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GST0063 TEORIA GERAL DA ADMINISTRAO

Aula 1: APRESENTAO DO PLANO DE ENSINO


TEORIA GERAL DA ADMINISTRAO
APRESENTAO DO PLANO DE ENSINO

Ementa

Breve histria do Pensamento Administrativo.


Abordagem Clssica. Abordagem Humanstica e
Comportamental. Abordagem Neoclssica.
Abordagem Estruturalista. Abordagem Sistmica.
Abordagem Contingencial. Perspectivas
Contemporneas.

Objetivo

Identificar as principais abordagens do Pensamento


Administrativo, interpretar e compreender as
diversas escolas desse pensamento e aplicar esse
contedo terico prtica das organizaes
contemporneas.

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APRESENTAO DO PLANO DE ENSINO

Contedo

Unidade I Os Primrdios da Administrao


1.1 Antecedentes histricos da Administrao
1.2 Principais influncias ao Pensamento Administrativo

Unidade II Abordagem Clssica da Administrao


2.1 Administrao Cientfica
2.2 Teoria Clssica da Administrao
2.3 Crticas abordagem clssica

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Contedo

Unidade III Abordagem Humanstica da Administrao


3.1 Teoria Transitivas da Administrao
3.2 Teoria das Relaes Humanas
3.3 Decorrncias da Teoria das Relaes Humanas

Unidade IV Abordagem Comportamental da Administrao


4.1 Teoria Comportamental da Administrao
4.2 Teoria do Desenvolvimento Organizacional

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Contedo

Unidade V Abordagem Estruturalista da Administrao


5.1 Modelo Burocrtico de Organizao
5.2 Teoria Estruturalista da Administrao

Unidade VI Abordagem Neoclssica da Administrao


6.1 Teoria Neoclssica da Administrao
6.2 Administrao por objetivos

Unidade VII Abordagem Sistmica da Administrao


7.1 Tecnologia e Administrao
7.2 Teoria Matemtica da Administrao
7.3 Teoria dos Sistemas

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PROCEDIMENTO DE AVALIAO

O processo de avaliao ser composto de trs etapas:

Avaliao 1 (AV1), Avaliao 2 (AV2) e Avaliao 3 (AV3).

A AV1 contemplar o contedo da disciplina at a sua realizao,


incluindo o das atividades estruturadas.

As AV2 e AV3 abrangero todo o contedo da disciplina, incluindo o da


atividade estruturada.

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PROCEDIMENTO DE AVALIAO

Para aprovao na disciplina o aluno dever:

1. Atingir resultado igual ou superior a 6,0, calculado a partir da mdia


aritmtica entre os graus das avaliaes, sendo consideradas apenas as
duas maiores notas obtidas entre as trs etapas de avaliao (AV1, AV2 e
AV3). A mdia aritmtica obtida ser o grau final do aluno na disciplina.

2. Obter grau igual ou superior a 4,0 em, pelo menos, duas das trs
avaliaes.

3. Frequentar, no mnimo, 75% das aulas ministradas.

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INFLUNCIAS HISTRICAS NA ADMINISTRAO

CIVILIZAES CONTRIBUIO

MESOPOTMIA dirigentes e funcionrios direo/organizao


EGITO construo das pirmides logstica/planejamento
CHINA construo da muralha e guerras assessoria/estratgia
VENEZA escriturao e navios controle/contabilidade

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GRCIA
Planejamento
Estratgia
tica
Igualdade
Mtodo cientfico
Qualidade

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1. Scrates Habilidade 2. Plato Interesses


pessoal / conhecimento polticos e sociais; forma
tcnico / experincia social de governo

3. Aristteles
Administrao Pblica:
Monarquia, Aristocracia
e Democracia

Plato e Aristteles - Rafael (1483/1520) - Palcio do


Vaticano - Papa Jlio II,

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Maquiavel, autor de O Prncipe, (arte poltica): Recomendaes


sobre como um governante deve comportar-se: importncia do
trabalho de equipe (colaboradores individualmente mais
capazes, que tambm soubessem trabalhar em conjunto), os
fins justificam os meios, o lder depende sempre do apoio das
massas.

Nicolau Maquiavel - o fim justifica os


meios O prncipe

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MAQUIAVEL pode ser entendido como um analista do poder


e do comportamento dos dirigentes em organizaes
complexas.

Se tiver que fazer o mal, o prncipe deve faz-lo de uma s


vez. O bem, deve faz-lo aos poucos.

O prncipe ter uma s palavra. No entanto, dever mud-la


sempre que for necessrio.

O prncipe deve preferir ser temido a ser amado.

Nicolau Maquiavel - o fim justifica os


meios O prncipe

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A Arte da Guerra, um tratado militar escrito


durante o sculo IV a.C. pelo estrategista
conhecido como Sun Tzu

Teorias que recomendam evitar a batalha, usar


o tempo em vez da fora. Foco na estratgia.

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Ren Descartes O Discurso do Mtodo, que descreve as coordenadas


cartesianas, bases para o estudo da administrao como a diviso do trabalho,
da ordem, do controle etc. pode-se citar seus princpios que foram:

1. Dvida Sistmica ou da Evidncia


2. Anlise de Decomposio
3. Sntese da Composio
4. Enumerao ou da Verificao

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Karl Marx e Friedrich


Engels dominao
econmica do homem
pelo homem

No Manifesto Comunista afirmam que a histria da


humanidade sempre foi a histria da luta de classes,
resumidamente, entre exploradores e explorados.
Karl Max e Friedrich Engels

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IGREJA CATLICA

ESTRUTURAO: ORGANIZAO:

Hierarquia de autoridade; simples e eficiente;


Estado-Maior (Assessoria); Propsitos e Objetivos;
Coordenao FUNCIONAL; Apenas uma cabea executiva:
O Papa modelo para outras
organizaes;

REFORMA PROTESTANTE LUTERO


Modificou valores, esprito individualista, motivou
o capitalismo, aboliu a hierarquia da igreja.

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ORGANIZAO MILITAR

ESTRUTURAO:

Organizao LINEAR;
Unidade de Comando;
Escala hierrquica;
Estado-Maior (Assessoria); e Comando (Linha).

NAPOLEO:
Delegao, Planejamento, Controle (Centralizao do
Comando e Descentralizao da Execuo);
Princpio de Direo;
Disciplina.

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REVOLUO INDUSTRIAL

Sculo XVIII na Inglaterra, surgimento das fbricas e


a inveno das mquinas a vapor James Watt em
1776.
1780 a 1860 Carvo e Ferro

1) Mecanizao Indstria/ Agricultura;


2) Aplicao da Fora Motriz;
3) Sistema Fabril;
4) Transportes e Comunicao.

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1860 a 1914 Revoluo do Ao e da Eletricidade

1.) Substituio do Ferro pelo Ao;


2.) Substituio do Vapor pela Eletricidade;
3.) Maquinaria Automtica e Alta Especializao;
4.) Domnio da Indstria pela Cincia;
5.) Transportes e Comunicao;
6.) Capitalismo Financeiro.

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ECONOMISTAS LIBERAIS

Ocorrncia da Revoluo Francesa (Sculo XVIII)

Direito Natural: A ordem natural a ordem mais perfeita.


Liberalismo: Vida econmica deve afastar-se da influncia
estatal;
Livre Concorrncia;

Adam Smith Livro A Riqueza das Naes diviso


do trabalho e especializao das tarefas.

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Grandes projetos do oriente Desde 4.000 a.C.


Administrao de projetos de engenharia: cidades, pirmides, projetos de irrigao.

Organizaes militares Desde 3.500 a.C.


Organizao, disciplina, hierarquia, logstica, planejamento de longo prazo, formao
de recursos humanos. Todo soldado deve saber o que se espera dele e aquilo que deve
fazer.

Grcia Desde 500 a.C.

Democracia (participativa), tica, qualidade, mtodo cientfico.

Roma Entre VII a.C. e IV dC. (12 sculos)

Administrao de imprio multinacional, formao de executivos, grandes empresas


privadas, exrcito profissional (dioceses, provncias e vigrios).

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Renascimento Sculo XVI


Retomada dos valores humanistas, grandes empresas de comrcio, inveno da contabilidade.

Revoluo industrial Sculo XVIII

Inveno das fbricas, surgimento dos sindicatos, incio da administrao como disciplina.
Transferncia da habilidade do arteso para a mquina.
Fuses de pequenas oficinas em fbricas

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PRTICA TEORIA
Administrao como arte, Conhecimentos sobre a arte
praticada nas organizaes de administrar

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NFASE TEORIAS ADMINISTRATIVAS PRINCIPAIS ENFOQUES

TAREFAS Administrao Cientfica Racionalizao do trabalho no nvel operacional


ESTRUTURA Teoria Clssica Organizao formal
Teoria Neoclssica
Princpios gerais da Administrao. Funes do administrador
Teoria da Burocracia Organizao formal burocrtica. Racionalidade organizacional
Teoria Estruturalista Mltipla abordagem: Organizao formal e informal
Anlise intra-organizacional e interorganizacional
PESSOAS Teoria das Relaes Humanas Organizao informal
Motivao, liderana, comunicaes e dinmica de grupo
Teoria do Comportamento Organizacional Estilos de Administrao. Teoria das Decises
Integrao dos objetivos organizacionais e individuais
Desenvolvimento Organizacional Mudana organizacional planejada
Abordagem de sistema aberto
AMBIENTE Teoria Estruturalista Anlise intra-organizacional e anlise ambiental
Abordagem de sistema aberto
Tecnologia Teoria da Contingncia Anlise ambiental (imperativo ambiental)
Abordagem de sistema aberto
Competitividade Novas Abordagens na Administrao Caos e complexidade , Aprendizagem organizacional. Capital
Intelectual
As Variveis Bsicas da TGA

Competitividade

Tecnologia Pessoas

Organizao

Estrutura
Ambiente

Tarefas

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A adequao entre essas seis variveis constitui o principal desafio da administrao.

As mais recentes teorias administrativas tm por objeto o estudo da organizao como


um sistema composto de subsistemas que interagem entre si e com o ambiente externo.

PERSPECTIVAS DA ADMINISTRAO
Diferentes autores afirmam que as atuais formas e sistemas organizacionais
evoluiro para modelos mais adequados, caracterizados pela flexibilidade,
para fazer face a um ambiente turbulento e rapidamente mutvel.

Transio do modelo mecanicista para o modelo organicista.

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Vdeo sobre: Gesto da Disney


REVISO E DISCUSSO
Qual a contribuio de outras reas do conhecimento para o estudo da
administrao?
Qual a importncia deste resgate histrico?
Quais os pontos principais?

Vdeo sobre: Gesto da Disney

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VAMOS AOS PRXIMOS PASSOS?

Abordagem clssica da Administrao.

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