconhecimento e remunerao, treinamento e
desenvolvimento, segurana financeira, ambiente de trabalho, sade, bem-estar e
qualidade de vida dos funcionrios. As empresas mais bem sucedidas do pas
esto provando isso.
Portanto considera que os indivduos participantes da organizao como
instrumentos passivos cuja produtividade varia e pode ser elevada mediante
incentivos financeiros (remunerao de acordo com a produo) e condies
fsicas ambientais de trabalho favorveis. uma posio simplista e mecanicista.
Os indivduos participantes da organizao como possuidores de necessidades,
atitudes, valores e objetivos pessoais que precisam seri identificados, estimulados
e compreendidos para obter sua participao na organizao, condio bsica para
sua eficincia.