Mtra.

Iliana Camacho Yez

MOOC: Importancia de la administracin estratgica en las PYMES

4. Aplicacin de la administracin estratgica en una PYME.

4.2 Caso prctico

Para el desarrollo del caso prctico, se te solicita que piensen en tu negocio

o en alguna empresa que requiera formalizar su administracin
estratgica, ya sea porque ha trabajado de manera emprica, o le hace falta
incluir algunos de los puntos con los que vamos a trabajar.
La metodologa de trabajo ser la siguiente: Se enunciarn los puntos de la
formulacin de la estrategia con los que vamos a trabajar, y se darn las
indicaciones para poder desarrollarlos a detalle.
PASO 1. Identificacin de la misin organizacional.

Identificar o crear los siguientes puntos de la misin organizacional:

Clientes: Quines son los clientes de la

empresa?______________________________________________
____________________________________________________
____________________________________________________
Negocio: Determinar claramente el producto o servicio que otorga la
empresa.______________________________________________
____________________________________________________
____________________________________________________
Mercado: Sector del mercado que abarcan las operaciones de la
empresa.______________________________________________
____________________________________________________
Ventaja competitiva: El plus que se le da al
consumidor.___________________________________________
____________________________________________________
Tecnologa de trabajo: Mencionar si se trabaja de manera artesanal, con
tecnologa de punta,
etc.__________________________________________________
____________________________________________________
____________________________________________________
Valores corporativos: Citar de tres a cinco conductas que van a regir la
conducta de toda la organizacin.(En este punto, slo se citan los valores)-
____________________________________________________
____________________________________________________
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Credo: Una vez identificados los puntos anteriores, redactars EN UN

SOLO ENUNCIADO, la misin de tu empresa. Comenzndola con un verbo
en infinitivo y siempre escrito de manera impersonal:-
____________________________________________________
____________________________________________________
____________________________________________________
____________________________________________________
____________________________________________________
____________________________________________________
____________________________________________________
____________________________________________________
____________________________________________________
____________________________________________________

PASO 2. Determinacin de la visin organizacional.

Una vez redactada la misin, se debe establecer la visin organizacional.

Este elemento responde el qu queremos llegar a ser?
Redacta en este espacio tu visin organizacional. Recuerda que sta debe ser
distintiva y especfica, as como inspiradora.
____________________________________________________
____________________________________________________
____________________________________________________
____________________________________________________
____________________________________________________
____________________________________________________
____________________________________________________
____________________________________________________
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 Mtra. Iliana Camacho Yez

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PASO 3. Bsqueda de la cultura y los valores corporativos.

Identifica y en su caso, selecciona los valores corporativos de tu empresa.

Recuerda que deben ser de tres a cinco. Te puedes apoyar en el material
complementario Ejemplo de valores organizacionales (formato PDF).
Escribe y redacta los valores que seleccionaste:

1. ____________________________________________________
____________________________________________________
____________________________________________________

2. ____________________________________________________
____________________________________________________
____________________________________________________

3. ____________________________________________________
____________________________________________________
____________________________________________________

4. ____________________________________________________
____________________________________________________
____________________________________________________

5. ____________________________________________________
____________________________________________________
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PASO 4. Auditora interna y externa (FODA).

Para realizar el anlisis FODA de tu empresa, primero estudia las

condiciones, tanto internas como externas en las cuales se encuentra actualmente.
Completa la matriz que aparece a continuacin. Recuerda que por lo menos debes
escribir cuatro puntos por elemento.

1
Fortalezas
2
(intero, 3
positivo) 4

Oportunidades 1
2
(Externo, 3
positivo) 4

1
Debilidades 2
(Interno, 3
negativo) 4

Amenazas 1
(Externo, 2
3
negativo) 4
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PASO 5. Establecer objetivos estratgicos.

Recuerda que los objetivos bien establecidos son especficos, cuantificables

o medibles y contienen una fecha lmite para su consecucin, de dos a cinco aos a
futuro, por tratarse de su alcance estratgico.
Considerando estos puntos, redacta tres objetivos estratgicos para tu empresa,
comenzando siempre tus enunciados con un verbo en infinitivo (ejemplo: Generar,
lograr, establecer, etc.).

1. ____________________________________________________
____________________________________________________
____________________________________________________
____________________________________________________
____________________________________________________

2. ____________________________________________________
____________________________________________________
____________________________________________________
____________________________________________________
____________________________________________________

3. ____________________________________________________
____________________________________________________
____________________________________________________
____________________________________________________
____________________________________________________

Felicidades!
Ya tienes las bases de la administracin estratgica de tu empresa, lo
que te permitir guiarla con mayor certeza hacia el xito.