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DISSERTAO
PONTA GROSSA
2011
CARLOS ALESSANDRO NEIVERTH OLISZESKI
PONTA GROSSA
2011
Ficha catalogrfica elaborada pelo Departamento de Biblioteca
da Universidade Tecnolgica Federal do Paran, Campus Ponta Grossa
n.29/11
1.1.1.1
1.1.1.2 O46
Oliszeski, Carlos Alessandro Neiverth
A Deus, por sempre estar comigo, reger a sinfonia de minha vida e por me dar
foras para enfrentar os desafios da jornada de cada dia. A ele, sou eternamente
grato.
Agradeo avidamente a minha to amada famlia. A Flvia, pelo apoio,
dedicao, pela garra empenhada na tripla jornada e claro, por zelar pelo meu bem
mais precioso, minha filha, meu porto seguro, minha fonte de inspiraes,
conquistas e realizaes. A vocs, muito obrigado.
A meu pai, Afonso Oliszeski, pelo apoio incondicional em todas as horas e a
minha me, Adnir Neiverth Oliszeski, por ser exemplo de dedicao e perseverana.
A minha irm Carla e sua famlia (Gara, Ian e Klaus) pelo companheirismo e
parceria.
Agradeo em especial, a quem confiou em meus projetos e propiciou minha
entrada no PPGEP dentro da Universidade Tecnolgica Federal do Paran, o meu
estimado orientador, professor Dr. Joo Carlos Colmenero, por ter acreditado em
mim desde o princpio, pelo companheirismo desses anos e pelas dicas e
ensinamentos, os quais nunca esquecerei.
A meu mestre, amigo e mais uma vez, parceiro de caminhada acadmica,
professor Dr. Eduardo de Freitas Rocha Loures, por sempre estar do meu lado e
nunca se recusar a me auxiliar, no que fosse preciso.
Aos professores Dr. Aldo Braghini Junior e Dr. Ivanir Luiz de Oliveira pelos
conselhos e por atuarem durante o processo de minha qualificao.
A minha mdica Dra. Maria Clarcia Parati Wambier, por seu conhecimento,
amizade, por sempre me incentivar a encarar os desafios da vida e pela dedicao
durante todo esse tempo.
Aos colegas de luta em busca do conhecimento da Engenharia de Produo,
em especial ao lamo, por ter virado mais que um confidente, e tambm pelos
conselhos. Ao Anto, pela parceria nos seminrios e por partilhar seu conhecimento.
A Sandra e ao Paulo pela cumplicidade, simplicidade e pela luta na busca do
entendimento coletivo.
A todos vocs, muito obrigado!
Nem tudo que se enfrenta pode ser
modificado, mas nada pode ser
modificado at que seja enfrentado.
(Albert Einstein)
RESUMO
The agro industrial sectors, increasingly, seek to improve knowledge and technology
within their areas. Not only the competition, which is increasingly fierce, but also by
the very simple and survival in the market. This means that there is a need to
achieve an optimization of actions, which in the case of agribusiness is translated to
produce and cultivate food with economy investments, avoiding the waste of raw
materials, supplies and manpower, aggravated by being an industry with the
adversities of climate. The operational research as a science, structure processes,
proposing a set of alternative actions, making the prediction and comparison of
values, efficiency and cost. Since the optimization models are used when there is
interest in finding the alternative that best meets one or several goals simultaneously,
given a set of constraints, usually linear. Having as a principle to obtain optimal
solutions for the agro industrial processes of planning and choice of crops, the aim of
this work was the construction of optimization models that should be considered so
that there is profit maximization in agricultural properties, with improved use of land,
capital and manpower in production systems proposed, as well as maximizing the
success of opting for certain crops. These models have proved to be able to plan and
guide the decision maker as they relate to the type of production system used and
also from culture to do what is proper investment. However, they proposed models
only serve as tools to aid the decision-making, not discarding the technical
interpretation or tacit knowledge of entrepreneurs.
LISTA DE QUADROS
1 INTRODUO ....................................................................................................... 13
1.1 CONTEXTUALIZAO ....................................................................................... 14
1.2 OBJETIVOS DO ESTUDO .................................................................................. 15
1.2.1 Objetivo Geral .................................................................................................. 15
1.2.2 Objetivos Especficos ....................................................................................... 15
1.3 JUSTIFICATIVA .................................................................................................. 15
2 REVISO DE LITERATURA ................................................................................. 17
2.1 O PLANEJAMENTO NO EMPREENDIMENTO RURAL ..................................... 17
2.1.1 O que produzir .................................................................................................. 17
2.1.2 Quanto Produzir ............................................................................................... 18
2.1.3 Para Quando Produzir ...................................................................................... 19
2.2 ADMINISTRAO DE PROPRIEDADES E ATIVIDADES RURAIS ................... 19
2.2.1 Representao Quantitativa dos Custos Rurais ............................................... 20
2.3.A TOMADA DE DECISO NA AGRICULTURA .................................................. 21
2.3.1 Tomada de Deciso Multicritrio ...................................................................... 22
2.3.2 Modelos de Planejamento Agrcola e Otimizao Agroindustrial ..................... 22
2.4 GERENCIAMENTO AGRCOLA ......................................................................... 26
2.4.1 Planejamento e Implementao ....................................................................... 26
2.4.2 Controle e Ajuste .............................................................................................. 27
2.5 GESTO ESTRATGICA DA FAZENDA............................................................ 28
2.5.1 Definindo a misso do negcio ........................................................................ 28
2.5.2 Formulao dos Objetivos do Negcio ............................................................. 28
2.5.3 Avaliao dos Recursos do Negcio ................................................................ 31
2.5.4 Gesto Ttica ................................................................................................... 32
2.5.5 Identificao, Definio do Problema e Solues ............................................ 32
2.5.6 Coletar dados e informaes............................................................................ 33
2.5.7 Execuo da deciso ....................................................................................... 33
2.6 DECISO NA AGRICULTURA E NO MEIO AMBIENTE..................................... 33
2.7 NECESSIDADE HDRICA DE CULTURAS AGRCOLAS ................................... 35
2.8 SISTEMAS DE CULTIVO .................................................................................... 37
2.8.1 Cultivo Convencional ........................................................................................ 37
2.8.2 Cultivo Orgnico ............................................................................................... 39
2.8.3 Cultivo em Plantio Direto .................................................................................. 41
2.8.4 Cultivo Irrigado ................................................................................................. 42
2.8.5 Cultivo Protegido .............................................................................................. 44
2.8.6 Custos de Produo Agrcola ........................................................................... 45
2.8.7 A Funo Produo .......................................................................................... 46
2.8.8 Agrotxicos....................................................................................................... 47
2.8.9 Fertilizantes ...................................................................................................... 47
2.9 RISCO CLIMTICO E ZONEAMENTO AGRCOLA ........................................... 48
3 METODOLOGIA DA PESQUISA........................................................................... 49
3.1 MTODO CIENTFICO ....................................................................................... 49
3.2 CLASSIFICAO DA PESQUISA ...................................................................... 49
3.3 POPULAO E AMOSTRA ................................................................................ 49
3.4 ESTRUTURA DA METODOLOGIA APLICADA .................................................. 50
3.5 CARACTERIZAO DA PRODUO AGRCOLA ............................................ 50
3.5.1 Matriz de Componentes e Coeficientes Tcnicos ............................................ 51
3.6 DEFINIO DE PARMETROS ......................................................................... 53
3.6.1 Dados Tcnicos Necessrios para o Zoneamento Agrcola de Risco Climtico53
3.7 COLETA DE DADOS .......................................................................................... 54
3.8 DEFINIO DAS CULTURAS ............................................................................ 55
3.9 CULTURAS EMPREGADAS PARA OS MODELOS ........................................... 55
3.9.1 Hortalias ......................................................................................................... 55
3.9.2 Cereais ............................................................................................................. 56
3.9.3 Frutas ............................................................................................................... 56
3.10 DESCRIO DO MODELO .............................................................................. 57
3.10.1 Variveis de Deciso ...................................................................................... 58
3.10.2 Funes Objetivo ........................................................................................... 58
3.10.3 Restries ...................................................................................................... 59
3.11 FORMULAO DO MODELO .......................................................................... 61
4 ANLISE DOS RESULTADOS ............................................................................. 68
4.1 CENRIO C1 SEM CONHECIMENTO TCNICO DO TOMADOR DE
DECISO EM CEREAIS .......................................................................................... 69
4.2 CENRIO C2 CEREAIS COM SISTEMA DE PRODUO EM CULTIVO DE
PLANTIO DIRETO .................................................................................................... 70
4.3 CENRIO C3 CEREAIS COM SISTEMA DE PRODUO EM CULTIVO
CONVENCIONAL ..................................................................................................... 70
4.4 CENRIO C4 SEM CONHECIMENTO TCNICO DO TOMADOR DE
DECISO EM HORTALIAS .................................................................................... 73
4.5 CENRIO C5 HORTALIAS EM SISTEMA DE PRODUO CONVENCIONAL
.................................................................................................................................. 74
4.6 CENRIO C6 HORTALIAS EM SISTEMA DE PRODUO ORGNICA ..... 74
4.7 CENRIO C7 HORTALIAS EM SISTEMA DE PRODUO ORGNICA SEM
CULTURA DA BATATA ............................................................................................ 74
4.8 CENRIO C8 HORTALIAS EM SISTEMA DE PRODUO CONVENCIONAL
SEM CULTURA DA BATATA .................................................................................... 75
4.9 CENRIO C9 SEM CONHECIMENTO TCNICO DO TOMADOR DE
DECISO EM FRUTAS ............................................................................................ 77
4.10 CENRIO C10 FRUTAS COM LUCRO E SUCESSO COM PESOS IGUAIS 78
4.11 CENRIO C11 FRUTAS COM PESO MAIOR EM SUCESSO DE CULTURAS
MAIS SUSCETVEIS ................................................................................................. 78
5 CONCLUSO ........................................................................................................ 81
REFERNCIAS ......................................................................................................... 83
APNDICE A ............................................................................................................ 89
APNDICE B ............................................................................................................ 92
13
1 INTRODUO
1.1 CONTEXTUALIZAO
1.3 JUSTIFICATIVA
2 REVISO DE LITERATURA
Quando dedicados a produtos nicos, estes devem ser tais que ocupem
nichos especficos de mercado ou tenham demandas contratadas com
exclusividade.
Estocar deixou de ser uma preocupao do cliente ou usurio para ser uma
preocupao da indstria transformadora e do comrcio. Estes segmentos,
entretanto, muito mais atentos as economias de escala, passaram a pressionar as
empresas rurais a fornecer seus produtos com a frequncia requerida pelo
processamento industrial, evitando-se ao mximo estoque e perdas desnecessrias.
Assim, passou-se a exigir entregas de matrias-primas mais constantes em prazos
determinados.
Onde:
Cg Custos Globais
V Elemento de custo das atividades vegetais;
A - Elemento de custo das atividades animais;
I - Elemento de custo das atividades agroindustriais;
C - Elemento de custo das atividades complementares;
P Custo unitrio do item de custo;
i Quantidade de elementos de custos das atividades vegetais;
k Quantidade de elementos de custos das atividades animais;
m Quantidade de elementos de custos das atividades agroindustriais
q Quantidade de elementos de custos das atividades complementares.
1. Os objetivos devem ser escritos. Isso permite que todos os envolvidos possam ver
e concordar com um registro para a reviso em datas posteriores.
2. Metas devem ser especficas. "Possuir 240 hectares de terras agrcolas classe X
no municpio Y". Elas ajudam o gerente a determinar se uma meta pode ser atingida
e possibilitar um senso de compreenso e uma oportunidade de pensar sobre as
definies das novas metas.
4. As metas devem ter um calendrio. "Para possuir 240 hectares dentro de cinco
anos" mais til do que uma meta com uma data de concluso em aberto, ou vago.
O prazo ajuda a manter o gestor focado em alcanar a meta.
Outros recursos fsicos que devem ser avaliados incluem a criao de gado,
construes de cercas, mquinas e equipamentos, instalaes de irrigao e o
estabelecimento de culturas perenes, tais como pomares, vinhedos e pastagens.
As competncias dos recursos humanos, dos operadores e demais
funcionrios, muitas vezes determinam o sucesso ou o fracasso de determinadas
empresas.
Alguns trabalhadores so talentosos com mquinas, outros se destacam em
marketing ou contabilidade. Igualmente importante, o grau que cada pessoa gosta
ou no de fazer determinados trabalhos.
Realizar uma auditoria completa das habilidades e preferncias pessoais de
cada um, antes de identificar as estratgias competitivas de uma empresa agrcola
poderia ser vivel.
Especial ateno deve ser dada identificao de recursos, que dar a
fazenda uma vantagem competitiva sobre outras empresas.
Se alguns recursos fundamentais so considerados em falta, as estratgias
para preencher essas lacunas podem ser formuladas.
0BJ = MB (1) x unidades (1) +MB (2) x unidades (2) + MB (3) x unidades (3)
Kc = ETc / ETo
A B
C D
C Figura 10Cultivo Irrigado
Fonte: Bernardo Salassier (2009)
2.8.8 Agrotxicos
2.8.9 Fertilizantes
3. METODOLOGIA DA PESQUISA
transporte de trabalhadores;
classificao e seleo.
Dados de solos
Trata de dados de reteno de gua no perfil, e levam em conta a textura dos
54
Dados climatolgicos
As variveis essenciais so temperatura mxima, temperatura mnima e
precipitao pluviomtrica. Entretanto, tambm contam com dados de
temperatura mdia compensada, radiao solar, velocidade de vento e
umidade relativa do ar, os quais permitem anlises mais detalhadas do clima.
Dados altimtricos
Indicam os perodos que o plantio tem menor risco de perdas.
3.9.1 Hortalias
3.9.2 Cereais
3.9.3 Frutas
3.10.3 Restries
RECURSOS - RESTRIES
Cultura Tomador Deciso
Sementes (Kg) Mo-de-Obra(dh)
Fertilizantes (Kg) gua (L)
Calcrio (Ton) Mquinas (hm)
Gesso (Ton) Energ. Eltr. (Kw)
Herbicidas (L) rea (ha)
Inseticidas (L)
Fungicidas (L)
Regul. Cresc. (L)
Desfolhante (L)
Espalh. Ades. (L)
onde:
Z1 = funo objetivo (lucro);
J= ndice da cultura {1,...,n};
Xj= rea a ser cultivada da cultura j;
Lj= lucro por unidade de rea cultivada da cultura i;
onde:
Minimizar (1)
Sujeito a:
(2a)
(2b)
j (3)
j (4)
j (5)
j (6)
j (7)
j (8)
j (9)
j (10)
onde:
c) Identificado o recurso mais limitante e desde que seja vivel obter aporte
adicional do mesmo, faz-se uma anlise de sensibilidade das solues
pontuais, em funo de acrscimos constantes disponibilidade do recurso
mais limitante. Ou seja, haver uma soluo produzida pelo Solver, para cada
nvel desse recurso;
d) Elabora-se uma planilha demonstrativa dos resultados obtidos com a
soluo, que entre as obtidas na anlise de sensibilidade, mais se aproximar das
pretenses do tomador de deciso;
Passa-se ento ao outro objetivo desejado, o de maximizar o sucesso da
cultura, onde se procurar hierarquizar os objetivos por meio de pesos.
A abordagem operacional foi hipotetizar os pesos para os objetivos, com a
inteno de examinar seus impactos no modelo de deciso.
Esta atribuio de pesos ser levada em considerao com a porcentagem
do risco, ou ainda, com a probabilidade do risco a que a determinada cultura esteja
ligada.
68
2) Max = di xi
i
a1 x1 + a2 x2 + ...anxn = b
sujeito a
a11 x1+ a12 x2... a1n xn b1 (ou , ou =)
a21 x1 a22 x2... a2n xn b b2(ou , ou =)
...
am1 x1+ am2 x2+...+ amn xn bm (ou , ou =)
x1,x2 ,...,xn 0
Cereais - Com Exigncia Cultivo PD Cereais - Com Exigncia Cultivo PC Cereais - Sem Conhecimento
F. OBJETIVO 1 (LUCRO TOTAL) F. OBJETIVO 1 (LUCRO TOTAL) F. OBJETIVO 1 (LUCRO TOTAL)
120.550,38 114.341,87 136.884,13
F. OBJETIVO 2 (SUCESSO) F. OBJETIVO 2 (SUCESSO) F. OBJETIVO 2 (SUCESSO)
61,14 59,14 62,63
F. OBJETIVO F. OBJETIVO F. OBJETIVO
40 40 40
69
cereais.
Figura 15Sucesso das Culturas de Cereais
Fonte: Autoria Prpria
72
Para o caso das hortalias, foram elaboradas cinco situaes nas quais se
enquadram os meios de cultivo mais comuns atualmente. Sendo eles, a produo
convencional e a orgnica. Paralelamente a isso, se enquadra tambm a situao
em que o tomador de deciso no conhece a parte tcnica da produo, deixando a
cargo do programa todas as escolhas de distribuio.
O lucro total e o sucesso dos trs cenrios ligados as hortalias podem ser
vistos na tabela 2:
Para o caso das frutas, foram elaboradas trs situaes, nas quais se
enquadram o caso de classificar as mais suscetveis ao risco climtico.
Para tanto, foram estabelecidos o mesmo peso para lucro e sucesso, e
tambm outro cenrio para estabelecer o maior peso ao sucesso das culturas mais
suscetveis.
Paralelamente a isso, se enquadra tambm a situao em que o tomador de
deciso no conhece a parte tcnica da produo, deixando a cargo do programa
todas as esc0olhas de distribuio.
O lucro total e o sucesso dos trs cenrios ligados aos cereais podem ser
vistos na tabela 4:
Tabela 4Lucro e Sucesso dos Cenrios de Frutas
Frutas - Sem Conhecimento Frutas - Pesos Iguais Frutas - Pesos nas Mais Suscetveis
F. OBJETIVO 1 (LUCRO TOTAL) F. OBJETIVO 1 (LUCRO TOTAL) F. OBJETIVO 1 (LUCRO TOTAL)
4.969.432,97 4.969.432,97 293.528,78
F. OBJETIVO 2 (SUCESSO) F. OBJETIVO 2 (SUCESSO) F. OBJETIVO 2 (SUCESSO)
65,17 65,17 5,10
F. OBJETIVO F. OBJETIVO F. OBJETIVO
40 20,08074061 60
77
4.10 CENRIO C10 FRUTAS COM LUCRO E SUCESSO COM PESOS IGUAIS
5. CONCLUSO
REFERNCIAS
HAMER, P.J.C. A decision support system for the provision of planting plans for
brussels sprouts. Computers and Electronics in Agriculture, v. 11, p. 97115,
1994.
MAATMAN, A. ; SCHWEIGMAN, C.; RUIJS, A.; VAN DER VLERK, M.H. Modeling
farmers response to uncertain rain fall in burkina faso: a stochastic programming
approach. Operations Research, v. 3, n. 50, p.399 414, 2002.
RANTALA, J. Optimizing the supply chain strategy of a multi-unit finish nursery. Silva
Fennica, v.2, n. 38, p. 203-215, 2004.
RECIO, B.; RUBIO, F. ; CRIADO, J.A. A decision support system for farm planning
using agriSupport II. Decision Support Systems, v. 2, n. 36, p. 189203, 2003.
APNDICE A -
ALGORITMO PARA MAXIMIZAO DE LUCRO E SUCESSO EM CULTURAS
AGRCOLAS
90
MODEL:
!========================================;
SETS:
CULTURA: X, X1, X2, LUCRO, SUCESSO, LINF, LSUP;
RECURSOS: LIMITE;
LINK(RECURSOS, CULTURA): MATRIZ;
OBJETIVO: PESO;
ENDSETS
!========================================;
DATA:
LUCRO, SUCESSO, LINF, LSUP, LIMITE, MATRIZ, PESO, AREA =
@OLE('c:\lingo_carlos_matriz03_TESTE01.xls');
ENDDATA
!========================================;
SUBMODEL A:
FOBJ1 = @SUM(CULTURA(J): LUCRO(J)*X1(J));
MAX = FOBJ1;
@FOR(LINK(I,J):
@SUM(RECURSOS(I): X1(J)*MATRIZ(I,J)) <= LIMITE(I));
@SUM(CULTURA(J):X1(J)) <= AREA;
@FOR(CULTURA(J):
X1(J) >= LINF(J));
@FOR(CULTURA(J):
X1(J) <= LSUP(J));
Z1 = FOBJ1;
ENDSUBMODEL
!========================================;
SUBMODEL B:
FOBJ2 = @SUM(CULTURA(J): SUCESSO(J)*X2(J));
MAX = FOBJ2;
@FOR(LINK(I,J):
@SUM(RECURSOS(I): X2(J)*MATRIZ(I,J)) <= LIMITE(I));
@SUM(CULTURA(J): X2(J)) <= AREA;
@FOR(CULTURA(J):
X2(J) >= LINF(J));
@FOR(CULTURA(J):
X2(J) <= LSUP(J));
Z2 = FOBJ2;
ENDSUBMODEL
!========================================;
91
SUBMODEL C:
FOBJ3 = Q;
MIN = FOBJ3;
PESO(1)*(@SUM(CULTURA(J): (T1 - LUCRO(J)*X(J))/T1)) <= Q;
PESO(2)*(@SUM(CULTURA(J): (T2 - SUCESSO(J)*X(J))/T2)) <= Q;
@FOR(LINK(I,J):
@SUM(RECURSOS(I): X(J)*MATRIZ(I,J)) <= LIMITE(I));
@SUM(CULTURA(J): X(J)) <= AREA;
@FOR(CULTURA(J):
X(J) >= LINF(J));
@FOR(CULTURA(J):
X(J) <= LSUP(J));
Z3 = FOBJ3;
ENDSUBMODEL
!========================================;
CALC:
@SOLVE(A);
T1 = Z1;
@OLE('c:\lingo_carlos_matriz03_TESTE01.xls', 'SOL1', 'OBJ1') = X1, Z1;
@SOLVE(B);
T2 = Z2;
@OLE('c:\lingo_carlos_matriz03_TESTE01.xls', 'SOL2', 'OBJ2') = X2, T2;
@SOLVE(C);
T3 = Z3;
APNDICE B -
PLANILHAS DE COEFICIENTES TCNICOS DAS CULTURAS ENVOLVIDAS NA
CONSTRUO DO MODELO
rea Total
93
100
MINIMO 5 5 5 5 5 5 5 5 5
MXIMO 25 25 25 25 25 25 25 25 25
Cultura Alho Abbora Alface
Tipo
Sistema de Produo Convencional Irrigado Japonesa Menina Abobrinha Americana Crespa Lisa Orgnica
N 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Mo-de-Obra(Dh) 1 123,5 200,0 63,0 73,0 66,0 153,0 153,0 153,0 181,0
gua (L) 2 4870,0 4870,0 6176,0 6176,0 6176,0 10288,0 10288,0 10288,0 10288,0
Mquinas (Hm) 3 27,0 30,0 5,0 5,0 5,0 16,0 16,0 16,0 9,0
Insumos (R$/ha) 4 9265,9 8003,9 2978,0 2387,0 5510,8 4124,0 4124,0 4124,0 3508,1
Servios (R$/ha) 5 5180,0 8030,0 2235,0 2530,0 2280,0 5285,0 5285,0 5285,0 6045,0
Custo de Produo (R$/ha) 6 14445,9 16033,9 5213,0 4917,0 7790,8 9409,0 9409,0 9409,0 9553,1
MNIMO 140,0 140,0 90,0 120,0 45,0 60,0 70,0 60,0 65,0
Ciclo da Cultura (Dias)
MXIMO 180,0 180,0 120,0 140,0 50,0 70,0 80,0 70,0 75,0
LUCRO 45554,00 51566,00 10787,04 9123,05 1067,04 9340,00 7091,00 7091,00 38196,80
RISCO 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,70 0,70 0,70 0,70
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25
Batatas Beterrabas Cenouras Chuchu
Berinjela Cebola
Batata Orgnica Batata Doce Doce Orgnica Convencional Orgnica Convencional Orgnica Chuchu Formao
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
34,0 130,0 132,0 70,0 142,0 103,0 105,0 102,0 94,0 128,0 237,0
6176,0 6176,0 6176,0 10288,0 10288,0 10288,0 5348,0 10288,0 10288,0 3870,0
22,0 30,0 6,0 5,0 21,0 7,0 7,0 17,0 27,0 9,0 9,0
12452,5 3018,0 3999,4 2740,4 5565,9 5390,0 4133,4 5629,3 4413,0 4831,1 23849,6
17700,0 2220,0 2860,0 2450,0 5005,0 3560,0 3610,0 3840,0 3895,0 4470,0 7665,0
30152,5 5238,0 6859,4 5190,4 10570,9 8950,0 7743,4 9469,3 8308,0 9301,1 31514,6
120,0 120,0 120,0 120,0 120,0 80,0 80,0 170,0 100,0 100,0 90,0
150,0 150,0 150,0 150,0 150,0 100,0 100,0 190,0 110,0 110,0 120,0
5847,00 11349,50 14950,65 18950,00 13429,00 7049,00 8256,60 3346,00 9692,00 15698,90 16485,38
0,30 0,50 0,30 0,30 0,40 0,70 0,70 0,20 0,60 0,60 0,30
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 94
25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25
Couves Feijes Inhame Mandiocas
Jil
Couve Mand. Mand. Salsa
Couve Flor Couve Flor Orgnica Vagem Vagem rotao com Tomate Convencional Orgnico Mandioca Salsa Org.
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
78,0 66,0 140,0 196,0 184,0 128,0 130,0 140,0 42,0 226,0 187,0
10288,0 10288,0 10288,0 10288,0 10288,0 10288,0 10288,0 10288,0 6176,0 6176,0 6176,0
18,0 21,0 30,0 5,0 0,0 6,0 30,0 5,0 5,0 6,0 30,0
5313,2 7192,7 710,0 10289,3 2349,6 2360,0 1960,0 4970,9 1300,2 5663,7 6880,2
2900,0 2760,0 1620,0 6160,0 5490,0 2902,4 1480,0 4465,0 1800,0 5125,0 4350,0
8213,2 9952,7 2330,0 16449,3 7839,6 5262,4 3440,0 9435,9 3100,2 10788,7 11230,2
90,0 80,0 80,0 50,0 50,0 150,0 150,0 90,0 300,0 300,0 300,0
100,0 90,0 90,0 60,0 60,0 180,0 180,0 100,0 360,0 360,0 360,0
9286,00 5647,00 36670,00 4350,67 7872,40 9000,00 11902,00 14714,10 4819,80 13320,00 15355,00
0,50 0,60 0,80 0,70 0,70 0,50 0,70 0,70 0,30 0,30 0,30
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
25 25 25 25 25 25 25 25 25 25
Pepino Pimento Quiabo
Maxixe Melancia Morango
Pepino Estufa Pepino rot. Com Tomate Pimento Estufa Pimento Orgnico Convencional Orgnico
32 33 34 35 36 37 38 39 40 41
82,0 53,0 788,0 247,0 137,0 233,0 150,0 378,0 233,0 267,0
10288,0 10288,0 10288,0 10288,0 10288,0 10288,0 10288,0 10288,0 10288,0 10288,0
9,0 5,0 11,0 0,0 0,0 2,0 5,0 6,0 5,0 6,0
4420,9 4144,6 29625,2 15641,0 2029,5 23338,3 10656,0 975,2 3778,3 861,2
3080,0 1935,0 24350,0 7410,0 4090,0 7130,0 4770,0 3960,0 7270,0 2850,0
7500,9 6079,6 53975,2 23051,0 6119,5 30468,3 15426,0 4935,2 11048,3 3711,2
60,0 90,0 60,0 60,0 60,0 110,0 110,0 110,0 70,0 70,0
65,0 100,0 80,0 70,0 70,0 120,0 120,0 120,0 80,0 80,0
9639,10 15820,41 146184,00 46857,83 17183,36 75133,00 16200,00 16100,00 7800,00 12600,00
0,50 0,50 0,70 0,30 0,50 0,30 0,70 0,85 0,50 0,70
95
5 5 5 5 5 5
25 25 25 25 25 25
Repolho Tomates
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25
Milho Soja Trigo
Pastagem Sorgo
Convencional Plantio Direto Orgnico Irrigado Convencional Plantio Direto Orgnico Irrigado Convencional
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
2,0 2,0 40,0 28,0 0,6 1,2 1,2 40,0 2,0 0,6 2,1
6176,0 6176,0 6176,0 10288,0 6176,0 6176,0 6176,0 6176,0 10288,0 6176,0 6176,0
9,5 9,0 60,0 6,0 10,5 9,0 4,5 50,0 9,0 3,0 0,0
1250,4 1300,8 274,0 1523,9 709,9 1185,7 1260,7 306,6 1260,7 267,5 386,2
755,0 720,0 791,0 1250,0 753,0 696,0 381,0 402,3 696,0 214,3 413,4
2005,4 2020,8 1065,0 2773,9 1462,9 1881,7 1641,7 708,9 1956,7 481,8 799,5
115,0 115,0 115,0 100,0 30,0 90,0 90,0 90,0 90,0 100,0 110,0
135,0 135,0 135,0 115,0 60,0 120,0 120,0 120,0 120,0 120,0 120,0
294,58 739,24 2103,90 1057,90 10,00 643,94 883,94 4910,70 1257,30 283,24 55,88
0,50 0,50 0,50 0,20 0,20 0,60 0,50 0,50 0,30 0,50 0,50
97