Memoria del Directorio

Y del Gerente General de la Compaa, Ao 2016

Seores

Accionistas de Agroindustrial Laredo S. A. A.

Presente

Con fundamento en lo dispuesto por los Estatutos y de conformidad con las normas de la
Ley General de Sociedades, el Directorio conjuntamente con el Gerente General de
Agroindustrial Laredo S. A. A. presenta a consideracin de la Junta General de
Accionistas el siguiente informe que contiene la Memoria, y donde se han registrado las
principales actividades desarrolladas durante el ao 2016 y los resultados del mismo
periodo

Laredo, Febrero del 2017

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 INDICE

SECCION I: DECLARACION DE RESPONSABILIDAD

SECCION II: RESUMEN EJECUTIVO

A. INFORME GENERAL
A.1. Datos generales
A.2. Resea Histrica
A.3. Grupo Empresarial
A.4. Estructura Accionaria
A.5. Objeto Social. Duracin
A.6. Poltica de dividendos

B. SECTOR AZUCARERO EN EL PER

B-1. Mercado Peruano del Azcar
B.2. Entorno Legal
B.3. Panorama General y Entorno Econmico

C.- RESULTADOS - 2016

C.1. Campo
C.2. Fbrica
C.3. Mercadeo y Ventas
C.4. Recursos Humanos
C.5. Productividad y Medio Ambiente
C.6. Inmobiliario

SECCION III: ANALISIS DE RESULTADOS

A. ESTADOS FINANCIEROS

B. INVERSIONES PROYECTOS

C. PROCESOS LEGALES Y ADMINISTRATIVOS

SECCION IV: ADMINISTRACION

A.- DIRECTORIO

B.- PLANA GERENCIAL

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SECCION I

DECLARACIN DE RESPONSABILIDAD

El presente documento contiene informacin veraz y suficiente respecto al desarrollo del

negocio de Agroindustrial Laredo S. A. A. durante el ao 2016 Los firmantes se hacen
responsables por los daos que pueda generar la falta de veracidad o insuficiencia del
contenido, dentro del mbito de su competencia, de acuerdo a las normas del Cdigo Civil.

Laredo, Febrero del 2017

Firma de: Firma de:

Luis Fernando Piza Bermdez Gustavo Alfaro Cabello

Gerente General Contador Genera

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SECCION II

RESUMEN EJECUTIVO

A.- INFORME GENERAL

A.1.- DATOS GENERALES

DENOMINACIN Y DOMICILIO
Agroindustrial Laredo S. A. A. se encuentra ubicada en la Avenida Trujillo S/N en el
Distrito de Laredo, Provincia de Trujillo, Departamento de La Libertad, con cultivos de caa
de azcar en los Valles de Santa Catalina, Vir y Chao, rea de influencia del Proyecto
especial CHAVIMOCHIC, y en el Valle del Ro Chicama, con el fundo Chicln, en la Provincia
de Ascope. Su central telefnica es 044 445028, su fax el nmero 44 435010.

CONSTITUCIN SOCIAL
Agroindustrial Laredo S. A. A. Inscrita en la partida electrnica 11002043, antes ficha N
8386 asiento 2 del Libro de Registro Mercantil de la Oficina Registral Regional de La
Libertad.

A.2. RESEA HISTRICA

La Compaa fue constituida como Sociedad Annima el 19 de mayo de 1997, antes
Cooperativa Agraria Azucarera Laredo Ltda. Posteriormente, el 30 de abril de 1998,
mediante escritura pblica, se aumenta el capital y se modifican los estatutos de la
Compaa, con la finalidad de adecuar la sociedad a la Nueva Ley General de Sociedades,
denominndose Empresa Agroindustrial Laredo S. A. A.
En Junta General de Accionistas celebrada el da 31 de marzo del 2014, se acord el
cambio de la razn social por AGROINDUSTRIAL LAREDO S.A.A., cambio inscrito el
cambio en el asiento B00007 de la partida 11002043 de la Oficina Registral Regional de
La Libertad.

A.3. GRUPO EMPRESARIAL

Agroindustrial Laredo S. A. A. forma parte del grupo empresarial colombiano Manuelita
que desarrolla sus actividades en los campos de la Agroindustria y Acuicultura, con
operaciones en cuatro pases: Colombia, Brasil, Chile y Per. El grupo se inici hace 150
aos con el Ingenio Azucarero Manuelita S.A., hoy una de las ms importantes
agroindustrias colombianas.

A.4. ESTRUCTURA ACCIONARA

Los accionistas de Agroindustrial Laredo S. A. A., que posean ms del 1% de la
participacin accionarial a Diciembre 31 del 2016, son los siguientes

4
 Accionista con ms del 1% de
participacin Nacionalidad Grupo N Acciones %
Manuelita Internacional S.A. Colombiana Inversiones 7,424,898.00 64.21
Inversiones Manuelita S.A. Colombiana Inversiones 1,684,624.00 14.57
Velarde Aspillaga Luis Julio Peruana 699,483.00 6.05
Alberto J. Gambetta Laguerre Peruana 234,950.00 2.03
Interseguros Compaa de Seguros de
Vida Peruana 160,549.00 1.39
BBF S.A. Peruana 123,884.00 1.07
Otros Accionistas con menos de 1% 1,234.981.00 10.68
Total Acciones comunes 11,563,369.00 100.00

La empresa cuenta solo con acciones con derecho a voto o Comunes (LAREDO C1)

Acciones con Derecho a Voto: (LAREDO C1)

N
Tenencia Accionistas Participaciones
Menor a 1% 412 10.68%
Entre 1% a 5% 3 4.49%
Entre 5% y 10% 1 6.05%
Mayor a 10% 2 78.78%
Total de Accionistas 418 100.00%

CAPITAL SOCIAL

El capital social creado, suscrito y pagado asciende a S/. 191603,841 y est representado
por 11563,369 acciones comunes, que a la fecha tienen un valor nominal de S/. 16.56

A.5. OBJETO SOCIAL

La actividad econmica principal de Agroindustrial Laredo S. A. A., es la produccin y

comercializacin de azcar y sus derivados (alcohol, melaza, bagazo y otros), a partir del
cultivo e industrializacin de la caa de azcar y la molienda de caa de sembradores,
conforme a la Clasificacin Industrial Internacional Uniforme (CIIU), a la empresa le
corresponde el CIIU 1542.
En Noviembre del 2015, la empresa agreg como otra actividad econmica el realizar
actividades de desarrollo y gestin de suelo y/o inmobiliarios de forma directa o participar
como accionista y/o inversionista en empresas de desarrollo o gestin inmobiliaria,
constructoras y de corretaje inmobiliario.

La Duracin de la empresa es Indeterminada, segn el Artculo 4 de los Estatutos de

Agroindustrial Laredo S. A. A.

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A.6. POLTICA DE DIVIDENDOS

Distribuir entre los accionistas hasta el 75% de las utilidades distribuibles, siempre y
cuando no se necesiten tales fondos para programas de mantenimiento y mejoramiento de
acuerdo a la decisin que en cada ejercicio adopte la Junta General Obligatoria Anual de
Accionistas de la Sociedad. En aquellos casos en que los dividendos se cancelen de
manera fraccionada no se devengaran intereses de naturaleza alguna durante el plazo de
cancelacin

En Junta General Obligatoria Anual de Accionistas, de fecha 30 de marzo del 2016 y

aclarada el 25 de Octubre del 2016 se declar un dividendo de S/.0.34 soles por accin.
El monto total del dividendo declarado fue de S/ 3,931,545.46 soles

Agroindustrial Laredo S. A. A. cumpli con el pago de los dividendos en una en una

sola armada el da 07 de Junio del 2016, de acuerdo con lo acordado en Junta
General de Accionistas. Los dividendos pagados se encontraron sujetos a la retencin del
4.1% de impuesto a la renta a cargo de los accionistas.

B.- SECTOR AZUCARERO EN EL PER

B.1.- MERCADO PERUANO DEL AZCAR

Durante el ao 2016 la Industria Azucarera del Per moli 9791,699 toneladas de caa
con las que produjeron 1143,794 toneladas de azcar, correspondiente a un incremento
2.2 % respecto al ao 2015.

En el ao 2016 se importaron 366,605 MT de azcar (58% Blancas y 42% Rubias),

equivalente al 28% del consumo interno. Estas importaciones de azcar presentan un
incremento del 6% con respecto al ao 2015 (+21,739 ton). El 50% de las importaciones
provenientes de Colombia, 22% de Guatemala, 17% de Brasil y 7% de Cuba. Las
importaciones totales de azcares blancas fueron de 215,409 toneladas, 29,190 toneladas
menos que las importadas en el ao 2015 y las importaciones azcar rubia fueron de
155,121 toneladas, 54,853 ton ms que el ao 2015.

B.2.ENTORNO LEGAL:

RELACIONES ENTRE LA SOCIEDAD Y EL ESTADO

El 21 de abril de 2016 se Public La Ley N 30425 sobre el retiro de fondos de las

AFP-, Ley que permitira a un afiliado del sistema privado de pensiones (SPP), cuando
cumpla 65 aos, retirar hasta el 95.5 % del total del fondo disponible en su Cuenta Individual
de Capitalizacin (CIC)
Mediante esta ley, tambin se precis que el 4.5 % restante de la CIC, deber ser retenido
y transferido por la AFP directamente a Essalud en un perodo mximo de 30 das

6
El 29 de junio de 2016, se publica ley 30478 que permite disponer del 25% de fondo
en una AFP para adquirir la primera vivienda, del fondo acumulado en su Cuenta
Individual de Capitalizacin (CIC) de aportes obligatorios, en cualquier momento de su
afiliacin.
El 15 de diciembre del 2016 ha sido publicada la Resolucin de Superintendencia N
141-2016-SUNAFIL, por medio de la cual se aprob el Protocolo de Fiscalizacin de la
cuota de empleo para personas con discapacidad aplicable a los empleadores del
sector privado que cuenten con ms de cincuenta (50) trabajadores en promedio en
cada ao calendario, tienen la obligacin de contratar personas con discapacidad en una
proporcin no inferior al 3% del total de su planilla.
El 22 de diciembre del 2016, se expide el Decreto Supremo N 353-2016-EF, que
Aprueban el valor de la UIT durante el ao 2017 como ndice de referencia en normas
tributarias y ser de Cuatro Mil Cincuenta y 00/100 Soles (S/ 4 050,00).

El 23 de diciembre del 2016 se public el Decreto Supremo N 016-2016-TR, Que

dispone que ya no es obligatorio realizar exmenes mdicos ocupacionales de entrada
(salvo para labores de alto riesgo). Los exmenes mdicos se deben practicar cada 2 aos
El 30 de Diciembre del 2016 se public el Decreto Legislativo 1304, dispositivo que
aprueba la Ley de Etiquetado y Verificacin de los Reglamentos Tcnicos de los productos
Industriales Manufacturados; La norma establece datos mnimos que debe consignarse en
el etiquetado.
El 30 de diciembre de 2016, se expidi el Decreto Legislativo 1310, por el cual dispone
en su artculo 3 mecanismos de simplificacin para la emisin, remisin y conservacin de
documentos en materia Laboral, la norma dispone que se autoriza el uso de tecnologas de
la digitalizacin, informacin y comunicacin para la sustitucin de documentos fsicos y
firmas olgrafas. La norma dispone adicionalmente que para todo efecto legal los
empleadores estn obligados a conservar los documentos y constancias de pago de las
obligaciones laborales nicamente por un plazo de 5 aos despus de efectuado el pago.
SMV- A partir de la Memoria anual de del ejercicio econmico del 2016, es obligatorio
incorporar un anexo adicional a la seccin IV de la memoria anual sobre Reporte de
Sostenibilidad Corporativa, la misma que contiene la informacin sobre Standares
implementadas por la Sociedad en relacin con su impacto econmico, en el medio
ambiente y desarrollo social.
B.3. PANORAMA GENERAL Y ENTORNO ECONMICO

Crecimiento del PIB

El PIB nacional durante el ao 2016 creci 4.0% frente a 3.3% del ao 2015, de acuerdo
con el informe preliminar del Banco Central de Reservas del Per [BCRP]. El crecimiento
del PBI se debi al dinamismo de las exportaciones de productos tradicionales y evolucin
favorable del consumo de los hogares.

En el ao 2017, el crecimiento se ubicara en niveles del 4.3% debido a la recuperacin de

la inversin privada y una mejor gestin del gasto de los gobiernos regionales.

7
Inflacin
El ndice de Precios al Consumidor [IPC], a nivel nacional, descendi en el ao 2016 a
3.3%. De acuerdo con el BCRP, como resultado de la reversin de los choques de oferta
internos y reduccin de expectativas inflacionarias.

Se proyecta que la inflacin alcanzar la tasa de 2.2% en el horizonte de proyeccin 2017-

2018 y se mantendra dentro del rango meta con una tendencia decreciente.

Tipo de Cambio
En el 2016, el tipo de cambio final cerr en S/ 3.36 por dlar americano, lo cual representa
una cada del 2% con respecto al 2015.

De acuerdo a la encuesta de expectativas del BCRP, el tipo de cambio fluctuara entre S/.
3.47 por dlar en el 2017 y S/. 3.50 por dlar en el 2018.

Tasa de Inters
En el 2016, la tasa de inters de referencia de la poltica monetaria cerr en 4.3%. El BCRP
acord elevar esta tasa en 25 puntos bsicos en los meses de Enero y Febrero. Este nivel
de la tasa de referencia considera factores de recuperacin en la actividad econmica y se
proyecta su tendencia a la baja, cerrando en 2% en el 2017.

El BCRP contina flexibilizando el rgimen de encaje en moneda nacional para proveer

liquidez en soles a la banca.

RESULTADOS 2016

C.1. CAMPO

Durante el ao 2016 Agroindustrial Laredo S. A. A. renov 699 hectreas, que

corresponden al 9.1% del total del rea neta cultivada en el 2016, finalizando el ao con un
rea neta de cultivo de 7,684 hectreas.

En el transcurso del ao 2016 se cosecharon 6,307 hectreas propias que produjeron

785,283 toneladas de caa. La produccin de caa en los campos propios correspondi al
52.3% de la molienda del ao. En sembradores, se cosecharon 5,761 has que produjeron
630,025 toneladas. La caa propia y de sembradores fueron afectadas por dficit hdrico y
alta floracin.

La produccin promedio de caa en las reas propias fue 124.52 TCH, increment 1%
respecto al ao pasado, con una productividad media de 8.90 TCHM, que disminuy en un
1% con respecto al ao anterior.

La produccin de azcar de la caa propia fue 1.00 TAHM, una disminucin del 3% con
respecto al ao pasado.

8
Indices de campo/ Ao 2015 2016 Var %
rea Propias con caa de azcar (hectreas)
Areas Renovadas 1,153 499 -653.62 -57%
Areas en Renovacin 631 445 -186.45 -30%
Areas Sembradas/Replantadas 1,599 811 -787.98 -49%
Area Total Cultivada 7,472 7,684 212.81 3%
Areas Cosechadas con caa de azcar (hectreas)
Area Propia 6,464 6,307 -157.16 -2%
Area Sembradores 5,657 5,761 103.982 2%
Produccin Total de caa (Toneladas)
Caa Propia 799,602 785,283 -14,319 -2%
Caa Sembradores 642,279 630,025 -12,254 -2%
Total caa Cosechada 1,441,881 1,415,308 -26,573 -2%
Participacin Caa (%)
Caa Propias 55.5% 52.3% -3% -6%
Caa Sembradores 44.5% 47.7% 3% 7%
Produccin de Toneladas de Caa por hectrea
TCH Propias 123.71 124.52 0.81 1%
TCH Sembradores 113.53 109.35 -4.18 -4%
Produccin de Toneladas de Caa por hectrea por Mes
TCHM Propias 8.95 8.90 -0.05 -1%
TCHM Sembradores 7.78 7.86 0.08 1%
Produccin de Toneladas de Azcar por hectrea por Mes
TAHM Propias 0.97 1.00 0.03 3%
TAHM Sembradores 0.87 0.89 0.02 2%

La participacin de la cosecha mecnica en la caa propia fue 72%.

C.2.- FBRICA
Durante el ao 2016, Agroindustrial Laredo S. A. A. moli 1411,839 toneladas de caa
de azcar con las que se produjo 158,770 toneladas de azcar comercial, equivalentes a
3175,392 bolsas de azcar de 50 Kg. Adicionalmente se produjo 55,930 toneladas de
melaza y 6826,067 litros de alcohol hidratado.
La molienda para el ao 2016 fue inferior en un 2.08%, con respecto al 2015, sin embargo
la produccin estuvo 0.63% por encima del ao anterior.

Se resaltan los siguientes indicadores:

ndices de Produccin U.M. 2015 2016 Variacin %

Molienda TON 1,441,881 1,411,839 -30,042 -2.08%

Azcar Total TON 157,776 158,770 994 0.63%

9
 Sacarosa % Caa % 13.2 13.46 -0.43 -3.26%

Extraccin Aparente % 95.27 95.66 -0.03 -0.03%

BHR Aparente % 86.91 87.36 -2.26 -2.60%
OR Aparente % 82.8 83.58 -2.18 -2.63%

Azcar % Caa % 10.93 11.25 -0.66 -5.69%

Prdidas Sacarosa Apte % Caa

En Miel Final % Caa % 1.155 1.177 0.022 1.90%

En Cachaza % Caa % 0.056 0.046 -0.01 -17.86%
En Indeterminados % Caa % 0.436 0.405 -0.031 -7.11%
En Bagazo % Caa % 0.624 0.584 -0.04 -6.41%
Total Prdidas SAC Apte % Caa % 2.271 2.212 -0.059 -2.60%

Durante el ao 2016 se realizaron mejoramientos en preparacin de caa y alimentacin

molinos. En la planta elctrica se finaliz el montaje de un turbo generador de10 MW que
entrara en operacin el primer trimestre del 2017. En la casa de cocimientos entro en
operacin un tacho nuevo con capacidad para 100 toneladas.

C.3. MERCADEO Y VENTAS

En el ao 2016 Agroindustrial Laredo S. A. A. produjo 158,770 toneladas de Azcar, de

las calidades siguientes:

64,405 ton refino

66,897 ton blancas
27,468 ton rubias

La participacin de Laredo en la produccin nacional de azcares fue de 13.9 %, inferior al

ao 2015 que fue de 14.1%.

Para abastecer el mercado nacional y reponer las existencias de azcar durante el presente
ao, el Per registr una importacin de 366,605 toneladas, de las cuales 211,610 fueron
azcares blancas. En el ao 2015 las importaciones de azcares blancas fueron de 244,599
toneladas.

Durante ste perodo, Agroindustrial Laredo S. A. A. vendi en el mercado interno

146,911 toneladas de azcar, por un valor de S/.274968,618 con un valor promedio de S/.
93.58 por bolsa de 50 Kg (ms IGV). En el mercado internacional se vendieron 6,307
toneladas de azcar refinada e industrial (mercado andino) y 9,828.5 Ton de azcar cruda
(cuota americana). En el ao 2016 el total de ventas de azcar y otros derivados fue de S/.
330816,581.38.

10
PRECIO MERCADO INTERNACIONAL 2016 vs 2015
Los precios internacionales del refino durante el ao 2016 tuvieron un alza en promedio de
USD 126.11 por tonelada con relacin al ao anterior. El precio promedio de la azcar
refinada en el mercado internacional fue de US $ 499.26 por tonelada, teniendo en el mes
de Octubre su cotizacin promedio ms alta, US $ 594.99 por tonelada y el promedio ms
bajo se dio en el mes de Febrero que fue de USD 391.29 Estas variaciones de precios
fueron impulsadas principalmente por el dficit actual de azcar e estimado en 5 mll de Ton.

C.4. RECURSOS HUMANOS

Compensacin & Beneficios
Fuerza Laboral

En el 2016 Agroindustrial Laredo S. A. A. cumpli con el pago a sus colaboradores de

todas las obligaciones laborales, disposiciones legales y extralegales, convenios colectivos
de trabajo, descanso vacacional anual y Compensacin de Tiempo de Servicios (CTS),
estas ltimas disponibles en los bancos de la regin. A continuacin se detallan a los pagos
laborales:

2,015 2,016 Variacin % Variacin

Planilla de Remuneraciones 36,880,276 39,605,666 2,725,391 7.39%

Remuneraciones 29,529,418 31,801,972 2,272,554 7.70%

Horas Extras 4,689,478 5,245,136 555,658 11.85%
Horas Nocturnas 1,627,827 1,692,396 64,569 3.97%
Pago a Destajo 1,033,554 866,163 -167,391 -16.20%

Derechos Laborales 8,429,917 12,949,145 4,519,228 53.61%

Gratificaciones 6,077,453 6,489,056 411,603 6.77%

Vacaciones 1,932,769 2,187,999 255,230 13.21%
Gratificacin Extraordinaria 176,597 86,277 -90,319 -51.14%
Bonificacin extraordinaria 243,098 259,562 16,464 7%
Bono Cierre de Pliego 0 3,926,250 3,926,250 100%

Beneficios Sociales 3,934,539 4,176,987 242,448 6.16%

Depsito a banco CTS Semestrales 3,513,939 3,727,823 213,884 6.09%
Seguro Vida Ley 114,884 122,353 7,470 6.50%
Seguro Complementario Trabajo de Riesgo 305,716 326,811 21,094 6.90%

Participacin de Utilidades
En marzo del 2016, Agroindustrial Laredo S.A.A. distribuy utilidades a sus
colaboradores en base a los resultados econmicos del ao 2015. El monto fue de S/.
31,020 soles y se distribuy entre los 1,965 colaboradores que laboraron durante el 2015.

11
Beneficio de Asignacin por Escolaridad: En cumplimiento al acuerdo por Convencin
Colectiva, se otorg el importe de S/.177,840 soles por concepto de Asignacin por
Escolaridad beneficiando a un total de 936 colaboradores.

Beneficio de Prestamo por Escolaridad: Se atendi a 611 colaboradores con prstamos

por escolaridad, lo que sum un importe total de S/.244, 400 soles

Beneficio de Asistencia Mdica: Dentro de los planes de Salud Colectivo Familiar, se

registraron 219 inscripciones de titulares afiliados y 182 dependientes correspondientes al
plan base y plan adicional.

Visitas guiadas a Fbrica: Se contino con el programa de visitas a nuestras

instalaciones, registrndose el ingreso de 247 personas durante el ao. Las delegaciones
visitantes fueron integradas por estudiantes universitarios de Trujillo y de otras ciudades del
pas.

Relaciones Laborales

En el 2016 se continu celebrando acuerdos conciliatorios dentro del programa de Adeudos

Laborales, logrando un 98% de acuerdos conciliatorios con trabajadores con contingencia
reconocida. Asimismo, durante el 2016 se realiz pagos por procesos laborales en la suma
de S/. 1078,783 soles correspondiente a 219 procesos judiciales.

De otro lado, en este 2016 la empresa celebr por primera vez un convenio colectivo con
las organizaciones sindicales de manera conjunta a travs de una alianza de sindicatos por
un periodo de 3 aos, el cual se negoci en trato directo y producto del cual se mejoraron
aspectos remunerativos como un incremento de la remuneracin, de la asignacin escolar,
la canasta navidea; y se brind una bonificacin por cierre de pliego de S/. 2,500 soles.

Gestin Social Interna

Programa de Asistencia Econmica: Se atendieron prstamos personales por salud,
educacin, fallecimiento y mejoramiento de vivienda por un total de S/.183, 830 soles
prstamos de Retorno Vacacional por un total de S/.631,116 soles prstamos por
Escolaridad por un monto de S/.244,400 soles y solicitudes de prstamos extraordinario
por un total de S/. 322,800 soles

Beneficio de Asignacin Familiar: En el 2016 se acogieron un total de 189 colaboradores.

Licencia de Paternidad: Alcanzaron este beneficio un total de 107 colaboradores.

Plan de Salud Colectivo Familiar: En el 2016 se cerr con 220 inscripciones titulares
afiliados y 190 dependientes; correspondientes al plan base y plan adicional. Asimismo, en
alianza con ESSALUD de Laredo, se realizaron 4 charlas de salud dirigida a colaboradores
y sus familiares; en los siguientes temas: Nutricin Saludable, Pausas Activas, Uso
Racional de Medicamentos y Prevencin de Caries. Siendo el nmero de participantes por
charlas entre 25 a 30 colaboradores.

Recreacin e integracin: Entre las actividades ejecutadas el 2016, destacaron:

12
 Actividad Participantes
Vacaciones Recreativas 198
XV Olimpiadas Internas 869
Da de la Madre 23
Da del Trabajo 3,400
Show Infantil Navideo 702
Compartir Navideo 1,800
Concurso Decoracin Navidea 150

Vivienda: A Travs del Programa A Mejorar la Casa se consigui mejorar la vivienda de

102 colaboradores; quienes recibieron materiales de construccin para mejorar pisos,
paredes, techar o ampliar su vivienda.

Educacin: El Programa de Nivelacin Escolar Estudiar para Triunfar consigui que

terminen la secundaria un total 102 colaboradores y familiares.

Ingresos Complementarios: Se promovi la generacin de ingresos adicionales para el

hogar con la participacin de las esposas de los colaboradores, quienes con sus empresas
de cosmetologa, catering, textil y otros negocios lograron un ingreso anual de S/ 624,300
soles, que representa un aporte de S/. 1,794 soles mensuales por familia participante de
colaboradores con menores ingresos.

Gestin Social Externa

Vivienda: El Programa A mejorar la Casa tambin consigui mejorar la vivienda de 70

familias de la comunidad y 32 sembradores; quienes recibieron materiales de construccin
para mejorar pisos, paredes, techar o ampliar su vivienda.

Educacin: El Programa de Nivelacin Escolar Estudiar para Triunfar tambin estuvo

dirigido a pobladores y sembradores del rea de influencia, logrando culminar exitosamente
el nivel secundario; 140 personas de la comunidad y 3 sembradores y sus familias.

Salud: Se realiz una Campaa Integral de Salud, en coordinacin con la Municipalidad y

MINSA de Laredo, atendindose en las especialidades de: tamizaje, psicologa, descarte
de glucosa, descarte de VIH, Vacunacin, nutricin, entre otros.
Adems, se capacit a los asistentes con informacin sobre afiliaciones al SIS, programa
social Cunas Ms, beneficiando a ms de 50 pobladores de Laredo.

Ingresos Complementarios: Se promovi la generacin de ingresos adicionales en los

hogares de los Sembradores, a travs de asistencia tcnica de crianza de animales y otros
negocios, logrando un ingreso anual de S/ 67,247 soles que representa un aporte de S/.
373 soles mensuales en los hogares de los sembradores beneficiarios.

Donaciones: En el 2016 la empresa apoy con donaciones menores no deducibles a

instituciones de salud y educativas de Laredo, Asociaciones Civiles sin fines de Lucro, entre

13
otras; por un monto que ascendi a S/. 8,543 soles en tanto las donaciones deducibles
ascendieron a S/.23,606 soles.

Comunicaciones
En el ao 2016 se dise un plan de comunicaciones que se implement a nivel interno y
externo, difundiendo a diferentes pblicos nuestras actividades relacionadas a nuestras
operaciones, cultura organizacional, as como los avances en nuestra gestin social,
ambiental y econmica.

Asimismo, se fortaleci la comunicacin de la empresa desde niveles gerenciales, para lo

cual se implement CMO VAMOS, que son reuniones informativas donde los gerentes
informan a sus colaboradores los resultados operativos de la empresa. De otro lado, se
capacit a los jefes de rea en temas de comunicacin con el fin de mejorar la comunicacin
con sus equipos de trabajo y se realiz un diagnstico de medios de comunicacin de la
empresa a nivel interno, definindose as la plataforma de medios oficial de la empresa.

Se sigui fortaleciendo el relacionamiento con la comunidad y autoridades, informando de

las iniciativas sociales y ambientales a travs de actividades pblicas como:
- Audiencia Pblica para actualizacin de Programa de Adecuacin y Manejo
Ambiental PAMA.
- Ceremonia de entrega de cemento a beneficiarios que accedieron al programa de
Mejoramiento de Vivienda 2016.
- Lanzamiento de Programa de Nivelacin Escolar 2016.
- Eventos de Responsabilidad social.
- Reuniones y eventos con autoridades de Laredo y Trujillo, representantes de
organizaciones, entre otras actividades convocadas por la Municipalidad de Laredo.

Se cumpli con el plan de publicaciones de medios de comunicacin como: boletn

trimestral Somos Laredo, boletines digitales, carteleras, Laredo TV, pgina web y otras
herramientas de comunicacin que refuerzan el contacto permanente de la Empresa con
los colaboradores y sus grupos de inters.

Desarrollo Organizacional

Seleccin: En el ao 2016 se realizaron 410 procesos de seleccin, 319 vacantes fueron

cubiertas a nivel externo, y las restantes con personal interno, promocionando a 64
trabajadores dentro de la empresa. Adicionalmente en este ao se cont con la inclusin
de 81 estudiantes de carreras tcnicas en modalidad dual de las casas de estudio de
Tecsup y Senati, quienes aportaron con su conocimiento principalmente dentro de las
Gerencias de Fbrica, Campo y Productividad y Medio Ambiente
Capacitacin: En el ao 2016 se alcanz el 96% de cumplimiento del Plan de Capacitacin
de la empresa, se ejecutaron un total de 199 capacitaciones, lo que signific 9552 horas -
hombre de capacitacin, y 897 colaboradores formados en diversos temas: Tcnicos,
Conductuales, Administrativos, Sistemas de gestin, Mejoramiento continuo y Medio
Ambiente entre otros.
Dentro del plan de capacitacin se ejecutaron 96 formaciones a travs de facilitadores
internos en temas de Medio Ambiente (Manejo de residuos slidos y peligrosos,

14
emergencias ambientales, Efectos de contaminacin de aguas residuales, entre otros)
Calidad y Mejora Continua (BPM y Contaminacin cruzada, trazabilidad y HACCP) Salud
Ocupacional (Trabajo en Altura, trabajo en caliente, izaje de cargas), Tcnicas
Operacionales y Tcnicas Administrativas.
Clima Organizacional: Durante el primer semestre del ao se divulg a nuestros
colaboradores los resultados de la encuesta de Ambiente Laboral realizada en el 2015 por
Great Place to Work, las divulgaciones estuvieron a cargo de nuestros lderes.
Se construy tambin el Plan General de Mejoramiento de Ambiente Laboral, el que es
transversal a toda la organizacin, y est enfocado en 4 ejes principales: Liderazgo, Entorno
de trabajo, Proceso de Bienvenida y Comunicacin.
En el segundo periodo del ao se inici con la ejecucin de este Plan, que incluy visitas
de los lderes a las reas, mejoras de las instalaciones fsicas, reestructuracin del
Programa Induccin y procesos de seleccin interna, capacitacin en Comunicacin
efectiva a lderes y otros.
Adicionalmente se definieron acciones concretas para las reas que resultaron con mayor
oportunidad de mejora en la encuesta.

Seguridad, Salud Ocupacional, Patrimonio y Vigilancia

En los meses de octubre, noviembre y diciembre del 2016, Agroindustrial Laredo S.A.A.
desarroll el Programa de Evaluacin de Salud Ocupacional anual para todos sus
colaboradores.
El objetivo de estos exmenes ocupacionales es prevenir enfermedades ocupacionales y
dar seguimiento a aquellos casos observados que necesitaran de tratamiento o incidir en
otros exmenes o anlisis. Tambin se efectuaron capacitaciones a nuestros colaboradores
en temas de Salud Ocupacional y Primeros Auxilios.
En cumplimiento a la Norma Peruana de Manipuladores de Alimentos y Bebidas, segn la
exigencia del cdigo Internacional de Buenas Prcticas - Principios Generales de Higiene
de los Alimentos, en el mes de noviembre 2016 se le realiz al personal de Envasado las
evaluaciones de: enfermera, mdica, odontologa y anlisis de laboratorio.

Seguridad Industrial - Equipos de Proteccin Personal: En el ao 2016 se renovaron

los implementos de seguridad y equipos de proteccin personal a todos los colaboradores
de cargos operativos, se realiz la compra y mantenimiento de extintores de la empresa, y
se continu con el trabajo de verificacin operativa de los equipos de emergencia y dotacin
e implementacin de medicamentos a los botiquines de abordaje de primeros auxilios. Se
invirti durante el ao 2016 en lo referente a equipos de proteccin personal - EPPs la suma
de S/ 819,221 soles.

Inspecciones de Seguridad: Se evaluaron tres aspectos importantes: Desempeo de los

Trabajadores respecto a la Seguridad, Cumplimiento de Normas de Seguridad, Condiciones
del Puesto de Trabajo y su Entorno. Mensualmente se evalu el desempeo de la gestin
de seguridad y salud ocupacional a todas las empresas contratistas documentando las
acciones correctivas y preventivas con el objetivo de prevenir accidentes y cumplir con la
legislacin vigente.

15
El Organismo Supervisor de Inversiones en Energa y Minera OSINERMING realiz
inspecciones para constatar el cumplimiento de las normas referidas a la instalacin, uso y
funcionamiento de los tanques de almacenamiento de GLP y combustibles lquidos.

Accidentabilidad:

Indicador 2015 2016 Variacin Variacin %

Nmero de Accidentes 25 35 -10 40%
ndice Lesiones Incapacitantes 0.73 1.20 -0.47 64%
Tasa Accidentabilidad 1.46 1.98 -0.52 35.6%
Tasa Severidad 0.12 0.15 -0.03 25%

Comit Central de Seguridad:

Agroindustrial Laredo S.A.A, cuenta con un Comit Central de Seguridad y Salud en el

Trabajo, conformado por la Gerencia General, Gerencia de Recursos Humanos, Gerencia
de Fabrica, Gerencia de Campo, Gerencia Administracin y Finanzas, el rea de Seguridad,
Salud Ocupacional, Patrimonio y Vigilancia, 02 representantes de los colaboradores de
fbrica, 03 representantes de los colaboradores de campo y 01 representante de
Administracin. El Comit tiene una vigencia de 02 aos a partir de su instalacin. Con el
objetivo de reforzar las condiciones e inspecciones en los ambientes de trabajo las
reuniones se realizan en forma mensual y en el ao 2016 se realizaron 12 reuniones.

Plan de contingencia contra el Fenmeno del Nio: La empresa en coordinacin con las
instituciones del Estado que anunciaron un Fenmeno del Nio Fuerte para el verano 2016,
realiz un Plan de contingencia que consisti en lo siguiente:

En Fbrica y Almacenes se hizo la limpieza de canales de drenaje, pozos de confinamiento,

operatividad de las bombas de trasiego, limpieza de techos, puesta a tierra de tanques de
alcohol y melaza, un programa mensual de limpieza en el almacn de Cal, reparacin de
techos de planta elctrica, envase y depsito de bagazo

En Campo se realiz el mantenimiento de canales principales, acequias secundarias,

puentes, alcantarillados, compuertas, drenes, accesos, estaciones meteorolgicas, trabajos
en las riberas de los ros Moche y Chicama, plan de podas y mantenimiento de rboles.
Para realizar los trabajos en campos y ros se cont con el servicio de maquinaria pesada.

Asimismo el rea de Seguridad, con diversas reas de Campo y con la Junta de Riegos
realizaron 05 Simulacros en Laredo Tradicional, Chicln y Arena Dulce, con ello se puso a
prueba el nivel de respuesta, corregir errores, controlar tiempos, delegar funciones y
trabajar en equipo. Finalmente, la empresa preocupada por sus colaboradores, realiz
campaas de difusin y prevencin para que tomen acciones dentro de sus hogares.

Seguridad Patrimonial y Vigilancia: Se realizaron reuniones de coordinacin con la Alta

Direccin de la Polica Nacional de la Regin de La Libertad, con el fin de mantener contacto
y relaciones para el apoyo en la gestin de seguridad.

16
Se elabor la matriz del riesgo patrimonial, estudios de seguridad y la determinacin de
controles segn orden de prioridad, para mantener los riesgos del proceso, infraestructura,
operacin y activos; bajo control.

C.5. PRODUCTIVIDAD Y MEDIO AMBIENTE

MEJORAMIENTO AMBIENTAL

La bsqueda permanente de reduccin de consumo de agua en campo, principalmente en

Arena Dulce, y fbrica; a la fecha hemos renovado 195 hectreas de variedades con un alto
consumo, adems de optimizar procesos de riego por franja de humedad para contribuir
con un menor consumo de agua en el desierto; por su parte en fbrica se concluy un
proyecto de control de niveles en el ingreso de agua a la fbrica, con lo que se busca
atender las necesidades demandadas, evitando desperdicios por rebose no controlado en
canales de fbrica.

La autoridad ambiental de referencia para nuestro sector ahora es el Ministerio de la

Produccin (PRODUCE), quien reemplaz al Ministerio de Agricultura (MINAGRI);
actualmente la nueva autoridad est concluyendo la evaluacin del Programa de
Adecuacin y Manejo Ambiental (PAMA). En este ao se han realizado dos audiencias
pblicas en Vir y Laredo, como uno de los nuevos exigencias de la nueva autoridad, la
cuales se desarrollaron con resultados satisfactorios; as mismo el Organismo de
Evaluacin y Fiscalizacin Ambiental (OEFA), recibi la transferencia de las actividades de
fiscalizacin del sector azucarero, siendo Laredo una de las primeras empresas visitadas
con resultados satisfactorios. Es importante mencionar que las siguientes inspecciones y
supervisiones ambientales tendrn en cuenta los nuevos compromisos del PAMA
orientados a la eliminacin de quemas de manera progresiva en 1500 ha al 2018 y la
implementacin de una Planta de Tratamiento de Aguas Residuales Industriales en fbrica
al 2019.

En este ao 2016 se dejarn de quemar 702 hectreas, 302 hectreas ms de las que se
dejaron de quemar el ao 2015; y se planifican proyectos para el manejo de estos residuos
a futuro (combustin en fbrica, alimento para ganado, compostaje, entre otras iniciativas
ambientales).

Con respecto al monitoreo de Emisiones atmosfricas realizado en este perodo 2016 los
resultados arrojaron un valor de 109 mg/Nm3 para el monitoreo de partculas en las
calderas, los cuales son valores muy por debajo del lmite normado para otras industrias
(150 mg/Nm3, caso cementos); es importante sealar que el sector agroindustrial no cuenta
con LMP para emisiones de sus calderas.

Se continu el uso de fertilizantes renovables, usando los subproductos de fbrica (cachaza

y vinaza), para mejorar las condiciones del terreno y de esta forma reducir el consumo de
fertilizantes qumicos.

MEJORAMIENTO CONTINUO

17
En relacin al mejoramiento de procesos, se fortaleci an ms los programas orientados
a mejorar las capacidades de captura, anlisis y reporte de informacin por parte de
operadores de fbrica; con el fin de lograr en el mediano plazo operadores autnomos y
confiables.

Se actualiz la visin del estndar de Confiabilidad Operativa, en sus diferentes fases,

principalmente introduciendo las conductas esperadas complementando la gestin de
resultados en piso.

En el ao 2016 se identificaron 975 anomalas reportadas por los operadores, de las cuales
se han gestionado 711 anomalas, es decir, se han solucionado un 73 % de los hallazgos.
El OEE global de la organizacin o el tiempo de uso del activo arroj un valor de 71.76%,
de un presupuesto de 72.21%; ligeramente inferior debido principalmente a la menor
disponibilidad de caa en el mes de Marzo.

GESTIN DE CALIDAD

En el ao 2016 se logr recertificar el estndar de calidad e inocuidad bajo las normas ISO
9001:2008 y FSSC 22000 por con la empresa certificadora Lloyds Register; certificacin
obtenida en el ao 2010, esta sera la segunda recertificacin obtenida en ambos sistemas
de gestin, con lo cual damos cumplimiento y generamos confianza en clientes y partes
interesadas. Es importante mencionar que durante este perodo se trabaj en los nuevos
requisitos de la versin 2015 de la ISO 9001, la cual esperamos certificarla en el primer
trimestre del 2017; esta nueva versin de la norma tiene un enfoque mucho ms gerencial,
introduciendo mejoras radicales e introduce como nuevos requisitos principales, la gestin
de los riesgos y su contexto, y la revisin y anlisis del entorno interno y externo de la
organizacin.

CONTROL TCNICO FBRICA

En el 2016 se dio inicio al programa de Control Tcnico de Fbrica, y en este primer perodo
se prioriz la revisin de los equipos crticos de fbrica, usando un estndar de evaluacin
que nos permite medir el cumplimiento de los requisitos mnimos aprobados para asegurar
una adecuada gestin desde la ptica del Mantenimiento. Para el siguiente perodo se
planifica comenzar el piloto de la revisin de controles para variables crticas en los
procesos, y cubrir tanto la operacin como el mantenimiento de los equipos crticos.

El proceso de Control Tcnico no depende de la administracin de fbrica.

C.6 INMOBILIARIO

El Cortijo

1) Planta de Tratamiento de Aguas Residuales

Se viene participando en actividades regionales que buscan reubicar las lagunas de

oxidacin del Cortijo y Covicorti, y su sustitucin por una planta de tratamiento con

18
tecnologa actualizada, y capacidad adecuada, fuera de la Ciudad de Trujillo, al igual
que sucede en otras Ciudades del Per.

2) Visin Trujillo 2037

La Gerencia Inmobiliaria ha desarrollado una visin de la posible evolucin de las

actividades productivas de la Provincia de Trujillo para los prximos veinte aos, a
travs de un estudio de su crecimiento poblacional, movimientos migratorios y
localizaciones de poblacin, necesidades en materia de infraestructuras y transporte,
asimismo de necesidades bsicas insatisfechas, elaborando un modelo
complementario de crecimiento, basado en la proyeccin de sus principales variables.
Este estudio permitir conocer su posible impacto sobre las tierras y desarrollo de
Laredo en el futuro.

SECCION III

A. ANALISIS DE RESULTADOS

Estado de Situacin Financiera

La compaa al 31 de diciembre del 2016 aplica normas internacionales de informacin

financiera (NIIF) de acuerdo con las disposiciones de la Superintendencia del Mercado
de Valores.

El activo total al 31 de diciembre de 2016 fue de S/ 812211,034 soles superior en

S/ 25461,733 soles respecto a diciembre de 2015 que fue de S/ 786749,301 soles El
activo corriente ha aumentado en S/ 6940,097 soles principalmente en el rubro de
disposicin de efectivo; en lo referente al activo no corriente el aumento de S/
18521,636 soles se debe principalmente al aumento de las inversiones inmobiliarias y
a la compra de repuestos y equipamiento del Turbogenerador 5.

El pasivo total al 31 de diciembre de 2016, fue de S/ 264,446,127 soles menor en

S/ 4675,853 soles respecto a diciembre del 2015 que fue de S/ 269121,980 soles la
disminucin se debi a la cancelacin de deudas comprometidas en el rubro de
obligaciones financieras.

El pasivo corriente al 31 de diciembre de 2016 fue de S/ 67883,135 soles menor en S/

30262,825 soles respecto a diciembre del 2015 que fue de S/ 98145,960 soles la
disminucin se debe principalmente a la cancelacin de deudas contradas con el IFC
y Bancolombia.

El pasivo no corriente al 31 de diciembre de 2016 fue de S/ 196562,992 soles mayor

en S/ 25586,971 soles respecto a diciembre del 2015 que fue de S/ 170976,021 soles
el aumento se debe principalmente al incremento de las obligaciones financieras a largo
plazo y al impacto en el pasivo diferido del incremento en la tasa de impuesto a la renta.

El patrimonio neto al 31 de diciembre del 2016 fue de S/ 547764,907 soles mayor

en S/ 30137,586 soles respecto al ao anterior que fue de S/ 517627,321 soles el
mayor valor corresponde principalmente a la utilidad del ejercicio percibida durante el
ao corriente.

19
Estado de Resultados Integrales

Las ventas acumuladas al 31 de diciembre de 2016, fueron de S/ 330816,581 soles

mayor en S/ 76625,591 soles respecto a las ventas registradas al mismo periodo del
ao anterior que fueron de S/ 254190,990 soles Los mayores ingresos se deben
principalmente al incremento sostenido de los precios promedios de venta de azcar.

La utilidad bruta acumulada fue de S/ 88745,654 soles superior en S/ 47959,454 soles

respecto del ao anterior.

Los gastos operativos acumulados a diciembre 2016, fueron de S/ 28139,294 soles

mayores en S/ 9180,970 soles respecto a los gastos del mismo periodo del ao
anterior. La variacin se debe, entre otros, a la liquidacin del convenio colectivo con
los trabajadores y los gastos del estudio inmobiliario.

La utilidad operativa acumulada a diciembre 2016 fue de S/ 60606,360 soles, mayor en

S/ 38778,160 soles respecto al 2015 que fue de S/ 21828,200 soles. La mayor utilidad
se debe principalmente al incremento del ingreso por ventas.

Los ingresos financieros acumulados del 2016 ascendieron a S/ 466,133 soles menores
en S/ 98,227 soles respecto al acumulado del ao anterior que fue de S/ 564,360 soles,
la disminucin se debe principalmente a los menores ingresos por intereses en
prstamos otorgados.

Los gastos financieros acumulados fueron de S/ 9289,038 soles mayores en S/ 635,657

soles respecto al acumulado del ao anterior que fue de S/ 8653,381 soles, el aumento
del gasto se debe principalmente a los mayores intereses por prstamos bancarios.

La ganancia por diferencia de cambio acumulada neta del 2016 fue de S/ 1904,163,
soles mayor en S/ 14574,703 soles respecto al acumulado del ao 2015 que arroj
prdida del orden de S/ 12670,540 soles la ganancia en cambio corresponde a la
menor tasa de cambio aplicada a los pasivos en moneda extranjera, respecto al ao
anterior.

El impuesto a la renta corriente del ao 2016 ascendi a S/ 8298,633 soles mientras

que en el ao 2015 fue de S/ 51,551 soles.

La utilidad neta despus de impuestos corrientes y diferidos para el ao 2016 fue S/

34070,453 soles mayor en S/ 28837,125 soles respecto al ao 2015 que fue S/
5233,328 soles

A continuacin presentamos las cotizaciones mensuales de la acciones de

Agroindustrial Laredo S. A. A. en la Bolsa de Valores de Lima:

20
AGROINDUSTRIAL LAREDO S.A.A.

Renta Variable

COT I ZACI ONES 2016 Precio

Cdigo ISIN Nemnico Ao - Mes Apertura Cierre Mxima Mnima Promedio
S/ S/ S/ S/ S/

PEP776001005 LAREDOC1 2016-01 -.- -.- -.- -.- -.-

PEP776001005 LAREDOC1 2016-02 -.- -.- -.- -.- 22.68
PEP776001005 LAREDOC1 2016-03 22.40 22.40 22.40 22.40 22.44
PEP776001005 LAREDOC1 2016-04 21.99 21.50 21.99 21.50 21.90
PEP776001005 LAREDOC1 2016-05 21.50 21.50 21.50 21.50 21.36
PEP776001005 LAREDOC1 2016-06 20.00 20.00 20.00 20.00 19.42
PEP776001005 LAREDOC1 2016-07 19.00 18.51 19.00 18.51 18.53
PEP776001005 LAREDOC1 2016-08 19.00 19.56 20.00 19.00 19.65
PEP776001005 LAREDOC1 2016-09 19.60 19.60 19.60 19.60 19.60
PEP776001005 LAREDOC1 2016-10 19.61 19.72 19.72 19.61 19.69
PEP776001005 LAREDOC1 2016-11 19.71 19.71 19.71 19.71 19.69
PEP776001005 LAREDOC1 2016-12 19.71 19.72 19.72 19.71 19.72

Fuente: Bolsa de Valores de Lima

B.- INVERSIONES Y PROYECTOS

Desde el 2015 Agroindustrial Laredo S.A.A cuenta con participacin en el accionariado

de la empresa Condominio La Merced SAC por S/. 3,641,686 soles, inversin que fue
aprobada en Junta General extraordinaria de accionistas realizada el 27 de noviembre
del 2015, con el objeto de desarrollar el predio La Merced de 11 hectreas a travs de
un proyecto urbano de viviendas que beneficiar a la comunidad de Laredo.

Durante el ao 2016, Laredo ejecut los planes de inversin en activos fijos en las reas
de Campo, Fbrica y Administracin. Las inversiones se resumen a continuacin

Inversiones en Activos Fijos

Acumulado Historico Acumulado Historico
Ao 2015 Ao 2016
Area Soles (S/) Dolares US$) Soles (S/) Dolares US$)
Campo 1,959,800 574,721 8,026,247 2,388,764
Viru 52,825 15,491 66,323 19,739
Arena Dulce 65,001 19,062 65,074 19,367
Chiclin 97,946 28,723 503,978 149,993
Administracion 316,399 92,786 557,986 166,067
Fabrica 17,411,015 5,105,870 28,663,089 8,530,681
Total 19,902,986 5,836,653 37,882,697 11,274,612

21
C.- PROCESOS LEGALES Y ADMINISTRATIVOS

En el ao 2016 se tramitaron procesos judiciales sobre reclamos de carcter dinerario y

otros sobre tierras; pero que ninguno de estos procesos puede afectar significativamente
a la empresa, as como tampoco existir un impacto significativo sobre los resultados de
operacin y la posicin financiera.

SECCION IV: LA ADMINISTRACION

A.- MIEMBROS DEL DIRECTORIO 2015- 2016

Presidente de la Junta Directiva del Directorio

Carlos Mauricio Arias Pea
Director desde Marzo del 2000
Trayectoria Profesional.- Ingeniero Agrnomo de la Universidad Nacional de Colombia,
Palmira, Economista de la Universidad Autnoma de Occidente, con Diplomado en
Finanzas de la Universidad Javeriana, Cali, con post grado en Especializacin en Gerencia,
Labor como Gerente Corporativo de Planeacin Financiera de Manuelita Corporativa SAS,
Asistente de Gerencia Administrativa y Financiera en Manuelita S. A. Palmira, Colombia,
Miembro del Equipo de la Estrategia Corporativa del Grupo Manuelita en Mckinsey &
Company, Colombia, Ingeniero Econmico en Manuelita S.A. Colombia, Miembro del
Equipo de Trabajo en London Consulting Group, Colombia, Ingeniero Econmico de Campo
y Cosecha en Manuelita S. A. Palmira, Colombia, Ingeniero Agrnomo Jefe de Adecuacin
y Preparacin de Tierras, Riegos y Drenajes en Manuelita S. A. Palmira, Colombia. Gerente
de Campo en Agroindustrial Laredo S.A.A. desde el 2010 hasta el 1 de marzo del 2013
y actualmente es gerente general de Manuelita F&H SAC desde Marzo del 2013.

Vice Presidente de la Junta Directiva del Directorio

Juan Miguel Jaramillo Londoo
Director desde el 2011
Trayectoria Profesional.- Ingeniero Industrial, Universidad de los Andes Bogot Colombia,
Alta Gerencia Icesi Cali Colombia. Labor en Palmas del Casanare Aceite de Palma
Colombia como Asistente gerencia, Exportflor de Cartago en Costa Rica como Gerente,
Grasas S.A. Colombia como Gerente, Alianza Team S.A. Colombia como Vicepresidente
de Manufactura y Logstica, en Manuelita Corporativa S.A.S como Gerente de Desarrollo
Negocios, miembro de la Juntas Directivas de: Oleaginosas Las Brisas S.A, Manuelita S.A.,
Aceites Manuelita S.A., Fondo de Estabilizacin de Precios de Palma, De la Federacin
Colombiana de Fecolgrasas y, de la Federacin Colombiana de Biocombustibles y, a partir
de Julio del 2011 se desempe como Gerente General de Agroindustrial Laredo S.A.A.
hasta el 14 de enero del 2013, actualmente se desempea como gerente general de
Aceites Manuelita en Colombia.

Secretario de la Junta Directiva del Directorio

Luis Fernando Piza Bermdez
Director desde Marzo del 2000
Trayectoria Profesional.- Ingeniero Agrnomo graduado en la Universidad Nacional de
Colombia en Medelln, con estudios de post grado en Administracin de Industrias
Azucareras, Universidad del Valle, Cali, Colombia. Labor en CENICAA, Colombia, como
fito mejorador del programa de variedades, posteriormente como Auditor Tcnico de campo

22
y Administrador de campo en Manuelita S.A. Palmira, Colombia; Superintendente de
Campo en Agroindustrial Laredo S.A.A. hasta diciembre 31 del 2009, gerente de Campo
del Ingenio Manuelita S.A. en Colombia hasta diciembre del 2012, y a partir del 15 de enero
del 2013 se desempea como gerente general de Agroindustrial Laredo S.A.A. .,
Presidente de la Junta de Usuarios de Chavimochic desde 2014 y Presidente del Comit
de Agricultura, agroindustria y empresas conexas de la cmara de Comercio y Produccin
de la Libertad desde Julio del 2016.

DIRECTORES TITULARES
Luis Fernando Piza Bermdez
Director desde Marzo del 2000
Trayectoria Profesional.- Ingeniero Agrnomo graduado en la Universidad Nacional de
Colombia en Medelln, con estudios de post grado en Administracin de Industrias
Azucareras, Universidad del Valle, Cali, Colombia. Labor en CENICAA, Colombia, como
fito mejorador del programa de variedades, posteriormente como Auditor Tcnico de campo
y Administrador de campo en Manuelita S.A. Palmira, Colombia; Superintendente de
Campo en Agroindustrial Laredo S.A.A. hasta diciembre 31 del 2009, gerente de Campo
del Ingenio Manuelita S.A. en Colombia hasta diciembre del 2012, y a partir del 15 de enero
del 2013 se desempea como gerente general en Agroindustrial Laredo S.A.A., Presidente
de la Junta de Usuarios de Chavimochic desde 2014 y Presidente del Comit de Agricultura,
agroindustria y empresas conexas de la cmara de Comercio y Produccin de la Libertad
desde Julio del 2016.

Carlos Mauricio Arias Pea

Director desde Marzo del 2000
Trayectoria Profesional.- Ingeniero Agrnomo de la Universidad Nacional de Colombia,
Palmira, Economista de la Universidad Autnoma de Occidente, con Diplomado en
Finanzas de la Universidad Javeriana, Cali, con post grado en Especializacin en Gerencia,
Labor como Gerente Corporativo de Planeacin Financiera de Manuelita Corporativa SAS,
Asistente de Gerencia Administrativa y Financiera en Manuelita S. A. Palmira, Colombia,
Miembro del Equipo de la Estrategia Corporativa del Grupo Manuelita en Mckinsey &
Company, Colombia, Ingeniero Econmico en Manuelita S.A. Colombia, Miembro del
Equipo de Trabajo en London Consulting Group, Colombia, Ingeniero Econmico de Campo
y Cosecha en Manuelita S. A. Palmira, Colombia, Ingeniero Agrnomo Jefe de Adecuacin
y Preparacin de Tierras, Riegos y Drenajes en Manuelita S. A. Palmira, Colombia. Gerente
de Campo en Agroindustrial Laredo S.A.A. desde el 2010 hasta el 1 de marzo del 2013
y actualmente es gerente general en Manuelita F&H desde Marzo del 2013.

Patricia Garzn Gmez

Directora desde Diciembre de 1998
Trayectoria Profesional. Contador, graduada en la Pontificia Universidad Javeriana en Cali,
Colombia, con estudios de Post grado en Finanzas en ICESI, Diplomado en Control y
Gestin de Empresas, ESAN, Lima, Per, Asistente de Auditoria en Punto Sport, Cali,
Colombia, Contadora en Aderco, Cali, Colombia y Revisora Fiscal en San Jos S.A.
Palmira, Colombia, Gerente Administrativa y Gerente Adjunta desde 1998 en Agroindustrial
Laredo S.A.A. Presidenta Comit Agricultura, Agroindustria y empresas Conexas de la
Cmara de Comercio y Produccin de la Libertad, Trujillo - Perpor el periodo comprendido
entre julio del 2012 hasta Julio del 2016, actualmente se desempea como Gerente de
Administracin y Finanzas en Agroindustrial Laredo S. A. A.

Juan Miguel Jaramillo Londoo

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Director desde el 2011
Trayectoria Profesional.- Ingeniero Industrial, Universidad de los Andes Bogot Colombia,
Alta Gerencia Icesi Cali Colombia. Labor en Palmas del Casanare Aceite de Palma
Colombia como Asistente gerencia, Exportflor de Cartago en Costa Rica como Gerente,
Grasas S.A. Colombia como Gerente, Alianza Team S.A. Colombia como Vicepresidente
de Manufactura y Logstica, en Manuelita Corporativa S.A.S como Gerente de Desarrollo
Negocios, miembro de la Juntas Directivas de: Oleaginosas Las Brisas S.A, Manuelita S.A.,
Aceites Manuelita S.A., Fondo de Estabilizacin de Precios de Palma, De la Federacin
Colombiana de Fecolgrasas y, de la Federacin Colombiana de Biocombustibles y, a partir
de Julio del 2011 se desempe como Gerente General de Agroindustrial Laredo S.A.A.
hasta el 14 de enero del 2013, actualmente se desempea como gerente general de Aceites
Manuelita en Colombia.

Juan Antonio Arrieta Ocampo

Director desde Marzo del 2008
Trayectoria Profesional.- Bachiller en Ciencias Agronoma de la Universidad Nacional
Agraria, con Maestra en Administracin de Empresas de ESAN, Lima, Per. Ha sido
Gerente General de Backus y Johnston Trading Gerente Comercial de Sociedad Agrcola
Drokasa, Director de Finanzas para Amrica Latina de Shering Plough-USA, Director de
Gremios Agroindustriales como PROHASS, ha sido Asesor del Despacho del Ministerio de
Agricultura del Per. Miembro del Instituto Peruano del Esprrago y PROVID, Gerente
General de Manuelita F&H S.A.C. hasta febrero del 2013.

Martn Baertl Arambur

Director desde Marzo del 2003
Trayectoria Profesional. Ingeniero Zootecnista de la Universidad Nacional Agraria La
Molina, Lima, Per, con estudios de post grado en Gestin Agrcola Empresarial, Executive
MBA de INCAE Business School (Costa Rica) y Adolfo Ibez Business School (Chile).
Labor en Artefactos Per Pacifico, como Asistente de Gerencia, en el Banco de Crdito
del Per como Analista Financiero de Proyectos Agrcolas, en Agrcola El Rancho SAC
(Grupo Rotondo) como Gerente Administrativo y Planificador Financiero, en Agroindustrial
Laredo S.A.A. como Asistente de Gerencia General y Jefe de Mercadeo y Ventas.
Actualmente labora en Cargill como Director de Negocios Acucolas para Per y Ecuador,
y es miembro del directorio de Agrcola La Venta SAC.

Jorge Eliecer Casas Delgado

Director desde marzo del 2011
Trayectoria Profesional- Ingeniero Qumico de la Universidad del Valle de Colombia, Cali,
Con diplomados en administracin de empresas agroindustriales de la Universidad ICESI-
Asocaa y biocombustibles en la India (University of Pune) y USA (NABC Institute).
Laboro como jefe de Crudo y Destilera en Manuelita S.A. Coordinador para la construccin
de los negocios de biocombustibles en Manuelita S.A y en Aceites Manuelita. Miembro de
la comisin de biocombustibles del gobierno Colombiano para los aos 2009 -2010.Jefe de
la planta de alcohol carburante en Manuelita S.A Palmira, Colombia, se desempe como
Gerente de Fbrica de Agroindustrial Laredo S.A.A. hasta setiembre del 2013, actualmente
se desempea como gerente de fbrica de Manuelita S.A. en Colombia.

DIRECTORES ALTERNOS

Martha Isabel Terreros Wilches

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Directora titular desde Marzo 2010
Trayectoria Profesional. Ingeniera Industrial, graduada en la Universidad Nacional de
Manizales, Colombia, Magister en Administracin de Empresas de la Universidad del Valle
de Cali, Colombia. Diplomado en Gerencia Tributaria de la Universidad Javeriana y
Diplomado en Normas Internacionales de Informacin Financiera de la Universidad Icesi.
Labora en Manuelita S.A. desde 1988, ocupando los cargos de Asistente de Materiales,
Jefe de Materiales, Asistente de Gerencia y actualmente se desempea como Gerente
Financiera y Administrativa de Aceites Manuelita en Colombia.

Rodrigo Alberto Belalcazar Hernndez

Director desde Marzo del 2015
Trayectoria Profesional.- Ingeniero Agrnomo graduado en la Universidad nacional de
Colombia en 1978, tiene una especializacin de Alta Gerencia en el ICESI en 1998, y
Especializacin en Administracin Agroindustrial en 1988, ha participado como miembro
de las Juntas directivas de las siguientes instituciones: Fedepalma, Cenipalma,
Fedebiocombustibles, Asorinoquia, ANDI - Regional Villavicencio, Acepalma, Aceites
Manuelita, Palmar de Altamira S.A.S, Asociacin de Cultivadores de Caa de Azcar
de Colombia ASOCAA, Centro Nacional de Investigacin de la Caa de Azcar
CENICAA, se ha desempeado como gerente general en Aceites Manuelita S.A. desde
1978 al 2013, Gerente General en Manuelita S.A. desde marzo del 2013 hasta la actualidad

Dorila Valverde de Zegarra

Directora desde Marzo del 2009
Trayectoria Profesional.- Abogado, graduada en la Universidad Nacional de Trujillo, con
maestra en Derecho Laboral y Seguridad Social en la Universidad Nacional de Trujillo,
Diplomado en Finanzas para Abogados en ESAN, diplomado en Tributacin en la
Universidad Nacional de Trujillo, ha laborado como socia en las reas laboral y civil del
Estudio Jurdico Zegarra & asociados, se desempe como Juez en la Jurisdiccin del
Poder Judicial de la Libertad, capacitaciones en Derecho Ambiental en la Sociedad
Nacional de Industrias, Derecho de la Competencia, Diplomado en Bolsa de Valores en el
Instituto Peruano de Mercado de Capitales - IPEMEC- Lima. Diplomado en Tributacin de
Empresas ESAN; Desde 1999 se desempea como Jefe Jurdico de Agroindustrial
Laredo S.A.A.

Norma Constanza Arbelaez Herrera

Directora desde Marzo del 2008
Trayectoria Profesional.- Abogada egresada de la Universidad Externado de Colombia,
graduada con MBA en ICESI- Tulane University, U.S.A., Diplomado en la Universidad del
Rosario, Bogot. Labor como socia- responsable de asesoras permanentes en las reas
de derecho civil y comercial en la Oficina de Abogados LLeras, Tovar & Asociados,
Coordinadora acadmica de la Carrera de Derecho, Pontificia Universidad Javeriana, Cali,
Colombia, Abogada especializada del Departamento Legal Cmara de Comercio de Bogot
, Actualmente se desempea como Gerente Jurdica de Manuelita Corporativa S.A.S

Patricia Cecilia Chang Joy

Directora desde marzo del 2012

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Trayectoria profesional.- Contador pblico colegiados, egresada de la universidad nacional
de Trujillo, labor con Alicia Joy Vda. De Chang y en la empresa Luis Carlessi Asociados
S.A., y desde el 2011 se dedica a sus propios negocios.

Diego Andrs Salazar Quintero

Director desde marzo Del 2013
Trayectoria Profesional.- Ingeniero Industrial graduado en La Pontificia Universidad
Javeriana - Cali 1996. Con Especializacin Gestin Humana en las Organizaciones.
Universidad Icesi. Cali. En el 2004; En la empresa EPSA E.S.P se desempe como Jefe
(E) Gestin Organizacional desde Diciembre del 2001 a agosto del 2002; se desempe
como Analista Gestin Organizacional desde Mayo del 2000 a Nov 2001; se desempe
como asistente Relaciones Laborales desde mayo de 1998 a mayo 2000; en la empresa
RECKITT BENKISER COLOMBIA S.A. desde Septiembre del 2002 a Enero del 2005 se
desempe como Gerente Compensacin & Beneficios; En la empresa PRODUCTOS
YUPI S.A, se desempe como Gerente Corporativo Gestin Humana desde Febrero del
2005 a Febrero del 2007; En el Grupo Manuelita se desempe como Gerente Recursos
Humanos en Manuelita S.A. Desde Diciembre del 2008 a Abril del 2010 as como tambin
se desempe como Gerente Desarrollo Organizacional Corporativo desde Febrero del
2007 a Noviembre del 2008; en la empresa RECKITT BENKISER COLOMBIA S.A. desde
Mayo del 2010 a Abril del 2011 Director Recursos Humanos Pacto Andino. Actualmente
se desempea como Gerente de Recursos Humanos de Manuelita Corporativa S.A.S

Ivan Alberto Posse Pratt

Director desde marzo del 2013
Trayectoria profesional.- En 1988 1989 Carvajal S.A, Formas Eficientes Cali, Colombia
Asistente Oficina de Calidad; en 1989 a 1992 Carvajal S.A, Formas Eficientes Bogot,
Colombia Ejecutivo de Ventas; en 1992 a 1993 Carvajal S.A, Formas Eficientes
Barranquilla, Colombia Jefe de Ventas, desde 1993 a 1998 Carvajal S.A, Formas Eficientes.
Gerente Regional de Ventas, Medelln, Colombia, desde 1998 al 2000 FESA S.A. Cali,
Colombia Gerente Nacional de Mercadeo, desde 2000 al 2001 GRAFICAS ELLIOT LTDA
Cali, Colombia Gerente General, desde el 2001 2006 FESA S.A. ASSENDA S.A. Cali,
Colombia Gerente Nacional de Ventas, desde 2001 al 2006 FESA S.A. ASSENDA S.A.
Cali, Colombia se desempe como Gerente Nacional de Ventas, Desde 2006 al 2008 en
la empresa FESA ALCARD S.A. Buenos Aires, Argentina se desempe como Gerente
General Cono Sur, y desde el ao 2008 a la fecha se desempea como Gerente Comercial
para Colombia en MANUELITA S.A.

B.- MIEMBROS DE LA PLANA EJECUTIVA

Luis Fernando Piza Bermdez

Director desde Marzo del 2000
Trayectoria Profesional.- Ingeniero Agrnomo graduado en la Universidad Nacional de
Colombia en Medelln, con estudios de post grado en Administracin de Industrias
Azucareras, Universidad del Valle, Cali, Colombia. Labor en CENICAA, Colombia, como
fito mejorador del programa de variedades, posteriormente como Auditor Tcnico de campo
y Administrador de campo en Manuelita S.A. Palmira, Colombia; Superintendente de
Campo en Agroindustrial Laredo S.A.A. hasta diciembre 31 del 2009, posteriormente se
desempe como Gerente de Campo del Ingenio Manuelita S.A. en Colombia hasta
diciembre del 2012, y a partir del 15 de enero del 2013 se desempea como Gerente
General de Agroindustrial Laredo S.A.A., se desempe como Presidente de la Junta de

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Usuarios de Chavimochic desde 2014 Presidente del Comit de Agricultura, agroindustria
y empresas conexas de la cmara de Comercio y Produccin de la Libertad desde Julio del
2016.

Patricia Garzn Gmez

Directora desde Diciembre de 1998
Trayectoria Profesional. Contador, graduada en la Pontificia Universidad Javeriana en Cali,
Colombia, con estudios de Post grado en Finanzas en ICESI, Diplomado en Control y
Gestin de Empresas, ESAN, Lima, Per, Asistente de Auditoria en Punto Sport, Cali,
Colombia, Contadora en Adeco, Cali, Colombia y Revisora Fiscal en San Jos S.A. Palmira,
Colombia, Gerente Administrativa y Gerente Adjunta desde 1998 en Agroindustrial Laredo
S.A.A. Presidenta Comit Agricultura, Agroindustria y empresas Conexas de la Cmara de
Comercio y Produccin de la Libertad, Trujillo, Per desde Julio 2012; actualmente se
desempea como Gerente de Administracin y Finanzas en Agroindustrial Laredo S. A. A,
Presidenta Comit Agricultura, Agroindustria y empresas Conexas de la Cmara de
Comercio y Produccin de la Libertad, Trujillo - Per, por el periodo comprendido entre julio
del 2012 hasta Julio del 2016, actualmente se desempea como Gerente de Administracin
y Finanzas en Agroindustrial Laredo S. A. A.

Dorila Valverde de Zegarra

Directora desde Marzo del 2009
Trayectoria Profesional.- Abogado, graduada en la Universidad Nacional de Trujillo, con
estudios de Post grado en Derecho Laboral y Seguridad Social en la Universidad Nacional
de Trujillo, Diplomado en Finanzas para Abogados en ESAN , diplomado en Tributacin
en la Universidad Nacional de Trujillo, ha laborado como socia en las reas laboral y civil
del Estudio Jurdico Zegarra & asociados, se desempe como Juez en la Jurisdiccin del
Poder Judicial de la Libertad, capacitaciones den Derecho Ambiental en la Sociedad
Nacional de Industrias, Derecho de la Competencia, Diplomado en Bolsa de Valores en el
Instituto Peruano de Mercado de Capitales - IPEMEC- Lima. Diplomado en Tributacin de
Empresas- ESAN, Desde 1999 se desempea como Jefe Jurdico en Agroindustrial Laredo
S.A.A.

Carlos Mendo Velez

Trayectoria Profesional.- Lic. En Administracin de Empresas graduado en La Universidad
Privada del Norte, con estudios de Post grado en Gestin de Recursos Humanos, PAG en
Alta Gerencia en INCAE, San Jose de Costa Rica, Labor como Superintendente de
Recursos Humanos en CIA Minera Poderosa SA, desde Agosto del 2012 a Diciembre
2014,Jefe de Recursos Humanos en la Empresa Agroindustrial Gandules INC SAC, desde
Junio del 2009 a Julio del 2012, Jefe de Recursos Humanos de Camposol SA desde
Octubre del 2007 a Marzo del 2009, Jefe de Control de Personal desde Enero del 2003 a
Octubre del 2007, Actualmente se desempea como Gerente de Recursos Humanos en
Agroindustrial Laredo SAA.

Jos Luis Chang Ruiz

Trayectoria Profesional.- Ingeniero Qumico graduado en la Universidad Nacional de
Trujillo, con estudios de Post grado en Administracin de Negocios, y Diplomados en
Auditora e Implementacin de Sistemas Integrados de Gestin, por la Pontificia
Universidad Catlica del Per. Es Instructor certificado en Administracin Productiva Total
(TPM). Tiene cursos de especializacin en Sistemas de Gestin de Calidad, de Inocuidad
Alimentaria, de Gestin Ambiental y Responsabilidad Social. Labor como Analista de
Control Ambiental, y luego como Jefe de Normalizacin y Medio Ambiente. Actualmente se

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desempea como Gerente de Productividad y Medio Ambiente. Toda su trayectoria
profesional la ha realizado en la Agroindustrial Laredo, desde el ao 2000 hasta la
actualidad.

Jorge Enrique Peirano Serrano

Trayectoria Profesional.- Ingeniero Civil, graduado en la Universidad Catlica de Crdoba,

Licenciado en Derecho por la Universidad Nacional de Crdoba, con estudios de Post grado
MBA en la Universidad de California en Los ngeles, Senior MBA por el Instituto de
Empresa (IE) de Madrid, Leadership Master por el IMD de Laussane Suiza, Senior
Leadership Master, por el Templeton College de la Oxford University, Londres.

Se ha desempeado como Director de Desarrollo en Desarrollo E Inversiones Per SL,

(Per), Director General de Medioambiente y Construccin en Corporacin Montealto XXI
SL, (Espaa, con proyectos desarrollados en Espaa, Per, India, Sudfrica, Arabia Saud
y Qatar), Director de Energa Elica SAC, (Per), Director General de Ilicitana de
Demoliciones y Construcciones SA, (Espaa), Gerente General de Explotacin de Acciona
Agua SA, (Espaa con proyectos desarrollados en Espaa, EEUU, Brasil, Puerto Rico),
Gerente General de Ondagua SA, (Espaa, con proyectos desarrollados en Chile, Uruguay
y Mxico), Director Consejero de Sercomosa SA, (Espaa), Director Consejero de Aguas
de la Costa Tropical, (Espaa), Gerente de Desarrollo de Ingeniera Calidad y Estructuras
SL, (Espaa con proyectos desarrollados en Chile, Uruguay y Mxico), Gerente de
Prefabricados Del Carrin SA (Espaa) Jefe de Obras en Carlos A Caruso y CA
(Argentina). Actualmente se desempea como Gerente del Proyecto inmobiliario de
Agroindustrial Laredo SAA, y preside la comisin tcnica del agua del colegio de Ingenieros
del Per, demarcacin de la libertad

Ral Corrales Dextre

Trayectoria Profesional.- Administrador de Empresas graduado en la Universidad de Lima,
con estudios de Post grado de Operaciones y Logstica de ESAN Lima, con Maestra en
Operaciones y Logstica de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicada, laboro como
Asistente de compras en Care Internacional en Per y Corporacin Jos R. Lindley S. A.
Gerente de Logstica y Servicios Generales en Hospital Nacional Edgardo Rebagliati
Martins y como especialista en Logstica en Cordex S.A. Desde Abril del 2001 manejo el
rea de Logstica de Agroindustrial Laredo S.A.A hasta Mayo 2009. Actualmente se
desempea como Jefe de Mercadeo y Ventas.-Cuentas Claves.

Gustavo Alfaro Cabello

Trayectoria profesional.- Contador Pblico Colegiado, graduado en la Pontificia Universidad
Catlica del Per. MBA en la Universit Du Quebec A Montreal - UQAM (Canad).
Diplomado en Tributacin Internacional y Precios de Transferencia en ESAN. Se
desempe como contador general de Montana S.A. y Sociedad Agrcola Drokasa S.A.
Actualmente se desempea como Contador General de Agroindustrial Laredo. S.A.A.

AUDITORES EXTERNOS:
La firma Beltran, Gris y Asociados, firma miembro de DELOITTE, nombrados por
acuerdo de Directorio por delegacin de la Junta General de Accionistas del 25 de
Octubre del 2016

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INFORMACIN OBLIGATORIA
Expresamos nuestro ms sincero agradecimiento a todos los trabajadores y colaboradores
de Agroindustrial Laredo S. A. A. quienes con su dedicacin y esfuerzo han hecho posible
los buenos resultados obtenidos durante el ao 2016 y tambin, en forma muy especial, a
nuestros consumidores, clientes y proveedores.

A continuacin se presentan a consideracin de los seores accionistas los Estados

Financieros al 31 de Diciembre del 2016 y 2015 , acompaados del dictamen de los
Auditores Externos de Beltran, Gris y Asociados, firma miembro de DELOITTE, en
cumplimiento con lo dispuesto en la Resolucin N 016-2015-SMV/01 que establece las
normas sobre preparacin y presentacin de estados financieros y memoria anual por parte
de las entidades supervisadas por la Superintendencia del Mercado de Valores, as como
se adjunta tambin el reporte sobre el cumplimiento del Cdigo del Buen Gobierno
Corporativo para las sociedades peruanas.

De los Seores Accionistas, muy atentamente;

Directores: Carlos Mauricio Arias Pea Presidente

Juan Miguel Jaramillo Londoo Vicepresidente
Luis Fernando Piza Bermdez Secretario
Jorge Eliecer Casas Delgado Vocal
Juan Antonio Arrieta Ocampo Vocal
Patricia Garzn Gmez Vocal
Alejandro Martn Baertl Arambur Vocal

Luis Fernando Piza Bermdez

Gerente General

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