DISTRIBUCIN DE

PLANTAS

Localizacin de Planta

LOCALIZACIN

NDICE

Introduccin

Objetivos de Aprendizaje

Recomendaciones acadmicas

Decisiones de Localizacin

Mtodos de Seleccin de Localizacin

Factores Ponderados

Centro de Gravedad

Anlisis de Punto de Equilibrio

Mtodo de Cubrimiento

INTRODUCCIN

Las decisiones de localizacin forman parte del proceso de formulacin estratgica de la

empresa. Una buena seleccin puede contribuir a la realizacin de los objetivos empresariales,
mientras que una localizacin desacertada puede conllevar un desempeo inadecuado de las
operaciones. En este captulo estudiaremos el papel que estas juegan como parte del Diseo del
Subsistema de Operaciones, el proceso de toma de decisiones de localizacin y los factores ms
importantes que la afectan.

La seleccin de la localizacin en la que se van a desarrollar las operaciones de la empresa es

una decisin de gran importancia. Aunque, como ya hemos apuntado, se trate generalmente de
una decisin infrecuente, la significacin de su impacto y las implicaciones que se derivan de
ella justifican una atencin y consideracin adecuada por parte de la Direccin. Adems, el
carcter infrecuente hace que muchos directivos no estn habituados a afrontar este tipo de
cuestiones, y las interrelaciones con otras decisiones, ya de por s complejas, dificultan la
comprensin de la verdadera importancia que tienen.

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OBJETIVOS DE APRENDIZAJE

1- Justificar convincentemente la toma de decisiones de localizacin en una compaa.

2- Conocer los principales mtodos cuantitativos de localizacin de instalaciones.

3- Identificar las diferencias conceptuales entre los diferentes mtodos de localizacin de planta.

RECOMENDACIONES ACADMICAS

En esta seccin se van presentar los principales mtodos de localizacin de planta y se reforzar
las principales ventajas de una buena localizacin de las instalaciones. Se espera que el
estudiante comprenda adecuadamente la informacin presentada para que as, una vez realice
las lecturas complementarias, pueda ser capaz de participar en el proceso de toma de
decisiones a este respecto en una organizacin.

DESARROLLO DE LA UNIDAD TEMTICA

Decisiones de Localizacin

Las empresas desarrollan sus operaciones en instalaciones de diverso tipo: plantas de
transformacin y/o de ensamble, almacenes para materiales y componentes o para productos
terminados, puntos de venta y/o de asistencia postventa, oficinas, etc. En la configuracin de las
mismas convergen un conjunto de decisiones distintas, pero a la vez muy interrelacionadas,
algunas de las cuales ya han sido abordadas en captulos anteriores. As, el tipo de instalaciones
se determina fundamentalmente en funcin del producto (a fabricar, a almacenar o a vender en
ella) o del servicio a ofrecer, as como del proceso productivo o la tecnologa a emplear. Por otra
parte, el tamao de las instalaciones depender de la cantidad de producto o servicio a obtener;
en definitiva, de la capacidad necesaria.

Una cuestin adicional relacionada con las instalaciones es la eleccin del lugar en el que habrn
de estar ubicadas, as como la distribucin en planta. Con ello quedarn analizadas las
principales cuestiones que afectan a las instalaciones, a saber: qu tipo de instalaciones se
necesitan?, qu tamao han de tener?, dnde deben estar ubicadas? y cul debe ser la
distribucin interna de los elementos?

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La importancia de las decisiones de localizacin viene justificada por dos razones principales. En
primer lugar, las decisiones de localizacin de instalaciones entraan una inmovilizacin
considerable de recursos financieros a largo plazo, pues las instalaciones son generalmente
costosas, sobre todo si se trata de sofisticadas plantas de fabricacin.

Una vez construidas, la inversin efectuada no es recuperable sin sufrir graves perjuicios
econmicos (algunos de los costes en que se incurre no son realizables), y ello adems del
tiempo y el esfuerzo empleados. Por tanto, se trata de una decisin rgida que compromete a la
empresa durante un largo periodo de tiempo; no obstante, la firma puede optar por
instalaciones menos costosas o por alquilarlas, lo cual permite restar rigidez a esta decisin.

En segundo lugar, son decisiones que afectan a la capacidad competitiva de la empresa; as, una
buena eleccin favorecer el desarrollo de las operaciones de forma eficiente y competitiva,
mientras que una incorrecta impondr considerables limitaciones a las mismas. Todas las reas
de la empresa pueden verse afectadas por la localizacin, no slo el rea de Operaciones, sino
tambin la funcin Comercial, la de Personal, la Financiera, etc. Por otro lado, hay que tener
presente que las consecuencias negativas de una mala localizacin no resultan siempre
evidentes, pues suelen manifestarse en forma de costes de oportunidad, por tanto, no vienen
recogidas en los informes tradicionales de las empresa. La influencia de la localizacin sobre la
competitividad no slo procede de su influencia sobre los costes, sino tambin sobre los
ingresos de la empresa. Es evidente que, para las empresas de servicios, la proximidad a los
mercados es crtica para determinar la capacidad de atraer clientes; en cambio, en empresas
fabriles, la localizacin de las instalaciones en relacin con el mercado influye sobre el tiempo
de entrega de los productos y el nivel de servicio a consumidores, lo cual afecta a su vez al
volumen de ventas. Por lo que respecta a los costes, la localizacin puede influir en una gran
diversidad de ellos.

Las decisiones de localizacin forman parte del proceso de formulacin estratgica de la
empresa. Una buena seleccin puede contribuir a la realizacin de los objetivos empresariales,
mientras que una localizacin desacertada puede conllevar un desempeo inadecuado de las
operaciones. En este captulo estudiaremos el papel que estas juegan como parte del Diseo del
Subsistema de Operaciones, el proceso de toma de decisiones de localizacin y los factores ms
importantes que la afectan.

En general, las decisiones de localizacin podran catalogarse de infrecuentes; de hecho, algunas
empresas slo la toman una vez en su historia. La frecuencia con que se presenta este tipo de
problemas depende de varios factores, entre ellos podemos citar el tipo de instalaciones (es
mucho ms comn en las tiendas o puntos de venta que en fbricas), o el tipo de empresa (las
de servicios suelen necesitar ms instalaciones que las industriales).

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Entre las diversas causas que originan problemas ligados a la localizacin, podramos citar:

Un mercado en expansin, que requerir aadir nueva capacidad, la cual habr que
localizar, bien ampliando las instalaciones ya existentes en un emplazamiento
determinado, bien creando una nueva en algn otro sitio.
La introduccin de nuevos productos o servicios, que conlleva una problemtica anloga.
Una contraccin de la demanda, que puede requerir el cierre de instalaciones y/o la
reubicacin de las operaciones. Otro tanto sucede cuando se producen cambios en la
localizacin de la demanda.
El agotamiento de las fuentes de abastecimiento de materias primas tambin puede ser
causa de la relocalizacin de las operaciones. Este es el caso que se produce en
empresas de extraccin cuando, al cabo de los aos, se agotan los yacimientos que se
venan explotando.
La obsolescencia de una planta de fabricacin por el transcurso del tiempo o por la
aparicin de nuevas tecnologas, que se traduce a menudo en la creacin de una nueva
planta ms moderna en algn otro lugar.
La presin de la competencia, que, para aumentar el nivel de servicio ofrecido, puede
llevar a la creacin de ms instalaciones o a la relocalizacin de algunas existentes.
Cambios en otros recursos, como la mano de obra o los componentes subcontratados, o
en las condiciones polticas o econmicas de una regin son otras posibles causas de
relocalizacin.
Las fusiones y adquisiciones entre empresas pueden hacer que algunas resulten
redundantes o queden mal ubicadas con respecto a las dems.

Los motivos mencionados son slo algunos de los que pueden provocar la toma de decisiones
sobre las instalaciones o, al menos, llevar a la empresa a reexaminar la localizacin de las
mismas. Independientemente de cules sean las razones que lleven a ello, las alternativas de
localizacin pueden ser de tres tipos, las cuales debern ser evaluadas por la empresa antes de
tomar una decisin definitiva:

Expandir una instalacin existente. Esta opcin slo ser posible si existe suficiente
espacio para ello. Puede ser una alternativa atractiva cuando la localizacin en la que se
encuentra tiene caractersticas muy adecuadas o deseables para la empresa.
Generalmente origina menores costes que otras opciones, especialmente si la expansin
fue prevista cuando se estableci inicialmente la instalacin.
Aadir nuevas instalaciones en nuevos lugares. A veces esta puede resultar una opcin
ms ventajosa que la anterior (por ejemplo, si la expansin provoca problemas de
sobredimensionamiento o de prdida de enfoque sobre los objetivos de las
operaciones). Otras veces es, simplemente, la nica opcin posible. En todo caso, ser
necesario considerar el impacto que tendr sobre el sistema total de instalaciones de la
empresa.

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Cerrar instalaciones en algn lugar y abrir otra(s) en otro(s) sitio(s). Esta opcin puede
generar grandes costes, por lo que la empresa deber comparar los beneficios de la
relocalizacin con los que se derivaran del hecho de permanecer en el lugar
actualmente ocupado.

Mtodos de Seleccin de Localizacin

Debido a la gran cantidad de factores involucrados en el anlisis y seleccin de la localizacin, y
aadiendo la posibilidad de plantear un gran nmero de posibles localizaciones a priori nos lleva
a plantear la utilizacin de ms de un mtodo para decidir la localizacin idnea de una
instalacin.

Se denomina macroanlisis a la evaluacin de opciones de regin, subregin y de comunidad,
mientras que el microanlisis se refiere a la evaluacin de lugares especficos de la comunidad
seleccionada.
A continuacin detallamos algunas de las tcnicas ms utilizadas:

Factores Ponderados

Ponderar los factores es una manera de asignar valores cuantitativos a todos los factores
relacionados con cada alternativa de decisin y de derivar una calificacin compuesta que
puede ser usada con fines de comparacin. Esto lleva al decisor a incluir sus propias
preferencias al decidir la ubicacin, y puede conjugar ambos factores cuantitativos y
cualitativos.

La metodologa de aplicacin se puede estructurar en los siguientes pasos:

1. Identificar los factores relevantes para la decisin.
2. Asignar una ponderacin a cada factor para indicar su importancia relativa.
3. Asignar una escala comn a cada factor.
4. Calificar cada lugar potencial de acuerdo a la escala diseada, y multiplicar las
calificaciones por las ponderaciones.
5. Sumar los puntos de cada ubicacin, y escoger la ubicacin que tenga ms puntos.

Por ejemplo, si una compaa considera 5 factores: Proximidad a proveedores, Costes laborales,
Transportes, Impuestos y Costes instalacin. Suponga que los pesos relativos asignados a dichos
factores son, respectivamente: 30%, 30%, 20%, 15% y 5%. Ahora suponga que se dispone de
tres alternativas con valores para cada factor dadas por:

Alternativa A: 7-5-9-6-7
Alternativa B: 7-9-6-6-8
Alternativa C: 10-7-6-7-2

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La calificacin asignada a cada alternativa sera:

Alternativa A: 7*0.3+5*0.3+9*0.2+6*0.15+7*0.05= 6.65
Alternativa B: 7*0.3+9*0.3+6*0.2+6*0.15+8*0.05= 7.30
Alternativa C: 10*0.3+7*0.3+6*0.2+7*0.15+2*0.05= 7.45

Centro de Gravedad

Este mtodo se limita a analizar un nico factor de localizacin: el coste de transporte. Por ello
se utiliza, principalmente, para la ubicacin de plantas de fabricacin o almacenes de
distribucin respecto a unos puntos de origen, desde donde se reciben productos o materias
primas, y a otros de destino, a los cuales se dirigen sus salidas. Dado ese conjunto de puntos, el
problema a resolver consiste en encontrar una localizacin central que minimice el costo total
de transporte que se supone proporcional a la distancia recorrida y al volumen o peso de los
materiales trasladados hacia o desde la instalacin, por lo que puede expresarse como:

! ! !

Donde ci, es el coste unitario de transporte correspondiente al punto i, vi es el volumen o peso
de los materiales movidos desde o hacia i, y di es la distancia entre el punto i y el lugar donde se
encuentra la instalacin.

Para calcular el costo total de transporte se debern estimar las cantidades movidas entre cada
punto y la instalacin para un determinado horizonte temporal (un mes, un ao, etc.). El
producto (ci*vi) constituye el peso, wi, o importancia que cada punto i tiene en la localizacin de
la instalacin, de forma que a mayor wi ms cercana se habr de encontrar la instalacin del
punto correspondiente.

Para medir las distancias se puede trabajar sobre un mapa o plano a escala; a travs de un
sistema de ejes coordenados, identificndose as cada punto geogrfico con un par de valores,
lo cual permitir calcular las distancias entre cada punto y la instalacin.

Las dos medidas ms utilizadas son las siguientes:

La distancia rectangular: cuando los desplazamientos se hacen a travs de giros de 90, es decir,
siguiendo movimientos en dos direcciones, horizontales y verticales (por ejemplo para analizar
una localizacin dentro de una ciudad). Siendo (x, y) el lugar donde se encuentra, su valor
vendra dado por:

= ! + | ! |

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La distancia euclidiana: es la lnea recta que une el punto i con el lugar ocupado por la
instalacin. La distancia sera:

= ! ! + ! !

Ambas son aproximaciones a la distancia real pero, como al resolver el problema cometo
errores similares para todas las localizaciones la distorsin global de la solucin suele ser
pequea.

Habitualmente lo que se hace para llegar a la localizacin ms prxima a la ptima es partir de
una buena solucin inicial calculando el centro de gravedad dentro del rea marcada por las
distintas localizaciones, cuyas coordenadas vendran dadas por:

! ! !
=
! !

! ! !
=
! !
Incluso, este punto, por ser una aproximacin bastante buena, podra aceptarse como solucin
al problema. Aunque lo habitual es buscar una mejor solucin con lo que se podran realizar
clculos incremntales de la siguiente forma: se desplaza la solucin una pequea distancia en
todas las direcciones (norte, sur, este y oeste) y se comprueba si el coste decrece en alguna de
ellas, si esto no ocurre, se estara en el ptimo, pero, en caso contrario, habra que seguir
movindose en aquella direccin en la que disminuye el coste, repitindose el proceso tantas
veces como sea necesario, cada vez nos acercamos ms a la solucin ptima.

Entre las ventajas de este mtodo destaca que es muy fcil de usar e idneo, por tanto, para
obtener, de forma rpida y econmica, una primera aproximacin para la eleccin de la
localizacin. Se utiliza para definir la zona en la que, posteriormente, a partir de otros criterios,
se buscarn emplazamientos alternativos, pues, como se ha dicho, en el mtodo del centro de
gravedad slo se ha considerado un factor de los mltiples que influyen en la decisin de
localizacin.

Entre las crticas que se podran realizar a este mtodo, se encuentran que:

Es un mtodo continuo que no considera las condiciones geogrficas, de modo que el
punto indicado como ptimo podra corresponder a una zona donde la localizacin es
inviable.
Se suponen costes unitarios de transporte fijos cuando, en la realidad, estos suelen
componerse de una parte fija y otra variable. Tambin es usual que existan otras

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distorsiones de la linealidad (por ejemplo: tasas mnimas, zonas con tasas nicas, zonas
de trnsito privilegiado, etc.).
Es una tcnica de naturaleza esttica, por lo que la solucin puede ser apropiada slo
para un perodo concreto, siempre que se mantengan las condiciones de la situacin
analizada, si estas condiciones varan, la localizacin adecuada puede ser bien distinta.
(Podran cambiar, por ejemplo, los volmenes trasladados, la localizacin de las fuentes
de abastecimiento, los mercados, las tarifas de los transportes, etc.) Este inconveniente
puede ser salvado mediante un adecuado anlisis de sensibilidad que nos permite medir
el impacto que tendran futuros cambios sobre el coste de una localizacin y, por tanto,
sobre la conveniencia de la misma.

Anlisis de Punto de Equilibrio

Cualquier organizacin trabaja con presupuestos limitados, con lo cual estn econmicamente
presionadas para controlar costes. Las ubicaciones probables pueden ser comparadas desde un
punto de vista econmico por una estimacin de los costos fijos y variables y entonces
calcularlos para un volumen representativo en cada ubicacin.

El anlisis del punto de equilibrio para decidir ubicaciones se aplica a situaciones especficas de
un producto (o lnea de productos). Si estn implicados varios productos, los efectos de sus
respectivos costes y volmenes deben ser apropiadamente ponderados. Este anlisis tambin
presupone que los costes fijos permanecen constantes y que los costes variables permanecen
lineales. Si el volumen esperado es muy cercano al punto de interseccin de dos localizaciones,
otros factores pueden influir ms que los costes.

Se pueden plantear dos situaciones teniendo en cuenta si los ingresos dependen o no del lugar
de ubicacin de la instalacin:
Ingresos independientes de la ubicacin: En este caso no es necesario tener en cuenta los
ingresos y podemos operar directamente con los costes. Para ello, los pasos a seguir son:

1. Determinar los costes relevantes que varan con la ubicacin.
2. Clasificar los costes en cada ubicacin en costos fijos anuales y costos variables por
unidad producida.
3. Representar los costes asociados con cada ubicacin en una grfica de coste anual frente
a volumen anual.
4. Seleccionar la localizacin con el menor coste total y con el volumen de produccin
deseado.

Ingresos dependientes de la ubicacin: Si los ingresos por unidad varan de una localizacin a
otra, los valores de ingresos deben ser incluidos, y las comparaciones deben ser hechas con
base en ingresos totales menos costes totales en cada ubicacin.

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Mtodo De Cubrimiento

En la localizacin de servicios, principalmente, se puede presentar el problema de determinar
cuntas instalaciones hay que disponer y dnde, con la condicin de que todo cliente o usuario
se encuentre a una distancia no superior a una dada de alguna de las instalaciones y con el
objetivo de minimizar el nmero de instalaciones o su coste.

La resolucin de este problema, en el caso general, no es fcil y exige la utilizacin de tcnicas
tales como la programacin lineal binaria o los procedimientos de separacin y acotacin. Pero
cuando no es de grandes dimensiones se puede hallar la solucin ptima sin gran esfuerzo, a
veces por simple enumeracin o a lo sumo con la ayuda de alguna consideracin sencilla.


SNTESIS

En esta seccin se discutieron los mtodos de localizacin de instalaciones, la justificacin de
dicha discusin recae en dos principales razones:
Las decisiones de localizacin entraan una inmovilizacin considerable de recursos
financieros a largo plazo.
Son decisiones que afectan a la capacidad competitiva de la empresa.

Entre los mtodos discutidos, donde slo se consideraron mtodos cuantitativos se tiene:

Factores Ponderados
Centro de Gravedad
Anlisis de Punto de Equilibrio
Mtodo de Cubrimiento

ACTIVIDADES AUTO-EVALUATIVAS

Con base en la lectura anterior y en la revisin del material complementario disponible en este
ncleo temtico discuta las siguientes preguntas:

Cules son las principales razones que justifican el esfuerzo dedicado a tomar
decisiones de localizacin?
Discuta qu mtodos cuantitativos se podran aplicar para seleccionar los pesos del
mtodo de factores ponderados.
Realice un cuadro comparativo entre tres de los mtodos de localizacin descritos en
esta seccin.

Intente compartir y discutir sus respuestas con sus compaeros a travs del foro del mdulo.

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BIBLIOGRAFA

1. Stephan, KONZ. Diseo de instalaciones industriales. Editorial Limusa. 2002. 405 p.

2. Richard, MUTHER. Distribucin en planta. Editorial Mc Graw Hill. Quinta Edicin. 1995. 472 p.

3. Barry, RENDER. Principios de administracin de operaciones, Quinta edicin. Pearson
Educacin. 2004. 638 p.

4. Stanley GASNER. Conceptos bsicos en diseo de Plantas Industriales y Manejo de
materiales. Universidad del Valle. Departamento de Informacin y Sistemas. 1997.

REMISIN A FUENTES COMPLEMENTARIAS

1. SIGUAS, Sandra. Tamao y localizacin de planta [en lnea]

<http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/tesis/ingenie/siguas_ss/cap3.pdf> [citado el 28
de abril de 2013]

2. UNIVERSIDAD DE OVIEDO, Grupo de Ingeniera de Organizacin. Localizacin [en lnea]
< http://gio.uniovi.es/documentos/asignaturas/descargas/1.-Teoria.pdf> [citado el 28 de
abril de 2013]

3. CARRO PAZ, Roberto & GONZALEZ GOMEZ, Daniel. Localizacin de instalaciones [en lnea]
< http://nulan.mdp.edu.ar/1619/1/14_localizacion_instalaciones.pdf> [citado el 28 de abril de
2013]

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