Evidencia 9: Planeacin del presupuesto

ANYI ALEJANDRA ESCUDERO

VILMA CUELLAR ROMERO

Trabajo de presentacin como requisito de la actividad de aprendizaje 16

evidencia 9

Fase 3: Estructurar un modelo de negociacin internacional

Docentes

DIANA ISABEL ARROYAVE VIVAS

ANGELA ROSA AMAYA ORTIZ

MARLENY PARRA GONZALEZ

ANA MARA LPEZ OSORIO

ALEIXCER BONELLY SANDOVAL MARMOLEJO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

PROGRAMA COMERCIO Y TURISMO - SENA REGIONAL QUINDO - ARMENIA

QUINDO

2017

INTRODUCCIN
La planeacin es la clave para una buena administracin. Esto es cierto para las
personas fsicas, los negocios familiares, las grandes sociedades, los organismos
gubernamentales y las organizaciones no lucrativas. Por ejemplo, la mayora de
los estudiantes exitosos que obtiene buenas calificaciones, se financian su
educacin y obtienen sus ttulos debido a que planean su tiempo, su trabajo y su
recreacin. Estos estudiantes estn presupuestando sus escasos recursos para
hacer el mejor uso del tiempo, dinero y energa. Asimismo, los dueos y
administradores de pequeas y grandes compaas, sobreviven y crecen aun
durante tiempos econmicamente difciles, porque planean y presupuestan sus
operaciones y la expansin de sus instalaciones.

Las empresas utilizan los presupuestos para enfrentar con anticipacin los
problemas operativos o financieros, de manera que los administradores puedan
tomar pasos para evitar o solucionar sus problemas (liquidez, ingresos, costos,
gastos). El presupuesto es una herramienta que ayuda a los administradores a
planear y controlar las operaciones. Son procedimientos formales que resultan en
planes de operacin y financieros completos para periodos futuros.
 Evidencia 9: Taller Planeacin del presupuesto

Retomar los conceptos estudiados en el documento Planeacin del presupuesto, y

posteriormente realizar un ejercicio prctico de simulacin, mediante la insercin
de datos de la empresa A y A de Colombia. Debe ingresar al Simulador de
Presupuesto que se encuentra en Material de formacin, leer las instrucciones y
hacer varias simulaciones, con los resultados elaborar un informe interpretativo
sobre el anlisis de planeacin de presupuesto donde describa los procedimientos
y resultados obtenidos teniendo en cuenta los siguientes pasos:

1. Calcular las estadsticas de ventas.

2. Presentar el clculo para los productos solicitados.
3. Determinar las estadsticas para ventas nacionales e internacionales.
4. Presentar la proyeccin de ventas mensuales.
5. Calcular las ventas anuales.
6. Proyectar las ventas al ao solicitado.
7. Calcular los precios de venta proyectados para ventas nacionales e
internacionales.
8. Proyectar las materias primas de acuerdo con requerimientos.
9. Presupuestar los insumos de acuerdo con el proceso de produccin
planteado.
10. Identificar el proceso de produccin de los productos seleccionados.
11. Realizar el presupuesto de gastos operativos.
12. Presupuestar la mano de obra directa e indirecta.
13. Determinarlos gastos especficos de exportacin.

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 CONCLUSIONES

1. El elemento base del xito en una empresa es la habilidad de la direccin

para planificar y controlar las actividades de la organizacin.

2. Un presupuesto es un plan de operaciones y recursos de una empresa, que

se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se
expresa en trminos monetarios.

3. La presupuestacin implica la necesidad de una etapa previa de previsin y

planificacin.

4. El presupuesto debe ser el objeto de adaptacin constante, siendo un

medio de evaluacin, proporcionando las pautas de posibles deficiencias
as como sealando los objetivos que se persiguen con el mismo.

5. El presupuesto debe constituir un instrumento de apoyo a la actividad de

planificacin, contribuyendo a que la misma sea ms objetiva.

6. El presupuesto conforma una de los principales instrumentos estratgicos

de toda la organizacin que permite identificar desviaciones y
oportunidades de mejora.