Rapport dactivits

et comptes de gestion consolids 2012

SOMMAIRE

- Le mot du PDG 7

- Le Conseil dadministration 11

- Sonelgaz et le Cinquantenaire de lIndpendance 13

- La gouvernance du Groupe Sonelgaz 17

- Environnement et EnR 23

- Chiffres cls 2012 31

- Plan durgence 2012/2017 37

- Faits marquants 41

- Ressources humaines 51

- Engagements sociaux 57

- Synthse des activits 65

- Rapport financier 75

- Rapport des commissaires aux comptes 90

 Sonelgaz

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de gestion consolids 2 0 1 2

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Prsident-Directeur gnral
Noureddine Boutarfa
Le mot du Prsident-Directeur gnral
Je me rserve le privilge daborder dans
cette modeste contribution les moments
importants qua connus le Groupe durant
lanne 2012 et les vnements qui nous
ont permis de renforcer notre exprience
et qui nous encouragent enclencher une
nouvelle dynamique dentreprise associe
une concertation sociale permanente.
Lexercice 2012 a t consacr la
refonte des organisations des filiales dans
lobjectif den amliorer lefficience.
Aussi a-t-il t dcid de crer la nouvelle
filiale de production diesel et des nergies
renouvelables SKTM, la restructuration de
la filiale de prvention et de gardiennage
SPAS en quatre socits et lintgration
de la filiale ARMEL la socit de mainte-
nance des quipements industriels MEI.
La socit holding, pour sa part, a procd
la cration, en son sein, dune nouvelle
direction excutive ddie laudit interne,
issue de la fusion des deux directions de
laudit technique et de gestion.
Il y a lieu de noter aussi la signature,
toujours en 2012, dun accord de coo-
L e m o
pration avec linitiative DII (Deser-
tec) et la constitution de lassociation
Med-TSO qui vise la concertation et le
dveloppement des synergies entre les
gestionnaires des systmes lectriques
mditerranens.
Pour rpondre la forte demande en
nergie, les socits du Groupe uvrent
relever un dfi stratgique. En effet, pour
suivre et accompagner cette demande
grandissante, les socits de Sonelgaz
- notamment la compagnie dengineering
de llectricit et du gaz (CEEG) devront
raliser en cinq ans lquivalent de ce
qui a t parachev en 50 ans en termes
douvrages de production, de transport et
de distribution de llectricit.
Un pari de plus dans lhistoire des rali-
sations du Groupe. Un pari que nous nous
engageons relever en transcendant les
diffrents alas, parmi lesquels je citerai
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de gestion consolids 2 0 1 2
le manque de ressources humaines, le
plan de charge important, les dlais trs
courts, les difficults lever les contraintes
Sonelgaz
de passage et de ralisation et la mise en
uvre dun plan de financement jamais
excut par les socits de Sonelgaz 7
auparavant.
t d u P r s i d e n t
 Les projets que les travailleurs
des socits de Sonelgaz doivent
accomplir actuellement et dans les
annes venir sont dterminants et
dcisifs pour le devenir de notre pays.
Leur ralisation dpendra de
lengagement et de la participation
de chacun dentre nous, managers,
travailleurs, clients et citoyens, pour que
les dfis puissent tre relevs aux fins
de garantir le dveloppement de notre
pays et dassurer le bien-tre de tous.
Il convient de rappeler que ce sont l des
projets structurants et dutilit publique.
Il est, ds lors, primordial que toutes les
conditions soient runies pour permettre
nos travailleurs daccomplir leur
mission dans la srnit.
La transparence est un leitmotiv au sein
de Sonelgaz, tant nous avons une longue
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Sonelgaz
L e m o t d
tradition procdurire et respectueuse
de la rglementation.
Nous avons toujours privilgi un climat
social et de travail sain et propice la
crativit et la prise dinitiative. Aussi,
aimerais-je saisir cette occasion pour
rassrner la force cratrice de richesse
que sont nos travailleurs et rappeler que
le Groupe Sonelgaz remplira le rle qui
est le sien en se concentrant pleinement
sur sa mission dintrt gnral.
Je ne terminerai pas cette modeste
contribution sans saluer la mobilisation
et lengagement de tous les travailleurs
m anage rs, cadre s et ag ents
des socits du Groupe Sonelgaz
mener bien des projets dune
importance capitale et parfois dune
grande complexit dans des dlais
courts.
u P r s i d e n t
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Sonelgaz
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 Le Conseil
dadministration
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Sonelgaz

10

L e C o n s e i l d A d m i n i s t r a t i o n
 M. Embarek Abdelkader EL MEKKI M. Allaoua SAIDANI M. Mohamed AMRI M. Farid NEZZAR
Reprsentant du Ministre Reprsentant du Ministre Reprsentant du Ministre Reprsentant du Ministre
charg de lEnergie charg de lEnergie charg de la Prospective charg de lEnvironnement

Noureddine Boutarfa
Prsident-Directeur gnral

M. Malek LAIDOUNI M. Abdelkader CHORFA M. Fayal TADINIT M. Nabil KAFI

Reprsentant du Ministre Reprsentant du Ministre Reprsentant du Ministre Prsident-directeur gnral
charg de lIndustrie charg des Collectivits Locales charg des Finances de la filiale SPE

M. Messaoud BENKIRAT M. Boualem DIGUER M. Yacine Reda REDOUANE M. Kamel HASSENI

Prsident-Directeur gnral Prsident-Directeur gnral Prsident-Directeur gnral Reprsentant
de la filiale GRTE de la filiale GRTG de la filiale SDC des travailleurs

Rapport dactivits et Comptes

de gestion consolids 2 0 1 2
Sonelgaz
M. Achour TELLI
Reprsentant
des travailleurs 11

L e C o n s e i l d A d m i n i s t r a t i o n
 Sonelgaz

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Rapport dactivits et Comptes
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Sonelgaz et le Cinquantenaire de lIndpendance

Sonelgaz
et le Cinquantenaire
de lIndpendance

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Sonelgaz
13

Sonelgaz et le Cinquantenaire de lIndpendance

 Cinquantenaire
Sonelgaz accompagne
le dveloppement du pays depuis lIndpendance

Au recouvrement de son indpendance au prix dun lourd

tribut, lAlgrie se devait de rcuprer toutes les institu-
tions hrites de lre coloniale. Cest ainsi quEGA sera
prise en charge par lEtat algrien indpendant.
En quelques annes, lencadrement et le personnel alg-
rien purent prendre la relve grce un engagement
sans faille et une volont de fer.

Quand, en 1969, EGA deviendra Sonelgaz, celle-ci uvrera au

soutien du dveloppement conomique et social du pays.
La dsormais socit nationale de llectricit et du gaz tait dj une
entreprise importante qui comptait 6 000 agents.

La transformation de la socit avait pour objectif de confrer

lentreprise les capacits ncessaires pour accompagner et
soutenir le dveloppement conomique du pays. Il sagit no-
tamment du dveloppement industriel et de laccs du plus
grand nombre lnergie lectrique.

Au fur et mesure que la socit grandissait, il devenait impratif

den adapter lorganisation aux nouveaux dfis. Ainsi, en 1983,
Rapport dactivits et Comptes

Sonelgaz se dota de cinq filiales spcialises qui lui permirent

de gestion consolids 2 0 1 2

dtendre son champ dactivit en matire dlectrification, dinfras-

tructures et installations lectriques, de ralisation des rseaux gaz,
du gnie civil, de montage industriel et de fabrication de compteurs
et dappareils de mesure et de contrle.
Sonelgaz

Sonelgaz disposait dsormais dinfrastructures lectriques et ga-

14 zires qui pouvaient rpondre aux besoins du dveloppement co-
nomique et social dun pays en constante mutation.

Sonelgaz et le Cinquantenaire de lIndpendance

Poursuivant son adaptation au nouvel
environnement conomique national, Sonelgaz
se mue en 1991 en tablissement public
caractre industriel et commercial (Epic).
La socit alliera alors accompagnement
du dveloppement du pays aux rgles de
la commercialit, tant et si bien quelle se
transformera en Socit par actions (Spa) en
2002.
Cette transformation avait pour but dlargir
les activits de Sonelgaz dautres domaines
relevant du secteur de lnergie. Ce nouveau
statut tant acquis, la socit sera dsormais
tourne vers linternational. Son dveloppement
ne sarrtant pas l, Sonelgaz deviendra un
holding de socite en 2004.
La rforme entame au sein de Sonelgaz
sest solde par une restructuration rapide,
profonde, matrise et ambitieuse et a contribu
la cration de plusieurs milliers de postes de
travail.
Cette dynamique a donn lieu, ds le milieu des
annes 2000, lmergence dun effet dimage
positif du Groupe, de sa puissance et de ses
potentialits simposer comme un grand acteur
des secteurs lectrique et gazier au Maghreb et
en Mditerrane.
Sonelgaz et le Cinquantenaire de lIndpendance
Sonelgaz est aujourdhui un groupe industriel
constitu de 41 socits (dont six en participation
directe) activant dans les domaines de la
production de llectricit, le transport et la
distribution de llectricit et du gaz ainsi que
dans les domaines de lengineering et des
services de faon gnrale mais galement dans
les domaines des travaux pour la ralisation des
infrastructures nergtiques. Le Groupe compte,
prsent, un effectif global de plus de 70 000
employs.
Forte de son histoire et de ses diffrents acquis
depuis sa cration, Sonelgaz fait partie de
ces institutions importantes dont le nom est
intimement li lhistoire contemporaine de
lAlgrie. En 2019, elle aura 50 ans dexistence,
de grandes ralisations derrire elle et
dimmenses projets devant elle.
Rapport dactivits et Comptes
de gestion consolids 2 0 1 2
Rendons, ici, un vibrant hommage aux
gnrations qui se sont succd pour, sans
cesse, assurer la satisfaction des besoins
grandissants dune Algrie en pleine croissance
Sonelgaz
conomique et sociale.
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 Sonelgaz

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La gouvernance
du Groupe
La gouvernance du Groupe Sonelgaz est articule autour de deux
organes principaux que sont lAssemble gnrale et le Conseil
dadministration. Par ailleurs, le Groupe dispose dun Comit excutif,
dun Comit daudit, dun Comit de coordination Groupe et dun
Comit dthique (Organe consultatif).

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de gestion consolids 2 0 1 2
Sonelgaz
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L a g o u v e r n a n c e d u g r o u p e
 Organes de gouvernance du Groupe
LAssemble gnrale :
Le Groupe Sonelgaz est dot dune Assemble
gnrale (AG). Elle est lorgane suprme o se
prennent les dcisions stratgiques concernant
lavenir du Groupe.
LAG de la holding est compose de reprsentants
de lEtat propritaire unique du capital social.
Le Conseil dadministration :
Organe collgial de gestion, le Conseil
dadministration (CA) contrle lexercice
des activits au sein du Groupe Sonelgaz,
notamment la ralisation de son projet social,
tout en faisant respecter les lois et rglements
en vigueur.
Les Comits :
Le Groupe compte quatre comits.
Le Comit excutif :
Cest lorgane suprieur daide la dcision et au
pilotage. Prsid par le PDG de la socit holding
Sonelgaz, le commit excutif est compos des
Les filiales
Filiales activits des industries nergtiques :
Socit algrienne de production de llectricit (SPE).
Socit algrienne de gestion du rseau de
transport de llectricit (GRTE).
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Socit algrienne de gestion du rseau de
transport du gaz (GRTG).
Oprateur systme lectrique (OS).
Sharikat Kahraba Skikda (SKS).
Sonelgaz
Sharikat Kahraba Berrouaghia (SKB).
18 Sharikat Kahraba Koudiet Eddraouch (SKD).
Sharikat Kahraba Terga (SKT).
Algerian Energy Company (AEC).
L a g o u v e
cadres dirigeants responsables de fonctions
stratgiques au niveau de la socit holding ainsi que
des directeurs gnraux (ples dactivits).
Le Comit daudit :
Instance indpendante laquelle incombe la mission
dmettre des avis sur la qualit de la gestion de
Sonelgaz, il est compos de quatre membres
nomms par le Conseil dadministration.
Le Comit de coordination Groupe :
Prsid par le PDG, ce comit est charg
principalement de la coordination gnrale des
activits assures par lensemble des filiales du
Groupe.
Le Comit dthique des socits du
Groupe :
Ce comit a pour missions principales de promouvoir
les pratiques thiques au sein des socits du Groupe
Sonelgaz et de veiller au respect et lvolution des
dispositions du code de lthique.
New Energy Algeria (NEAL).
Sharikat Kahraba Hadjret Ennouss (SKH).
Filiales activits de distribution
et des technologies associes:
Socit de distribution de llectricit
et du gaz dAlger (SDA).
Socit de distribution de llectricit
et du gaz du Centre (SDC).
Socit de distribution de llectricit
et du gaz de lEst (SDE).
Socit de distribution de llectricit
et du gaz de lOuest (SDO).
r n a n c e d u g r o u p e
 Filiales activits travaux
et production industrielle :
Socit de montage industriel (ETTERKIB).
Socit de ralisation dinfrastructures
(INERGA).
Socit de ralisation de canalisations
(KANAGHAZ).
Socit de travaux dlectrification
(KAHRIF).
Socit de travaux et montage lectriques
(KAHRAKIB).
Rouiba clairage entreprise de fabrication
et de commercialisation de matriel
dclairage public.
Socit de maintenance des quipements
industriels (MEI).
Socit du patrimoine immobilier des
industries lectriques et gazires (SOPIEG).
Appareils de mesure et de contrle (AMC).
Comptoir algrien du matriel lectrique
et gazier (CAMEG).
Filiales activits de prestations
de services :
Socit de transport et de manutention
exceptionnels des quipements industriels
et lectriques (TRANSMEX).
Socit de maintenance et prestations
vhicules (MPV).
Socit algrienne des techniques
dinformation (SAT INFO).
Socit de prvention et daction en scurit
(SPAS).
L a g o
Htel le mas des planteurs (HMP).
Sharikat khadamet mouhaouilet kahrabaia
(SKMK).
Institut de formation en lectricit et gaz
(IFEG).
Socit de mdecine du travail des
industries lectriques et gazires (SMT).
Fonds des uvres sociales et culturelles
des travailleurs des industries lectriques
et gazires (FOSC).
El djazair information technology (ELIT).
Centre de recherche et de dveloppement
de llectricit et du gaz (CREDEG).
Compagnie dengineering de llectricit
et du gaz (CEEG).
Socits en participation :
Algerian engineering service company
(ALGESCO).
Bulletin des appels doffres du secteur de
lnergie et des mines (BAOSEM).
Algerian energy telecom company (AETC).
Algerian operating & maintenance company
(AOM).
Rapport dactivits et Comptes
de gestion consolids 2 0 1 2
Sonelgaz
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u v e r n a n c e d u g r o u p e
 Activits des organes de gouvernance du Groupe :
Le Conseil dadministration
Durant lanne 2012, le Conseil dAdministration
a tenu sept runions, durant lesquelles 62
rsolutions ont t adoptes et mises en uvre.
Les principales rsolutions adoptes ont port sur
les points suivants :
Adoption du plan durgence pour le renforcement
du systme production- transport de llectricit sur
la priode 2012- 2016.
Notification de la note dvaluation de la Cour des
comptes n02 du 21/11/2011 portant sur le contrle
des conditions de ralisation par Sonelgaz des
investissements dans le domaine de la production
de lnergie lectrique sur la priode 20012- 2016.
Intgration de la socit Ateliers de rparation de
matriels lectriques, Eurl ARMEL au Groupe.
Nomination de plusieurs cadres dirigeants
principaux.
Projet de dcision n522/PDG du 15 avril 2012
portant rglementation des marchs applicable aux
socits du Groupe.
Dissolution de la socit en participation Algerian
Energy Telecom Company (AETC Spa).
Rapport dactivits et Comptes
de gestion consolids 2 0 1 2
Dissolution de la socit en participation New
Energy Algeria (NEAL Spa).
Dcision daugmentation des capitaux propres
des socits SDA- SDO- SDC.
Sonelgaz
Programmes de dveloppement du parc de
production de llectricit 2012- 2022 des socits
20
(SPE), GRTE, GRTG, SDA, SDC, SDE et SDO.
L a g o u v e
Cration de la filiale de production de llectricit
des rseaux isols du Sud et des nergies
renouvelables SKTM par scission de SPE.
Restructuration de la socit SPAS par la
cration par scission de quatre socits de scurit
vocation rgionale (Alger, centre, est et ouest).
Fusion- absorption de la socit dnomme
Ateliers de rparation du matriel lectrique ARMEL
par la Socit de maintenance des quipements
industriels (MEI Spa).
Mobilisation demprunts bancaires destins
la couverture financire des programmes de
dveloppement des socits du Groupe.
Divers rsolutions sur les sorties dactifs
des diffrentes socits du Groupe.
LAssemble gnrale
Au cours de lexercice 2012, lAssemble gnrale
ordinaire a tenu une seule runion, le 4 juillet, durant
laquelle 19 rsolutions ont t adoptes et mises en
uvre, savoir lapprobation du rapport de ges-
tion de lexercice 2011 du Conseil dadministration
et quitus au Conseil dadministration, laffectation
des comptes sociaux de lexercice 2011 et lappro-
bation du rapport de synthse des bilans dactivit
et comptes annuels consolids de lexercice 2011
des socits du groupe ainsi que divers rsolutions
proposes par le Conseil dadministration (plan de
dveloppement, crations de filiales, etc.)
r n a n c e d u g r o u p e
 Cration de la direction
de laudit interne
La direction de laudit interne (DAI)
a t cre suite la fusion des
directions de laudit technique et de
gestion entrine par une rsolution
du Conseil dadministration. Elle a pour
mission lvaluation des processus de
gestion de risques, le contrle interne
et de gouvernance et lanalyse des
activits de lensemble du groupe.
Elle a galement pour mission de
sassurer de la fiabilit et de lintgrit
de linformation financire, du
caractre exhaustif des informations
oprationnelles et de ladquation du
systme de contrle interne.
Rattache au PDG, la DAI est compose
de cinq structures, dont le pool de
superviseurs, le pool dauditeurs,
le dpartement planification et suivi
des recommandations, le dpartement
qualit et mthodes et la subdivision
des affaires gnrales.
Intgration de la socit ARMEL au sein de la filiale MEI
La reprise de lEurl ARMEL entreprise de
rparation des matriels lectriques par la socit
de maintenance des quipements industriels (MEI)
a t effectue en septembre 2012.
Cette intgration permet la filiale MEI de prendre en
charge de nouveaux produits tels que la rparation
des moteurs lectriques, des alternateurs ainsi
que la fabrication de kits pour moteurs moyenne
tension.
ARMEL a t transfre par le Conseil des
participations de lEtat titre gracieux
Sonelgaz dans loptique de dvelopper sa nouvelle
L a g o
Nouvelle rglementation des marchs
applicable aux socits du Groupe
Les rgles de passation dexcution, de rglement et de
contrle des marchs ont subi des changements aprs
la promulgation du dcret prsidentiel N12- 23 du 18 janvier
2012, annulant et remplaant la dcision n 219 du 4 avril 2010
par la dcision n 522/PDG/ du 15 avril 2012.
Dsormais, les marchs de gr gr sont soumis
laccord pralable du Conseil des ministres et du Conseil du
gouvernement. Par ailleurs, dans le cas de rception ou de
pr- qualification technique dune offre unique, le service
contractant peut continuer la procdure dvaluation.
Des prestations sont rserves aux micro- entreprises
dans la limite de 20% de la commande. Tous les services
contractants ont le droit aux informations relatives
aux offres des soumissionnaires, selon la nouvelle
rglementation.
La commission sectorielle du contrle externe a t institue
dans le but doprer le contrle et les seuils de comptence
des marchs des socits du Groupe. Le contrle des
marchs financs sur concours dfinitif de lEtat se fait sur
la base des mcanismes arrts par le dcret prsidentiel
prcit en plus du processus de contrle interne.
stratgie industrielle. Labsorption dARMEL par
MEI permet de mieux conqurir le march de
la maintenance des moteurs MT dont les plus
grands utilisateurs sont Sonatrach, les cimenteries
Rapport dactivits et Comptes
de gestion consolids 2 0 1 2
et les centrales de production dlectricit. Cr
en dcembre 1998, son absorption par MEI
sauvegarde 75 postes demploi.
Un plan dinvestissement moyen terme est
Sonelgaz
prvu afin de renforcer le parc machines, ainsi
que la construction dun atelier connexe ARMEL
pour la rparation lgre et la mise en place dun 21
partenariat technique pour son dveloppement.
u v e r n a n c e d u g r o u p e
 Sonelgaz

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 EnR
et Environnement
Les besoins nergtiques de lAlgrie sont en augmentation
constante. Partant de ce postulat, le Groupe Sonelgaz est rsolument
tourn vers lexploitation des nergies renouvelables, paralllement
aux ressources nergtiques classiques, afin de pouvoir rpondre

Rapport dactivits et Comptes

de gestion consolids 2 0 1 2
la demande. Les nergies renouvelables sont des solutions de plus
en plus utilises travers le monde. Sonelgaz mise sur cette source
inpuisable pour, la fois, augmenter la production dlectricit et
crer de nombreux emplois dans ce secteur.

Sonelgaz
23

E n R e t E n v i r o n n e m e n t
 Programme national
de dveloppement des EnR
Les nergies renouvelables sont parmi les principaux
leviers de dveloppement pour construire un
avenir plus propre. Ce sont des sources dnergie
renouvelables dont lutilisation impacte moins la
nature. Sonelgaz sattelle dans sa stratgie toujours
mettre en avant ce postulat, en uvrant limiter
les effets ngatifs de la production dnergie sur
lenvironnement.

Le Programme national de dveloppement des

nergies nouvelles et renouvelables (EnR) et
defficacit nergtique pour la priode 2011-2030
ambitionne de produire 40% de la consommation
nationale dlectricit partir des filires solaire et
olienne.
Ce programme qui sera men en trois phases, verra
la ralisation de projets pilotes pour exprimenter
les diffrentes technologies disponibles (2011-
2013), le dbut de dploiement du programme
(2014- 2015) et le dploiement grande chelle
(2016- 2020).

Les cinq axes fondamentaux de ce programme sont :

La formation de la ressource humaine visant le
Rapport dactivits et Comptes
de gestion consolids 2 0 1 2

dveloppement des capacits mme de rpondre

aux exigences des nouveaux mtiers.
La recherche et le dveloppement dans le
domaine des EnR.
Sonelgaz

La ralisation dtudes stratgiques.

La matrise de lengineering et de lEPC.
24
La fabrication des quipements.

E n R e t E n v i r o n n e m e n t

Plusieurs
ralisations
acheves en 2011
Plusieurs ralisations ont t acheves
en 2011 dans le cadre du programme
national de dveloppement des
nergies nouvelles et renouvelables
(EnR). Le Groupe a lanc, en
partenariat avec le Consortium algro-
franais CEGELEC, la ralisation dune
ferme olienne Adrar.
La Compagnie dengineering de
llectricit et du gaz (CEEG) et le
Groupement allemand Centrotherm/
Kinetics ont sign le contrat de
ralisation de lusine de fabrication de
modules photovoltaques de Rouiba
Eclairage.
Dans ce sillage, un salon pour le
dveloppement de la sous- traitance
nationale dans le domaine de
lindustrie photovoltaque a t
organis. Par ailleurs, un appel
manifestation dintrt a t lanc
pour la construction dun complexe
industriel spcialis dans la fabrication
du silicium.
Sur un autre plan, un comit dintgration
nationale des nergies renouvelables
a t cr, ainsi quune association des
gestionnaires des rseaux lectriques
mditerranens.
E n
Ralisation de la centrale
solaire de Ghardaa
La centrale solaire photovoltaque de Ghardaa
sinscrit dans le cadre du programme de dve-
loppement des nergies renouvelables. Les
dlais de ralisation fixs pour cet ouvrage sont de
12 mois.
Mandate par SPE, la Compagnie de lengineering
de llectricit et du gaz (CEEG) a procd, le 21
dcembre 2011 louverture et lvaluation des
offres financires relatives au projet de ralisa-
tion dune centrale en panneaux photovoltaques
Ghardaa.
Le march a t attribu au Groupement ABB
Italie/ ABB Algrie qui a offert le prix le plus bas.
Pour rappel, le march remport par ce dernier
groupement porte sur la ralisation dune
centrale solaire dune puissance de 900 kWc
augmente 1100 kWc.
Cette centrale sera implante Oued Nechou, sur
une superficie de dix hectares. Ce projet permettra
de tester le comportement de ce genre dquipe-
ments et son adaptation au climat du sud.
Le choix de la localisation de ce projet obit plu-
sieurs critres, lis particulirement lexistence
dun terrain plat et sa situation proximit dun
poste de transformation qui permettrait lvacua-
tion de lnergie produite.
Rapport dactivits et Comptes
de gestion consolids 2 0 1 2
Sonelgaz
25
R e t E n v i r o n n e m e n t
 Coopration
Un projet dexportation de 1 000 MW
dorigine renouvelable ltude
Le protocole daccord sign entre Sonelgaz et
DII (Desertec industrial initiative), le 9 dcembre
2011, voit une premire concrtisation travers
le lancement de ltude dun projet de rfrence
dexportation de 1 000 MW dorigine renouvelable,
de lAlgrie vers le march europen.
Cette tude a t lance le 24 avril 2012, par
lorganisation dun atelier au centre de formation
de lIFEG Ben Aknoun. Cette rencontre a vu
la participation des experts de DII ainsi que des
Rapport dactivits et Comptes
de gestion consolids 2 0 1 2
reprsentants de Sonelgaz, OS, MEM, CREG,
CREDEG, CEEG, SPE et GRTE.
Le projet de rfrence dune capacit de 1 000 MW,
Sonelgaz
ddi lexportation de lnergie renouvelable vers
le march europen (10% pour le march algrien),
26
couvre les diffrentes filires technologiques du
E n R e t E
programme national de dveloppement des nergies
renouvelables et de lefficacit nergtique, le
photovoltaque (PV), les concentrateurs solaires de
puissance (CSP) et olien. Ltude qui sera ralise en
commun entre Sonelgaz et DII, portera sur :
Ltude du cadre rglementaire algrien et europen
rgissant lexportation des EnR.
Lvaluation du potentiel solaire et olien algrien.
Lvaluation des cots des technologies et des cots
spcifiques au pays.
Lanalyse du rseau et valuation des cots de
transport - notamment les renforcements et les routes
possibles pour lexportation.
Lanalyse des marchs algrien et europen.
Lanalyse de limpact socioconomique du projet.
Latelier de lancement qui a port sur la dfinition et
les rsultats attendus du projet de rfrence a permis
de cerner les lments constitutifs des termes de
rfrence de ltude dont la ralisation est prvue sur
la priode allant de mai novembre 2012.
Pour rappel, le protocole de coopration sign entre
Sonelgaz et DII vise la ralisation dtudes en commun
dans le domaine du dveloppement des EnR, la
promotion de la fabrication locale des quipements,
la ralisation de centrales de production EnR, la
formation, ainsi que le dveloppement daxes de
recherche dans le domaine des nergies renouvelables
et de lefficacit nergtique, en collaboration avec les
laboratoires et universits algriens, et ce, dans le
respect de leurs intrts resspectifs.
n v i r o n n e m e n t
Financement du projet dusine de fabrication
de modules photovoltaques Rouiba Eclairage
Le montant global des investissements consentis
dans le cadre de la ralisation du projet dusine
de fabrication de modules photovoltaques si-
tue au niveau de la zone industrielle de Rouiba
est de 42 300 millions de dinars.
Le financement de ce projet a t mont en ap-
plication des mesures dcides lors de la 116e
session du Conseil des Participations de lEtat du
28 Juin 2011 qui se rsument comme suit:
Un crdit octroy par la Banque nationale
dAlgrie, dun montant de 22,3 milliards de
dinars, concrtis par la mise en place dune
E n R e
convention de crdit entre Sonelgaz et BNA en
date du 09 Aot 2011.
Un crdit octroy par le Fonds National
dInvestissement travers la Banque Algrienne
de Dveloppement, dun montant de 20 milliards
de dinars, concrtis par la mise en place dune
convention de crdit entre Sonelgaz et FNI/BAD
Rapport dactivits et Comptes
de gestion consolids 2 0 1 2
en date du 21 Dcembre 2011.
Ces crdits feront lobjet de rtrocession
par Sonelgaz, Rouiba Eclairage, travers une
Sonelgaz
convention de rtrocession qui dfinira les moda-
lits et conditions de reversement des montants
27
rembourser et les charges financires induites.
t E n v i r o n n e m e n t
 6e dition
du salon Electro,
Automation & Energy
Entreprises nationales et trangres, profes-
sionnels du secteur et centres de recherches
ont particip la VIe dition du salon interna-
tional Electro, Automation & Energy qui a eu
lieu du 5 au 8 mai 2012 aux Pins-Maritimes
(Safex, Alger).
Les opportunits dinvestissement quoffre le pro- de climatisation solaire et de dessalement des
gramme algrien de dveloppement des EnR ont eaux saumtres par voie solaire.
t places au cur de cet vnement. Lobjectif
vis est de parvenir au renforcement des relations En marge de cette exposition, une vingtaine de
de coopration entre partenaires locaux et profes- communications ont t prsentes, portant sur
sionnels industriels trangers. des thmes lis la mise en uvre du programme
de dveloppement des EnR en Algrie, la formation
La filiale CREDEG a prsent son projet de labora- et la recherche dans le domaine des EnR et le pro-
toire dhomologation des produits solaires ainsi que gramme de lefficacit nergtique.
le projet de la nouvelle ville de Sidi Abdallah.
La filiale CEEG a prsent les projets en cours et Sonelgaz a marqu sa prsence cette confrence
futurs dans le domaine des EnR. par la prsentation de deux communications.
La premire a trait la stratgie de mise en uvre
La socit Kahrakib a prsent son exprience du programme national de dveloppement des EnR
Rapport dactivits et Comptes
de gestion consolids 2 0 1 2

dans la fabrication des quipements BT nces-
saires aux systmes photovoltaques. Cette
exposition fut aussi loccasion pour NEAL de
faire part de son exprience dans le domaine
Sonelgaz
et la seconde a permis dinformer lassistance sur
les projets douvrages EnR en cours de ralisation
et venir, tels que le projet de construction dune
usine de fabrication des modules photovoltaques,

des EnR, notamment avec la ralisation de la llectrification de villages du grand sud par kits
centrale hybride de Hassi Rmel et de ses pers- solaires photovoltaques, la ralisation dune cen-
28
pectives en matire de chauffe- eaux solaires, trale pilote solaire photovoltaque Ghardaa.

E n R e t E n v i r o n n e m e n t
16e Journes de lnergie
Le laboratoire de valorisation des nergies
fossiles de lEcole nationale polytechnique
(ENP) a organis, au centre de Ben Aknoun,
CBA, la 16 e dition de la Journe de lnergie.

Place sous le thme De la bougie llectri-

cit durable : les dfis de 2030 , cette rencontre
annuelle sest droule en trois sessions : la pre-
mire a port sur la production de llectricit
partir des nergies fossiles, la deuxime sur les
nergies renouvelables et la dernire a trait du
futur de lnergie.

A cette occasion, le PDG de Sonelgaz a relev

les efforts exceptionnels dploys depuis
lindpendance, pour amliorer la qualit de
vie des Algriens, permettant datteindre un
taux dlectrification de plus de 98% et un taux
de pntration en gaz de prs de 48%. Evoquant
les perspectives, M. Boutarfa a affirm que
lavenir de notre pays dpend de deux facteurs
intimement lis : son industrialisation et son
ancrage dans la recherche et le dveloppent .

A ce propos, le premier responsable de So-

Rapport dactivits et Comptes

de gestion consolids 2 0 1 2
nelgaz a ritr limportance de consolider les
liens entre le secteur de la recherche et lentre-
prise, particulirement avec la ralisation du
programme national des EnR qui prvoit, lho-

Sonelgaz
rizon 2030, la production de 40% des besoins
en lectricit partir des EnR et notamment la
29
filire solaire.

E n R e t E n v i r o n n e m e n t
 Sonelgaz

30
Rapport dactivits et Comptes
de gestion consolids 2 0 1 2

C
h
i
f
f
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2
0
1
2
C
h
i
f
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s
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s
2
0
1
2
Chiffres cls
2012

Sonelgaz
Rapport dactivits et Comptes
31

de gestion consolids 2 0 1 2
 Chiffre daffaires
Chiffre daffaires Groupe : 203 971 millions de dinars.
Taux dvolution du CA par rapport 2011 : 6%.

15%
1%
Activits de Distribution et des Technologies Associes
6%
Activits des Industries Energtiques
Maison Mre
Activits de Prestations de Services
Activits de Travaux et Production Industrielle
48%
30

GRAPHE (1) : CHIFFRE DAFFAIRES PAR FILIALES.

15%
SDA
SDO 14%
26%

SDC
SDE 26 %
Rapport dactivits et Comptes

85%
de gestion consolids 2 0 1 2

34%
Ventes lectricit
Ventes gaz SDE
SDO
Sonelgaz

Ventes Electricit : 156 689 millions de dinars. SDC

SDA
32
Ventes de gaz : 27 033 millions de dinars.
GRAPHE (2) : CHIFFRE DAFFAIRES PAR ACTIVITE (DISTRIBUTION). GRAPHE (3) : CHIFFRE DAFFAIRES PAR SOCIETE DE DISTRIBUTION.

C h i f f r e s c l s 2 0 1 2
 Investissements
Investissements Groupe : 233 196 millions de dinars (progression de 8,3% par rapport 2011).

Activits des Industries Energtiques

2% Activits de Distribution et des Technologies Associes
11% Activits de Travaux et Production Industrielle
0,2% 27% Maison Mre
Activits de Prestations de Services

60%

GRAPHE (4) : INVESTISSEMENTS GROUPE.

7%
3%
11% 3%
18%
21%

34 %
24

Rapport dactivits et Comptes

de gestion consolids 2 0 1 2
79 %
Production lectricit
Transport lectricit
Distribution lectricit Electricit
Gaz

Sonelgaz
Transport gaz
Distribution gaz Autres
Autres investissements 33
GRAPHE (5) : INVESTISSEMENTS PAR METIERS. GRAPHE (6) : INVESTISSEMENTS PAR ACTIVITE.

C h i f f r e s c l s 2 0 1 2
 Ressources humaines
Effectif global : 72 616 agents avec 10 347 nouvelles recrues.
Formation : 29 663 agents (408 972 hommes/jours). soit une moyenne de 7,4 jours de formation par agent.

1%
9%

24%

46 %
19% Activits de Distribution et des Technologies Associes
Activits de Prestations de Services
Activits des Industries Energtiques
Activits de Travaux et de Production Industrielle
Maison Mre
Rapport dactivits et Comptes
de gestion consolids 2 0 1 2
Sonelgaz

GRAPHE (7) : REPARTITION DES EFFECTIFS PERMANENTS DU GROUPE SONELGAZ.

34

C h i f f r e s c l s 2 0 1 2
 Electricit
Production de llectricit : 54 086,7 GWh (progression de 10,7% par rapport 2011).
Ventes de llectricit : 43 150 GWh (progression de 10,9% par rapport 2011.
Clients lectricit : 7 428 843 (progression de 4,6% par rapport 2011.

54%
19%

46 %
54 %

27%

Basse tension
SPE Moyenne tension
TIERS Haute tention

GRAPHE (8) : REPARTITION DE LA PRODUCTION DE LELECTRICITE. GRAPHE (9) : LES VENTES DELECTRICITE.

Gaz
Achat gaz : 24,9 milliards de m3 (progression de 10,6% par rapport 2011.
Ventes gaz : 10,3 milliards de m3 (progression de 12,1% par rapport 2011.
Clients gaz : 3 668 836 (progression de 9,6% par rapport 2011.

8%
43%

Rapport dactivits et Comptes

de gestion consolids 2 0 1 2
36 %
64 %
28%

21%

Sonelgaz
Basse pression
Centrales SPE
Haute pression 35
Clients de la distribution
Producteurs tiers Moyenne pression

GRAPHE(10) : REPARTITION DES ACHATS DE GAZ NATUREL A SONATRACH. GRAPHE(11) : LES VENTES DE GAZ NATUREL.

C h i f f r e s c l s 2 0 1 2
 Sonelgaz

36
Rapport dactivits et Comptes
de gestion consolids 2 0 1 2

P
l a
n
d

u
r
g
e
n
c
e
2
0
1
2
-
2
0
1
7
Plan durgence
2012-2017
Pour couvrir des besoins en forte augmentation,
Sonelgaz doit doubler sa production en cinq ans.
Pour assurer la couverture des besoins du march
algrien en lectricit, la capacit additionnelle
de production prvue sur la priode 2012-2017
quivaut raliser, en cinq annes, une capacit
gale celle actuellement installe.

Rapport dactivits et Comptes

de gestion consolids 2 0 1 2
Sonelgaz
37

P l a n d u r g e n c e 2 0 1 2 - 2 0 1 7
 Moyens de production 2012/2017
Un programme a t lanc afin de renforcer la
scurit du systme lectrique des contraintes pen-
dant la priode dt et de disposer dune rserve
consquente en nergie lectrique.
Ce programme concerne, pour le rseau
interconnect, une capacit en nergie lectrique
raliser de lordre de 12 000 mgawatts, dont 3 300
mgawatts durant la priode 2013- 1015, et 9 000
mgawatts dans lintervalle 2016- 1017. Sur les
12 000 mgawatts, 60% seront ralises en cycle
combins et 40% en turbines gaz.
Plan durgence : t 2013
Pour satisfaire la forte demande en lectricit
projete pour lt prochain, des mesures
urgentes en matire de production, de transport
et de distribution de llectricit sont mises en
uvre. Les socits du Groupe sorganisent
dores et dj pour prendre en charge ce
programme.
Dici lt 2013, la capacit de production addi-
tionnelle et rcuprer slve environ 2 800
MW pour le rseau interconnect national (RIN)
et prs de 262 MW pour les rseaux isols du
sud (RIS).
Le plan de renforcement en matire de produc-
Rapport dactivits et Comptes
de gestion consolids 2 0 1 2
tion de llectricit se rsume en la ralisation et
la mise en service de nouvelles centrales, lacqui-
sition de TG mobiles et lamlioration de la dis-
ponibilit du parc de SPE. Le dveloppement du
Sonelgaz
rseau de transport et de distribution de llec-
tricit est galement programm de manire
38
rduire de faon considrable les incidents et
lever les congestions de rseaux.
P l a n d
Pour ce qui se rapporte au rseau lectrique isol
du sud, les capacits de production prvues se
rpartissent en 136 mgawatts en turbines gaz,
pour les rgions de Tindouf, Tamanrasset, Beni
Abbes et Timimoun, et 140 mgawatts en groupe
diesel pour les localits du grand sud.
A ce programme de dveloppement des capacits
de production classique sur la priode 2012-2017,
sajoute la ralisation, en projet, de 800 mgawatts
dorigine solaire. Les capacits de production seront
portes prs de 24 000 mgawatts en 2017.
Production dlectricit
Il est prvu la mise en service dune puissance
additionnelle de 2 030 MW gnre comme suit :
La centrale de type cycle combin (CC) de Koudiet
Draouch - El Tarf (1 131 MW) ; la centrale turbines
gaz (TG) de Hassi Messaoud (68 MW) ; la centrale TG
dEl Oued (68 MW) ; la centrale TG de Fkirina - Oum El
Bouaghi (240 MW); la centrale TG de Amizour Bjaa
(156 MW); la centrale TG de Msila (240 MW) et enfin la
centrale TG de An Djasser - Batna (127 MW). Il est prvu
galement la mise en service dune puissance totale de
768 MW, gnre par des groupes en rhabilitation,
dans les centrales de Jijel, marsat (Oran), Ravin Blanc
(Oran), Skikda, Bab Ezzouar (Alger) et Msila. Quant
aux Rseaux Isols du Sud (RIS+ Ple dAdrar).
Il est attendu lacquisition de 54 nouveaux groupes
diesels mobiles dune puissance de plus de 193
MW, ainsi que la rhabilitation de 68 autres dune
puissance totale de plus de 68 MW. Six wilayas du
sud sont concernes : Adrar, Bchar, Ghardaa, Illizi,
Tamanrasset et Tindouf.
u r g e n c e 2 0 1 2 - 2 0 1 7
Il convient de rappeler que ce plan de
renforcement a t dcid dans un contexte de
forte demande en nergie lectrique enregistre
ces dernires annes.
Lt 2012, le 2 aot plus prcisment, a connu
une demande qui sest leve 9777 MW, soit
un taux dvolution de 13,6% par rapport 2011.
Cette tendance la hausse devrait se poursuivre
en 2013, particulirement durant les priodes de
fortes chaleurs, les Algriens tenant de plus en
plus leur confort.
Transport dlectricit
Afin de pouvoir vacuer lnergie produite dans
les meilleures conditions de qualit de service,
la socit GRTE a dfini une liste douvrages
prioritaires raliser avant lt 2013, en
collaboration avec loprant systme, la socit
CEEG et les socits de distribution. Les travaux
ont t confis aux socites: Kahrakib, Kahrif
et Alelec. Extrait du programme dj planifi
moyen terme, ce plan daction annuel consiste
finaliser et mettre en service des ouvrages neufs
en cours de ralisation : 77 lignes dune longueur
de 3124 km et 99 postes. Il est prvu aussi le
P l a n d u
renforcement des capacits de transformation
des postes THT/HT existants et/ ou dcids ainsi
que linstallation de cabines mobiles.
Ces ralisations garantiront une scurit
dalimentation en lectricit et permettront
daugmenter les capacits dchanges lchelle
nationale. Ceci, sans compter la ralisation du
programme dentretien et de rhabilitation des
lignes et des postes avec plus de 160 ouvrages
(cabines et postes lectriques) qui seront mis en
service.
Distribution de llectricit
Le programme de renforcement t 2013 des
quatre Socits de Distribution consiste renforcer
les rseaux de distribution avant la priode estivale.
A ce titre, les PDG des socits de disributions se
sont engags pour raliser prs de 7000 nouveaux
postes de distribution publique ainsi que 14370 km
de lignes MT / BT.
Ce programme touchera la quasi- totalit
des communes et plus particulirement les cits
urbaines et rgions ayant connu des problmes
de baisse de tension et des coupures dlectricit
durant lt 2012.
Rapport dactivits et Comptes
de gestion consolids 2 0 1 2
Sonelgaz
39
r g e n c e 2 0 1 2 - 2 0 1 7
 Sonelgaz

40
Rapport dactivits et Comptes
de gestion consolids 2 0 1 2

F
a
i
t
s
m
a
r
q
u
a
n
t
s
 Faits
marquants
Outre le caractre exceptionnel de lanne 2012, qui a enregistr une
forte volution de 14% de la consommation de llectricit, d a u t r e s
f ai ts mar qu ant s sont r e l e ve r d ur ant l e x e r ci ce 2012 dans
les diffrents domaines dactivit du Groupe concernant, notamment,
le dveloppement, le partenariat, la modernisation de la gestion

Rapport dactivits et Comptes

de gestion consolids 2 0 1 2
et la coopration internationale.

Sonelgaz
41

F a i t s m a r q u a n t s
 Chiffre daffaires
Une volution constante

Le chiffre daffaires consolid du Groupe est en lectrique et gazire. Lvolution du chiffre

Rapport dactivits et Comptes
de gestion consolids 2 0 1 2

constante volution, passant de 192 milliards daffaires est de 10,2% pour llectricit et de
de dinars en 2011 204 milliards de dinars en 28,7% pour le gaz.
2012, il enregistre ainsi, une volution de 6,3%.
Malgr lvolution constante du chiffre
Ce rythme de progression sexplique par
Sonelgaz

laugmentation du chiffre daffaires des daffaires, le gel des tarifs de vente de llectricit
ventes de llectricit et du gaz sous leffet de et du gaz continue dimpacter ngativement les
42
laugmentation du volume de consommation rsultats consolids du Groupe.

F a i t s m a r q u a n t s
233,2 milliards de dinars
dinvestissements
233,2 milliards de dinars ont t investis
par lensemble des socits relevant
du Groupe durant lanne 2012, soit un
niveau similaire de celui ralis durant
lexercice 2011.
Les socits des mtiers de base
(production, transport et distribution
dlectricit et de gaz) viennent en tte,
avec un montant de lordre de 207
milliards de dinars soit une baisse de
2,4% par rapport 2011 occasionne
par les reports douverture de certains
chantiers.
Quant aux filiales travaux et production
industrielle et les filiales services, elles
ont respectivement consacr un montant
de 10,6 milliards de dinars et 0,2 milliard
de dinars au titre de leurs dpenses
dinvestissement.
La quasi-totalit des dpenses de
ce programme a t couverte par
des crdits bancaires (y compris le
dcouvert). La structure de financement
se prsente comme suit :
- Crdit bancaire : 97%.
- Participation clients : 3%.
Labsence des dotations de lEtat reflte
limportance du prfinancement des pro-
grammes publics dont les dpenses de
lexercice sont de lordre de 30 milliards
de dinars.
F a
Puissance maximale appele
Un record historique
Cest pour la premire fois dans lhistoire du systme
lectrique algrien que le maximum de la pointe matin
a dpass lappel de puissance maximale enregistr
en pointe soir. En effet, le 27 juin 2012 14h00, une
PMA de 8 850 MW a t enregistre. Durant le mme
jour, lappel de puissance maximale soir, enregistr
21h45, a atteint 8 725 MW. Ainsi, la pointe matin a re-
joint en importance la pointe soir. Ces deux dernires
ont t presque au mme niveau durant cet t.
Cette tendance, observe depuis quelques annes,
confirme un changement profond de la structure de
la courbe de charge journalire de la consommation
de llectricit en Algrie. Ceci confirme limpact
important de lutilisation massive des climatiseurs qui
fonctionnent plein rgime, notamment dans laprs-
midi, tant donn que le nombre des clients et les
activits industrielles nont pas chang.
La pointe matin 2012 est dailleurs en forte progression
par rapport celle de 2011, soit une volution de
14,7%, ce qui correspond 1 220 MW dcart.
Rapport dactivits et Comptes
de gestion consolids 2 0 1 2
Sonelgaz
43
i t s m a r q u a n t s
 SKTM : nouvelle filiale de production de llectricit
La socit de production en charge des rseaux isols du sud et des nergies renouvelables, Shari-
ket Kahraba Oua Takat Moutadjadida, par abrviation SKTM, est une nouvelle socit par actions avec
un capital souscrit en totalit par Sonelgaz et dont le sige social est situ Ghardaa.

Cest dans lobjectif de loptimisation des
moyens de production dlectricit existants
au sud et de la promotion des nouvelles
filires de production dlectricit que cette
socit a t cre.
Rapport dactivits et Comptes
de son champ de comptence ainsi que de la
commercialisation de lnergie produite.
La prochaine opration raliser au profit de
cette socit consistera en un transfert dactifs
par type dinstallation et par rsolution des

Cette filiale est charge, principalement, organes de SPE, portant sur lensemble des
de gestion consolids 2 0 1 2

de lexploitation des rseaux dnergie
lectrique isols du sud et des nergies
renouvelables, du dveloppement des
infrastructures lectriques du parc de
Sonelgaz
biens affects au ple diesel initialement rattach
SPE. Ce transfert permettra, par la suite, la
recapitalisation de la socit par la valorisation
du patrimoine transfr. Concernant leffectif,

production des rseaux isols du sud (diesel et seize personnes ont t recrutes Ghardaa.
44
TG), de lexploitation, de la maintenance et de Depuis, ce noyau est en formation dintgration
la gestion des centrales lectriques relevant au ple diesel.

F a i t s m a r q u a n t s
Programmes
dlectrification rurale
et de distribution
publique de gaz
Plan national en phase dachvement
Le Groupe Sonelgaz a toujours t partie prenante et
acteur principal dans les diffrents plans et programmes
spciaux de dveloppement conomique et social,
notamment travers la ralisation des programmes
dlectrification rurale et de distribution publique de
gaz par canalisations.
Le plan national dlectrification rurale et de
distribution publique de gaz, en cours dachvement,
dun montant global de 378,4 milliards de dinars,
a connu en 2012 une progression significative
grace aux efforts dploys par le Groupe Sonelgaz
malgr les difficults rencontres pour sa ralisation
(opposition de passages, retards dans la dlivrance
des autorisations de voirie, insuffisances des moyens
de ralisation, etc.).
En 2012, les ralisations en matire dlectrification
rurale sont de 1 019 km de rseaux et 6 978 km de
branchements valoriss plus de 2 milliards de
dinars. Le taux de ralisation global du programme
national atteint 98%. Les programmes CIM, PC et le
programme spcial Alger sont achevs.
Concernant la distribution publique de gaz, en
matire de transport, une longueur rseau de 557 km
et 107 515 branchements ont t raliss au cours de
lanne 2012, soit un taux de ralisation global de 84%.
Lestimation financire de cette ralisation stablit
25,3 milliards de dinars. Le programme spcial Alger
et le programme spcial Tlemcen sont achevs
F a i t s m
Plan quinquennal 2010- 2014
Dans le but damliorer davantage les conditions de vie
de la population algrienne, dassurer un dveloppement
harmonieux de lespace rural et sinscrivant dans la
continuit du plan national en cours, le Groupe Sonelgaz
en concertation avec les pouvoirs publics a mis en place
un plan quinquennal dlectrification et de distribution de
gaz stalant sur la priode 2010- 2014.
Dun montant total de 211,6 milliards de dinars,
le programme quinquennal gaz 2010-2014 prvoit
la ralisation de 38 000 km de rseaux transport et
distribution gaz pour le raccordement de plus dun
million de foyers travers les 48 wilayas.
La premire tranche de ce projet concerne 184 localits
et prs de 400 quartiers et lotissements et consiste en la
ralisation de plus de 7 390 km de rseaux de distribution
et environ 228 milliers branchements gaz, soit 65 milliers
branchements pour la SDC, 32 milliers pour la SDA,
53 milliers pour SDO et 78 milliers branchements pour
la SDE. Le cot estimatif de cette 1ere tranche est de
27 milliards de dinars. Ce projet a enregistr un retard
dans son lancement vu les modifications opres sur les
procdures de son financement.
Concernant llectricit, la consistance physique
globale du plan quinquennal 2010- 2014, dont le cot
Rapport dactivits et Comptes
de gestion consolids 2 0 1 2
dinvestissement est de 11 000 milliards de dinars, est
de 4 827 km de rseaux et 63 milliers branchements
rpartis comme suit : 1 556 km de rseaux et 29 milliers
de branchements pour la SDO, 114 km de rseaux et
Sonelgaz
4 milliers de branchements pour la SDA, 1 398 km de
rseaux et 11 milliers de branchements pour la SDC
et 1 759 km de rseaux et 20 milliers de branchements 45
pour la SDE.
a r q u a n t s
 Partenariat :
Fabrication
des quipements
de production dlectricit
Plusieurs projets de partenariat ont t entrepris
par le Groupe Sonelgaz dans le cadre de
lindustrialisation et de lintgration nationale. Ceux-
ci sont bass sur le principe de la domiciliation en
Algrie de la fabrication dquipements et ce dans
lobjectif de construire un systme nergtique
intgr depuis la fabrication des quipements,
lengineering, la construction, jusqu lexploitation
et la maintenance.
Dans ce cadre, un appel manifestation dintrt
a t lanc en date du 14 dcembre 2010, en vue
dun partenariat pour la fabrication de turbines
gaz, turbines vapeur, alternateurs et systmes de
contrle commande.
Cet appel manifestation dintrt vise la cration en
partenariat dune - ou plusieurs - socits par actions
qui aura pour mission de raliser un complexe
industriel et den assurer lengineering, lacquisition,
la construction et la mise en service ainsi que la
commercialisation en Algrie des produits fabriqus.
Rapport dactivits et Comptes
de gestion consolids 2 0 1 2
Sonelgaz
46
F a i t s m
Ce complexe sera constitu de quatre usines :
la premire concerne la fabrication de turbines gaz
dune puissance unitaire variant entre 100 et 250 MW.
La capacit de production annuelle de cette
usine est denviron 06 units ; la seconde usine
fabriquera des turbines vapeur, dune puissance
unitaire variant entre 50 et 250 MW ; la troisime
sera verse dans la fabrication des alternateurs
qui seront accoupls aux turbines des usines
1 et 2, pour convertir leur nergie mcanique en
nergie lectrique ; et la quatrime usine produira
des systmes de contrle commande pour quiper
les turbines fabriques dans les usines 1 et 2.
Par ailleurs, un autre appel manifestation
dintrt national et international ouvert en vue
dun partenariat pour la fabrication de chaudires
et changeurs thermiques pour les centrales
lectriques a t lanc.
Cet appel manifestation dintrt vise la cration,
en partenariat, dune socit par actions qui aura
pour mission de raliser une usine de fabrication
de Chaudires de rcupration destines pour
les centrales cycle combin et dchangeurs
thermiques destins pour les centrales solaires
thermiques (CSP).
A ce titre, cette socit est charge den assurer
lengineering, lacquisition, la construction et la mise
en service ainsi que la commercialisation en Algrie
des produits fabriqus. Cet appel manifestation
dintrt a t lanc en date du 24 juillet 2011 et
louverture des plis des offres a t effectue le 21
Septembre 2011. Lensemble des offres pour les
deux projets sont en cours detudes.
a r q u a n t s

De nouvelles
centrales lectriques
en cours de ralisation
La ralisation de la centrale
lectrique de Messerghine (Oran)
dune capacit de 2x200 MW a t
confie au consortium franco-
amricain Gnral Electric
International et Cegelec. Cette
centrale, qui sera livre dans
prs de 30 mois, devra rpondre
la demande croissante en nergie
lectrique.
Deux centrales cycle combin
dote chacune dune capacit
de 3x400 MW sont en cours de
ralisation Terga et Koudiet
Draouch, outre la ralisation de
deux autres centrales turbines
gaz In Djasser II (260 MW) et
Labreg (280 MW).
Deux centrales en cycle combin
de Ras Djinet et de An Arnat,
dune capacit de 3x400 MW
chacune, et des centrales turbines
gaz de Hassi Messaoud (500
600 MW environ) et Hassi Rmel
(300 MW) sont en phase de
passation de march.
F a
Signature dun accord
entre Sonelgaz, Terna (Italie)
et TEIAS (Turquie)
Un accord de partenariat industriel visant la ralisation et la gestion
des infrastructures lectriques en Mditerrane a t ratifi le
5 septembre 2012, en Tunisie, entre Sonelgaz, Terna (Italie) et
TEIAS (Turquie).
Ce partenariat donnera naissance un consortium industriel
qui se chargera de dvelopper et grer les infrastructures
lectriques dans la rgion mditerranenne, outre
lidentification des opportunits dinvestissement dans la rgion,
le dveloppement des possibilits dinvestissement selon des
schmas dfinis en commun pour chaque projet identifi et
le dveloppement dtudes et de projets, le cas chant en
coopration avec dautres oprateurs.
La mise en uvre de la premire phase de cet accord consiste
en la constitution dun groupe de travail qui aura pour mission
didentifier des objectifs de coopration industrielle et vrifier
leur partage, en tenant compte de la structure organisationnelle
Rapport dactivits et Comptes
de gestion consolids 2 0 1 2
actuelle de chaque partie, didentifier les instruments
oprationnels, organisationnels et industriels appropris pour
laccomplissement des objectifs de coopration industrielle
partags et, enfin, de prsenter, dans les trois mois prcdant
Sonelgaz
la signature de laccord, un rapport unanimement partag avec
les propositions oprationnelles pour la mise en place effective
47
du consortium.
i t s m a r q u a n t s
 Modernisation des systmes de gestion
Nova
Un nouveau
systme dinformation
et de gestion
des ressources humaines
Ce systme a t dvelopp par les
moyens propres du Groupe. Conu par une
quipe mixte compose de reprsentants
de la DRH (matre douvrage), dELIT
(matre duvre) et des socits.
Nova compte 260 fonctionnalits rparties
sur 5 modules, relatives la gestion
administrative, la gestion de la paye, les
carrires, la gestion du temps et des activits
ainsi que les emplois et les comptences.
La premire version de cette application
intgrera 68 fonctionnalits qualifies de
prioritaires qui sera incessamment teste
au niveau de trois sites pilotes choisis pour
tre reprsentatifs de la gestion RH, en
loccurrence, SDA, ELIT et Sonelgaz.
La deuxime phase qui intgrera 19 autres
Rapport dactivits et Comptes
de gestion consolids 2 0 1 2
fonctionnalits, subira un second test
lissue duquel Nova deviendra opration-
nel et tendu aux 17 socits du primtre
GIP (gestion informatise du personnel)
alors que la troisime phase, qui intgrera
Sonelgaz
173 nouvelles fonctionnalits relatives la
gestion RH, sera applique dans lensemble
48
des socits du Groupe.
F a i t
Projet ATTAD
Pour une meilleure
gestion des stocks
Un nouveau logiciel, ATTAD, devant permettre une meilleure
matrise de la gestion des stocks est en cours dlaboration
depuis janvier 2011 par un groupe dexperts des filiales
CAMEG et ELIT.
Le projet ATTAD 3 qui sera oprationnel la fin de lanne
en cours, compte les fonctionnalits amliores de lactuel
systme avec de nombreuses solutions aux problmes
rencontres dans le systme utilis puisquil dispose
de possibilits de mettre jour le fichier stock, de suivre les
mouvements et les inventaires des stocks et doprer des
calculs automatiquement des cots dacquisition et de sortie
du stocks pondrs: (CUMP).
Dvelopp par les propres moyens du Groupe, ATTAD
permet, entre autres, la cration dune interface standard avec
le systme comptable en offrant des tats ddition de base.
Ralis en trois paliers (gestion des stocks, gestion des appro-
visionnements et gestion de la facturation), la premire version
de ce nouveau logiciel concerne la tenue de stock, la valorisation
et gestion des frais dapproche, la gestion des numros de srie
ainsi que la gestion des inventaires et le reporting.
Le systme sera ensuite complt par un module comprenant
la surveillance des niveaux des stocks, le calcul automatique
des diffrents seuils, la proposition des modes de gestion par
article et lanalyse des besoins en matriels. La ralisation
des deux autres paliers sera ultrieurement dcide selon les
priorits afin de complter la gestion commerciale. Ce projet
sinscrivant dans le plan stratgique global du Groupe sera,
moyen terme, gnralis lensemble des filiales du Groupe.
s m a r q u a n t s
Association des gestionnaires
des rseaux lectriques
mditerranens
La premire prsidence de lAssociation
des gestionnaires des rseaux lectriques
mditerranens Med-TSO (Mediterranean
Transmission System Operators) a t confie
lAlgrie lors de la runion de Rome (Italie), tenue
en avril 2012 et ponctue par la signature de son
acte constitutif.
Eu gard son rle dcisif dans la cration de cette
association, le PDG, M. Noureddine Boutarfa, a t
dsign Prsident.
Lassociation Med-TSO dont le sige social est tabli Entres autres missions assignes cette association,
Rome, veille faciliter les changes dinformations, ladoption des critres communs et de rgles
danalyses et dexpriences en matire de transport harmonises, transparentes et non discriminatoires
de llectricit dans les pays de la zone Med-TSO, daccs et dutilisation des rseaux, la promotion
daider promouvoir la coordination des plans de lintgration dans les systmes lectriques des
de dveloppement et dexploitation des rseaux nouvelles sources dnergie, en particulier les
des pays adhrents Med- TSO, dencourager nergies renouvelables et les nergies de nouvelle
lintgration des systmes lectriques de la zone, en gnration dans le respect des conditions de sret.
mettant en place les cadres lgaux et rglementaires, Med-TSO est actuellement compose de quinze op-
sur la base des tudes et des analyses de ladquation rateurs de rseaux lectriques reprsentant treize
des systmes interconnects. pays du pourtour mditerranen.

25e Congrs mondial du gaz

Une quarantaine de thmes sarticulant de nombreuses confrences et commu-
autour de diverses activits lies lindus- nications prsentes par des spcialistes

Rapport dactivits et Comptes

de gestion consolids 2 0 1 2
trie gazire ont t dbattus lors du 25e qui ont abord divers questions lies aux
Congrs mondial du gaz, organis par dveloppements technologiques, cono-
lUnion internationale de lindustrie du gaz miques et environnementaux en relation
(UIIG) du 4 au 8 juin 2012 Kuala Lumpur avec le secteur du gaz. Quelque 3 500 res-

Sonelgaz
(Malaisie). Plac sous le thme gnrique ponsables ont pris part cet vnement
Gas: Sustaining Future Global Growth, le dont les groupes Sonelgaz et Sonatrach.
25e congrs a enregistr la prsentation 49

F a i t s m a r q u a n t s
 Sonelgaz

50
Rapport dactivits et Comptes
de gestion consolids 2 0 1 2

R
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 Ressources
humaines
Le Groupe Sonelgaz se distingue encore une fois en 2012 comme tant
un des plus importants employeurs en Algrie. Consentant dnormes
efforts pour la mise niveau de ses agents, le Groupe a allou un budget

Rapport dactivits et Comptes

de gestion consolids 2 0 1 2
consquent la formation et au dveloppement des divers mtiers lis
llectricit et au gaz.

Sonelgaz
51

R e s s o u r c e s h u m a i n e s
 Lemploi
10 347 agents ont t recruts en 2012, soit une Le personnel permanent reprsente 75,3% de leffectif
hausse de 34,4% par rapport lexercice 2011 qui global du Groupe, contre 24,7% pour deffectifs tem-
avait enregistr un recrutement de 7 698 agents. poraires qui sont particulirement concentrs dans les
activits de prvention et scurit en sus des activits
de travaux et production industrielle.
Rapport dactivits et Comptes
de gestion consolids 2 0 1 2

Leffectif global du Groupe slve la fin de lexercice

2012, 72 616 agents, soit une hausse de 5,8% par
Leffectif fminin est pass de 2 905 agents en 2006
rapport au prcdent exercice (68 652). 6 269 en 2012, soit une hausse de 116% par an.
Le recrutement du personnel fminin reprsente 13%
Sonelgaz

Pour 2012, des hausses de 5,7% et de 5,9% ont t de lensemble des recrutements et 12,2% de leffectif
enregistres respectivement dans les effectifs perma- permanent global du Groupe, dont prs de la moiti
52
nents et temporaires. occupe des postes dencadrement.

R e s s o u r c e s h u m a i n e s
 La formation
Les actions de formation, dont
les dpenses ont reprsent
5% de la masse salariale durant
lexercice 2012, ont touch 29
663 agents pour lensemble des
cycles de formation (formation
professionnelle spcialise et
perfectionnement professionnel).

Leffort de formation reprsente

13,7 jours par agent et par an.

Les ralisations globales de

formation dployes par le Groupe
durant lexercice 2012 slvent
29 663 agents correspondant
407 972 hommes jours.

Les sessions de formation ont

concern divers domaines,
notamment les activits de
distribution, des technologies
associes et des industries
nergtiques, ainsi que les activits
de travaux et de production

Rapport dactivits et Comptes

de gestion consolids 2 0 1 2
industrielle.

Sonelgaz
53

R e s s o u r c e s h u m a i n e s
 Autres actions de formation
Formation sur le nouveau
logiciel intgr Hissab
Prs de 700 employs exerant dans les services des
finances et de la comptabilit ont suivi des sessions de
formation de septembre octobre 2012, sur le nou-
veau logiciel intgr finances et comptabilit Hissab.
Cette formation a dot le personnel comptable et
financier des connaissances ncessaires relatives
au traitement oprationnel de la comptabilit
sur lensemble des modules du nouveau systme
Rapport dactivits et Comptes
de gestion consolids 2 0 1 2
Sonelgaz
Hissab, lis la comptabilit gnrale, la comptabilit
analytique, la gestion des investissements et la
gestion des immobilisations. Elle a permis galement
de doter le personnel comptable doutils oprationnels
leur permettant de passer au nouveau rfrentiel SCF
directement sur le nouveau systme.
Abrite par les coles de Ben Aknoun, Blida,
An Mlila et le CIFI, ces actions de formation
taient encadres par des binmes de formateurs
mixtes, fonctionnels et techniciens dElit, DFC
de Sonelgaz et de SDA.

54

R e s s o u r c e s h u m a i n e s
Mtiers lis au solaire photovoltaque
Lcole technique de Blida (ETB) a lanc deux
actions de formation spcialise au profit des
ingnieurs de SPE chargs du suivi des projets de
construction des centrales solaires photovoltaques
et des oprateurs de maintenance des systmes
photovoltaques autonomes pour le compte de
la SDC. Ces actions de formation sinscrivent
dans la dmarche du groupe visant se doter
dune ressource humaine qualifie mme de
concrtiser lambitieux programme EnR.
Une formation est galement dispense aux
ingnieurs SPE, laquelle devra leur permettre
de prendre en charge le suivi des projets de
construction et de mise en service des centrales
photovoltaques simples et hybrides (Diesel/
photovoltaque). Stalant sur deux mois, cette
formation est encadre par une quipe pdagogique
pluridisciplinaire spcialise notamment dans
la technologie de la cellule et du panneau, la
description, le fonctionnement et la maintenance
des systmes PV, les auxiliaires constituants
une centrale solaire PV, le contrle commande,
R e s s o u
suivi et maintenance, les systmes hybrides
photovoltaque/ Diesel, le dimensionnement des
centrales photovoltaques et autres.
Par ailleurs, vingt- six stagiaires issues des villages
lectrifis au solaire PV de Tamanrasset et dIllizi
suivent une formation de dix- sept semaines visant
doter les directions de distribution de ces wilayas
doprateurs de maintenance chargs dassurer
les oprations de maintenance prventive des
systmes photovoltaques autonomes dj installs
dans les villages prcits. Une quipe pdagogique
pluridisciplinaire encadre ces oprateurs qui seront
capables, lissue de leur formation, didentifier
les quipements constituant une installation
PV autonome, de connatre la constitution du
Rapport dactivits et Comptes
de gestion consolids 2 0 1 2
panneau et de la cellule photovoltaque, deffectuer
des mesures lectriques sur une installation
photovoltaque dans le strict respect des rgles de
scurit, de mesurer lisolement dune installation
Sonelgaz
et dun cble et dassurer la maintenance des
composants constituants le systme (champ 55
photovoltaque, batteries, onduleur et rgulateur).
r c e s h u m a i n e s
 Sonelgaz

56
Rapport dactivits et Comptes
de gestion consolids 2 0 1 2

E n
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m
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s
s
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u
x
 Engagements
sociaux
Chaque anne, plus dune centaine dactions de sponsoring
et de mcnat bnficient du concours du Groupe Sonelgaz,
quil sagisse de sport, dart et de culture, de manifestations
scientifiques, dactions sociales ou encore denvironnement.
En 2012, une enveloppe de plus de 135 millions de dinars a t
engage pour le sponsoring couvrant 147 manifestations

Rapport dactivits et Comptes

de gestion consolids 2 0 1 2
diverses.

Sonelgaz
57

E n g a g e m e n t s s o c i a u x
 Sonelgaz accompagne les activits scientifiques, culturelles et sportives
Solidarit et actions sociales
Un ancrage de proximit
Par les actions de solidarit quil entreprend, le
Groupe na pas pour ambition de se substituer aux
pouvoirs publics mais son intervention constitue
un soutien pour allger les difficults et marquer
concrtement sa solidarit vis--vis des plus
dmunis.
En 2012, prs de 10 millions de dinars ont t
engags pour la concrtisation de plusieurs actions,
telles que:
1. La prise en charge des factures dnergie
lectrique et gazire de certaines associations ;
Rapport dactivits et Comptes
de gestion consolids 2 0 1 2
2. Lachat dquipements pour les besoins spci-
fiques des malades et handicaps dans tout le pays.
3. La participation des caravanes humanitaire
travers le territoire national ;
Sonelgaz
4. La contribution la cration dun dictionnaire en
langue de signes sur le web.
58
E n g a g e
La recherche scientifique
Une activit stratgique
La modernit revendique par lentreprise et
ses efforts constants de matrise technologique
la conduisent tout naturellement agir pour
lencouragement, le soutien et la promotion de la
recherche scientifique pour plus davances et de
progrs dans ce domaine.
Cest dans ce cadre que plus de 19 millions de
dinars ont t engags en 2012 pour soutenir plus
de 56 manifestations scientifiques, dont :
- 8e Congrs de lUnion mditerranenne de
pathologie thoracique (UMPT) jumel aux 21e
Journes nationales de pneumo-phtisiologie,
organises par la Socit algrienne de pneumo-
phtisiologie du 8 au 10 juin 2012, Alger.
- 11e Symposium international sur la programma-
tion et les systmes ISPS2013 prvu par la Facult
dlectronique et informatique de lUSTHB du 22 au
24 avril 2013, Alger.
- 2e Colloque international de lAACIA, organis
par lassociation des auditeurs consultants internes
algriens les 24 et 25 juin 2012.
- Colloque international sur le thme La ville
dAlger, 50 ans aprs : bilan et vision davenir ,
organis par le Laboratoire de recherche VUDD
(ville urbaine et devellopement durable), lEcole
polytechnique darchitecture et durbanisme (EPAU
dAlger), les 7 et 8 novembre 2012, Alger.
- Symposium international en catalyse et spcialit
chimique (ISCSC), organis par lUniversit
m e n t s s o c i a u x
Aboubakr Belkad de Tlemcen, du 23 au 26 Le sport pour fdrer les nergies
septembre 2012, Tlemcen.
- 3e Confrence nationale sur les systmes dordres
fractionnaires et leurs applications SOFA12,
organis par le Laboratoire dautomatique et
informatique de lUniversit du 8-Mai-45 de
Guelma.
- 1ere Confrence sur linfrastructure nationale des
donnes gographiques, organise par lInstitut
national de cartographie et de tldtection,
les 16 et 17 octobre 2012.
- 1e Congrs des experts-comptables algriens,
organis par lOrdre national des experts-
comptables algriens, les 10 et 11 dcembre
2012, Alger.
- 17e Journe de lnergie, organise par le
Laboratoire de valorisation des nergies fossiles
de lEcole nationale polytechnique, prvue le 16
avril 2013, Alger.
- Journe sur le dpistage du cancer du sein,
organise par la Socit algrienne de radiologie
et dimagerie mdicale (SARIM), le 18 mai 2012,
Alger.
- Crmonies de rcompense des laurats de
lanne universitaire 2012/2013.

Prsent sur tous les terrains, le Groupe Sonelgaz

raffirme anne aprs anne son engagement

Rapport dactivits et Comptes

de gestion consolids 2 0 1 2
pour la promotion du sport en Algrie, aussi atten-
tif soutenir les professionnels qu pauler les
associations sportives amateurs dont lancrage
local tmoigne de la proximit que veut entretenir

Sonelgaz
la socit avec ses clients. Le sponsoring sportif a
mobilis prs de 68 millions de dinars en 2012 au
profit de 44 clubs. 59

E n g a g e m e n t s s o c i a u x
 En sus de son soutien traditionnel en faveur de la Spa- Club de handball de Jijel, finaliste de la Coupe
USM Alger et le CSA USM Alger, le Groupe apporte dAlgrie juniors garons, qui sest droule le 25
son concours aux clubs de divisions infrieures et auxmai 2012.
coles de formation. - Association des jeunes sans frontires de
Il a galement gratifi les clubs sportifs Entente de Mda, qui a organis la 6e session des mini-jeux
Stif (ESS) et CR Belouizdad (CRB), finalistes de la Olympiques du 29 juin au 6 juillet 2012, Mda.
Coupe dAlgrie saison 2011/2012.
Pour les autres disciplines (telles que le basket, le - CSA Tedjaret cyclisme Djanet, qui a organis le
handball, lescrime, lhandisport, les arts martiaux, Tassili cyclisme du 1 au 8 janvier 2012, Illizi.
er

etc.), les demandes de parrainage formules par les - Ligue sportive des sourds de la wilaya dAlger,
fdrations et clubs sont galement satisfaites, qui a particip au Tournoi international
lexemple de :
de volley-ball, du 29 au 31 dcembre 2012,
- Direction de lnergie et des mines de la wilaya Lausanne (Suisse).
de Blida, qui a organis le 2e semi-marathon inter-
Rapport dactivits et Comptes
de gestion consolids 2 0 1 2

national de la Mitidja, le 21 mars 2012 Blida. Le Groupe Sonelgaz a galement apport son sou-
- Fdration algrienne descrime, qui a organis tien plusieurs clubs au titre de la saison sportive
les 19e Championnats arabes cadets et juniors, du 2011/2012, tels que :
9 au 15 mars 2012, Alger.
Sonelgaz

- Ligue algroise de handisport, qui a particip la CSA Khobzi Mokhtar handisport de Biskra.
60 Coupe arabe des nations (handball garons) du 6 CSA Esprance Msila handball.
au 10 juin 2012, Alger. Association sportive fminine El-Amel, Larba, Blida.

E n g a g e m e n t s s o c i a u x
Au service de lart
et de la culture
Le Groupe Sonelgaz accompagne de longue date
la vie artistique et culturelle du pays, signant une
prsence remarque lors de grands vnements.
Il a toujours uvr sauvegarder le patrimoine
culturel et historique et contribuer la promotion
de la culture algrienne dans toute sa diversit et
dans tous ses aspects.
Les 22 actions engages dans le cadre de cet axe
ont bnfici, en 2012, dun concours de lordre de
plus de 6 millions de dinars. Le Groupe Sonelgaz a
pris part plusieurs vnements, parmi lesquels :
E n g a g e
- Journes nationales du printemps thtral pour
enfants, organises par lassociation El-Afrah pour
lart et la culture, du 17 au 23 mars 2012.
- Sminaire international sur lenfant et le livre, sous
le slogan : Pour que la lecture soit un droit pour tous
les enfants du monde, organise par lassociation
Ettoufoula Essaida, du 24 au 26 mars 2012.
- La 2e Biennale dart contemporain dOran, organi-
se par lassociation des arts plastiques Civ-il, du
29 au 31 mars 2012, Oran.
- 33e dition de la Foire de Tamanrasset, Assihar,
organise par la Chambre de commerce et
dindustrie Hoggar, du 29 mars au 12 avril 2012,
dans la wilaya de Tamanrasset.
- 2 e dition de Fte Tabassit Tassili pour la
renaissance du patrimoine, sous le slogan Amsou-
raf, organise par lassociation culturelle Rapbrig
Touareg Djanet, du 14 au 21 avril 2012.
- Congrs international sur la pense politique chez
Abdelhamid Ben Badis, organis par la Fondation
Imam Cheikh Abdelhamid Ben Badis, les 16 et 17
avril 2012.
- Festival culturel arabo-africain de la danse
folklorique, organis par le commissariat du Festival
culturel arabo-africain de la danse folklorique, du 5
au 10 juillet 2012, Tizi-Ouzou.
- 17 e dition du Salon international du Livre
Rapport dactivits et Comptes
de gestion consolids 2 0 1 2
dAlger (Sila), qui sest droul du 20 au 29 sep-
tembre 2012.
- 7e Colloque international sur le patrimoine vivant
de la ville de Nedroma et sa rgion, organis par
Sonelgaz
lassociation El-Mouahidiya de sauvegarde
du patrimoine historique et culturel de Nedroma,
61
du 13 au 15 dcembre 2012.
m e n t s s o c i a u x
 Le dveloppement durable
Une proccupation majeure
Au cur de lconomie, mais trs attentif aux enjeux de dveloppement durable, le Groupe
Sonelgaz sengage concrtement en faveur dactions orientes vers la protection de la nature et
de la sauvegarde de lenvironnement. Les actions engages dans cet axe ont bnfici, en 2012,
dun montant de plus de 32 millions de dinars.
Dans ce domaine, le Groupe uvre en faveur des synergies lchelle du secteur ou en partenariat
avec dautres parties prenantes, pour concrtiser des objectifs de grande envergure, lexemple
de lopration Eboueurs de la mer ou de la campagne de reboisement intitule Fidlit : un arbre
pour chaque martyr.

Opration Depuis quelques annes, le Groupe Sonelgaz et ses

partenaires runissent les meilleures conditions afin
Eboueurs de la mer de permettre aux enfants de faire de petits pas pour
sauvegarder la nature et devenir, lespace dune belle
Un projet mobilisateur journe du mois de juin, les fameux boueurs de la
mer . Cette opration co-citoyenne est devenue un
vritable atelier grandeur nature pour ces bambins
pleins de vie. Le Groupe Sonelgaz et ses partenaires
font des plages du littoral des espaces de dcouverte
ludiques et ducatifs. Dans ces espaces, les enfants
apprennent la ncessit de protger les plages de la
pollution et dcouvrent la merveilleuse relation qui lie
lhomme la mer. Lobjectif de lopration Eboueurs
de la mer consiste montrer aux enfants que des
gestes simples peuvent tre dterminants pour la
Rapport dactivits et Comptes
de gestion consolids 2 0 1 2

protection de lenvironnement. Danne en anne, de

nouvelles plages sont touches par cette opration.
Celle-ci concerne dsormais lensemble des wilayas
ctires du pays.
Sonelgaz

En 2012, 17 sites parpills sur 16 wilayas ctires

62 du pays ont t nettoys simultanment.

E n g a g e m e n t s s o c i a u x
 Reboisement
Campagne de fidlit,
un arbre pour chaque martyr
Le Groupe Sonelgaz ne reste pas indiffrent aux efforts fournis durant
les cinquante dernires annes pour la prservation de nos richesses
forestires, menaces par les incendies, les exploitations abusives
et le phnomne de la dsertification dont lampleur saccrot un
rythme inquitant.
Une proccupation qui sest traduite sur le terrain, en 2012, par
le sponsoring dune campagne de reboisement intitule : Campagne
de fidlit, un arbre pour chaque martyr qui a t organise par
lOrganisation nationale pour la sauvegarde de lenvironnement et
lchange touristique de Tamanrasset, et ce, du 27 octobre 2012
au 26 janvier 2013, travers les 48 wilayas du pays.
Cette opration avait pour objectif la plantation dun million et demi
darbres comme premire phase, suivi par une opration darrosage.

5%
24%

50%

Rapport dactivits et Comptes

de gestion consolids 2 0 1 2
Sport
7% Environnement
14% Manifestations scientifiques

Sonelgaz
La solidarit et action sociale
Art et culture

63
GRAPHE 1 : REPARTITION DES MONTANTS ENGAGS POUR LE SPONSORING EN 2012.

E n g a g e m e n t s s o c i a u x
 Sonelgaz

64
Rapport dactivits et Comptes
de gestion consolids 2 0 1 2

S
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n
t
h

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d
e
s
a
c
t
i
v
i
t

s
 Synthse
des activits
Lexercice 2012 a t consacr la consolidation du processus
de construction, de prparation, daccompagnement des socits
de production, de transport et de distribution dlectricit et de
gaz, et la mobilisation de lensemble des moyens des socits de
travaux pour la mise en uvre effective des plans durgence devant
satisfaire la forte demande en nergie. Par ailleurs, l e xercice

Rapport dactivits et Comptes

de gestion consolids 2 0 1 2
2012 a t mar qu p ar une p r ogr e ssi on se nsi b l e de lensemble
des indicateurs de performance du Groupe dans lensemble des
domaines dactivits.

Sonelgaz
65

S y n t h s e d e s a c t i v i t s
 Production de llctricit

La production dlectricit pour lexercice 2012 soit une contribution de 46,47%. La ralisation
Rapport dactivits et Comptes
de gestion consolids 2 0 1 2

est de 54,1 TWh reprsentant un taux de rali- en de des prvisions de production des pro-
sation de107,9% des prvisions et une volution ducteurs tiers de 89% est due en grande partie
de10,7% par rapport 2011.
au retard de la mise en service de la centrale en
Cette production a t ralise hauteur de 29
Sonelgaz

TWh (+7,8% par rapport 2011) par les moyens cycle combin de Koudiet Draouche. Ce manque
de production de SPE, soit une contribution de a t compens par les centrales de la filiale SPE
66
53,53% et 25,1 TWh par les producteurs tiers, (150% des prvisions de lexercice).

S y n t h s e d e s a c t i v i t s
La puissance installe a atteint 12 930 MW
(+ 1524 MW par rapport 2011).
Cette importante augmentation est due au
renforcement important, suite la mise en
service de la centrale SK Terga avec plus de
1 200 MW et 324 MW de renforcement du
parc de production des rseaux du sud de la filiale
SPE :
4 TG mobiles (4 x 23 MW) au niveau dEl Oued.
2 TG mobiles (4 x 23 MW) au niveau de
Timimoun.
2 TG mobiles (2 x 19 MW) au niveau de
Tindouf, Tamanrasset et Bni Abbs.
5 TG (5 x 5 MW) la nouvelle centrale dIn
Amnas.
4 TG (3 x10 + 1 x 5 MW) la nouvelle centrale
dEl Gola.
9 groupes Diesel de 500 kW chacun au niveau
des localits de Tabelbala (1 groupe), Sud
S y n t h s
Ouest 3 (2 groupes), Oum Lassel (1 groupe),
B. B. Mokhtar (3 groupes), Tindouf (1 groupe),
In Guezzam (1 groupe).
Par ailleurs, lexercice 2012 a galement
enregistr plusieurs ouvertures de chantiers au
nombre de 14 dont il ya lieu de citer en particulier
des ouvrages importants, notamment pour
le rseau interconnect nord concernant les
centrales TG de Boutelelis (2x100 MW), Hassi
Messaoud (500 MW) ainsi que lacquisition
de plusieurs groupes TG mobiles pour le
renforcement de lalimentation des localits du
sud (Tindouf, Tamanrasset, Bni abbs, Hassi
Rapport dactivits et Comptes
de gestion consolids 2 0 1 2
Messaoud et El Oued).
La disponibilit totale est de 79,18% pour le
parc de production de la filiale SPE et de plus
Sonelgaz
90% pour les producteurs tiers, lexception de
SKS (86,5%) en raison de lindisponibilit de la
67
tranche n2 durant le mois de dcembre 2012.
e d e s a c t i v i t s
 Les changes internationaux
Les changes internationaux avec les pays voisins
font apparatre un solde importateur avec lONE
(Maroc) de 8,27 GWh et un solde exportateur de 3,98
GWh avec la STEG (Tunisie). Avec lONE, un solde
des changes commerciaux exportateur de 53,74
GWh a t ralis en 2012.

Transport
Les principaux paramtres dactivit
lectricit du transport lectricit pour 2012
Pour lexercice 2012, la Un temps dinterruption moyen TIM
longueur du rseau de de 77,25 mn sans incidents exceptionnels
transport est passe de (80,49 mn avec IE) contre 48,18 mn en
22 370,1 km en 2011 2011.
23 778,6 km en 2012, Lnergie non distribue totale y compris
soit 1 408,5 km mis en les dlestages pour cause de contraintes
service. Il a t enregis- de transit pour retard dans la ralisation
tr durant lexercice 2012,
du plan de dveloppement du rseau de
la mise en service de 18
transport est de 82,2 mn.
ouvrages postes et
Un taux de pertes 4,66% pour un objectif
26 ouvrages lignes, le
de 4,5% soit une baisse de 4% par rapport
renforcement du rseau
2011.
tlcoms par la mise en
Une disponibilit du rseau de transport
service de 15 nouvelles
liaisons totalisant prs de de 97,21% contre 97,91% pour lanne
943 km de fibres optique 2011.
Rapport dactivits et Comptes
de gestion consolids 2 0 1 2

et le raccordement de 04 Un nombre dincidents aux 100 km de

nouveaux clients (01 client 11,61 contre 13,11 en 2011 pour un objec-
THT et 03 clients HT) sa- tif de 8.
voir : Tramway Constan- Une volution du rseau ligne de 1210
Sonelgaz

tine, Dessalement Mac- Km dont 389 Km en 400 kV.

ta - Adwane Chemical et Une augmentation de la capacit de
68 transformation de 3525 MVA.
Tramway dOran.

S y n t h s e d e s a c t i v i t s
Inauguration du nouveau poste 220/60 kV de Tissemsilt
Transport gaz
Lexploitation du rseau a t caractrise par
lquilibre du systme gazier et la mise disposition
des capacits de transport pour lensemble des
utilisateurs du rseau de transport du gaz. Le transit
de Gaz Naturel a atteint 26,7 Gm3 en 2012, soit un
Les principaux paramtres dactivit du transport gaz pour 2012
La cration de (09) neuf projets de district
transport gaz, a savoir: Bechar, Sebdou, Arzew,
Bougaa, Aris, Barika, Boughezoul, Sour El
Ghezlane, et Bir El Ater.
Une exploitation normale du rseau du
transport gaz.
Un equilibre du systme gazier et la disponibilit
des capacits du transport par lensemble des
utilisateurs de rseau du transport gaz.
Un taux quivalent coupure (TEC) d aux
incidents dexploitation de 1,60 mn pour un
S y n t h s
Un nouveau poste 220/60 kV a t inau-
gur par les autorits de la wilaya de Tis-
semsilt et les responsables du GRTE le 5
juillet 2012, loccasion de la clbration
du Cinquantenaire de lIndpendance.
Stendant sur une superficie de 46125 m2,
cet ouvrage est destin renforcer et s-
curiser lalimentation en nergie lectrique
de la wilaya de Tissemsilt et damliorer
la qualit et la continuit de service dans
toutes ses daras et communes, afin de r-
pondre aux exigences du dveloppement
socio-conomique de cette wilaya.
accroissement de 8,9% par rapport lanne 2011,
et un taux de ralisation des prvisions de 97,6%.
85 DP mises en service et louverture des chantiers
de 19 autres ont t raliss durant lexercice 2012.
objectif de 0,5 mn contre 0,24 mn en 2011,
laugmentation par rapport lanne 2011 est
due essentiellement lincident survenu sur
Rapport dactivits et Comptes
de gestion consolids 2 0 1 2
le poste de pr-dtente de Bjaa le 12 fvrier
2012, qui a engendr une END trs leve de
50 000 m3 sur un total dEND dexploitation de
81 724 m3, soit un TEC de1,6 mn et induisant le
Sonelgaz
dpassement de lobjectif de 0,5 mn.
Equipement de tous les postes de comptage
(postes de livraisons) en convertisseurs 69
lectroniques.
e d e s a c t i v i t s
 Lartre gazire
Bordj-Menael Azzazga
mise en gaz
Une nouvelle artre gazire reliant lest de la
wilaya de Boumerds (Bordj-Menael) lest de
la wilaya de Tizi Ouzou (Azzazga) a t mise en
service en juillet 2012 par la Socit algrienne
de gestion du rseau de transport du gaz (GRTG).
Dote dune capacit de plus de 150 000 m3/h,
cette nouvelle canalisation de transport de gaz
naturel haute pression vient en renforcement
de lancien gazoduc. Dun diamtre de 16 pouces
et dune longueur de 65 km, cette artre a t
interconnecte avec lancien ouvrage 8 pouces
dune capacit de 40 000m3/h, mis en gaz dans
les annes soixante-dix. La mise en exploitation
de cette importante infrastructure gazire
assurera la scurit dapprovisionnement de deux
wilayas concernes et permettra de lever toutes
les contraintes de congestion durant les priodes
du froid. Dans limmdiat, ce nouvel ouvrage
assurera lalimentation en gaz naturel de huit
communes. Il alimentera 12 autres communes
entre 2013 et 2014.
Rapport dactivits et Comptes
de gestion consolids 2 0 1 2
Sonelgaz
70
S y n t h s
Deux distributions publiques
de gaz inaugures
El Bayadh
Deux distributions publiques de gaz ont t rali-
ses au profit de 1 060 foyers dans la wilaya dEl
Bayadh. Grce ces nouvelles distributions, le
taux de pntration en gaz de cette wilaya atteint
58,8%. Dans la commune de Tismouline, un nou-
veau rseau de gaz devant alimenter 691 foyers
a t mis en service. Dans la commune de Kef
Lahmar, dara de Rogassa, 40 km au nord du
chef-lieu de wilaya, il a t procd la mise en
service du rseau gaz au profit de 373 foyers.
Cette DP gaz a ncessit la ralisation de deux
rseaux de transport et de distribution gaz dune
longueur respective de 39 et 10 km. Inscrits dans
le cadre des hauts plateaux, ces deux projets ont
permis daugmenter le taux de couverture en gaz
dans cette wilaya de 56,6% fin 2011 58,8% en
avril 2012. Sur les 22 communes de la wilaya,
18 sont actuellement raccordes au rseau de
gaz naturel, alors que trois autres DP gaz sont
en cours de ralisation au niveau des daras de
Rogassa, Stiten et Cheguig.
e d e s a c t i v i t s
Distribution de llectricit et du gaz
Clientle lectricit
Laccroissement enregistr durant lexercice 2012 est de
326 377 clients, reprsentant une hausse de 10,2% par Basse tension :
rapport 2011, et un taux de ralisation de lobjectif de 7,381 millions (+4,6% /2011).
110,6% en raison du dveloppement des programmes de
construction de logements, le bond enregistr par rapport Moyenne tension :
2011 dans ce domaine est de 45,6%. 46 milliers (+ 3,9% /2011).
Ainsi, le nombre total de clients lectricit fin 2012 sle- Haute tension :
vait 7 428 843 clients, en croissance de 4,6% par rapport 103 clients (+1% /2011).
2011 et se dcompose comme suit :

Rapport dactivits et Comptes

Ventes lectricit
Le total des facturations dnergie sest lev
43,1 TWh, soit 4,3 TWh de plus quen 2011, cor-
respondant un taux de ralisation des prvisions
de gestion consolids 2 0 1 2
ventes aux clients basse tension de 14,4 % (impact
des fortes chaleurs de lt) et des clients moyenne
tension de 9,1%. La croissance de 4,5% des ventes
aux clients industriels par rapport 2011 est due

Sonelgaz
limportante volution des secteurs de leau et du
de 105,7% et une volution de 10,9% par rapport transport et un degr moindre pour les secteurs
lexercice prcdent. Cette volution importante des industries chimiques et matires plastiques et 71
des facturations sexplique par la forte hausse des sidrurgiques.

S y n t h s e d e s a c t i v i t s
 Clientle gaz
Laccroissement de la clientle Gaz
enregistr pour lexercice 2012 est
de 322 416 clients, en trs forte
hausse de 28,7% par rapport
2011, expliqu par laugmentation
importante de lapport en clientle
basse pression en raison de la
Basse pression :
mise en oeuvre des programmes 3,663 millions (+9,6% /2011)
publiques de distribution du gaz. Moyenne pression :
Le nombre total des clients Gaz
4,727 milliers (+6,7% /2011)
fin 2012 est de 3 668 836 clients,
en volution de 9,6% par rapport Haute pression :
2011, rpartis comme suit : 206 clients (+2,0% /2011)

Ventes gaz
Le total des facturations de gaz
la clientle toutes pressions
confondues sest lev 10,29
milliards de m3, soit une ralisation
de 95% de lobjectif annuel et une
volution de 12,1% par rapport
2011. Cette augmentation est
explique par la hausse des ventes
la clientle Basse Pression
hauteur de 18,2% par rapport
2011, la clientle Moyenne
Pression hauteur de 7,9%, et la
clientle Haute Pression hauteur
de 1,2%.

Tl-relve de la clientle MT
Le systme de tl-relve de la clientle MT
a t entrin (plateformes, compteurs) entre
la socit des appareils de mesures et de
contrle (AMC) et les socits de distributions
de llectricit et du gaz (SD). La filiale AMC aura
pour mission exclusive de mettre la disposition
des quatre filiales SD les compteurs avec leurs
Rapport dactivits et Comptes
de gestion consolids 2 0 1 2
ralisation du contrat a t mis en place avec
le dmarrage des formations dans un dlai
de 3 mois aprs la signature du contrat.
Le nouveau systme de tl-relve est constitu
dun ensemble dacquisition de donnes
(compteurs avec modems), dune technologie de
communication (GSM-Data/ GPRS) ainsi quune

modems, en assurer linstallation chez les plate-forme informatique.

clients, mettre en route les matriels avec les Mis en uvre au niveau des 58 directions de
logiciels requis au niveau de chaque direction de distribution, il vise le dveloppement dune politique
distribution, assurer la formation du personnel du comptage sur le long terme, la modernisation
Sonelgaz

selon le programme dfini, assurer la maintenance du systme de gestion de lnergie, lvaluation

des compteurs, matriels et logiciels avec et la rduction des pertes, loptimisation de la
72 la collaboration de son partenaire aprs la fin de la gestion de la clientle ainsi que lamlioration de
priode de garantie. Ainsi un planning gnral de la trsorerie.

S y n t h s e d e s a c t i v i t s
Audit et inspection
Laudit est considr par Sonelgaz
comme tant la cl de vote dune saine
gouvernance. En offrant une valuation
objective et impartiale du caractre
responsable et efficace de la gestion des
diffrentes filiales.
Durant lexercice 2012, la direction de laudit
de gestion du groupe a ralis 67 missions, soit
une ralisation de lobjectif de 103%. Sur les
57 missions ralises au niveau des socits
de distribution, 36 ont port sur la gestion de la
clientle(relve, facturation, recouvrement..).
En ce qui concerne laudit technique, 36 mis-
sions ont t ralises au niveau de 7 socits
du groupe (SPE, GRTE, GRTG, SDA, SDC, SDE,
Prvention et scurit
Les indicateurs de scurit enregistrs
durant lanne 2012, montrent une stabilit
du taux de frquence et une degradation
du taux de gravit en comparaison avec
ceux de 2011.
Le taux de frquence enregistr est de 5,64%
contre 5,61 en 2011, soit une hausse de 0,53%.
Le taux de gravit est de 0,76% contre 0,59%
en 2011, soit une hausse de 28,81% par rapport
2011, en raison de llvation des accidents
mortels (16 ont t enregistrs en 2012 contre
10 en 2011).
Des efforts importants restent accomplir en
matire de respect des rgles de scurit, no-
tamment pour le personnel dexploitation des
filiales de distribution qui ont enregistr 9 acci-
dents mortels.
S y n t
SDO), avec un dpassement des prvisions de
57% d essentiellement une rorganisation
des missions, et la ralisation du reliquat 2011.
Concernant les missions dinspection, 10 missions
sur terrain ont t engages et portant sur
la passation de marchs et lexcution des
contrats, la gestion de la ressource humaine et
le paiement des entreprises de ralisation.
Les missions et les oprations dinspection et
de contrle mens en 2012 par les filiales du
Groupe ont port sur les domaines techniques,
ainsi que de gestion (finances/comptabilit, res-
source humaine).
Le nombre totale des missions et oprations de
controle est de 1 584.
Concernant la sret interne des tablissements,
en plus des oprations courantes, des efforts ont
t accomplis durant lexercice 2012 concernant
lentretien et la maintenance des systmes de
tlsurveillance, le suivi et le contrle des op-
rations de mise en conformit et le renforce-
ment des infrastructures SIE, ainsi que la mise
niveau des systmes dalerte.
Rapport dactivits et Comptes
de gestion consolids 2 0 1 2
Sonelgaz
73
h s e d e s a c t i v i t s
 Sonelgaz

74
Rapport dactivits et Comptes
de gestion consolids 2 0 1 2

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Rapport
financier

Sonelgaz
Rapport dactivits et Comptes
75

de gestion consolids 2 0 1 2

Rapport dactivits et Comptes
de gestion consolids 2 0 1 2
Sonelgaz
76
1. Introduction
Lexercice 2012 aura encore t un exercice difficile
pour le Groupe Sonelgaz en raison du prolongement
des problmes structurels lis sa situation finan-
cire trs dlicate et particulirement celle des soci-
ts de distribution.
Ces difficults, aujourdhui rcurrentes, peuvent se
rsumer comme suit :
Limpact limit des mesures dassainissement fi-
nancier dcides par les pouvoirs publics en 2010,
qui a gnr un retour vers le dcouvert bancaire.
La mise en uvre des financements pour la cou-
verture des programmes dinvestissement induits
aussi bien par la stratgie du Groupe de dvelop-
per une industrie nationale (notamment sur le pro-
gramme des EnR) associe aux besoins du dvelop-
pement des infrastructures nergtiques.
Le recours lendettement pour la couverture
des besoins de dveloppement qui sont encore
importants.
Dans ce cadre, la non-application de lensemble des
mesures dcides par les pouvoirs publics continue
de pnaliser lourdement le Groupe.
A cet effet, deux dossiers importants restent en
suspend :
Le non-remboursement du prcompte TVA
dont le montant atteint, fin 2012, un niveau de
68 milliards de dinars.
Le prfinancement des programmes publics, en
labsence de mobilisation des subventions de lEtat,
avec un niveau de 119 milliards de dinars qui
gnrent des agios sur dcouvert importants.
Les lenteurs dans le remboursement des crances
issues du soutien de lEtat aux consommateurs du
Sud et des Hauts Plateaux.
La consquence de cette situation, allie un
niveau de crances exigibles qui a atteint un
R a p p o r
montant de 45 milliards de dinars, a gnr une
situation de trsorerie ngative dun niveau de
79 milliards de dinars.
Le Groupe Sonelgaz envisage de solliciter une
nouvelle fois les pouvoirs publics pour le rglement
dfinitif de ce dossier dassainissement financier, ainsi
que pour la mise en uvre effective du statut fiscal
spcifique ses socits.
Par ailleurs, lexercice 2012 a aussi permis de
mener dimportantes actions damlioration de
la qualit de la gestion financire et comptable
des socits du Groupe. Les plus importantes
dentre elles ont port sur :
Lentre en production du nouveau systme de
tenue de comptabilit Hissab.
La mise en place de lapplication de consolidation
automatique des comptes de lensemble des socits
du Groupe.
La conciliation de la totalit des oprations
inter-socits du Groupe.
Sur le plan des activits, il y a lieu de mettre en
lumire :
La fusion de la socit Armel, qui a t intgre
dans le primtre de consolidation en 2011, avec la
socit MEI.
La consolidation fiscale de lensemble des
socits filiales (au nombre de 25) dtenues en
totalit par Sonelgaz.
La consolidation comptable de lensemble des
socits et participation du Groupe en nombre de
41 socits.
2. Rsultat de lexercice 2012
2.1 Comptes de gestion consolids
Lanalyse des comptes de rsultats consolids
de lexercice 2012 fait ressortir une amlioration
lgre du rsultat consolid par rapport lexercice
t f i n a n c i e r
2011, mais la situation financire et comp-
table reste toujours dgrade. En effet, bien
quil soit galement en amlioration par rapport
ce qui a t prvu, le rsultat net consolid de
2012 est dficitaire de 8,8 milliards de dinars.
Ce dficit est toutefois infrieur celui de
2011, en amlioration par rapport lexercice
prcdent de 18%.
Le rsultat dficitaire de lexercice 2012 est, au
mme titre que ceux des prcdents exercices,
principalement d :
La faiblesse de lvolution des revenus en
raison essentiellement du gel des tarifs de vente
de llectricit et du gaz.
Laugmentation des charges directes et notam-
ment celles lies aux achats dnergie lectrique
et gazire aux producteurs tiers et Sonatrach.
A ce titre, le rsultat dficitaire de lexercice
2012 est quasiment gnr par les socits de
distribution qui absorbent la totalit des aug-
mentations des charges avec des niveaux de
revenus plafonns.
Le rsultat net consolid de lexercice 2012 se
dcompose comme suit :
Rsultat oprationnel :
- 0,8 milliard de dinars.
Rsultat financier :
- 12,8 milliards de dinars.
Rsultat net des activits ordinaires :
- 12,1 milliards de dinars.
Rsultat extraordinaire :
- 0,1 milliard de dinars.
Part dans les rsultats nets des
socits mises en quivalence :
+ 3,4 milliards de dinars.
Rsultat net de lensemble consolid :
- 8,8 milliards de dinars.
R a
2.2 Les produits
Le montant total des produits des activits ordi-
naires des socits du Groupe slve, en 2012,
232,5 milliards de dinars, en volution de 3%
par rapport lexercice prcdent.
Cette augmentation est due essentiellement laug-
mentation du chiffre daffaires consolid qui passe
de 192 milliards de dinars en 2011 204 milliards de
dinars en 2012, soit une augmentation de 6%, ainsi
que les reprises sur pertes de valeurs et provisions
avec une augmentation de 23% par apport lexer-
cice 2011, soit une variation de 2 milliards de dinars,
et ce, malgr une diminution constate au niveau
des autres produits oprationnels dun montant de
2 milliards de dinars.
2.2.1 Le chiffre daffaires
Le chiffre daffaires (brut) a connu une augmen-
tation de 43 milliards de dinars par rapport a
lexercice 2011. Cette augmentation a t gn-
re par :
Les socits mtiers de base dont les revenus
ont augments de 35 milliards de dinars rpartis
comme suit :
21 milliards de dinars pour les socits de dis-
tribution de llectricit et du gaz, suite laug-
mentation des ventes de 10,9% pour les ventes
de llectricit et de 12,1% pour le gaz.
9 milliards de dinars pour SKT due au dmar-
rage de la production suite sa mise en exploi-
tation en 2012.
3,6 milliards de dinars pour le GRTE en raison
Rapport dactivits et Comptes
de gestion consolids 2 0 1 2
de laugmentation du transit lectricit, soit un
total dnergie factur de 51 123 GWh contre 46
197 GWh en 2011, soit 10,7%.
1,6 milliard de dinars pour le GRTG en raison
Sonelgaz
de lvolution positive du chiffre daffaires rela-
tif au transport de 26,72 Gm3 en 2012, soit une
77
volution de 8,9% par rapport lanne 2011.
p p o r t f i n a n c i e r

Rapport dactivits et Comptes
de gestion consolids 2 0 1 2
Sonelgaz
78
Les socits travaux dont le chiffre daffaires
augment de 3,7 milliards de dinars due laug-
mentation des ralisations physiques de Kahrakib
dont lactivit enregistre une hausse de 4% par rap-
port lexercice 2011.
Il y a lieu de signaler la diminution du chiffre daf-
faires de la socit Kanaghaz dun (01) milliard de
dinars. Cette diminution serait la consquence du
dcalage dans le lancement des appels doffres du
programme gaz.
- Les socits de prestations de services dont les
revenus ont augments de 3,7 milliards de dinars
rpartis comme suit :
4,8 milliards de dinars pour la SPAS. Cette aug-
mentation sexplique essentiellement par limpact
de la nouvelle tarification, entre en vigueur le 1er
janvier 2012, soit un taux de croissance de 55,3%
par rapport 2011.
1,2 milliard de dinars pour AMC. La contribution
la plus significative dans la formation du chiffre
daffaires revient aux compteurs lectriques pour
48%, suivi des compteurs gaz pour 21% et un de-
gr moindre des disjoncteurs et CDR pour 11,1%.
1,5 milliard de dinars pour le reste des filiales.
Il y a lieu de souligner la baisse de 4 milliards de di-
nars du chiffre daffaires de la socit CAMEG,
et ce, pour la deuxime anne conscutive en raison
de la diminution des ventes Matriels Transport Gaz
de 24% en 2012 par rapport lexercice 2011.
Le chiffre daffaires net (pur des oprations in-
ter-socits du Groupe) a connu une augmentation
de 12,1 milliards de dinars par rapport lexercice
2011, en passant de 191,9 milliards de dinars en
2011 204 milliards de dinars en 2012, soit une
volution de (+6% par rapport 2011).
R a p p o r
2.2.2 Les autres produits oprationnels
Ils totalisent un montant de 13 milliards de dinars,
soit une diminution de 14% par rapport lexercice
2011. Les valuations les plus importante sont
relever pour :
Les socits de distribution :
- 3,6 milliards de dinars.
GRTE : - 0,3 milliard de dinars.
SPE : + 0,6 milliard de dinars.
GRTG : + 0,2 milliard de dinars.
Les producteurs tiers dlectricit: (SKS, SKB,
SKT, SKD) : + 0,4 milliard de dinars.
2.2.3 Les produits financiers
Cette rubrique a connu une diminution de 52% en
2012 par rapport 2011, en passant de 1,5 milliard
de dinars 0,7 milliard de dinars. Cette variation est
due principalement la diminution des montants
des gains de change relatifs lactualisation du
solde de la dette en monnaie trangre, au cours
dachat au 31 dcembre 2012.
Les principales socits concernes par cette dimi-
nution sont :
SKS : - 410 millions de dinars..
SPE : - 35 millions de dinars..
GRTE : - 84 millions de dinars..
La structure des produits de lexercice 2012 se pr-
sente comme suit :
t f i n a n c i e r
 6%
2%
88%
Chiffre daffaires
Autres produits oprationnels
Reprise sur pertes de valeur et provisions
Production immobilse
Produits financiers
Graphe 1 : Structure des produits 2012
2.3 Les charges
Le montant des charges gnres par les activi-
ts ordinaires des socits du Groupe Sonelgaz
de lexercice 2012 sest lev 244,6 milliards
de dinars, en progression de 2% par rapport
lexercice 2011.
2.3.1 Consommations de lexercice
Les consommations de lexercice 2012 ont connu
une baisse de 5,4 milliards de dinars, passant de
82,3 milliards de dinars en 2011 76,9 milliards
de dinars en 2012, soit (-7% /2011).
- Achats consomms
Ce poste accuse une diminution de 9% par rap-
port 2011, passant de 56,8 milliards de dinars
en 2011 51,5 milliards de dinars en 2012. Cette
diminution est due essentiellement la baisse
des consommations des filiales suivantes :
CAMEG : de 3,7 milliards de dinars due la
diminution des ventes de 2012.
R a
0%
KAHRAKIB : de 0,7 milliard de dinars due la
4% prdominance du volet travaux par rapport aux
fournitures lectriques.
SPE : de 0,6 milliard de dinars due au report
dune opration de maintenance de la centrale
de Hassi Berkine pour le compte de Sonatrach.
Sonelgaz : de 0,4 milliard de dinars. Cette
baisse sexplique par une chute du volume des
achats lectricit SPE.
- Services extrieurs et autres consommations
Les services extrieurs totalisent, au 31 dcembre
2012, un montant de 25,4 milliards de dinars
contre 25,5 milliards de dinars la mme priode
de lanne 2011, soit une diminution de 1%.
En ralit, ce poste a enregistr un mouvement
de services intra-socits du Groupe dun mon-
tant de 71 milliards de dinars en 2012, en aug-
mentation de 12% par rapport 2011.
Les principales filiales qui ont contribu cette
augmentation sont :
Les socits de distribution : (+6) milliards dus
notamment aux facturations de transit GRTE et
GRTG, qui reprsentent 24% des charges, et aux
commissions dintermdiaires et honoraires.
SPE : (+2,1) milliards de dinars dus :
- laugmentation de la sous- traitance intra-
groupe gnrale qui passe de 3,4 milliards de
dinars en 2011 4,9 milliards de dinars en
2012.
- aux autres services extrieurs : (+0,5 mil-
Rapport dactivits et Comptes
de gestion consolids 2 0 1 2
liard de dinars) constitus, pour lessentiel,
des rmunrations du transit du gaz, des ho-
noraires et des services bancaires et assimi-
ls pour un montant de 2,7 milliards de dinars.
Sonelgaz
GRTE : (+1,8) milliard de dinars qui sexplique
par laugmentation de la prestation SPAS et de
79
la maitrise duvre de CEEG.
p p o r t f i n a n c i e r
 2.3.2 Charges du personnel
Les charges de personnel totalisent, au 31
dcembre 2012, un montant de 71,6 milliards de
dinars, contre 61,7 milliards de dinars la mme
priode de lanne 2011, soit une augmentation de
16%, due :
- La libration de la seconde tranche des augmen-
tations dcides en 2011 qui ont t totalement
provisionnes.
- Lvolution des effectifs du groupe.
- Des promotions et des avancements octroys aux
agents durant lexercice 2012.
2.3.4 Charges financires
Les charges financires slvent 13,5 milliards
de dinars en 2012, contre 14,2 milliards de dinars
en 2011, en baisse de (-5%). Cette diminution sex-
plique essentiellement par lincorporation pour
lexercice 2012 des cots demprunt aux cots des
actifs, et ce, conformment au traitement autoris
par le SCF.
La structure des charges totales des activits des
socits du Groupe de lexercice 2012 se prsente
comme suit :

6%
2.3.3 Dotations aux amortissements
et aux provisions
21%
Ce poste a enregistr une augmentation de 7% par 31%
rapport 2011, en passant de 71,9 milliards de
dinars en 2011 76,9 milliards de dinars en 2012, qui
sexplique par laugmentation des investissements
du Groupe (intgration des nouveaux ouvrages
mis en services durant lexercice 2012) ainsi 10%
que les transferts aux immobilisations, effectus
essentiellement par les filiales mtiers de base pour 1%
plus de 122,8 milliards de dinars:
2% 29%
SPE : 37 milliards de dinars.
GRTE : 23 milliards de dinars.
GRTG : 27,8 milliards de dinars. Dotations aux amortissements et aux provisions
Charges de personnel
Rapport dactivits et Comptes
de gestion consolids 2 0 1 2

SDA : 3,3 milliards de dinars. Achats consomms

Services extrieurs et autres consommations
SDC : 9,7 milliards de dinars. Charges financires
impts, taxes et versements assimils
SDE : 11,1 milliards de dinars. Autres charges oprationnelles
Sonelgaz

SD0 : 10,9 milliards de dinars. Graphe 2 : Structure des charges 2012.

80

R a p p o r t f i n a n c i e r
3. Les rsultats conomiques
et financiers
3.1.1 Excdent brut dexploitation
Lexcdent brut dexploitation est en volution
de 17% en 2011, en passant de 47,8 milliards de
dinars en 2011 56 milliards de dinars en 2012.
Cette augmentation est explique essentiellement
par la hausse importante du chiffre daffaires et
en contrepartie, la baisse des consommations de
lexercice 2012.
3.1.2 Rsultat oprationnel
Ce poste, bien quil soit toujours dficitaire,
enregistre une amlioration significative de
85% par rapport lexercice prcdent, suite
lamlioration de lEBE et laugmentation du poste
reprise sur pertes de valeur et provisions de
23% en 2012, ainsi que la baisse du poste autres
charges oprationnelles de 29% en 2011.
3.1.3 Rsultat financier
Le rsultat financier passe dun dficit de 12,7
milliards de dinars en 2011 12,8 milliards de dinars
en 2012, soit une augmentation du dficit de lordre
de 1% en 2011 suite la baisse importante des
produits financiers de 52% par rapport lexercice
prcdent.
3.1.4 Rsultat net des activits ordinaires
Ce poste enregistre un dficit de 12,2 milliards
de dinars en amlioration par rapport lexercice
prcdent qui tait galement dficitaire de 13,5
milliards de dinars, soit une amlioration de 12%
en 2011 due laugmentation du total produits de
lexercice 2012 de 3% en 2011 et la baisse du total
charges de 2% en 2011.
R a p p
3.1.5 Rsultat net consolid
de lexercice 2012
Le rsultat net consolid est dficitaire de
8,8 milliards de dinars. Ce rsultat net est trois (3)
fois infrieur celui prvu dans le budget de lan-
ne 2012 et en amlioration de 18% par rapport
lexercice prcdent, durant lequel le dficit a t
de 10,7 milliards de dinars.
Le rsultat net de lexercice 2012 se dcompose
comme suit :
Rsultat ordinaire avant impts :
- 13,5 milliards de dinars.
Impts diffrs :
+ 1,4 milliard de dinars.
Part des rsultats nets des socits mises en quivalence :
+ 3,4 milliards de dinars.
A lorigine de cette amlioration du rsultat net
consolid de lexercice 2012, laugmentation des
produits des activits ordinaires est due essen-
Rapport dactivits et Comptes
tiellement laugmentation du chiffre daffaires
de gestion consolids 2 0 1 2
consolid qui passe de 191,8 milliards de dinars
en 2011 204 milliards de dinars en 2012, soit une
augmentation de 6%, ainsi que laugmentation des
Sonelgaz
montants des reprises sur provisions qui passent
de 8 milliards de dinars en 2011 10 milliards de
dinars en 2012, soit une augmentation de 23%. 81
o r t f i n a n c i e r
 6 000
4 000
2 000

-2 000
-4 000
-6000
-8 000
-10 000
-12 000
-14 000

Graphe 3 : Rsultats nets 2012 par filiale (en millions de DA)

Le graphe (3) fait apparatre les rsultats nets des 4. Analyse des comptes
socits qui dgagent un bnfice et celles qui,
a contrario, dgagent un dficit. consolids du bilan 2012
Il apparait qu lexception de la socit SKD qui Le montant total de lactif consolid slve
est un projet en cours de construction, les dficits 2 321,52 milliards de dinars, en volution de 13%
globaux ne sont gnrs que par les socits de par rapport 2011.
distribution de llectricit et du gaz.
Les quatre socits affichent un rsultat net 4.1 Actif
dficitaire cumul de 24,5 milliards de dinars,
dont la quasi-moiti est impute SDO. 4.1.1 Actifs non courants
Ce dficit est gnr principalement en raison du
gel des tarifs de vente de llectricit et du gaz - Les immobilisations corporelles
Rapport dactivits et Comptes

La variation globale des immobilisations corporelles

de gestion consolids 2 0 1 2

depuis dcembre 2005.

La situation des socits de distribution va encore
induire en 2012 une opration de renforcement des
capitaux propres pour leur viter de tomber sous
Sonelgaz
entre les exercices 2012 et 2011 est de 230,9 milliards
de dinars, en volution de 27% par raport 2011.
La hausse de ce poste est gnre par

le coup de larticle (75 bis) du code de commerce
portant sur la diminution de lactif net des socits
82
et des mesures prendre pour la poursuite de
lexploitation.
laugmentation des investissements qui se situe
essentiellement dans la production dlectricit,
le transport dlectricit et du gaz, ainsi que la
distribution. Elle se traduit par :

R a p p o r t f i n a n c i e r
 -Les immobilisations
1 000 financires
900 Ce poste du bilan est pass
800 de 89,6 milliards de dinars
700 en 2011 103,9 milliards de

2012
600 dinars en 2012, soit une aug-
500 mentation de 16% qui sex-
400 plique par :
400 Les retraitements de mise
200

2011
en quivalence pour un mon-
100 tant total de 13,7 milliards de
0 dinars au niveau de la conso-

dinfrastructure)
et amnagements

Installations

et outillages

immobilisations
lidation et de 57,7 millions
Terrains

techniques,
matrielles
Agencements

Constructions

industriel
de terrain

et ouvrages
(Batiments
de dinars au niveau dAMC

corporelles
(titres de la SMS : Sensus

Autres
Metering Systme Algrie).
Le reclassement au niveau
Graphe 4 : Evolution des immobilisations corporelles en milliards de dinars. des autres actifs non courants
de 68 milliards de dinars de
Laugmentation de la puissance installe de prcompte TVA contre 61
324 MW pour SPE. milliards de dinars en 2011.
La mise en service des groupes de production
au niveau de SKT (3x400 Mw). 4.1.2 Actifs courants
La ralisation de 1 409 km de lignes, - Les stocks et en cours
18 postes, une augmentation de la capacit de Ce poste a connu une augmentation de 47%, en
transformation de 3 525 MVA et de 170 MVAR passant de 32,7 milliards de dinars en 2011
en moyens de compensation pour le transport 48 milliards de dinars en 2012. Cette augmenta-
lectricit. tion se situe pour lessentiel :
La ralisation de 127 ouvrages gaz (105 Au niveau de CAMEG, la variation est de
antennes transport gaz et 15 renforcement 15 milliards de dinars due la hausse des achats
de capacits de postes de livraison) pour une durant lexercice et la baisse des ventes.
longueur totale de 1 432 Km, pour le transport Au niveau de Rouiba Eclairage qui a ralis

Rapport dactivits et Comptes

de gestion consolids 2 0 1 2
gaz. 98% de ses objectifs de production, la variation
Les ralisations totales des investissements de stock entre produits finis et en cours, est de
physiques, tous programmes confondus, ont 255 millions de dinars.
atteint 10 035 km pour les socits de distribution.
- Les crances et emplois assimils

Sonelgaz
Le graphe ci-dessous met en exergue lvolution Ce poste a connu, pour lexercice 2012, une aug-
par nature dimmobilisation et confirme la volont mentation de 29,2 milliards de dinars, soit une
du Groupe couvrir les besoins nationaux volution de 11% par rapport 2011, explique 83
dnergie. essentiellement au niveau de :

R a p p o r t f i n a n c i e r
 KANAGHAZ, les prestations faites pour le compte La structure de lactif consolid de lexercice 2012
de Sonatrach. se prsente comme suit :
KAHRIF, les prestations de ralisation des clai-
rages publics. 4%
Socits de distribution, par laugmentation des 12%
clients raccords tout type dnergie (+335 831) 2%
ainsi que par la hausse de 10,9% des facturations
dlectricit la clientle (toutes tensions confon- 4%
dues), soit 43,1 TWh, et de 12,1% des facturations
gaz, soit 10 294 millions de m3. 31%
En matire de conciliation des oprations intra- 46%

groupe des comptes dettes et crances inter-soci-

ts du Groupe, les mouvements ont augment de
20%, passant de 947 milliards de dinars en 2011 Immobilisations corporelles
1 141 milliards de dinars en 2012. Immobilisations en cours
Crances et emplois assimils
Le taux de conciliation qui en dcoule a atteint un Disponibilits et assimils
niveau de 99,99% en 2012 contre un niveau de Immobilisations financires
99,93% en 2011. Stocks et encours
Il est important de souligner que lcart enregistr
sur la conciliation de cet exercice reprsente en Graphe 6 : Actif 2012.
majorit la TVA. 4.2 Passif
Le graphe ci-aprs donne un aperu de lvolution Le montant total du passif consolid est de 2 321,52
par rapport 2011 du poste Crances et emplois milliards de dinars en augmentation de 13% par
assimils par nature : rapport lexercice prcdent.
4.2.1 Capitaux propres
200
Les capitaux propres ont connu une diminution de
150 1% par rapport 2011, passant de 564,3 milliards
2012 de dinars en 2011 560,8 milliards de dinars
2011 en 2012. Cette volution des capitaux propres
100
sexplique par :
La libration du capital appel de SKT dun
Rapport dactivits et Comptes
de gestion consolids 2 0 1 2

50 montant de 2,1 milliards de dinars.

La libration du capital appel de SKD pour un
0 montant de 2,2 milliards de dinars.
Clients La diminution des autres capitaux propres et report
Sonelgaz

Autres
dbiteurs
Impts nouveau par le report des rsultats dficitaires
Autres
actif courants des exercices antrieurs. La dcomposition de la
84 Graphe 5 : Evolution des crances et emplois assimils variation des capitaux propres est donne dans le
(en milliards de dinars). tableau (1) :

R a p p o r t f i n a n c i e r
 Tableau 1 : Variation des capitaux propres (en millions de dinars)
4.2.2 Passif non courant
Le niveau des passifs non courants a augment de
21% en 2012, comparativement lexercice prc-
dent, soit une variation positive de 250,4 milliards
de dinars. Cette variation se situe essentiellement au
niveau des emprunts financiers et des provisions et
produits comptabiliss davance qui ont augment
respectivement de 204,4 et 49,3 milliards de dinars.
Pour les emprunts, il est noter, dans les comptes
de Sonelgaz, une importante mobilisation de fonds
auprs des banques publiques de lordre de 160,3
milliards de dinars, pour le financement des pro-
grammes dveloppement des socits du Groupe.
De mme, des variations significatives des em-
R a p p
3 699
161 034
prunts dans les comptes de SKD (plus 29 milliards
de dinars) et de SKT (plus 15 milliards de dinars)
sont dues la mobilisation demprunts au cours
de 2012 de lordre de 108,3 milliards de dinars
auprs du CPA pour SKD et de 17,6 milliards de
Rapport dactivits et Comptes
de gestion consolids 2 0 1 2
dinars auprs de la BNA pour SKT.
Pour les provisions et produits comptabiliss
davance, la variation la plus importante est dans
les comptes de la maison mre, il sagit des sub-
Sonelgaz
ventions recevoir de lEtat pour un montant de
29,6 milliards de dinars. Le reste des variations
de ce compte reprsente les provisions pour 85
charges du personnel.
o r t f i n a n c i e r

4.2.3 Passif courant
Ce poste a enregistr une augmentation de 9% par
rapport 2011, passant de 286 milliards de dinars
en 2011 311 milliards de dinars en 2012.
Les fournisseurs et comptes rattachs
Les comptes fournisseurs ont augment de 20%,
il sagit principalement de dettes dinvestissements
en consquence de leffort soutenu du Groupe en
la matire.
La trsorerie passive
La trsorerie passive a connu une diminution de
3% en 2011, passant de 81,8 milliards de dinars en
2011 79,1 milliards de dinars en 2012.
Cette baisse se justifie par le nouveau dcouvert
bancaire, gnr essentiellement par les opra-
tions de prfinancement des programmes publics.
La structure du passif consolid de lexercice 2012
se prsente comme suit :

13% 24%
1%

22%
Emprunts et dettes financires
Capitaux propres
Provisions et produits comptabiliss d'avance
Passifs courants
Autres dettes
39%
Rapport dactivits et Comptes
de gestion consolids 2 0 1 2
Sonelgaz

Graphe 7 : Passif 2012.

86

R a p p o r t f i n a n c i e r
 Tableau 2 : Comptes de rsultats consolids exercice 2012 (En millions de dinars).

Exercice Exercice Evolution

Rubrique
2012 2011 2012/2011
Chiffre daffaires 203 971 191 864 6%
228 -195 -217%
Production immobilise 4 722 4 741 0%
Subventions dexploitation 0
I - PRODUCTION DE LEXERCICE 208 922 196 410 6%
Achats consomms 51 536 56 781 -9%
Services extrieurs et autres consommations 25 363 25 521 -1%
II - CONSOMMATION DE LEXERCICE 76 899 82 303 -7%
III - VALEUR AJOUTEE DEXPLOITATION (I - II) 132 023 114 108 16%
Charges de personnel 71 597 61 688 16%
Impts, taxes et versements assimils 4 393 4 663 -6%
IV- EXCEDENT BRUT DEXPLOITATION 56 033 47 756 17%
Autres produits oprationnels 12 812 14 909 -14%
Autres charges oprationnelles 2 754 3 886 -29%
Dotations aux amortissements et aux provisions 76 893 71 887 7%
Reprise sur pertes de valeur et provisions 10 042 8 146 23%
V- RESULTAT OPERATIONNEL -760 -4 962 -85%
733 1 538 -52%
13 540 14 252 -5%
VI- RESULTAT FINANCIER -12 807 -12 714 1%
VII- RESULTAT ORDINAIRE AVANT IMPOTS (V + VI) -13 567 -17 676 -23%
Impts exigibles sur rsultats ordinaires 0 0
Impts diffrs (Variations) sur rsultats ordinaires 1 473 3 982 -63%
TOTAL DES PRODUITS DES ACTIVITES ORDINAIRES 232 509 224 985 3%

Rapport dactivits et Comptes

de gestion consolids 2 0 1 2
TOTAL DES CHARGES DES ACTIVITES ORDINAIRES 244 603 238 679 2%
VIII- RESULTAT NET DES ACTIVITES ORDINAIRES -12 094 -13 693 -12%
Elments extraordinaires (produits) ( prciser) 111 220 -49%
Elments extraordinaires (charges) ( prciser) 231 8 2973%

Sonelgaz
IX- RESULTAT EXTRAORDINAIRE -120 212 -157%
X- RESULTAT NET DE LEXERCICE -12 214 -13 481 -9%
Part dans les rsultats nets des socits mises
87
3 425 2 760 24%
en quivalence
XI- RESULTAT NET DE LENSEMBLE CONSOLIDE -8 789 -10 721 -18%

R a p p o r t f i n a n c i e r
 Tableau 3 : Bilan consolid au 31/12/2012 En millions de dinars

MONTANTS NETS
ACTIF
2012 2011 Evolution
ACTIF IMMOBILISE (NON COURANT)
Ecart dacquisition (ou goodwill) 0 0
Immobilisations incorporelles 550 560 -2%
Immobilisations corporelles 1 079 184 848 307 27%
Terrains 3 888 3 804 2%
Agencements et amnagements de terrains 14 057 13 034 8%
Constructions (Btiments et ouvrages dinfrastructure) 77 111 67 791 14%
Installations techniques, matriels et outillages industriels 902 962 653 936 38%
Autres immobilisations corporelles 81 166 109 741 -26%
Immobilisations en cours 712 770 747 875 -5%
103 995 89 632 16%
Titres mis en quivalence - entreprises associes 24 191 17 618 37%
Autres participations et crances rattaches 0 0
Autres titres immobiliss 2 475 2 773 -11%
924 319 190%
Impts diffrs actif 8 395 7 628 10%
Autres actifs non courants 68 011 61 294 11%
TOTAL ACTIF NON COURANT 1 896 499 1 686 374 12%
ACTIF COURANT
Stocks et encours 48 257 32 782 47%
Crances et emplois assimils 288 673 259 517 11%
Clients 109 412 98 389 11%
Autres dbiteurs 152 264 136 233 12%
Rapport dactivits et Comptes
de gestion consolids 2 0 1 2

Impts 26 998 24 834 9%

Autres actifs courants 0 61 -100%
Disponibilits et assimils 88 095 71 407 23%
Sonelgaz

1 658 6 624 -75%

Trsorerie 86 437 64 783 33%
88
TOTAL ACTIF COURANT 425 025 363 706 17%
TOTAL ACTIF 2 321 524 2 050 080 13%

R a p p o r t f i n a n c i e r
 MONTANTS NETS
PASSIF
2012 2011 Evolution
CAPITAUX PROPRES
Capital mis (ou compte de lexploitant) 150 000 150 000 0%
Renforcement des fonds propres 206 801 206 251 0%
Capital non appel 2 171 6 875 -68%
Primes et rserves (Rserves consolides) 148 961 145 262 3%
Ecart de rvaluation 30 553 30 345 1%
Ecart dquivalence 10 291 4 210 144%
Rsultat net (Rsultat net part du groupe) -8 789 -10 721 -18%
Autres capitaux propres - Report nouveau 20 862 32 096 -35%
Part de la socit consolidante 499 080 501 739 -1%
Part des minoritaires 61 770 62 580 -1%
TOTAL CAPITAUX PROPRES 560 850 564 319 -1%
PASSIFS NON COURANTS
915 791 711 322 29%
Impts (diffrs et provisionns) 16 157 14 811 9%
Autres dettes non courantes 2 171 7 020 -69%
Provisions et produits comptabiliss davance 515 960 466 561 11%
TOTAL PASSIFS NON COURANTS 1 450 079 1 199 714 21%
PASSIFS COURANTS
Fournisseurs et comptes rattachs 147 146 122 249 20%
Impts 9 175 15 404 -40%
Autres dettes 75 155 66 575 13%
Trsorerie passif 79 118 81 820 -3%

Rapport dactivits et Comptes

de gestion consolids 2 0 1 2
Sonelgaz
89
TOTAL PASSIFS COURANTS 310 594 286 048 9%
TOTAL PASSIF 2 321 524 2 050 080 13%

R a p p o r t f i n a n c i e r
 Rapport gnral
commissariat aux comptes
Socit algrienne de llectricit et du gaz
Sonelgaz. Spa
02, Boulevard Krim Belkacem. Alger. Algrie

Objet : Rapport gnral commissariat aux comptes Groupe Sonelgaz Exercice clos,
le 31 dcembre 2012

Monsieur le Prsident,
Messieurs les Membres de lAssemble Gnrale,

En excution de la mission de commissariat aux comptes qui nous a t confie par rsolution N 06/12 de
lAssemble Gnrale Ordinaire AGO runie le 04 juillet 2012, nous avons lhonneur de vous faire part
des rsultats des travaux que nous avons effectus au titre de lexercice 2012 et qui portent sur :
- Le contrle des comptes annuels consolids couvrant la priode du 1er janvier 2012 au 31 dcembre 2012
du Groupe Sonelgaz,
- Les vrifications et informations spcifiques prvues par la Loi.

I- RAPPEL DE LA MISSION
Les tats financiers soumis notre examen sont arrts conformment aux dispositions du Code de com-
merce et de larticle 132- 3 de la Loi n 07- 11 du 25 novembre 2007 portant Systme comptable financier
(SCF) par le Conseil dAdministration de la Socit algrienne de llectricit et du gaz Sonelgaz Spa (hol-
ding) au cours de la runion du 30 mai 2013 et sous la responsabilit de ce dernier avec un total net de bilan
(Actif/Passif) gal 2 321 524 352 394,34 DA et un rsultat dficitaire de 8 788 837 908,61 DA.
Notre responsabilit est dexprimer, sur la base des travaux de vrification effectus, une opinion sur les
tats financiers soumis notre examen, savoir le bilan, le compte de rsultats et les autres tableaux de
synthse, tels quils sont annexs au prsent rapport.
Rapport dactivits et Comptes
de gestion consolids 2 0 1 2

Pour les besoins de nos travaux, nous avons dispos des documents suivants :
- Etats financiers consolids relatifs lexercice clos le 31 dcembre 2012 comprenant le bilan (actif et
passif), le compte de rsultats, le tableau des flux de trsorerie, ltat de variation des capitaux propres et
lannexe ;
- Liasses de consolidation au 31 dcembre 2012 ;
Sonelgaz

- Balance gnrale consolide des comptes au 31 dcembre 2012 ;

90 - Journal des retraitements relatifs lexercice 2012 ;
- Rapports dexpression dopinion et les rapports spciaux relatifs lexercice 2012 des commissaires aux
comptes des filiales et participations consolides auxquels sont annexs les tats financiers ;
- Rapport de gestion consolid du Conseil dAdministration de lexercice 2012.

R a p p o r t g n r a l c o m m i s s a r i a t a u x c o m p t e s
Les vrifications effectues partir de lexamen des documents qui nous ont t remis, ont consist
sassurer essentiellement du respect des rgles gnrales de consolidation des comptes relatives
notamment au primtre de consolidation, llimination des donnes rciproques des comptes indi-
viduels (crances- dettes et produits- charges) et aux mthodes de consolidation appliques.

II- OPINION SUR LES ETATS FINANCIERS CONSOLIDES

Compte tenu des diligences professionnelles que nous avons accomplies, selon les normes de contrle
gnralement admises et sous les rserves et observations formules et celles contenues dans les
rapports des commissaires aux comptes des entits consolides, nous estimons que, selon notre opi-
nion, les comptes consolids du Groupe Sonelgaz, tels quils sont annexs au prsent rapport avec
un total net du bilan (actif passif) de deux mille trois cent vingt et un milliards cinq cent vingt quatre
millions trois cent cinquante deux mille trois cent quatre vingt quatorze dinars et trente quatre cen-
times (2 321 524 352 394,34 DA) et un rsultat dficitaire de huit milliards sept cent quatre vingt huit
millions huit cent trente sept mille neuf cent huit dinars et soixante et un centimes (8 788 837 908,61 DA),
sont rguliers et sincres et donnent dans lensemble une image fidle du rsultat des oprations de
lexercice, ainsi que de la situation financire de votre Groupe la fin de lexercice 2012.

III- VERIFICATIONS ET INFORMATIONS SPECIFIQUES

Nous avons examin le rapport dactivit du Groupe prsent par votre Conseil dAdministration pour
lanne 2012, il ne soulve pas de notre part dobservations significatives formuler sur la concor-
dance des informations donnes avec les comptes annuels consolids soumis votre approbation.

Fait Alger, le 18 juillet 2013

BALI Azzouz CHERIF Mohamed Chrif

Expert comptable diplm dEtat Expert comptable diplm dEtat
Cit Ennadjah N 21 Dly Ibrahim 06, Rue Ali Bouras ALGER

Rapport dactivits et Comptes

de gestion consolids 2 0 1 2
ALGER

Sonelgaz
91

R a p p o r t g n r a l c o m m i s s a r i a t a u x c o m p t e s
G LOSSAIRE
ABB : Asea Brown Boveri, spa (ABB Algrie). CUMP : Cot Unitaire Moyen Pondr.
AEC : Algerian Energy Company. DAI : Direction de lAudit Interne.
AETC : Algerian Energy Telecom Company. DII : Desertec Industrial Initiative.
AG : Assemble Gnrale. DP : Distribution Publique.
AGO : Assemble Gnrale Ordinaire. EGA : Electricit et Gaz dAlgrie.
ALGESCO : Algerian Engineering Service Company. ELIT : El-Djazar Information Technology.
AMC : Entreprise Nationale des Appareils de Mesure END : Energie Non Distribue.
et de Contrle. EnR : Energies Nouvelles et Renouvelables.
AOM : Algerian Operating & Maintenance Company. EPC : Engineering Procurement and Construction.
ARMEL : Ateliers de Rparation de Matriels Electriques. EPIC : Etablissement Public Caractre Industriel
AP : Autorisation de Programme. et Commercial.
BAD : Banque Algrienne de Dveloppement. ER : Electrification Rurale.
BAOSEM : Bulletin des Appels dOffres du Secteur Filiale : Socit dont plus de la moiti du capital social
de lEnergie et des Mines. est dtenu par une autre socit dite Socit Mre.
BNA : Banque Nationale dAlgrie. FNI : Fonds National dInvestissement.
BT : Basse Tension. FO : Fibre Optique.
BP : Basse Pression. GNL : Gaz Naturel Liqufi.
CA : Chiffre dAffaires. GRTE : Socit Algrienne de Gestion du Rseau
CA : Conseil dAdministration. de Transport de lElectricit.
CAE : Comit Algrien de lEnergie. GRTG : Socit Algrienne de Gestion du Rseau
CAMEG : Comptoir Algrien du Matriel Electrique
de Transport du Gaz.
et Gazier.
GSM-Data/GPRS : Transfert de donnes via
CBA : Centre de Ben-Aknoun.
un tlphone GSM.
CC : Cycle Combin.
Ha : Hectare.
CDER : Centre de Dveloppement des Energies
Renouvelables. Holding : Socit financire dont lobjet consiste prendre
CDR : est un relais de grance de disjoncteur lectrique. et dtenir des participations dans dautres
CEEG : Compagnie dEngineering de lElectricit et du Gaz. entreprises en vue den contrler lactivit.
CEGELEC : Consortium algro-franais. HMP : Htel Mas des Planteurs.
CME : Conseil Mondial de lEnergie. HP : Haute Pression.
CMT : Centre de Mdecine du Travail. HT : Haute Tension.
CPA : Crdit Populaire dAlgrie. Hyd : Hydraulique.
CREDEG : Centre de Recherche et de Dveloppement IACT : Interrupteurs Ariens Creux de Tension.
de lElectricit et du Gaz. IE : Incidents Exceptionnels.
CREG : Commission de Rgulation de lElectricit et du Gaz. IPP : Indpendant Power Projet.
CSP : Concentrateurs Solaires de Puissance. KV : Kilovolts.

92
 KW, MW, GW : Kilo, Mga et Gigawatt (unit de
puissance respectives 103, 106 et 109 watts).
KWh, MWh, GWh, TWh : Kilo, Mga, Giga et
Trawatt heure (unit dnergie respectives 103,
106, 109 et 1012 wattheure).
kWc : abrviation de kilowatt-crte utilise pour
caractriser les matriaux photovoltaques.
Med-TSO : Mediterranean Transmission
System Operators.
MEI : Socit de Maintenance des Equipements
Industriels.
MEM : Ministre de lEnergie et des Mines.
MM : Maison Mre.
MP : Moyenne Pression.
MT : Moyenne Tension.
MVA : Mga Volt Ampre.
MVAR : Mega Volt Ampere Reactive.
ONE : Office National de lElectricit du Maroc.
OS : Oprateur du Systme Electrique.
PC : Programme Complmentaire.
PMA : Puissance Maximale Appele.
PNG : Programme National Gaz.
QLS : Quartiers et Lotissements Sociaux.
RCN : Raccordement Clientle Nouvelle.
RIN : Rseau Interconnect National.
RIS : Rseaux Isols du Sud.
SAFIR : Socit Algro-Franaise dIngnierie
et de Ralisation.
SD : Socit de Distribution.
SDA : Socit de Distribution de lElectricit
et du Gaz dAlger.
SDC : Socit de Distribution de lElectricit
et du Gaz du Centre.
SDE : Socit de Distribution de lElectricit
et du Gaz de lEst.
SDH : Systme de Haut Dbit.
SDO : Socit de Distribution de lElectricit
et du Gaz de lOuest.
SIE : Sret Interne des Etablissements.
SKB : Socit de Production dElectricit
(Shariket Kahraba Berrouaghia).
SKD : Socit de Production dElectricit
(Shariket Kahraba Koudiet Eddraouch).
SKH : Socit de Production dElectricit
(Shariket Kahraba Hadjret Ennouss).
SKS : Socit de Production dElectricit
(Shariket Kahraba Skikda).
SKT : Socit de Production dElectricit
(Shariket Kahraba Terga).
SKTM : Shariket Kahraba Oua Takat Moutadjadida.
SPAS : Socit de Prvention et dAction en Scurit.
SPE : Socit Algrienne de Production
de lElectricit.
SPP 1 : Solar Power Plant one.
STEG : Socit Tunisienne de lElectricit et du Gaz.
TEC : Taux Equivalent Coupure.
TEIAS : Turkish Electricity Transmission Company,
est une entreprise turc de transport
dlectricit
TG : Turbines Gaz.
TH : Thermie.
THT : Trs Haute Tension.
TIM : Temps dInterruption Moyen.
TPR : Travaux et Prestations Remboursables.
TERNA : Rete Elettrica Nazionale, est une entreprise
Italienne de transport dlectricit.
TV : Turbines Vapeur.
TVA : Taxe sur la Valeur Ajoute.
UDTS : Unit de dveloppement des techniques
en silicium.
USTHB : Universit des Sciences et de
la Technologie Houari Boumediene.
93
 Table des matires

- Le mot du PDG ................................................................................................................................. 07

- Le conseil dadministration............................................................................................................. 11

- Sonelgaz et le Cinquantenaire de lIndpendance .................................................................. 13

- La gouvernance du Groupe Sonelgaz ........................................................................................ 17

- Organes de gouvernance du Groupe ............................................................................................... 18

- Filiales ................................................................................................................................................ 18
- Activits des organes de gouvernance de Sonelgaz ........................................................................ 20
Le Conseil dAdministration ....................................................................................................... 20
LAssemble gnrale ............................................................................................................... 20
- Cration de la direction de laudit interne .......................................................................................... 21
- Nouvelle rglementation des marchs applicable aux socits du Groupe ...................................... 21
- Intgration de la socit Armel au sein de la filiale MEI .................................................................... 21

- Environnement et EnR ..................................................................................................................... 23

- Programme national de dveloppement des EnR .............................................................................. 24
- Plusieurs ralisations acheves en 2011 ........................................................................................... 25
- Ralisation de la centrale solaire de Ghardaa .................................................................................. 25
- Coopration: Un projet dexportation de 1000 MW dorigine renouvelable ltude ....................... 26
Rapport dactivits et Comptes
de gestion consolids 2 0 1 2

- Financement du projet dusine de fabrication de modules photovoltaques Rouiba Eclairage ....... 27

- 6e dition du salon Electro, Automation & Energy .............................................................................. 28
- 16e Journes de lnergie ................................................................................................................... 29
Sonelgaz

94

L a g o u v e r n a n c e d u g r o u p e
- Chiffres cls 2012 ................................................................................................. 31
- Chiffre daffaires ........................................................................................................................ 32
- Investissements ......................................................................................................................... 33
- Ressources humaines ............................................................................................................... 34
- Electricit ................................................................................................................................... 35
- Gaz ............................................................................................................................................. 35

Plan durgence 2012-2017 ...................................................................................... 37

- Moyens de production 2012- 2017 ........................................................................................... 38
- Plan durgence t 2013 ........................................................................................................... 38
Production dlectricit ....................................................................................................... 38
Transport dlectricit ........................................................................................................ 39
Distribution de llectricit .................................................................................................. 39

- Faits marquants .................................................................................................... 41

- Chiffre daffaires : une volution constante .............................................................................. 42
- 233,2 milliards de dinars dinvestissements ............................................................................ 43
- Puissance maximale appele : un record historique ................................................................ 43
- SKTM : nouvelle filiale de production de llectricit ............................................................... 44
- Programmes dlectrification rurale et de distribution publique de gaz .................................... 45
Plan national en phase dachvement ................................................................................ 45
Plan quinquennal 2010- 2014 ............................................................................................. 45
- Partenariat : fabrication des quipements de production dlectricit ..................................... 46
- De nouvelles centrales lectriques en cours de ralisation ...................................................... 47
- Signature dun accord de partenariat entre Sonelgaz, Terna (Italie) et TEIAS (Turquie) .......... 47
- Modernisation des systmes de gestion ................................................................................... 48

Rapport dactivits et Comptes

de gestion consolids 2 0 1 2
Nova : un nouveau systme dinformation et de gestion des ressources humaines .......... 48
Projet ATTAD : pour une meilleure gestion des stocks ...................................................... 48
- Association des gestionnaires des rseaux lectriques mditerranens ................................. 49
- 25e Congrs mondial du gaz ...................................................................................................... 49

Sonelgaz
95

L a g o u v e r n a n c e d u g r o u p e
 - Ressources humaines ............................................................................................... 51
- Lemploi ........................................................................................................................................... 52
- La formation .................................................................................................................................... 53
- Autres actions de formation ............................................................................................................ 54
Formation sur le nouveau logiciel intgr Hissab .................................................................... 54
Mtiers lis au solaire photovoltaque .................................................... ................................. 55

- Engagements sociaux ............................................................................................... 57

- Sonelgaz accompagne les activits scientifiques, culturelles et sportives ...................................... 58
Solidarit et actions sociales Un ancrage de proximit ........................................................... 58
La recherche scientifique Une activit stratgique .................................................................. 58
Le sport pour fdrer les nergies ........................................................................................... 59
Au service de lart et de la culture ............................................................................................ 61
- Le dveloppement durable : Une proccupation majeure ............................................................. 62
Opration Eboueurs de la mer Un projet mobilisateur ....................................................... 62
Reboisement Campagne de fidlit, un arbre pour chaque martyr ..................................... 63

- Synthse des activits ................................................................................................65

- Production de llctricit ................................................................................................................ 66
- Les changes internationaux ........................................................................................................... 68
- Transport lectricit ......................................................................................................................... 68
Les principaux paramtres dactivit du transport lectricit pour 2012 ................................. 68
Inauguration du nouveau poste 220/60 kv de Tissemsilt ......................................................... 69
- Transport gaz .................................................................................................................................. 69
Les principaux paramtres dactivit du transport gaz pour 2012 .......................................... 69
Lartre gazire Bordj-Menael-Azzazga mise en gaz ............................................................. 70
Deux distributions publiques de gaz inaugures El Bayadh .................................................. 70
- Distribution de llectricit et du gaz ................................................................................................ 71
Rapport dactivits et Comptes
de gestion consolids 2 0 1 2

Clientle lectricit .................................................................................................................... 71

Ventes lectricit ....................................................................................................................... 71
Clientle gaz ............................................................................................................................. 72
Ventes gaz ............................................................................................................................... 72
Sonelgaz

Tl-relve de la clientle MT .................................................................................................. 72

- Audit et inspection ............................................................................................................................ 73
96 - Prvention et scurit ...................................................................................................................... 73

L a g o u v e r n a n c e d u g r o u p e
- Rapport financier ................................................................................................... 75
1- Introduction ............................................................................................................................... 76
2- Rsultat de lexercice 2011 ....................................................................................................... 76
2.1 Comptes de gestion consolids ......................................................................................... 76
2.2 Les produits ....................................................................................................................... 77
2.2.1 Le chiffre daffaires ................................................................................................... 77
2.2.2 Les autres produits oprationnels ............................................................................ 78
2.2.3 Les produits financiers ............................................................................................. 78
2.3 Les charges ............................................................................................................................ 79
2.3.1 Consommations de lexercice ................................................................................... 79
2.3.2 Charges du personnel ............................................................................................... 80
2.3.3 Dotations aux amortissements et aux provisions ..................................................... 80
2.3.4 Charges financires .................................................................................................. 80
3- Les rsultats conomiques et financiers ................................................................................... 81
3.1.1 Excdent brut dexploitation ..................................................................................... 81
3.1.2 Rsultat oprationnel ................................................................................................ 81
3.1.3 Rsultat financier ...................................................................................................... 81
3.1.4 Rsultat net des activits ordinaires .......................................................................... 81
3.1.5 Rsultat net consolid de lexercice 2012 ................................................................ 81
4- Analyse des comptes consolids du bilan 2012 ......................................................................... 82
4.1 Actif ................................................................................................................................... 82
4.1.1 Actifs non courants .................................................................................................... 82
4.1.2 Actifs courants .......................................................................................................... 83
4.2 Passif ................................................................................................................................. 84
4.2.1 Capitaux propres ....................................................................................................... 84
4.2.2 Passif non courant .................................................................................................... 85
4.2.3 Passif courant ............................................................................................................ 86

- Rapport des commissaires aux comptes .............................................................. 90

Rapport dactivits et Comptes

de gestion consolids 2 0 1 2
Sonelgaz
97

L a g o u v e r n a n c e d u g r o u p e
 Ce document a t labor par :
la Direction Excutive
de la Stratgie Financire et de la Consolidation.

Conception et ralisation : Photographie :

Sat Info Spa,

filiale du Groupe
Sonelgaz

www.clap-communication.com

2013 Ce document est la proprit du Groupe Sonelgaz, toute reproduction, publication, mme partielle, est interdite, sauf autorisation crite du Groupe Sonelgaz.