UNIVERSIDADE FEDERAL DA GRANDE DOURADOS

RENATA TAS TEIXEIRA

ANLISE DE RISCO NA METODOLOGIA PERT/CPM APLICADO NA

CONSTRUO CIVIL

DOURADOS

2016
 RENATA TAS TEIXEIRA

ANLISE DE RISCO NA METODOLOGIA PERT/CPM APLICADO NA

CONSTRUO CIVIL

Trabalho de Concluso de Curso de graduao

apresentado para obteno do ttulo de
Bacharel em Engenharia de Produo.
Faculdade de Engenharia.
Universidade Federal da Grande Dourados.
Orientador: Prof. Dr. Walter R. H. Vergara.

DOURADOS

2016
 RENATA TAS TEIXEIRA

ANLISE DE RISCO NA METODOLOGIA PERT/CPM APLICADO NA

CONSTRUO CIVIL

Trabalho de Concluso de Curso aprovado como requisito parcial para obteno do

titulo de
Bacharel em Engenharia de Produo na Universidade Federal da Grande Dourados,
pela comisso formada por:

____________________________________
Orientador: Prof. Dr. Walter R. H. Vergara
FAEN - UFGD

_______________________________
Prof. Dr. Fbio Alves Barbosa
FAEN - UFGD

_______________________________
Prof. Me. Carlos Eduardo Soares Camparotti
FAEN - UFGD
 AGRADECIMENTOS

Primeiramente, agradeo a Deus pelo dom da vida e por me dar a oportunidade de

concluir esta fase to importante.
Aos meus pais por acreditarem em meu sonho, pelos valores e princpios que me
tornaram quem sou hoje, e principalmente a minha me por todo o seu esforo para que eu
tivesse uma formao de qualidade.
Ao meu namorado, Igor Raguel, pela pacincia, compreenso, companheirismo e por
acreditar em mim quando nem eu mesma acreditei.
Ao meu orientador Dr. Walter Vergara, pela ateno, disponibilidade, e pelos incentivos
que recebi ao longo de minha vida acadmica, me fazendo enxergar que eu podia ir alm. Meus
sinceros agradecimentos.
Agradeo aos meus amigos Rafaela Barbosa, Thiago Gomes e Karine Kobilarz pela
amizade nesses anos de graduao, troca de conhecimentos, pelas risadas, descontraes, por
tornarem o fardo mais leve e pela parceria em busca do nosso sonho em comum.
Aos professores Fbio Barbosa, Carlos Camparotti, Rodolfo Benedito, Eliete Medeiros,
Fabiana Raupp, Mariana Menegazzo, Rogrio Santos, Marcio Rogrio e Wagner da Silveira
por contriburem para que eu pudesse ter uma formao acadmica de qualidade.
 RESUMO

O presente trabalho tem a finalidade de analisar as restries existentes no setor da construo

civil, tais como oramento financeiro e tempo. Mediante esta anlise, o caminho crtico ser
determinado, possibilitando acelerar as atividades do projeto sem exceder demasiadamente o
investimento inicial. PERT/CPM uma metodologia utilizada em gesto de projetos, permite
planejamento, programao e coordenao de atividades, indispensvel para o controle de
tempo e custo. A Simulao de Monte Carlo, corresponde a uma ferramenta de auxlio no
processo de tomada de deciso sob condies de risco e incerteza. As ferramentas PERT/CPM
e Simulao de Monte Carlo foram combinadas permitindo que o tempo mnimo de concluso
do projeto seja uma varivel aleatria, com distribuio conhecida, admitindo anlises
probabilsticas para quantificao dos riscos inerentes para a concluso do projeto. Aplicado a
partir de fundamentaes tericas e dados reais fornecidos por uma construtora.

PALAVRA-CHAVE: gesto de projetos, PERT/CPM, monte carlo, incerteza, tomada de

deciso.
 ABSTRACT

PERT / CPM is a methodology used in project management, allows planning, scheduling and
coordination of activities essential for the control of time and cost. The Monte Carlo simulation,
corresponding to an aid tool in decision-making under conditions of risk and uncertainty. This
study aims to analyze the restrictions in the construction sector, such as financial budget and
time. Through this analysis, the critical path has been determined, making it possible to speed
up the project activities without too exceed the initial investment. The tools PERT / CPM and
Monte Carlo simulation were combined allowing minimal project completion time is a random
variable with a known distribution, assuming probabilistic analysis to quantify the risks to the
project's completion. Applied from theoretical predictions and actual data provided by a
construction company.

KEYWORD: project management, PERT / CPM, monte carlo, uncertainty, decision making.
 LISTA DE ANEXOS

ANEXO I CRONOGRAMA FSICO-FINANCEIRO OBRA RESIDENCIAL

54
DE DOIS PAVIMENTOS ........................................................................................
ANEXO II SIMULAO DE MONTE CARLO.................................................. 55
 LISTA DE FIGURAS

Figura 1. . Etapas para elaborar um projeto de investimento ................................................... 18

Figura 2. Fatores influenciadores na determinao da localizao de um projeto de
investimento. ............................................................................................................................ 19
Figura 3. Exemplo de redes de atividades ................................................................................ 29
Figura 4. . Modelo de distribuio de probabilidade da durao de uma atividade para as trs
estimativas do PERT. ............................................................................................................... 31
Figura 5. . Passos para operacionalizao do mtodo de Simulao de Monte Carlo.............. 34
Figura 6. Diagrama de Rede para o Projeto.............................................................................. 39
Figura 7. Caminhos Crticos. .................................................................................................... 41
Figura 8. Grfico da Relao Tempo-Custo ............................................................................. 44
 LISTA DE QUADROS

Quadro 1: Lista de atividades do projeto. ................................................................................. 38

Quadro 2: Caminhos e seus comprimentos. ............................................................................. 40
Quadro 3: Tempos de Incio e Trmino das Atividades. .......................................................... 42
Quadro 4: Valores esperados e varincia das atividades. ......................................................... 43
Quadro 5: Trade-off da Relao Tempo x Custo...................................................................... 45
Quadro 6: Resultado da Simulao do Projeto ......................................................................... 47
 SUMRIO
1. INTRODUO .................................................................................................................. 13
1.1 CARACTERIZAO DO TEMA ............................................................................................ 13
1.2 DEFINIO DO PROBLEMA ................................................................................................. 14
1.3 OBJETIVOS ................................................................................................................................. 15
1.3.1 Objetivo Geral ................................................................................................................. 15
1.3.2 Objetivos Especficos ...................................................................................................... 15
1.4 JUSTIFICATIVA......................................................................................................................... 15
1.5 ESTRUTURA DO TRABALHO .............................................................................................. 16
2. REVISO BIBLIOGRFICA .......................................................................................... 17
2.1 PROJETO DE INVESTIMENTO ............................................................................................. 17
2.1.1 Etapas para o desenvolvimento de Projetos de Investimento .......................................... 17
2.1.1.1 Estudo de Mercado ....................................................................................................... 18
2.1.1.2 Localizao e Tamanho ................................................................................................ 19
2.1.1.3 Engenharia do Projeto .................................................................................................. 19
2.1.1.4 Custos e Receitas .......................................................................................................... 20
2.1.1.5 Anlise de Investimentos .............................................................................................. 20
2.1.2 Investimentos ................................................................................................................... 21
2.1.3 Custo ................................................................................................................................ 21
2.1.4 Despesa ............................................................................................................................ 22
2.2 PROJETOS NA CONSTRUO E PLANEJAMENTO DE GESTO ............................. 23
2.3 PLANEJAMENTO ...................................................................................................................... 23
2.3.1 Planejamento na construo civil .................................................................................... 24
2.3.1.1 Memorial Descritivo ..................................................................................................... 25
2.3.1.2 Oramento .................................................................................................................... 26
2.3.1.3 Cronograma .................................................................................................................. 26
2.4 FERRAMENTAS PARA GESTO ......................................................................................... 27
2.4.1 PERT/CPM ...................................................................................................................... 27
2.4.1.1 PERT/CPM Determinstico .......................................................................................... 29
2.4.1.2 PERT/CPM Probabilstico............................................................................................ 30
2.5 SIMULAO .............................................................................................................................. 32
2.5.1 Sistemas ........................................................................................................................... 32
2.5.2 Modelos de simulao ..................................................................................................... 33
2.5.3 Simulao de Monte Carlo .............................................................................................. 33
3. PROCEDIMENTO METODOLGICO ......................................................................... 35
3.1 FUNDAMENTAO METODOLGICA ............................................................................ 35
3.2 CLASSIFICAO DA PESQUISA ......................................................................................... 35
3.3 PROCEDIMENTOS .................................................................................................................... 35
3.3.1 Caracterizao da metodologia utilizada ......................................................................... 35
3.3.2 Desenvolvimento da Pesquisa ......................................................................................... 36
3.3.3 Mtodo de Anlise de Dados ........................................................................................... 36
4. APRESENTAO E ANLISE DOS RESULTADOS ................................................. 37
4.1 APRESENTAO DA EMPRESA ......................................................................................... 37
4.2 ANLISE DO RESULTADO ................................................................................................... 37
4.2.1 Anlise do cronograma fsico-financeiro ........................................................................ 37
4.2.2 PERT/CPM Relao Tempo-Custo ................................................................................. 43
4.3 SIMULAO DE MONTE CARLO ....................................................................................... 45
5. CONSIDERAES FINAIS ............................................................................................. 49
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS ................................................................................. 50
 13

1. INTRODUO

1.1 CARACTERIZAO DO TEMA

Projeto um sistema complexo e composto de atividades, que se inter-relacionam,

interagem e so interdependentes (SILVA, 2011). Gerenciar um projeto em sua plenitude
garante o cumprimento de todas as atividades desde execuo at a finalizao, dentro de prazos
e metas estabelecidos previamente mediante um cronograma. Desta forma, as etapas de
planejamento assim como execuo, so fundamentais para assegurar o sucesso do projeto.
Existe uma deficincia no setor da construo civil acerca do entendimento sobre a
importncia de uma boa gesto de projetos. Grande parte das empresas baseiam suas obras nos
conhecimentos dos seus prprios engenheiros, no utilizando ndices e normas para melhor
planejamento e controle (JNIOR, 2009). Aliar o conhecimento de um engenheiro juntamente
com ferramentas que permitam gerenciar o projeto, torna possvel obter melhores resultados,
assim como realizar mensuraes mais confiveis devido s variaes do processo.
Para auxiliar os gestores, atualmente existem inmeras ferramentas, dentre elas pode-se
destacar o PERT/CPM (Program Evaluation and Review Technique ou Avaliao de
Programas e Reviso Tcnica/ Critical Path Method ou Mtodo do Caminho Crtico), o qual
permite analisar os aspectos de tempo, custos e recursos e se baseia na representao do projeto
por meio de uma rede, podendo ainda se ligar modelagem em rvore (PRADO, 1988).
Possibilita o planejamento, programao, a coordenao das atividades envolvidas, bem como
a sequncia de realizao, caminhos crticos e durao de cada fase.
Quando h a probabilidade de um evento real se desviar de sua previso, existem riscos
e incertezas (RAFTERY, 1994). Para Moreira (2008), estado de natureza so situaes
futuras que influem sobre a alternativa, fazendo com que sejam apresentados vrios resultados.
Um projeto de construo civil envolve riscos e incertezas, assim, a ferramenta de simulao
permitir avaliar os riscos aos quais o plano estar sujeito, contribuindo tomada de deciso
mais segura, de forma que os lucros sejam otimizados, como tambm garantir que a obra seja
terminada dentro do prazo estabelecido.
As ferramentas PERT/CPM e simulao sero combinadas, possibilitando otimizar
tempo e custos envolvidos num projeto de construo civil, atravs do gerenciamento de
cronogramas juntamente com o de recursos. As variabilidades presentes podero ser
identificadas diminuindo as incertezas em torno das etapas que compem a obra.
 14

1.2 DEFINIO DO PROBLEMA

Nos ltimos 20 anos a construo civil teve um avano de 74,25% de acordo com estudo
realizado pelo Sindicato da Indstria da Construo de Minas Gerais (SindusCon-MG, 2014).
O aumento populacional, o sonho e a oportunidade de possuir a to almejada casa prpria tem
estimulado o setor nos ltimos anos. Novos empreendimentos comeam a surgir, aumentando
o grau de competitividade no segmento.
A falta de uma metodologia de gesto das operaes, muitas vezes geram atrasos nas
entregas, pois sem elas no possvel desenvolver anlises de cenrios; as operaes que
demandam mais tempo para execuo e a interdependncia de cada uma delas para a concluso
do projeto no podem ser identificadas. Odair Senra, ex vice-presidente do SindusCon-SP, alega
que o atraso na obra acaba custando muito caro, denigre a imagem da empresa e esta no
consegue vender o empreendimento seguinte (LUIZ, 2011).
Um cronograma muito extenso, os adiamentos tanto de atividades quanto na entrega
final acabam gerando obras com custos mais elevados, estes que muitas vezes nem eram
esperados pelos responsveis da obra. Segundo Reis (2010), quando ocorre um atraso, os custos
fixos extrapolam o previsto, consequentemente a construtora acaba pagando juros ao banco por
mais tempo, enquanto o recebimento dos juros dos muturios cobrado somente aps a entrega
das chaves.
A tcnica PERT/CPM possibilitar planejar e gerenciar o projeto como um todo: as
atividades sero definidas e o diagrama de redes criado, deste modo a eficincia poder ser
aumentada. O mtodo de Monte Carlo ser aplicado para determinar a variabilidade do projeto
ou as incertezas que se apresentam no seu desenvolvimento. Assim, estados pessimista, normal
e otimista do projeto devem ser analisados, para que sejam fornecidas informaes mais
confiveis sobre o tempo de durao do projeto atravs da distribuio de probabilidades do
tempo mnimo de concluso deste, levando em conta os riscos inerentes, logo as chances de
atrasos nas entregas sero reduzidas, propiciando a otimizao de tempo e preservando seu
custo esperado.
Diante do problema exposto, o seguinte questionamento pode ser feito: possvel
desenvolver um projeto na construo civil que otimize tempo, custos e analise os riscos atravs
do uso de ferramentas de simulao e gesto?
 15

1.3 OBJETIVOS

1.3.1 Objetivo Geral

Utilizar a ferramenta PERT/CPM a fim de otimizar a relao tempo-custo numa obra de

construo civil, bem como realizar simulao para anlise dos riscos inerentes ao projeto.

1.3.2 Objetivos Especficos

Com o propsito de atender aos objetivos gerais, necessrio o delineamento dos

seguintes objetivos especficos:
Revisar a literatura acerca do mtodo PERT/CPM;
Revisar a literatura sobre o modelo de simulao de Monte Carlo e Anlise de Riscos;
Formular e otimizar um estudo de caso real. Um cronograma com as respectivas atividades
e elementos que compem o sistema, bem como o desenvolvimento do projeto devem ser
analisados;
Utilizar o mtodo PERT/CPM na otimizao dos eventos do projeto;
Empregar a tcnica de simulao atravs do mtodo de Monte Carlo, objetivando analisar
as incertezas do projeto;
Discutir os resultados apresentados pelos mtodos.

1.4 JUSTIFICATIVA

Planejamento, de acordo com Monteiro e Santos (2010), definido como um mtodo

de deciso adotada, realizado para antecipar uma ao futura almejada, usando meios eficazes
para materializ-la. Seu grande objetivo est em reduzir tanto custos como tempos de execuo
e as incertezas relacionadas ao escopo.
Na etapa de planejamento devem ser realizadas previses sobre possveis situaes
desfavorveis e de no conformidades que possam abalar o bom andamento do projeto, deste
modo, a partir do que for identificado, possibilitar que medidas preventivas e corretivas
possam ser adotadas para minimizar tanto os impactos nos custos quanto os impactos nos
prazos.
Essa pesquisa tem por finalidade aplicar a ferramenta de gesto de projetos PERT/CPM
em uma construtora, auxiliando na otimizao do cronograma e custos. A Simulao permitir
 16

analisar os riscos aos quais a obra est exposta, identificando os caminhos principais para o
bom andamento do projeto. Aps o plano proposto ser analisado, almeja-se que ele possa ser
utilizado como um modelo para as construtoras, de acordo com os passos utilizados em seu
desenvolvimento, dado que se as etapas forem executadas de acordo com o modelo, este poder
ser modificado a cada alterao importante que possa ocorrer durante a execuo da obra. Logo,
uma nova simulao a partir de um novo cenrio permitir auxiliar na tomada de deciso.

1.5 ESTRUTURA DO TRABALHO

O presente trabalho ser desenvolvido em trs captulos, descritos a seguir:

Captulo 1: Trata-se da abordagem da introduo do contedo, cujo objetivo informar
o leitor acerca do assunto proposto. Do mesmo modo, abordada a problemtica da pesquisa,
bem como os objetivos, a justificativa e a estrutura.
Captulo 2: O segundo captulo referente reviso bibliogrfica abordar sobre os
conceitos de projeto, Pesquisa Operacional, o mtodo de gesto PERT/CPM, a Simulao de
Monte Carlo e anlise de riscos.
Captulo 3: O terceiro captulo trata da metodologia utilizada para a pesquisa, da
abordagem do mtodo de anlise e aplicao dos dados. Por outro lado, aborda a utilizao de
um software para simular os riscos do projeto, como tambm a manipulao dos mesmos.
Captulo 4: O quarto captulo relata um pouco da histria da empresa, bem como
gerao dos resultados obtidos atravs da metodologia PERT/CPM a partir do cronograma
fsico-financeiro, bem como a Simulao de Monte Carlo.
Captulo 5: Expe a anlise dos resultados provenientes da aplicao das metodologias
PERT/CPM e Monte Carlo, as concluses acerca das metodologias, bem como trabalhos
futuros.
 17

2. REVISO BIBLIOGRFICA

A base terica do presente trabalho consiste em temas como projeto de investimento,

projetos na construo civil, bem como planejamento de gesto, definies de planejamento,
ferramentas para gesto de projetos, com nfase na ferramenta PERT/CPM. E, finalmente
simulao, recebendo destaque o mtodo de Simulao de Monte Carlo, sendo estes os temas
que comporo o referencial a seguir.

2.1 PROJETO DE INVESTIMENTO

Projeto de investimento definido como a inteno ou proposta de aplicao de recursos

produtivos escassos (ativos fixos, tangveis e intangveis e acrscimo de fundo de maneio), com
a finalidade de melhorar ou aumentar a produo de determinado bem ou servio em quantidade
ou qualidade, bem como diminuir seus gastos de produo (MARQUES, 2014).
Ainda segundo Marques (2014), trata-se de aes de carter elementar ordenadas em
carter de transio, os quais consomem recursos considerveis, cujo desenvolvimento deve
originar uma mudana uma situao qualitativa ou quantitativa superior.
Pode-se observar que projeto de investimento possibilita a estimativa de custos e
benefcios para um dado investimento, assim como as vantagens e desvantagens acerca da
utilizao dos recursos para os bens/servios em que se deseja investir. Representa tanto a
justificativa de um programa de produo, quanto um mecanismo tcnico-administrativo para
minimizao de riscos pertinentes escolha de investir.

2.1.1 Etapas para o desenvolvimento de Projetos de Investimento

A anlise de decises sobre novos investimentos envolve um conjunto complexo de

questes e alternativas a serem contempladas (ABREU e STEPHAN, 1982; BUARQUE, 1984;
EHRLLICH, 1979). Para Meirelles (2003), o processo para elaborao, anlise e avaliao
envolve um elenco complexo de fatores socioculturais, econmicos e polticos, que influenciam
tomada de decises na escolha dos objetivos, assim como nos mtodos. Abaixo, na Figura 1
ilustrada as etapas para o desenvolvimento de projetos de investimento.
 18

Figura 1. . Etapas para elaborar um projeto de investimento

Fonte: Adaptado de ALMEIDA, et al, 2006.

2.1.1.1 Estudo de Mercado

Compreende uma das etapas principais, pois os pilares do conhecimento so definidas

nesta fase. Mercado, numa abordagem simplificada est relacionado ao ambiente onde os
fornecedores e consumidores atuam, como tambm onde obtm-se as informaes/dados para
elaborao e anlise do projeto. A base terica para desenvolvimento do estudo de mercado
feita a partir de uma anlise microeconmica (Rebelatto, 2004).
Pindyck e Rubinfeld (2006), conceituam microeconomia como sendo:

Microeconomia o ramo da cincia econmica voltado ao estudo do comportamento

das unidades de consumo (indivduos e famlias); ao estudo das empresas e ao estudo
da produo de preos dos diversos bens, servios e fatores produtivos.

Esse ramo analisa oferta e demanda, assim como a formao de preos dos produtos que
determinam o ponto de equilbrio do mercado, sendo estas as decises mais importantes num
projeto de investimento. A viso microeconmica tambm contribui para que as empresas
possam estabelecer polticas estratgicas e tomar decises gerenciais.
 19

2.1.1.2 Localizao e Tamanho

A localizao de um negcio a posio geogrfica do novo empreendimento. Para a

escolha do local e tamanho mais adequado, necessrio muito cuidado na escolha, visto que
esses fatores podem estar relacionados com a probabilidade de seu sucesso ou fracasso.
Para que seja determinada a melhor localizao, algumas variveis devem ser
consideradas como: proximidade do mercado consumidor, proximidade com o fornecedor de
matrias-primas e proximidade da mo de obra (Almeida et. al, 2006). Do ponto de vista
econmico, a combinao dessas variveis na determinao do local, resulta em um resultado
timo, conforme ilustra a Figura 2.

Figura 2. Fatores influenciadores na determinao da localizao de um projeto de investimento.

Fonte: REBELATTO, 2004.

Nesta fase deve-se encontrar a localizao mais econmica, para que as organizaes
transformem insumos/servios e coloquem disposio de seus clientes com um menor custo
operacional.

2.1.1.3 Engenharia do Projeto

Para Rebelatto (2004), a Engenharia do Projeto corresponde a descrio e quantificao

do processo fsico de produo, ou seja, so estudados todos os aspectos fsicos ligados ao
projeto.
Para que isso seja possvel, o projeto deve comportar listas especificando os
equipamentos (levando em considerao capacidades, consumo de energia e vida til), mo de
 20

obra necessria e fornecedores, fluxo do processo, arranjo fsico, bem como definio do
processo. Devem ser feitos estudos de tempos e movimentos para esses aspectos, a fim de que
as simulaes realizadas possam ser fidedignas.

2.1.1.4 Custos e Receitas

Para Rebelatto (2004), em um projeto econmico devem-se determinar as estimativas

razoveis relacionadas aos custos necessrios para que o negcio seja implementado e mantido
durante o seu planejamento. O levantamento dos custos fundamental para uma anlise de
viabilidade confivel.
Contrrio aos custos esto as receitas. Elas devem ser determinadas de maneira
adequada em um projeto econmico, para que sejam utilizadas durante a etapa de viabilidade.
Deste modo, para que os dados sejam determinados de forma adequada, necessrio conhecer
a natureza e o comportamento dos custos e receitas do projeto (REBELATTO, 2004).

2.1.1.5 Anlise de Investimentos

Anlise de investimentos visa estudar o comportamento do empreendimento dentro do

mercado em que est inserido, o que o tornar menos ou mais atrativo. Essas informaes so
obtidas atravs de mtodos determinsticos, os quais selecionam os projetos para verificar se
existe viabilidade econmica.
Casarotto e Kopittke (2008), com base na engenharia econmica sugerem como
mtodos de anlise os seguintes indicadores: o mtodo da taxa interna de retorno (TIR), o valor
presente lquido (VPL), mtodo do valor anual uniforme equivalente (VAUE) e o payback.
Para Souza (2003), a taxa interna de retorno representa a taxa que devolve o valor
presente das entradas de caixa, associadas ao projeto, igual ao investimento inicial. A taxa
interna de retorno a taxa de desconto que anula o valor atual lquido do projeto de
investimento. Deve ser comparada com a taxa mnima de atratividade (TMA). Deste modo, o
critrio de aceitao de um projeto subdivido em dois resultados: (a) TIR TMA, significa
aceitar o projeto; (b) TIR TMA, rejeita-se o projeto. Esse resultado uma medida para taxa
de rentabilidade de um projeto.
O mtodo do valor presente lquido (VPL), corresponde ao valor atual das entradas de
caixa (retorno de capital esperados), incluindo o valor residual, subtrado o valor atual das
sadas de caixa (investimentos realizados) (REBELATTO, 2004). O critrio para aceitao de
 21

um projeto : (a) VPL > 0, aceita-se o projeto; (b) VPL < 0, rejeita-se o projeto; (c) VPL = 0,
indiferente aceitar ou no. considerado uma das formas mais sofisticadas utilizadas para que
um investimento de capital seja analisado.
O mtodo do valor anual uniforme equivalente (VAUE), segundo Rebelatto (2004) tem
por caracterstica transformar os fluxos de caixa do projeto em anlise numa srie de
pagamentos uniformes, evidenciando o valor do benefcio lquido, por perodo de tempo,
oferecido pela anlise de investimento. O projeto s ser aceito se apresentar um benefcio anula
positivo; quando so vrios projetos, o escolhido ser o que apresentar maior benefcio positivo.
O mtodo do perodo de retorno do capital ou payback seleciona os projetos de
investimento salientando o perodo em que o capital investido ser recuperado, ou seja,
calculado o prazo necessrio para que o valor do reembolso seja igualado ao desembolso com
o investimento efetuado. O critrio de aceitao deste mtodo o tempo de retorno do capital.
Quanto menor for o perodo para recuperao do investimento, mais atrativo o projeto de
investimento.

2.1.2 Investimentos

Investimento, para Marques (2014) a acumulao de possibilidades de produo, tanto

diretamente por meio de projetos produtivos, ou indiretamente atravs de projetos no
produtivos que contribuem para a dinamizao da atividade econmica, ao crescimento de
emprego, da produtividade e para a melhoria das condies de vida em geral. traduzido
atravs da aplicao de uma poupana social, impulsionando o desenvolvimento econmico.
O estudo sobre o investimento de um projeto tem por objetivo estimar o total de recursos
de capital que sero utilizados em sua realizao. Atravs dessa estimativa que os esquemas
de financiamento podero ser estruturados, consequentemente os custos de capital sero
avaliados, a rentabilidade e sua prioridade em termos macroeconmicos (BRITTO, 2008).
Assim investimentos correspondem aos desembolsos com o propsito de obter lucro a
curto, longo ou mdio prazo.

2.1.3 Custo

Segundo Martins (2010), no momento em que os fatores de produo so utilizados para

a produo de um bem ou servio, um gasto reconhecido como custo. J Bruni (2006) afirma:
 22

Custos representam na verdade uma transio de um investimento que tem como

destino final o valor de estoques. A converso de matria em produto em elaborao
e a converso dos produtos em elaborao em produtos acabados representam custos.

Para Bert e Beulke (2005), custo definido como uma expresso monetria que deve
possuir uma menor quantidade final, boa, rentvel de produtos/servios para repor fisicamente,
ao trmino de cada ciclo operacional, uma maior quantidade inicial de insumos e consumos
prximo ao ciclo.
Wernke (2004), textualiza custos sendo:

Gastos efetuados no processo de fabricao de bens ou de prestao de servios. No

caso industrial, so os fatores utilizados na produo como matrias-primas, salrios
e encargos sociais dos operrios da fbrica, depreciao das mquinas, dos mveis e
das ferramentas utilizadas no processo produtivo.

Conclui-se que custo corresponde a todos os gastos relacionados ao processo produtivo,

sejam eles diretos ou indiretos.

2.1.4 Despesa

Despesas podem ser descritas como o valor dos bens/servios que so consumidos direta
ou indiretamente, de forma voluntria, ou seja, so desembolsos que no se referem s
atividades produtivas da empresa. Martins (2010) enfatiza que estas sujeitam as organizaes
sacrifcios financeiros, pois reduzem o patrimnio lquido no processo de obteno de receitas.
Perez Jr, Oliveira e Costa (2003) acreditam que todas as despesas esto diretamente ou
indiretamente associadas realizao de receitas. As empresas tm despesas para gerar receitas
e no para produzir seus bens e servios.
Maher (2001) tem a viso de que despesa est relacionada a um gasto lanado contra a
receita de um perodo contbil, fazendo com que seja abatida da receita obtida no perodo.
Martins (2010), ainda ressalta:

Todos os custos que so ou foram gastos se transformam em despesas quando da

entrega dos bens ou servios a que se referem. Muitos gastos so automaticamente
transformados em despesas, outros passam primeiro pela fase de custos e outros ainda
fazem a via-sacra completa, passando por investimento, custo e despesa.
 23

Portanto, despesas so todos os gastos que no esto relacionados a produo, ou seja,

referentes administrao, comercializao ou financiamento. Desembolsos com a finalidade
de gerar receitas.

2.2 PROJETOS NA CONSTRUO E PLANEJAMENTO DE GESTO

Projeto na Construo Civil definido como a atividade ou servio integrante do

processo de construo, responsvel pelo desenvolvimento, organizao, registro e transmisso
das caractersticas fsicas e tecnolgicas especificadas para uma obra, a serem consideradas na
fase de execuo (MELHADO, 1994). Deve ser compreendido como uma atividade
multidisciplinar, que envolve desde anlises de marketing, anlise de custos at as decises
sobre tecnologias e do processo produtivo.
Classificado com uma das principais etapas na construo civil, o projeto possui um
papel fundamental na qualidade do produto a ser entregue. Apesar de na fase inicial haver
poucas despesas, a capacidade de influncia nos custos mxima, ou seja, um projeto mal
elaborado origina problemas como falta ou sobras de recursos, e consequentemente levam
patologias na obra. Caldas (1990), ressalta a importncia do planejamento da gesto:

Avaliadas as principais caractersticas da indstria, o empreendedor comea a entrar

em um processo de planificao dos recursos que sero necessrios para a execuo
da obra, analisando os fatores primordiais para o xito da construo, considerando-
se que o fornecimento e a gesto dos custos, associados com os recursos, se tornam
cada vez mais complexo, crtico e decisivo.

Deste modo, o planejamento de gesto deve conciliar a gesto da empresa e a gesto

dos custos da obra, seja por meio de anlises de viabilidade econmica juntamente a uma
metodologia qualitativa, que gere informaes precisas acerca de diagnsticos e estudos.

2.3 PLANEJAMENTO

De forma genrica, planejamento corresponde a definio de um futuro desejado, bem

como meios para alcan-lo. Ou ainda como sendo a prtica sistemtica da antecipao.
Segundo Chiavenato (2004), planejamento constitudo como a primeira funo do
processo administrativo, possibilitando o estabelecimento dos objetivos organizacionais em
funo dos recursos necessrios para atingi-los de maneira eficaz.
 24

Maximiano (1995) enfatiza que o planejamento abrange os fatores tempo e incerteza,

assim como o fator de tomada de deciso. Deste modo, abrange o processo de definio dos
objetivos organizacionais a serem alcanados e dos meios necessrios a fim de que sejam
atingidos, atravs da interferncia na realidade, com a inteno de passar de uma situao
conhecida para uma situao desejada, dentro de um intervalo de tempo definido previamente,
onde as decises tomadas no momento atual, afetaro o futuro da organizao.
Na gesto de projetos, planejamento compreende fase inicial, onde as tarefas sero
identificadas, alocao de recursos, os custos sero estimados, o cronograma relacionando todas
as atividades bem como suas dependncias. feito um detalhamento para que ao final desta
fase ele possa ser executado sem dificuldades e imprevistos.
Assim, verifica-se que o planejamento determina o que dever ser feito no presente, para
que possa ter xito no que foi almejado futuramente, fundamentado nos recursos humanos e
financeiros que dispe.

2.3.1 Planejamento na construo civil

Planejamento est incluso na fase inicial de um projeto de construo civil, nesta etapa
so realizados estudos para a viabilizao econmica da construo, os levantamentos sobre os
recursos necessrios para a execuo, de modo a evitar desperdcios ou escassez dos materiais.
onde tambm se estabelece o cronograma de realizao das atividades. Gonzlez (2008)
ressalta:

O planejamento da construo consiste na organizao para a execuo, e inclui o

oramento e a programao da obra. O oramento contribui para a compreenso das
questes econmicas e a programao relacionada com a distribuio das atividades
no tempo.

Borges (2012) define algumas questes importantes nessa fase:

Deve ser capaz de identificar nitidamente as necessidades dos clientes;
Realizao de um estudo prvio sobre os custos e as condies onde o projeto ser
executado;
Garantir a qualidade do projeto, tendo cincia de que o custo aumentar conforme o tempo
gasto na elaborao do projeto;
 25

Desenvolver trabalhos que definam uma construo que seja capaz de atender as
necessidades do usurio, em termos de utilizao, planejamento em execuo, levando em
considerao que a qualidade muitas vezes antecede a execuo;
Controle da obra;
Desempenho das atividades dentro do canteiro;
Desenvolvimento correto das fases evolutivas do planejamento.
Alarcn e Mardones (1998), explanam que o planejamento tem que estar concentrado
alm do projeto, como na construo e equipamentos a serem utilizados:

O planejamento deve se concentrar principalmente sobre o projeto, mas tambm tem

que agir na construo e no planejamento dos equipamentos que sero utilizados. O
ato de planejar e controlar o fluxo de produo altera com o passar do tempo tornando-
se necessrio um melhor acompanhamento sobre a evoluo dos mercados, que esto
cada vez mais exigentes e complexos.

Diante da grande variabilidade no setor, importante que esta etapa seja realizada em
nveis de detalhamento diferentes, levando em considerao horizontes de longo, mdio e curto
prazos (GONZLEZ, 2008).
Os planejamentos de longo prazo possuem baixo grau de detalhamento, indicando
macro itens do processo, inclui emprego de mo de obra prpria ou terceirizada, nvel de
mecanizao, organizao do canteiro de obra, prazo de entrega, forma de contratao e
relacionamento com cliente. utilizado para auxiliar a tomada de deciso em nveis
organizacionais (gerncia).
No nvel de planejamento de mdio prazo as atividades so trabalhadas em prazos de
execuo a cada 4 ou 6 meses. Nesse nvel a ateno voltada para a eliminao de empecilhos
da produo, por meio da identificao antecipada da necessidade de compras de materiais ou
contratao de empreiteiros.
O planejamento de curto prazo dirige-se execuo. Sua programao desenvolvida
para um intervalo de 4 a 6 semanas, detalhando as atividades a serem executadas. O
fornecimento de materiais e mo de obra esto garantidos, e o ritmo da obra est estabelecido.
Independente dos nveis de planejamento, devem ser desenvolvidos o memorial
descritivo, oramento assim como cronograma.

2.3.1.1 Memorial Descritivo

 26

O objetivo do memorial descritivo resumir as etapas para que o perodo do

planejamento seja racionalizado, a fim de evitar perdas qualitativas e quantitativas ao
empreendimento, possibilitando ser feita uma compactao de modo que no Memorial
Descritivo estejam contidas as referncias dos materiais, equipamentos e especificaes
tcnicas (MONTEIRO E SANTOS, 2010).
So inclusas todas as diretrizes do projeto, os elementos construtivos programados e
previstos no projeto de execuo so registrados qualitativamente. Esto contidos tambm os
registros das caractersticas dos materiais, sua manipulao e tecnologias adotadas (XAVIER,
2008).
Como o prprio nome sugere, uma pea descritiva, devendo explicitar todos os
materiais a serem utilizados para execuo de uma obra, assumindo todos os elementos
previstos no projeto. Seu objetivo principal evitar erros no desenvolvimento da construo.

2.3.1.2 Oramento

Oramento consiste basicamente em um exerccio de previso, onde seus itens

influenciam e colaboram para o custo de um empreendimento. Para Taves (2014):

O oramento de uma obra resultado de um conjunto de servios planejados e

previstos, necessrios a execuo da obra, variando conforme o tipo do servio. Orar
prever o custo de uma obra antes de sua execuo.

Quanto mais detalhado feito o oramento, mais ele se aproximar do custo real. Para
Cordeiro (2007), o oramento pode resultar em lucro ou prejuzo para a empresa quando faltam
critrios tcnicos e econmicos mnimos para a sua elaborao. Dependendo das fases de
elaborao de um projeto, o oramento pode ser uma estimativa de custo, um oramento
preliminar ou um oramento detalhado. Assim, para elaborar um oramento, necessrio
desenvolver, alm do clculo dos custos, uma srie de tarefas sucessivas e ordenadas.

2.3.1.3 Cronograma

Cronograma a programao de todas as atividades de um empreendimento, onde so

definidas as ordens de execuo, em funo das atividades, do prazo e custos. Monteiro e Santos
(2010) consideram o cronograma como uma das ferramentas de planejamento mais utilizadas
em projetos, devido a sua fcil visualizao e compreenso.
 27

Seu objetivo fornecer informaes para controle da obra, pois permite a visualizao
das atividades em andamento, assim como seus prazos de incio e trmino. uma das
ferramentas mais utilizadas na construo civil, tanto para planejamento quanto para controle.

2.4 FERRAMENTAS PARA GESTO

A utilizao de ferramentas para gesto de fato indispensvel pois possibilita uma

maior garantia de resultados positivos durante o desenvolvimento do projeto, uma vez que
permite saber quais so os mtodos e processos de trabalho utilizados, bem como as
informaes podem ser visualizadas em tempo real por toda a equipe envolvida. Podemos
destacar o Grfico de Gantt, CCPM (Critical Chain Projetct Management ou Mtodo da
Corrente Crtica) e o PERT/CPM (Program Evaluation and Review Technique/ Critical Path
Method ou Tcnica de Avaliao de Anlise de Programa/ Mtodo do Caminho Crtico) como
referncias em ferramentas para gerenciamento de projetos.
O Grfico de Gantt ou Diagrama de Barras foi desenvolvido pelo americano Henry L.
Gantt. Procura representar o conjunto de atividades de um projeto por meio de barras dispostas
horizontalmente, possibilitando uma fcil visualizao de atividades especficas e tambm do
projeto como um todo. As barras so posicionadas atravs da data de incio e seu comprimento
proporcional a durao em perodos de tempo das tarefas (SILVA, 2006). Possibilita avaliar
de forma rpida as tarefas individuais ao longo do tempo.
O Mtodo da Corrente Crtica, foi desenvolvido por Eliyadu Goldratt e apresenta uma
diferena dos demais mtodos pois denota a gesto de pulmes, reduzindo de forma
significativa o nmero de pontos que necessitam de maior ateno (GOLDRATT 1998). Esta
teoria promove melhoria no desempenho de projetos, minimizando riscos no gerenciamento.

2.4.1 PERT/CPM

PERT e CPM so tcnicas utilizadas na gesto de projetos que foram

independentemente desenvolvidas na dcada de 1950. As siglas so iniciais das expresses
PERT Program Evaluation and Review Technique (Tcnica de Avaliao de Anlise de
Programa) e CPM Critical Path Method (Mtodo do Caminho Crtico).
Os objetivos do mtodo PERT/CPM, de acordo com Avila (2000) so:
Minimizao dos problemas localizados de projetos, tais como: atrasos, estrangulamentos
da produo e interrupes de servios;
 28

Obter conhecimento antecipadamente das atividades crticas, as quais o cumprimento

influencia a durao total do programa;
Manter informada a administrao quanto ao desenvolvimento de cada etapa ou atividade
do projeto, possibilitando a constatao antecipada, acerca dos fatores crticos que possam
atrapalhar o desempenho, bem como permitir uma adequada e corretiva tomada de deciso;
Estabelecer a data em que cada envolvido dever iniciar ou concluir suas atribuies;
Ser um forte instrumento de planejamento, coordenao e controle.
A grande diferena das tcnicas est na forma como o tempo tratado. O CPM assume
estimativas de medidas de tempos determinsticas, logo, so sempre satisfeitas (LUIZ, 2011).
capaz de atender cenrios cada vez mais complexos, com o objetivo de identificar o caminho
crtico dentro de uma rede de atividades.
Considerando que fatores imprevisveis como intempries climticas, mo de obra,
acidentes e atrasos na entrega dos materiais podem alterar o cronograma da obra, na fase de
elaborao deve-se levar em conta as incertezas que o projeto oferece. O auxlio de um mtodo
de estimativa probabilstica de tempo podem diminuir tais incertezas.
O mtodo PERT avalia a durao de cada atividade como uma varivel aleatria
relacionada com alguma distribuio de probabilidade (LUIZ, 2011). Tem por objetivo tornar
o prazo previsto para a execuo de atividades mais eficiente, de forma que o cronograma no
seja prejudicado.
Na tcnica PERT, o tempo que cada atividade durar tratado como uma varivel
aleatria advinda de uma distribuio beta, definida por Davis, Aquilano e Chase (2001) como
uma distribuio de probabilidade contnua que permite estimar o tempo utilizando trs
estimativas de durao de cada atividade, responsvel por levar a distribuio triangular
caracterizada pelos trs tempos o, p e m a uma distribuio normal, para calcular a probabilidade
do tempo de concluso do projeto.
A ferramenta PERT/CPM ilustra, a partir de um Diagrama de Rede, as atividades e o
avano de cada tarefa ou do projeto como um todo. Atravs do diagrama possvel identificar
quando a tarefa deve ser iniciada, o tempo para a execuo de cada uma, quais atividades esto
sendo executadas ao mesmo tempo e a interdependncia entre elas (DUFFY, 2006).
Segundo Cukierman (2000), esse mtodo traz grandes vantagens ao gerenciamento de
projetos, pois auxilia no planejamento, programao, coordenao e controle do projeto,
evitando ou minimizando o risco dos efeitos provenientes de uma ocorrncia inesperada ou
acidental durante a execuo do projeto.
 29

2.4.1.1 PERT/CPM Determinstico

Para a plena utilizao da ferramenta, necessrio seguir alguns passos. Primeiramente,

deve-se identificar as atividades a serem executadas no projeto, determinar o tempo de durao
de cada atividade e identificar as variveis que so dependentes de outras para serem iniciadas
(HAGA e O`KEEFE, 2001). A partir desse momento, aceitvel a construo de uma rede de
planejamento do projeto, respeitando as interaes existentes entre as atividades, conforme
demonstra a Figura 3.

Figura 3. Exemplo de redes de atividades

Fonte: Adaptado, SANCHES e FERNANDES, 2013

Na rede, os crculos caracterizam os eventos, ou seja, o incio e trmino de uma

atividade, as setas representam as atividades do projeto.
Para que o caminho crtico seja determinado, primordial calcular a primeira data de
incio (PDI), isto , a primeira data em que uma tarefa pode ser iniciada, considerando suas
atividades precedentes, e a ltima data de incio (UDI), quer dizer, a ltima data em que a
atividade pode ser iniciada sem comprometer as demais. Ambas so calculadas por meio das
equaes 1 e 2 (SANCHES e FERNANDES, 2013).

= + (1)

= (2)

: Primeira data de incio da atividade anterior.

 30

: ltima data de incio da atividade posterior.

: Durao da atividade
As folgas (tempo que uma atividade pode atrasar sem comprometer a durao total do
projeto) tambm so determinadas aps os PDI`s e UDI`s serem identificados. As folgas so
calculadas, mediante a Equao 3:

= (3)

: Folga total de uma atividade.

: ltima data de incio posterior.
: Primeira data de incio anterior.
: Durao da atividade.

2.4.1.2 PERT/CPM Probabilstico

As previses de durao das atividades nem sempre apresentam confiabilidade, em

alguns casos, apresentam variabilidade em seus tempos de execuo. Nas situaes sujeitas a
incertezas sobre o tempo de cada atividade, indicada a utilizao do PERT/CPM probabilstico
(MOREIRA, 2011).
A determinao dos parmetros de probabilidade so realizados utilizando trs
estimativas de durao de tarefas: (MARTINS e LAUGENI, 2006).
(m): estimativa mais provvel para durao de uma atividade;
(o): estimativa otimista sobre a durao de uma atividade;
(p): estimativa pessimista acerca da durao de uma atividade.
Essas trs estimativas de tempo compreendem a uma distribuio triangular de
probabilidade. Aps estimadas as possveis duraes do projeto, calcula-se a mdia ponderada
do tempo das atividades utilizando a Equao 4.

+ 4 +
= (4)
6

Essa equao baseada na distribuio estatstica beta, considerando a durao mais

provvel (p) quatro vezes mais influente que as duraes otimista (o) e pessimista (p), conforme
ilustrado na Figura 4.
 31

Figura 4 . Modelo de distribuio de probabilidade da durao de uma atividade para as trs estimativas do
PERT.
Fonte: LUIZ, 2012.

Aps os clculos dos tempos esperados, a varincia dos tempos de cada atividade deve
ser determinada. Ela est relacionada com os tempos esperados calculados atravs da Equao
5.

2 = (5)
6

p: Durao pessimista.
o: Durao otimista.
Aps a obteno da varincia dos tempos de atividade, necessrio encontrar o caminho
crtico do projeto, assim como no PERT/CPM determinstico. Aps a identificao do caminho
crtico, as varincias dos tempos de atividade devem ser somadas ao longo do caminho crtico
(CHASE; JACOBS e AQUILANO, 2006).
Depois de descobertos os tempos esperados das atividades e suas respectivas varincias
e assumindo uma distribuio normal, possvel calcular a probabilidade de completar o projeto
na referida data (MOREIRA, 2011). Para calcular esta probabilidade, a Equao 6 utilizada
(DAVIS; AQUILANO; CHASE, 2011):

=
(6)

: Soma das varincias ao longo do caminho crtico.

O valor de Z encontrado por meio da tabela de distribuio normal, em seguida deve-

se calcular a probabilidade de terminar o projeto em uma data D, de acordo com o tempo de
 32

cumprimento esperado T juntamente com a soma das varincias dos tempos das atividades que
compem o caminho crtico.

2.5 SIMULAO

De acordo com Hillier e Lieberman (2001), a tcnica de simulao uma metodologia

cientfica para abordar problemas complexos de deciso. Alguns projetos so impossveis,
economicamente ou inviveis a experimentao. Nesses casos a simulao se mostra como uma
ferramenta flexvel e poderosa.
A simulao implica na modelagem de um processo ou sistema, de tal maneira que o
modelo envia as respostas do sistema real atravs de sucessivos eventos que ocorrem ao longo
do tempo.
Permite a criao de um perfil com resultados provveis. A partir da simulao
possvel fazer anlise acerca do comportamento do sistema em situaes imprevistas, no
necessitando de ocorrncia na prtica.

2.5.1 Sistemas

Sistema definido como uma entidade que manipula um ou mais sinais para realizar
uma funo, deste modo, produz novos sinais. O sistema procura satisfazer as necessidades de
mudana no ambiente no qual est inserido, cada novo sistema modificado e novas
necessidades so criadas.
Os sistemas de acordo com Ramos (2009), so classificados em:
Variantes ou invariantes no tempo;
Dinmicos (valores de sadas dependem dos dados de entrada) ou estticos (valores de
sadas no dependem dos dados de entradas);
Determinsticos (os resultados so pr determinados em funo dos dados de entrada) ou
estocsticos (resultados dependem de fatores aleatrios alm dos dados de entrada);
Tempo real (eventos ocorrem e so tratados na mesma escala de tempo correspondente ao
sistema real) ou tempo simulado (No acompanha a escala de evoluo do tempo real);
Discretos (dependem de variveis que assumem valores finitos) ou contnuos (dependem
de variveis que assumem o conjunto de nmeros reais);
 33

2.5.2 Modelos de simulao

Modelo uma representao simplificada de um sistema elaborado para compreender,

prever, bem como controlar o comportamento dos sistemas em determinadas condies, de
forma que possam ser estudados e entendidos. Para Dvalos (2001), a modelagem pressupe
um processo de criao e descrio, envolvendo um determinado grau de abstrao que, na
maioria das vezes, acarreta uma srie de simplificaes sobre a organizao e o funcionamento
do sistema real. Usualmente, esta descrio toma a forma de relaes matemticas ou lgicas
que, no seu conjunto, constituem o que denominamos modelos.
Schappo (2006), classifica os modelos conforme os propsitos listados abaixo:
Previso: Utilizada para prever o estado do sistema em algum momento do futuro, baseado
nas suposies a respeito do seu comportamento atual e como continuar se comportando ao
longo do tempo;
Investigao: Usada para buscar informaes para que sejam desenvolvidas hipteses
sobre o comportamento dos sistemas, pois muitas vezes os objetivos dos estudos estaro bem
definidos no incio do estudo em questo;
Comparao: Avalia o efeito de mudanas nas variveis de controle de entrada, assim como
a medio de seus efeitos atravs das variveis de resposta de acordo com os objetivos quando
forem bem especficos.

2.5.3 Simulao de Monte Carlo

O mtodo de Monte Carlo possui esse nome devido ao Casino de Monte Carlo,
localizado no Principado de Mnaco. Seu nome, assim como seu desenvolvimento sistemtico
ocorreu por volta da dcada de 1940, perodo da Segunda Guerra Mundial sendo uma
ferramenta de pesquisa para o desenvolvimento da bomba atmica.
Hammersley e Handscomb (1964), definem essa ferramenta como sendo a parte da
matemtica experimental que est preocupada em experincias com nmeros aleatrios.
O mtodo fundamentado na gerao de nmeros aleatrios com base nos parmetros
de definies estabelecidos previamente (retirados de sries aleatrias) ou ento representados
subjetivamente, a fim de projetar o comportamento de fatores de risco (ZAGO, et. al., 2005).
Explanam que a sua grande vantagem o poder de inter-relao entre as variveis aleatrias,
com a finalidade de considerar as combinaes possveis desta varivel sobre um mesmo
instrumento.
 34

O modelo de simulao de Monte Carlo possibilita o controle de erros de convergncia,

uma vez que no h limites para os cenrios aleatrios que so desenvolvidos. Sendo assim, s
necessria uma distribuio das oscilaes dos fatores de risco atravs de uma especificao
correta (ZAGO, et. al., 2005).
A ferramenta de grande valia quando aplicada em problemas de tomadas de deciso
envolvendo riscos e incertezas, isto , situaes nas quais o comportamento das variveis
envolvidas no so de origem determinsticas. A Figura 5, demonstra os passos a serem
seguidos para a operacionalizao da Simulao de Monte Carlo.

Figura 5. Passos para operacionalizao do mtodo de Simulao de Monte Carlo

Fonte: Adaptado de SHAMBLIN e STEVANS, 1974.

Para que o mtodo de Monte Carlo seja operacionalizado de forma adequada, Lustosa,
Ponte e Dominas (2004) recomendam que a simulao seja replicada mais de cem vezes para
que uma amostra representativa possa ser obtida. Entretanto no existem recomendaes quanto
ao nmero mximo de simulaes a serem realizadas, assim, recomenda-se aplicar o maior
nmero de simulaes possveis de acordo com o grau de processamento do equipamento, uma
vez que o equilbrio entre preciso e tempo de computao uma caracterstica importante das
simulaes baseadas em Monte Carlo (ESCUDERO, 1973).
 35

3. PROCEDIMENTO METODOLGICO

3.1 FUNDAMENTAO METODOLGICA

Entende-se metodologia cientfica como um conjunto de aes intelectuais e tcnicas a

fim de que o conhecimento seja alcanado de maneira sistemtica. Busca responder ao
problema formulado, atingindo os objetivos estudados de forma eficaz, com a subjetividade do
pesquisador interferindo o mnimo possvel.

3.2 CLASSIFICAO DA PESQUISA

Quanto sua natureza, classificada como pesquisa aplicada, pois os conhecimentos

adquiridos so utilizados para aplicao prtica voltada soluo de problemas especficos.
Com relao forma de abordagem do problema, classifica-se como quantitativa, visto que
traduz em nmeros as informaes para que sejam quantificadas e analisadas. Tambm
expressa numericamente opinies e informaes, de modo que possam ser classificadas, bem
como analisadas sob a tica empresarial e econmica. De acordo com seus objetivos,
categoriza-se como exploratria, pois proporciona maior familiaridade com o problema
apresentado, na construo de hipteses e abrange pesquisa bibliogrfica.

3.3 PROCEDIMENTOS

3.3.1 Caracterizao da metodologia utilizada

Segundo os procedimentos tcnicos, adequa-se como pesquisa bibliogrfica, pois sero

usados materiais j publicados para a execuo do presente trabalho, de acordo com Gil (2002)
desenvolvida com base em material j elaborado, constitudo principalmente de livros e
artigos cientficos.
A pesquisa documental tambm ser explorada, visto que dispe de materiais que no
auferiram de tratamento analtico. O estudo de caso tambm adequado, segundo Gil (2002)
Consiste no estudo profundo e exaustivo de um ou poucos objetos, de maneira que permita
seu amplo e detalhado conhecimento, portanto, um estudo emprico que visa a determinao
e testes acerca de teorias.
 36

3.3.2 Desenvolvimento da Pesquisa

Para que o estudo em questo seja realizado, sero feitas visitas empresa a fim de que
os dados pertinentes sejam coletados. Sero coletados cronogramas fsico (referente s etapas
e servios executados) e financeiro (relacionado aos desembolsos realizados no decorrer do
tempo para execuo) da obra.

3.3.3 Mtodo de Anlise de Dados

Para Gil (2002), o objetivo da anlise consiste em organizar e sumarizar dados, para
possibilitar o fornecimento de respostas ao problema investigado.
A partir dos dados coletados, a prxima etapa consistir em verificar quais fases da obra
podem ser otimizadas, isto , aceleradas, mensurando o custo dessa acelerao. Em seguida,
um plano de auxlio na tomada de deciso ser elaborado a partir do Software Microsoft Excel.
Aps a elaborao do plano timo, ser realizada a simulao atravs do mtodo de
Monte Carlo, para que os caminhos crticos, bem como a probabilidade do cronograma atender
ao prazo seja cumprido.
 37

4. APRESENTAO E ANLISE DOS RESULTADOS

4.1 APRESENTAO DA EMPRESA

As informaes utilizadas na elaborao do trabalho foram fornecidas atravs de uma

construtora, que por exigncia da gerncia o nome desta no ser divulgada, sendo atribudo
Empresa Sigma, como fictcio. A obra em questo trata-se da construo de uma residncia
do tipo sobrado.
A empresa foi fundada em 2001, na cidade de Ponta Por, sendo esta sua nica unidade,
no havendo filiais. Atuante no ramo de compra e venda de loteamentos, bem como construo
na regio. Foi criada para dar continuidade ao seu proprietrio o qual atuava como corretor
autnomo em 1990.
Na construo de um empreendimento, tudo se inicia a partir da incorporao dos
objetos a serem comercializados pela construtora, correspondendo a um documento registrado
no Cartrio de Registro de Imveis. A partir deste documento, so definidos o memorial
descritivo, tamanho da rea a ser construda, quantidade de dormitrios, banheiros, dentre
outros. Devem estar contidas as penalidades devido aos atrasos que impactam a entrega do
projeto, para tanto no h um valor pr-estabelecido por lei.
Para que a Empresa Sigma possa vender seus produtos, deve estar legalmente habilitada
como pessoa jurdica, bem como possuir registro no CRECI (Conselho Regional de Corretores
de Imveis), a regularizao feita por intermdio do seu proprietrio.

4.2 ANLISE DO RESULTADO

O cronograma fsico-financeiro disponibilizado pela Empresa Sigma, trata-se de um

projeto que foi iniciado no ano de 2016, as informaes obtidas possibilitaram identificar o
caminho crtico, realizar projees para a durao das atividades, mensurar custos, bem como
simular resultados provveis. Est disponvel no Anexo I do presente trabalho.

4.2.1 Anlise do cronograma fsico-financeiro

A etapa inicial para que o plano timo seja conhecido consiste na definio das variveis
envolvidas no processo, sendo estas obtidas atravs do cronograma fornecido pela construtora.
As atividades dependentes tambm foram estabelecidas mediante o cronograma, deste modo o
 38

conhecimento do tempo estimado para cada atividade foi facilmente identificado. As

informaes so apresentadas no Quadro 1.

Atividade Descrio da Atividade Dependncias Durao

A Canteiro - 2 Semanas
B Fundao A 4 Semanas
C Estrutura- Pavimento trreo B 4 Semanas
D Alvenaria - Trreo B 3 Semanas
E Estrutura- Pavimento Superior B 3 Semanas

F Alvenaria- Pavimento Superior E 3 Semanas

G Cobertura E 4 Semanas
Instalao Hidrulica/ Esgoto e
H B 2 Semanas
guas pluviais
I Hidrulica/ gua fria H 3 Semanas
J Instalao Eltrica D 6 Semanas
K Paredes e tetos D,F,G 12 Semanas
L Pisos C, E 3 Semanas
M Acabamento Paredes K 3 Semanas
N Acabamento Pisos L 2 Semanas
O Louas e Metais M,N 2 Semanas
P Pintura M 4 Semanas
Q Vidros D, F 2 Semanas
R Paisagismo M 2 Semanas
S Limpeza M,N,P,Q 2 Semanas
Quadro 1: Lista de atividades do projeto
Fonte: a autora

Um dos artifcios a serem utilizados, ser a superposio de atividades, ou seja, existiro

etapas que ocorrero simultaneamente, e no somente uma por vez, o que acarretaria em
aumento de tempo e custo da obra. De acordo com a lista de atividades o tempo para a
construo do sobrado ser de 66 semanas.
A elaborao do Diagrama de Redes permite que as atividades sejam facilmente
identificadas, assim, os ns representam as atividades e os arcos as relaes de dependncias.
Ao lado de cada n informado o tempo, em semanas para cada etapa. A Figura 6, explana a
rede para o projeto.
Caminho interpretado como a rota que possui origem no n incio, chegando ao n
trmino. A determinao do comprimento deste caminho corresponde soma das duraes das
atividades que pertencem ao caminho.
 39

2 3 3 4

3 3 4 3 6

2 12

3 2

4
2

Figura 6. Diagrama de Rede para o Projeto

Fonte: a autora
 40

Com base na rede apresentada na Figura 6, pode-se verificar que existem 17 caminhos,
os quais esto representados no Quadro 02, juntamente com seus comprimentos.

Caminhos Durao (Semanas) Total

INCIOABCLNOTRMINO 2+4+4+3+2+2 17
INCIOABCLNSTRMINO 2+4+4+3+2+2 17
INCIOABDKMOTRMINO 2+4+3+12+3+2 26
INCIOABDKRTRMINO 2+4+3+12+2 23
INCIOABDKMPS TRMINO 2+4+3+12+3+4+2 30
INCIOABDQSTRMINO 2+4+3+2+2 13
INCIOABDJTRMINO 2+4+3+6 15
INCIOABEFKMOTRMINO 2+4+3+3+12+3+2 29
INCIOABEFQSTRMINO 2+4+3+3+2+2 16
INCIOABEFKRTRMINO 2+4+3+3+12+2 26
INCIOABEFKMPSTRMINO 2+4+3+3+12+3+4+2 33
INCIOABEGKMOTRMINO 2+4+3+4+12+3+2 30
INCIOABEGKRTRMINO 2+4+3+4+12+2 27
INCIOABEGKMPSTRMINO 2+4+3+4+12+3+4+2 34
INCIOABELNOTRMINO 2+4+3+3+2+2 16
INCIOABELNSTRMINO 2+4+3+3+2+2 16
INCIOABHITRMINO 2+4+2+3 11
Quadro 2: Caminhos e seus comprimentos
Fonte: a autora

Caminho crtico, corresponde ao caminho que possui o maior comprimento, logo que
todos os outros possuem um tempo de durao inferior. Logo, o tempo requerido para o a
concluso do projeto de 34 semanas. Este projeto apresenta somente um:

INCIOABEGKMPSTRMINO.

A Figura 7, ilustra o caminho crtico para a construo do sobrado.

 41

2 3 3 4

3 3 4 3 6

2 12

3 2

4
2

Figura 7. Caminhos Crticos

Fonte: a autora
 42

Para a programao das atividades no mtodo PERT/CPM deve-se determinar o tempo

de incio e trmino das atividades. Para isto, necessrio determinar-se as seguintes variveis:

Primeira Data de Incio (PDI): Primeira data que uma tarefa pode ser iniciada, considerando
suas dependncias.
ltima Data de Incio (UDI): ltima data em que a atividade pode ser iniciada sem
comprometer as demais.
Folgas: As folgas correspondem ao tempo que uma atividade pode durar sem comprometer
a durao total do projeto.

Aplicando tais definies teremos os seguintes resultados, expostos no Quadro 03:

ATIVIDADES Durao (Semanas) PDI (Semanas) UDI (Semanas) Folgas Caminho Crtico

INCIO 0 0 0 - -
A 2 0 0 0 2
B 4 2 2 0 4
C 4 6 23 17 -
D 3 6 10 4 -
E 3 6 6 0 3
F 3 9 10 1 -
G 4 9 9 0 4
H 2 6 29 23 -
I 3 8 31 23 -
J 6 9 28 19 -
K 12 13 13 0 12
L 3 10 27 17 -
M 3 25 25 0 3
N 2 13 30 17 -
O 2 28 32 4 -
P 4 28 28 0 4
Q 2 12 30 18 -
R 2 25 32 7 -
S 2 32 32 0 2
TRMINO 0 34 34 0 34
Quadro 3: Tempos de Incio e Trmino das Atividades.
Fonte: a autora.

Num projeto de construo civil, todo o cronograma est sujeito a incertezas sobre o
tempo de durao de cada atividade. Neste caso adotou-se tambm a metodologia PERT/CPM
probabilstico, onde o mesmo baseado em trs estimativas de tempo:
(m): estimativa mais provvel para durao de uma atividade;
(o): estimativa otimista sobre a durao de uma atividade;
(p): estimativa pessimista acerca da durao de uma atividade.
 43

A mdia () e a varincia () de durao das atividades a partir das trs estimativas so

ilustradas no Quadro 4.

Tempos (Semanas) Mdia Varincia

Atividade
Provvel Otimista
Pessimista (p)
(m) (o)
A 2,1 2 1,7 1,89 0,0040
B 4,2 4 3,5 3,85 0,0165
C 4,2 4 3,5 3,9 0,0165
D 3,2 3 2,6 2,90 0,0093
E 3,1 3 2,6 2,85 0,0090
F 3,2 3 2,6 2,88 0,0092
G 4,3 4 3,5 3,90 0,0169
H 2,1 2 1,7 1,93 0,0041
I 3,2 3 2,6 2,9 0,0093
J 6,5 6 5,3 5,9 0,0385
K 12,9 12 10,6 11,75 0,1534
L 3,2 3 2,6 2,94 0,0096
M 3,2 3 2,6 2,92 0,0095
N 2,1 2 1,7 1,94 0,0042
O 2,1 2 1,7 1,89 0,0040
P 4,3 4 3,6 3,95 0,0173
Q 2,1 2 1,7 1,89 0,0040
R 2,2 2 1,8 1,96 0,0043
S 2,0 2 1,7 1,9 0,0038
Quadro 4: Valores esperados e varincia das atividades.
Fonte: a autora.

A mdia resultante de durao das etapas o tempo previsto no cronograma. A varincia

obtida em cada etapa do projeto corresponde a um valor muito pequeno, pois a diferena entre
o Tempo Pessimista (p) e Otimista (o) mnima em cada atividade, deste modo evidenciando
pequena incerteza relacionada a durao das etapas considerando os trs cenrios, e admitindo
ainda segundo a frmula um peso maior a varivel Provvel (m). A varincia assume ainda que
o tempo das atividades no caminho crtico so dependentes estatisticamente.

4.2.2 PERT/CPM Relao Tempo-Custo

Um atividade acelerada est relacionada com a adoo de meios para reduzir o tempo
de atividade programado, acarretando em custos inesperados fora do oramento inicial.
 44

O trade-off tempo-custo abordado pelo mtodo CPM, permite calcular quanto custa
acelerar cada atividade para que o tempo do projeto seja menor. Esse trade-off parte do
pressuposto que acelerar um projeto est diretamente associado a um custo elevado, estes
podem incluir horas extras, adicional de maquinrios, dentre outros. A Figura 7, apresenta um
grfico desta relao:

Figura 8. Grfico da Relao Tempo-Custo

Fonte: Luiz, 2012

A fim de identificar qual seria o impacto no custo do projeto em acelerar atividades,

elaborou-se o Quadro 5. Foi considerado o nmero mximo (em semanas) que poderiam ser
reduzidos e o custo adicional desta semana.
 45

Reduo mxima Custo Extra por

Tempo (Semana) Custos (R$)
Atividade de tempo Semana
Normal Acelerado Normal Acelerado (Semanas) Acelerada (R$)
A 2 2 R$ 5.153,03 R$ 5.153,03 0 R$ -
B 4 3 R$ 15.459,09 R$ 17.005,00 1 R$ 1.545,91
C 4 3,5 R$ 14.946,11 R$ 16.440,72 0,5 R$ 1.494,61
D 3 3 R$ 5.030,38 R$ 5.030,38 0 R$ -
E 3 3,5 R$ 9.041,80 R$ 10.398,07 0,5 R$ 1.356,27
F 3 3 R$ 3.071,30 R$ 3.071,30 0,0 R$ -
G 4 2 R$ 14.297,43 R$ 15.441,22 2 R$ 1.143,79
H 2 1,5 R$ 4.633,42 R$ 4.957,76 0,5 R$ 324,34
I 3 1,5 R$ 3.163,97 R$ 3.353,81 1,5 R$ 189,84
J 6 4 R$ 13.688,46 R$ 15.057,31 2 R$ 1.368,85
K 12 10 R$ 11.100,36 R$ 11.988,39 2 R$ 888,03
L 3 2,5 R$ 5.977,12 R$ 6.395,52 0,5 R$ 418,40
M 3 2 R$ 5.909,60 R$ 6.677,85 1 R$ 768,25
N 2 2 R$ 3.939,74 R$ 4.254,91 0,0 R$ 315,18
O 2 2 R$ 7.029,57 R$ 7.802,82 0,0 R$ 773,25
P 4 3 R$ 6.500,03 R$ 7.085,04 1 R$ 585,00
Q 2 1,5 R$ 1.720,99 R$ 1.927,50 0,5 R$ 206,52
R 2 1 R$ 1.548,89 R$ 1.657,31 1 R$ 108,42
S 2 1 R$ 1.032,59 R$ 1.104,87 1 R$ 72,28
TOTAL R$ 133.243,88 R$ 144.802,82 15
Quadro 5: Trade-off da Relao Tempo x Custo
Fonte: a autora.

O Quadro 5 indica que uma reduo em 15 semanas ocasiona um aumento R$ 11.558.94

ao custo inicial de R$ 133.243,88. Aumento este que pode ser considerado um prejuzo
momentneo devido ao aumento dos custos, porm a entrega antecipada de uma obra num
cenrio de inmeros atrasos como ocorre na construo civil, possibilita empresa construir
uma imagem slida no mercado, gerando um nmero maior de clientes, e consequentemente,
aumento nos lucros a um longo prazo.

4.3 SIMULAO DE MONTE CARLO

Na Simulao de Monte Carlo, so utilizadas distribuies de probabilidades que geram

eventos aleatrios a partir do desempenho real do sistema. Mediante o cronograma, o prazo
previsto para trmino das obras 66 semanas, porm a partir das anlises revelou-se que o
projeto pode ser concludo em 34 semanas, isto , 32 semanas reduzidas considerando
atividades paralelas.
A simulao realizar 1.000 iteraes, considera como clulas variveis o tempo de
durao de cada atividade, com distribuio normal e assumindo desvio-padro igual a 2. Como
 46

resultado obteremos o tempo em que o projeto ser executado, os caminhos crticos e o erro da
simulao.
A funo utilizada para o clculo da durao das atividades a INV.NORM do software
Excel, ela retorna o inverso da distribuio cumulativa normal. Para as probabilidades foram
gerados nmeros aleatrios e o desvio-padro assumiu-se como 2, em seguida, determina-se o
PDI (Cedo) a partir da soma da durao da atividade atual e da primeira data de incio, o inverso
se aplica ao clculo do UDI(tarde) que corresponde subtrao da durao da ltima data
posterior e a durao da atividade.
Aps todas as atividades serem calculadas, a mdia das iteraes retornada, bastando
somente encontrar o erro que corresponde a subtrao da durao real pela simulada. As
atividades com folgas iguais a zero, correspondem ao caminho crtico. O Quadro 5 ilustra o
resultado obtido com a Simulao.
 47

Quadro 6: Resultado da Simulao do Projeto

 48

A partir dos resultados obtidos com a Simulao de Monte Carlo, revela-se que com
uma probabilidade de 99% o projeto pode ser concludo na semana 33,97 ou em 34 semanas,
conforme o caminho crtico. Com este recurso o gestor capaz de alterar os dados do problema
quantas vezes forem necessrias, e, aps isso executar o mtodo PERT/CPM novamente.
 49

5. CONSIDERAES FINAIS

O presente trabalho apresentou uma forma de abordagem para a gesto de processos na

construo civil. As atividades de cada processo foram estudadas, e aplicou-se a metodologia
PERT/CPM, o que possibilitou encontrar o caminho crtico da rede, bem como as folgas
existentes em cada etapa. Esta ferramenta quando elaborada de acordo com as caractersticas in
loco representa de forma visual e precisa a sequncia de atividades determinantes para a
execuo de um projeto, bem como estima sua probabilidade.
Por intermdio do diagrama de redes foi possvel otimizar o tempo de durao do projeto
para 34 semanas realizando etapas independentes de maneira simultnea, no obstante uma
diminuio no cronograma geraria um aumento de R$ 11.558,94 um valor muito atrativo
quando se busca consolidao maior no mercado e a Simulao de Monte Carlo s comprovou
que a chance do projeto terminar em 34 semanas era de 99%.
Analisando os resultados nota-se que a unio do PERT/CPM e Monte Carlo
extremamente til e poderosa para soluo de problemas com um grande nmero de atividades
paralelas, e que apresentam pontos de interdependncia. A grande vantagem do PERT/CPM
a possibilidade de compreender as fases do projeto; o sequenciamento das atividades, servindo
como guia para verificao e controle das fases.
Finalmente, compreende um mtodo de controle de processos que integra e abrange
todas as operaes de desenvolvimento de produo, podendo ajudar muitos gestores a
atingirem suas metas de produo, possibilitando a conciliao com a produo real.
Como trabalho futuro pode-se adicionar ferramenta, custo marginal, os efeitos da
inflao e riscos no futuro.
 50

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 54

ANEXO I- CRONOGRAMA FSICO-FINANCEIRO RESIDENCIAL DE DOIS

PAVIMENTOS

CRONOGRAMA FSICO-FINANCEIRO OBRA RESIDENCIAL DE DOIS PAVIMENTOS

Etapas Custo Semanas

Canteiro R$ 5.153,03 2
Fundao R$ 15.459,09 4
Estrutura/
R$ 14.946,11 4
Pavimento trreo
Alvenaria /Trreo R$ 5.030,38 3
Estrutura/Pavimento
R$ 9.041,80 3
Superior
Alvenaria/
R$ 3.071,30 3
Pavimento Superior
Cobertura R$ 14.297,43 4
Instalao
Hidrulica/ Esgoto e R$ 4.633,42 2
guas pluviais

Hidrulica/ gua fria R$ 3.163,97 3

Instalao Eltrica R$ 13.688,46 6

Paredes e tetos R$ 11.100,36 12
Pisos R$ 5.977,12 3
Acabamento
R$ 5.909,60 3
Paredes
Acabamento Pisos R$ 3.939,74 2
Louas e Metais R$ 7.029,57 2
Pintura R$ 6.500,03 4
Vidros R$ 1.720,99 2
Paisagismo R$ 1.548,89 2
Limpeza R$ 1.032,59 2
R$
133.243,88 66
 55

ANEXO II- SIMULAO DE MONTE CARLO