Liderazgo Situacional

Cristian Gregory Ramrez Fuentes

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

23 Enero 2017
 Desarrollo

Modelo de liderazgo situacional segn Hersey y Blanchard.

La teora del liderazgo situacional indicada por Hersey y Blanchard propone que la forma de liderar debe

ir cambiando de acuerdo vara la madurez del equipo de trabajo, donde se debe tener presente los

aspectos de niveles de competencia y compromiso.

Por tanto al ejercer el liderazgo no es beneficioso en la mayora de las veces definir o establecer una

estrategia nica al momento de dirigir o supervisar al equipo de trabajo o colaboradores, sino ms bien

se debe adaptar de manera flexible a las personas y las circunstancias del entorno.

Segn el modelo la teora del liderazgo situacional (Hersey y Blanchard, 1969), existen diferentes zonas

para ejercer el liderazgo:

Situacin A Situacin B
Conducta a seguir: Conducta a seguir:
Alto en conductas de apoyo Alto en conductas de apoyo
Bajo en conductas directivas Alto en conductas directivas

APOYA ENTRENA
Situacin C Situacin D
Conducta a seguir Conducta a seguir:
Bajo en conductas de apoyo Bajo en conductas de apoyo
Bajo en conductas directivas Alto en conductas directivas

DELEGA DIRIGE

Por lo tanto estos 04 estilos de liderazgo se definen ciertas caractersticas de acuerdo al estado de

madurez de los equipos de trabajo.

 I. El primer estilo de liderazgo el lder APOYA

En esta rea existe el deseo por parte del equipo de trabajo, lo cual permite el cumplimiento de las

tareas, no obstante, existe la necesidad de instrucciones o pautas especficas para llevarlas a cabo, por

tanto el lder potencia la colaboracin y comunicacin del grupo de trabajo mediante el intercambio de

ideas.

Algunas de las caractersticas de este estilo de liderazgo son: participacin de todos los involucrados en

la implementacin de metas, ideas de mejora, toma de decisiones. Una consideracin importante en la

implementacin y participacin de las ideas o decisiones es tener la precaucin de analizar todas las

variables dado que alguna de stas no pueden ser viables o impracticables debido a que no existe

experiencia en el desarrollo de las tareas, slo el deseo de hacer el trabajo.

Un ejemplo claro de este tipo de liderazgo son las juntas de directores.

En resumen el lder responsabiliza la toma de decisiones diarias en su equipo de trabajo. Su principal

funcin es la de facilitar y participar en las decisiones.

II. El segundo estilo de liderazgo el lder ENTRENA

Este estilo posee un alto nivel de comportamiento directivo, sin embargo, solicita el aporte de ideas y/o

sugerencias al equipo y enfatiza los avances y mejoras. En este sentido el lder realiza actividades de

supervisin, existe algo de competencia en los trabajadores, pero existe bajo compromiso: los miembros

del equipo presentan algunas habilidades relevantes, no obstante an existe la necesidad de ayuda para

realizar la tarea sin supervisin. Los miembros del equipo an no se sienten comprometidos con las

actividades de la tarea.

Alunas caractersticas de este liderazgo son principalmente labores de capacitacin en las que se

incluyen: la explicacin de cmo se relacionan las tareas con propsito de la empresa. La importancia de
las decisiones y las exigencias de su cumplimiento. Entrega de apoyo moral y los conocimientos o

entrenamientos necesarios.

Finalmente el lder indica los roles del equipo de trabajo as como las tareas que deben realizarse,

tambin solicita las ideas y/o sugerencias a los miembros del equipo. Las decisiones las ejecuta el lder y

la va de comunicacin es genera en ambos direcciones.

Un buen ejemplo de este tipo de estilo de liderazgo puede asociarse a: las actividades de pasanta o
prctica profesional, personal nueva que ingresa a faena.

III. El tercer estilo de liderazgo el lder DELEGA

Este estilo de liderazgo presenta altos niveles de competencia y altos niveles de compromiso, el

personal evidencia experiencias en sus puestos de trabajo. El lder a cargo entrega al equipo de trabajo

una entrega total de iniciativa, confiando en ellos el proceso de planificacin as como proceso de

direccin, supervisin y control. Este estilo el liderazgo se limita a entregar direcciones generales para la

ejecucin de las tareas, su principal responsabilidad es la observacin y verificacin para solamente

realizar sencillas recomendaciones o sugerencias para optimizar la eficacia del proceso productivo.

La forma de resolver los problemas y la toma de decisiones las ejecuta los miembros del equipo, ellos

definen el nivel de involucramiento del lder en la resolucin de problemas.

IV. El cuarto estilo de liderazgo el lder DIRIGE;

Este estilo de liderazgo se genera a raz de la actitud generada por el equipo de trabajo (indiferente,

insegura o con baja experiencia), por tanto el lder es quien debe asumir y tomar decisiones mediante

instrucciones especficas.

El lder demuestra un marcado estilo directivo y control hacia el equipo de trabajo, entregando

instrucciones especficas de cmo quiere que se realice la tarea, omitiendo o restringiendo un espacio

para las ideas o sugerencias. Alguna de las caractersticas de un lder directivo en esta zona son: Explicar
detalladamente las reglas, pautas, metas y el resultado esperado de una tarea. Indicar con claridad las

prioridades. Mantener el control con solidez y franqueza. Entregar direccin y supervisin.

Un ejemplo claro de este estilo de liderazgo son las instituciones de las fuerzas armadas (carabineros,

ejrcito, armada)
 Bibliografa

- Contenidos de la Semana 1.
- Recursos Adicionales de la semana.