Análise SWOT em

Anlise SWOT
Inicial Ambiente Interno Ambiente Externo Matriz SWOT
Inicial
Aes Estratgicas Relatrio Consolidado Sobre
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Anlise SWOT
Inicial Ambiente Interno Ambiente Externo Matriz SWOT Aes Estratgicas Relatrio Consolidado Sobre
Posicionamento Priorizao Foras Priorizao Fraquezas
Ambiente Interno Esta planilha uma demonstrao. No contm frmulas nem funcionamento.
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Categoria Item Posicionamento
Marketing Clientes fiis empresa Fora
Marketing Branding e imagem da empresa Fraqueza
Marketing Market share da empresa Fora
Marketing Localizao e acesso ao cliente Fraqueza
Marketing Capilaridade do sistema de distribuio Fora
Marketing Inteligncia de mercado Fora
Marketing Competitividade em preo Fraqueza
Marketing Mix de produtos/servios Fraqueza
Marketing Desempenho do time comercial Fora
RH Polticas de seleo e recrutamento Fraqueza
RH Treinamentos e avaliao de desempenho Fora
RH Sistema de remunerao e plano de cargos e salrios Fraqueza
RH Lderanas capacitadas e motivadas Fora
RH ndice de acidentes de trabalho Fora
RH Clima de trabalho Fraqueza
Produo Conhecimento tcnico Fraqueza
Produo Mtodos e controles produtivos Fora
Produo Nvel de automatizao dos processos Fraqueza
Produo Nvel de qualidade Fora
Produo Produtividade e desempenho dos processos Fraqueza
Produo Poder de barganha em compras Fora
Produo Confiabilidade de fornecedores Fora
Produo Nvel adequado de estoques Fraqueza
Produo Disponibilidade de matria prima Fraqueza
Produo Sistema de informao Fora
Finanas Margens praticadas Fraqueza
Finanas Sistema de custos gerenciais Fora
Finanas Equilbrio do ciclo de caixa Fora
Finanas Contabilidade fiscal Fraqueza
Finanas Gesto financeira Fraqueza
Documento: EX 012 Rev.01 Data: 13/05/14

Anlise SWOT
Priorizao de Foras Esta planilha uma demonstrao. No contm frmulas nem funcionamento.
Exportar Completo
Foras Gravidade Urgncia Tendncia Prioridade Exportar
Market share da empresa 3 - Mdia 3 - Mdia 3 - Mdia 9% Sim

1-
Capilaridade do sistema de distribuio 2 - Baixa 2 - Baixa 1%
Desprezvel
Inteligncia de mercado 2 - Baixa 2 - Baixa 2 - Baixa 3%
Desempenho do time comercial 2 - Baixa 3 - Mdia 5 - Muito alta 10% Sim
Treinamentos e avaliao de desempenho 4 - Alta 3 - Mdia 5 - Muito alta 19% Sim
Lderanas capacitadas e motivadas 3 - Mdia 3 - Mdia 3 - Mdia 9%

1-
ndice de acidentes de trabalho 2 - Baixa 2 - Baixa 1%
Desprezvel
Mtodos e controles produtivos 5 - Muito alta 2 - Baixa 2 - Baixa 6%
Nvel de qualidade 2 - Baixa 3 - Mdia 5 - Muito alta 10% Sim
Poder de barganha em compras 4 - Alta 3 - Mdia 5 - Muito alta 19% Sim

1- 1-
Confiabilidade de fornecedores 2 - Baixa 1%
Desprezvel Desprezvel
Sistema de informao 2 - Baixa 2 - Baixa 3 - Mdia 4%
Sistema de custos gerenciais 2 - Baixa 2 - Baixa 3 - Mdia 4%
Equilbrio do ciclo de caixa 2 - Baixa 2 - Baixa 3 - Mdia 4%

Anlise SWOT
Priorizao de Fraquezas Esta planilha uma demonstrao. No contm frmulas nem funcionamento.
Exportar Completo
Fraquezas Gravidade Urgncia Tendncia Prioridade Exportar

1- 1-
Localizao e acesso ao cliente 5 - Muito alta 2% No
1- 2-
Competitividade em preo 5 - Muito alta 4% No
Mix de produtos/servios 2 - Baixa 5 - Muito alta 5 - Muito alta 21% Sim
1- 2-
Polticas de seleo e recrutamento 5 - Muito alta 4% Sim
1-
Sistema de remunerao e plano de cargos e salrios 2 - Baixa 2 - Baixa 2% No
Desprezvel
1- 2-
Clima de trabalho 5 - Muito alta 4% No
Conhecimento tcnico 2 - Baixa 3 - Mdia 5 - Muito alta 13% Sim
1- 1-
Nvel de automatizao dos processos 5 - Muito alta 2% No
1- 2-
Produtividade e desempenho dos processos 5 - Muito alta 4% No
Nvel adequado de estoques 2 - Baixa 5 - Muito alta 5 - Muito alta 21% Sim
1- 2-
Disponibilidade de matria prima 5 - Muito alta 4% No
1-
Margens praticadas 2 - Baixa 2 - Baixa 2% No
Desprezvel
1- 2-
Contabilidade fiscal 5 - Muito alta 4% No
Gesto financeira 2 - Baixa 3 - Mdia 5 - Muito alta 13% Sim

Anlise SWOT
Anlise PEST 5 Foras Prioriz. Oportunidades Priorizao Ameaas
Ambiente Externo - Anlise PEST Esta planilha uma demonstrao. No contm frmulas nem funcionamento.
Poltico Mudanas de legislao Ameaa
Poltico Fiscalizao e exigncias legais Oportunidade
Poltico Infra-estrutura (estradas, portos, aeroportos, ferrovias etc) Oportunidade
Poltico Direito comercial e propriedade intelectual Oportunidade
Econmico Mercados globalizados e dinmicos Oportunidade
Econmico Aumento do comrcio entre pases e facilidades para exportao e importao Oportunidade
Econmico Barreiras tributrias Ameaa
Econmico (des)estabilizao da economia Oportunidade
Econmico Poder de compra das classes mais pobres Ameaa
Econmico Polticas de incentivo ao crdito Ameaa
Social Mudanas culturais Ameaa
Social Movimentos sociais Oportunidade
Social Conservao do meio ambiente Oportunidade
Social Conservao do meio ambiente Ameaa
Social Disponibilidade de profissionais para atender os objetivos traados Oportunidade
Tecnolgico reduo do ciclo de vida dos produtos Ameaa
Tecnologia Atualizao tecnolgica dos equipamentos Ameaa
Tecnologia Atualizao tecnolgica do produto Ameaa
Tecnologia Tecnologias da informao Oportunidade

Anlise SWOT
Ambiente Externo - 5 Foras de Porter Esta planilha uma demonstrao. No contm frmulas nem funcionamento.
Concorrncia Nmero de concorrentes Oportunidade
Concorrncia Equilbrio em termos de tamanho e recursos Ameaa
Concorrncia Custos fixos altos e ganhos de escala Ameaa
Concorrncia Disputa de preos entre os concorrentes Oportunidade
Concorrncia Diferenciao entre os produtos comercializados Oportunidade

Ameaa de Novos
Concorrentes
Empresas concorrentes tm marcas (des)conhecidas Oportunidade
Ameaa de Novos
Concorrentes
Baixa necessidade de capital para entrar no mercado Ameaa
Ameaa de Novos
Exclusividade da tecnologia do mercado Ameaa
Concorrentes
Ameaa de Substitutos Quantidade de produtos/servios substitutos Oportunidade
Ameaa de Substitutos Produtos substitutos tm custos/qualidade mais baixos Oportunidade
Ameaa de Substitutos Publicidade para promoo de imagem e dos produtos substitutos Ameaa
Ameaa de Substitutos Setores de atuao esto em expanso de demanda, aumentando a oferta (concorrncia) Ameaa
Poder dos Clientes Clientes compram em grandes quantidades e tem poder de barganha Ameaa
Poder dos Clientes Representao dos produtos nos custos dos clientes ou de suas compras Oportunidade
Poder dos Clientes Produtos que os clientes compram so padronizados Oportunidade
Poder dos Clientes Clientes no tm custos adicionais significativos se mudarem de fornecedores Ameaa
Poder dos Clientes Clientes trabalham com margens de lucro achatadas. Ameaa
Poder dos Fornecedores Concentrao de fornecimento em poucas empresas Ameaa
Poder dos Fornecedores Exigncia de produtos de alta complexidade de qualidade Ameaa
Poder dos Fornecedores Empresas existentes no negcio no so clientes importantes para os fornecedores Ameaa

Anlise SWOT
Priorizao de Oportunidades Esta planilha uma demonstrao. No contm frmulas nem funcionamento.
Exportar Completo
Oportunidades Gravidade Urgncia Tendncia Prioridade Exportar

1-
Infra-estrutura (estradas, portos, aeroportos, ferrovias etc) 2 - Baixa 5 - Muito alta 3% No
Desprezvel
Direito comercial e propriedade intelectual 2 - Baixa 5 - Muito alta 2 - Baixa 5% No
1-
Mercados globalizados e dinmicos 3 - Mdia 5 - Muito alta 4% No
Desprezvel
Aumento do comrcio entre pases e facilidades para exportao e importao 3 - Mdia 3 - Mdia 4 - Alta 10% Sim
1-
(des)estabilizao da economia 5 - Muito alta 3 - Mdia 4% No
Desprezvel
Movimentos sociais 2 - Baixa 4 - Alta 5 - Muito alta 11% Sim
Conservao do meio ambiente 4 - Alta 2 - Baixa 3 - Mdia 7% Sim
Disponibilidade de profissionais para atender os objetivos traados 3 - Mdia 5 - Muito alta 2 - Baixa 8% No
1-
Tecnologias da informao 2 - Baixa 2 - Baixa 1% No
Desprezvel
Nmero de concorrentes 3 - Mdia 2 - Baixa 2 - Baixa 3% No
1-
Disputa de preos entre os concorrentes 2 - Baixa 5 - Muito alta 3% No
Desprezvel
Diferenciao entre os produtos comercializados 2 - Baixa 5 - Muito alta 2 - Baixa 5% No
1-
Empresas concorrentes tm marcas (des)conhecidas 3 - Mdia 5 - Muito alta 4% No
Desprezvel
Quantidade de produtos/servios substitutos 3 - Mdia 3 - Mdia 4 - Alta 10% Sim
1-
Produtos substitutos tm custos/qualidade mais baixos 5 - Muito alta 3 - Mdia 4% No
Desprezvel
Representao dos produtos nos custos dos clientes ou de suas compras 2 - Baixa 4 - Alta 5 - Muito alta 11% Sim
Produtos que os clientes compram so padronizados 4 - Alta 2 - Baixa 3 - Mdia 7% No

Anlise SWOT
Priorizao de Ameaas Esta planilha uma demonstrao. No contm frmulas nem funcionamento.
Exportar Completo
Ameaas Gravidade Urgncia Tendncia Prioridade Exportar
Barreiras tributrias 3- Mdia 5- Muito alta 5- Muito alta 6% Sim
Poder de compra das classes mais pobres 3- Mdia 3- Mdia 3- Mdia 2% Sim
Polticas de incentivo ao crdito 3- Mdia 4- Alta 4- Alta 4% Sim
Mudanas culturais 3- Mdia 5- Muito alta 5- Muito alta 6% Sim
Conservao do meio ambiente 3- Mdia 3- Mdia 3- Mdia 2% No
reduo do ciclo de vida dos produtos 3- Mdia 5- Muito alta 5- Muito alta 6%
Atualizao tecnolgica dos equipamentos 3- Mdia 3- Mdia Sim
Atualizao tecnolgica do produto 3- Mdia 4- Alta 4- Alta 4%
Equilbrio em termos de tamanho e recursos 4- Alta 5- Muito alta 5- Muito alta 8%
Custos fixos altos e ganhos de escala 5- Muito alta 5- Muito alta 5- Muito alta 10%
Baixa necessidade de capital para entrar no mercado 5- Muito alta 3- Mdia 3- Mdia 4%
1-
Exclusividade da tecnologia do mercado 4- Alta 4- Alta 1%
Desprezvel
Publicidade para promoo de imagem e dos produtos substitutos 4- Alta 5- Muito alta 5- Muito alta 8%
Setores de atuao esto em expanso de demanda, aumentando a oferta (concorrncia) 3- Mdia 5- Muito alta 5- Muito alta 6%
Clientes compram em grandes quantidades e tem poder de barganha 3- Mdia 3- Mdia 3- Mdia 2%
Clientes no tm custos adicionais significativos se mudarem de fornecedores 3- Mdia 4- Alta 4- Alta 4%
Clientes trabalham com margens de lucro achatadas. 4- Alta 5- Muito alta 5- Muito alta 8%
Concentrao de fornecimento em poucas empresas 5- Muito alta 5- Muito alta 5- Muito alta 10%
Exigncia de produtos de alta complexidade de qualidade 5- Muito alta 3- Mdia 3- Mdia 4%

1-
Empresas existentes no negcio no so clientes importantes para os fornecedores 4- Alta 4- Alta 1%
Desprezvel

Anlise SWOT
Inicial Ambiente Interno Ambiente Externo Matriz SWOT Aes Estrat
Esta planilh
Matriz SWOT
Grau de Relao Foras
0 - No h relao
Desempenho Mtodos e
1 - Relao fraca Clientes fiis Inteligncia de
do time controles
2 - Relao mdia empresa mercado
comercial produtivos
3 - Relao forte
Oportunidades Foras X Oportunidades
Mercados globalizados e
dinmicos
0 0 0 0
(des)estabilizao da
economia
0 0 0 1
Movimentos sociais 0 1 0 2
Empresas concorrentes tm
marcas (des)conhecidas
0 0 0 0
Produtos substitutos tm
custos/qualidade mais baixos
0 0 3 1
Ameaas Foras X Ameas

Mudanas de legislao 0 0 0 0
Barreiras tributrias 0 0 2 2
Poder de compra das classes

mais pobres
0 0 0 0
Polticas de incentivo ao
crdito
3 3 0 3
Reduo do ciclo de vida dos

produtos
3 0 3 2
Aes Estratgicas Relatrio Consolidado Sobre

Fraquezas
Mix de Produtividade
Nvel de Competitivida Clima de Contabilidade
produtos/servi e desempenho
qualidade de em preo trabalho fiscal
os dos processos
Fraquezas X Oportunidades
0 0 2 0 0 3
1 0 0 0 1 0
1 3 2 3 0 0
0 3 3 3 0 0
3 0 1 0 2 0
Fraquezas X Ameaas
0 0 0 0 0 3
0 1 1 3 0 0
0 0 3 3 3 3
0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 0

Anlise SWOT
Melhorias Manuteno
Aes Estratgicas - Melhorias Esta planilha uma demonstrao. No contm frmulas nem funcionamento.
Desenvolvimento (Oportunidades x Foras) Restries (Oportunidades x Fraquezas)
Oportunidades percebidas no mercado que no esto sendo aproveitadas pela empresa Fraquezas que precisam ser eliminadas para que a empresa aproveite as oportunidades do mercado
(Oportunidades onde no h nenhuma fora relacionada) (Oportunidades onde h pelo menos uma relao de alta intensidade com alguma fraqueza)
Mercados globalizados e dinmicos Competitividade em preo
Empresas concorrentes tm marcas (des)conhecidas Mix de produtos/servios
Clima de trabalho
Contabilidade fiscal
Sobrevivncia (Ameaas x Foras) Riscos Estratgicos (Ameaas x Fraquezas)
Ameaas para as quais a empresa no possui nenhuma fora equivalente Fraquezas que podem contribuir para a concretizao de ameaas
(Ameaas onde no h nenhuma fora relacionada) (Ameaas onde h relao de alta intensidade com Fraquezas)
Mudanas de legislao Mix de produtos/servios
Poder de compra das classes mais pobres Clima de trabalho
Produtividade e desempenho dos processos
Contabilidade fiscal

Anlise SWOT
Melhorias Manuteno
Aes Estratgicas - Manuteno Esta planilha uma demonstrao. No contm frmulas nem funcionamento.
Fortalecimento (Foras x Oportunidades) Proteo (Foras x Ameaas)
Foras que contribuem para o acesso das Oportunidades Foras que evitam a concretizao de Ameaas
(Foras que possuem relao de alta intensidade com Oportunidades) (Foras que possuem relao de alta intensidade com Ameaas)
Desempenho do time comercial Clientes fiis empresa
Nvel de qualidade Inteligncia de mercado
Mtodos e controles produtivos
Nvel de qualidade

Esta planilha uma demonstrao. No contm f
Para adq
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Relatrio de Aes Estratgicas
Data de Realizao 5/2/2015
Responsvel pelo Acompanhamento Pablo
Ao Estratgica Prioridade Responsvel Prazo

Desenvolver Foras para acessar a Oportunidade: Aumento do comrcio entre pases e facilidades
para exportao e importao Mdia Guilherme 10/10/2015
Desenvolver Foras para acessar a Oportunidade: Quantidade de produtos/servios substitutos Baixa Carla 8/11/2015
Eliminar Fraqueza: Mix de produtos/servios Alta Miguel 10/10/2015
Eliminar Fraqueza: Polticas de seleo e recrutamento Mdia Fernanda 11/10/2015
Eliminar Fraqueza: Conhecimento tcnico Baixa Guilherme 12/5/2015
Eliminar Fraqueza: Gesto financeira Mdia Miguel 2/1/2016
Desenvolver Foras para mitigar Ameaa: Barreiras tributrias Baixa Guilherme 10/10/2015
Desenvolver Foras para mitigar Ameaa: Polticas de incentivo ao crdito Alta Carla 11/10/2015
Eliminar Fraqueza: Polticas de seleo e recrutamento Mdia Miguel 12/5/2015
Eliminar Fraqueza: Conhecimento tcnico Baixa Fernanda 2/1/2016
Eliminar Fraqueza: Nvel adequado de estoques Mdia Guilherme 10/10/2015
Eliminar Fraqueza: Gesto financeira Mdia Miguel 11/10/2015
Desenvolver Foras para potencializar a Oportunidade: Treinamentos e avaliao de desempenho Baixa Guilherme 12/5/2015
Desenvolver Foras para potencializar a Oportunidade: Poder de barganha em compras Mdia Carla 2/1/2016
Desenvolver Foras para mitigar a Ameaa: Market share da empresa Baixa Miguel 10/10/2015
Desenvolver Foras para mitigar a Ameaa: Desempenho do time comercial Alta Fernanda 11/10/2015
Desenvolver Foras para mitigar a Ameaa: Nvel de qualidade Mdia Guilherme 12/5/2015
Desenvolver Foras para mitigar a Ameaa: Poder de barganha em compras Baixa Miguel 2/1/2016
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Marketing Desempenho do time comercial Fora

RH Polticas de seleo e recrutamento Fraqueza

RH Treinamentos e avaliao de desempenho Fora

RH Sistema de remunerao e plano de cargos e salrios Fraqueza

RH Lderanas capacitadas e motivadas Fora

RH ndice de acidentes de trabalho Fora

RH Clima de trabalho Fraqueza

Produo Conhecimento tcnico Fraqueza

Produo Mtodos e controles produtivos Fora

Produo Nvel de automatizao dos processos Fraqueza

Produo Nvel de qualidade Fora

Produo Produtividade e desempenho dos processos Fraqueza

Produo Poder de barganha em compras Fora

Produo Confiabilidade de fornecedores Fora

Produo Nvel adequado de estoques Fraqueza

Produo Disponibilidade de matria prima Fraqueza

Produo Sistema de informao Fora

Finanas Margens praticadas Fraqueza

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Posicionamento Priorizao Foras Priorizao Fraquezas

Foras Gravidade Urgncia Tendncia Prioridade Exportar

Market share da empresa 3 - Mdia 3 - Mdia 3 - Mdia 9% Sim

Desempenho do time comercial 2 - Baixa 3 - Mdia 5 - Muito alta 10% Sim

Treinamentos e avaliao de desempenho 4 - Alta 3 - Mdia 5 - Muito alta 19% Sim

Lderanas capacitadas e motivadas 3 - Mdia 3 - Mdia 3 - Mdia 9%

Nvel de qualidade 2 - Baixa 3 - Mdia 5 - Muito alta 10% Sim

Poder de barganha em compras 4 - Alta 3 - Mdia 5 - Muito alta 19% Sim

Sistema de custos gerenciais 2 - Baixa 2 - Baixa 3 - Mdia 4%

Equilbrio do ciclo de caixa 2 - Baixa 2 - Baixa 3 - Mdia 4%

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Posicionamento Priorizao Foras Priorizao Fraquezas

Fraquezas Gravidade Urgncia Tendncia Prioridade Exportar

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Anlise PEST 5 Foras Prioriz. Oportunidades Priorizao Ameaas

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Poltico Mudanas de legislao Ameaa

Poltico Fiscalizao e exigncias legais Oportunidade

Poltico Infra-estrutura (estradas, portos, aeroportos, ferrovias etc) Oportunidade

Poltico Direito comercial e propriedade intelectual Oportunidade

Econmico Mercados globalizados e dinmicos Oportunidade

Econmico Barreiras tributrias Ameaa

Econmico (des)estabilizao da economia Oportunidade