Universidade do Grande Rio Professor Jos de Souza Herdy

Professor: Sergio Eduardo de Pinho Velho Wanderley

Disciplina: Teoria das Organizaes
Alunos: Ingrid Vanessa e Marcelo Felicio
Turma: Mestrado Acadmico em Administrao

DONALDSON, Lex. Teoria da Contingncia Estrutural. In: CLEGG, S.R.; HARDY,

C.; NORD, W.R. Handbook de Estudos Organizacionais. Vol.1. RJ: Ed. Atlas, 2006,
cap. 3.

Resumo

A leitura atenta do captulo do livro viabiliza certo aprofundamento sob a tica

da Teoria da Contingncia Estrutural. O autor registra as diversas manifestaes
relacionais perceptveis no meio ambiente organizacional. A partir dos escritos,
depreende-se, que as firmas so constitudas por diversos elementos estruturantes, os
quais se apresentam no somente de forma tangvel, mas tambm intangivelmente.
Estes elementos so observveis em todas as organizaes, em maior ou menor grau de
evidncia.
Nota-se que diversos fatores influenciam o comportamento das organizaes,
sobretudo o ambiente no qual a firma se encontra. Nesse sentido, o texto por diversos
momentos transmite fortemente a mensagem de que a firma exerce a Teoria da
Contingncia Estrutural constantemente por meio, sobretudo das relaes com os
stakeholders.
Observa-se a constatao de que os dados empricos podem identificar o nvel de
aderncia das caractersticas contingenciais do ambiente e as respectivas firmas.
O estudo materializado neste captulo evidencia categoricamente a necessidade
organizacional de que as firmas so tambm objetos sociais. Portanto, se elas pretendem
conquistar uma incessante estabilidade competitiva, naturalmente, devem praticar a
mutabilidade ambiental. Ou melhor, a organizao deve ser capaz de se adaptar,
positivamente, s mudanas que ocorrem no ambiente de atuao, em todos os aspectos.

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O nvel de integrao entre os objetivos da firma e os colaboradores pode influenciar
fortemente nos impactos que o ambiente externo pode causar na organizao.
Na no texto proposto nota-se que a dcada de sessenta foi marcante
positivamente no aprofundamento dos estudos da contingncia estrutural das
organizaes. Diversos pesquisadores colaboraram para a expanso das investigaes
deste tema, como por exemplo, Burns e Stalker (1961), Chandler (1962), Woodward
(1965), Hage (1965), Perrow (1967) e outros. Observa-se que cada pesquisador trouxe
uma tica contextual diferente, a qual contribui grandiosamente para avanar na
concepo do fenmeno estudado.
O captulo em questo revela um estudo que envolve quinze pases e aborda a
correlao entre o tamanho da firma e a prpria varivel estrutural. Dessa forma, fica
evidenciado que organizaes adequadas s suas contingncias alcanam desempenho
superior quelas inadequadas em determinado perodo de tempo.
Porm, os escritos de estudo mostra a existncia da teoria da escolha estratgica,
a qual desafia a unanimidade da teoria da contingncia estrutural. Pois, a primeira
prope que pode haver uma relativizao no cenrio o qual pode interferir no resultado
da aplicao da segunda teoria da mesma forma em todos os modelos de firmas.
Identifica-se que o Chefe Executivo de Ofcio (CEO) exerce maior influncia
por meio da teoria da escolha da estratgia em pequenas empresas, diferentemente se
comparado s grandes organizaes.
Por fim, percebe-se que a teoria da contingncia estrutural poderia ser mais
explorada. Porm, os resultados alcanados pelos pesquisadores praticantes so muito
significativos.

Perguntas:
1 Quais so as principais caractersticas da teoria da contingncia estrutural?
2 Cite um exemplo da aplicao prtica da teoria da contingncia estrutural?