Despus de revisar cada uno de los recursos y las ltimas

noticias a los niveles de corrupcin en el pas y la

afectacin que esto genera en las empresas colombianas,
determine:
1. Cules son las habilidades gerenciales,
organizacionales y sociales de las carecen aquellos
individuos que protagonizan los escndalos de corrupcin
en nuestro pas
2. Qu tipo de impacto ha generado esta corrupcin en
la empresa para la cual usted trabaja?
3. Cules son sus habilidades gerenciales ms
destacadas?

El foro tendr un valor de 75 puntos y sern evaluados de

la siguiente manera:
Argumentacin clara, coherente y bien fundamentada. 30
puntos
Profundizacin e investigacin del tema. 30 puntos
Participacin en el debate 15 puntos

Criterios de evaluacin
 Muy buenos das tutora y compaeros a continuacin me
permito birndar respuesta oportuna a las formulaciones
realizadas para este foro de la semana 5 y 6

Muy buenos das tutora y compaeros a continuacin me permito brindar respuesta

oportuna a las formulaciones realizadas para este foro de la semana 5 y 6.

1. las habilidades gerenciales que carece un individuo que protagoniza un escndalo en

nuestro pas la falta de tica y moral, ya que con sus actos hace perder no solo la confianza
de los empleados si no tambin de los usuarios o clientes las habilidades gerenciales que
tambin puedo detectar son las siguientes:

La falta de pericia en determinados proceso

El gran atractivo que sienten hacia el dinero, y logran que su ambicin los domine y
pierdan el control de su norte.
El pensar que nadien los va sancionar o que las leyes son un poco demoradas para
generar castigo por ende se siente con libertad de realizar sus malas acciones.
El egosmo el solo pensar en su bienestar y estabilidad momentnea y as lograr sus
objetivos malvolos.
La falta de sensatez y sensibilidad.

Las habilidades organizacionales

No utilizan medios para ayudar a hacer mejorar su compaa y no se desarrollan
como profesionales ya que se olvidan del camino

Las habilidades sociales

La falta de creacin de grupo de trabajo armnico en donde el todo sea mas que la
suma de sus partes y el no hacer rendir los recursos incorporados a la misma ya que
los utiliza para sus propios beneficios.
La falta de interaccin otra gran carencia que tiene los corruptos

2. la tramitonomia y un ambiente institucional caracterizado por la falta de compromiso con

el cumplimiento de objetivos de gestin constituyen un entorno ideal para el surgimiento
de la corrupcin.

El tipo de impacto que ha generado la corrupcin en la empresa que trabajo la cual puedo
decir que es en el sector pblico, ha ocasionado que se reduzcan los presupuestos.los
cuales ha generado que se establezcan mltiples mecanismos de chequeo, controles que
deben ser ejecutados para el logro de las mismas, ya que como funcionarios optamos por
dar prioridad a lo que exige las normas. Y en especial a los organismos de control que
vigilan que nuestras actividades estn encaminadas hacia la transparencia y por el bien de
los ciudadanos

Otra gran causa y por que no decir la mas importante de la corrupcin . es la ineficiencia ya
que esta reduce

La calidad del servicio que las entidades prestan al pblico, y por consiguiente, crea
estmulos, tanto para que el cliente ofrezca dinero a cambio de la obtencin del servicio
como para que el funcionario se involucre en este tipo de transacciones. Tambin la
ineficiencia est asociada a la carencia o el pobre funcionamiento de los sistemas de
planeacin y control, lo que hace difcil percibir y diferenciar los efectos de las acciones
corruptas, establecer las responsabilidades y aplicar los castigos.

Pero esto va mas all una gran causa podra ser que el gobierno se ha sobre extendido en
sus funciones, en el pasado el estado fue quien asumi responsabilidad sobre la provisin
de un numero demasiado grande de los bienes y servicios que no poda cumplir en la forma
apropiada, como resultado, necesario esas funciones se han cumplido con bajos niveles de
eficiencia y eficacia.

La inestabilidad de los funcionarios podra ser otra gran causa para la corrupcin en este
sector.

3 mis estrategias gerenciales ms destacadas son:

La primordial la buena direccin y el liderazgo puesto que se dirigir y organizar mi grupo

de trabajo. siguiendo las normatividades y saber claramente lo que sucede si decido no
acatar a las mismas.

Mi buen servicio y el pensar no solo en la comunidad si no en mi equipo de trabajo.

Fuente: http://www.monografias.com/trabajos93/habilidades-y-funciones-
gerenciales/habilidades-y-funciones-gerenciales.shtml#ixzz4tyECfyhZ
https://es.workmeter.com/blog/bid/329356/Las-3-habilidades-directivas-b-
sicas-seg-n-Katz
http://www.semana.com/nacion/articulo/las-causas-de-la-corrupcion/23515-
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