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ARGOS
MODALIDAD VIRTUAL
COLOMBIA 2017
TABLA DE CONTENIDO
Introduccin..... 3
Objetivos...... 5
1. Generalidades de la Empresa6
Misin...7
Pblico Objetivo.10
6. Estrategias Corporativas11
7. Estructura Orgnica Organizacional...12
9. Informacin Financiera...14
11.1 Rivalidad....21
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA
INTRODUCCIN
Colombia con la fundacin de la Compaa de Cemento Argos, cuyo nombre surgi como un
acrnimo del apellido de sus principales fundadores, los seores Arango. En 1936 la fbrica
Cuenta con un portafolio digital, una herramienta con la cual la empresa presenta los
tecnolgicos puede ofrecer sus productos desde una plataforma virtual estando a la vanguardia
de un mundo globalizado.
el anlisis del macro entorno y anlisis del sector, donde se explicar el surgimiento que cada
Igualmente analizar las polticas empresariales que le han permitido visionar a Cementos
argos como una empresa de talla mundial, reconocida y apreciada por su lealtad y honestidad al
OBJETIVOS
Objetivo General
Objetivos especficos
Analizar desde una forma holstica los procesos estratgicos, el anlisis del
a futuro.
producto.
pg. 6
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
en Amrica Latina y segundo ms grande en el sureste de Estados Unidos, cuenta con nueve
medioambiente.
Misin:
Lograr interacciones transparentes entre todos sus trabajadores y sus clientes a travs de
Lneas de intervencin:
Ser lder en el desarrollo sostenible desde los componentes formativos para crear un
desarrollo econmico, social y humano, teniendo en cuenta la formacin tcnica, humana y social
octubre de 1936 la fbrica inici produccin. Desde ese ao obtuvo utilidades, lo cual le permiti
decretar su primer dividendo en 1938. Con posteridad a esa fecha el dividendo nunca ha sido
suspendido. Despus de su asociacin con Cementos del Nare, Argos inici una fructfera labor
inversionistas locales de cada regin. Surgieron as: Cementos del Valle en 1938, Cementos del
Caribe en 1944, Cementos El Cairo en 1946, Cementos de Caldas en 1955, Tolcemento en 1972,
Colclinker en 1974 y Cementos Rio claro en 1982; finalmente en la dcada de los 90 adquiere
En la dcada de los 80, como parte de la estrategia del empresariado antioqueo para
desde entonces en una de las tres cabezas del Grupo Empresarial Antioqueo.
Venezuela y posteriormente establece alianzas con otras compaas para hacer inversiones en
Incem en Panam. En 2005, cambia su razn social por Grupo Argos S.A. y fusiona todas sus
Colombiana de Inversiones Colinversiones, que tiene la produccin de energa como uno de sus
focos de inversin. Adquiere las compaas concreteras Southern Star Concrete y Concrete
Metroconcreto) bajo el nombre Concretos Argos S.A. Igualmente adquiere los activos
donde tiene operaciones, Cementos Argos realiz una inversin conjunta con el Grupo Kersten &
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puerto y la estacin de molienda y empacado que dicha compaa tiene en Paramaribo, su capital.
De igual manera, a mediados del ao realiz otra inversin con el grupo holands Janssen de
Jong en Curazao, para adaptar las instalaciones de empacado y silos que esta sociedad posee en la
Pblico Objetivo:
cemento, ferreteras).
Vivienda
Comercial
Infraestructura.
Direccin de Sostenibilidad
Gerencia Ambiental
preservacin del entorno. Esta poltica se ve reflejada en distintas reas de la empresa como:
negocios, mercadeo, servicios, diseo, etc. Y donde se han establecido diferentes metas sociales,
Comunidades
Medioambiente
Clientes
Colaboradores
Proveedores y contratistas
Accionistas
Autoridades
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disminucin del impacto ambiental, sean coherentes con el pacto global y de buen gobierno con:
equidad, para crear una ventaja competitiva con base en la diversidad del recurso humano
construye teniendo como base los tres factores de la sostenibilidad: Econmica, Social y
Ambiental.
Siendo una empresa agente Comercial de la Multinacional cementos Argos se rige por un
modelo especifico que cuenta con las partes esenciales que dicta la compaa: Ncleo operativo,
Cumbre estratgica, La Lnea Media, La Tecno estructura y el Staff de apoyo implementando una
Organizacin Lineal: donde existen lneas directas de responsabilidad y autoridad entre cargos
desarrollo del producto es mediante Organizacin funcional, dado a los productos los cuales son
GERENCIA GENERAL
MERCADEO
FUERZA DE VENTA
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Esta divisin se emplea en la compaa siguiendo las directrices que plantea Mintzberg donde
Adaptacin
Supervisin Directa
Estandarizacin de procesos
Estandarizacin de productos
Regulacin de habilidades
Estandarizacin de Reglas
Dado esto la organizacin Cementos Argos busca que esta, sea una red de interrelaciones
ACTIVOS
ACTIVOS CORRIENTES
Efectivo y equivalentes de efectivos 531.666 545.708
Instrumentos financieros derivados 1.420 22.114
Otros activos financieros corrientes 2.301 3.676
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 1.318.499 1.071.587
saldo a favor impuestos 269.904 278.959
Inventarios, neto 839.247 727.709
Gastos pagados por anticipado y otros activos financieros 78.992 64.268
activos no corrientes mantenidos para la venta 8.373 10.114
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 3.050.402 2.724.135
ACTIVOS NO CORRIENTES
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 111.920 35.628
inversiones en asociacin y negocios 79.529 81.857
instrumentos financieros derivados 650 324
otros activos financieros 1.389.944 1.466.654
Otros activos intangible 1.117.529 1.202.700
Activos biolgicos 20.870 20.242
propiedad planta y equipo 11.078.053 9.373.182
propiedades de inversin 153.976 153.033
crdito mercantil 1.753.268 1.836.087
activo por impuesto diferido 396.172 550.883
gastos pagados por anticipado 4.490 2.273
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 16.106.401 14.722.863
TOTAL ACTIVOS 19.156.803 17.446.998
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PASIVOS
PASIVOS CORRIENTES
Obligaciones financieras 2.485.743 1.145.372
pasivos comerciales 1.118.894 988.134
impuestos gravmenes 238.443 323.805
pasivos por beneficios 146.716 145.041
provisiones 88.947 86.055
otros pasivos financieros - 45.019
instrumentos financieros derivados 102.555 -
bonos en circulacin 475.621 263.840
ingresos recibidos por anticipado 181.198 154.955
Pasivos asociados a activos 824 856
TOTAL PASIVOS CORRIENTES 4.838.941 3.153.077
PASIVOS NO CORRIENTES
Obligaciones financieras 2.402.996 2.283.782
pasivos comerciales 9.497 10.495
pasivos por beneficiarios 287.129 245.395
instrumentos financieros derivados 8.901 172.156
provisiones 180.670 186.920
bonos en circulacin 1.948.877 1.984.955
otros pasivos 43.063 8.720
pasivo por impuesto diferido 363.150 663.992
TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES 5.244.283 5.556.415
TOTAL PASIVOS 10.083.224 8.709.492
PATRIMONIO
Capital social 9.073.579 8.737.506
TOTAL PASIVO 9.073.579 8.737.506
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 19.156.803 17.446.998
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La compaa evidencia un ritmo de crecimiento constante en los ltimos cuatro aos, con
ingresos que se han beneficiado por los mayores volmenes en cemento y concreto, y por
Adems el crecimiento en las diferentes regiones geogrficas en donde tienen presencia, apoya al
como una mayor generacin de Ebitda que han aportado de manera importante al agresivo plan
mientras la relacin deuda patrimonio se ubica en 62% tambin en niveles saludables, as mismo
Ventas
2015 2016
con la mayor creciente en los despachos a los proyectos 4G, los cuales debern comenzar en la
segunda mitad de 2017. A la fecha, se han firmado contratos para el abastecimiento de cemento o
Se refleja una disminucin frente a los dos ltimos aos, en donde las obras civiles 2014
registraron un desempeo de 12.0%, 2015 del 7.8% y 2016 6.0%, mientras el sector de
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edificaciones de 7.4%, 2015 del 0.8% y 2016 2.3%. Sin embargo, dentro de las variables del PIB
el sector ha sido uno de los que han impulsado el crecimiento del pas y se espera que en los
En julio de 2017 se despacharon 1 milln 41 mil 200 toneladas de cemento gris con una variacin
de 12,6%. En julio de 2016 la variacin fue -19,7% y se despacharon 925 mil toneladas. El
En Colombia, el cuarto trimestre continu siendo retador para el mercado en general. Los
Nuestros volmenes disminuyeron ms que los del mercado, debido a nuestra mayor exposicin a
demanda creciente de los despachos a los proyectos 4G, los cuales debern comenzar en la
segunda mitad de 2017. A la fecha, hemos firmado contratos para el abastecimiento de cemento o
el concreto de 40 unidades funcionales de la primera y segunda ola del programa 4G. Nuestra
proyectos de la primera y segunda ola de los proyectos 4G, as como de las APPs de iniciativa
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Adicionalmente, vemos oportunidades en los planes del gobierno nacional para el mejoramiento
de las Vas Terciarias, las cuales representan el 70% del total de la malla vial del pas, como
elemento fundamental en el tema del post conflicto. Argos ha diseado una solucin costo
departamento de Antioquia.
Resultados Financieros
Los ingresos y el EBITDA del trimestre fueron afectados por menores volmenes y la dinmica
mil millones relacionados con los pagos de indemnizaciones y pensiones anticipadas producto de
una reduccin del personal entre directo e indirecto. El margen EBITDA normalizado para el
La meta inicial del programa BEST es la reduccin del costo en USD 6 por tonelada en Colombia
RIVALIDAD
La empresa ARGOS lucha por una posicin, utilizando diversas tcticas (por ejemplo, la
Algunos tipos de competencia (por ejemplo, la competencia de precios) son muy inestables e
influyen negativamente en la rentabilidad del sector. Otras tcticas (por ejemplo, las batallas de
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competidores extranjeros) se han definido diferentes metas y estrategias competitivas que las
empresas tpicas de la industria han alcanzado. Sus diversos enfoques para el mercado y las
estrategias competitivas nicas, pueden alterar la forma de hacer negocios. Si bien sabemos la
estrategia ms poderosa de ARGOS ha sido comprar las cementeras ms grandes a nivel nacional
e internacional convirtindose en un rival poderoso no solo a nivel nacional sino tambin a nivel
del continente.
Barreras de Salidas:
Restricciones gubernamentales
Barreras sociales
N por
Son los encargados de proporcionar las herramientas, materiales u objetos que la compaa
requiere para satisfacer una necesidad determinada, en el caso de la empresa Argos los productos
que se necesitan para realizar el trabajo son por ejemplo maquinaria, material (caliza, arcilla,
* Cumplimiento tanto en la entrega de los pedidos como en las visitas para realizar los pedidos de
compra
* Facilidad de pago.
Poder de negociacin
compradores
El poder de negociacin radica en la ventaja que poseen los clientes en cuanto a negociacin de
precios con el vendedor, debido a diferentes factores como son: la compra de grandes cantidades,
la poca demanda o la elevada oferta del mismo en el mercado. En el caso del grupo ARGOS S.A.
Los clientes o la demanda es alta y la oferta a nivel nacional es limitada, donde cementos argos
tiene gran ventaja, lo que limita el poder de negociacin de los compradores o clientes. Para
lugar en el mercado con una participacin del 51%, es el cuarto productor de cemento en
Amrica latina y el sexto ms importante en los Estados Unidos. Actualmente existen dos
La demanda nacional del cemento se ha duplicado en los ltimos 10 aos, pasando de 5,1
reducida.
proveedor y otro; sin embargo, Argos adems de adquirir la mayor parte de las cementeras
del pas cuenta con una fuerte plataforma logstica, lo que la convierte en la mayor productora
Las facilidades que tenga el cliente para cambiarse de proveedor: Analizando el hecho de
que los mayores compradores de cemento en el pas son distribuidoras, las grandes empresas
expansin a nivel nacional ha generado que los compradores de sus productos cedan ante lo
que ellos estn ofreciendo, y aunque sus competidores en el mercado que son fuertes
GRUPO ARGOS.
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CONCLUSIONES
1. Cementos argos busca Continuidad al analizar todos los mercados en el rea estratgica
en consideracin el potencial de generacin de valor de stas antes de tomar una decisin formal.
factor poltico legal es muy importante ya que en el encontramos los reglamentos que tienen que
cumplir con respecto al medio ambiente ( la empresa debe hacerse responsable por los daos que
puede ocasionar al medio ambiente con la fabricacin de sus productos),de igual manera debe
cumplir con los impuestos que le exige el estado, ya que de evadirlos estara cometiendo un
delito, tambin debe cumplir con lo establecido en el cdigo de comercio para exportar sus
Por otra parte en cuanto al factor de la tecnologa sabemos y entendemos que cada
innovacin para que con cada una de estas modificaciones llegue a tener buen entorno
S.A. logramos identificar los factores polticos legales, econmicos, sociales - culturales, y
BIBLIOGRAFIA
https://www.argos.co/Acerca-de-Argos/Contexto
http://pifcementosargosestrada.blogspot.com.co/
https://www.argos.co/Sostenibilidad/Estrategia-y-Pol%C3%ADtica-de-Sostenibilidad
http://datos-administrativos.blogspot.com.co/2013/07/modelos-organizacionales-de-
mintzberg.html
https://crearunaempresaya.wordpress.com/2011/09/08/58/
https://www.argos.co/ir/Media/Default/images/Cementos%20Argos%20-
%204T16%20Reporte.pdf
http://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/construccion/estadisticas-de-cemento-
gris
http://capacinet.gob.mx/Cursos/Aprendamos%20Juntos/planeacionestrategica/temaIII.html