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TRABAJO DE INVESTIGACIN
PROFESOR:
INTEGRANTES:
INTRODUCCIN ........................................................................................................................ 4
CONCLUSIONES..................................................................................................................... 12
GLOSARIO DE TRMINOS................................................................................................... 12
SIGLARIO ................................................................................................................................. 12
BIBLIOGRAFA ........................................................................................................................ 12
ANEXOS .................................................................................................................................... 12
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ADMINISTRACIN Y ORGANIZACIN DE EMPRESAS
LISTA ESPECIALES
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INTRODUCCIN
As mismo las principales razones que se tienen para la evaluacin del desempeo son
el sustento para decidir si se aumentaran los sueldos, promociones o despidos. Otra
razn a trabajar ser la comunicacin hacia los empleados para ver cmo estn en el
trabajo. Una ltima razn tratada es la posibilidad que los subordinados conozcan que
cosa los jefes piensan de ellos para de esa forma poder guiar y aconsejar respecto a su
desempeo.
Por tal motivo se pudo investigar la compaa Coca-Cola, ya que destaca la necesidad
de un ambiente laboral que fomente el trabajo en equipo, motive a sus empleados y
produzca un desarrollo continuo de las destrezas y del desempeo de su gente.
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ANLISIS DEL TEMA
Mediante la apropiada evaluacin del personal se puede evaluar a los trabajadores a fin
de que continen trabajando en la empresa. Es importante porque permite el
mejoramiento de las relaciones humanas entre superiores y subordinados.
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Coca-Cola Embonor S.A., opera las franquicias de embotellado, distribucin y venta de
productos bajo la licencia de The Coca-Cola Company, en Chile, Per y Bolivia. En
Chile, controla cerca del 35% de las ventas de marcas Coca-Cola.
En Per y Bolivia, la compaa controla casi el 100% del volumen de marcas Coca-Cola.
Este uno de los embotelladores de Coca-Cola ms importantes de Latinoamrica,
representando casi el 4% del volumen de Coca-Cola en este continente.
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Segn la evaluacin de desempeo se capacita al personal en distintas reas. La
poltica de la empresa en este sentido es muy activa, lo que se refleja en que el
porcentaje de capacitacin es superior al 1% del Sence.
Existe una fuerte poltica de promocin interna. El 70% de los puestos son llenados por
personal de la empresa, el otro 30% son profesionales externos.
FACTORES DE XITO
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Desarrollo del Talento Humano desde el desarrollo de competencias.
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Horario de trabajo y compensacin
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Relaciones con la comunidad y los interesados
Es un gran reto para Coca-Cola, no algo que la compaa lleva varios departamentos
llevan ese problema, el volumen de informacin a gestionar es bastante grande
comuniquen. El proyecto que se tiene es para que cada uno de los trabajados sean
embajadores de la marca y hablar por las personas de coca cola. Nos encontramos
en un programa para que cada trabajador se embajador de la marca.
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Los incrementos retributivos
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POSIBLES SOLUCIONES A CADA PROBLEMA
CONCLUSIONES
GLOSARIO DE TRMINOS
SIGLARIO
BIBLIOGRAFA
http://www.femsa.com/sites/default/files/IS_2010.pdf
http://es.slideshare.net/crissbel/coca-cola-power-point
http://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/03/11/evaluacion-del-desempeno-laboral/
ANEXOS
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