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1 - SITUAO

(Ater-se ao conceito do item 3.7 desta I.N., elaborando uma sntese onde sero
abordados a situao da organizao ou grupo criminoso, com base em dados
de relatrios, arquivos, investigaes, etc., bem como uma sntese da
organizao policial face ao objetivo que se pretende atingir.)

2 - MISSO

(conceituado no item 3.5 da I.N.)

3 - OBJETIVO

(conceituado no item 3.6 da I.N.)

4 - CONDIES DE EXECUO

4.1 - Prazos (especificar os prazos de incio e termino da misso).

4.2 - Cronograma das Aes (elaborar um cronograma das aes a serem


desenvolvidas pela(s) equipe(s).

4.3 - Pessoal

(listar o cargo e nome do pessoal que compe a(s) equipe(s).

4.4 - Composio das Equipes (discriminar cargo e nome completo dos


componentes).

4.5 - Ttica Policial (descrever, com detalhes quais as tticas policiais que
sero adotadas no cumprimento da misso. Croquis, mapas e esquemas
podero fazer parte deste item, em anexos.)

4.6 - Misso das Equipes: (discriminao da misso de cada equipe,


detalhadamente; tambm podem ser feitos anexos de croquis, fotos, etc.).

4.7 - Misso Individual: (descrio da misso de cada homem, quando se fizer


necessrio).

4.8 - Armamento (relacionar o tipo, quantidade e nmero do patrimnio de cada


arma e a quem ela est sendo distribuda).
4.9 munio: (relacionar o tipo e quantidade e para quem est sendo
distribuda).

4.10 - Vesturio (especificar o tipo de vesturio que dever ser utilizado na


misso).

4.11 - Equipamento policial (relacionar o tipo e quantidade de equipamento


policial - ex.: algemas, lanternas, coletas, binculos etc. - que devero ser
utilizados na misso e o responsvel pela sua guarda).

4.12 - Outros. materiais: (relacionar todo tipo e quantidade de material que ser
utilizado na misso e que no estejam includos nos itens anteriores).

4.13 - Pronto socorro mdico (locais para prestao de socorro mdico -


especificar).

4.14 - Ligao e Coordenao: (especificar as ligaes das equipes entre si e


com outros rgos, quando e quem ser o responsvel por essas ligaes, bem
como estabelecer quem ser o Coordenador da operao, bem como suas
tarefas tpicas).

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