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ASPECTOS DISTINTOS ENTRE PLANEJAMENTO ECONMICO E FINANCEIRO

Administradores financeiros detm enorme importncia dentro de uma


organizao, cabendo a estes a tomada de decises nos investimentos e
financiamentos. Como esto realizando constantes anlises dos planejamentos
financeiros, clara a necessidade de uma integrao maior entre os diversos
setores de uma organizao ao financeiro, possibilitando um planejamento integral e
um maior controle financeiro. So estas decises tomadas pela gesto financeira
que norteiam os tipos de ativo que a organizao manter, ainda que estas
dependam das aes refletidas do fluxo de caixa sobre o valor geral da empresa.
Conforme Gitman, o planejamento financeiro um aspecto importante das
operaes das empresas porque fornece um mapa para a orientao, a
coordenao e o controle dos passos que a empresa dar para atingir seus
objetivos. Infere-se ser este uma ferramenta til na formao estratgica de uma
empresa, pois auxilia nas estratgias de curto e longo prazo.
Gitman pontua que o processo de planejamento financeiro comea pelos
planos financeiros de longo prazo, ou estratgicos. Estes, por sua vez, orientam a
formulao de planos e oramentos de curto prazo, ou operacionais. De modo geral,
os planos e oramentos de curto prazo efetivam os objetivos estratgicos de longo
prazo da empresa. Os planos financeiros devem ser estabelecidos sob duas
perspectivas: o planejamento de resultados ou estratgico (longo prazo) e o
planejamento de caixa ou operacional (curto prazo). Planos financeiros de longo
prazo so as aes voltadas a um intervalo maior de tempo, em que se cria uma
estimativa para a situao financeira em determinado perodo, que pode variar de
binios a dcadas, com revises peridicas. Neste modelo devem-se considerar
todas as situaes conjuntas movimentao financeira da organizao, como o
marketing, P&D, linhas de produo, entre outros. Destarte, esses planos procuram
refletir os resultados esperados no planejamento estratgico da empresa, baseado
em projees continuadas. Conseguinte, os planos de curto prazo apresentam a
mesma abordagem, porm, com enfoque de tempo menor, normalmente
acompanhado de projees mensais, criando uma viso das previses de venda,
transformaes de insumos em produtos ou ainda despesas operacionais.
Compreende-se que o planejamento integral consiste da integrao dos
planejamentos da administrao financeira, de produo e de venda, somando

1, 2 GITMAN, LAWRENCE J. Princpios de administrao financeira / Lawrence J. Gitman; traduo


Allan Vidigal Hastings; reviso tcnica Jean Jacques Salim. 12. Ed. So Paulo: Pearson Prentice
Hall, 2010.
gesto administrativa da organizao. Trabalha-se em conjunto para determinar,
entre alguns fatores, os futuros volumes de venda e produo, nveis estratgicos de
cada setor, dispndios com recursos humanos e unificao de um cronograma.

Braga afirma que o planejamento financeiro compreende a programao dos


planos financeiros e sua integrao e coordenao com os demais planos da
organizao. Assim, um planejamento financeiro apresenta, como
caractersticas, indicaes para o futuro (curto ou longo prazo), mutabilidade, pois
no um modelo engessado, e a participao direta dos responsveis. Entre as
vantagens do planejamento estratgico, cita-se a disciplina operacional, uma vez
que h um plano traado e que os funcionrios devem segui-lo, a identificao de
itens primordiais, buscando sempre uma maior rentabilidade e a coletivizao da
responsabilidade por parte dos contribuidores internos da organizao.
fato que as empresas tm, por objetivo, a maximizao de lucros, ou seja, a
evoluo dos preos das aes. As pessoas, contudo, possuem metas variadas, que
podem ser de curto, mdio ou longo prazo. As metas de curto e mdio prazo so os
pilares para as de longo prazo. Logo, o incio do planejamento financeiro a
definio das metas, que se adaptam pessoa (natural ou jurdica). preciso que
elas sejam bem definidas e contem com certo nvel de prioridade, prazo e estimativa
de custo, para que se correlacionem a um controle financeiro satisfatrio.
O fluxo de caixa reflete de maneira mais concisa os resultados de uma
empresa, isso porque possvel, por meio dele, se medir quanto, de fato, a empresa
gera. Assim, cada empresa necessita tomar decises sobre como oper-lo, seja
reinvestindo-o em pagamento de dividendos regulares ou na recompra das prprias
aes de uma organizao. Embasado nisso, necessrio um planejamento de
caixa para tal organizao, que nada mais que a elaborao do oramento de
caixa da empresa, muito til para o planejamento financeiro interno.
Conclui-se que h diversos aspectos a serem considerados na gesto
financeira, quando se trata da relao entre o planejamento econmico e o
financeiro dentro de uma organizao. Este pode ser compreendido como a
elaborao do oramento de caixa da empresa. Aquele, como um desenvolvimento
dentro da organizao, em que, atravs de ferramentas de projees e
previsibilidade, encontram-se os gastos necessrios para a efetivao de um projeto
dentro da organizao.

3 BRAGA, R. Fundamentos e tcnicas de administrao financeira. So Paulo: Atlas, 1989.