UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

Asignatura:

Gerencia del Cambio

Tarea Modulo 5

Catedrtica:

Master Libbys Cubero

Alumna:

Xiomara Castro Galdmez

Cta 201030040016

Campus El Progreso, Yoro

05.07.2017
 Introduccin

La consultora de empresas u organizacional en general como un servicio profesional de

gran utilidad para ayudar a los directivos de las organizaciones a identificar y definir los
principales problemas que afectan a sus organizaciones para alcanzar sus propsitos
fundamentales, sus objetivos emanados de la misin, analizar las causas que lo
provocan, identificando las causas races y proyectar acciones para su
perfeccionamiento y que estas se implemente. La labor actual del consultor como agente
de cambio, implica la transferencia de conocimientos y la capacitacin del personal de
las organizaciones, de forma implcita o explcita.
La accin del consultor actual y el enfoque que generalmente se utiliza tiene como
finalidad apoyar intensa y temporalmente a las organizaciones a realizar este proyecto y
no ejecutarlo por s mismo, de tal forma que sus directivos y trabajadores adquieran
conocimientos y habilidades que lo conviertan en un verdadero consultor interno, agente
endgeno de cambio en un proceso de mejora continua de los procesos y sus resultados
esta modalidad casi nueva que se ha denominado consultora colaborativa o
participativa.
La consultora se considera ante todo como un mtodo para mejorar las prcticas
de gestin, sin embargo tambin se considera a ella misma como una profesin," la
consultora como mtodo y la consultora como profesin constituyen las dos caras de
una misma moneda.
Parte No. 1
Los conceptos que se presentan en la columna A, deben ser completados con los
conceptos que aparecen en la columna B
Columna A Columna B
Concepto Definicin
Se refieren a los aspectos que giran en el entorno, tales
como los factores polticos, econmicos y sociales que
1. Las demandas ambientales marcan la pauta de la estrategia que debe adoptar una
organizacin.

Significa que las actividades o funciones que desempea

2. La integracin
3. La diferenciacin
cada departamento deben estar enfocadas en un fin
comn.
Significa que cada departamento debe tener claramente
determinada la funcin o funciones que desempea, las
cuales, por ningn motivo, deben duplicarse o
sobreponerse.

4. El manejo del conflicto Se refiere a las polticas que se utilizan para manejar los
problemas entre los departamentos.
5. El contrato empleado- Est relacionada con las expectativas que el individuo
administracin tiene respecto de la organizacin a la cual pertenece.

Su finalidad bsica es crear un ambiente excelente para

6. Calidad de vida en el trabajo los empleados y que contribuya a la salud econmica de
la organizacin.

7. Enriquecimiento del trabajo Significa agregar motivadores adicionales a un empleo

para hacerlo ms gratificante.
Parte No. 2
Realice un ensayo de 1 pgina en la que se describen prcticas en una organizacin que
enriquezcan el trabajo que se realiza en la organizacin como ser: programas de mejora
continua, por ejemplo.

Ensayo
Una prctica utilizada en las empresas es el mentoring o uso de un mentor. Cuando es
realizado de manera correcta, son una forma simple y efectiva de ayudar a que los nuevos
empleados se acostumbren a las demandas de su lugar de trabajo y con ello tengan xito;
adems de generar compromiso, disminuir la retencin, entre muchos otros beneficios.
Se ha demostrado que los programas de mentoring son una situacin ganar-ganar que
proporciona beneficios tanto para las personas que reciben el mentoreo como para los
mentores y la organizacin. Por su parte, ayudan a los colaboradores a aclarar dudas y
volverse expertos en su rea de trabajo; resultan benficos para los mentores, pues es
una situacin de orgullo y bienestar al sentirse tiles y compartir conocimiento, y
finalmente a la organizacin pues no slo cuenta con personas satisfechas que sern
ms productivas, sino que impacta en la cultura organizacional y asegura una
permanencia de lderes que comparten mismos valores y formas de hacer las cosas.
Algunos de los beneficios de utilizar este programa son:
Aumentar la retencin: El contar con un mentor desde el primer da de trabajo enriquece
la iniciativa de tu colaborador, haciendo ver a tu compaa como un lugar atractivo para
trabajar tanto para la persona de nuevo ingreso, como para los reclutas que se
encuentran en el proceso.
Monitorear la satisfaccin de los colaboradores: Contar con un programa de
mentoring te permite estar cerca del colaborador y saber de el, aunque no se este
directamente. Se puede ser capaz de saber constantemente cmo se sienten para evitar
desilusiones, y frenar situaciones de riesgo con los nuevos empleados.
Elevar el compromiso: El colaborador se sienten identificado y va creando lazos
emocionales con la organizacin; esto pasa incluso con los mentores pues reafirman sus
compromisos y los valores que los llevaron a formar parte de tu empresa, al transmitirlos
constantemente a los empledos.
Con el apoyo del mentor se pueden reducir los errores y generar estrategias de trabajo
para lidiar con los problemas, esto ayuda a crear un clima organizacional adecuado que
propicie el perfeccionamiento profesional e incremente la fidelidad y compromiso de los
empleados.
Los mentores tambin obtienen beneficios ya que a travs del proceso de enseanza
aumentan su seguridad personal, autoestima y satisfaccin personal con su rol dentro de
la organizacin. Tambin le ayuda a perfeccionar algunas de sus competencias
profesionales y sociales.
 Conclusiones

El diseo del trabajo en las organizaciones debe de tomar en cuenta el

cumplimiento de metas desafiantes que tengan sensacin de sentido para el
empleado

Las tareas y medios para llevarlas a cabo cambian, los gerentes y los equipos
necesitan conocer la forma de disear y redisear los trabajos de un modo
formal para hacerlos motivadores, significativos y enriquecedores en la medida
de sus posibilidades y recursos a su alcance.

Presentar un diseo de programa que permita al empleado enriquecer su trabajo

y su posicin dentro de la empresa puede ser de mucha ayuda.
 Bibliografa
https://www.gestiopolis.com/diseno-trabajo-organizaciones-mejorar-su-gestion-
talento-humano/

http://www.altonivel.com.mx/48757-guia-rapida-para-implementar-un-programa-
de-mentoring/

http://allaboutpeople.mx/blog/para-que-sirven-los-programas-de-mentoring-en-tu-
empresa/