Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Sociologa. Ciencia que estudia el fenmeno social, la sociedad y la dinmica de sus estructuras.
Muchos principios administrativos fueron tomados de la sociologa industrial. Otras aportaciones
de esta ciencia a la administracin son: estudio sobre la estructura social de la empresa, socio
gramas, etc.
Economa. Ciencia que estudia las leyes y relaciones que tiene los hombres en la produccin,
distribucin y consumo, de los bienes y servicios.
Ciencias Exactas
Contabilidad. Se utiliza para registrar y clasificar los movimientos financieros de una empresa, con
el propsito de informar e interpretar los resultados de la misma.
Ciberntica. Esta ciencia, de reciente origen, es definida como la ciencia de la informacin y del
control, en el hombre y en la mquina. Tiene gran aplicacin en los procesos productivos y
consecuentemente en el campo de la administracin, donde aporta conocimientos sobre todo en
lo que se refiere a sistemas de computacin e informacin.
Mi opinin:
Pero hace falta una que hoy en da est integrando lo bueno de todas estas Disciplinas y Ciencias
La administracin a nivel mundial es esencial para lograr una estabilidad en las empresas ya que
conjuga lo mejor de muchas habilidades
Pero nada de esto sirve sin hombres o mujeres capaces de integrar de manera ordenada cada
habilidad
Caractersticas
La administracin posee ciertas caractersticas inherentes que la diferencian de otras disciplinas.
Opinin:
Valores: Deben conjugarse con las diferentes caractersticas ya que sin valores el hombre como
especie se pierde al querer alcanzar los objetivos y las metas
Principios: Deben ser intercalados en los diferentes objetivos y metas ya que el fin no justifica
los medios
Proceso
Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.
Pero para definir el proceso administrativo se cuenta con lo siguiente es el conjunto de fases o etapas sucesivas a
travs de las cuales se efecta la administracin, mismas que se interrelacionan y efectan un proceso integral.
Cuando se administra cualquier empresa, se observa que existen dos fases: una estructural, en la que a partir de
uno o ms fines se determina la mejor forma de obtenerlos, y otra operativa en la que se ejecutan todas las
actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuracin.
A estas dos fases, Lyndall F. Urwick les llama: mecnica y dinmica. La mecnica administrativa es la parte terica
de la administracin en la que se establece lo que debe hacerse, es decir, dirigida hacia el futuro. La dinmica se
refiere a cmo manejar de hecho el organismo social.
Opinin:
As mismo:
La planeacin dentro de una organizacin puede ser formal o informal. En la planeacin informal
nada est escrito y existen pocas metas a compartir con la organizacin. Mientras que en la
planeacin formal se definen metas especficas a largo plazo; elaborando un plan de accin para
conseguir dichas metas.
Por otra parte, la planeacin operativa se encarga de poner en prctica los planes estratgicos en
el accionar diario de la organizacin.
En las organizaciones las estrategias pueden ser de nivel corporativo, empresarial, y funcional.
En las estrategias de nivel corporativo se busca determinar en qu negocios debe o quiere estar la
compaa. La cual est dividida a su vez por: estrategias corporativas de crecimiento, que busca
incrementar las operaciones de la empresa, ampliando los servicios o productos que esta ofrece al
mercado, esto implica un aumento en las ventas, nmero de empleados, participacin en el
mercado, entre otras cosas. Estrategias de estabilidad, que se caracteriza por la falta de un
cambio significativo. Estrategias de renovacin, estas son utilizadas cuando la organizacin est
en problemas y se necesita realizar cambios.
Las estrategias de nivel empresarial determinan como debe competir la organizacin en sus
negocios. Esta es empleada en empresas pequeas con solo una lnea de negocios, o una grande
que no est diversificada en varios productos o servicios.
Las estrategias de nivel funcional son aplicadas por gerentes de nivel inferior, por ejemplo
gerentes de reas tradicionales como manufactura, marketing, investigacin y desarrollo. Quienes
deben respaldar y apoyar a las estrategias empresariales.
El ambiente externo tiene elementos de accin directa y de accin indirecta. Los de accin directa
estn conformados por los accionistas, sindicatos, proveedores y a otros ms que influyen de
manera directa en la organizacin. Los elementos de accin indirectos, afectan las operaciones de
la organizacin y pueden convertirse en elementos de accin directa, estos son la tecnologa, la
economa y la poltica de una sociedad.
Para los administradores, el pronstico es una herramienta de mucha utilidad para valorar el
ambiente, ya que por medio de esta obtienen informacin que facilite la toma de decisiones. Los
pronsticos estn divididos en dos categoras:
La realizacin del proceso de benchmarking est dividido en cuatro niveles que son:
Benchmarking interno. Consiste en el anlisis de la propia empresa, esto generara los primeros
datos sobre cules son los aspectos que mejor o peor funcionan en la Organizacin.
Benchmarking primario. Se recaba informacin de empresas que conforman la competencia. Una
buena forma de realizar esto, es por medio de empleados que hayan pertenecido a otras
empresas, tambin por medio de los clientes y proveedores de la competencia.
Con el uso del benchmarking se pretende que los gerentes puedan mejorar el desempeo si
analizan y copian los mtodos de los lideres de varios campos.
Por el contrario, una organizacin orgnica, es una estructura muy adaptable y flexible. Estas
tienen divisin de trabajo, pero los trabajos que el personal realiza no son estandarizados.
Cuentan con frecuencia con grupos de trabajo y requieren reglas mnimas y poca supervisin
directa.
Al disear una estructura, los gerentes pueden optar por diseos tradicionales o contemporneos.
Evaluacin inicial. Esta inicia con la revisin por parte de los gerentes de las condiciones actuales
de la organizacin, mediante un inventario de recursos humanos. Posteriormente se realiza un
anlisis de empleos, el cual consiste en
una evaluacin que define los puestos y los comportamientos necesarios para llevarlos a cabo.
Satisfaccin de las necesidades futuras de recursos humanos. Esta etapa se basa en la misin, objetivos y las
estrategias de la organizacin para determinar las necesidades futuras de recursos humanos.
Una vez establecidas las condiciones de los recursos humanos de la organizacin, los gerentes pueden hacer algo
con respecto a cualquier escasez de personal. Si existen vacantes, pueden usar la informacin obtenida con el
anlisis de puestos como gua para el reclutamiento, el cual es un proceso que consiste en ubicar, identificar y
atraer candidatos capaces (Robbins y Coulter, 2005).
Una vez determinado el grupo de candidatos, se procede en determinar quin de ellos est mejor calificado para el
desarrollo de las actividades que comprende el trabajo. A este proceso se le conoce como seleccin, la cual
consiste en investigar los antecedentes de los candidatos a un empleo para garantizar la contratacin de los ms
adecuados
Un instrumento de seleccin debe tener validez, adems debe mostrar confiabilidad. Existen diversos tipos de
instrumentos de seleccin los cuales se muestran en la siguiente imagen:
Otra actividad fundamental de los Recursos Humanos es la capacitacin de los empleados. Conforme los cambios
en los empleos, las habilidades de los empleados deben actualizarse, y son los geren
tes quienes deben decidir qu tipo de capacitacin necesitan, cuando la requieren y como debe ser dicha
capacitacin.
Hay diversos tipos de capacitacin que pueden proporcionar las empresas, estas son:
Destrezas interpersonales.
Tcnica.
Empresarial.
Obligatoria.
Gestin del desempeo.
Solucin de problemas y toma de decisiones.
Personal.
Otra funcin primordial de la Administracin de los Recursos Humanos es la evaluacin del desempeo, la cual
consiste en establecer objetivos y estndares de desempeo, medir el desempeo con respecto a dichos
estndares y comunicarles a los empleados los resultados de estos en relacin con la medicin y la evaluacin.
Existen siete mtodos importantes del desempeo; estos son:
Ensayos escritos.
Incidentes crticos.
Comparaciones multipersonales.
Objetivos.
Las empresas hoy en da experimentan un ambiente muy flexible y lleno de cambios. Por lo cual, es importante que
una organizacin est preparada para ellos. Un cambio impredecible, puede afectar el nivel personal y
organizacional.