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TALENTO Y MODELOS
DE COMPENSACIN
Una aproximacin a las nuevas tendencias de
retribucin y de administracin de costos salariales
LA GESTIN DEL TALENTO Y MODELOS DE COMPENSACIN | 2
CAPTULO 1
PROPSITO DE
LOS MODELOS DE
COMPENSACIN
Una gran parte de la riqueza generada por las empresas pasa
a los empleados en forma de salarios. Las otras partes como
el resto de los costos pasan a los proveedores de la materia
prima, equipos o instalaciones; los intereses pasan a quienes
prestaron el dinero a la organizacin; y los dividendos pasan a los
propietarios.
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CAPTULO 2
LA NECESIDAD DE
ATRAER, INCENTIVAR Y
RETENER TALENTO
Las empresas necesitan disponer de un sistema de
compensacin que les asegure gestionar eficazmente uno de
los costos operativos ms importantes para su funcionamiento,
sino el que ms, especialmente en las compaas con mucho
personas: los costos salariales. Asimismo, han de hacerlo de
modo que sean capaces de atraer y retener adecuadamente a los
profesionales que necesiten para su actividad.
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Puedes pagar por encima del nivel salarial de las personas del
mismo nivel de responsabilidad al contratar a una persona, si lo
justifica la posesin de unas habilidades que en ese momento se
encuentran en alta demanda (hot skills), aunque en este caso es
recomendable que sea un ingrediente retributivo variable, para
permitir ir reducindolo conforme se ajusta la oferta y demanda
en el mercado de profesionales con esas habilidades.
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CAPTULO 3
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CAPTULO 4
EFECTO INCENTIVADOR
VS. EFECTO MOTIVADOR
DE LA COMPENSACIN
Motiva la compensacin? Una mirada superficial al tema nos
sugerira una respuesta en sentido afirmativo. La mayora de
la gente desea ganar ms, y parece que cualquiera estara
dispuesto a contribuir ms en el trabajo si de repente le subieran
un 10% su sueldo excepcionalmente. Tambin conocemos
los casos de las personas que, estando a punto de realizar
un cambio de empresa, aceptan un incremento de salario o
contraoferta- para quedarse donde estn.
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CAPTULO 5
COMPENSACIN SEGN
LA ETAPA DE MADUREZ
DE LA EMPRESA
Los modelos de compensacin han de acomodarse al negocio
en sus diferentes etapas de crecimiento. Cualquier negocio
evoluciona a travs de diferentes fases que pueden agruparse
en cuatro: lanzamiento (start up), expansin, liderazgo y declive/
renovacin.
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