CUALIDADES Y CONOCIMIENTOS DE UN BUEN GESTOR

RESUMEN:

El Gerente ser capaz de relacionarse con sus subordinados, de una forma

adecuada, para as lograr una armona en la empresa, tambin debe tener
conocimiento sus fortaleza y debilidades dentro de la organizacin.
Debe de potenciar la comunicacin con sus personales, formar parte de ellos,
debe tener conocimiento de las capacidades que poseen, ser emptico.
Por otra parte, el Gerente tiene que ser capaz de interactuar con sus superiores
de una manera alturada. Tiene que ser flexible, estar apto para los cambios que
se puedan producir en la empresa.

PREGUNTAS:

1. Identifique las relaciones principales del gestor dentro de la organizacin.

Tener informacin sobre su entorno.
Comunicacin dentro de la empresa.
Tener autoridad dentro de la organizacin.

2. Cules deben ser las formas de esa relacin con sus subordinados?
Apoyo pleno al sus personales
Conocer las capacidades del personal
Ayuda con asesoramientos para lograr un buen desempeo de sus
empleados.

3. Por qu parece ser ms difciles las relaciones del Director o Gerente con
sus superiores?
Porque tiene que desarrollar un nivel de conocimientos ms alto,
adems tiene que asumir una postura de subordinado para con sus
superiores, que en cierto grado genera incomodidad.

4. Cules son las principales diferencias entre la gente de la calle y los

empresarios?
El nivel de conocimiento sobre la sociedad.
Las actitudes que presentan para afrontar un problema.
La capacidad de asumir una responsabilidad.
La metas bien definidas.
5. Comente brevemente su punto de vista sobre Galeras Preciados y El
Corte Ingls.
La diferencia entre estas dos empresas es la aplicacin de la creatividad
e innovacin en sus polticas empresariales. Fue esto que hizo crecer a
Corte Ingls, y la ausencia de esto en Galeras Preciado que lo llevara a
la ruina.

6. Qu cualidades debe poseer un buen Director para actuar con eficacia?

Trabajar de forma activa y presentar una vocacin de negocios
Adaptarse a los cambios.
Ser verstil.
Ser emptico con los personales de la organizacin.
Ser organizado y ser capaz de conseguir buenos resultados.

7. Cules son las prioridades en el desarrollo de su gestin?

El desarrollo personal para lograr una eficacia en las decisiones
tomadas, teniendo en cuenta las habilidades de su personal.

8. Cules son las ventajas que ofrecen las empresas de seleccin de

personal directivo?
El desarrollo de habilidades mentales.
Mejorar sus dotes de organizacin.
Elevar los niveles de relacin en la empresa.
Mejorar las cualidades del trabajador.
 LA ORGANIZACIN EMPRESARIAL Y SU ENTORNO

RESMEN:

La relacin de la empresa con su entono es de vital importancia para que pueda

evolucionar. Los tipos de entorno se clasifican en dos: entorno prximo y entorno
general.

El entorno prximo es aquel que es cercano a la empresa, tales como la mano

de obra, los proveedores, el mercado objetivo. Estos son los que intervienes
cotidianamente en las acciones que se ejecutan en la empresa. Es a travs de
la mano de obra que la empresa obtiene resultados, de ah que esto puede
modificar una organizacin.

El entorno general tiene efectos directos e indirectos hacia la organizacin, estos

cambios en la empresa depender del lugar donde est ubicado la empresa. Un
ejemplo de entorno general es el gobierno, quien interviene directamente en la
economa de manera general, por tanto esto complica la perspectiva del
empresario.

PREGUNTAS:

1. Explique las diferencias existentes entre entorno prximo y general.

El entorno prximo es aquel que est estrechamente relacionado con la
empresa, es la que interacta directamente con ella. Mientras tanto el
entorno general sus efectos son directa e indirecta en las gestiones de la
empresa, es por eso que algunas actividades no influiran en la
empresa.

2. Ponga algunos ejemplos de cmo el entorno prximo influye en la poltica

general de una empresa.
La mano de obra, el cual limita o beneficia el desarrollo de la empresa.
Asociaciones autnomas que ofrecen mejor calidad y beneficios.

3. Cmo afectan estos factores a los costes internos y a la evolucin de la

empresa?
La incidencia es directa, porque si los factores sufren alguna variacin
de coste afectara a la empresa de forma positiva o negativa, esto es
controlado con un estudio de cambio de valores de la materia prima.
4. Cmo influyen los aspectos polticos y econmicos en el entorno general
de una empresa?
La influencia en la empresa es tal que, depende de la situacin del
gobierno, esto conlleva a una dependencia casi total de ella por eso es
necesario realizar estudios preventivos, los cuales anticipan algn
evento.

5. Cmo afectan las estructuras legales en la planificacin y desarrollo de

las empresas?
Son las que condicionan a las empresas, dan aceptabilidad para su
trabajo o las restringen por incumplimiento de algunas leyes, en
conclusin las empresas estn regidas a estas estructuras legales.

6. Cules son los principales tipos de competencia en los que se ve

inmersa una empresa?
La competencia perfecta, el oligopolio, el monopolio.