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8 Semestre
Engenharia de Produo
2017
Sumrio
1. Introduo .......................................................................................................................... 1
2. Tipos de FMEA.................................................................................................................. 1
3. Aplicao da FMEA .......................................................................................................... 2
4. Formulrio FMEA ............................................................................................................ 2
5. Funcionamento Bsico ...................................................................................................... 2
6. Importncia........................................................................................................................ 3
7. Etapas para a Aplicao ................................................................................................... 3
7.1 Planejamento ................................................................................................................................................. 3
7.2. Anlise de Falhas em Potencial ..................................................................................................................... 3
7.3 Avaliao dos Riscos ..................................................................................................................................... 4
7.4 Melhoria ........................................................................................................................................................ 4
7.5 Continuidade ................................................................................................................................................. 4
8. Referncias:...................................................................................................................... 11
Lista de Tabelas
1. Introduo
Definio:
Anlise FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) uma metodologia que
objetiva avaliar e minimizar riscos por meio da anlise das possveis falhas
(determinao da causa, efeito e risco de cada tipo de falha) e implantao
de aes para aumentar a confiabilidade.
2. Tipos de FMEA
Esta metodologia pode ser aplicada tanto no desenvolvimento do projeto do
produto como do processo. As etapas e a maneira de realizao da anlise a mesma,
ambas diferenciando-se somente quanto ao objetivo. Assim as anlises FMEAs so
classificadas em dois tipos:
FMEA DE PRODUTO: na qual so consideradas as falhas que podero ocorrer com o
produto dentro das especificaes do projeto. O objetivo desta anlise evitar falhas no
produto ou no processo decorrentes do projeto. comumente denominada tambm de
FMEA de projeto.
FMEA DE PROCESSO: so consideradas as falhas no planejamento e execuo do
processo, ou seja, o objetivo desta anlise evitar falhas do processo, tendo como base as
no conformidades do produto com as especificaes do projeto.
2
3. Aplicao da FMEA
Pode-se aplicar a anlise FMEA nas seguintes situaes:
para diminuir a probabilidade da ocorrncia de falhas em projetos de novos produtos
ou processos;
para diminuir a probabilidade de falhas potenciais (ou seja, que ainda no
tenham ocorrido) em produtos/processos j em operao;
para aumentar a confiabilidade de produtos ou processos j em operao por meio
da anlise das falhas que j ocorreram;
para diminuir os riscos de erros e aumentar a qualidade em
procedimentos administrativos.
4. Formulrio FMEA
A base para a aplicao desta metodologia o formulrio FMEA (ver Figura1). As
definies de cada termo so apresentadas na Figura 2.
5. Funcionamento Bsico
O princpio da metodologia o mesmo independente do tipo de FMEA e a
aplicao, ou seja, se FMEA de produto, processo ou procedimento e se aplicado
para produtos/processos novos ou j em operao. A anlise consiste basicamente na
formao de um grupo de pessoas que identificam para o produto/processo em questo
suas funes, os tipos de falhas que podem ocorrer, os efeitos e as possveis causas desta
falha. Em seguida so avaliados os riscos de cada causa de falha por meio de ndices e,
com base nesta avaliao, so tomadas as aes necessrias para diminuir estes riscos,
aumentando a confiabilidade do produto/processo.
A figura 2 ilustra o funcionamento da anlise FMEA. Ela consiste de
um
formulrio FMEA onde pode-se observar a definio de cada coluna e, abaixo, um
fluxograma que mostra a ordem de preenchimento do formulrio baseada em perguntas
que devem ser feitas pelo grupo em cada etapa. A discusso realizada pelo grupo segue a
ordem do fluxograma, ou seja, o grupo segue respondendo cada uma destas perguntas e
preenche as colunas do formulrio com as respostas encontradas por meio de consenso.
Deve-se ter em mente que a anlise FMEA muito mais do que apenas preencher um
formulrio, o seu verdadeiro valor est na discusso e reflexo dos membros do grupo
sobre as falhas potenciais do produto/processo e as aes de melhoria propostas pelo
grupo.
Para aplicar-se a anlise FMEA em um determinado produto/processo, portanto,
forma-se um grupo de trabalho que ir definir a funo ou caracterstica daquele
produto/processo, ir relacionar todos os tipos de falhas que possam ocorrer, descrever,
para cada tipo de falha suas possveis causas e efeitos, relacionar as medidas de deteco e
3
preveno de falhas que esto sendo, ou j foram tomadas, e, para cada causa de falha,
atribuir ndices para avaliar os riscos e, por meio destes riscos, discutir medidas de
melhoria.
6. Importncia
A metodologia FMEA importante porque pode proporcionar para a empresa:
uma forma sistemtica de se catalogar informaes sobre as falhas dos
produtos/processos;
melhor conhecimento dos problemas nos produtos/processos;
aes de melhoria no projeto do produto/processo, baseado em dados e devidamente
monitoradas (melhoria contnua);
diminuio de custos por meio da preveno de ocorrncia de falhas;
o benefcio de incorporar dentro da organizao a atitude de preveno de falhas, a
atitude de cooperao e trabalho em equipe e a preocupao com a satisfao dos
clientes;
7.1 Planejamento
Esta fase realizada pelo responsvel pela pela aplicao da metodologia e
compreende:
descrio dos objetivos e abrangncia da anlise: em que identifica-se
qual(ais)
produto(s)/processo(s) ser(o) analisado(s);
formao dos grupos de trabalho: em que define-se os integrantes do grupo, que deve
ser preferencialmente pequeno (entre 4 a 6 pessoas) e multidisciplinar (contando com
pessoas de diversas reas como qualidade, desenvolvimento e produo);
planejamento das reunies: as reunies devem ser agendadas com antecedncia e com
o consentimento de todos os participantes para evitar paralizaes;
preparao da documentao (ver na figura 3 a documentao necessria).
Nesta fase so definidos pelo grupo os ndices de severidade (S), ocorrncia (O) e
deteco (D) para cada causa de falha, de acordo com critrios previamente definidos (um
exemplo de critrios que podem ser utilizados apresentado na figura 4, mas o ideal que
a empresa tenha os seus prprios critrios adaptados a sua realidade especfica). Depois
so calculados os coeficientes de prioridade de risco (R), por meio da multiplicao
dos outros trs ndices.
Observaes Importantes:
7.4 Melhoria
7.5 Continuidade
Descrio Funo(es) Tipo de Falha Efeito de Falha Causa da Controles ndices Aes de Melhoria
do do produto Potencial Potencial Falha em Atuais Aes Responsvel/ Medidas ndices Atuais
Produto/ Potencial Recomendadas Prazo Implantadas
S O D R
Processo S O D R
Descrio Funo(es) Tipo de Falha Efeito de Falha Causa da Controles ndices Aes d e Melhoria
do do produto Potencial Potencial Falha em Atuais Aes Responsvel/ Medidas ndices Atuais
Produto/ Potencial Recomendadas Prazo Implantadas
S O D R
Processo S O D R
(0) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
Produto/ Funo e/ou Forma e modo Efeitos Causas e Medidas S O D R Aes Responsv
Processo caractersticas como as (consequncias) condies que Preventivas e de E C E I recomenda- el e Prazo
objeto de que devem ser caractersticas do tipo de falha, podem ser deteco que j V O T S das para a
anlise atendidas pelo ou funes sobre o sistema responsveis tenham sido E R E C diminuio
produto. Ex.: podem deixar de e sobre o cliente. pelo tipo de falha tomadas e/ou R R C O dos riscos
Suportar o ser atendidas. Ex.:vazamento em potencial so I S
conjunto do eixo. Ex.: de ar, ruidoso, Ex.: Erro de regularmente D N
Desbalanceado, desgaste montagem, falta utilizadas nos A C O
Rugoso, prematuro, etc... de lubrificao, produtos/proces D I
Trincado... etc... sos das da E A
empresa. Quais os
riscos
Que efeitos prioritr
FLUXOGRAMA S ios ?
tem este
tipo de
falha ? R
Quais Como a Quais O
Quem funes ou funo ou poderiam Quais
est caracterstic ser as Quais medidas
caracterstic
sendo as a pode causas ? medidas de podem
as as devem
analisa no ser preveno e ser
ser
do ? cumprida ? descoberta D tomadas
atendidos ?
poderiam para
ser tomadas atenuar
? os
riscos?
OCORRNCIA
ndice Ocorrncia Proporo Cpk
1 Remota 1:1.000.000 Cpk> 1,67
2 Pequena 1:20.000 Cpk>1,00
3 1:4.000
4 Moderada 1:1.000 Cpk < 1,00
5 1:400
6 1:80
7 Alta 1:40
8 1:20
9 Muito Alta 1:8
10 1:2
DETECO
ndice Deteco Critrio
1 Muito Grande Certamente ser detectado
2
3 Grande Grande probabilidade de ser detectado
4
5 Moderada Provavelmente ser detectado
6
7 Pequena Provavelmente no ser detectado
8
9 Muito Pequena Certamente no ser detectado
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Descrio Funo(es) Tipo de Falha Efeito de Falha Causa da Controles ndices Aes d e Melhoria
do do produto Potencial Potencial Falha em Atuais Aes Responsvel/ Medidas ndices Atuais
Produto/ Potencial Recomendadas Prazo Implantadas
S O D R
Processo S O D R
8. Referncias: