UNIVERSIDAD TECNOLGICA EQUINOCCIAL

SANTO DOMINGO
CARRRA: INGENIERA DE EMPRESAS Y NEGOCIOS

Asignatura: PROYECTOS I

Profesor: JAIME MERIZALDE

TEMA: RESOLVER LAS PREGUNTAS DE LOS LIBROS DEL

SLABO

Estudiante: ANDREA GRANJA ARCOS

Santo Domingo, 12 de octubre del 2017

PREGUNTAS Y PROBLEMAS DE LIBRO DE GABRIEL BACA URBINA

1. Defina los problemas propios de la evaluacin de proyectos.

Conforme avanza el estudio, las alternativas de seleccin son mltiples en el tamao, la

localizacin, el tipo de tecnologa que se emplee, la organizacin, etctera.

Segn el enfoque que adopten en su evaluacin, se puede considerar incluso que el proyecto en
cuestin no es prioritario o necesario como pueden serlo otros.

En el aspecto social, con respecto al cual los gobernantes en turno fijan sus polticas y prioridades,
a las cuales es difcil oponer algn criterio o alguna metodologa

En los tiempos actuales de crisis, observamos que es difcil realizar una evaluacin de proyectos
de manera eficiente ya que vivimos en un mundo cambiante y ahora el objetivo principal puede
ser que la empresa sobreviva, mantener el mismo segmento del mercado, diversificar la
produccin, aunque no se aumente el rendimiento sobre el capital, etctera.

El hecho de realizar un anlisis que se considere lo ms completo posible, no implica que, al

invertir, el dinero estar exento de riesgo. El futuro siempre es in cierto y por esta razn el dinero
siempre se arriesgar

Para tomar una decisin sobre un proyecto es necesario que sea sometido al anlisis
multidisciplinario de diferentes especialistas. El hecho de realizar un anlisis que se considere lo
ms completo posible, no implica que, al invertir, el dinero estar exento de riesgo. El futuro
siempre es incierto.

Las causas o problemas de un proyecto son:

El estudio de demanda inadecuado.
Factores fortuidos (como huelgas, incendios, derrumbes, etc.)
La mal asignacin de recursos.
Cambio tecnolgico importante, hace pasar un proyecto rentable a uno fallido.
Cambios de contexto poltico, de gobierno, variaciones de economa (como es el caso de
las devaluaciones monetarias drsticas, la atona econmica, los golpes de estado, etc.).
Relaciones comerciales internacionales (control de exportaciones).
Inestabilidad de la naturaleza, entorno institucional, normativa legal.

2. Seale la utilidad que tienen los proyectos en la sociedad.

Tienen por objeto conocer su rentabilidad econmica y social, de tal manera que asegure resolver
una necesidad humana en forma eficiente, segura y rentable. Slo as es posible asignar los
escasos recursos econmicos a la mejor alternativa.

Se demuestra la utilidad de los proyectos en la sociedad cuando dichos proyectos cubren las
necesidades y demandas que genera la sociedad misma.

3. Cmo se localizan los proyectos en la vida cotidiana?

Siempre con el objetivo final de satisfacer una necesidad humana, por tanto, siempre que exista
una necesidad humana de un bien o un servicio habr necesidad de invertir, pues hacerlo es la
nica forma de producir un bien o servicio.
De las diferentes ideas de las personas, pero todas ellas destinadas a resolver las necesidades del
ser humano en todas sus facetas, como pueden ser: educacin, alimentacin, salud, ambiente,
cultura, etctera.

Da a da en cualquier sitio donde encontremos siempre hay a la mano una serie de productos y
servicios proporcionados por el hombre mismo, desde la ropa, los alimentos procesados. Como
por ejemplo: la instalacin de una fbrica de caramelos, instalacin de un supermercado, o la
construccin de un plan de viviendas, etc

4. Establezca las consideraciones que deben tenerse presentes en la asignacin de los

recursos
a) Verificar que existe un mercado potencial insatisfecho y que es viable, desde el punto de
vista operativo, introducir en ese mercado el producto objeto de estudio.
b) Inversin inicial
c) Demostrar que tecnolgicamente es posible producirlo, una vez que se verific que no
existe un impedimento alguno en el abasto de todos los insumos necesarios para su
produccin.
d) Demostrar que es econmicamente rentable llevar a cabo su realizacin.
e) Depreciacin y amortizacin de la inversin total
f) Calculo de capital de trabajo

5. Seale la importancia que tienen la preparacin y la evaluacin de proyectos

La importancia primordial de la preparacin y evaluacin de proyectos es la planeacin,

desarrollo y decisin de un proyecto tomando en cuenta todos los factores a favor en contra, para
la realizacin e inversin oportuna y efectiva, as como para el desarrollo e innovacin del
proyecto para obtener un buen resultado reflejado en las ganancias.

Es importante la preparacin y evaluacin de proyectos por nos ayuda a tomar la decisin acerca
de invertir en un determinado proyecto ya que todo se realiza por etapas y pasos que debemos
seguir por ejemplo; el proyecto empieza con una idea. Cada una de las etapas siguientes es una
profundizacin de la idea inicial, no slo en lo que se refiere a conocimiento, sino tambin en lo
relacionado con investigacin y anlisis. La ltima parte del proceso es, por supuesto, la
cristalizacin de la idea con la instalacin fsica de la planta, la produccin del bien o servicio y,
por ltimo, la satisfaccin de una necesidad humana o social, que fue lo que en un principio dio
origen a la idea y al proyecto.

6. Qu diferencia hay entre un estudio de factibilidad tcnica de un proyecto y un

estudio tcnico de la factibilidad econmica?

Observamos que un estudio de factibilidad tcnica de un proyecto se encarga de determinar el

tamao ptimo de la planta, determinacin de la localizacin ptima de la planta, ingeniera del
proyecto y anlisis administrativo, mientras que por otro lado diferente un estudio tcnico de la
factibilidad econmica ordena y sistematiza la informacin de carcter monetario que
proporcionan las etapas anteriores y elaborar los cuadros analticos que sirven de base para la
evaluacin econmica, adems Comienza con la determinacin de los costos totales y de la
inversin inicial y Contina con la determinacin de la depreciacin y amortizacin de toda la
inversin inicial. Entonces concluimos que los dos estudios son totalmente distintos pero son
importantes porque el estudio econmico se basa en el estudio tcnico, por ejemplo se basa en los
estudios de ingeniera ya que tanto los costos como la inversin inicial dependen de la tecnologa
seleccionada.

7. Defina un proyecto no productivo y diga en qu consistira su estudio tcnico.

Un proyecto no productivo es algn proyecto de gobierno, es decir, sin fines de lucro y se enfoca
en el bienestar de la poblacin cubriendo cierta necesidad en especfico. Su estudio tcnico
consiste en los recursos, instalaciones, localizacin, administracin del proyecto, etc. (Nassir,
2011)
PREGUNTAS Y PROBLEMAS DE LIBRO DE NASSIR SAPAG

1.4 Describa las formas de clasificar los proyectos en funcin de la finalidad del estudio y
explique qu informacin entrega cada una de ellas.

Finalidad de estudio

Rentabilidad del proyecto: se busca medir la rentabilidad de un negocio,

independientemente de quin lo haga.

Rentabilidad del inversionista: se busca medir la rentabilidad de los recursos propios

de quien realizar la inversin, en la eventualidad de que se lleve a cabo el proyecto.

Capacidad de pago: Estudios para medir la capacidad del propio proyecto con la
finalidad de enfrentar los compromisos de pago asumidos en un eventual endeudamiento
para su realizacin.

1.5 Describa cmo se clasifican los proyectos en funcin del objeto de la inversin.

Objeto de la inversin: del objetivo de la asignacin de recursos que permite distinguir entre
proyectos que buscan crear nuevos negocios o empresas, y proyectos que buscan evaluar un
cambio, mejora o modernizacin en una empresa existente.

Creacin de un nuevo negocio

Proyecto de modernizacin

1.6 Defina los cinco tipos clsicos de proyectos en empresas en marcha y d un ejemplo de
cada uno de ellos.

Outsourcing: externalizacin de los servicios de lavandera para destinar los espacios

liberados a ampliar las instalaciones mdicas o para reducir costos. Ejemplo:
una empresa que empaca sus productos en botellas de vidrio, si decide tambin empacar
sus productos en botellas de plstico, para no tener que comprar ms maquinas ni tener
que cambiar constantemente las lneas de produccin, podra decidir encargar la
produccin de las botellas de plstico a otra empresa.
Ampliacin: construccin y habilitacin de nuevos boxes para aumentar la capacidad de
atencin y reducir las listas de espera de pacientes.
Abandono: cierre de una parte de la unidad de ciruga reconstructiva si tiene mucha
capacidad ociosa, para transformarla en un centro de imageneologa.
Internalizacin: creacin de un laboratorio de procesamiento de muestras en el interior
del establecimiento, para evitarle al paciente recurrir a otros centros mdicos.
Reemplazo: modernizacin de los equipos de escner.

1.7 Describa los cuatro componentes bsicos en el proceso de tomar una decisin de
inversin.
 El decisor, que puede ser un inversionista, financista o analista.
Las variables controlables por el decisor, que pueden hacer variar el resultado de un
mismo proyecto, dependiendo de quin sea l.
Las variables no controlables por el decisor y que influyen en el resultado del proyecto.
Las opciones o proyectos que se deben evaluar para solucionar un problema o aprovechar
una oportunidad de negocios.

1.8 Enuncie y explique los distintos estudios de viabilidad de un proyecto.

La viabilidad tcnica busca determinar si es posible, fsica o materialmente, hacer un

proyecto, determinacin que es realizada generalmente por los expertos propios del rea
en la que se sita el proyecto. En algunos casos, el estudio de esta viabilidad puede llegar,
incluso, a evaluar la capacidad tcnica y el nivel de motivacin del personal de la empresa
que se involucrara en el nuevo proyecto.
La viabilidad legal, por otra parte, se refiere a la necesidad de determinar tanto la
inexistencia de trabas legales para la instalacin y la operacin normal del proyecto como
la falta de normas internas de la empresa que pudieran contraponerse a alguno de los
aspectos de la puesta en marcha o posterior operacin del proyecto.
La viabilidad econmica busca definir, mediante la comparacin de los beneficios y
costos estimados de un proyecto, si es rentable la inversin que demanda su
implementacin. El resto de este texto se concentra en el anlisis de la viabilidad
econmica de proyectos.
La viabilidad de gestin busca determinar si existen las capacidades gerenciales internas
en la empresa para lograr la correcta implementacin y la eficiente administracin del
negocio. En caso de no ser as, se debe evaluar la posibilidad de conseguir el personal
con las habilidades y capacidades requeridas en el mercado laboral
La viabilidad poltica corresponde a la intencionalidad, por parte de quienes deben
decidir, de querer o no implementar un proyecto, independientemente de su rentabilidad.

1.9 Explique los conceptos de relevancia y temporalidad en el anlisis de una idea de

proyectos.

La etapa de idea corresponde al proceso sistemtico de bsqueda de nuevas oportunidades de

negocios o de posibilidades de mejoramiento en el funcionamiento de una empresa, proceso que
surge de la identificacin de opciones de solucin de problemas e ineficiencias internas que
pudieran existir, o de las diferentes formas de enfrentar las oportunidades de negocios que se
pudieran presentar.
Temporalidad:
Anlisis de problemas: la posible solucin (aunque sea parcial) a los problemas de los
dems puede transformarse en un proyecto (proteccin ante la inseguridad, servicios a
domicilio para apoyar el crecimiento de las esposas que trabajan, etc.).
Anlisis de necesidades: hoy las personas pueden estar satisfaciendo una parte de sus
necesidades porque no existe la oferta de un producto que lo haga totalmente.
Anlisis de los deseos: vestirse es una necesidad, pero estar a la moda es un deseo.
Anlisis del cambio en los gustos y preferencias: la mayor preocupacin por el ocio y la
apariencia fsica.
Relevancia: La magnitud del impacto negativo del problema y su permanencia temporal o
estructural.
Temporalidad: Aprecia por cuanto tiempo ha existido, como ha evolucionado en el pasado y
cual se espera que sea su comportamiento futuro en caso de que el proyecto no se haga.

1.10 Defina las diferentes formas que puede seguir la estrategia de penetracin de un nuevo
proyecto en el mercado.

Estrategia de persuasin: potenciar las ventajas del producto (el perro sera un buen
guardin) implicar el diseo de un producto con atributos adicionales a los del resto de
la competencia (pasta dental con flor).
Estrategia de coaccin: en este caso, la estrategia probablemente no exigir agregar
nuevos atributos al producto, pero requerir mayores recursos para lograr ms
potenciamiento de la marca, de su prestigio y de los beneficios que conlleva poseerla.
Estrategia de distraccin: son las tpicas campaas donde se agrega un complemento
promocional para desviar la atencin ante productos commodities, donde cuesta la
fidelizacin a una marca.

1.11 Explique detalladamente las etapas de formulacin, preparacin y evaluacin de un

proyecto.

La formulacin es la ms difcil e importante de todas las actividades para que el

proyecto pueda efectivamente asignar los recursos de manera eficiente. En esta etapa, se
definen primero las caractersticas del proyecto y luego la cuantificacin de sus costos y
beneficios. La cantidad de opciones que existen para configurar el proyecto obliga a
identificar las ms relevantes y proceder a su evaluacin para determinar cul es la mejor.
Lo que hace la formulacin es identificar todas las opciones posibles para cada decisin,
considerando a cada una de ellas como un subproyecto que debe evaluarse.
La preparacin, probablemente la etapa donde se cometen ms errores, aunque es la ms
simple. En ella corresponde elaborar los flujos de caja, tarea que se complica si no se
reconoce que existen distintas y complementarias formas de hacerlo.
Como se mencion anteriormente, se puede construir un flujo para medir la rentabilidad
del proyecto, otro para la rentabilidad de los recursos propios y otro para medir la
capacidad de pago del financiamiento externo. Los tres no son excluyentes, y la mayora
de las veces es recomendable hacerlos todos, especialmente porque los dos ltimos
requieren correcciones muy simples al primero.
Etapa de la evaluacin: es la ltima etapa despus de la formulacin y la preparacin es
la evaluacin o clculo de la rentabilidad de la inversin, que puede expresarse de
diferentes maneras: en unidades monetarias, como un porcentaje, una relacin o un
ndice, o como el tiempo que demora la recuperacin de la inversin. La evaluacin del
proyecto, cualquiera que sea el mtodo usado, considera, para calcular la rentabilidad de
la inversin, la ocurrencia de hechos futuros y estima los costos y beneficios futuros en
uno solo de entre muchos escenarios posibles. la etapa de inversin puede durar varios
meses o incluso aos. Durante ese periodo, los recursos invertidos devengan intereses
financieros si ellos son financiados mediante prstamos bancarios o generan un costo de
oportunidad si son financiados con recursos propios. ( Baca, 2010)
Bibliografa
Baca, U. (2010). Evaluacin de proyectos, (6ta ed.). Mxico: Mc. GRAW HILL.

Nassir, C. (2011). Proyectos de inversin formulacin y evaluacin. Mxico: Pearson Educacin.