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ESCUELA DE POSTGRADO
UNIDAD DE POSTGRADO DE LA FACULTAD DE INGENIERA DE MINAS
TESIS
PRESENTADA POR:
HUANCAYO - PER
2013
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PER
ESCUELA DE POSTGRADO
UNIDAD DE POSTGRADO DE LA FACULTAD DE INGENIERA DE MINAS
TESIS
PRESENTADA POR:
Armando Siles DELZO SALOM
---------------------------------------- ----------------------------------------
Dr. Gilmar A. Len Oscanoa M.Sc. Vctor Ames Lara
Presidente Secretario
---------------------------------------- ----------------------------------------
Dr. CisinioPariona Contreras Ms. Saturnino Rosado Carhuancho
Titular Titular
----------------------------------------
Mg. Jos Alberto Hilario Berros
Titular
ASESOR:
Mg. CIRO ABELARDO ESPINOZA MONTES
A todos los seres humanos que
se esfuerzan por prevenir las
lesiones y la muerte de los
trabajadores en la actividad minera,
a travs del control de riesgos.
iv
AGRADECIMIENTO
Cisinio Pariona Contreras, a los maestros Vctor Ames Lara, Saturnino Rosado
investigacin.
v
RESUMEN
siguientes:
vi
estn de acuerdo con las declaraciones de polticas de seguridad, el 75% de
estn de acuerdo con las auditoras de seguridad, lo que significa que hay un
cada cien trabajadores con maquinaria pesada, nueve de ellos sufren algn
es decir, de cada cien trabajadores con maquinaria pesada, uno de ellos sufre
vii
algn tipo de accidente grave; (iii) la tasa de severidad de accidentes en
pesada, nueve de ellos sufren algn tipo de accidente severo, y (iv) la tasa de
accidente.
muy alta asociacin entre las variables; es decir, que la cultura de seguridad
de 3,84, lo que indica que hay una relacin significativa entre las variables,
niveles jerrquicos de una organizacin minera, que ante todo, primero est
la seguridad.
viii
ABSTRACT
the Junn Region. To do this, it raised the question: What level of influence
does the safety culture in the incidence of accidents with heavy equipment in
following ones:
(1). the level of culture of security that you/they have the Engineers
ix
agrees with the assignments of resources, 100% of those interviewed agrees
with the administration structure and 75% of those interviewed they agree
with the self-regulation; what means that there is a high grade of culture of
agrees with the practices of security, 85% of those interviewed agrees with
agree with the audits of security, what means that there is a high grade of
culture of security at directive level; and (iii) at the workers' level 75% of
those interviewed agrees with the critical attitude about the security, 92,5%
of those interviewed agrees with the rigorous and wise focus on the security
security; what means that there is a high grade of culture of security at the
workers' level.
Mining Concessions of the Region Junn is relatively high because (i) the rate
each a hundred workers with heavy machinery, nine of them suffer some
accident type; (ii) the rate of graveness of accidents on the average is 0,01,
that is to say, of each a hundred workers with heavy machinery, one of them
suffers some type of serious accident; (iii) the rate of severity of accidents on
the average is 9,22% (9%), that is to say, of each a hundred workers with
x
heavy machinery, nine of them suffer some type of severe accident, and (iv)
say, of each a hundred workers with heavy machinery, 19 of them have had
(3). the influence level that he/she has the high level of culture of
security with the high incidence of accidents with machinery weighed in the
high association among the variables; that is to say that the culture of
because the calculated square chi is 16,42, value that is bigger to the
the human beings doesn't only depend on its culture, but of the conscience
and respect to this culture, for what the lack of the human beings'
levels of a mining organization that above all, first the security is.
xi
NDICE
Pgina
AGRADECIMIENTO ........................................................................................................................ V
RESUMEN ......................................................................................................................................... VI
ABSTRACT........................................................................................................................................ IX
NDICE............................................................................................................................................... XII
INTRODUCCIN .............................................................................................................................. 1
CAPTULO I:PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ............................................... 4
A. Alcances ............................................................................................................................................................. 12
xii
B.Limitaciones .................................................................................................................................................... 12
2.3BASES CONCEPTUALES....................................................................................................................................... 56
A. Tipo de Investigacin.............................................................................................................................. 63
A. Poblacin .......................................................................................................................................................... 66
xiii
B. Muestra .............................................................................................................................................................. 66
A. Tcnicas ............................................................................................................................................................. 69
B. Instrumentos ................................................................................................................................................. 70
xiv
08: CARTILLA DE SEGURIDAD PARA OPERADORES DE MAQUINARIA PESADA EN LA MINERIA
PERUANA A TAJO ABIERTO .......................................................................................................................... 131
xv
INTRODUCCIN
1
objetiva, para un sinceramiento de los hechos ocurridos y la medicin de
establecer que algo funciona con deficiencias y, por otra, cmo, dnde y
2
iniciativas y ajustes requieren de establecer una relacin exclusiva y casi
influencia que tiene el alto nivel de cultura de seguridad con la alta incidencia
respectivos.
3
CAPTULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
pases del mundo; los metales se obtienen por la fundicin del mineral
tradicin minera.
4
y cierre, es una fuente de mltiples actividades financieras, comerciales, de
revelan algunas verdades amargas como: cada tres minutos y medio una
cinco trabajadores mineros fallecidos por mes. Durante los aos 2009, 2010 y
5
Esta situacin es muy alarmante, pues los medios de comunicacin de la
mortales, cifras que deben ser reducidas mediante una gestin preventiva,
puesto de trabajo.
organizacin minera.
6
Los integrantes de la organizacin laboral a todo nivel, tienen diferentes
factores de trabajo, ligado muy de cerca a los estndares operativos con las
7
En esta ltima dcada empresas mineras peruanas decidieron tomar
porque viene desde arriba hacia abajo, debe filtrar en forma de cascada en los
trabajador de la empresa.
8
Como producto de ello, an persisten las prdidas causadas por
estas empresas denominadas dbiles y marcan una gran diferencia con las
costos directos planificados, por ende perturban las operaciones y del mismo
Regin Junn (ver anexos 02, 03 y 04) por lo que es necesario determinar si
9
pesada. Esta es la razn fundamental para desarrollar la presente
A. Problema General:
Regin Junn?
B. Problemas Especficos
Regin Junn?
A. Objetivo General
10
B. Objetivos Especficos
de la Regin Junn.
Seguridad de sus empleados, por medio del control de riesgos; por esta
11
maquinaria pesada de las minas y a su vez contribuir a la mejora continua de
A. Alcances
B. Limitaciones
regin Junn.
12
CAPTULO II: MARCO TERICO
estudio.
13
colaboracin de departamentos de compra e ingeniera, planes de
las inversiones preventivas son un coste adicional para las empresas sin
stas son implantadas junto con una adecuada gestin de la seguridad y salud
14
de seguridad como un medio para reducir la siniestralidad laboral y mejorar
ofrecer evidencia emprica acerca del efecto positivo que sobre los resultados
efectos que las mismas puedan tener en los resultados. Como conclusin de
esta primera parte se plantea un modelo terico que recoge las hiptesis a
15
EQS para Windows, versin 5.7a. Esta metodologa se consider adecuada
16
estrategias e informacin para la implementacin de sistemas integrados de
(i) Las tres estn vinculadas a las funciones ejecutivas de la empresa (ii) La
estas y otras razones, no debe extraar que al tratar alguno de estos temas
17
fcilmente aparezcan implicaciones con los otros dos. Dado que el
Aguilar Ros, Pablo Ramn (2008) Nuevo enfoque del sistema de gestin
18
conversin que compara lo actual con lo deseado para finalmente llegar a
la comunidad.
camiones para una operacin minera a cielo abierto. Universidad Catlica del
minera a tajo abierto de cobre. Para este efecto, se crea y se describe una
minado y explotacin a lo largo de los 17 aos que dura el proyecto. Con esta
estuvo operativa por unos aos recuperando xidos del subsuelo para su
obtener sulfuros con lo que se inicia una nueva labor para el tiempo de vida
de la mina. En toda operacin minera la parte del transporte del mineral y del
19
crtica, ya que durante los aos que dure el proyecto estas distancias (a
durante el tiempo de vida del proyecto, y que por lo tanto, ayuda a calcular el
desarrollo de la tesis.
2.2Bases Terico-Cientficas
accidentes con maquinaria pesada. Para iniciar esta seccin nos ocuparemos
clasificacin. Luego ser tratado el asunto de fondo que son las variables de
20
A. Maquinaria Pesada en Minera
utilitario del tractor de hacienda cambi poco en los ltimos noventa aos.
hoja topadora al tractor arrastrador, fue una innovacin clave para desplazar
21
Sin duda, el hecho de que fuera tan compacto y prctico estimul mucho el
22
Tractor de cadenas: Mquina autopropulsada sobre cadenas,
diseada para ejercer una fuerza frontal de empuje con una hoja
cadenas.
23
cucharn de gran volumen, fijada a un conjunto de pluma y
ser el caso.
es la siguiente:
de carga.
24
D) Por el rea disponible:
Cargador frontal
Rodillo
Motoniveladora
Tractor de Orugas
Excavadora de Orugas
Retroexcavadora cargadora
Camin Gra
Camin Volquete
25
Excavadora Caterpillar 320 DLL
Camin Cisterna
26
Camin Gra HINO H 1720 HIAB 175
B. La Cultura de la Seguridad
sociedad fue posible, por el reconocimiento implcito que para sobrevivir era
desarrollo en general. Las personas se relacionan unas con otras a travs del
27
trabajo, del vecindario, el estudio, el juego y los proyectos; es decir, cuando
siendo dichos rasgos o caractersticas de los seres humanos las que marcan
la diferencia de un grupo social con relacin a los dems, que pueden ser
grupo social, incluye no solo las artes y letras, sino tambin los modos de
vida, los derechos fundamentales del ser humano, los valores, creencias,
costumbres y tradiciones.
28
las asociaciones civiles y de gobierno, estableciendo la cultura de cada ser
valores personales, las creencias ntimas y las costumbres propias que tiene
29
Una organizacin y la sociedad en su conjunto necesitan que los seres
vecinos, respetar la intimidad, etc., para ello se deben guiar por las reglas y
del riesgo gestionado, por el impacto que estos conocimientos pueden tener
1
Carbonell, Ana Teresa. (2009) Anlisis Selectivo de percepcin de riesgos laborales en la planta
de inyectables del Laboratorio Julio Trigo a partir del estudio de tipos y efectos de peligro por
puestos de trabajo, Tesis de maestra en gestin de recursos humanos, QUIMEFA, MINBAS.
30
Dentro de los Principios Fundamentales de la Gestin aparece el
seguridad.
2
Ibidem.
31
Tales cuestiones revisten especial importancia para los titulares de las
seguridad.
3
Carbonell, Ana Teresa. (2009) Anlisis Selectivo de percepcin de riesgos laborales en la planta
de inyectables del Laboratorio Julio Trigo a partir del estudio de tipos y efectos de peligro por
puestos de trabajo, Tesis de maestra en gestin de recursos humanos, QUIMEFA, MINBAS.
32
Como se aprecia de la definicin, las caractersticas y actitudes que
la organizacin.
33
Fig. 1 Niveles jerrquicos de la Cultura de Seguridad en la
Organizacin
dirigen las acciones para el logro de los objetivos y metas y toman las
debe ser una mxima de cualquier institucin con riesgo asociado, ya sea a
34
nivel global y/o laboral, el contar con una cultura de la seguridad para todos
seguridad laboral.
4
Meli, J. L. (2005) Un modelo causal psicosocial de los accidentes laborales [A psychosocial
causal model of workaccidents], Anuario de Psicologa.
5
Portell Vidal, Mariona et al. (2007) NTP 578 Riesgo percibido, un procedimiento de evaluacin,
Universidad Autnoma de Barcelona.
6
Carbonell, Ana Teresa. (2009) Anlisis Selectivo de percepcin de riesgos laborales en la planta
de inyectables del Laboratorio Julio Trigo a partir del estudio de tipos y efectos de peligro por
puestos de trabajo, Tesis de maestra en gestin de recursos humanos, QUIMEFA, MINBAS.
35
Seguridad y Salud Ocupacional, (NIOSH), recomienda los cinco etapas por la
36
empleado competente y entrenado, liderazgo gerencial enfocado a
desempeo extraordinario.
riesgos laborales nos dice que: "El sistema de gestin es la parte del sistema
organizacin"7.
Las normas que pertenecen a la familia que rige los Sistemas de Gestin
7
OHSAS 18001:2007. (2008). Sistemas de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional. Requisitos.
FONDONORMA.
37
que su diseo e implantacin estn influidos por la legislacin vigente, los
mejora continua.
con los impactos identificados en la RI. Para que un S.G.S.S.O. sea efectivo es
8
OHSAS 18001:2007. (2008). Sistemas de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional. Requisitos.
FONDONORMA.
38
La revisin inicial cubre cuatro reas clave:
ajustar el S.G.S.S.O.
o impactos laborales.
identificados.
39
implantacin del sistema. Este aspecto lo comparten las normas ISO 9000 e
ISO 140009.
alto de la direccin.
organizacin.
9
OHSAS 18001:2007. (2008). Sistemas de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional. Requisitos.
FONDONORMA.
40
i) Estar a disposicin de las partes interesadas, en un formato de fcil
establecidos.
representativos.
10
Ibidem.
41
Cuarto requisito: Implementacin y operacin: La empresa tiene que
Para una empresa que tiene implantado un sistema ISO 9000 o ISO
del S.G.S.S.O12. Son realmente sistemas activos, puesto que se aplican sin que
11
OHSAS 18001:2007. (2008). Sistemas de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional.
Requisitos. FONDONORMA.
12
Ibidem.
42
informacin sobre la conformidad del S.G.S.S.O. y sobre el nivel de riesgo
peridica del funcionamiento del sistema, lo que permite detectar los puntos
dbiles del cumplimiento y tomar las medidas correctivas. Como ltimo paso
elementos del SGSSO que ha sido alcanzados. Empleando para ello los
43
b) La seguridad de la continuidad de la adecuacin de la poltica de
documentacin.
produzcan las lesiones y los daos a que conducira esa cadena de sucesos.
44
(tasa de incidencia) con su gravedad (jornadas de trabajo perdidas). Sin
ofrece una estimacin retrospectiva. Hay dos tipos de datos que permiten
45
nmero de das de trabajo perdidos (o de fallecimientos) por
nmero de trabajadores.
medida por la naturaleza de los procesos, las tecnologas, los productos y los
entorno de trabajo).
46
instalacin de barreras entre los trabajadores y los factores que
trabajo.
accidente y los factores del trabajo concretos que han contribuido a que se
47
En segundo lugar, se adquieren conocimientos que sirven para analizar
trabajo;
desencaden;
tecnologas.
48
Anlisis a partir del control de la incidencia de los accidentes.
Tienen por objeto alertar sobre los cambios, tanto positivos como
revisin o de control).
49
Especificacin de los lugares en los que ocurren los accidentes a un
las causas.
50
Modelo de Heinrich: En 1959 H.B. Heinrich observ que los siguientes
fsicas o qumicas.
o proceso.
13
Garca, E. (2009). Reflexiones metodolgicas sobre la gestin y control de la seguridad y salud
en los centros de trabajo; aparece en http://bvs.sld.cu/revistas/rst/vol10-1-09/fo110109.jpg
51
e) Lesiones: Dao fsico u orgnico que sufre una persona a causa de
un accidente de trabajo.
humanos. Su teora nos dice que los accidentes de trabajo y las enfermedades
de eventos puede ser interrumpida previniendo los actos inseguros que son
funciones debidamente.
14
Garca, E. (2009). Reflexiones metodolgicas sobre la gestin y control de la seguridad y salud
en los centros de trabajo; aparece en http://bvs.sld.cu/revistas/rst/vol10-1-09/fo110109.jpg
52
indican conocimiento deficiente o falta de habilidades, motivacin
bsicas.
53
estndares. (iii) Dar orientacin para lograr los estndares. (iv)
momento.
c) La fase del post evento (Despus del evento): Despus del accidente
15
Garca, E. (2009). Reflexiones metodolgicas sobre la gestin y control de la seguridad y salud
en los centros de trabajo; aparece en http://bvs.sld.cu/revistas/rst/vol10-1-09/fo110109.jpg
54
modelo de Haddon nos ha dado un enfoque prctico para medir: (i)
a) Falta de control.
d) Accidente.
f) Costos.
sobre todo como una funcin del gerente e incluye el control del personal, el
ambiente, los equipos y las operaciones. Las reas crticas son identificadas y
16
Ibidem
55
2.3Bases Conceptuales
riesgo.
56
Empresa Especializada: Toda entidad legal que realiza un trabajo o presta un
mineras.
Cmo?
57
Lesiones, dolencias y enfermedades relacionadas con el trabajo: Efectos
un empleador.
58
Poltica: Conjunto de declaraciones de principios y propsitos para la accin.
hacen.
legalmente requeridos.
Riesgo Residual: El riesgo que queda despus de haber considerado todas las
59
Riesgo: Una combinacin de la probabilidad de que ocurra un suceso
existencia.
sin autorizacin.
60
2.4 Planteamiento de la Hiptesis de la Investigacin
A. Hiptesis General
B. Hiptesis Especficas
maquinaria pesada.
61
2.6Operacionalizacin de las Variables
A. Unidades de Estudio
Regin Junn
B. Unidad de Anlisis
62
CAPTULO III: METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN
A. Tipo de Investigacin
B. Nivel de Investigacin
maquinaria pesada.
63
3.2 Mtodos y Diseo de la Investigacin
A. Mtodos de Investigacin
particulares.
investigacin explicativo.
64
B. Diseo de Investigacin
excluyentes.
65
3.3 Poblacin y Muestra de la Investigacin
A. Poblacin
nivel nacional y en todas las regiones del pas, as como en la regin Junn,
B. Muestra
Z 2 xPxQxN
n 2
E ( N 1) Z 2 xPxQ .
Leyenda:
66
P = Probabilidad que ocurra una relacin positiva entre el nivel de
un 5%).
Regin Junn.
67
Donde: no es la muestra ajustada, n es la muestra inicial y N es la
poblacin. Calculemos.
Representativa.
68
De acuerdo a los resultados, ya tenemos establecido 10 Concesiones
Anexo 05).
A. Tcnicas
investigacin fueron:
69
Revisin y anlisis documental: A travs de esta tcnica
efectividad.
B. Instrumentos
70
Gua de entrevista: Como instrumento para la tcnica de la
entrevista.
investigacin.
71
Aplicacin de los instrumentos: Proceso propiamente de acopio de
investigacin.
72
3.7 Descripcin del Proceso de la Prueba de Hiptesis
OG = Objetivo general
OE = Objetivos especficos
CP = Conclusin parcial
CF = Conclusin final
73
CAPTULO IV: RESULTADOS DE LA INVESTIGACIN
analizar los resultados, probar las hiptesis, discutir los resultados y tomar la
objetivos y las variables de investigacin. Por eso, esta seccin tiene dos
74
frecuencia de accidentes, tasa de gravedad de accidentes, tasa de severidad
Esos indicadores nos permiten construir tems. Los tems son valorados a
en las tablas.
75
Tabla 1.
Grfico 1.
76
dichos resultados para mejorar su comprensin de manera visual y para que
Tabla 2.
Grfico2.
el 10% las acepta, el 50% estn de acuerdo y el 25% estn muy de acuerdo.
Por lo que en general se puede afirmar que el 75% de ellos estn de acuerdo
con dichas asignaciones de recursos, lo que significa que hay un alto grado de
77
cultura de seguridad a nivel corporativo pues se concuerda con dichos
principios.
Tabla 3.
Grfico3.
78
el 62,5% estn muy de acuerdo. Por lo que en general se puede afirmar que el
Tabla 4.
Grfico4.
79
INTERPRETACIN: En la tabla 4 y el grfico 4 tenemos que de los
pero verosmil.
Tabla 5.
80
Grfico5.
general se puede afirmar que slo el 47,5% de ellos estn de acuerdo con
81
Tabla 6.
Grfico6.
acepta, el 50% estn de acuerdo y el 12,5% estn muy de acuerdo. Por lo que
principios.
82
La tabla 7 presenta los resultados sobre la capacitacin que viene a ser
Tabla 7.
Grfico7.
83
seguridad, lo que significa que hay un alto grado de cultura de seguridad a
Tabla 8.
Grfico8.
84
desacuerdo con premiaciones y sanciones sobre seguridad en su centro de
trabajo, el 20%% las acepta, el 55% estn de acuerdo y el 22,5% estn muy
significa que hay un alto grado de cultura de seguridad a nivel directivo pues
La tabla 9 presenta los resultados sobre las auditoras que viene a ser
Tabla 9.
85
Grfico9.
acepta, el 40% estn de acuerdo y el 27,5% estn muy de acuerdo. Por lo que
86
Tabla 10.
Grfico10.
afirmar que el 75% de ellos estn de acuerdo con dicha actitud crtica sobre
87
11 representa dichos resultados para mejorar su comprensin de manera
verosmil.
Tabla 11.
Grfico11.
88
alto grado de cultura de seguridad a nivel de los trabajadores pues se
Tabla 12.
Grfico12.
89
desacuerdo con las comunicaciones en el mbito de la seguridad de su centro
de trabajo, el 2,5% las acepta, el 50% estn de acuerdo y el 45% estn muy de
acuerdo. Por lo que en general se puede afirmar que el 95% de ellos estn de
acuerdo con las comunicaciones de seguridad, lo que significa que hay un alto
tiempo trabajado por los trabajadores del rea durante el 2011 y Poblacin
90
Con dichos datos se ha calculado los ndices de los indicadores de la
Grfico13.
91
INTERPRETACIN: De acuerdo a la encuesta administrada a los
8,98% (9%), es decir, que de cada cien trabajadores con maquinaria pesada,
nueve de ellos sufren algn tipo de accidente. Pero existen casos que en
92
Grfico14.
sufren algn tipo de accidente grave. Pero existen casos que en algunas
graves. Por otro lado, hay concesiones mineras en las que no hubo
frmula:
93
Hallando la frmula con los datos de la encuesta hemos obtenido el
Grfico15.
9,22% (9%), es decir, que de cada cien trabajadores con maquinaria pesada,
94
Hallando la frmula con los datos de la encuesta hemos obtenido el
Grfico16.
pesada, 19 de ellos han tenido algn accidente. Pero existen casos que en
accidentes. Por otro lado, hay concesiones mineras en las que no hubo
accidentes con maquinaria pesada con respecto a cada una de sus tasas.
95
Tabla 13.
Estadgrafos sobre el Nivel de Incidencia de Accidentes con maquinaria pesada
96
En la tasa de severidad de accidentes tenemos que la mitad de los
hiptesis general.
97
Para saber si esta hiptesis es plausible o no veamos la tabla 14 y el
grfico 17.
Tabla 14.
Cultura de Seguridad
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado
Vlidos Baja 5 12,5 12,5 12,5
Alta 35 87,5 87,5 100,0
Total 40 100,0 100,0
FUENTE: Encuesta administrada a la Muestra 2012.
Grfico 17.
Cultura de Seguridad
12,50%
Baja
Alta
87,50%
de seguridad.
98
Para saber si esta hiptesis es plausible o no veamos la tabla 15 y el
grfico 18.
Tabla 15.
Incidencia de Accidentes
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado
Vlidos Baja 8 20,0 20,0 20,0
Alta 32 80,0 80,0 100,0
Total 40 100,0 100,0
FUENTE: Encuesta administrada a la Muestra 2012.
Grfico 17.
Incidencia de Accidentes
20,00%
Baja
Alta
80,00%
influencia que tiene el alto nivel de cultura de seguridad con la alta incidencia
99
de accidentes con maquinaria pesada en las Concesiones Mineras de la Regin
Para probar la hiptesis general vamos utilizar los datos que nos brinda
existe una asociacin entre las variables. Para ello, tenemos que calcular la
entre las variables. Para esto usamos el estadgrafo Q de Jule que mide la
del Q de Jule, estn entre -1 y +1. Cuando el valor es igual a -1, se dice que hay
Tabla 16.
Esquema de Valoracin de Asociacin
Valor del coeficiente Magnitud de la asociacin
Menos de 0,26 Mnima
De 0,26 a 0,45 Media baja
De 0,45 a 0,55 Media
De 0,55 a 0,70 Media alta
De 0,70 a +n Alta
Fuente: Elaboracin Propia.
100
La frmula para calcular el coeficiente Q de Julees la siguiente:
Tabla 17.
Incidencia
de
Accidentes
Baja Alta
Cultura de Baja 8 4
Seguridad Alta 1 27
investigacin existe una muy alta asociacin entre las variables; es decir, que
101
Donde:
de clculo:
3 9
8 4 12
6 22
1 27 28
9 31 40
Tabla 18.
Tabla de clculo de X
fo fe fo-fe (fo-fe)2 (fo-fe)2/fe
8 3 5 25 8,33
1 6 -5 25 4,17
4 9 -5 25 2,78
27 22 5 25 1,14
(fo-fe)2/fe 16,42
102
La chi cuadrada calculada es igual a 16,42, resultado que se compara
utiliza la hiptesis nula (Ho) que seala la no relacin entre las variables,
esquema:
Grfico 18.
Toma de Decisin
103
La hiptesis al ser probada se convierte en tesis. El resultado final de
altamente significativo.
4.3Discusin de Resultados
depende solamente de su cultura, sino del nivel de conciencia que tienen con
sistemtica.
Mucha gente piensa todava que los accidentes suceden porque s, que
son impredecibles o mala suerte, o era su hora. Esta misma gente se reira si
104
ustedes les dijeran que son supersticiosos. Su actitud de que simplemente los
trabajo y que piensan cuando estn trabajando, todos ustedes pueden evitar
de la cultura de seguridad.
ni por los equipos, ni por las herramientas, sino por el descuido y el uso
personas que muestran las actitudes positivas son las personas que muy
probablemente nunca sufrirn accidentes mientras que las personas con las
105
trabajadores seguros o positivos. Estas actitudes negativas deben ser
abandonas o tratar de evitar. En pocas palabras se puede decir que las los
con maquinaria pesada siempre estn al borde del peligro. Y la alta incidencia
cultura de seguridad.
106
voluntad individuales de actuar de un modo que garantice la seguridad en el
factores.
107
La voluntad de actuar con seguridad. En lo que se refiere a la
gravedad permite por una parte establecer dnde algo funciona mal y, por
stos en cada rea del lugar de trabajo. De este modo se consigue informacin
108
condiciones de seguridad, conciencia del riesgo, facilidad de accin y
debe encargarse de las mismas para reducir los riesgos. Por ejemplo, la
una relacin exclusiva y casi inequvoca entre los accidentes y las causas, lo
crearse una base de datos til incluso a este nivel. El anlisis global de la
109
secciones, relacionados con tareas especficas o con la utilizacin de
4.4Toma de Decisin
110
CONCLUSIONES
111
con las auditoras de seguridad, lo que significa que hay un alto grado de
incidente de accidente.
[3]. El nivel de influencia que tiene el alto nivel de cultura de seguridad con la
112
coeficiente de correlacin Q de Kendall es de 0,96, lo que significa que hay
una muy alta asociacin entre las variables; es decir, que la cultura de
o tabular que es de 3,84, lo que indica que hay una relacin significativa
113
RECOMENDACIONES
[1]. Las investigaciones sobre el nivel de cultura de seguridad que tienen los
Ingenieros Supervisores de Seguridad en las Concesiones Mineras de la
Regin Junn debieran incidir en el grado de conciencia que tienen acerca
de esa cultura para proponer mecanismos de formacin y capacitacin de
alto rendimiento a nivel de alta seguridad.
114
BIBLIOGRAFA
Aguilar Ros, Pablo Ramn (2008) Nuevo enfoque del sistema de gestin de
MINBAS.
115
Cifuentes Gonzlez, Jaime. (2009) Investigacin de programas para el
Coral lamo, Percy Marco. (2007) Gestin integral de las operaciones en una
Empresariales.
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OIEA, Viena.
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INSAG-4. (2005) Cultura de la Seguridad, Coleccin Seguridad del OIEA,
Viena.
Prades Lpez, Ana, Gonzles Reyes, Felisa. (2004). La percepcin social del
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Prieto, S. (2006). Seguridad y Salud en el Trabajo, Estrategia y Gestin
www.efn.uncor.edu/investigacion/reactor/novedades
Vidal Loli, Manuel Arturo. (2011) Estudio del clculo de flota de camiones para
Ingeniera de Minas.
118
ANEXOS
119
05: Concesiones Mineras por Regiones a Nivel Nacional
Fuente: Cooper Accin: Informe cartogrfico sobre concesiones mineras en el Per. Base de datos 2010
120
121
02: Recorte periodstico de Accidente (Diario Correo 21-01-2013).
122
01: Estadsticas de Accidentes Mortales 2000-2012.
123
04: Fotografas de Accidentes con Maquinaria Pesada
124
Cada a la cuneta del cargador de bajo perfil.
125
06: Superposicin de la Concesin Minera con un Centro Poblado.
126
03: Accidente producido por la contaminacin de la laguna.
127
07: Consejos prcticos para el operador de maquinaria pesada en minera
128
d) Si despus de dichas acciones el equipo no se detiene, deje caer el
rgano de trabajo (ejemplo: la cuchara en un cargador de bajo
perfil), y/o poco a poco ir pegndose hacia la cuneta o la pared para
tratar de controlar hasta detenerlo por completo.
129
Lo primero que debe hacer es apagar el motor de la mquina para que
deje de funcionar por completo e inmediatamente desconectar el
interruptor general de la mquina.
Si no cuenta con este ltimo dispositivo, desconectar un borne de la
batera por lo menos.
Usar el extintor de fuego de polvo qumico seco.
130
Cartilla de Seguridad para Operadores de maquinaria pesada en la
mineria peruana a cielo abierto
131
INTRODUCCIN
Por esta razn los titulares de las Concesiones Mineras y las empresas
especializadas, en su deseo de ayudar a cumplir con Seguridad y Eficiencia el
trabajo de su personal en el "TAJO ABIERTO", pone en manos de cada uno de
sus trabajadores la presente cartilla en la que se ha tratado de agrupar las
principales reglas de seguridad propias de esta clase de operaciones.
Es importante que los operadores y mecnicos de mantenimiento tomen
conciencia que primero ante todo est la seguridad en su trabajo, realizando
las tareas diarias con inters y concentracin, familiarizndose con las reglas
de seguridad, haciendo las partes de su forma de vivir y de su cultura, lo cual
ser reconocido y muy apreciado por sus compaeros de trabajo y sus
superiores.
132
SEGURIDAD ANTE TODO
EL OPERADOR ES EL "CEREBRO"
133
El operador es la parte ms importante de la maquinaria pesada y, la
utilizacin de la maquinaria.
sus movimientos.
134
Recuerde, un mal carcter significa un mal desempeo de sus funciones. Si
135
Al estacionar el rgano de trabajo debe reposar en el suelo o sobre el chasis
estacionar la mquina.
136
EVITE LA AGLOMERACIN DE CAMIONES
137
CUIDADO EN LA OPERACIN DE LAS EXCAVADORAS
138
CUIDADO EN LA OPERACIN DE LAS EXCAVADORAS
139
SOPORTE SU MAQUINA CUANDO EL SUELO NO ES COMPACTO
140
MANTNGASE A UNA DISTANCIA APROPIADA DEL BANCO, PARA OBTENER UN
TRABAJO EFICIENTE
mquina, de la misma manera como emplea todo su ingenio para una buena
conquista.
141
Estudie detenidamente todos los datos tabulados de su mquina para saber
142
Atienda las seales de una sola persona, no debe distraerse.
143
CUIDADO EN LA OPERACIN DE LAS GRUAS
elctrica.
144
QUE HACER SI LA PLUMA ESTA EN CONTACTO CON LA LNEA ELCTRICA DE
ALTA TENSIN
145
Est alerta a la falla e imprudencia de otros operadores o conductores a todo
trnsito.
146
NO TRABAJE EN LAS PROXIMIDADES DE EQUIPOS PESADOS EN MOVIMIENTO
su trabajo.
147
Respete su vida y la de sus compaeros de trabajo, no corra su vehculo ms
148
CUIDADO CON LOS CABLES ELCTRICOS DE ALTA TENSIN
149
TRAFICO
150
Indudablemente el conductor de un camin pesado debe ser respetuoso y
151
Es obligatorio detener el vehculo a cinco metros dela lnea frrea y no iniciar
posibilidad de accidente.
EL CAMIN NO ES UN COLECTIVO
CUIDADO EN LA DESCARGA
1. Debe estar presente un ayudante para que haga las seales de descarga.
152
CUIDADO EN LA OPERACIN DEL TRACTOR
de su mquina.
153
ALEJE SUS MANOS DE LOS CABLES EN MOVIMIENTO
debemos alejar nuestras manos para evitar ser cogidas entre el cable y la
polea o tambor.
154
REEMPLACE LOS CABLES MALOGRADOS
alambres rotos.
Tenga cuidado en el manejo de los cables, evite que stos se doblen o tuerzan.
Desenrolle el cable al igual que un aro que es mejor an hacer uso de sus
propios carretes.
155
INSTALE CORRECTAMENTE LAS GRAMPAS.
TRANSPORTE DE CABLES
daado.
El cable nunca debe ser arrastrado por un vehculo excepto cuando est
156
Debe cortarse la corriente elctrica para el transporte de un cable de
conduccin elctrico.
Todo equipo debe ser retirado lejos del alcance de la explosin causada por la
voladura de rocas.
Si el equipo tiene que ser tirado por sus propios medios, de tomarse todas las
157
Siga las reglas de seguridad en la carga de las perforaciones.
158
DESPEJE EL REA DE DISPARO
EQUIPO DE SEGURIDAD
que se le suministre.
159
160
La maquinaria pesada contiene material inflamable.
lquidos inflamables.
161
UTILICE EL EXTINGUIDOR APROPIADO
rocas.
162
08: Cuestionario de Encuesta
INTRODUCCIN: Estamos haciendo una encuesta como parte de una investigacin para
conocer las opiniones de los Ingenieros Supervisores de Seguridad sobre la cultura de seguridad
y la incidencia de accidentes con maquinaria pesada en las concesiones mineras donde laboran.
Usted ha sido seleccionado al azar para hacerle una encuesta y quisiramos pedirle que
colabore con nosotros, dedicndonos su tiempo, respondiendo las preguntas que siguen. La
naturaleza confidencial de todas sus respuestas ser respetada.
I. Le presentamos un cuadro con un bloque de tems. Debe marcar con una equis (X)
en la columna de alternativas en funcin de la valoracin que le da Ud. al tem
correspondiente.
Muy en desacuerdo
Muy de acuerdo
En desacuerdo
De acuerdo
TEMS
Acepto
X1.1 En cualquier actividad importante, la manera en que la gente acta est
condicionada por un conjunto de requisitos fijados a alto nivel. El ms alto nivel
que afecta a la seguridad es el legislativo, en el cual se establecen las bases de la
Cultura de la Seguridad.
X1.2 Toda organizacin cuyas actividades estn ligadas a la seguridad, hace
conocer y comprender bien sus responsabilidades en una declaracin de poltica
de seguridad. Esta declaracin sirve de gua al personal y hace pblicos los
objetivos de la organizacin y el compromiso de su nivel superior de conduccin
con la seguridad.
X2. En la organizacin se asignan recursos adecuados para la seguridad.
X3.1 La puesta en prctica de polticas de segundad requiere que la
responsabilidad en materia de seguridad sea clara.
X3.2 Las organizaciones que tienen buena seguridad cuentan con unidades de
gestin interna independientes encargadas de vigilar las actividades de seguridad.
X4. Como cuestin de poltica, todas las organizaciones disponen la realizacin
de exmenes peridicos de aquellas de sus prcticas que contribuyen a la
seguridad.
X5. El cumplimiento de las responsabilidades individuales se ve facilitado por
lneas de autoridad claras y nicas.
X6. Las gerentes aseguran que los trabajos en esferas relacionadas con la
seguridad se llevan a cabo de manera rigurosa.
X7.1 Los gerentes aseguran que su personal sea plenamente competente para el
cumplimiento de sus funciones.
X7.2 La capacitacin inculca algo ms que habilidad tcnica o familiaridad con
los procedimientos detallados que se han de seguir rigurosamente. Estos
requisitos esenciales se suplementan con una capacitacin ms amplia, suficiente
para asegurar que los individuos comprenden la importancia de sus funciones y
las consecuencias de los errores que puedan surgir de malas interpretaciones o
falta de diligencia.
163
Muy en desacuerdo
Muy de acuerdo
En desacuerdo
De acuerdo
TEMS
Acepto
X8. El hecho de que las prcticas sean satisfactorias depende del comportamiento
de los individuos, que a su vez est influido por motivaciones y actitudes, tanto
personales como de grupo. Los gerentes estimulan, elogian y tratan de ofrecer
premios tangibles a las actitudes particularmente loables en materia de seguridad.
X9. Las responsabilidades de los gerentes comprenden la aplicacin de un
conjunto de prcticas de vigilancia que van ms all de la aplicacin de medidas
de garanta de calidad y que incluyen, por ejemplo, exmenes peridicos de los
programas de capacitacin, los procedimientos de nombramiento del personal, las
prcticas de trabajo y los sistemas de garanta de calidad y control de la
documentacin.
X10. Antes de que un individuo inicie cualquier tarea relacionada con la seguridad, su actitud crtica lo
lleva a plantearse cuestiones como las siguientes:
X10.1 Entiendo la tarea?
X10.2 Cules son mis responsabilidades?
X10.3 Cmo se relacionan con la seguridad?
X10.4 Tengo los conocimientos necesarios para llevarla a cabo?
X10.5 Cules son las responsabilidades de los otros?
X10.6 Existen circunstancias no usuales?
X10.7 Necesito alguna asistencia?
X10.8 Qu puede fallar?
X10.9 Cules pueden ser las consecuencias del fallo o el error?
X10.10 Qu debe hacerse para evitar fallos?
X10.11 Qu debo hacer si se produce un fallo?
X11. Los individuos adoptan un enfoque riguroso y prudente. Esto incluye:
X11.1 Comprender los procedimientos de trabajo;
X11.2 Aplicar los procedimientos;
X11.3 Estar alerta a lo inesperado;
X11.4 Tomarse tiempo y pensar cuando se plantea un problema;
X11.5 Solicitar ayuda si es necesario;
X11.6 Prestar atencin al orden, los plazos y la limpieza del lugar de trabajo;
X11.7 Actuar con cuidado especial;
X11.8 Evitar los atajos.
X12. Los individuos reconocen que la comunicacin es esencial para la seguridad. Esto comprende:
X12.1 Obtener informacin til de terceros;
X12.2 Transmitir informacin a terceros;
X12.3 Documentar y comunicar los resultados de la labor, tanto ordinaria como
no usual;
X12.4 Sugerir nuevas iniciativas en relacin con la seguridad.
II. Esta seccin slo responden los ingenieros Jefes de supervisores de seguridad.Le
presentamos un cuadro con un bloque de tems. Debe en funcin de la informacin
que dispone responder los requerimientos, en trminos de valores numricos.
TEMS VALORES
N de nuevos casos de lesin profesional registrados durante el 2011
N total de horas trabajadas por los trabajadores en el rea
N total de trabajadores en el rea durante el 2011
N de das perdidos como consecuencia de nuevos casos de lesin profesional durante el 2011
N de accidentes de trabajo severos en el 2011
Cantidad de tiempo trabajado por los trabajadores del rea durante el 2011
Poblacin expuesta a riesgo en el 2011
Muchas Gracias por su Colaboracin
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09: Matrizde Consistencia