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PLANO DE NEGCIO: ABERTURA DA INDSTRIA DO SETOR TXTIL FLOR

DE LARANJEIRA NA CIDADE DE SO JOS DO RIO PRETO


Business Plan: Textile Sector Industry Opening Flor de Laranjeira in the city of
So Jos do Rio Preto

Ana Paula Garrido de Queiroga1, Flvio Lima de Souza2, Giovanna Queiroz Biaggi3, Lidiane Muniz Frigo4,
Paula Vaz Pereira5
1
Engenheira de Produo, Docente da UNILAGO, anaproj.eng@gmail.com
2
Mestre em Matemtica, Docente da UNILAGO, professorflaviolima@hotmail.com
3
Graduanda em Engenharia de Produo, UNILAGO, giovanna_qb@hotmail.com
4
Graduanda em Engenharia de Produo, UNILAGO, lidianefrigo@hotmail.com
5
Graduanda em Engenharia de Produo, UNILAGO, paulapvp.vaz@gmail.com

RESUMO: O plano de negcio o instrumento ideal para traar um retrato fiel do mercado, do produto e das atitudes
do empreendedor, o que propicia segurana para quem quer iniciar uma empresa com maiores condies de xito ou
mesmo ampliar ou promover inovaes em seu negcio (SEBRAE, 2013). O presente trabalho aborda um estudo
interdisciplinar das alunas do curso de Engenharia de Produo da UNILAGO que visa abertura de uma indstria no
setor txtil, denominada Flor de Laranjeira, na cidade de So Jos do Rio Preto. Este estudo aponta a organizao do
negcio, plano de marketing e venda, equipe de trabalho, plano financeiro, etapas do processo produtivo, localizao
e layout da empresa. Para a realizao deste estudo, as autoras visitaram uma indstria de confeco de roupa infantil
da cidade.

Palavras Chave: Plano de Negcio; Abertura de uma Empresa; Indstria Txtil; t-shirts; Engenharia de Produo.

ABSTRACT: The business plan is the ideal instrument to draw an accurate picture of the market, product and
entrepreneurial attitudes, which provides security for those who want to start a company with greater prospects of
success or even expand or promote innovation in your business (SEBRAE, 2013). This paper discusses an
interdisciplinary study of the course students of UNILAGO Production Engineering aimed at opening an industry in the
textile sector, called "Flor de Laranjeira" in the city of So Jos do Rio Preto. This study points to the business
organization, marketing and sales plan, team work, financial plan, stages of production, location and layout of the
company. For this study, the authors visited a children's clothing clothing industry of the city.

Keywords: Business plan; Starting a Business; Textile industry; t-shirts; Production engineering.

1. INTRODUO
A fiao e a tecelagem so umas das formas mais antigas de trabalho humano. Os teares manuais
antigos, mesmo na simplicidade da poca j continham estgios das tcnicas que so usadas pelas
mquinas automticas atuais, sua evoluo est ligada ao desenvolvimento das sociedades.
O crescimento do mercado de moda se deu tanto para atender exigncias das faixas etrias como pela
globalizao, que estabeleceu um padro de elegncia a nvel global. Tal crescimento exigiu grandes
reformulaes nas estruturas de trabalho e um grande aprimoramento no maquinrio.
No Brasil, a implementao da atividade de fabricao de produto txtil, ocorreu entre a segunda
metade do sculo XIX e as primeiras dcadas do sculo XX, onde foi beneficiada pela Guerra Civil
Americana e a Primeira Guerra Mundial. No sculo XIX apareceram algumas fbricas, para produo das
vestes dos escravos, confeccionadas com tecidos de algodo. No incio do sculo XX, algumas fbricas se
instalaram no Rio Grande do Sul e em Minas Gerais, porm as principais estavam localizadas no Rio de
Janeiro e em So Paulo.
A indstria txtil brasileira tem grande relevncia no setor econmico do pas. De acordo com dados
da Associao Brasileira da Indstria Txtil e de Confeco (ABIT), este setor emprega 1,7 milho de
trabalhadores diretos e representa 16,4% dos empregos. Os avanos tecnolgicos do setor txtil tm
permitido alm do desenvolvimento de novos equipamentos e materiais, a aproximao de diversas reas
de atuao, como design, cincias e at mesmo engenharia de produo.
A indstria da moda busca inovaes que permitam atender todos os padres exigidos pelo mercado
interno e externo, visando principalmente toda a demanda do pblico alvo. Os consumidores esto cada
vez mais exigentes por roupas com qualidade, elasticidade, conforto, durabilidade e bom preo,
estimulando as indstrias a desenvolverem produtos que so adequados s necessidades do dia a dia, bem
estar e trabalho. As t-shirts so peas fundamentais no guarda-roupa de uma mulher, sejam elas pretas,
brancas ou coloridas, lisas ou estampadas, justas ou mais soltas, so consideradas principalmente pelo
conforto. Atualmente, o design delas tem sido alterado de bsico para algo mais chique, com pedras,
bordados, detalhes, que combinam facilmente com vrios tipos de acessrios, por isso, as camisetas
assumiram um grande papel na moda nacional e tambm internacional.
Levando em considerao todos os dados apresentados e da real importncia que o setor txtil tem
para a economia nacional, o presente estudo tem como objetivo criar o plano de negcio de uma indstria
de confeco, denominada Flor de Laranjeira, cuja produo estar voltada para a fabricao de t-shirts.
Este plano aponta a organizao do negcio, plano de marketing e venda, equipe de trabalho, plano
financeiro, etapas do processo produtivo, localizao e layout da empresa.

2. METODOLOGIA
A metodologia interdisciplinar tem como finalidade promover uma interao entre aluno, professor e
cotidiano, contribuindo para o processo de aprendizagem, alm de promover a unio escolar em torno de
um objetivo comum. Este trabalho foi proposto para os alunos do 3 perodo (2 ano) de Engenharia de
Produo da UNILAGO (Unio das Faculdades dos Grandes Lagos) de So Jos do Rio Preto. O objetivo foi
criar um plano de negcio (abertura de uma empresa) a partir dos conhecimentos adquiridos pelas
disciplinas do atual semestre, so elas: Administrao, Economia I, Sociologia das Organizaes,
Probabilidade e Estatstica, Eletricidade Aplicada Engenharia, Hidrulica e Hidrologia, Pesquisa
Operacional II e Fundamentos da Termodinmica.
As alunas decidiram criar uma indstria do setor Txtil, voltada para a fabricao de t-shirts. Alm de
uma busca bibliogrfica a respeito do assunto, as alunas visitaram a indstria de confeco de roupa
infantil PUPI, localizada na Avenida Clovis Oger, 840, Distrito Industrial em So Jos do Rio Preto-SP, onde
se pode observar o seu funcionamento, rotinas de trabalho, equipamentos utilizados e processos de
produo.

3. PLANO DE NEGCIO
O plano de negcio o instrumento ideal para traar um retrato fiel do mercado, do produto e das
atitudes do empreendedor, o que propicia segurana para quem quer iniciar uma empresa com maiores
condies de xito ou mesmo ampliar ou promover inovaes em seu negcio (SEBRAE, 2013). A seguir
detalhado o plano de negcio da indstria txtil Flor de Laranjeira.

3.1. OBJETIVO
Abertura de uma indstria txtil voltada para confeco de t-shirts femininas, visando atingir um
pblico de todas as faixas etrias, oferecendo um produto com qualidade, conforto e elegncia.
3.2. PRODUTO
As t-shirts so camisetas estruturadas e customizadas. Sero confeccionadas com tecidos
(viscolycra, cotton, malha) e estampas seguindo tendncias nacionais e internacionais, aplicadas atravs de
silk-screen e sublimao, com acabamentos em pedraria (prolas, strass, cristais), entre outros.

3.3. PLANO DE MARKETING


A marca ter o nome de Flor de Laranjeira e ser divulgada atravs de meios publicitrios e redes
sociais (facebook, instagram e blogs de moda).

3.4. PLANO DE VENDA


A poltica de venda ser no varejo ou por atacado, com quantidade mnima de compra. O preo do
produto final para o atacado ser em mdia R$ 65,00 e no varejo ser em mdia R$ 119,90. A estimativa de
produo ser de 3.000 peas/ms.

3.5. NECESSIDADE DE PESSOAL

3.5.1. Perfil dos Profissionais


Os critrios para seleo dos profissionais sero criados de acordo com a necessidade de cada
setor, para que o processo produtivo da empresa tenha xito em sua execuo. Outro fator importante
para o bom desempenho de uma produo o Layout, ou seja, a distribuio da sequncia operacional,
onde esta se inicia pelo planejamento da coleo, desenvolvimento do produto, passando por todos os
processos de produo at chegar expedio.

3.5.2. Gesto de RH
Sero selecionados colaboradores com experincia nas reas listadas na tabela 1.

Tabela 1 - Cargo e Funo na Indstria

CARGO FUNO

DIRETORIA Analisar, direcionar e delegar. Passar informaes necessrias para o


desenvolvimento das colees, parmetros a seguir em todos os
setores da empresa.

ENCARREGADO FINANCEIRO Responsvel por contas a pagar e receber, fluxo de caixa e


planejamento de faturamento necessrio para lucros por coleo.

ENCARREGADO DO Anlise de Currculos, admisso e demisso, analisando o perfil de cada


DEPARTAMENTO PESSOAL E funcionrio dentro da indstria.
RECURSOS HUMANOS

ENCARREGADO DE COMPRAS Compras em geral da indstria: limpeza, escritrio, matria-prima,


aviamentos, controle de estoque e consumo dos mesmos.

COMERCIAL Anlise de vendas, marketing e ps venda.


GERENTE DE PRODUO Responsvel pela produo. Emisso de ordens de corte, distribuio
de servios por setores, planejamento da produo, controle de
qualidade, tempo de produo. Contato direto com os colaboradores.

ESTILO Desenvolvimento da coleo, pesquisas de tendncias e ficha tcnica.

MODELAGEM Responsvel pelos moldes, ampliao e reduo de grades e gabaritos


para costura.

PILOTAGEM Montagem da pea piloto.

RISCO Responsvel pelo risco folha matriz. Encaixe com aproveitamento


(economia de tecido).

ENCARREGADO DE CORTE Coordenao e execuo do setor. Controlando qualidade no enfesto,


corte e preparao para costura.

ENFESTO Responsvel pelo enfesto de maneira adequada para cada tipo de


tecido, para um corte perfeito.

CORTADOR Corte do enfesto, de maneira adequada e atento aos detalhes. Corte


perfeito = costura perfeita.

PREPARAO PARA COSTURA Reviso do corte, conferncia da quantidade cortada com a ordem de
corte, pacotes separados e amarrados devidamente.

COSTUREIRA Montagem das peas de acordo com a pea piloto.

REVISORA Arremate e reviso das peas prontas, costura e dimenses de acordo


com a ficha tcnica. Controle de qualidade.

PASSADEIRA Responsvel por passar as peas.

EMBALAGEM Responsvel por embalar as peas.

ESTOQUISTA Recebe as peas embaladas e estoca de maneira correta em


prateleiras, separadas por modelo, tamanho e cor.

EXPEDIO Separa e envia os pedidos aos devidos clientes.

FATURISTA Responsvel em emitir nota fiscal das peas enviadas aos clientes.

Fonte: Os autores (2015).

3.5.3. Terceirizao
Desenho, estamparia, bordados manuais, sero servios terceirizados, os valores a serem pagos
sero por pea de acordo com o trabalho prestado.

3.5.4. Colaboradores da Indstria Flor de Laranjeira


A tabela 2 relaciona os salrios dos colaboradores na indstria Flor de Laranjeira.
Tabela 2 - Salrios dos Colaboradores na Indstria Flor de Laranjeira

Quantidade Cargo Salrio Quantidade x Salrio


5 Costureiras R$ 1.060,00 R$ 5.300,00
2 Corte R$ 1.060,00 R$ 5.300,00
1 Modelista R$ 2.000,00 R$ 2.000,00
1 Expedio R$ 1.200,00 R$ 1.200,00
1 Passadeira R$ 1.060,00 R$ 1.060,00
Total R$ 11.680,00
Fonte: Os autores (2015).

3.6. PLANO DE FINANCIAMENTO


O recurso financeiro utilizado ser capital prprio, tendo em seu contrato social 3 (trs) scias.

3.7. CONCORRNCIA
As t-shirts sero lanadas no mercado com qualidade equiparada s marcas reconhecidas com preos
competitivos.

3.8. ETAPAS DO PROCESSO PRODUTIVO PARA CONFECES


Para as empresas que desenvolvem seus prprios produtos, o desenvolvimento do produto a
primeira etapa.

3.8.1. PLANEJAMENTO DA COLEO


A coleo ser planejada atravs de pesquisas de mercado e tendncias, sero definidas a
quantidade de modelos e capacidade de produo. As ideias dos modelos viram croquis. No processo de
modelagem, sero feitos os moldes para confeccionar as primeiras peas, se aprovadas, recebem o nome
de piloto, que ser a base para a reproduo da produo. Com a pea piloto faz-se a ficha tcnica do
produto, nela contm todas as informaes necessrias para sua produo, desde tecidos e suas
composies, tempo de cada processo e cada operao, todos os materiais utilizados, at estamparias,
instruo de lavagem e consumos. Atravs desta ficha tcnica feito o custo do produto.

3.8.2. PLANEJAMENTO DO PROCESSO PRODUTIVO


A prxima etapa a criao de uma maneira adequada para otimizar a produo. Para um bom
planejamento essencial estimar quantidades de peas a serem vendidas de acordo com histricos de
vendas, datas de entrega, capacidade de produo e materiais em estoque, para que cada lote cortado seja
produzido de acordo com o planejado, evitando pendncias que acarretar em atrasos de entrega.

3.8.3. ESTOQUE DE MATERIAIS


Conhecido como almoxarifado de matria-prima, de extrema importncia, onde o ganho da
empresa est diretamente ligado.
O estoque deve estar sempre atualizado, a compra de materiais de acordo com pedidos recebidos,
pois a sobra de tecidos e aviamentos gera prejuzos, limitando financeiramente as prximas compras
necessrias para desenvolvimentos de novas colees, no entanto no pode ocorrer falta de materiais, pois
gera pendncias para as peas vendidas e impede que pedidos sejam entregues no prazo.
3.8.4. RISCO
Setor responsvel pelo encaixe da modelagem, onde definido o aproveitamento do tecido. Pode
ser manual ou computadorizado. O risco dar origem a uma folha matriz, esta ter a largura do tecido e o
comprimento do enfesto. Definindo o nmero de folhas de acordo com a quantidade a ser cortada.
A otimizao de encaixe resulta em economia de tecido, o contrrio disso gera srios prejuzos para
a organizao, j que o assunto matria-prima.

3.8.5. ENFESTO
O risco define o nmero de folhas e o tecido em cada folha matriz, j o enfestador executa. O
tecido estendido em camadas, devidamente alinhadas, para em seguida serem cortados. Este feito
sobre a mesa de corte, perfeitamente alinhada, em nvel horizontal. Todas as precaues devero ser
tomadas para um corte perfeito:
o Tecido alinhado de um dos lados (ourela);
o Tomar as medidas enviadas pelo fornecedor, na ficha tcnica que acompanha cada tecido,
inclusive tenso e encolhimento;
o Para os cortes de final de enfesto, fazer esquadro de acordo com a folha motriz, evitando
desperdcios.

3.8.6. CORTE
Aps o trmino do enfesto, a prxima etapa o corte do tecido. O operador de corte (cortador),
ser guiado pelos traos dos moldes na folha matriz, realizar o corte do enfesto, com uma mquina de
corte (ver figura 1).

Figura 1: Ilustrao da mquina de Corte


Fonte: Gemsy (2016).

3.8.7. PREPARAO PARA COSTURA


Depois do corte realizado, sero preparadas para costura, em seguida, separadas e identificadas
por pacotes. Cada pacote seguir com uma ficha de controle, contendo tamanhos, cores, quantidades de
peas e assinada pela operadora, facilitando o manuseio durante as prximas operaes. Esta ficha
acompanhar o pacote at o final do processo, garantindo a eficincia e qualidade nas operaes.
Ainda neste setor, para os modelos que passaro por estamparias, as partes que sero estampadas,
devero ser separadas dos pacotes, porm uma ficha feita com os mesmos dados, para fazer o devido
casamento dos pacotes quando retornados da estamparia. Ser encaminhado para costura, quando os
pacotes estiverem completos, inclusive com aviamentos (a pea piloto dever acompanhar o lote).
3.8.8. COSTURA
Neste setor, as partes sero montadas e costuradas de acordo com a pea piloto que acompanhar
o lote. Para cada modelo colocado em produo, ser necessrio um tipo de maquinrio, acessrio e
regulagem dos mesmos, assim a produo ser mais eficaz, realizada no menor tempo possvel. Os
maquinrios mais utilizados na indstria Flor de Laranjeira so ilustrados nas figuras 2 e 3.

Figura 2: Ilustrao das mquinas reta e overloque, respectivamente.


Fonte: Gemsy (2016).

F
i
g
u
r
Figura 3: Ilustrao das mquinas interloque, galoneira e rainha (corte vis), respectivamente.
Fonte: Gemsy (2016).

3.8.9. ACABAMENTO
Acabamento o setor que executa as operaes finais, tais como: casear, pregar boto, travete,
anexar etiquetas e metais.

3.8.10. LIMPEZA DA PEA E INSPEO


Com o objetivo de controlar a qualidade do produto, aps o trmino da costura, uma inspeo deve
ser realizada, onde ser feito o arremate, retirando os excessos de linhas e uma reviso geral, analisando
qualidade da costura, controlando dimenses, tonalidades, de acordo com amostra e especificaes pr-
estabelecidas, evitando defeitos.

3.8.11. PASSADORIA
Depois da pea totalmente aprovada pelo controle de qualidade, encaminhada para passadoria,
onde a pea passada, retirando vincos, amassados, volumes, seguindo para a embalagem.

3.8.12. EMBALAGEM
O setor recebe as peas devidamente inspecionadas e passadas. O operador dobrar e embalar. A
indstria Flor de Laranjeira utiliza embalagens, como sacos plsticos timbrados e caixas personalizadas.
3.8.13. ESTOQUE DE PRODUTOS ACABADOS
Este setor ser organizado por prateleiras, devidamente separadas por modelos, referncias, cores
e tamanhos. Ao receber as peas embaladas, sero distribudas corretamente nestas prateleiras. O controle
do estoque deve estar sempre atualizado, para evitar problemas na separao dos pedidos.

3.8.14. EXPEDIO
Aps receber os pedidos prontos e separados, embalar convenientemente, enderear
corretamente de acordo com o pedido/cliente e expedir.

A figura 4 mostra um fluxograma de todas as etapas do processo produtivo da indstria.

Figura 4: Fluxograma do Processo de Produo para indstria Flor de Laranjeira.


Fonte: Adaptado de BIERMANN, (2007).

3.9. ANLISE DE VENDA DE T-SHIRTS


O pblico alvo da empresa Flor de Laranjeira so mulheres de todas as faixas etrias. Com base em
dados coletados, foram analisadas 200 crianas e mulheres, com idades entre 10 e 50 anos, com o objetivo
de observar a inteno de compra do produto (qual a faixa etria de maior venda do produto). Aps
anlises estatsticas, conclui-se, que o pblico alvo de venda das t-shirts so mulheres entre 20 e 30 anos,
conforme, observa-se na figura 5.

IDADE QUANTIDADE PORCENTAGEM


DE (%)
MULHERES
10 a 20 55 27
20 a 30 70 35
30 a 40 45 23
40 a 50 30 15
Total 200 100

Figura 5: Anlise da Venda de T-shirts por Idade.


Fonte: Os autores (2015).
3.10. ANLISE DA MATRIZ F.O.F.A.
A matriz F.O.F.A. um instrumento de anlise simples com o objetivo de detectar pontos fortes e
fracos, com a finalidade de tornar a empresa mais eficiente e competitiva (SEBRAE, 2013). Analisando-se a
indstria em questo:
o Fora (F): so caractersticas prprias da empresa, descreve quais as competncias mais fortes da
mesma. No caso da indstria Flor de Laranjeira o atendimento personalizado ao cliente ser uma
caracterstica forte. As vendas sero feitas pela internet o que aproxima e facilita as vendas para
clientes de outras localidades.
o Oportunidades (O): as oportunidades so as foras externas empresa que influenciam
positivamente sua organizao, mas que no se tem controle sobre elas. Exemplo: a existncia de
linhas de crdito, apesar da marca Flor de Laranjeira inicialmente contar apenas com investimento
prprio, a facilidade de se obter crdito influncia bastante no crescimento da empresa.
o Fraquezas (F): so as competncias internas que, de alguma forma, atrapalham e/ou no geram
vantagem competitiva. Exemplo: pouca qualificao dos funcionrios. Isto pode ser revertido
atravs de investimento em treinamentos especficos.
o Ameaas (A): so situaes externas nas quais se tem pouco controle e que colocam a empresa
diante de dificuldades ocasionando a reduo de lucratividade. Por exemplo, impostos elevados,
por isso, importante que a empresa crie polticas que possam combater as ameaas.

3.11. LOCALIZAO DA INDSTRIA


O local escolhido para a implantao da indstria ser um salo comercial, com 200 m. Localizado
no bairro Jardim Maraj em So Jos do Rio Preto-SP. A figura 6 ilustra a fachada da indstria.

Figura 6: Fachada da indstria Flor de Laranjeira.


Fonte: os autores (2015).
Figura 7- Planta Baixa da Indstria Flor de Laranjeira.
Fonte: os autores, 2015.
3.12. LAYOUT DA INDSTRIA
Segundo KWASNICKA (2007), o layout, quando feito corretamente, permite a empresa atingir
vrios objetivos, tais como:
o Facilitar os movimentos de materiais e de pessoal;
o Integrar centros produtivos com eficincia;
o Permite modificaes necessrias quando surgem outros produtos ou modificao no
produto recente.

Para construir um arranjo fsico com alto padro de produo e com custo baixo, necessrio levar em
considerao o tipo de processo de produo a ser adotado, poltica e tipo de produo, volume de mo de
obra necessria, volume de trabalho, transporte interno, necessidade e flexibilidade (KWASNICKA, 2007). A
partir dessas informaes, fornecidas pelos subsistemas, desenhar o layout permite fazer qualquer ajuste
necessrio.
No caso da indstria Flor de Laranjeira, o layout do tipo arranjo fsico celular ou Layout celular. Os
recursos transformados, quando entram na operao, so pr-selecionados para movimentar-se para uma
parte especfica da operao, chamada de clula, onde se encontram todos os recursos transformadores
necessrios a atender as necessidades de processamento. Os recursos transformados, depois de serem
processados na clula, podem prosseguir para outra clula; esta, podendo ser arranjada segundo um
arranjo fsico por processo ou por produto. (SLACK, et. al., 2007).
Segundo Martins, et. al. (2009), a principal caracterstica desse tipo de arranjo fsico a flexibilidade
quanto ao tamanho de lote por produto, permitindo elevado nvel de qualidade e produtividade, diminui os
estoques e o transporte dos materiais. A figura 7 ilustra a planta baixa da indstria Flor de Laranjeira.

3.13. CUSTO
Para obter o preo do produto a ser praticado tanto para o atacado quanto para o varejo, necessrio
fazer uma ficha tcnica do produto (ver figuras 8 e 9), onde estaro discriminados todos os artigos que o
compem, seus consumos e preo do fornecedor de cada um separadamente, inclusive o tempo gasto para
produzir, bem como servios terceirizados, como estamparias.
Feito isso, soma-se todos os itens e aplica-se uma taxa sobre o valor total (Markup, ver tabela 3), onde
est embutido todos os gastos da empresa (centro de custo + lucro). A figura 10 mostra a ficha de custos
das t-shirts da indstria txtil Flor de Laranjeira.

Tabela 3 - Porcentagem de Markup

Markup
Itens Porcentagem (%)
Comisso 10
Despesas Fbrica 13
ICMS 15
PIS e Confins 5
DM 1
Frete 2
Lucros e Percas 15
Fonte: Os autores (2015).
Figura 8: Ficha tcnica da t-shirt na indstria txtil Flor de Laranjeira (parte 1).
Fonte: Os autores (2015).
Figura 9: Ficha tcnica da t-shirt na indstria txtil Flor de Laranjeira (parte 2).
Fonte: Os autores (2015).

Figura 10: Ficha de custos da t-shirt na indstria txtil Flor de Laranjeira.


Fonte: Os autores (2015).
4. CONCLUSO
A interdisciplinaridade visa interao e integrao de saberes. Utiliza conhecimentos de vrias
disciplinas para a compreenso de uma situao problema, motivando os alunos no desenvolvimento da
capacidade de pensar, analisar, planejar, comunicar-se e justificar seus projetos em forma oral e escrita.
A partir deste princpio, este estudo apresentou o processo de abertura da indstria de confeco de t-
shirts Flor de Laranjeira atravs da interdisciplinaridade dos conhecimentos adquiridos pelas disciplinas
do 3 perodo de Engenharia de Produo. Atravs de pesquisas bibliogrficas, pesquisas em sites e visita
tcnica indstria de confeco de roupa infantil PUPI, observou-se os processos produtivos e as principais
etapas de uma indstria de confeco.
Ao analisar o funcionamento da indstria PUPI, foi possvel o aprofundamento dos conhecimentos
sobre o processo produtivo de uma empresa txtil, que envolve atividades como: planejamento da coleo
e do processo produtivo, estoque de materiais, risco, enfesto, corte, preparao para costura, costura,
acabamento, limpeza da pea e inspeo, passadoria, embalagem, estoque de produtos acabados at a
expedio. O trabalho descreveu tambm as decises a serem tomadas na abertura de uma indstria,
como a anlise de custos, localizao da indstria, desenvolvimento do plano de negcios e planejamento
do processo produtivo.

5. REFERNCIAS
ABIT Associao Brasileira da Indstria Txtil e de Confeco. Indstria Txtil e de Confeco Brasileira
Cenrios, Desafios, Perspectivas, Demandas. Braslia, 2013.

BIERMANN, M. J. E. Gesto do Processo Produtivo. Porto Alegre: SEBRAE/RS, 2007.

CHR, Rogrio. O meu prprio negcio: todos os passos para avaliao, planejamento, abertura e
gerenciamento de um negcio prspero. So Paulo, Elsevier, 2002.

Costura Certa. Disponvel em: <www.costuracerta.com.br>. Acesso em: 20 de out. 2015.

GEMSY Great at Energy Saving. Mquinas de costura industrial. <http://www.gemsy.com.br>. Acesso


em 26 de maro de 2016.

KWASNICKA, E. L. Introduo Administrao. 6. ed. So Paulo: Atlas, 2007.

LAKATOS, E. M, MARCONI, M. A. Fundamentos da Metodologia Cientfica. So Paulo. Atlas, 1991.

MARTINS, P. G.; LAUGENI, F. P. Administrao da Produo. So Paulo: Saraiva, 1998.

SALIM, C.S., HOCHMAN, N., RAMAL, A.C., RAMAL, S.A. Construindo planos de negcios: todos os passos
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SEBRAE Como elaborar um plano de negcios Especialistas em pequenos negcios. Braslia. 2013.

SEBRAE Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas. Disponvel em:


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SLACK, N. et al. Administrao da Produo. 2. ed. So Paulo: Atlas, 2007.