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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

Simuladores Gerenciales
Unidad 2

"La confianza es buena, el control es mejor."

Interbolsa fue considerada como el comisionista de bolsa ms grande de Colombia, esta


idea naci en 1990 de origen paisa, tuvo un crecimiento rpido y tomo el control del
mercado burstil colombiano. Interbolsa dejo de ser solo un Corredor de Bolsa y
rpidamente se cre el Grupo Interbolsa, demostrando as las capacidades de la empresa
y la solidez de la misma.

Interbolsa llego a captar alrededor del 25% del mercado burstil en Colombia, para el ao
2012, La superintendencia Financiera ordeno su intervencin inmediata tras el
incumplimiento de una de sus obligaciones por un valor cercano a los $20.000 millones a
su acreedor el banco BBVA; lo que es considerado como una falta gravsima que amerita
intervencin inmediata.

En efecto, esta intervencin no es ms que el acumulado de pasos no tan firmes que dio
Interbolsa en su afn de posicionarse y demostrar podero empresarial, decisiones que
llevaron a este grupo a la liquidacin total. Dicen por ah, lo que empieza mal, termina
mal hay que recordar que uno de los propietarios de Interbolsa fue el seor Juan Carlos
Ortiz; el mismo que aos atrs fue expulsado de la Bolsa de valores de Colombia, por
prcticas no tan transparentes. (Revista Semana, 2012).

A decir verdad las causas de la quiebra de Interbolsa no son ms que el acumulado de


innumerables decisiones que desencadenaron en 2012, cuando la Superintendencia
Financiera ordenara la intervencin inmediata de la misma, entre las razones ms
importantes encontramos las siguientes:

La inversin realizada a travs de los bonos de Luxemburgo, Holdco; toda vez


que los recursos obtenidos por la Bolsa de esa operacin, no fueron destinados
debidamente y en efecto se vio afectada la liquidez del grupo.

La adquisicin de acciones de la empresa Fabricato Repos y la presunta


participacin en la manipulacin de los precios de las acciones de esta empresa
de textiles.

Los prstamos que la entidad no tuvo con que pagar y realizo movimientos
indebidos, con la cual realizo una triangulacin de recursos de la Cartera Credit
usando como intermediario la clnica Candelaria. Dicho movimiento demostr la
crisis financiera por la que atravesaba Interbolsa para entonces.

Interbolsa Holding, tena una participacin accionaria del 40% en la empresa


EasyFly, de los cuales el 20% misteriosamente desaparecieron. (Revista Dinero,
2013).

Los dineros otorgados al seor Alessandro Corridori, cerca de $93.000 millones


que fueran utilizados en la especulacin de precios en las acciones de Fabricato.
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De este innumerable cumulo de errores, pienso que en primer lugar los directivos de
Interbolsa no debieron haber hecho inversiones tan serias en acciones de empresas cuyo
futuro en el momento de la adquisicin era tan incierto como el de la bolsa misma.

Una vez identificado la crisis de liquidez, hubiera gestionado prstamos bancarios con el
fin de aumentar los activos y as poder solventar el dinero para el pago de los acreedores
que fueran ms urgentes o estuvieran prximos a ser causados. De igual forma hubiera
contemplado la posibilidad de vender algunas de las empresas que conformaban el grupo
Interbolsa, lo anterior teniendo en cuenta que la Bolsa como tal era lo que sustentaba
dicho grupo y para ese entonces no tena la solidez para liderar el grupo.

Tambin se podran haber buscado socios que estuvieran dispuestos a realizar un aporte
de dinero significativo, con el fin de cubrir los gastos ms urgentes mientras se
recuperaba el dinero invertido en Fabricato.

Para cerrar este artculo, debo decir que lo ms importante que habra hecho seria haber
tomado las decisiones que no atendieran un riesgo tan alto para la empresa, es decir,
analizar de manera integral todos los posibles riesgos a los que se va a ver enfrentada la
empresa en sus inversiones.

De cualquier forma, el caso de Interbolsa en Colombia nos deja un sinsabor el cual no es


ms que un cumulo de malas decisiones acompaadas de mal manejo financiero y
directivo. A decir verdad, pienso que la confianza de los accionistas de este grupo tiene
mucho que ver; y es que la confianza es buena, pero el control es mejor y precisamente
eso hizo falta por parte de los inversionistas.

En ese orden de ideas, el caso de Interbolsa es un caso mas en el que podemos decir
que como el viejo refrn La avaricia, rompe el saco, es por ello que todas las
determinaciones que se tomen en la empresa deben ser consensadas y debe analizarse
todos los riesgos de manera integral, a fin de no afectar los indicadores financieros de la
empresa y la estabilidad de la misma.

Resta por decir que en cualquier caso, las decisiones de los directivos de las empresas
deben ser tomadas dentro de la legalidad, la objetividad y las buenas prcticas
administrativas, con ello se busca el bienestar comn de empleados y empleadores para
as proteger los intereses de la empresa.
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BIBLIOGRAFA

Portafolio. (2012). Interbolsa: El riesgo de una estrategia agresiva.


Recuperado de: http://www.portafolio.co/negocios/empresas/interbolsa-
riesgo-estrategia-agresiva-98684

Revista Semana. (2012). La verdad sobre las Comisiones de Interbolsa.


Recuperado de: http://www.semana.com/nacion/articulo/la-verdad-sobre-
comisionista-interbolsa/267355-3

Revista Dinero. (2013). Interbolsa, razones de la quiebra. Recuperado de:


http://www.dinero.com/inversionistas/caso-interbolsa/articulo/interbolsa-
razones-quiebra/181954

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