AO DE LA CONSOLIDACIN DEL MAR DE GRAU

INFORME:

ROL DEL ADMINISTRADOR PBLICO EN LA SOCIEDAD

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION Y
GESTION PBLICA
Prof. Pedro Fernando Escalante Ampuero
Alumno: Alipio Garca Revilla
INDICE

PORTADA

INDICE

INTRODUCCION

TEMA 1

ROL DEL ADMINISTRADOR PBLICO EN LA SOCIEDAD4

TEMA 2

ALCANCE Y LIMITACIONES DEL EMPLEADO DEL ESTADO..................4

EJEMPLOS DE EXITOS O FRACASOS EN LA TOMA DE DECISIONES DE LOS

ADMINISTRADORES PUBLICOS.6

CONCLUSIONES.7

REFERENCIAS8
 INTRODUCCIN

El estudio de la administracin pblica tiene un origen remoto. Las actuales concepciones administrativas
son la resultante de un proceso iniciado en los mismos albores de la humanidad y que ha venido
evolucionando y adquiriendo sus propios perfiles a travs de diferentes pocas y etapas.

Dicho proceso administrativo se inici como un hecho obligado cuando dos individuos tuvieron que
coordinar sus esfuerzos para hacer algo que ninguno de ellos pudo hacer por s solo y evolucion hasta
convertirse en un acto previo y cuidadosamente planificado y racional que permite alcanzar objetivos con los
menores esfuerzos posibles y con las mayores satisfacciones para los individuos.

El estudio histrico de esa evolucin administrativa nos muestra los enfoques que tuvo esta ciencia en
Egipto, China, Grecia y Roma, y la influencia que tuvieron ciertos procedimientos utilizados en esos lugares
sobre algunas prcticas actuales en el campo, entre ellas de la organizacin funcional de los poderes del
Estado.

Desde las civilizaciones antiguas las sociedades humanas han debido suministrar los recursos con los cuales
hacan y hacen frente a sus constantes necesidades. Inicialmente el grupo que controlaba el poder en la
comunidad era el mismo que determinaba cul era la mejor forma de satisfacer los requerimientos
comunales.

La Administracin Pblica es el conjunto de rganos Administrativos que desarrollan una actividad para el
logro de un fin (Bienestar General), a travs de los Servicios Pblicos (que es el medio de que dispone la
Administracin Pblica para lograr el bienestar General), regulada en su estructura y funcionamiento,
normalmente por el Derecho Administrativo.
 ROL DEL ADMINISTRADOR PBLICO EN LA SOCIEDAD

El Administrador Pblico es un profesional universitario cuya formacin lo habilita para ejercer actividades
en el campo de la Administracin Pblica, como nico profesional formado especficamente para ejercer
dicha profesin.

La profesin de Administrador Pblico, tiene como funcin social el ejercicio de actividades que
comprenden el desarrollo de las funciones del Estado y el manejo de los asuntos pblicos.

La realizacin de estudios y proyectos de asesora y consultora para cualquier organismo de los sectores
pblico y privado en materias de carcter estatal y de manejo de asuntos pblicos.

Diseo, direccin, ejecucin de polticas, programas y proyectos propios del mbito de lo pblico.

El ejercicio de la docencia y la investigacin cientfica en materias relacionadas con la profesin en

instituciones de educacin formal, informal, no formal y/o de investigacin.

Adems, aquellas actividades orientadas a generar procesos integrales que incrementen la capacidad
institucional y efectividad del Estado y de las organizaciones no estatales con responsabilidades pblicas, en
la direccin y gestin pblica.

Profesional que coadyuva con la administracin responsablemente en la medicin de resultados, en lo que

tiene que ver con la calificacin y evaluacin de proyectos exitosos o de proyectos fallidos, relacionando los
resultados obtenidos con los recursos empleados, lo que indica el grado o nivel de validez con que se utilizan
los recursos de la entidad.

Determina aspectos que tienen que ver con los desempeos exitosos que se dan dentro del grado de
racionalizacin administrativa de las organizaciones, con la utilizacin de los recursos y la obtencin de
resultados, estableciendo la relacin entre los resultados alcanzados y los previstos, lo cual comprueba la
efectividad de las organizaciones.

ALCANCE Y LIMITACIONES DEL EMPLEADO DEL ESTADO

Para definir los alcances y limitaciones del empleado pblico debemos conocer cules
son sus derechos y obligaciones, los cuales estn tipificados en la Ley Marco del Empleo
Pblico LEY N 28175(1) ART. 15 DERECHOS Y OBLIGACIONES DEL EMPLEADO
PBLICO

a) Igualdad de oportunidades.
b) Remuneracin.
c) Proteccin adecuada contra el cese arbitrario, con observancia de las garantas
constitucionales del debido proceso.
d) Descanso vacacional.
e) Permisos y licencias.
f) Prstamos administrativos.
g) Reclamo administrativo.

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h) Seguridad social de acuerdo a ley.
i) Capacitacin.
j) Las dems que le seale la presente Ley o las leyes de desarrollo de esta Ley
marco.

ARTCULO 16.- ENUMERACIN DE OBLIGACIONES

Todo empleado est sujeto a las siguientes obligaciones:
a) Cumplir personal y diligentemente los deberes que impone el servicio pblico.
b) Prestar los servicios de forma exclusiva durante la jornada de trabajo, salvo labor
docente, la cual podr ser ejercida fuera de la jornada de trabajo.
c) Salvaguardar los intereses del Estado y emplear austeramente los recursos
pblicos, destinndolos slo para la prestacin del servicio pblico.
d) Percibir en contraprestacin de sus servicios slo lo determinado en el contrato de
trabajo y las fuentes normativas del empleo pblico; est prohibido recibir ddivas,
promesas, donativos o retribuciones de terceros para realizar u omitir actos del
servicio.
e) No emitir opinin ni brindar declaraciones en nombre del Estado, salvo autorizacin
expresa del superior jerrquico competente sobre la materia respecto de la cual se le
dio autorizacin, bajo responsabilidad.
f) Actuar con transparencia en el ejercicio de su funcin y guardar secreto y/o reserva
de la informacin pblica calificada como tal por las normas sobre la materia y sobre
aquellas que afecten derechos fundamentales.
g) Actuar con imparcialidad, omitiendo participar o intervenir por s o por terceras
personas, directa o indirectamente, en los contratos con su entidad en los que tenga
inters el propio empleado, su cnyuge o parientes hasta el cuarto grado de
consanguinidad o segundo de afinidad.
h) Concurrir puntualmente y observar los horarios establecidos.
i) Conocer las labores del cargo y capacitarse para un mejor desempeo.
j) Observar un buen trato y lealtad hacia el pblico en general, hacia los superiores y
compaeros de trabajo.
k) Guardar absoluta reserva en los asuntos que revistan tal carcter, an despus de
haber cesado en el cargo.
l) Informar a la superioridad o denunciar ante la autoridad correspondiente, los actos
delictivos o de inmoralidad cometidos en el ejercicio del empleo pblico.
m) Supeditar sus intereses particulares a las condiciones de trabajo y a las prioridades
fijadas por la entidad.
n) No practicar actividades poltico partidarias en su centro de trabajo y en cualquier
entidad del Estado.
o) No suscribir contrato de locacin de servicios bajo cualquier modalidad con otra
entidad pblica.
p) Presentar declaracin jurada anual de bienes y rentas, as como al asumir y al
cesar en el cargo.
q) Participar, segn su cargo, en las instancias internas y externas donde se
promueva la participacin de la ciudadana y se ejecute procesos de rendicin de
cuentas.

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r) Las dems que le seale la presente Ley, los reglamentos y directivas o las leyes de
desarrollo de esta Ley marco

ALCANCES LIMITACIONES
PLANEAR: Estratgica y Sujeto a un presupuesto
operativamente. designado.
ORGANIZAR: Disear y No promueve la
redisear la estructura. capacitacin, asistencia a
EVALUAR Y CONTROLAR: foros, seminarios, etc. De
Resultados eficaces. manera gratuita.
REPROGRAMAR Y Se ve en la obligacin de
REPORTAR: Mediante un trabajar con recursos
sistema de informacin limitados, llegando en
algunos casos a conseguir
recursos con su propio
peculio.

EJEMPLOS DE EXITOS O FRACASOS EN LA TOMA DE DECISIONES DE LOS

ADMINISTRADORES PUBLICOS

El caso de xito que presentare es de una bella cuidad del Per, Ferreafe, donde su alcalde
publica su agenda, declaracin jurada y actividades de su gestin, adems, en su pgina web
podremos encontrar informacin para visitar y hacer negocios en Ferreafe.

Mientras se desarrollaba la campaa electoral, en que llueven promesas, adems de insultos y

buenos y no tan buenos propsitos, el alcalde de Ferreafe prefiero darle un giro a la
administracin pblica convirtiendo a la empresa pblica, permitiendo que forme parte de y
tambin cree nuevos ecosistemas, su participacin es trascendental para el desarrollo de la
conciencia y la moral de los ciudadanos.

En esto precisamente radica la importancia de que su administracin sea ejemplar. Es decir, que
no solo sea transparente sino tambin proactiva, de tal manera que modele su entorno y evidencie
progreso y mejor calidad de vida.

Aqu la evidencia que el Per si suceden cosas buenas, esto nos permitir levantar la moral y
recargarnos de energas, mediante una gestin innovadora la cual contribuye al cambio en la
institucin pblica.

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 CONCLUSIONES

Para finalizar, considero que el Administrador Pblico como profesional entendido en el conocimiento de la
organizacin del Estado en sus diferentes componentes, Organizacin Administrativa y de Gestin Pblica,
le permite a las instituciones coordinar, identificar y establecer parmetros conductuales para su evolucin y
perfeccionamiento en los diferentes grados de funcionalidad.

El Administrador Publico, tambin le permite a las organizaciones focalizar polticas, planes, programas,
proyectos, estrategias, actividades y acciones que se surten del componente social, como actor fundamental
de la estructura ciudadana, propendiendo por una mejor calidad de vida, principalmente para aquellos
vulnerados que requieren atencin inmediata de las organizaciones en la solucin de sus problemas
comunitarios a travs de la identificacin de metas y objetivos propuestos.

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REFERENCIAS

http://asesoraconsultora.blogspot.pe/

http://search.proquest.com/docview/336340841?accountid=146219

http://www.bnp.gob.pe/portalbnp/pdf/transparencia/normaslegales/2010/jun/ley_No.28175%20LEY
%20MARCO%20DEL%20EMPLEO%20PUBLICO.pdf