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La Empresa Familiar.
De generacin en generacin
Introd
ucci
n a la
Empr
esa
Famili
3.1. Introduccin - La
Continuidad de las
Empresas Familiares La
Sucesin
Afrontar el relevo generacional, es sin duda, uno de
los mementos ms crticos para este tipo de organizaciones.
La Sucesin en la Empresa Familiar debe visualizarse como
un Proceso, donde 10 que se sucede no es una persona, sino un
rol, Redefinir el rol del fundador y armar un plan de sucesin en
la empresa familiar es la clave para asegurar su continuidad.
Para aportar una idea de respuesta un tanto facilista, pero que pretende ser
extremadamente grfica; se puede afirmar que las causas estn en las
personas empresarios, familiares, directivos , las relaciones entre ellos y
las perspectivas individuales o grupales.
Herencia
Sucesin
Del latn successo, es la accin y efecto de suceder (proceder, provenir,
entrar en lugar de alguien). La sucesin, por lo tanto, es la continuacin
de alguien o algo en lugar de otra persona o cosa.
Como ha sido comentado ya en otra unidad, no son las empresas las que
desfavorecen el inters y la vocacin de que los potenciales sucesores se
conviertan en efectivos sucesores; si lo son los hechos y las experiencias, en
muchos casos duras, que sus mayores han relatado a lo largo de los aos y
que los jvenes lo van tomando como una referencia en su perodo de
aprendizaje natural, entre los seis y los quince aos.
Existe a mi criterio un concepto equivocado o al menos discutible en
relacin a las empresas de familia y es la confusin entre estos trminos
antes mencionados. La experiencia y la referencia.
Tal vez resulte in entendible como una empresa y una familia, pudiendo
aprovecharse benficamente de los hechos obvios del futuro mediato e
inmediato, son tan inestables en su continuidad.
Vamos al desarrollo
Se puede definir como una obviedad un hecho o situacin que ha de
producirse inevitablemente o para ser menos extremista, que tiene nfimas
posibilidades de que no ocurra. Veamos algunos ejemplos de hechos obvios;
si estudiamos con tesn, un buen mtodo y pasin, resultara obvio que
sabremos ms del tema estudiado y si debemos rendir un examen que lo
pasaremos.
3.4.3- La familia
En la familia han de producirse hechos obvios; con el tiempo aumentar el
nmero de miembros consanguneos en diferentes niveles y polticos -.
Tambin es indiscutible que todos los miembros de la familia envejecern.
Los miembros de las generaciones de ms edad se cansarn antes, aunque a
todos les suceder lo mismo en su momento.
La estadstica marca que aumenta el nivel de separaciones y divorcios en las
parejas.
Aumenta el nmero de familias denominadas ensambladas. Las nuevas
generaciones debern tener un sustento econmico, dentro o fuera de la
empresa de la familia.
En algn momento los miembros de la familia han de morir.
Los integrantes de las generaciones ms jvenes, crecern y por lo tanto
envejecern, se cansarn y morirn.
Lo expuesto en los dos ltimos puntos no es ms ni menos que un proceso
natural y repetitivo que los seres humanos transitaremos.
3.4.4. En la empresa
Las generaciones familiares que poseen el control de la empresa y/o
trabajan en ellas han de sentir el desgaste prematuro como consecuencia de
su trabajo y esfuerzo denodado.
Las generaciones actuales querrn en un determinado momento
proyectarse en las generaciones venideras como conductores de la empresa.
Las nuevas generaciones querrn en determinado momento suceder a los
actuales conductores.
A pesar de que unos quieren ser sucedidos y otros quieren suceder, es
inevitable que se presenten conflictos entre las generaciones y dentro de las
generaciones.
Una vez que los hijos han identificado las preguntas y analizado las
opciones, pdales que le informen de sus decisiones. Es
recomendable integrar en esta conversacin a asesores o consejeros
externos.
Responda a las ideas de los hijos con directrices y apoyo a sus
comentarios. Presnteles ideas o preguntas que no se han abordado.
La sucesin debe prever esta situacin para con los futuros sucedidos. Es
necesario facilitarles desde la empresa la construccin de un nuevo
proyecto vital, sea cual fuere, pero que permita establecer una perspectiva
personal. En el mismo sentido las empresas deben tener previsin respecto
al sustento econmico de aquellas personas que van a ser sucedidas, pues
muchas veces es la causa de la postergacin de la decisin de dejar paso a
las nuevas generaciones.
3.6. LA TRANSICIN EN LA
EMPRESA FAMILIAR
Investigaciones en Estados Unidos muestran que slo tres de cada diez
empresas familiares sobreviven ms all del perodo en el cual el fundador
est activo en la firma. Por eso, es urgente abordar a tiempo el tema de la
sucesin, para bien del negocio, y de la familia. A continuacin encontrar
las alternativas de sucesin a que se enfrentan las familias, y algunas
formas de abordarla.
A - Personas Jurdicas
La empresa familiar es una persona jurdica (como empresa) diferenciada
de sus miembros y posee generalmente las siguientes caractersticas:
Respecto de la organizacin:
a. Descripcin de la empresa, negocio o iniciativa empresarial b.
Definicin del producto o servicio a suministrar
c. Planificacin de los aspectos comerciales d. Estudio econmico-
financiero.
Esta actividad es esencial para comenzar un plan de empresa dado que
proporciona los datos sobre la infraestructura con la que se cuenta
(tomando no solo la fsica sino tambin la de costos y financiera) y las
proyecciones para comercializar el producto y/o servicio.
B- Sociedades Comerciales
b. Deben adoptar uno de los tipos previstos por la ley, esto es por una
cuestin de orden pblico, ya que para actuar en el pas se debe adoptar
alguno de los tipos que se encuentran en dos grandes grupos: 1) sociedades
con responsabilidad ilimitada (es decir, en caso de insuficiencia se responde
con el patrimonio personal) que son las sociedades colectiva, en comandita
simple, de capital e industria o accidental y en participacin; o 2)
sociedades con responsabilidad limitada al monto de sus aportes, que son la
S.R.L, la Sociedad Annima y la Sociedad en Comandita por Acciones (esta
ltima tiene responsabilidad mixta)
Con relacin a esta definicin es importante tener en cuenta que los riesgos
de prdida siempre son menores cuando la sociedad es de responsabilidad
limitada que cuando no lo es. De hecho, las sociedades de responsabilidad
ilimitada son empresas pequeas, basadas en el inters y la confianza entre
sus miembros pero con el riesgo de que en caso de prdida si no alcanza el
capital social tambin se pone en juego el patrimonio personal de cada uno
de manera solidaria. En cambio en las sociedades de responsabilidad
limitada la prdida se limita al patrimonio de la empresa (como resultante
del capital social inicial ms la evolucin patrimonial) porque es un
patrimonio de afectacin y no se pone en riesgo el personal.
Sociedad Annima
Este tipo societario se destaca por ser una sociedad puramente de acciones,
en este caso interesa ms el capital que las personas, y su transmisin
puede ser limitada o totalmente libre. Este tipo societario se encuentra
regulado en los arts. 163 a 312 de la Ley de Sociedades Comerciales.
Continuidad de la persona:
Transmisin hereditaria:
Unidad.
Cuando una persona fallece sin dejar testamento sus bienes pasan a los
herederos que la ley determina y se distribuyen entre ellos en la proporcin
que determina la ley. Esta sucesin se denomina intestada o ab intestato.
Para esto el Cdigo Civil fija los siguientes rdenes sucesorios: - Primer
orden: descendientes - Segundo orden: ascendientes Tercer orden: el
cnyuge - Cuarto orden: los hermanos y sus descendientes hasta el cuarto
grado. - Quinto orden: los dems parientes colaterales y sus descendientes
hasta el cuarto grado inclusive (por ejemplo: los tos, sobrinos) Artculo
3279 y siguientes del Cdigo Civil Argentino.
A quines se aplica?