TALLER PLANEACIN AGREGADA

NOTA:

Los puntos 1 y 2 son obligatorios. Respecto a los puntos 3 y 4, puede escoger uno de los dos.

Ahora si realiza los cuatro, tendr un bono en su nota si no obtiene 5.0. Ese bono estar a criterio
del docente de acuerdo al trabajo presentado y estar en un rango que no superar la unidad.

1. La empresa WYZ prepara un programa de produccin para un producto cuya demanda tiene un
ciclo de 6 meses, las demandas pronosticadas para los prximos seis meses, as como el nmero
de das laborables en cada uno de los meses son:

Periodo Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Demanda 1.200 900 800 850 2.200 2.400
Das 22 18 21 22 22 20

Cada unidad producida exige 7 horas hombre. La empresa labora en un turno de 8 horas al da y
el tiempo suplementario ha sido fijado en un 25% del tiempo regular. La empresa cuenta con
una fuerza laboral de 40 empleados. Se debe mantener un stock de seguridad del 10% de la
demanda del mes. El inventario inicial de unidades al inicio del ciclo de planeacin es de 1000
unidades. Los costos de produccin son:

Costos de Mano de Obra Unidades

T. Regular $6 Hora
T. Extra $ 8,5 Hora
Contratacin $ 400 Operario
Despido $ 600 Operario
Costo de
Unidades
mantener
i
Inventario $ 1,7 Unidad
Costos de Subcontratar Unidades
Maquila $ 30 Unidad

Elabore los tres siguientes planes de produccin:

a) Tasa constante de produccin con 38 empleados, usando tiempo extra cuando sea
necesario.
b) Variacin de la tasa de produccin dependiendo de la demanda.
c) Tasa constante de produccin con 20 empleados, y contratando maquila cuando se
requiera (para ste punto se asume que la empresa tiene 20 empleados desde un
inicio).
2. ABC S.A.S produce telfonos con video para el mercado casero. La calidad no es tan buena como
podra ser, pero el precio de venta es bajo y ABC puede estudiar la respuesta del mercado
mientras invierte ms tiempo en investigacin y desarrollo. Sin embargo, en esta etapa, ABC
necesita desarrollar un plan agregado de produccin para los seis meses entre enero y junio.
Usted tiene la responsabilidad de crear ese plan. La siguiente informacin le ayudar:
DEMANDA Y DAS HABILES
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTALES
Pronstico de la demanda 500 600 650 800 900 800 4250
Nmero de das laborales 22 19 21 21 22 20 125

COSTOS
Materiales 100/unidad
Costo de mantener
inventario 10/unidad/mes
Costo de marginal del
inventario agotado 20/unidad/mes
Costo marginal de
subcontratacin (200
dlares del costo de
subcontratar menos 100 de
ahorro en material) 100/unidad (200
Costo de contratacin y
capacitacin 50/trabajador
Costo de despido 100/trabajador
Horas de trabajo requeridas
4/unidad
Costo del tiempo regular
(primeras 8 horas al da) 12.5/hora
Costo del tiempo extra
(tiempo y medio) 18.75/hora

INVENTARIOS
Inventario Inicial 200 unidades
Inventario de seguridad 0% de la demanda mensual

Cul es el costo de cada una de las siguientes estrategias de produccin?

a) Producir exactamente para cubrir la demanda; variar la fuerza de trabajo (suponiendo

que la fuerza de trabajo inicial equivale a los requerimientos del primer mes).
b) Fuerza de trabajo constante; variar el inventario y slo permitir periodos de escasez
(suponiendo una fuerza de trabajo inicial de 10).
c) Fuerza de trabajo constante de 10; utilizar la subcontratacin.

3. Planee la produccin para un periodo de cuatro meses: de febrero a mayo. Para el periodo de
febrero a marzo, debe producir para cumplir con el de la demanda. Para los meses de abril y
mayo, debe utilizar tiempo extra y el inventario con una fuerza de trabajo estable; estable
significa que el nmero de trabajadores necesarios para marzo se mantendr constante hasta
mayo. Sin embargo, las restricciones gubernamentales establecen un mximo de 5 000 horas
 extra por mes en abril y mayo (cero tiempo extra en febrero y marzo). Si la demanda supera a la
oferta, habr pedidos demorados. El 31 de enero hay 100 trabajadores. Usted cuenta con el
siguiente pronstico de la demanda: febrero, 80 000; marzo, 64 000; abril, 100 000; mayo, 40
000. La productividad es de cuatro unidades por trabajador hora, ocho horas al da, 20 das al
mes. Suponga un inventario de cero el 1 de febrero. Los costos son: contratacin, 50 dlares por
trabajador nuevo; despido, 70 dlares por trabajador despedido; mantenimiento del inventario,
10 dlares por unidad al mes; horas de fuerza de trabajo en tiempo regular, 10 dlares por hora;
tiempo extra, 15 dlares por hora; pedidos acumulados, 20 dlares por unidad. Calcule el costo
total de este plan.

4. Planee la produccin para el prximo ao. El pronstico de la demanda es: primavera, 20 000;
verano, 10000; otoo, 15000; invierno, 18000. A principios de la primavera, tiene 70
trabajadores y 1000 unidades en el inventario. El contrato con el sindicato especifica que puede
despedir trabajadores una vez al ao, a principios del verano. Asimismo, slo puede contratar
empleados a finales del verano para empezar el trabajo regular en otoo. El nmero de
trabajadores despedidos a principios del verano y el nmero de empleados contratados al final
de dicha estacin debe dar como resultado los niveles de produccin planeados para verano y
otoo que equivalen a los pronsticos de la demanda para esas estaciones, respectivamente. Si
la demanda supera a la oferta, utilice el tiempo extra slo en primavera, lo que significa que
puede haber pedidos acumulados en invierno. Los costos son los siguientes: contratacin, 100
dlares por trabajador nuevo; despido, 200 dlares por trabajador despedido; mantenimiento
del inventario, 20 dlares por unidad al trimestre; costo de pedidos acumulados, 8 dlares por
unidad; fuerza de trabajo en tiempo regular, 10 dlares por hora; tiempo extra, 15 dlares por
hora. La productividad es de 0.5 unidades por trabajador hora, ocho horas por da, 50 das por
trimestre. Calcule el costo total.