Pegp 5to Entregable

Pilotes para Cimentacin de Megaplaza
UNIVERSIDAD PRIVADA
DE CIENCIAS
APLICADAS
DIPLOMADO DE GERENCIA
17-06-2017
DE PROYECTOS
ENTREGABLE V
AUTORES:
ALBARRACIN RUIZ, NATHALY
ALVINO GRANADOS, KATHERINE JHOANA
PAREDES OLIVOS, JOSE ANTONIO
TELLO CARDENAS, LUIS ALBERTO
JUNIO - 2017
CONTENIDO
1. DOCUMENTACIN DE INICIO ................................................................................. 1
1.1. Acta de Constitucin del Proyecto.5
1.2. Registro de Interesados ........................................................................................... 7
2. DOCUMENTACIN DE PLANIFICACIN .............................................................. 11
2.1. ndice del Plan para la direccin del Proyecto .................................................... 12
2.2. Plan Para la direccin de Proyecto ...................................................................... 14
2.2.1. Lnea Base del Alcance: ................................................................................ 14
2.2.1.1. Enunciado del Alcance: ............................................................................. 14
2.2.1.2. EDT................................................................................................................ 17
2.2.1.3. Diccionario de la EDT ................................................................................. 22
2.2.2. Lnea Base del Cronograma .......................................................................... 25
2.2.2.1. Cronograma del Proyecto .......................................................................... 25
2.2.3. Lnea Base del desempeo de costos ......................................................... 28
2.2.3.1. Lnea Base de Costos ................................................................................. 28
2.2.3.2. Curva S: ........................................................................................................ 30
2.2.3.3. Presupuesto del Proyecto.......................................................................... 31
2.2.4. Planes Subsidiarios........................................................................................ 33
2.2.4.1. Plan de Gestin de Riesgos....................................................................... 33
2.2.4.2. Plan de Gestin de Calidad........................................................................ 36
2.2.4.3. Plan de Gestin de Recursos Humanos .................................................. 41
2.2.4.4. Plan de Gestin de Comunicaciones ....................................................... 72
2.2.4.5. Plan de Gestin de las Adquisiciones...................................................... 78
2.2.4.6. Plan de Gestin de Requisitos .................................................................. 85
2.2.5. Documentos del Proyecto ............................................................................. 87
2.2.5.1. Matriz de Rastreabilidad de Requisitos.................................................... 87
2.2.5.2. Estructura de Desglose de Recursos (RBS) ............................................ 89
2.2.5.3. Registro de Riesgos. .................................................................................. 92
2.2.5.4. Normas de Calidad.................................................................................... 108
2.2.5.5. Listas de Control ....................................................................................... 109
2.2.5.6. Acciones Preventivas o Correctivas ...................................................... 113
2.2.5.7. Formatos de Informes de Estado ............................................................ 115
2.2.5.8. Modelo de Informe de Rendimiento ........................................................ 119
2.2.5.9. RAM ............................................................................................................ 121
2.2.5.10. Desarrollo del Equipo del Proyecto ........................................................ 123
2.2.5.11. Organigrama del Equipo del Proyecto ................................................... 125
2.2.5.11.1. Enunciado del trabajo ........................................................................... 125
2.2.5.12. Criterios de Evaluacin para seleccin de Proveedores ..................... 129
2.2.6. Documentos de Sustento para el Plan de Direccin ................................ 135

2.2.6.1. Estimacin de Recursos para las actividades (5 entregables) ........... 135
2.2.6.2. Estimacin de tiempos para el proyecto (5 entregables) .................... 139
2.2.6.3. Estimado de los Costos de las actividades (10 Entregables) ............. 144
2.2.6.4. Identificacin de Riesgos: ....................................................................... 180
2.2.7. ndice de los Archivos del Proyecto........................................................... 184
3. DOCUMENTACIN DE EJECUCIN ................................................................... 186
3.1. Organigrama Nominal .......................................................................................... 187
3.2. Informes de Desempeo ...................................................................................... 188
3.2.1. Informe de Estado del Proyecto (Equipo).................................................. 188
3.2.2. Informe de Estado del Proyecto (Gerencia) .............................................. 192
3.2.3. Diagrama de Hitos ........................................................................................ 195
3.2.4. Informe de Valor Ganado (Gerencial) ......................................................... 196
3.2.5. Informe de Valor Ganado (Equipo) ............................................................. 199
3.3. Lecciones Aprendidas ......................................................................................... 203
3.4. Acta de Adjudicacin ........................................................................................... 216
3.5. Registro de Vendedores ...................................................................................... 217
4. DOCUMENTACIN DE SUPERVISIN Y CONTROL ......................................... 218
4.1. Solicitudes de Cambio Atendidas: ..................................................................... 219
4.2. Entregables Aceptados ........................................................................................ 220
4.3. Entregables No Entregados ................................................................................ 220
4.4. Acta de Conformidad de Entregables ................................................................ 221
4.5. Acta de Entregables Aceptados en Sesin de Coordinacin ......................... 222
5. DOCUMENTACIN DE CIERRE........................................................................... 223
5.1. Acta de Cierre del Proyecto................................................................................. 224
5.2. Acta de Conformidad de los Entregables del Proveedor ................................ 226
5.3. ndice del Proyecto ............................................................................................... 227
1. DOCUMENTACIN
DE INICIO
Programa de Gerencia de Proyectos

Taller de Gerencia de Proyectos 1
1.1. Acta de Constitucin del Proyecto.

ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO
versin 05
PROYECTO Pilotes para Cimentacin de Megaplaza
PATROCINADOR Pea Fuentes Gerente General PSV Constructores SA
PREPARADO POR: Jos Paredes Olivos FECHA 17 06 2017
REVISADO POR: Mario Pea Fuentes FECHA 17 06 2017
APROBADO POR: Mario Pea Fuentes FECHA 17 06 2017
REVISIN DESCRIPCIN (REALIZADA POR) FECHA

(Correlativo) (Motivo de la revisin y entre parntesis quien la (de la
realiz) revisin)
01
02
BREVE DESCRIPCIN DEL PRODUCTO O SERVICIO DEL PROYECTO

(Caractersticas, funcionalidades, soporte entre otros)
El proyecto se encuentra ubicado en la Avenida Jos Pardo 807, (Ex campo ferial San
pedro) distrito de Chimbote, Provincia del Santa, Regin de Ancash, consiste en la
construccin y colocacin de pilotes que sern utilizados como base para la cimentacin
del centro comercial Megaplaza y sus cuatro tiendas principales (Ripley, Saga Falabella,
Tottus y Sodimac). El producto consiste en la construccin de pilotes de las siguientes
caractersticas:
- Pilote Barrenado, de dimetro = 0.75 m y Long. = 8.0m 13.0 m (306 und)
- Pilote con funda, de dimetro = 0.75 m y Long. = 10m -12.0m (490 und)
- Pilotes de Concreto, de 0.35m x 0.35m y Long. = 7.0m (74 und)
- Micropilotes, de dimetro = 0.20 m y Long. = 10.0m 12.0m (268 und)
ALINEAMIENTO DEL PROYECTO

1. OBJETIVOS ESTRATGICOS DE LA 2. PROPSITO DEL PROYECTO
ORGANIZACIN (Beneficios que tendr la organizacin
(A qu objetivo estratgico se alinea el una vez que el producto del proyecto
proyecto. Debe indicarse las metas est operativo o sea entregado)
respectivas, con las cuales se medir el
logro del objetivo. Indicar plazo para
lograrlo.)
- Posicionamiento en el sector constructivo - Se debe contribuir con el 10% de la
como la empresa ms rentable en los facturacin anual en el nuevo segmento
siguientes 3 aos en el rubro pilotaje para (Retail). Incrementar mi participacin en
edificaciones. el mercado del sector construccin.
- Fortalecimiento de la empresa en el - Contar con nuevos equipos de sistema
mercado nacional en obras de de pilotaje para diferentes tipos de suelo
cimentaciones profundas dirigidas a adquiridos en este proyecto.
edificaciones y conseguir ser una de las
empresas principales en este rubro en un
periodo 3 aos.
- Aumentar la cartera de clientes nacionales - Difundir la informacin recopilada en
e internacionales con presencia en el pas direccin y ejecucin del proyecto en
en un 20% al ao en obras similares (no ingeniera de cimentaciones aplicadas
portuarias). para futuros proyectos de la
organizacin.

- Garantizar a nuestros clientes servicio de - Satisfacer a los clientes, ya que se

alta calidad con estndares convertirn en aliados para en el
internacionales en 2 aos como corto trabajo y en la organizacin
plazo.
- Fortalecimiento y adiestramiento de
nuestro personal en esta especialidad
para proyectos a futuro por 5 aos.
3. OBJETIVOS DEL PROYECTO
(Principalmente en trminos de costo, tiempo, alcance, calidad)
Alcance:
- Cumplir con la aprobacin de todos los entregables planteados preparados durante
el desarrollo del proyecto.
- Cumplir los requisitos establecidos en el contrato para lograr la satisfaccin del
cliente
Tiempo:
- Cumplir con el desarrollo del proyecto dentro del plazo estimado de 298 das
calendario aproximadamente, con +/- 21 das.
- Obtener un SPI mayor a 0.95.
Costo:
- Finalizar el proyecto con el presupuesto establecido y aprobado de $ 4512,384.05
- Cumplir con el presupuesto del proyecto obteniendo un indicador CPI igual a 1.
Calidad:
- Cumplir con los estndares y las normas de calidad de inicio al fin del proyecto.
4. CRITERIOS DE XITO DEL PROYECTO
(Componentes o caractersticas que deben cumplirse en el proyecto para considerarlo
exitoso)
4.1 ALCANCE:
- Cumplir con todos los requisitos del proyecto que incluyen los del producto
y los de gestin.
4.2 TIEMPO:
- Cumplir con los plazos establecidos de acuerdo al cronograma de
actividades propuesto.
4.3 COSTO
- Si la utilidad es mayor del 25% del presupuesto segn contrato.
4.4 CALIDAD:
- Que los entregables sean validados por el cliente, en su totalidad.
- Cumplir con los estndares de la industria, de la organizacin y del cliente.
5 REQUISITOS DE ALTO NIVEL
(Principales condiciones y/o capacidades que debe cumplir el producto o servicio y la
Gestin del Proyecto, indicando el interesado que lo solicita. Una necesidad del
negocio es resuelta por uno o ms requisitos de producto de alto nivel. Un requisito de
Gestin de Proyecto de alto nivel, est asociado al nivel de madurez de Direccin de
Proyectos de los interesados)
REQUISITO Criterio de Aceptacin (mtrica y/o Dueo
norma)
Los pilotes deben Prueba de Integridad y prueba de carga Cliente
cumplir con las dinmica a 2 pilotes por tienda.
cargas
especificadas de
acuerdo al diseo.
Pago de Segn presentacin de metrados PSV
valorizaciones validados por el cliente.
quincenales

Plan de seguridad Sera validado por el cliente, conforme a Cliente

las normas vigentes (Ley 29783, norma
G050).
Entregables de Se realizara un acta de recepcin por PSV
pilotes cada pilote (Protocolo)
EXTENSIN Y ALCANCE DEL PROYECTO

6 FASES DEL PROYECTO 7 PRINCIPALES ENTREGABLES
(Agrupamiento lgico de actividades (Un nico y verificable producto,
relacionadas que usualmente culminan resultado o capacidad de realizar un
elaborando un entregable principal. servicio que debe ser elaborado para
Cada Fase se ejecutar como un completar un proceso, una fase o un
proyecto. Al fin de fase se puede tomar proyecto)
la decisin de continuar o no con las
siguientes fases)
Direccin de Proyectos Entregables de Direccin.
Obras Preliminares -Movilizacin de Equipos y Puesta en
Operatividad
-Campamento de Obra
Hipermercados Tottus Pilote Barrenado H.T
Pilote con Funda de Acero H.T
Sodimac Per S.A Pilote Barrenado S.P
Pilote con Funda de Acero S.P
Tiendas por Departamento Ripley Pilote con Funda de Acero T.R
Micropilotes T.R
Saga Falabella Pilote Barrenado S.F
Patio de Comidas Pilote Barrenado P.C
Pilote de Concreto P.C
Micropilote P.C
8 INTERESADOS CLAVE
(Persona u organizacin que est activamente involucrado en el proyecto o cuyos
intereses pueden ser afectados positiva o negativamente por le ejecucin del
proyecto o por el producto que elabora)
ROL EN EL PROYECTO NOMBRE o CARGO
Sponsor Pea Fuentes - Gerente General PSV
Director de Proyectos Luis Portalino- Gerente Operaciones PSV
Cliente Sub Gerente de Construccin (Inmuebles
Panamericana)
Cliente Director de Proyectos SIGCSAC
Gerente del proyecto Alberto Echarri Soto (PSV)
9 RIESGOS DE ALTO NIVEL
(Evento o condicin incierta que, si ocurriese, tiene un efecto positivo o negativo
sobre los objetivos del proyecto)

RIESGO POSITIVO O NEGATIVO IMPACTO EN OBJETIVOS

Atraso en la llegada de fundas de acero Retraso en el cronograma de actividades
de pilotes con funda de acero.
Paralizaciones de obra por sindicato de Retraso en el cronograma de actividades,
construccin civil cambio en el alcance e incremento en los
costos.
Desabastecimiento de concreto Retraso en el tiempo, afecta el alcance y
premezclado genera incremento en el costo.
Incumplimiento en el pago de Retraso en el cronograma, afecta el
valorizaciones alcance y aumentan los costos.
Falla mecnica en equipo y/o maquinaria Atraso en el cronograma, incumplimiento
clave del alcance y se incrementan los costos.
Prdidas humanas, incapacidad de Paralizacin total de la obra, afectando la
trabajadores obra en el alcance, tiempo y costo.
Por incumplimiento de una empresa de la Se presentara una afectacin en el
competencia. alcance del proyecto, en el cronograma y
en el costo.
El contratista de la competencia se retire Aumenta el alcance, el costo y el tiempo
por incumplimiento del proyecto, por mayores entregables.
10 HITOS PRINCIPALES DEL PROYECTO
(Un evento significativo para el proyecto con fecha indicada o exigida por el cliente)
HITO FECHA APROBADO
POR
Llegada de las fundas de 750mm de dimetro a obra 27/11/16
Llegada de equipos de perforacin a obra 12/09/16
Prueba de carga dinmica al primer pilote (a ms tardar) 14/10/16
Inicia perforacin en tienda Tottus 16/09/16
Inicia perforacin en tienda Sodimac 07/11/16
Inicia perforacin en tienda Falabella 13/12/16
Inicia perforacin en tienda Ripley 01/10/16
Patio de Comidas 06/02/17
11 PRESUPUESTO DEL PROYECTO
(La estimacin aprobada para el proyecto o cualquier otro componente de la
estructura de desglose de trabajo, u otra actividad del cronograma)
Descripcin Monto $
Direccin del Proyecto $ 248,388.11
Obras preliminares $ 78,160.00
Hipermercados Tottus S.A. $ 1,376,958.50
Sodimac Per S.A. $ 1,232,016.07
Tiendas por Departamento Ripley S.A. $ 755,540.12
Saga Falabella S.A. $ 347,698.58
Patio de Comidas $ 349,428.62
Reserva de Contingencia $ 124,194.06
TOTAL $ 4,512,384.05
Se considerar una reserva de gestin de $ 135,371.52 para uso, administrado por la
Gerencia General.
12 RESTRICCIONES
(Estado, calidad o sensacin de estar forzado a tomar un determinado curso de accin
o inaccin. Una restriccin o limitacin impuesta, sea interna o externa, al proyecto
afectar el rendimiento del proyecto o de un proceso). Usualmente es impuesta por una
autoridad o el medio ambiente del proyecto.

RESTRICCION IMPUESTA POR

Abastecimiento de fundas de acero de 750mm Proveedor externo
Un solo proveedor de concreto premezclado en la zona Proveedor
Accesos restringidos por grupos de contratas El cliente
13 SUPUESTOS
(Factores que, para efectos de planificacin, se consideran verdaderas, reales o ciertas
sin necesidad de pruebas o demostraciones, como respuesta a una incertidumbre. Se
analiza el riesgo inherente en el proceso de Gestin del Riesgo.)
SUPUESTO INCERTIDUMBRE
Llegada de la funda en la fecha sealada Incumplimiento de la fecha de entrega de
del 03/09/16. la funda de acero
Condiciones econmicas del pas estable Efectos negativos en la economa
durante el proyecto y en crecimiento mundial.
alrededor del 4%.
14 REQUERIMIENTOS DE APROBACIN DEL PROYECTO
(Quin evala los criterios de xito, decide el xito del proyecto y quien cierra el
proyecto )
Evaluador Firma el cierre del proyecto
Criterios de xito
(Nombres apellidos y cargo (Nombres apellidos y cargo
(Ver punto 4)
de la persona asignada) de la persona asignada)
- Cumplir con los plazos Ing. Luis Portalino Ing. Luis Portalino
establecido en el Gerente de Operaciones. Gerente de Operaciones.
cronograma de
actividades propuestos Ing. Alberto Echarri
- Si la utilidad es mayor del Ing. Mario Pea Gerente Gerente de Proyecto.
25% del presupuesto de General
acuerdo al contrato.
- Equipo de trabajo Ing. Alberto Echarri
comprometido y calificado Gerente de Proyecto
para el proyecto
15 GERENTE DE PROYECTO ASIGNADO AL PROYECTO
(Nombres apellidos y cargo de la persona asignada como gerente del proyecto)
- Ing. Alberto Echarri Soto
16 AUTORIDAD ASIGNADA
(Autoridad asignada al gerente del proyecto para el uso de recursos)
- Autoridad sobre el equipo de proyecto asignado a su cargo.
- Autoridad sobre los equipos y maquinaria asignados al proyecto dentro del
tiempo estimado segn cronograma.
Aceptado por: Aprobado por: FIRMA
Gerente del Proyecto Patrocinador

FECHA: 04/07/17 FECHA: 04/07/16

1.2. Registro de Interesados
REGISTRO DE INTERESADOS
CDIGO GEPY03
versin 1.0
Proyecto: Pilotes para Cimentacin de Megaplaza

Preparado por: Ing. Jos Paredes - Gerente de Proyecto Fecha: 17.06.2017
Revisado por: Ing. Luis Portalino - Director de Proyecto Fecha: 17.06.2017
Aprobado por: Ing. Mario Pea Fuentes - Gerente General Fecha: 17.06.2017
MATRIZ
Informacin de Contacto
Nombres y COMPROMISO PODER/INTERES Influencia Tipo de
Organizacin Cargo ESTRATEGIA
Apellidos Telfono o sobre Inters
Correo Electrnico Ubicacin Poder Inters
celular D R N P L
Todo el
Sub Gerente de Telfono Organizacional,
Benjamn Obra Involucrar y proyecto:
Construccin ( 316-4567 laboral y
Montaez Megaplaza bmontanez@megaplaza.com.pe Megaplaza A E A A atraer Presupuesto,
Inmuebles gestin de
Allauca Anexo Chimbote activamente calidad y
Panamericanos) personas.
4325 tiempo.
Todo el
Telfono Organizacional,
Hctor Oficina Involucrar y proyecto:
Director de 418-8000 laboral y
Aracmayo Sigcsac hector@sigcsac.net Principal A E A A atraer Presupuesto,
Proyectos gestin de
Barreda Anexo de PSV activamente calidad y
personas.
2579 tiempo.
Telfono Todo el
418-8000 Oficina Involucrar y proyecto: Organizacional
PSV Gerente
Mario Pea mariopena@psv.com.pe Principal A E A A atraer Presupuesto, y gestin de
Constructores General Anexo
de PSV activamente calidad y personas.
3965
tiempo.
Telfono Todo el
418-8000 Oficina Involucrar y proyecto: Organizacional,
PSV Director de
Luis Portalino luisportalino@psv.com.pe Principal A E A A atraer Presupuesto, imagen de
Constructores Proyectos Anexo
de PSV activamente calidad y empresa.
2163
tiempo.
Telfono
Oficina Involucrar y Organizacional,
Alberto Echarri PSV Gerente de 418-8000 Gestin de
albertoecharri@psv.com.pe Principal A E A A atraer imagen de
Soto Constructores Proyectos Anexo proyectos.
de PSV activamente empresa.
3640

Todo el
Telfono Obra Involucrar y proyecto: Organizacional,
PSV Supervisor de
Jos Paredes joseparedes@psv.com.pe 99166645 Megaplaza A/E A A atraer Ejecucin, Gestin de
Constructores Campo
Chimbote activamente calidad y Proyectos.
tiempo.
Manuel Telfono Obra Organizacional,

PSV Jefe de Oficina Mantener
Tenorio manueltenorio@psv.com.pe 99123445 Megaplaza A/E B A Costo de obra Gestin de
Constructores Tcnica informados
Caldern Chimbote Proyectos.
Seguimiento y
Telfono
Obra control de Organizacional,
Johnny Beltrn PSV Supervisor de 96723425 Mantener
johnnybeltran@psv.com.pe Megaplaza A/E B A riesgos gestin de
Gordillo Constructores Seguridad informados
Chimbote (prevencin de personas.
perdidas)
Seguimiento y
Jefe de Telfono Obra control de Organizacional,
Sal Estrella saulestrella1888@hotmail.com Mantener
ALTEK Prevencin de 986316460 Megaplaza A E B A riesgos gestin de
Soto informados
Riesgos Chimbote (prevencin de personas.
perdidas)
Telfono Organizacional,
Rosa rosy_150205@hotmail.com Obra
PSV Supervisor de 987190184 Mantener gestin de
Gutirrez Megaplaza A E B A -
Constructores Obra informados proyectos y
Villanueva Chimbote
personas
Telfono Seguimiento y
joseanco@psv.com.pe
418-8000 Obra control de Organizacional,
Jos Anco PSV Supervisor de Mantener
Megaplaza A E B A riesgos Gestin de
Vsquez Constructores Seguridad Anexo informados
Chimbote (prevencin de Personas.
3751
perdidas)
Telfono Adquisiciones y Organizacional,
luisalva@psv.com.pe Oficina Involucrar y
Luis Alva PSV Administrador 418-8000 Recursos laboral y
Principal A E A A atraer
Cueto Constructores de Obra Anexo humanos del gestin de
de PSV activamente
4351 proyecto personas.
Telfono
fredyamayo@psv.com.pe Oficina Involucrar y Adquisiciones y
Freddy Amaya PSV 418-8000
Logstico Principal A E A B mantener logstica del -
Medina Constructores Anexo
de PSV satisfecho proyecto.
4227
Telfono
jhuliana_1218@hotmail.com Oficina Monitorear,
Jhuliana PSV Asistente de 418-8000
Principal A E B B esfuerzos - -
Adrin Luera Constructores Administracin Anexo
de PSV mnimos
4699
Telfono
Angelazuleta@psv.com.pe Oficina Monitorear,
ngela Zuleta PSV Asistente de 418-8000
Principal A E B B esfuerzos - -
Cortez Constructores Administracin Anexo
de PSV mnimos
3506
Rolando Telfono Obra Monitorear,

PSV rolomorillas@hotmail.com
Morillas Almacenero 966625985 Megaplaza A E B B esfuerzos - -
Constructores
Ostolaza Chimbote mnimos

Telfono
erikatapia@psv.com.pe Oficina Organizacional,
Erika Tapia PSV 335-8000 Mantener
Asistente de OT Principal A E B A Costo de obra gestin de
Malca Constructores Anexo informados
de PSV proyectos.
2018
Todo el
Telfono
Obra proyecto, Organizacional,
Henry Tovar PSV Asistente de henrytovar@psv.com.pe 335-8000 Mantener
Megaplaza A E B A ejecucin, gestin de
Barrientos Constructores Campo Anexo informados
Chimbote tiempos y proyectos.
3061
calidad.
Telfono Todo el
abr.servicios@gmail.com
418-8000 Oficina Involucrar y proyecto, Organizacional,
Alfredo Berrig Gerente de
ALTEK Principal A/E A A atraer presupuesto, gestin de
Rodrguez Proyectos Anexo
de PSV activamente calidad y proyectos.
1289
tiempo.
Todo el
Telfono
jose.duenas@sigcsac.net Oficina Involucrar y proyecto, Organizacional,
Jos Dueas Jefe de 418-8000
Sigsac Principal A/E A B mantener presupuesto, gestin de
Gutirrez Supervisin
Anexo de PSV satisfecho calidad y proyectos.
1359 tiempo.
Consultores Telfono
juliolara@gmail.com Requerimientos
externos 418-8000 Obra Organizacional,
Julio Lara Mantener y configuracin
PM encargados del Megaplaza A E B A gestin de
Llagas Anexo informados funcional y de
aseguramiento Chimbote proyectos.
3535 reportes.
de la calidad
Telfono Gestin de
tapiagraos@gmail.com Oficina Involucrar y Organizacional,
Luis Tapia Administrador 418-8000 comunicaciones
ALTEK Principal A E A B mantener gestin de
Graos de Obra Anexo con la
de PSV satisfecho personas.
1775 comunidad
Todo el
consjemse@yahoo.es Telfono
Jhonny Obra Involucrar y proyecto, Organizacional,
Coordinador de
Espinoza ALTEK Megaplaza A/E A A atraer ejecucin, gestin de
Obras Civiles
Mantilla 991011979 Chimbote activamente tiempos y proyectos.
calidad.
Todo el
Joher joher.mc@hotmail.com Telfono Obra proyecto, Organizacional,
Supervisor de Mantener
Mendoza ALTEK Megaplaza A E B A ejecucin, gestin de
Obras Civiles informados
Cadillo Chimbote tiempos y proyectos.
998125148 calidad.
Organizacional,
Alexander Obra
Supervisor avp_velasco@hotmail.com Telfono Mantener gestin de
Velasco ALTEK Megaplaza A E B A -
Elctrico informados proyectos y
Palomino Chimbote
975653456 personas
sindicato@gmail.com Telfono Todo el
Sindicato de Involucrar y proyecto,
Representante
Jos Prez Trabajadores Chimbote A E A A atraer ejecucin, Operacional.
de Sindicato 987190184
de Chimbote activamente tiempos y
calidad.

Municipalidad
Distrital de Fase Inicial,
Nuevo Involucrar y organizacin y
Carlos Alcalde de Telfono
Chimbote - carloscastaeda@municipalidad.com.pe Chimbote A E A B mantener preparacin, Fines polticos.
Castaeda Chimbote 986316460
Alcalde satisfecho ejecucin del
Provincial de trabajo.
Chimbote
Pdte de
Junta de
Asociacin de Telfono Mantener Todas las fases
Anita Huilca Pobladores anitahuilca@gmail.com Chimbote A E B A Fines sociales.
Nuevo 953111653 informados del proyecto.
de Chimbote
Chimbote
Telfono Involucrar y
Supervisor de lozada2804@gmail.com Todas las fases
Gary Lozada INDECI Lima A E A B mantener Operacional
obras civiles del proyecto.
953666653 satisfecho

2. DOCUMENTACIN
DE PLANIFICACIN

2.1. ndice del Plan para la direccin del Proyecto
2.2. Plan Para la direccin de Proyecto ...................................................................... 14

2.2.1. Lnea Base del Alcance: ................................................................................ 14
2.2.1.1. Enunciado del Alcance: ............................................................................. 14
2.2.1.2. EDT................................................................................................................ 17
2.2.1.3. Diccionario de la EDT ................................................................................. 22
2.2.2. Lnea Base del Cronograma .......................................................................... 25
2.2.2.1. Cronograma del Proyecto .......................................................................... 25
2.2.3. Lnea Base del desempeo de costos ......................................................... 28
2.2.3.1. Lnea Base de Costos ................................................................................. 28
2.2.3.2. Curva S: ........................................................................................................ 30
2.2.3.3. Presupuesto del Proyecto.......................................................................... 31
2.2.4. Planes Subsidiarios........................................................................................ 33
2.2.4.1. Plan de Gestin de Riesgos....................................................................... 33
2.2.4.2. Plan de Gestin de Calidad........................................................................ 36
2.2.4.3. Plan de Gestin de Recursos Humanos .................................................. 41
2.2.4.4. Plan de Gestin de Comunicaciones ....................................................... 72
2.2.4.5. Plan de Gestin de las Adquisiciones...................................................... 78
2.2.4.6. Plan de Gestin de Requisitos .................................................................. 85
2.2.5. Documentos del Proyecto ............................................................................. 87
2.2.5.1. Matriz de Rastreabilidad de Requisitos.................................................... 87
2.2.5.2. Estructura de Desglose de Recursos (RBS) ............................................ 89
2.2.5.3. Registro de Riesgos. .................................................................................. 92
2.2.5.4. Normas de Calidad.................................................................................... 108
2.2.5.5. Listas de Control ....................................................................................... 109
2.2.5.6. Acciones Preventivas o Correctivas ...................................................... 113
2.2.5.7. Formatos de Informes de Estado ............................................................ 115
2.2.5.8. Modelo de Informe de Rendimiento ........................................................ 119
2.2.5.9. RAM ............................................................................................................ 121
2.2.5.10. Desarrollo del Equipo del Proyecto ........................................................ 123
2.2.5.11. Organigrama del Equipo del Proyecto ................................................... 125
2.2.5.11.1. Enunciado del trabajo ........................................................................... 125
2.2.5.12. Criterios de Evaluacin para seleccin de Proveedores ..................... 129
2.2.6. Documentos de Sustento para el Plan de Direccin................................ 135
2.2.6.1. Estimacin de Recursos para las actividades (5 entregables) ........... 135
2.2.6.2. Estimacin de tiempos para el proyecto (5 entregables) .................... 139
2.2.6.3. Estimado de los Costos de las actividades (10 Entregables) ............. 144

2.2.6.4. Identificacin de Riesgos: ....................................................................... 180

2.2.7. ndice de los Archivos del Proyecto........................................................... 184

2.2. Plan Para la direccin de Proyecto
2.2.1. Lnea Base del Alcance:
2.2.1.1. Enunciado del Alcance:
ENUNCIADO DEL ALCANCE

versin 02
PROYECTO: Pilotes para Cimentacin de Megaplaza
GERENTE: Mario Pea Fuentes
REVISADO POR: Katherine Alvino, Nathaly Albarracin, FECHA 17 06 2017
Luis Tello
REVISIN DESCRIPCIN (REALIZADA POR) FECHA

(Correlativo) (Motivo de la revisin y entre parntesis quien la (de la
realiz) revisin)
01
02
ALINEAMIENTO DEL PROYECTO

17 OBJETIVOS ESTRATGICOS DE LA 18 PROPSITO DEL PROYECTO
ORGANIZACIN (Beneficios que tendr la organizacin
(A qu objetivo estratgico se alinea el una vez que el producto del proyecto est
proyecto) operativo o sea entregado)
- Posicionamiento en el sector constructivo - Se debe contribuir con el 10% de la
como la empresa ms rentable en los facturacin anual en el nuevo segmento
siguientes 3 aos en el rubro pilotaje para (Retail). Incrementar mi participacin en
edificaciones. el mercado del sector construccin.
- Fortalecimiento de la empresa en el - Contar con nuevos equipos de sistema
mercado nacional en obras de de pilotaje para diferentes tipos de suelo
cimentaciones profundas dirigidas a adquiridos en este proyecto.
edificaciones y conseguir ser una de las
empresas principales en este rubro en un
periodo 3 aos.
- Aumentar la cartera de clientes - Difundir la informacin recopilada en
nacionales e internacionales con direccin y ejecucin del proyecto en
presencia en el pas en un 20% al ao en ingeniera de cimentaciones aplicadas
obras similares (no portuarias). para futuros proyectos de la
organizacin.
- Garantizar a nuestros clientes servicio de
alta calidad con estndares
internacionales en 2 aos como corto
plazo.
- Fortalecimiento y adiestramiento de
nuestro personal en esta especialidad
para proyectos a futuro por 5 aos.
19 OBJETIVOS DEL PROYECTO
(Principalmente en trminos de costo, tiempo, alcance, calidad)
Alcance:
- Cumplir con la aprobacin de todos los entregables planteados preparados durante el
desarrollo del proyecto.

- Cumplir los requisitos establecidos en el contrato para lograr la satisfaccin del cliente
Tiempo:
- Cumplir con el desarrollo del proyecto dentro del plazo estimado de 298 das calendario
aproximadamente, con +/- 21 das.
- Obtener un SPI mayor a 0.95.
Costo:
- Finalizar el proyecto con el presupuesto establecido y aprobado de $ 4512,384.05
- Cumplir con el presupuesto del proyecto obteniendo un indicador CPI igual a 1 Calidad:
Cumplir con los estndares y las normas de calidad de inicio al fin del proyecto
20 CRITERIOS DE XITO DEL PROYECTO
(Componentes o caractersticas que deben cumplirse en el proyecto para considerarlo
exitoso)
ALCANCE:
-Cumplir con todos los requisitos del proyecto que incluyen los del producto y los de
gestin.
TIEMPO:
-Cumplir con los plazos establecidos de acuerdo al cronograma de actividades
propuesto.
COSTO
-Si la utilidad es mayor del 25% del presupuesto segn contrato.
CALIDAD:
-Que los entregables sean validados por el cliente, en su totalidad.
-Cumplir con los estndares de la industria, de la organizacin y del cliente.
DESARROLLO DE LA PROPUESTA
21 DESCRIPCIN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO
(Caractersticas, funcionalidades, soporte, entre otros)
El proyecto se encuentra ubicado en la Avenida Jos Pardo 807, (Ex campo ferial San
pedro) distrito de Chimbote, Provincia del Santa, Regin de Ancash. El proyecto
Consiste en la construccin de pilotes de las siguientes caractersticas:
-Pilote Barrenado, d =0.75 m y L = 8.0m 13.0 m
-Pilote con Funda, d =0.75 m y L = 10m -12.0m
-Pilotes de Concreto, 0.35mx0.35m y L = 7.0m
-Micropilotes, d =0.20 m y L = 10.0m 12.0m
Dichos pilotes servirn para la cimentacin del centro comercial Megaplaza y sus cuatro
tiendas principales (Ripley, Saga Falabella, Tottus y Sodimac)
22 DESCRIPCIN DE LOS ENTREGABLES PRINCIPALES DEL PROYECTO
(Caractersticas, funcionalidades, soporte, entre otros)
ENTREGABLES DESCRIPCIN
MOVILIZACION DE EQUIPOS Y DE Desplazamiento de las maquinarias y
PUESTA EN OPERATIVIDAD equipos hacia el lugar de la obra, adems
del armado, prueba y puesta en
funcionamiento.
CAMPAMENTO DE OBRA Instalacin y acondicionamiento de
oficinas y del almacn en el lugar de la
obra.
PILOTES BARRENADO H.T. Pilote fabricado in situ (pre excavado) de
PILOTES BARRENADO S.P. acuerdo a las caractersticas descritas en
PILOTES BARRENADO S.F. las especificaciones tcnicas del proyecto.
PILOTES BARRENADO P.C.
PILOTE CON FUNDA DE ACERO H.T. De las mismas caractersticas de ejecucin
PILOTE CON FUNDA DE ACERO S.P. que el pilote barrenado, con la diferencia
PILOTE CON FUNDA DE ACERO T.R.

que lleva en su estructura una funda de

acero que aporta rigidez estructural.
PILOTE DE CONCRETO P.C. Son pilotes prefabricados in situ, que luego
ser hincado de acuerdo a la ubicacin de
los planos del proyecto.
MICROPILOTE T.R. Son pilotes de menor dimetro que
MICROPILOTE P.C. servirn para recalce de la estructura
existente.
CONTEXTO DEL PROYECTO

23 LMITES DEL PROYECTO
(Entregables no considerados como parte del proyecto)
El proyecto est limitado solo a la fabricacin e instalacin de pilotes, de acuerdo a sus
cuatros tipo de pilotes, la entrega finaliza una vez fundido el pilote y aprobado por la
supervisin del cliente.
No incluye:
- El descabezado del pilote
- El concreto excedente por causas de un estudio de suelo mal realizado.
24 RESTRICCIONES
(Estado, calidad o sensacin de estar forzado a tomar un determinado curso de
accin o inaccin. Una restriccin o limitacin impuesta, sea interna o externa, al
proyecto afectar el rendimiento del proyecto o de un proceso)
IMPUESTA POR
Abastecimiento de fundas de acero de 750mm Proveedor externo
Un solo proveedor de concreto premezclado en la zona Proveedor
Accesos restringidos por grupos de contratas El cliente
25 SUPUESTOS
(Factores que, para efectos de planificacin, se consideran verdaderas, reales o
ciertas sin necesidad de pruebas o demostraciones)
SUPUESTO INCERTIDUMBRE
Llegada de la funda en la fecha sealada Incumplimiento de la fecha de entrega de
del 03/09/16. la funda de acero
Condiciones econmicas del pas estable Efectos negativos en la economa
durante el proyecto y en crecimiento mundial.
alrededor del 4%.
RELACIN DE ANEXOS
ANEXO 1 Procedimiento de ejecucin para cada tipo de pilote
ANEXO 2 Norma NTC 673 -

2.2.1.2. EDT
PARTE I

PARTE II

PARTE III

Taller de Gerencia de Proyectos
WBS Code WBS Name

1 PILOTES MEGA PLAZA CHIMBOTE
1.1 DIRECCIN DE PROYECTOS
1.2 OBRAS PRELIMINARES
1.3 HIPERMERCADOS TOTTUS S.A.
1.4 SODIMAC PER S.A.
1.5 TIENDAS POR DEPARTAMENTO RIPLEY S.A.
1.6 SAGA FALABELLA S.A. - PILOTE BARRENADO S.F.
1.7 PATIO DE COMIDAS
1.1 DIRECCIN DE PROYECTOS
1.1.1 PROCESO DE INICIACIN
1.1.1.1 GESTIN DE INTEGRACIN
1.1.1.2 GESTIN DE LOS INTERESADOS
1.1.2 PROCESO DE PLANIFICACIN
1.1.2.2 GESTIN DEL ALCANCE
1.1.2.3 GESTIN DEL TIEMPO
1.1.2.4 GESTIN DE LOS COSTOS
1.1.2.5 GESTIN DE LA CALIDAD
1.1.2.6 GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS
1.1.2.7 GESTIN DE LAS COMUNICACIONES
1.1.2.8 GESTIN DE RIESGOS
1.1.2.9 GESTIN DE ADQUISICIONES
1.1.3 EJECUCIN
1.1.3.2 GESTIN DE CALIDAD
1.1.3.3 GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS
1.1.3.5 GESTIN DE LAS ADQUISICIONES
1.1.4 CONTROL
1.1.4.1 GESTIN DE LA INTEGRACIN
1.1.4.2 GESTIN DEL ALCANCE
1.1.4.3 GESTIN DEL TIEMPO
1.1.4.4 GESTIN DE LOS COSTOS
1.1.4.5 GESTIN DE LA CALIDAD
1.1.4.7 GESTIN DE LOS RIESGOS
1.1.5 CIERRE
1.1.5.1 GESTIN DE LA INTEGRACIN


1.2.1 MOVILIZACIN DE EQUIPOS Y DE PUESTA EN OPERATIVIDAD
1.2.2 CAMPAMENTO DE OBRA
1.3 HIPERMERCADOS TOTTUS S.A.
1.3.1 PILOTES BARRENADO H.T.
1.3.2 PILOTE CON FUNDA DE ACERO H.T.
1.4 SODIMAC PER S.A.
1.4.1 PILOTE BARRENADO S.P.
1.4.2 PILOTE CON FUNDA DE ACERO S.P.
1.5 TIENDAS POR DEPARTAMENTO RIPLEY S.A.
1.5.1 PILOTE CON FUNDA DE ACERO T.R.
1.5.2 MICROPILOTE T.R.
1.6 SAGA FALABELLA S.A. - PILOTE BARRENADO S.F.
1.7.1 PILOTE BARRENADO P.C.
1.7.2 PILOTE DE CONCRETO P.C.
1.7.3 MICROPILOTE P.C.

2.2.1.3. Diccionario de la EDT

DICCIONARIO DE LA EDT
versin 01
PREPARADO Mario Pea Fuentes FECHA 17 06 2017
POR:
REVISADO POR: Katherine Alvino, Nathaly Albarracin, FECHA 17 06 2017
Luis Tello
ID DEL ENTREGABLE 1.3.2 CUENTA DE 1.3

CONTROL
NOMBRE DEL PILOTES CON FUNDA DE ACERO H.T.
ENTREGABLE
DESCRIPCIN DEL TRABAJO
De las mismas caractersticas de ejecucin que el pilote barrenado S.P., con la diferencia
que lleva en su estructura una funda de acero que aporta rigidez estructural.
HITOS (evento en el cual se aprueba el entregable) FECHA

Llegada de las fundas de 750mm de dimetro a obra 03 09 2016
Inicio de instalacin de fundas 05 09 2016
Fin de instalacin del pilote 05 11 2016
DURACIN 63 das FECHA 05 09 2016 FECHA 05 11 2016
INICIO FIN
REQUISITOS Y SU CRITERIO DE ACEPTACIN
El criterio de aceptacin es una mtrica o norma de calidad que se debe cumplir para
verificar el entregable
Protocolo de hincado de funda de acero
Protocolo de colocacin de acero y llenado de Pilote
REFERENCIAS TCNICAS
Referencias o fuentes de documentacin tcnica referida al entregable
NTP 339.034 (1999)
CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA)
En caso aplicase, qu condiciones, requerimientos o restricciones establece el contrato
para el presente entregable
Reglamento Nacional de Edificaciones

CONTROL
NOMBRE DEL PILOTE BARRENADO S.P.
ENTREGABLE
Consiste en la excavacin del terreno donde ira pilote mediante el equipo de perforacin,
con la ayuda de Lodo bentonitico, expulsando el material excavado por suspensin.
Inicio de fabricacin de pilotes barrenado 18 07 2016
Fin de fabricacin de pilotes barrenado 18 12 2016


DURACIN 123 das FECHA 18 07 2016 FECHA 18 12 2016
INICIO FIN
Protocolo de barrenado
REFERENCIAS TCNICAS
Norma ASTM (Elaboracin de la probeta)
NTP 339.034 (1999)

CONTROL
NOMBRE DEL MICROPILOTES T.R.
ENTREGABLE
Son pilotes de menor dimetro que servirn para recalce de la estructura existente.
Inicio instalacin de micropilotes 10 10 2016
Fin de instalacin de micropilotes 10 12 2016
DURACIN 61 das FECHA 10 10 2016 FECHA FIN 10 12 2016

INICIO
Protocolo de micropilote
REFERENCIAS TCNICAS
NTP 339.034 (1999)


CONTROL
NOMBRE DEL PILOTE DE CONCRETO P.C.
ENTREGABLE
Son pilotes prefabricados in situ, que luego ser hincado (plantados) de acuerdo a la
ubicacin de los planos del proyecto.
Inicio de fabricacin de pilote 24 07 2016
Fin de fabricacin de pilote 30 09 2016
Fin de hincado de pilote 30 10 2016
DURACIN 92 FECHA 24 07 2016 FECHA 30 10 2016
INICIO FIN
Protocolo de hincado de pilote
Prueba carga de probeta
REFERENCIAS TCNICAS
Norma ASTM (Elaboracin de la probeta)
NTP 339.034 (1999)

2.2.2. Lnea Base del Cronograma
2.2.2.1. Cronograma del Proyecto
A. Diagrama Gantt de todo el proyecto:

B. Diagrama de Hitos del Proyecto

Fecha
Activity Name Activity Name
Llegada de las fundas de
H0001 750mm de dimetro a obra 27/11/2016
Llegada de equipos de
H0002 perforacin a obra 12/09/2016
Prueba de carga dinmica al
H0003 primer pilote barrenado 14/10/2016
Inicio de perforacin en
H0004 tienda Tottus 16/09/2016
H0005 tienda Sodimac 07/11/2016
H006 tienda Falabella 13/12/2016
H007 tienda Ripley 01/10/2016
Inicio de perforacin en el
H008 Patio de Comidas 06/02/2017

2.2.3. Lnea Base del Desempeo de costos
2.2.3.1. Lnea Base de Costos
LNEA BASE DE DESEMPEO DEL COSTO DEL PROYECTO

PREPARADO Jos Paredes FECHA 17 06 2017
Mario Pea Gerente
REVISADO General PSV FECHA 17 06 2017
Mario Pea - Gerente
APROBADO General PSV FECHA 17 06 2017
Luis Tello, Nathaly Albarracn,
REVISIN Katherine Alvino FECHA 17 06 2017
ID FASE/ENTREGABLE 31/07/16 30/08/16 30/09/16 31/10/16 30/11/16 31/12/16 31/01/17 28/02/17 31/03/17 27/04/17 TOTAL
DIRECCION DE
1.1 PROYECTOS 115,914.45 132,473.66 248,388.11
1.2 OBRAS PRELIMINARES 0.00
MOVILIZACION DE
EQUIPOS Y DE PUESTA
1.2.1 EN OPERATIVIDAD 6,798.00 27,604.00 6,798.00 41,200.00
1.2.2 CAMPAMENTO DE OBRA 24,763.20 12,196.80 36,960.00
HIPERMERCADOS
1.3 TOTTUS S.A. 0.00
PILOTE BARRENADO H.T.
1.3.1 (36 und) 97,955.08 144,354.86 15,466.59 257,776.53
PILOTE CON FUNDA DE
1.3.2 ACERO H.T. (205 und) 44,767.28 559,590.98 492,440.07 22,383.64 1,119,181.97
1.4 SODIMAC PERU S.A. 0.00
PILOTE BARRENADO S.P.
1.4.1 (85 und) 31,847.39 168,154.23 54,777.51 254,779.13
PILOTE CON FUNDA DE
1.4.2 ACERO S.P. (173 und) 78,178.96 508,163.21 390,894.78 977,236.94
TIENDAS POR
DEPARTAMENTO RIPLEY
1.5 S.A. 0.00

PILOTE CON FUNDA DE

1.5.1 ACERO T.R. (112 und) 214,009.43 397,446.08 611,455.52
MICROPILOTE T.R. (208
1.5.2 und) 2,881.69 80,687.38 60,515.53 144,084.60
SAGA FALABELLA S.A. -
PILOTE BARRENADO S.F.
1.6 (112 UND) 22,600.41 152,987.37 156,464.36 15,646.44 347,698.58
1.7 PATIO DE COMIDAS 0.00
PILOTE BARRENADO P.C.
1.7.1 (73 und) 54,702.58 129,098.08 35,009.65 218,810.31
PILOTE DE CONCRETO
1.7.2 P.C. (74 und) 34,731.62 37,403.28 16,920.53 89,055.44
MICROPILOTE P.C. (60
1.7.3 und) 10,390.72 31,172.15 41,562.87
RESERVA DE 15,524.26 15,524.26 15,524.26 15,524.26 15,524.26 15,524.26 15,524.26 15,524.26 124194.06
CONTINGENCIA
0.00
115,914.45 164,034.86 190,893.45 309,817.17 361,137.54 814,052.28 797,310.22 690,815.62 655,438.11 412,970.34 4,512,384.05
TOTAL, S/.
115,914.45 279,949.31 470,842.76 780,659.93 1,141,797.48 1,955,849.75 2,753,159.97 3,443,975.59 4,099,413.71 4,512,384.05
TOTAL, ACUMULADO S/.

2.2.3.2. Curva S:
DATOS:
MESES MONTOS US $
JULIO 115,914.45
AGOSTO 279,949.31
SEPTIEMBRE 470,842.76
OCTUBRE 780,659.93
NOVIEMBRE 1,141,797.48
DICIEMBRE 1,955,849.75
ENERO 2,753,159.97
FEBRERO 3,443,975.59
MARZO 4,099,413.71
ABRIL 4,512,384.05
CURVA S:
CURVA "S"
5,000,000.00
4,500,000.00
4,000,000.00
3,500,000.00
3,000,000.00
2,500,000.00
2,000,000.00
1,500,000.00
1,000,000.00
500,000.00
0.00

2.2.3.3. Presupuesto del Proyecto

PRESUPUESTO
PREPARADO Jos Paredes FECHA 17/06/2017
REVISADO Mario Pea - Gerente General PSV FECHA 17/06/2017
APROBADO Mario Pea - Gerente General PSV FECHA 17/06/2017
REVISIN Luis Tello, Nathaly Albarracin, Katherine Alvino FECHA 17/06/2017
ID RUBRO CANT. UNIT $ MONTO $ %
1.000 PILOTES PARA CIMENTACION DE MEGAPLAZA
1.2.1 MOVILIZACION DE EQUIPOS Y PUESTA EN MARCHA
1.2.1.1 Movilizacin de perforadora tech Drill 2.00 1,700.00 3,400.00 0.07%
1.2.1.2 Movilizacin de Perforadora R12 2.00 4,300.00 8,600.00 0.19%
1.2.1.3 Movilizacin de Equipo de Hincado y Gua 2.00 1,300.00 2,600.00 0.06%
1.2.1.4 Movilizacin de perforadora CMV 600 2.00 1,800.00 6,600.00 0.14%
1.2.1.5 Movilizacin de Gra de 25 ton (3 unidades) 6.00 2,900.00 17,400.00 0.37%
1.2.1.6 Movilizacin de equipos menores 2.00 1,300.00 2,600.00 0.06%
1.2.2 CAMPAMENTO DE OBRA
1.2.2.1 Movilizar container para oficina 2.00 1,160.00 2,320.00 0.05%
1.2.2.2 Movilizar container para almacn 2.00 1,160.00 2,320.00 0.05%
1.2.2.3 Instalar e implementar oficina y almacn 8.00 4,040.00 32,320.00 0.70%
1.3 HIPERMERCADO TOTTUS
1.3.1 Pilote Barrenado 86.00 2,997.40 257,776.53 5.55%
1.3.2 Pilote con funda de acero 205.00 5,459.42 1,119,181.97 24.08%
1.4 SODIMAC PERU

1.4.2 Pilote con funda de acero 179.00 5,459.42 977,236.94 21.03%

1.5 TIENDAS POR DEPARTAMENTOS RIPLEY
1.5.1 Pilote con funda de acero 112.00 5,459.42 611,455.52 13.16%
1.5.2 Micropilotes 208.00 692.71 144,084.60 3.10%
1.6 SAGA FALABELLA
1.7.2 Pilote de concreto 74.00 1,203.45 89,055.44 1.92%
1.7.3 Micropilotes 60.00 692.71 41,562.87 0.89%
TOTAL COSTO DIRECTO (US$) 4,139,801.88
TOTAL COSTO DIRECCION DEL PROYECTO 248,388.11 5.34%
RESERVA DE CONTINGENCIA 1.00 124,194.06 124,194.06 2.67% Total
TOTAL PARCIAL - LINEA BASE DEL COSTO (US$) 4,512,384.05
RESERVA DE GESTION 135,371.52 135,371.52
TOTAL PRESUPUESTO (US$) 4,647,755.57 4,647,755.57

2.2.4. Planes Subsidiarios
2.2.4.1. Plan de Gestin de Riesgos

PLAN DE GESTIN DE RIESGOS
versin N1
PREPARADO POR: Katherine Jhoana Alvino Granados FECHA 17 06 2017
REVISADO POR: Mario Pea Fuentes - Gerente General PSV Constructores FECHA 17 06 2017
SA
APROBADO POR: Mario Pea Fuentes - Gerente General PSV Constructores FECHA 17 06 2017
SA
METODOLOGA
Mtodos, tcnicas, herramientas y las fuentes de datos para la gestin de riesgos
Mtodos
Se designar un Comit de Riesgos para el presente proyecto, a fin de desarrollar la gestin
en los diferentes grupos de procesos Planificacin, Ejecucin, Seguimiento y Control de los
cuales se obtendrn eventos inciertos los que se categorizarn en Externos, Interno,
Tcnicos e Imprevisibles.
La identificacin y evaluacin de riesgos se har mediante reuniones de los miembros del equipo que
participarn en el comit sern los siguientes interesados:
- Gerente de proyecto (PSV)

- Supervisor de Campo (PSV)
- Supervisor de Seguridad (PSV)
- Jefe de Prevencin de Riesgo (ALTEK)
- Supervisor de Obra (PSV)
- Administrador de obra (PSV)
- Logstico
Para cumplir este objetivo, el comit realizar reuniones peridicas cada siete das (lunes), dentro del
horario de trabajo y tendrn una duracin de 2 horas.
Tcnicas
En dichas reuniones se presentarn los riesgos identificados de los principales entregables y se
reevaluarn; en las reuniones debe estar presente el autor del entregable, y con ayuda del comit se
evaluar el impacto y se documentaran en formatos.
- Acta de Comit de Riesgos: ACR_PSV_V1
Como resultado de cada reunin, se firmar un Acta del Comit de Riesgos que describe las decisiones
y prximas acciones tomadas en relacin a la gestin de riesgos. La gestin de riesgos implica la
identificacin del riesgo, el anlisis de cada riesgo (cualitativo y cuantitativo), planificacin de respuesta
a los riesgos que detalla un plan de contingencia a ejecutar, monitoreo y control de riesgos.
Herramientas
Las herramientas que se utilizarn dentro de la metodologa para identificar
riesgos sern las siguientes:
- Tormenta de ideas
- Tcnica Delphi
- Entrevista
- Anlisis de Causa Raz.
- Anlisis de FODA.
- Juicio de Expertos.

Fuente de datos para la gestin de riesgos

- Base de Datos Histrica
- Auditorias
- Herramientas
- Activos de la organizacin.
ROLES Y RESPONSABILIDADES
Definicin del lder, equipo de gestin de riesgos y apoyo que se requiere para la gestin de riesgos.
Equipo de Gestin de Riesgos
Roles y Responsabilidades:
1. Gerente de Proyecto Responsable del cumplimiento y seguimientos de los procesos de gestin de
riesgos
2. Supervisor de Seguridad (PSV): Mantendr actualizado el plan de gestin de riesgos, y el plan de
respuesta de riesgos u otro documento referente al riesgo.
2. Supervisor de Campo: Identifica riesgos en pie de obra para que luego se consideren en el registro de
riesgos.
3. Jefe de Prevencin de Riesgos: Se encargar de identificar los riesgos, analizar su impacto y las
estrategias a considerar y las acciones a considerar en el Plan de respuesta adjunto. Controlar y
monitorear las actividades ejecutadas a fin de identificar desviaciones respecto a lo establecido en
contrato marco del proyecto.
PRESUPUESTO
Cmo asignar recursos, estimar los fondos para incluirlos en la lnea de base de desempeo de costo.
De acuerdo al proyecto se considerara una reserva de contingencia equivalente a un 2.67% del CD (Costo Directo 124,
194.06 USD).
CALENDARIO
Cuando y con qu frecuencia se realizar el proceso de gestin de riesgos, define los protocolos para el
uso de reservas de contingencia del cronograma y cmo incluir actividades de gestin de riesgo en el
cronograma
Proceso Ejecucin inicial Periodicidad
Planificacin de la gestin de Riesgos. - Inicio del proyecto Etapa de - Una sola vez.
planificacin.
Identificacin de Riesgos. - Inicio del proyecto Etapa de - Diariamente (Control y
planificacin. seguimiento)
Anlisis Cualitativo. - Inicio del proyecto Etapa de - Semanalmente (07 das), Juicio de
planificacin. Expertos.
Planificacin de las respuestas ante los riesgos. - Inicio del proyecto Etapa de - Cada 15 das (Auditorias)
planificacin.
Monitoreo y Control - Durante todo el ciclo de vida del - Semanal
Proyecto.
CATEGORAS DE RIESGO
Estructura para identificacin de riesgos.
1. Riesgos tcnicos, de calidad o de rendimiento.
2. Riesgos en la gerencia de proyectos.
3. Riesgos organizacionales.
4. Riesgos externo


2.2.4.2. Plan de Gestin de Calidad.

PLAN DE GESTIN DE LA CALIDAD
Versin 2
PREPARADO Jos Paredes Olivos FECHA 17 06 2017
POR:
REVISADO POR: Katherine Alvino, Luis Tello FECHA 17 06 2017
APROBADO Nathaly Albarracin FECHA 17 06 2017
POR:
POLTICA, ESTNDARES, NORMAS O REQUISITOS DE CALIDAD APLICABLES AL

PROYECTO Y JUSTIFICACIN
(identificacin y sustento de la poltica de calidad, estndares, normas o requisitos de
calidad aplicables al proyecto)
POLTICA, ESTNDARES, NORMAS DE JUSTIFICACIN
CALIDAD
Norma Tcnica de Edificacin G.050
Requerimiento Legal
(Seguridad durante de la construccin)
Norma Tcnica de Edificacin E.020
Requerimiento Legal
(Cargas)
Norma Tcnica de Edificacin E.030 (Diseo
Requerimiento Legal
Sismorresistente)
Norma Tcnica de Edificacin E.050 (Suelos
Requerimiento Legal
y Cimentaciones)
Requerimiento Legal
(Concreto Armado)
Requerimiento Legal
(Estructuras Metlicas)
Ley 29783 (Seguridad y Salud en el Trabajo) Requerimiento Legal
Ley del Sistema Nacional de Evaluacin de

Requerimiento Legal
Impacto Ambiental
ASTM (Sociedad Estadounidense para
Recomendacin Tcnica
Pruebas y Materiales)
Ley General del Trabajo Requerimiento Legal
Normas del Ministerio de Cultura (CIRA) Requerimiento Legal
ANSI (Instituto Nacional Americana de

Recomendacin Tcnica
Normas)
AWS (Asociacin Americana de Soldadura) Recomendacin Tcnica
NTP (Normas Tcnicas Peruanas) Recomendacin Tcnica
ASEGURAMIENTO DE CALIDAD

ENTREGABLE PROCEDIMIENTOS RECURSOS

(PROCESO DE (Procedimientos que se (Recursos necesarios para
ELABORACIN DEL ) aplican a los procesos para aplicar los procedimientos)
(Procesos de desarrollo de realizar la gestin de calidad )
producto a los cuales se
aplica un proceso de
gestin de calidad)
Pilote con Funda de Acero - 1.- Protocolo de Hincado de - 1 Asistente de calidad (1,
Funda de acero 2, 3, 4, y 5)
- 2.- Protocolo de Excavacin - 1 Mecnico elctrico (3)
y Colocacin de concreto. - 1 Supervisor Tcnico de
- 3.- Reporte de inspeccin hincado (1)
de equipos de soldadura. - 1 Supervisor de campo
- 4.- Registro de preparacin (2)
superficial de funda. - 1 Capataz de soldadura
- 5.- Inspeccin visual de (4, 5)
soldadura. - 1 Ayudante en campo (4)
- Herramientas manuales
Pilote Barrenado - 1.- Protocolo de excavacin - 1 Asistente de calidad
y colocacin de mortero. - 1 Supervisor de campo
excavacin (barrenado)
- 1 Ayudante en campo
Pilote de concreto - 1.- Registro de prefabricado - 1 Asistente de calidad (1,
de pilote. 2)
- 2.- Protocolo de Hincado de - 1 Supervisor Tcnico de
pilote de concreto. hincado (2)
- 1 Supervisor de campo
(1,2)
- 1 Ayudante en campo (2)
Micro-pilote - Protocolo de excavacin y - 1 Asistente de calidad
fundido de mortero - 1 Supervisor de campo
micro-pilote
REALIZAR MEJORAMIENTO CONTINUO
(Explicar cmo se va a realizar el proceso de mejoramiento continuo)
Los responsables de aseguramiento de calidad del proyecto sern responsables de facilitar

el proceso de mejoramiento continuo.
Para la mejora de un proceso

- Identificar el proceso al que se realizara aseguramiento de calidad (Realizar
Anlisis Costos/beneficio, e identificar entre Obligatorios y Mandatorios).
- Determinar no conformidades y oportunidades de mejora del proceso
- Realizar estudios comparativos o Benchmarking, a fin de medir el
desempeo.
- Documentar la mejora al proceso y los resultados esperados.
- Definir acciones preventivas y correctivas para la mejora de los procesos.
- Aprobar las acciones correctivas y llevarlas al kick off meeting.

Documentar las mejoras y actualizar la documentacin para la aprobacin del

gerente del proyecto.
Si la mejora al proceso la realizo un colaborador debe comunicar a su jefe superior
inmediato (para que evalu si vale la pena o no) de tal forma que el rea de calidad
correspondiente, lo documente y gestione.
Las oportunidades de mejora continua generalmente pueden presentarse en:

- Lecciones aprendidas de la organizacin.
- Auditoria de calidad Internas cada 15 das.
- Anlisis de Procesos
- Reporte de No Conformidades
- Juicio de Expertos para la mejora de la gestin de Calidad del proyecto
CONTROL DE CALIDAD
ENTREGABLES PROCEDIMIENTOS RECURSOS
(Procesos de desarrollo de (Procedimientos que se (Recursos necesarios para
producto a los cuales se aplican a los procesos para desarrollar los
aplica un proceso de realizar la gestin de calidad ) procedimientos de control
gestin de calidad) de calidad)
Proceso de Pilote con - Prueba de integridad (1) - Tcnico Certificador
Funda de Acero - Prueba del tinte penetrante (externo). (1,2)
(2) - Asistente de OT (1,2,3)
- PDA Prueba de Carga - Supervisor Tcnico de
Dinmica (3) hincado (3)
- Supervisor de campo
(1,2,3)
- Capataz de soldadura
(2,3)
- Ayudante de soldador
(2,3)
- 1 Operador de gra (3)
- 1 Rigger (3)
- 2 maniobrista (3)
- 1 Topgrafo (3)
Equipos
- Gra (3)
- Martillo de hinca (3)
- Gua de martillo (3)
- Moto soldadora (3)
- Equipo topogrfico (3)
Proceso de Pilote - Prueba de integridad (1) - Tcnico Certificador
Barrenado - PDA Prueba de Carga (externo). (1,2)
Dinmica (2) - Asistente de OT (1,2)
- Supervisor Tcnico de
hincado (2)
(1,2,)
- 1 Operador de gra (2)
- 1 Rigger (2)
- 2 maniobrista (2)
- 1 Topgrafo

Equipos
- Gra (2)
- Martillo de hinca (2)
- Gua de martillo (2)
- Moto soldadora (2)
- Equipo topogrfico (2)
Proceso de pilote de - PDA Prueba de Carga - Tcnico Certificador
concreto Dinmica (externo).
- Asistente de OT
- Supervisor Tcnico de
hincado
- 1 Operador de gra
- 1 Rigger
- 2 maniobrista
- 1 Topgrafo
Equipos
- Gra
- Martillo de hinca
- Gua de martillo
- Moto soldadora
- Equipo topogrfico
Proceso de Micro-pilote - Prueba de integridad - Tcnico Certificador
(externo).
- Asistente de OT
DESCRIPCIN DEL SISTEMA DE GESTIN DE CALIDAD DEL PROYECTO

(Descripcin de cmo se van a aplicar los procesos de gestin de calidad del
proyecto. Herramientas a emplear, normativas, reglamentos, responsables, reas
de aplicacin, etc.)
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
(Elaborar un organigrama del proyecto relacionado a las funciones de calidad. Es
distinto al organigrama del proyecto)
(Roles y responsabilidades relacionados a los procesos y procedimientos de gestin
de calidad)

ROLES A C RESPONSABILIDADES
Asiente de calidad x x A todos los entregables del proyecto
Supervisor tcnico x Asegura y verifica la correcta ejecucin del hincado de

de hincado la funda (Entregable- Pilote con funda de acero, pilote
de concreto)
Supervisor de x Asegura y verifica la correcta ejecucin de la
campo excavacin excavacin para pilotes (Entregable Pilote
barrenado y con funda)
Capataz de x Supervisa el correcto funcionamiento de los equipos
soldadura de soldadura y las tareas previas antes de la
soldadura (Entregable- Pilote con funda de acero)
Tcnico en x Verifica el buen funcionamiento de equipos para la
Mecnica prueba de carga dinmica (Entregable Pilote
barrenado y Pilote con funda de acero)
Mecnico elctrico x Reporta el buen funcionamiento de los equipos de
soldadura (Entregable- Pilote con funda de acero)
Ingeniero de Campo x x Responsable de la calidad de los entregables
Gerente de proyecto x x Responsable de la elaboracin del cierre de proyecto
ANEXO 1
ANEXO 2

2.2.4.3. Plan de Gestin de Recursos Humanos

PLAN DE GESTIN DE RECURSOS HUMANOS
Versin PMBOK-5E.1606v01
PREPARADO POR: Luis Tello y Nathaly Albarracin FECHA 17 06 2017
REVISADO POR: Jos Paredes y Katherine Alvino FECHA 17 06 2017
APROBADO POR: Mario Pea Fuentes Gerente General PSV FECHA 17 06 2017
ORGANIGRAMA DEL PROYECTO

(Una ficha por cada rol)
ROL EN EL SUPERVISOR DE CAMPO
PROYECTO
(Denominacin del rol)
RESPONSABILIDADES:
(Descripcin de lo que se espera de ste rol en el proyecto. Debe estar relacionado con la Matriz
RAM)
Responsable: En el entregable
Campamento de Obra
Responsable y Firma en: En los entregables.
Pilote Barrenado HT
Pilote con funda de acero H.T.
Pilote barrenado SP
Pilote con funda de acero SP
Pilote con funda de acero TR
Micropilote T.R.
Pilote barrenado SF
Pilote barrenado PC
Pilote de concreto PC
Micropilote P.C.
AUTORIDAD
(Derecho a aplicar los recursos del proyecto, tomar decisiones y firmar aprobaciones)
Asistente de campo
Ingeniero Mecnico
Riger, Oxigenista
PERFIL DEL ROL POR COMPETENCIAS
Conocimientos:
- Ingeniero Civil titulado, colegiado y habilitado, conocimiento en Supervisin de
Obras en sector pblico o privado
- Maestra en Gerencia de Proyectos
- Dominio de Programas Ofimtica.
- Conocimiento a nivel intermedio de AutoCAD, Civil 3D, S10, Ms Project y SAP.
- Conocimiento de ingls a nivel bsico
Competencias (Habilidades y Experiencias):

- Control de obra, Aplicar conocimientos de las ciencias bsicas y ciencias de la
ingeniera civil
- Compromiso, Razonamiento lgico, Direccin y liderazgo de equipos, Capacidad
de trabajo bajo presin, destreza manual, comunicacin efectiva.
- Mayor o igual a 04 aos de experiencia en Supervisin de Obras en sector
pblico o privado
Actitudes:
- Compromiso con el trabajo
- Flexibilidad
- orientacin a resultados
- Proactivo.
CRITERIOS DE EVALUACIN DEL DESEMPEO PARA EL ROL
Atributos a evaluar para determinar el miembro de equipo, est cumpliendo lo esperado
Registro de asistencia en las reuniones y compromisos (Puntualidad)
Registro de aportes en soluciones de problemas
Integracin con el equipo
Indicadores de entregables conformes y no conformes, semanales (cumplimiento
de los entregables)

Registro de Cumplimiento de entregables. (Puntualidad)

Cumplimiento de actividades de acuerdo al cronograma. (Registro de
Actividades realizadas)
ROL EN EL JEFE DE OFICINA TCNICA
PROYECTO
RESPONSABILIDADES:
RAM)
Control de la calidad: En los entregables.
Pilote Barrenado HT
Pilote barrenado SP
Micropilote T.R.
Pilote barrenado SF
Pilote barrenado PC
Micropilote P.C.
AUTORIDAD
Ingeniero Consultor (Geotcnico)
Practicantes de Ingeniera Civil
(Indicando Conocimientos, habilidades, actitudes)
Conocimientos:
- Ingeniero o Bachiller en la carrera Ingeniera Civil o Sanitaria
- Certificado o egresado en Programa de especializacin en Ofimtica.
- Dominio de Programas Ofimtica nivel intermedio.
- Conocimiento de AutoCAD a nivel avanzado.
- Conocimiento de Civil 3D nivel avanzado,
- Conocimiento de S10 nivel avanzado,
- Conocimiento de Ms Project nivel avanzado
- Conocimiento de SAP nivel avanzado.
- Conocimiento de ingls a nivel avanzado.

- Compromiso, Razonamiento lgico, liderazgo, Tolerancia a presin,
compromiso, destreza manual, comunicacin efectiva.
- Mayor o igual a 04 aos de experiencia en elaboracin de expedientes tcnicos
en el sector pblico y privado.
Actitudes:
- Compromiso con el trabajo, Flexibilidad, orientacin a resultados y proactivo.
de los entregables)
Registro de reuniones de integracin con el equipo
Cumplimiento de actividades de acuerdo al cronograma.

ROL EN EL SUPERVISOR DE SEGURIDAD

PROYECTO
RESPONSABILIDADES:
RAM)
Informa y Opina: En los entregables.
Movilizacin de equipo y de puesta en operatividad
Campamento de Obra
Pilote Barrenado HT
Pilote barrenado SP
Micropilote T.R.
Pilote barrenado SF
Pilote barrenado PC
Micropilote P.C.
AUTORIDAD
Operador de gra
Maniobrista
Operador de Equipo Tech Drill
Operador de Equipo Solimec
Operador de Equipo CMV
Supervisor de Campo
Administrador de obra
Conocimientos:
- Ingeniero o Bachiller en la carrera de Ingeniera Industrial, Seguridad e Higiene
Industrial o carreras afines.
- Dominio de Programas Ofimtica nivel intermedio.
- Diplomado en Prevencin de Riesgos.
- Conocimiento en: La ley de Seguridad y Salud en el trabajo.
- Conocimiento de: Decretos de seguridad y Salud Ocupacional, normas
ISO 9001 Y 14001 y OHSAS 18001.
- Diplomado en: Sistemas integrados de gestin y medio ambiente.
- Supervisin en prevencin de prdidas en obras de Cimentacin Profunda y
Obras Portuarias.

- Liderazgo
- Compromiso,
- Toma de decisiones y solucin de problemas,
- Trabajo en Equipo
- Capacidad Analtica
- comunicacin efectiva,
- Capacidad de trabajar bajo presin.
- Mayor o igual a 03 aos de experiencia en Puestos Similares.
Actitudes:
- Compromiso con el trabajo
- Flexibilidad

- proactivo.
Conocimiento de la ley N 29783 (Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo)
Conocimiento de los ISO y OHSAS
Integracin con el equipo (Registro de Reuniones del Equipo)
de los entregables)
ROL EN EL ADMINISTRADOR DE OBRA

PROYECTO
RESPONSABILIDADES:
RAM)
Responsable: En el entregable.
Participa: En los entregables.
Campamento de Obra
Pilote Barrenado HT
Pilote barrenado SP
Micropilote T.R.
Pilote barrenado SF
Pilote barrenado PC
Micropilote P.C.
AUTORIDAD
Asistente de Administracin
Conocimientos:
- Titulado o Bachiller en la carrera profesional de Contabilidad, Administracin o
Carreras afines.
- Certificado o egresado en Programa de Ofimtica.
- Certificado o egresado en Programa Logstica, Gestin de Personal y Cuaderno
de Obra
- Mayor o igual a 04 aos de experiencia en Supervisin de Seguridad.:
- Compromiso, toma de decisiones, solucin de problemas, comunicacin
efectiva, Razonamiento lgico, liderazgo, Tolerancia a presin.
- Mayor o igual a 04 aos de experiencia como Administrador de Obra.
Actitudes:
- Compromiso con el trabajo,
- Flexibilidad
- proactivo.


de los entregables)
Registro de reuniones de integracin con el equipo
Cumplimiento de actividades de acuerdo al cronograma.
ROL EN EL ASISTENTE DE CAMPO

PROYECTO
RESPONSABILIDADES:
RAM)
Campamento de Obra
Pilote Barrenado HT
Pilote barrenado SP
Micropilote T.R.
Pilote barrenado SF
Pilote barrenado PC
Micropilote P.C.
AUTORIDAD
Operador de Gra
Operador de Equipo Soilmec R-12
Conocimientos:
- Estudiante de los ltimos ciclos de Ingeniera Civil, Ingeniera Sanitaria y afines.
- Conocimiento de AutoCAD (Nivel Bsico)
- Conocimiento de Programas de Ofimtica (Nivel Bsico)
- Tolerancia a la presin, compromiso y destreza manual.
- Mayor o igual a 2 aos de experiencia en Asistencia de campo en Obras de
Construccin Civil.
Actitudes:
- Compromiso con el trabajo,
- orientado a resultados, proactivo
- comunicacin efectiva.
Integracin con el equipo (Registro de Reuniones)
de los entregables)

ROL EN EL Operador de Gra

PROYECTO
RESPONSABILIDADES:
RAM)
Pilote Barrenado HT
Pilote barrenado SP
Pilote barrenado SF
Pilote barrenado PC
AUTORIDAD
No aplica
Conocimientos:
- Estudios de primaria completa.
- Estudios de secundaria completa
- Estudios tcnicos
- Mayor o igual a 4 aos de experiencia en Operador de Gra.
Actitudes:
- Compromiso con el trabajo, orientacin a resultados, proactivo y comunicacin
efectiva.

Capacidad de trabajar bajo presin
Puntualidad
Responsabilidad en el cumplimiento de lo planeado.
Compromiso con las labores encomendadas
ROL EN EL Operador de Equipo Tech Drill

PROYECTO
RESPONSABILIDADES:
RAM)
Pilote Barrenado HT
Pilote barrenado SP
Pilote barrenado SF
Pilote barrenado PC
AUTORIDAD
Gerente de Proyectos,
Supervisor de Campo
Conocimientos:


- Estudios tcnicos
- Mayor o igual a 4 aos de experiencia como Operador de Equipo Tech Drill
Actitudes:
efectiva.
Puntualidad (Evaluacin de continua, sanciones y reconocimiento)
Capacidad de trabajar bajo presin (Evaluacin de continua)
Responsabilidad en el cumplimiento de lo planeado. (Evaluacin de continua)
Compromiso con las labores encomendadas (Evaluacin de continua)
ROL EN EL Operador de equipo Soilmec R-12

PROYECTO
RESPONSABILIDADES:
RAM)
AUTORIDAD

Conocimientos:
- Estudios de primaria completa.
- Estudios tcnicos
- Mayor o igual a 4 aos de experiencia como Operador de Equipo Tech Drill
Actitudes:
efectiva.
ROL EN EL Operador de equipo CMV 600

PROYECTO
RESPONSABILIDADES:
RAM)
Micropilote T.R.

Micropilote P.C.
AUTORIDAD
No aplica
Conocimientos:
- Estudios tcnicos
- Mayor o igual a 4 aos de experiencia como Operador de equipo CMV 600
Actitudes:
efectiva.
ROL EN EL MANIOBRISTA
PROYECTO
RESPONSABILIDADES:
RAM)
Pilote Barrenado HT
Pilote barrenado SP
Micropilote T.R.
Pilote barrenado SF
Pilote barrenado PC
Micropilote P.C.
AUTORIDAD
No aplica
Conocimientos:
- Estudios tcnicos
- Mayor o igual a 4 aos de experiencia como especialista en maniobra de
maquinaria pesada en construccin civil y obras portuarias.
Actitudes:
efectiva.


ROL EN EL INGENIERO MECNICO

PROYECTO
RESPONSABILIDADES:
RAM)
Participa: En el entregable.
AUTORIDAD
Tcnico Mecnico
Conocimientos:
- Egresado en la carrera profesional de Ingeniero Mecnico,
- Dominio de Programas Ofimtica nivel intermedio. (120 horas)
- Conocimiento de AutoCAD a nivel avanzado. (60 horas)
- Conocimiento de Civil 3D nivel avanzado, (60 horas)
- Conocimiento de Ms Project nivel avanzado Certificado en Ingles (60 horas)

- Mayor o igual a 04 aos de experiencia en Proyectos de Construccin Civil y
Obras Portuarias
Actitudes:
ROL EN EL TCNICO MECNICO

PROYECTO
RESPONSABILIDADES:
RAM)
Pilote Barrenado HT

Pilote barrenado SP
Micropilote T.R.
Pilote barrenado SF
Pilote barrenado PC
Micropilote P.C.
AUTORIDAD

Conocimientos:
- Egresado en la carrera Tcnica Mecnica.
- Certificado o egresado en Programa de especializacin en Ofimtica.
- Certificado o egresado en estudios de AutoCAD.

- Mayor o igual a 04 aos de experiencia en el cargo de Tcnico Mecnico para
Proyectos de Construccin Civil y Obras Portuarias.
Actitudes:
ROL EN EL TCNICO ELECTRICISTA

PROYECTO
RESPONSABILIDADES:
RAM)
Campamento de Obra
AUTORIDAD
Gerente de Proyectos,
Supervisor de Campo
Conocimientos:
- Egresado en la carrera Tcnica Electricista.
- Conocimiento de AutoCAD (Nivel Bsico)

- Mayor o igual a 04 aos de experiencia en el cargo de Tcnico Electricista para

Proyectos de Construccin Civil.
Actitudes:
ROL EN EL SOLDADOR
PROYECTO
RESPONSABILIDADES:
RAM)
AUTORIDAD
No aplica
Conocimientos:
- Estudios tcnicos en Soldadura de Arco blindado, MIG y de arco sumergida.

- Mayor o igual a 04 aos de experiencia en el cargo de Soldador para Proyectos
de Construccin Civil y Obras Portuarias.
Actitudes:
ROL EN EL OXIGENISTA
PROYECTO
RESPONSABILIDADES:
RAM)
Pilote Barrenado HT


Pilote barrenado SP
Micropilote T.R.
Pilote barrenado SF
Pilote barrenado PC
Micropilote P.C.
AUTORIDAD
No aplica
Conocimientos:
- Estudios tcnicos en Soldadura de Arco blindado, MIG y de arco sumergida.

- Mayor o igual a 04 aos de experiencia en el cargo de Oxigenista para Proyectos
de Construccin Civil y Obras Portuarias.
Actitudes:

PLAN PARA LA GESTIN DE PERSONAL
ROL EN EL PROYECTO SUPERVISOR DE CAMPO

(Denominacin del puesto)
ADQUISICIN Y CALENDARIO DE RECURSOS
(Periodo de tiempo requerido del recurso)
Tiempo
Nmero
Remoto
Externo
Interno
Cargo en la organizacin al Fecha Fecha requerido
Local
que se asigna el rol ingreso Retiro (das
(si es interno) (dd/mm/aa) (dd/mm/aa) calendario)
X Supervisor de campo X 1 03/07/2016 29/05/2017 331
Indicar si se requiere (o prefiere) que la persona que ocupara el ROL debe ser interno o externo
a la organizacin. Si es interno, se coloca el cargo que ocupa en la organizacin la persona que
asume el rol. Si es externo, se deja en blanco). Si debe trabajar local (o en el sitio o lugar) o
puede ser de manera remota o ambas. Adems el nmero de personas que se requiere para
dichos roles.
GESTIN DE PERSONAL EN EL PROYECTO
(Cmo se incorpora/libera el personal del proyecto)
Evento disparador Sincronizacin prevista
(Hecho o situacin que identifica la necesidad de hacer (Procedimientos y acciones
gestiones sobre el personal) requeridas para gestionar los eventos
disparadores)
Inicio y contratacin Jefe de Oficina Tcnica, tendr la
encargatura de Supervisin,
comunicara a RRHH y comunicara a
la Gestin del Proyecto los
requerimientos del equipo de
Proyecto.
Vacaciones Jefe de Oficina Tcnica, tendr la
encargatura de Supervisin, Previo a
la etapa de Vacaciones recibir la
entrega de cargo.
Imprevistos (enfermedades, accidentes) Jefe de Oficina Tcnica, tendr la
encargatura de Supervisin, durante
el tiempo que dure los imprevistos, las
cuales sern atendidas mediante el
procedimiento de continuidad de la
Supervisin.
Retiros (renuncias, reasignacin, despido, etc.) Jefe de Oficina Tcnica, tendr la
encargatura de Supervisin.
NECESIDADES DE CAPACITACIN
Acciones a tomar para mejorar las habilidades y competencias del miembro del equipo del
proyecto
FECHA
dd/mm/aa
Justificacin (en la cual debe
Necesidad de capacitacin (porqu es estar ya
(curso o programa necesario) necesaria) capacitado)
15/07/2015
Cursos de herramientas informticas (Ofimtica): Nivel El conocimiento
Avanzado (72 horas) de herramientas
informticas es
fundamental

El conocimiento 15/07/2015
Curso de idioma Ingles: Nivel Intermedio (150 horas) del idioma ingls,
ayudara a
consolidar
informacin
tcnica
relacionada a los
controles de
supervisin.
El conocimiento 15/05/2015
Curso Software Informticos: AutoCAD y Project Nivel de herramientas
Intermedio (150 horas) informticas es
fundamental
CRITERIOS DE EVALUACIN
Atributos o caractersticas a evaluar para determinar si el equipo, est cumpliendo lo esperado
Atributo (criterio) Indicador Herramienta Valor esperado
Habilidades Tcnicas Nivel de conocimiento Software de Evaluacin de
mediante Simulacin Anlisis de concepto y
evaluaciones y prueba de actividad
entrevistas
Conocimiento de Estratgicos y de Acceso a normativa Evaluacin de
normativa de control, mediante Anlisis de concepto y
construccin evaluaciones y uso de normativa
entrevistas
normativa Portuaria control, mediante Anlisis de concepto y
evaluaciones y uso de normativa
entrevistas
RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSAS
Mecanismos para compensar los comportamientos del equipo del proyecto
Mejora continua en los procesos, garantizando el reconocimiento a situaciones o casos,
registrados en el cumplimiento de las metas de la seguridad en campo.
CUMPLIMIENTO
Identificacin y cumplimiento de la normativa en Cimentaciones Profundas, Obras Portuarias y
Obras Civiles
SEGURIDAD
Polticas y procedimientos de Salud y Seguridad en el trabajo aplicables al proyecto.
ANEXOS
(En caso se requiera documentar informacin adicional)
ANEXO DESCRIPCIN
1. Reglas de conducta Reglamento de trabajo de la empresa aplicable al proyecto
2. Reglas de conducta (proyecto) Reglamento de trabajo del proyecto

ROL EN EL PROYECTO SUPERVISOR DE SEGURIDAD

Tiempo
Nmero
Remoto
Externo
Interno

Local

X Supervisor de seguridad X 1 03/07/2016 29/05/2017 331

dichos roles.
disparadores)
Inicio Administrador de Obra, tendr la
encargatura de Supervisin,
comunicara a RRHH y comunicara a
la Gestin del Proyecto los
requerimientos del equipo de
Proyecto.
Vacaciones Administrador de Obra, tendr la
encargatura de Supervisin, Previo a
la etapa de Vacaciones recibir la
entrega de cargo.
Imprevistos (enfermedades, accidentes) Administrador de Obra, tendr la
encargatura de Supervisin, durante
el tiempo que dure los imprevistos, las
procedimiento de continuidad de la
Supervisin.
Retiros (renuncias, reasignacin, despido, etc.) Administrador de Obra, tendr la
encargatura de Supervisin.
proyecto
FECHA
dd/mm/aa
Postgrado (Especializacin o Diplomado) en Supervisin Para llevar un 01/08/2015
de Prevencin de Perdidas en Obras de Cimentaciones mejor control en la
Profundas y Obras Portuarias. supervisin.
mediante monitoreo y Registro Anlisis de concepto y
entrevistas
normativa de control, mediante Anlisis de concepto y
construccin evaluaciones y uso de normativa
entrevistas
normativa Portuaria control, mediante Anlisis de concepto y
evaluaciones y uso de normativa
entrevistas


registrados en el cumplimiento de las metas de la Supervisin en la Seguridad de cada actividad
del Proyecto.
CUMPLIMIENTO
Identificacin y estrategia de cumplimiento de la normativa, polticas o compromisos aceptados
en lo relacionado a supervisin de la seguridad de cada actividad o proceso para el proyecto.
SEGURIDAD
ANEXOS
ANEXO DESCRIPCIN

ROL EN EL PROYECTO ADMINISTRADOR DE OBRA

Tiempo
Nmero
Remoto
Externo
Interno
Local
X Administrador de obra X 1 03/07/2016 29/05/2017 331
puede ser de manera remota o ambas. Adems, el nmero de personas que se requiere para
dichos roles.
disparadores)
Inicio y contratacin Asistente de Campo, tendr la
encargatura de Administrador de
Obra, registrara las actividades y
comunicara a la Gestin del Proyecto
los requerimientos de maquinarias y
equipo en la Obra
Vacaciones Asistente de Campo, tendr la
Obra, Previo a la etapa de
Vacaciones recibir la entrega de
cargo.
Imprevistos (enfermedades, accidentes) Asistente de Campo, tendr la
Obra, durante el tiempo que dure los
imprevistos, las cuales sern
atendidas mediante el procedimiento
de continuidad de la Supervisin.
Retiros (renuncias, reasignacin, despido, etc.) Asistente de Campo, tendr la
Obra.
proyecto
FECHA
dd/mm/aa
Cursos de herramientas informticas (Ofimtica): Nivel El conocimiento 01/07/2015
Avanzado (72 horas) de herramientas
informticas es
fundamental
Capacitacin de Programa Logstica, Gestin de El conocimiento 08/09/2015
Personal (150 horas) Logstica y
personal

Habilidades Tcnicas Nivel de conocimiento Sistema de Formacin de
mediante Administracin y controles de Logstica
evaluaciones y Logstica. y personal
entrevistas
Conocimiento de Estratgicos y de Acceso a normativa Comprensin de uso
normativa de control, mediante de la normativa
construccin evaluaciones y
entrevistas
Conocimiento de Estratgicos y de Acceso a normativa Comprensin de uso
normativa Portuaria control, mediante de la normativa
evaluaciones y
entrevistas
registrados en el cumplimiento de las metas en la administracin en los controles de actividades
del Proyectos.
CUMPLIMIENTO
en lo relacionado a la administracin de los controles de actividades para el proyecto.
SEGURIDAD
Polticas y procedimientos de Salud y Seguridad en la administracin de obra en el proyecto.
ANEXOS
ANEXO DESCRIPCIN
ROL EN EL PROYECTO ASISTENTE DE CAMPO

Tiempo
Nmero
Remoto
Externo
Interno

Local

X Asistente de campo X 2 03/07/2016 29/05/2017 331
puede ser de manera remota o ambas. Adems, el nmero de personas que se requiere para
dichos roles.
disparadores)

Inicio y contratacin Uno de los Asistente de Campo,

tendr la responsabilidad del ,
registro de actividades y
comunicacin al Administrador de
Obra, de acuerdo a los
requerimientos de maquinarias y
equipo en la Obra
Vacaciones Uno del Asistente de Campo, tendr
la responsabilidad, Previo a la etapa
de Vacaciones recibir la entrega de
cargo.
Imprevistos (enfermedades, accidentes) Uno de los Asistente de Campo,
tendr la responsabilidad, durante el
tiempo que dure los imprevistos, las
procedimiento de continuidad de
Asistencia de Campo
Retiros (renuncias, reasignacin, despido, etc.) Uno Asistente de Campo, tendr la
responsabilidad requeridas de la
Asistencia de Campo.
proyecto
FECHA
dd/mm/aa
Curso de Office avanzado Para llevar un 01/07/2015
mejor control de la
informacin
Habilidades Tcnicas Nivel de conocimiento Sistema de Formacin de
de asistencia de Administracin y controles de
campo en maniobras Logstica. Administracin y
y construccin, Logstica.
mediante
evaluaciones y
entrevistas
Conocimiento de Anlisis de control, Sistema de Formacin de
seguridad en el mediante Administracin y controles de
trabajo evaluaciones y Logstica. Administracin y
entrevistas Logstica.
registrados en el cumplimiento de las metas en la asistencia de campo en las actividades del
Proyecto.
CUMPLIMIENTO
en lo relacionado a la asistencia de campo en las actividades del Proyecto.
SEGURIDAD
Polticas y procedimientos de Salud y Seguridad en las actividades de Asistencia de Campo del
proyecto.
ANEXOS


ANEXO DESCRIPCIN
ROL EN EL PROYECTO OPERADOR DE GRA

Tiempo
Nmero
Remoto
Externo
Interno
Local
X Operador de Gra X 3 03/07/2016 29/05/2017 331
dichos roles.
disparadores)
Inicio y contratacin Un Operador de Gra, tendr la
responsabilidad del , registro de
actividades y comunicacin al
Administrador de Obra, de acuerdo a
equipo en la Obra
Coordinacin para la asignacin Un Operador de Gra, tendr la
responsabilidad, Previo a la etapa de
Vacaciones El administrador de Obra
recibir la entrega de cargo.
Vacaciones Dos Operador de Gra restantes,
procedimiento de continuidad.
Imprevistos (enfermedades, accidentes) Dos Operador de Gra restantes,
tendr la responsabilidad de las
operaciones de gra requeridas.
Retiros (renuncias, reasignacin, despido, etc.) Dos Operador de Gra restantes,
tendr la responsabilidad del registro
de actividades y comunicacin al
los requerimientos de maquinarias.
Liberacin Dos Operador de Gra restantes,
proyecto

FECHA
dd/mm/aa
Capacitacin de manejo de Equipo y maquinarias de Personal debe 15/08/2015
Gras (60 Horas) estar capacitado
en equipamiento
similar al utilizado
en Proyecto y
evitar accidentes
Habilidades Tcnicas Resultados de Maquinaria (Gra) de Maniobra y traslado
evaluacin practica construccin civil de gra en un
del Uso adecuado en ambiente de prueba
maniobras sin incidentes y
errores
registrados en la realizacin de maniobras de maquinaria (Gra) de construccin civil.
CUMPLIMIENTO
en lo relacionado a recursos humanos para el proyecto.
en lo relacionado a la utilizacin de maquinaria (Gra) de construccin civil.
SEGURIDAD
Polticas y procedimientos de Salud y Seguridad en todas las actividades de maniobra de
maquinaria (Gra) de construccin civil.
ANEXOS
ANEXO DESCRIPCIN

ROL EN EL PROYECTO OPERADOR DE EQUIPO TECH DRILL

Tiempo
Nmero
Remoto
Externo
Interno
Cargo en la organizacin al Fecha requerido
Local
que se asigna el rol Fecha ingreso Retiro (das
X Operador de Equipo Tech X 3 01/07/2016 14/12/2016 167
Drill
Indicar si se requiere (o prefiere) que la persona que ocupara el ROL debe ser interno o externo a
la organizacin. Si es interno, se coloca el cargo que ocupa en la organizacin la persona que
asume el rol. Si es externo, se deja en blanco). Si debe trabajar local (o en el sitio o lugar) o puede
ser de manera remota o ambas. Adems el nmero de personas que se requiere para dichos roles.
disparadores)
Coordinacin para la asignacin Un Operador de Equipo Tech Drill,
equipo en la Obra
Vacaciones Un Operador de Equipo Tech Drill,
tendr la responsabilidad, Previo a la
etapa de Vacaciones El administrador
de Obra recibir la entrega de cargo.
Imprevistos (enfermedades, accidentes) Dos Operador de Equipo Tech Drill
restantes, tendr la responsabilidad,
durante el tiempo que dure los
de continuidad.
Retiros (renuncias, reasignacin, despido, etc.) Dos Operador de Equipo Tech Drill
restantes, tendr la responsabilidad
de las operaciones de gra
requeridas.
Liberacin Dos Operador de Equipo Tech Drill
del, registro de actividades y
requerimientos de maquinarias.
Acciones a tomar para mejorar las habilidades y competencias del miembro del equipo del proyecto
FECHA
dd/mm/aa

Capacitacin de manejo de Operador de Equipo Tech Drill Personal debe 15/08/2015

( 60 Horas) estar capacitado
en equipamiento
en Proyecto y
evitar accidentes
Habilidades Tcnicas Resultados de Maquinaria (Tech Drill) Maniobra y traslado
evaluacin practica de Equipo Tech Drill
del Uso adecuado de en un ambiente de
Equipo Tech Drill prueba sin incidentes
y errores
Habilidades Tcnicas Uso adecuado en Maquinaria (Tech Drill) Maniobra y traslado
maniobras
Mejora continua en los procesos, garantizando el reconocimiento a situaciones o casos, registrados
en la realizacin de maniobras de Maquinaria (Tech Drill) relacionado a Cimentaciones Profundas,
Obras Portuarias y Obras Civiles
CUMPLIMIENTO
Identificacin y estrategia de cumplimiento de la normativa, polticas o compromisos aceptados en
lo relacionado a recursos humanos para el proyecto.
Identificacin y estrategia de cumplimiento de la normativa, polticas o compromisos aceptados en
lo relacionado a la utilizacin de Maquinaria (Tech Drill) relacionado a Cimentaciones Profundas,
Obras Portuarias y Obras Civiles.
SEGURIDAD
maquinaria (Tech Drill).
ANEXOS
ANEXO DESCRIPCIN
ROL EN EL PROYECTO OPERADOR DE EQUIPO SOILMEC R-12

Tiempo
Nmero
Remoto
Externo
Interno

Local

X Operador de equipo X 3 01/07/2016 23/01/2017 207
Soilmec R-12
dichos roles.


disparadores)
Coordinacin para la asignacin Un Operador de equipo Soilmec R-
12, tendr la responsabilidad del ,
equipo en la Obra
Vacaciones Un Operador de equipo Soilmec R-
12, tendr la responsabilidad, Previo
a la etapa de Vacaciones El
administrador de Obra recibir la
entrega de cargo.
Imprevistos (enfermedades, accidentes) Dos Operador de equipo Soilmec R-
12 restantes, tendr la
responsabilidad, durante el tiempo
que dure los imprevistos, las cuales
sern atendidas mediante el
Retiros (renuncias, reasignacin, despido, etc.) Dos Operador de equipo Soilmec R-
responsabilidad de las operaciones
de gra requeridas.
Liberacin Dos Operador de equipo Soilmec R-
responsabilidad del, registro de
proyecto
FECHA
dd/mm/aa
Capacitacin de manejo de Operador de equipo Soilmec Personal debe 15/08/2015
R-12 ( 60 Horas) estar capacitado
en equipamiento
en Proyecto y
evitar accidentes
Habilidades Tcnicas Resultados de Maquinaria (equipo Maniobra y traslado
evaluacin practica Soilmec R-12) de equipo Soilmec R-
del Uso adecuado de 12 en un ambiente de
equipo Soilmec R-12 prueba sin incidentes
y errores
registrados en la realizacin de maniobras de Maquinaria (Soilmec R-12), relacionado a
Cimentaciones Profundas, Obras Portuarias y Obras Civiles
CUMPLIMIENTO


en lo relacionado a la utilizacin de Maquinaria (Soilmec R-12), relacionado a Cimentaciones
Profundas, Obras Portuarias y Obras Civiles.
SEGURIDAD
Maquinaria (Soilmec R-12).
ANEXOS
ANEXO DESCRIPCIN
ROL EN EL PROYECTO OPERADOR DE EQUIPO CMV 600

Tiempo
Nmero
Remoto
Externo
Interno

Local

X Operador de equipo CMV X 3 01/10/2016 05/02/2017 128
600
dichos roles.
disparadores)
Coordinacin para la asignacin Un Operador de equipo CMV 600,
equipo en la Obra
Vacaciones Un Operador de equipo CMV 600,
tendr la responsabilidad, Previo a la
etapa de Vacaciones El administrador
de Obra recibir la entrega de cargo.
Imprevistos (enfermedades, accidentes) Dos Operador de equipo CMV 600
restantes, tendr la responsabilidad,
durante el tiempo que dure los
de continuidad.
Retiros (renuncias, reasignacin, despido, etc.) Dos Operador de equipo CMV 600

de las operaciones de gra

requeridas.
Liberacin Dos Operador de equipo CMV 600
del registro de actividades y
requerimientos de maquinarias.
proyecto
FECHA
dd/mm/aa
Capacitacin de manejo de Operador de equipo CMV Personal debe 15/08/2015
600 ( 60 Horas) estar capacitado
en equipamiento
en Proyecto y
evitar accidentes
Habilidades Tcnicas Resultados de Maquinaria (equipo Maniobra y traslado
evaluacin practica CMV 600) de equipo CMV 600
del Uso adecuado de en un ambiente de
equipo CMV 600 prueba sin incidentes
y errores
registrados en la realizacin de maniobras de Maquinaria (CMV 600), relacionado a
Cimentaciones Profundas, Obras Portuarias y Obras Civiles
CUMPLIMIENTO
en lo relacionado a la utilizacin de Maquinaria (CMV 600), relacionado a Cimentaciones
Profundas, Obras Portuarias y Obras Civiles.
SEGURIDAD
Maquinaria (CMV 600).
ANEXOS
ANEXO DESCRIPCIN


ROL EN EL PROYECTO MANIOBRISTA

Tiempo
Nmero
Remoto
Externo
Interno
Local
X Maniobrista X 3 01/07/2016 27/04/2017 301
dichos roles.
disparadores)
Coordinacin para la asignacin Un Maniobrista de maquinaria
pesada, tendr la responsabilidad del
, registro de actividades y
equipo en la Obra
Vacaciones Un Maniobrista de maquinaria
pesada, tendr la responsabilidad,
Previo a la etapa de Vacaciones El
administrador de Obra recibir la
entrega de cargo.
Imprevistos (enfermedades, accidentes) Dos Maniobrista de maquinaria
pesada restantes, tendr la
responsabilidad, durante el tiempo
que dure los imprevistos, las cuales
sern atendidas mediante el
Retiros (renuncias, reasignacin, despido, etc.) Dos Maniobrista de maquinaria
responsabilidad de las operaciones
de gra requeridas.
Liberacin Dos Maniobrista de maquinaria
responsabilidad del, registro de
proyecto
FECHA
dd/mm/aa

Capacitacin de manejo de Maniobrista en Maquinaria Personal debe 15/08/2015

Pesada ( 60 Horas) estar capacitado
en equipamiento
en Proyecto y
evitar accidentes
Habilidades Tcnicas Resultados de Maquinaria Pesada Maniobra de
evaluacin practica de maquinaria pesada en
Maniobra en un ambiente de
maquinaria pesada. prueba sin incidentes
y errores
Mejora continua en los procesos de Ingeniera Mecnica, garantizando el reconocimiento a
situaciones o casos, registrados en las actividades de Ingeniera relacionado a Cimentaciones
Profundas, Obras Portuarias y Obras Civiles
CUMPLIMIENTO
en lo relacionado a la Ingeniera Mecnica para el proyecto.
en lo relacionado a la utilizacin de Maquinaria pesada, relacionado a la Construccin civil y
Obras Portuarias
SEGURIDAD
Polticas y procedimientos de Salud y Seguridad en todas las actividades correspondientes a
Procesos de Construccin Civil y Obras Portuarias, asegurando mitigar el riesgo a la ocurrencia.
ANEXOS
ANEXO DESCRIPCIN
ROL EN EL PROYECTO INGENIERO MECNICO

Tiempo
Nmero
Remoto
Externo
Interno

Local

X Ingeniero Mecnico X 1 03/07/2016 29/05/2017 331
dichos roles.
disparadores)

Inicio Un Ingeniero Mecnico, tendr la

responsabilidad de las actividades de
Ingeniera en procesos de Obra y
Maquinaria de los cuales comunicara
al Jefe de Proyecto, de acuerdo a los
equipo en la Obra
Coordinacin para la asignacin Un Ingeniero Mecnico, tendr la
cargo.
Vacaciones Un Ingeniero Mecnico, tendr la
cargo.
Imprevistos (enfermedades, accidentes) Un Ingeniero Mecnico, tendr la
responsabilidad requerida.
Retiros (renuncias, reasignacin, despido, etc.) Un Ingeniero Mecnico, tendr la
responsabilidad del registro de
equipo en la Obra
Liberacin Un Ingeniero Mecnico, tendr la
Liberacin recibir la informacin.
proyecto
FECHA
dd/mm/aa
Informtica: Nivel de Office intermedio El conocimiento
de herramientas
informticas es
fundamental
Conocimiento de idioma Ingles (intermedio) El conocimiento
del idioma ingls,
ayudara a
entender
manuales
tcnicos.
Software Informticos: AutoCAD y Project EL conocimiento
de herramientas
informticas es
fundamental
mediante monitoreo y Registro Anlisis de concepto y
entrevistas
Conocimiento de Nivel de conocimiento Software de Evaluacin de
Software de mediante simulacin y ofimtica Anlisis de concepto y
simulacin y ofimtica evaluaciones y prueba de actividad
entrevistas

CUMPLIMIENTO
en los procesos de Ingeniera Mecnica relacionado a Cimentaciones Profundas, Obras
Portuarias y Obras Civiles.
SEGURIDAD
Procesos de Ingeniera Mecnica, asegurando mitigar el riesgo a la ocurrencia.
ANEXOS
ANEXO DESCRIPCIN
ROL EN EL PROYECTO TCNICO MECNICO

Tiempo
Nmero
Remoto
Externo
Interno

Local

X Tcnico Mecnico X 3 03/07/2016 29/05/2017 331
dichos roles.
disparadores)
Coordinacin para la asignacin Un Tcnico Mecnico, tendr la
responsabilidad del , registro de
Ingeniero Mecnico y al
equipo en la Obra
Vacaciones Un Tcnico Mecnico, tendr la
Vacaciones El administrador de Obra
recibir la entrega de cargo.
Imprevistos (enfermedades, accidentes) Dos Tcnico Mecnico restantes,

Retiros (renuncias, reasignacin, despido, etc.) Dos Tcnico Mecnico restantes,

Liberacin Dos Tcnico Mecnico restantes,
tendr la responsabilidad del, registro
de actividades y comunicacin al
proyecto
FECHA
dd/mm/aa
Curso de Office avanzado Para llevar un 01/07/2015
mejor control de la
informacin
Habilidades Tcnicas Resultados de Equipos de Maniobra de
evaluacin practica de construccin y maquinaria pesada en
mecnica en Maquinaria Pesada un ambiente de
maquinaria pesada. prueba sin incidentes
y errores
CUMPLIMIENTO
en lo relacionado a actividades de Procesos de Ingeniera Mecnica, relacionado a
Cimentaciones Profundas, Obras Portuarias y Obras Civiles.
SEGURIDAD
Procesos de Ingeniera Mecnica, asegurando mitigar el riesgo a la ocurrencia.
ANEXOS
ANEXO DESCRIPCIN

2.2.4.4. Plan de Gestin de Comunicaciones

PLANTILLA DE ANLISIS DE REQUERIMIENTOS DE COMUNICACIONES
versin 0.01
PROYECTO PILOTES PARA CIMENTACIN DE MEGAPLAZA
PREPARADO POR: Pea Fuentes Gerente General PSV Constructores S.A. FECHA 17 06 2017
REVISADO POR: Jos Paredes Olivos FECHA 17 06 2017
Necesidades de Formato Cmo esta comunicacin es Decisin de

comunicacin de Necesidad de informacin Para quin ptimo de esencial para el xito del implementaci
una rea general informacin proyecto n Si/No
- Informe gerencial de -Gerente General Informes Son las referencias bsicas:

estado de proyecto. -Gerente de ejecutivos - Inicio Si
Relaciones con
- Presupuesto proyectado Operaciones - Seguimiento y control
alta gerencia
de obra. -Gerente de Proyecto - Termino del proyecto.
- Contrato de obra.
- Fecha de entrega de los -Gerente de Proyecto Informes y actas Son las referencias para:
Principales entregables -Supervisor de obra de reuniones - Reportes Si
- Resultado respecto a la de cliente - Seguimiento y control
Relaciones con el
seguridad -Jefe de obra - Trminos del proyecto.
cliente.
- Agenda de reuniones de -Jefe de seguridad
obra
- Resultado operativo.
73
- Fecha de entrega de los -Jefe de obra Informes Son las referencias para:
Principales entregables -Jefe de oficina tcnicos - Reportes Si
- Resultados de calidad tcnica - Seguimiento y control
realizados a los -Administrador de - Trminos del proyecto
entregables obra
- Agenda de reuniones de -Jefe de seguridad
Equipos de obra -Jefe de logstica
especialistas - Resultado operativo -Consultor externo
- Resumen ejecutivo
quincenal
- Presupuesto proyectado
de obra
- Disponibilidad de los
recursos del proyecto
- Informe gerencial de -Gerente de Informes Son las referencias para: Si
estado de proyecto. Operaciones tcnicos - Inicio
Relaciones de
- Presupuesto proyectado -Gerente de Proyecto - Seguimiento y control
resultados
de obra. -Jefe de obra - Trminos del proyecto
- Contrato de obra.
- Acta de formacin de Jefe de obra Informes de Son las referencias para:
Relaciones con el
sindicato de obra. evaluacin de - Seguimiento y control Si
equipo operativo
Sindicato de obra personal
74
PLANTILLA DEL PLAN DE COMUNICACIONES

versin 1
PREPARADO POR: Pea Fuentes Gerente General PSV Constructores FECHA 17 06 2017
S.A.
REVISADO POR: Jos Paredes Olivos FECHA 17 06 2017
Informacin Comentario
Requerida s
(Requerimiento (Observacion
especfico de Responsable de elaborarlo Mtodo de comunicacin a es sobre la
Pblico Objetivo Descripcin de la Frecuencia
informacin que (Rol en el equipo de proyecto utilizar informacin y
(Interesados del proyecto a los cuales se Comunicacin (Mensual, quincenal,
necesita el interesado, que se encarga de preparar la (Escrito, email, reuniones, sus
debe hacer llegar la informacin) (Contenido, formato, etc.) semanal, etc.)
tiempo, costos, etc. informacin) presentacin, etc.) caracterstica
NO es el medio de s de
informacin, es lo que presentacin
necesita) o difusin)
Gerente de proyecto Supervisor de obra del cliente e-mail *Hitos del proyecto Inicio de obra y
Jefe de obra *Diagrama de Gantt cuando haya
Fecha de entrega
Jefe de oficina tcnica actualizaciones
de los Principales
entregables
Jefe de logstica
Jefe de seguridad
Consultor externo
Gerente de proyecto Jefe de obra e-mail *Calendario de recursos Inicio de obra y
Disponibilidad de Jefe de oficina tcnica cuando haya
los recursos del Administrador de obra actualizaciones
proyecto Jefe de logstica
Jefe de seguridad
Consultor externo
Gerente de proyecto Gerente General e-mail *Presupuesto comparativo Inicio de obra y
Gerente de operaciones entre el proyectado y el cuando haya
Presupuesto
Supervisor de obra del cliente contractual actualizaciones
proyectado de
Jefe de obra
obra.
-Jefe de oficina tcnica
-Administrador de obra
75
Requerida s
-Jefe de logstica *Comparativo de gastos
-Jefe de seguridad generales entre el
-Consultor externo proyectado y el contractual
Contrato de obra. Gerente de proyecto -Gerente General e-mail Contrato de obra Antes de inicio de
-Gerente de operaciones obra
Jefe de oficina tcnica -Gerente de proyecto Fsico *Reporte comparativo del Mensual
-Supervisor de obra del cliente costo de obra proyectado
-Jefe de obra e-mail con el costo real.
-Administrador de obra *Reporte comparativo del
Resultado
-Jefe de logstica costo indirecto de obra.
operativo.
-Jefe de seguridad *Reporte del avance de la
-Consultor externo obra.
Reporte de seguridad de
obra.
Ingeniero de SSOMA -Gerente de proyecto. e-mail *Ratios de accidentabilidad Mensual
-Supervisor de obra del cliente. y ratio de gravedad.
Resultados *Reporte de incidencias
respecto a la detallando causas y
seguridad acciones correctivas.
*Reporte de lecciones
aprendidas.
Ingeniero -Gerente de proyecto e-mail *Presentacin de los Mensual
QA / QC -Jefe de obra resultados de las pruebas.
Informe de
-Administrador de obra *Los certificados de
calidad.
-Jefe de logstica calidad.
-Jefe de seguridad
-Consultor externo
Agenda de Jefe de obra Gerente de proyecto e-mail *Polmicas de la obra. Semanal
reuniones de obra Jefe de oficina tcnica
76
Requerida s
Administrador de obra *Acuerdos de actas
Jefe de logstica anteriores
Jefe de seguridad * Avance de obra
Consultor externo
* Cambios solicitados que
requieran aprobaciones
del cliente.
Jefe de obra Jefe de seguridad Fsico Acta de formacin de Solo ante solicitud
Acta de formacin sindicato de obra.
de sindicato de
obra.
ASUNCIONES PARA EL PLAN DE COMUNICACIONES

La salas de reuniones estn ubicadas en las oficinas de la oficina central, sala 1
Las reuniones de avance del proyecto sern los das Lunes de 9:00 am 05:30 pm
Las reuniones de los informes del proyecto sern los 30 de cada mes a las 09:00 am
Los involucrados cuentan con cuenta de correo
RESTRICCIONES PARA EL PLAN DE COMUNICACIONES

El horario de las comunicaciones es de lunes a viernes de 8:30 am -05:30 pm
ANEXOS
(Acerca de la informacin o datos pertinentes)
77
2.2.4.5. Plan de Gestin de las Adquisiciones

PLAN DE GESTIN DE LAS ADQUISICIONES
versin 1.0
PREPARADO Jos Paredes FECHA
POR: 17 06 2017
REVISADO POR: Nathaly Albarracin, Luis Tello y FECHA
Katherine Alvino
17 06 2017
APROBADO POR: Mario Pea Gerente General PSV FECHA
17 06 2017
PRODUCTOS/BIENES/SERVICIOS A SER ADQUIRIDOS

Decisiones de compras
TIPO
PRODUCTO/BIEN/ LMITES
CONTRAT ASUNCIONES RESTRICCIONES
SERVICIO Lo que debe o no incluirse
ACIN
El costo de la compra no incluye la
Disponibilidad de los Fecha de entrega del producto
construccin de armaduras.
proveedores La orden de compra debe de salir
No se incluyen costos de
Factores climticos. antes para evitar contratiempos.
mantenimiento y repuestos
Tiempo de viaje. El precio no debe ser mayor al
Funda Tubular de El trabajo final debe incluir la
Acero
Precio Fijo Costo y tipo Transporte presupuestado
descripcin de cada tubo de acero.
Tipo de Cambio (soles o El cambio en la entrega estar
La entrega debe realizarse en Nuevo
dlares) no habr asumido por el proveedor
Chimbote en Pie de Obra.
variacin significativa de Tipo de entrega (camin, en barco)
Costos de Almacenamiento no est
la moneda. Contratacin DDP (En pie de obra)
dentro.
El costo de la compra no incluye la
Disponibilidad de los Fecha de entrega del producto
construccin de armaduras.
proveedores La orden de compra debe de salir
Accesorios de No se incluyen costos de
Precio Fijo Factores climticos. antes para evitar contratiempos.
Perforacin mantenimiento ni repuestos
Tiempo de viaje. El precio no debe ser mayor al
Se deben llenar los formatos
Costo y tipo Transporte presupuestado
solicitados por la organizacin.
78
Tipo de Cambio (soles o El cambio en la entrega estar La entrega debe realizarse en Nuevo
dlares) no habr asumido por el proveedor. Chimbote en Pie de Obra
variacin significativa de Contratacin DDP (En pie de obra)
la moneda.
Se deber cumplir en el plazo segn
el cronograma.
En las pruebas tendr un supervisor
de seguridad de la organizacin.
Servicio ser provisto en pie de obra
El trabajo final debe incluir la
cumpliendo con el horario del mismo.
Disponibilidad de los descripcin de cada prueba realizada
Fecha de entrega del producto
Tiempo y proveedores en la zona. en los pilotes de acuerdo a los
La orden de compra debe de salir
Pruebas de Carga Materiales Factores climticos para formatos de la organizacin.
antes para evitar contratiempos.
(PDA, PDI) (Precios realizacin de pruebas. No se aceptarn sobrecostos por
El precio no debe ser mayor al
Unitarios) Tiempo de prueba de aumento de personal.
presupuestado
carga. Las pruebas estarn a cargo del
El cambio en la entrega estar
proveedor.
asumido por el proveedor.
Las pruebas se realizarn en Pie de
Obra
Debe cumplir con los estndares
exigidos por la organizacin.
RECURSOS PARA LAS ADQUISICIONES
Miembros del equipo involucrados en los procesos de adquisiciones
ROL/CARGO
PRODUCTO/BIEN/ FUNCION/RESPONSABILIDAD
(Rol en el proyecto/Cargo en la
SERVICIO (Aquellas que correspondan al proceso de adquisiciones)
organizacin)
79
El GP aprueba el ingreso del colaborador e informa va e-mail con copia a los

responsables del Almacn Central. Para el ingreso del PO (Personal de Obra) a
Almacn Central, existe dos tipos de permisos:
-Coordinaciones con mantenimiento.
-Recojo de materiales.
Es el responsable de hacer cumplir este procedimiento en coordinacin con los
procesos de Administracin y Finanzas, Logstica y SGI (en lo que le compete
sobre seguridad). Asimismo, es el responsable de autorizar y realizar las
negociaciones con los proveedores en el extranjero para la adquisicin de los
Gerente del Proyecto bienes importados.
Enva un correo a la compaa extranjera indicando los requerimientos de los
bienes a importar, con sus especificaciones tcnicas.
En caso que fuera necesario, se solicita a la Oficina de Gestin Integrada que
estudie al proveedor para saber si cumple con los requisitos de seguridad y
calidad.
La compaa extranjera presenta una proforma in voice, que es evaluada y
aprobada por el mismo.
Posteriormente el GG realiza las coordinaciones necesarias para la compra del
bien o servicio importado.
Es el responsable de realizar las gestiones necesarias para el recojo de los bienes
importados en la sede de Per.
Determinar Criterios de seleccin no tcnicos
Apoyar en el Desarrollo del presente Plan.
Participa en la seleccin del recurso y aprueba la seleccin definitiva.
Gerente Tcnico Comercial Proveer la retroalimentacin a la empresa del recurso.
Solicitar el cierre del contrato, ya sea por falta a l o por la finalizacin de los
servicios.
Aprobar los pagos a realizar a la empresa de servicios.
Efectuar convocatorias a empresas de Consultora.
Recepcin de Consultas y Absolucin de las mismas.
Es el responsable de gestionar los pagos de la orden de compra de bienes
Gerente de Administracin y Finanzas
importados al proveedor.
80
Es el responsable de realizar las gestiones necesarias para el recojo de los bienes

importados en la sede de Per y de los pagos que conlleva esto con las empresas
que realizan las importaciones de bienes importados a las obras en Per.
Recepcin de Consultas y Absolucin de las mismas.
Realizar la negociacin del contrato.
Realizar el cierre del contrato.
Aprobar la facturacin de servicios.
Es el encargado de generar las rdenes de compra de bienes importados, hacer
los cambios de moneda e informar va e-mail a las personas encargadas de
Encargado Administrativo y de Logstica de aprobar la orden.
Almacn Central Determinar funciones a cumplir.
Determinar Criterios de seleccin tcnicos
Determinar Criterios de seleccin no tcnicos
Es el encargado de recolectar la informacin de los repuestos y/o piezas
importados necesarias para la reparacin de las mquinas y equipos de la
empresa en la sede de Per
Jefe de Mantenimiento
Proveer la retro alimentacin a la empresa del recurso.
servicios.
Aprobar los pagos a realizar a la empresa de servicios.
Encargado de hacer las coordinaciones del transporte para el recojo de los bienes
Encargado de Almacn Central
importados de aduana
Es el responsable de prestar apoyo a los responsables de las compras de bienes
y servicios importados, en caso que se requieran solucionar dudas en la parte
seguridad y calidad
Asistente SGI
Evaluar al recurso contratado con periodicidad semanal. Esta evaluacin debe
centrarse en el cumplimiento de los entregables asignados segn el cronograma
y en el cumplimiento de las normas del proyecto.
Es el responsable de prestar apoyo a los responsables de las compras de bienes
y servicios importados, en caso que se requieran solucionar dudas en la parte
Supervisor HSEQ
seguridad y calidad.
Determinar Criterios de seleccin no tcnicos.
81
servicios.
La recepcin y entrega de los materiales.
Ayudante de Almacn: Mantener ordenado y limpio el rea de almacn.
La manipulacin de los materiales para su ptima conservacin.
Es responsable de evaluar a los proveedores de las obras en coordinacin con el
Administrador de Obra
Supervisor HSEQ, segn sea el caso.
Es el responsable de prestar apoyo para la evaluacin en campo debido a la
entrega de los productos y servicios ayuda a solucionar dudas tcnicas y de
Ingeniero Residente de Obra. calidad.
Determinar Criterios tcnicos.
Ayuda a aprobar la seleccin del proveedor.
Encargado de realizar el aseguramiento en el proceso.
Audita los requisitos de calidad y los resultados obtenidos.
Responsable de Proceso Facilita la mejora de los procesos de calidad para los futuros proyectos
Evala, Reevala y da Seguimiento al Proveedor.
Realiza un Informe Tcnico
Responsable de la Reevaluacin de los proveedores.
Jefe Oficina Tcnica
Encargado de la Elaboracin de la lista de Recursos y Servicios Crticos
Identifica a los proveedores nuevos que son capaces de cubrir las necesidades
de Almacn Central, obra y oficina segn corresponda.
Solicita las cotizaciones de los proveedores y verificando previamente los
siguientes puntos:
-Facilidades de pago (Lnea de Crdito)
-Costo
Oficina de Gestin Integrada -Certificados de calidad (si lo amerita)
-Cumplimiento de las especificaciones tcnicas de productos crticos
En caso de que la compra sea de maquinaria se debe tener en cuenta lo siguiente:
-Para la compra de una maquina nueva o usada, se debe obtener la autorizacin del
GG, GTC o GP, el cual indicar el proveedor que ha sido seleccionado.
-Si la maquina es nueva se debe solicitar al proveedor el manual de seguridad de la
mquina.
82
-Si la maquina no es nueva, despus de la compra, deber pasar una revisin en la

cual se emita un certificado o informe dando conformidad del estado operativo de la
mquina. Este certificado o informe se deber adjuntar a la Carpeta Historia de la
mquina.
Remite las cotizaciones y la informacin relevante de los proveedores a quien
corresponda para su autorizacin o denegacin.
En el Procedimiento de compras de bienes y servicios locales, se consideran las
salvedades, en caso de no presentar cotizaciones.
PROCEDIMIENTOS PARA LA GESTIN DE ADQUISICIONES
Definicin de los procedimientos que se usarn en el proyecto y los que procedimientos se usarn en el rea Logstica (o equivalente) de la empresa que
ejecuta (el comprador)
EN EL PROYECTO EN LA ORGANIZACIN
Para los contratos de adquisicin de productos, bienes o servicios, se realizaran Para los contratos de adquisicin de productos, bienes o servicios, se
los siguientes procedimientos: realizan los siguientes procedimientos:
Gerente Tcnico Comercial, Encargado Administrativo, Ingeniero Encargado Administrativo y de Logstica de Almacn Central,
Residente de Obra y de Logstica de Almacn Central Administrador de Obra, Oficina de Gestin Integrada
-Desarrollo de las especificaciones tcnicas. - Lista de posibles proveedores del servicio y proveedores crticos
Encargado Administrativo y de Logstica de Almacn Central Gerente de Administracin y Finanzas

-Evaluacin de la factibilidad Tcnica - Econmica de la Adquisicin. -Negocian el Contrato
Ingeniero Residente de Obra, Supervisor HSEQ y Responsable de Proceso Encargado Administrativo y de Logstica de Almacn Central
-Revisin y Aprobacin del requerimiento por el Jefe de QA/QC (Calidad de -Es el encargado de generar las rdenes de compra de bienes
Aseguramiento, Calidad de Control) importados, hacer los cambios de moneda e informar va e-mail a las
-Cumplimiento de las especificaciones requeridas por parte del Proveedor. personas encargadas de aprobar la orden.
-Visita Tcnica de campo.
-Verificacin de las Caractersticas Tcnicas. Encargado Administrativo y de Logstica de Almacn Central,
Administrador de Obra, Asistente Administrativo de Obra,
Encargado Administrativo y de Logstica de Almacn Central, Encargado de Logstica en obra, Responsable del Proceso, Oficina
Administrador de Obra, Asistente Administrativo de Obra, Encargado de de Gestin Integrada
Logstica en obra, Responsable del Proceso, Oficina de Gestin Integrada - Solicitud de Cotizacin de adquisicin de productos, bienes o servicios,
-Lista de posibles proveedores del servicio. basndose en requerimientos necesarios
83
-Envo de solicitud de Cotizacin del Servicio. - Revisin de las Cotizaciones de los Proveedores
-Revisin de las propuestas de los proveedores. - Proceso de evaluacin de Oferta de los Proveedores.
-Negociacin con el proveedor, mejorar propuesta y detalles del servicio. Estas - Negociacin con el proveedor, mejorar propuesta y detalles del servicio.
coordinaciones se realizan mediante reuniones, visitas al local, correos Estas coordinaciones se realizan mediante entrevistas, visitas al local,
electrnicos. correos electrnicos.
Gerente de Administracin y Finanzas, Gerente Tcnico Comercial Gerente General, Gerente de Proyecto, Gerente Tcnico Comercial,
-Firma del contrato. Ingeniero Residente de Obra, Responsable de Proceso
-Participan en el comit de seleccin, se encarga de especificar si cumple
con los requerimientos tcnicos.
Gerente de Administracin y Finanzas, Gerente Tcnico Comercial

- Confirmacin del servicio con el Proveedor elegido.
- Firma del contrato.
Gerente de Administracin y Finanzas

-Realizar el cierre del contrato.
-Aprobar la facturacin de servicios.
84
2.2.4.6. Plan de Gestin de Requisitos
PLAN DE GESTIN DE REQUISITOS

Versin 01
RECOPILACIN DE REQUISITO
Cmo se va a realizar la recopilacin de requisitos, cmo se planifica la recopilacin
Revisin comercial: Informacin comercial y reuniones con nuestro cliente.
Revisin y Anlisis de documentacin histrica: Estudio de base de datos de proyectos
anteriores similares en la empresa, (planos, procedimientos, expedientes tcnicos, los tiempos
estimados de ejecucin, etc.).
Entrevistas: Reuniones con el Gerente de proyecto y el equipo tcnico, que permitan mejorar
los procesos.
Tcnicas grupales de toma de decisiones: Sesiones de evaluacin de mltiples alternativas con
el gerente de proyecto, adems de expertos en el campo, con el fin de dar prioridad a las mejoras
en alcance, tiempo, costo y calidad de los entregables.
PRIORIZACIN DE REQUISITOS
Cmo se va a realizar la priorizacin de requisitos
-Entrega de Terreno.
- Estudio de suelos.
- Staff profesional.
- Stock mnimo de almacn.
- Materiales crticos de importacin.
- Tiempo de entrega.
TRAZABILIDAD
Definicin de los atributos de los requisitos que sern empleados para confirmar su
cumplimiento.
Automatizacin: programacin de los equipos en conjunto con Ingenieros y tcnicos de la
organizacin, as como el apoyo y asesora de tcnicos extranjeros de acuerdo a la procedencia
y tecnologa de los equipos.
Alto rendimiento: 24 horas de trabajo en 3 turnos, 2 turnos continuos de produccin y 1 turno
para realizar la limpieza
Ensamblaje preciso: Revisin de los pilotes, instrumentos calibrados de acuerdo a
especificaciones tcnicas de cada pilote (Pilote Mixto, barrenados, concreto armado y
micropilote).
GESTIN DE LA CONFIGURACIN
Descripcin de cmo los requisitos pueden ser cambiados, incluyendo una evaluacin del
impacto y el proceso de aceptacin
Identificacin de cambios: Actualizaciones, oportunidades de ahorro, condicin inesperada,
errores, omisiones.
Solicitud de cambios: Documento por el cual se justifica la situacin inesperada, el cual deber
contener:
- Efecto del presupuesto
- Efecto en el alcance
- Posible nueva fecha de terminacin
- Razn del cambio
85
VERIFICACIN DE REQUISITOS
Mtodos para verificar requisitos, incluyendo las mtricas para su medicin.
- Pruebas de calidad de concreto.
- ISO de calidad.
- Grado de tolerancia.
- Verificacin de planeamiento.
86
2.2.5. Documentos del Proyecto
2.2.5.1.
Matriz de Rastreabilidad de Requisitos
MATRIZ DE RASTREABILIDAD DE REQUISITOS
versin
Esta
Propsitos u Mtodo de Verificaci
Justificaci Criterios de Cdigo do
ID Requisito Prioridad Objetivos del Verificaci n del Fecha
n aceptacin EDT actua
proyecto n alcance
l
1 Funda de Acero Es un Alta Medida del Suministro de 1.1.2 Procedimient (AC) 04/03/17
dimetro 750 mm elemento espesor y el funda 1.2.2 o de
estructural dimetro 1.3.2 verificacin
1.4.2 anexando un
formato
(Check list)
2 Concreto fc = 280 Dosificacin Alta Certificado de Vaciado en el 1.5.2 Certificado de (AC) 04/03/17
kg/cm2 requerida de laboratorio pilote rotura de
acuerdo a las concreto
especificacion
es tcnicas
3 Prueba de carga Comprobar la Alta Asentamientos Fabricacin de 1.00 Comprobaci (AC) 04/03/17
dinmica de pilotes capacidad de se encuentren pilotes in situ de n mediante
carga del dentro de los acuerdo a las salida de
pilote niveles especificaciones archivo a
permisibles del proyecto travs de un
software
4 Operador certificado Personal Alta Licencia de A Mitigar o 1.1 Examen de (AC) 04/03/17
en gra capacitado CATEGORIA III- minimizar 1.2 certificacin
para manejo c incidentes en el 1.3
de equipo proyecto 1.4
1.5
87
5 Registro de Personal Alta Base de datos Involucrar a 1.1.1.2 Mediante (AC) 04/03/17
Interesados capacitado todos los 1.1.2.1.0 reuniones en
interesados en 1.1.3.6 cada
el proyecto para 1.1.4.9 quincena del
poder realizar un mes
buen manejo.
6 Cronograma de obra Ingenieros de Alta De acuerdo a la Cumplimiento 1.1.2.3 Se verifica (AC) 04/03/2017
oficina tcnica ruta critica del cronograma 1.1.4.3 mediante
especializada software de
en ejecucin de
cronograma proyecto
de obra.
7 Anlisis de Requisito Alta El Supervisor de Cumplimiento 1.1.2.8 Firma de (AC) 04/03/2017
seguridad en el legal campo y su de la norma 1.1.4.7 todos los
trabajo. equipo. legal involucrados
de la
actividad en
el AST
8 Verificacin del Ingeniero de Alta La opcin ms Cumplimiento 1.1.2.4 Informacin (AC) 04/03/2017
costo costos y cercana que se de los costos. 1.1.4.4 de
presupuesto encuentre desempeo
establecido en el de trabajo
ACP mediante un
software
9 Contratos Ingeniero de Alta Surge de Cumplimiento 1.1.2.9 Se verifica (AC) 04/03/2017
costos y acuerdo a la de los costos. 1.1.3.5 mediante
presupuesto adquisicin. 1.1.4.8 software de
1.1.5.2 ejecucin de
proyecto
10 Asignacin de Requisito Alta El Supervisor de Cumplimiento 1.1.2.6 Firma de (AC) 04/03/2017
seguros legal campo y su de la norma 1.1.3.3 todos los
equipo. legal involucrados
de la
actividad en
el AST
11 Registros de Requisito Alta El rea de Cumplimiento 1.1.2.6 Se verifica (AC) 04/03/2017
informacin de legal RR.HH. de la norma 1.1.3.3 mediante
pagos haberes, legal software.
boletas.
88
2.2.5.2. Estructura de Desglose de Recursos (RBS)

ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RECURSOS / RESOURCE BREAKDOWN STRUCTURE
PREPARADO LUIS TELLO CARDENAS - NATHALY ALBARRACIN RUIZ FECHA 17 06 2017
MARIO PEA FUENTES - GERENTE GENERAL - PSV
REVISADO CONSTRUCTORES S.A. FECHA 17 06 2017
MARIO PEA FUENTES - GERENTE GENERAL - PSV
APROBADO CONSTRUCTORES S.A. FECHA 17 06 2017
REVISIN FECHA 17 06 2017
TIPO
CANTID UNID CENTRO
REA M M E S I DESCRIPCIN
AD AD COSTOS
O A Q U N
X 1 Pers. Administrador de obra Obra
X 1 Pers. Logstico Obra
Ingeniero consultor Oficina Central
X 1 Pers. (Geotcnico)
X 2 Pers. Asistente de administracin Obra
X 1 Pers. Almacenero Obra
Asistente de Oficina Obra
X 1 Pers. Tcnica
X 1 Pers. Asistente de Campo Obra
X 3 Pers. Capataz Obra
X 8 Pers. Operario Obra
X 6 Pers. Oficial Obra
Recursos X 3 Pers. Operador de Gra Obra
Humanos Operador de equipo Tech Obra
X 1 Pers. Drill
Operador de equipo Obra
X 1 Pers. Soilmec R-12
Operador de equipo CMV Obra
X 1 Pers. 600
X 15 Pers. Maniobrista Obra
X 1 Pers. Ingeniero Mecnico Oficina Central
X 2 Pers. Tcnico Mecnico Obra
X 3 Pers. Soldador Obra
X 2 Pers. Oxigenista Obra
X 4 Pers. Riger Obra
X 4 Pers. Pen Obra
X 1 Varias Herramientas Manuales Obra
X 1 Maq. Martillo de Hinca (D-22) Obra
X 1 Maq. Perforadora Tech drill Obra
X 3 Maq. Gra Obra
logstica X 3 Maq. Bombas de lodo Obra
X 3 Maq. Motosoldadora Obra
X 1 Maq. Compresora Obra
X 4654 m3 Concreto para pilotes Obra
X 4410 mt. Funda de Acero Obra
89
2.1.1.1 Definiciones para Riesgos

DEFINICIONES DE PROBABILIDAD E IMPACTO
Definicin de niveles de probabilidad e impacto.
Probabilidad Amenazas Oportunidades

0.9 0.05 0.09 0.18 0.36 0.72 0.72 0.36 0.18 0.09 0.05
0.8 0.04 0.08 0.16 0.32 0.64 0.64 0.32 0.16 0.08 0.04
0.65 0.03 0.07 0.13 0.26 0.52 0.52 0.26 0.13 0.07 0.03
0.5 0.03 0.05 0.10 0.20 0.40 0.40 0.20 0.10 0.05 0.03
0.3 0.02 0.03 0.06 0.12 0.24 0.24 0.12 0.06 0.03 0.02
0.2 0.01 0.02 0.04 0.08 0.16 0.16 0.08 0.04 0.02 0.01
0.15 0.01 0.02 0.03 0.06 0.12 0.12 0.06 0.03 0.02 0.01
0.1 0.01 0.01 0.02 0.04 0.08 0.08 0.04 0.02 0.01 0.01
0.05 0.00 0.01 0.01 0.02 0.04 0.04 0.02 0.01 0.01 0.00
Impacto 0.05 0.1 0.2 0.4 0.8 0.8 0.4 0.2 0.1 0.05
-Impacto: Sobre los objetivos Costo, tiempo, alcance o calidad)

-Probabilidad: Cada riesgo es clasificado de acuerdo a la probabilidad de ocurrencia.
-La Severidad o Prioridad (Impacto x Probabilidad): En la organizacin se identifican que los riesgos son bajo
(VERDE), moderados (AMARILLO) o altos (ROJO), estos se determinan en la matriz y se califican los riesgos.
MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO
Clasificacin de la prioridad en funcin de la probabilidad e impacto.
Condiciones Definidas para Escalas de Impacto de un Riesgo sobre los Principales Objetivos del Proyecto
0.05 0.1 0.2 0.4 0.8
Objetivo del Proyecto
Muy Bajo Bajo Moderado Alto Muy Alto
Plazo se
Tiempo (Terminar el Plazo se Plazo se extiende Plazo se extiende 3 Plazo se extiende
extiende ms de
Proyecto en 8 meses) extiende 07 das 15 das semanas de 1 mes
1 mes y 15 das.
Costo (No exceder 2% Exceder hasta Exceder hasta 1.5% Exceder hasta 2% Exceder ms de
Exceder hasta 1%.
CD) 0.5% CD CD CD 2% CD
Calidad: En el hincado
del pilote, no se debe Desviacin de
Desviacin de eje Desviacin de eje Desviacin de eje Exceder ms de
tener una desviacin eje Menor a 1
de 1 pulgada de 2 pulgada de 3 pulgadas 4 pulgadas
en el eje mayor a 4 pulgada
pulgadas
Alcance (Cumplir con
Cumplir con el Cumplir entre el Cumplir entre el Cumplir entre el Cumplir con
el 100% de los
99% 99% y 94% 94% y 89% 89% y 84% menos del 84%
entregables)
FORMATOS DE LOS INFORMES

Cmo se documentar, analizar y comunicar los resultados de los procesos de gestin de riesgos
-DESCRIPCIN:
Se documentarn y analizarn los riesgos mediante Formatos de Registro de riesgos
vigentes, los cuales contendrn informacin relacionada a la evaluacin de los riesgos
actuales, los riesgos detectados y los posibles riesgos identificados en cada etapa de
Seguimiento y Control de Riesgos. Adems, tambin se incluirn las evaluaciones
cualitativas, cuantitativas, plan de respuesta a riesgos y acciones correctivas necesarias
para los nuevos riesgos encontrados.
-FORMATOS:
Los formatos a llenar para la gestin de riesgos tendrn la siguiente nomenclatura:
-Plan de Gestin de Riesgos: PGR_PSV_V1
-Registro de Riesgos: RR_PSV_V1
-Solicitud de Cambios: SC_PSV_V1
90
-Formato de Reunin: FR_PSV_V1

-COMUNICACIONES:
En caso de accidentes e incidentes las comunicaciones se realizarn de la siguiente
forma:
Se establecer una reunin entre las dos partes, proveedor (PSV) y cliente (Megaplaza)
-La Organizacin PSV -La consultora -De dicha reunin se llenar el formato de
Constructores a travs de su reunin (Informe de Investigacin y
ALTEK, representante
Supervisor de Seguridad, el Observaciones de la reunin),
Administrador y el Director de
de Megaplaza, a travs FR_PSV_V1, para tomar medidas
Proyecto. de su Jefe de preventivas y correctivas, esto alimentar
Prevencin de Riesgos. el registro de lecciones aprendidas.
En caso de solicitudes de cambio las comunicaciones se realizarn de la siguiente forma:
Aprobacin del
Jefe del Se realiza un documento
Aprobacin del Gerente del formal SC_PSV_V1, para
Evaluar las Proyecto
Jefe del Equipo posteriormente informar a
razones del
los interesados y a l cliente.
cambio
SEGUIMIENTO DE RIESGO
Cmo se registrarn las actividades de gestin de riesgos para beneficio del proyecto,
necesidades, futuras y lecciones aprendidas. Cmo se realizarn las auditoras a los
procesos de gestin de riesgos.
1. Seguimiento
Las actividades de seguimiento y control se realizarn diariamente mediante un AST
(Anlisis de Seguridad de Trabajo) por actividad, luego el Supervisor de Seguridad
(PSV) se encargara de realizar un Informe Semanal (Entregado el lunes durante el da)
el cual alimentara a la base de datos de lecciones aprendidas.
2. Evaluacin de Riesgos y Llenado de Formatos
Todas las incidencias de las actividades en la gestin de riesgos y su cronologa
debern ser registradas en la plantilla Riesgos-PSV_MP_V1 segn corresponda, con
la finalidad de hacer una base de datos para la obtencin de las lecciones aprendidas y
de esta forma realizar una mejora continua para proyectos futuros.
3. Control y Seguimiento
Por PSV
El seguimiento de los Riesgos ser bajo inspecciones internas con manejo de checklist
(listas de verificacin de condiciones de instalaciones, equipos, actos inseguros)
realizado por el Prevencionista de Riesgos, y toma de observaciones en las reuniones
semanales.
Por el Cliente (Megaplaza)
Las auditoras realizadas cada 15 das por parte de la supervisin del cliente (Jefe de
Prevencin de Riesgos - ALTEK) al proyecto dentro del proceso de seguimiento y
control. Se utilizarn formatos definidos por el Cliente
91
2.2.5.3. Registro de Riesgos.

REGISTRO DE RIESGO
PREPARADO Katherine Jhoana Alvino Granados FECHA 17/06/2017
REVISADO Mario Pea Fuentes - Gerente General PSV Constructores SA FECHA 17/06/2017
APROBADO Mario Pea Fuentes - Gerente General PSV Constructores SA FECHA 17/06/2017
REVISIN Mario Pea Fuentes - Gerente General PSV Constructores SA FECHA 17/06/2017
Impact Probabi Priorida

N
o lidad d
Ries Riesgo Identificado Descripcin del riesgo Estrategia Acciones a tomar
IMP x
go IMP PRB
PRB
Como consecuencia de la
Podra ocurrir la cada distraccin del operador debido
de una carga al stress laboral en la
suspendida, a causa de manipulacin de cargas -Talleres con psiclogos ocupacionales
la distraccin del suspendidas, podra ocurrir la continas a los operadores.
1 operador en la cada de una carga generando 0.4 0.5 0.2 MITIGAR -contratar a un Prevencionista de riesgos solo
manipulacin de cargas aplastamiento al equipo o al para la realizacin de la actividad de izaje de
pesada genere personal, lo que ocasionara un cargas.
aplastamiento al equipo retraso en el cronograma de
o al personal. actividades e incremento en el
costo.
Como consecuencia de un
desabastecimiento de tubos de
Podra generarse
acero debido a que los
inconvenientes en el
materiales son importados para -contar con una cartera de proveedores
suministro de tubos de
la elaboracin de Pilotes, alternativos con lneas de crdito aceptadas.
2 aceros, debido a que los 0.2 0.3 0.06 MITIGAR
podran generarse -Realizar registros de entrega para obtener
materiales son
inconvenientes en el suministro estadsticos
importados y la obra se
de tubos de aceros, lo que
realiza en Chimbote.
ocasionara un retraso en el
cronograma de actividades
92
Podra ocurrir Como consecuencia de la

desabastecimiento de limitada oferta de concreto en
concreto para la Chimbote, podra ocurrir un -Contratar a la empresa concretera ms
TRANSFE
3 elaboracin de pilotes, a desabastecimiento de concreto 0.4 0.5 0.2 cercana a la obra que suministre el concreto en
RIR
causa de que no hay para la elaboracin de pilotes, lo caso de que la primera falle.
oferta concretera en que ocasionara un retraso en el
Chimbote. cronograma de actividades.
Como consecuencia de la
presencia de grupos sindicales
Podran ocurrir
en la zona de la ejecucin de la
inconvenientes en la -Reuniones quincenales con el comit sindical,
obra, podran ocurrir
ejecucin de la obra, -Contar con aliados dentro del sindicato.
inconvenientes en la ejecucin
4 debido a la presencia de 0.4 0.3 0.12 MITIGAR -Contar con una caja chica en obra para
de obra, lo que ocasionara un
grupos sindicales en la cualquier imprevisto dentro de la ejecucin de la
retraso en el cronograma de
zona de la ejecucin de obra.
actividades, cambios en el
la obra.
alcance e incremento en el
costo.
Como consecuencia de los
malos hbitos laborales los
Podran generarse operarios generan una mala
-Charlas de seguridad antes de cada actividad
golpes y cadas de disposicin de herramientas en
(inducciones),
5 operarios, debido a obra, lo que podra generar 0.1 0.3 0.03 MITIGAR
-contar con Equipos de Proteccin Personal
herramientas mal golpes y cadas del personal
(EPPs).
dispuestas en obra. tcnico, lo que ocasionara un
actividades.
Como consecuencia de la falta
Podran ocurrir golpes y
de inters en la tarea y un uso -Charlas de seguridad antes de cada actividad
heridas en
inapropiado de herramientas, (inducciones),
extremidades
podran ocurrir golpes y heridas -capacitaciones en el uso correcto de
6 superiores e inferiores, 0.1 0.1 0.01 MITIGAR
en extremidades superiores e herramientas,
a causa de la mala
inferiores, lo que ocasionara un -y contar con Equipos de Proteccin Personal
manipulacin de
retraso en el cronograma de (EPPs).
herramientas.
actividades.
93
-Charlas de seguridad antes de cada actividad

Como consecuencia de la (inducciones),
Podran ocurrir cadas a medicin de la profundidad del -capacitaciones para personal tcnico que se
distinto nivel del pilote, podran ocurrir cadas a encarga de trabajos en altura,
personal tcnico, distinto nivel del personal -exmenes mdicos para detectar al personal
7 0.8 0.5 0.4 MITIGAR
debido a la medicin de tcnico, lo que ocasionara un que no puede trabajar en altura,
la profundidad del retraso en el cronograma de -y contar con Equipos de Proteccin Personal
pilote. actividades e incremento en el (EPPs) especializado para trabajos en altura
costo. (Arneses) contar con lneas de vida,
-contar con sealizacin cerca a la excavacin.
Como consecuencia del retiro
de la tierra manualmente
Podran ocurrir durante la retirada de tierra con
-Contar tratar personal calificado especializado
atropellos por vehculos la pala excavadora y debido a
en el manejo de la maquinaria pesada,
o mquinas, a causa del una distraccin del operador de
-charlas de seguridad antes de la actividad, y
8 retiro de la tierra mquinas, podran ocurrir 0.8 0.3 0.24 MITIGAR
contar con Equipos de Proteccin Personal
manualmente durante atropellos y muertes de
(EPPs),
la retirada de tierra con personal tcnico, lo que
- sealizacin en el rea de trabajo.
la pala excavadora. ocasionara un retraso en el
cronograma de actividades e
incremento en el costo.
Como consecuencia del mal uso
Podran ocurrir cortes
de equipos elctricos de alta
de fluido elctrico
capacidad y debido a un mal
debido a un mal clculo
clculo sobre la capacidad -Contar con grupos electrgenos en obra.
sobre la capacidad
9 elctrica, podran ocurrir cortes 0.1 0.3 0.03 EVITAR -Contar con inspecciones de los equipos
elctrica, a causa del
de fluido elctrico, lo que elctricos
mal uso de equipos
elctricos de elevada
capacidad.
Podra ocurrir un paro Como consecuencia del
de actividades en la incumplimiento de la Ley 29783
ejecucin de la obra por (Seguridad y Salud en el -Verificar el cumplimiento de todos los permisos
10 0.8 0.1 0.08 EVITAR
parte de la SUNAFIL, Trabajo), podran ocurrir un paro y requisitos exigidos por la Ley 29783.
debido a un de actividades en la ejecucin
incumplimiento de la ley de la obra por parte de la
94
29783 (Seguridad y SUNAFIL, lo que ocasionara un

Salud en el trabajo). retraso en el cronograma de
actividades e incremento en el
costo.
Como consecuencia de una
manipulacin negligente,
Probable incendio debido a la sobre confianza que
durante la ejecucin de ocasiona las actividades
obra, debido a una repetitivas, por parte de los
-Capacitaciones quincenales acerca de los
manipulacin operarios del material
peligros que se incurren en obra,
negligente por parte de inflamable (pegamentos,
-contar con extintores y gabinetes contra
11 los operarios del aceites y grasas) cerca a 0.4 0.3 0.12 MITIGAR
incendio,
material inflamable trabajos en caliente (chispas,
-adems contar con una Reserva de Gestin
(pegamentos, aceites y soldaduras), podra ocurrir un
ante el siniestro.
grasas) cerca a incendio durante la ejecucin de
trabajos en caliente obra, lo que ocasionara un
(chispas, soldaduras) retraso en el cronograma de
costo.
Como consecuencia de no
Podra ocurrir un contar con una cartera de
desabastecimiento de proveedores y tener un solo
materiales en la proveedor se presentan
-Contar con una cartera de proveedores de
ejecucin de la obra, demoras en la entrega de
12 0.4 0.5 0.2 MITIGAR materiales con lneas de crdito aceptadas
debido a la demora en materiales, podra ocurrir un
previamente.
la entrega de materiales desabastecimiento de
por parte de nuevos materiales, lo que ocasionara
proveedores. un retraso en el cronograma de
actividades.
Como consecuencia de
Posible distraccin y
problemas personales del
negligencia por parte de -Talleres psicolgicos
personal tcnico, podra
personal tcnico en la -Charlas de induccin (5 minutos antes de
13 generar distracciones y 0.1 0.1 0.01 MITIGAR
limpieza de lodos comenzar con las actividades)
negligencia en la limpieza de
generados por el -talleres de integracin, coaching, mentoring.
lodos generados por el hincado
hincado de los pilotes.
del pilote generando
95
atrapamientos y resbalones en
obra, lo que ocasionara un
costo.
Como consecuencia del
Probable exceso de
repetitivo desarrollo de una
confianza y prdida de
actividad, podra ocurrir un
miedo ante una
exceso de confianza y prdida -Charlas de capacitacin antes de cada
actividad de alto riesgo
de miedo por parte del personal actividad de alto riesgo, para que el personal
en la elaboracin de
14 tcnico ante una actividad de 0.2 0.3 0.06 MITIGAR tome conciencia del peligro al que se exponen,
una actividad por parte
alto riesgo generando -contar con un Prevencionista de Riesgos que
del personal tcnico,
accidentes fatales, lo que supervise al personal tcnico
debido al repetitivo
desarrollo de una
actividad.
Como consecuencia de los
continuos cambios climticos
generados en la zona, debido al
nio costero, podra ocurrir que
Podra ocurrir un durante la ejecucin de obra se
ACEPTAR
huayco que afecte a la presente un huayco, lo que -Contar con reservas monetarias en caso de
15 0.2 0.5 0.1 ACTIVAM
infraestructura colocada ocasionara inundaciones y ocurrencia de desastres naturales.
ENTE
en pie de obra. derrumbes de la infraestructura
en pie de obra, lo que
Como consecuencia en errores
Podra generarse de clculo o diseo del
hundimientos y expediente tcnico se
derrumbes durante la generaran estructuras mal -Evaluacin tcnica de los clculos y diseos
16 0.4 0.5 0.2 MITIGAR
ejecucin de obra lo que dimensionadas, esto podra presentados en el expediente tcnico.
ocasionara prdidas generar hundimientos y
materiales y personales derrumbes durante la ejecucin
de obra lo que ocasionara
96
prdidas materiales y
personales, y a su vez que
cronograma de actividades,
incremento en el costo y menor
calidad.
Como consecuencia del
descuido en el uso de EPPs y la -Charlas induccin (5 minutos) antes de cada
Podran generarse
distraccin del operador en una actividad,
quemaduras del
actividad de soldadura, podra -Control y seguimiento de cada actividad de
17 personal tcnico debido 0.2 0.7 0.14 MITIGAR
generar quemaduras de tercer soldadura,
a los trabajos de
grado al personal, lo que -Sealizar el rea de trabajo y utilizacin de
soldadura y oxicorte.
ocasionara retraso en el EPPs
cronograma de actividades.
97
REGISTRO DE RIESGOS
PREPARADO Katherine Jhoana Alvino Granados FECHA 17/06/2017
REVISADO Mario Pea Fuentes - Gerente General PSV Constructores SA FECHA 17/06/2017
APROBADO Mario Pea Fuentes - Gerente General PSV Constructores SA FECHA 17/06/2017
REVISIN Mario Pea Fuentes - Gerente General PSV Constructores SA FECHA 17/06/2017
Riesgo Identificado N 1 Cada de carga suspendida Afecta Tiempo y Costo

Como consecuencia de la distraccin del operador debido al stress laboral en la manipulacin de cargas suspendidas, podra ocurrir la cada de una carga
Descripcin
generando aplastamiento al equipo o al personal, lo que ocasionara un retraso en el cronograma de actividades e incremento en el costo.
Causa Como consecuencia de la distraccin del operador debido al stress laboral en la manipulacin de cargas suspendidas, podra ocurrir la cada de una carga
Probabilidad 0.5 Impacto 0.4 Prioridad (Prob x Imp) 0.2
Estrategia MITIGAR Dueo Supervisor de seguridad
Acciones a tomar Responsables Disparadores Costo
Registros elevados de actos inseguros
Capacitacin continua al operador Prevencionista de Riesgos (subestandar) pej. Transito debajo las cargas S/.3,500.00
suspendida.
Contratar a un Prevencionista de riesgos
Jefe de Seguridad Registro de incidentes y actos inseguros. S/.3,500.00
solo para la actividad de izaje de cargas.
Capacitaciones continas a los
Jefe Operaciones Registro de Inspecciones en campo. S/.500.00
operadores.
Riesgos Despus de tomada la accin, disminuir la probabilidad de la cada de la carga en 0.1 y la nueva prioridad ser de 0.04
residuales
Riesgos -Quitar tiempo a la jornada laboral,
secundarios -Incremento de costos por la contratacin de un PDR, y debido a las capacitaciones a los operadores
Plan de
contingencia
Riesgo Identificado N 2 Desabastecimiento de tubos de acero Afecta Tiempo

Como consecuencia de un desabastecimiento de tubos de acero debido a que los materiales son importados para la elaboracin de Pilotes, podran generarse
Descripcin inconvenientes en el suministro de tubos de aceros, lo que ocasionara un retraso en el cronograma de actividades
Causa A causa de un proveedor incumplido.
MITIGAR Almacenero
Estrategia Dueo
98

Hacer la Orden de Compra una vez S/.2,000.00
Gerente Comercial Registros de entregas de tubos
firmado el contrato
Contar con un proveedor alternativo en Registros de incidencias en los tiempos de S/.5,000.00
caso de desabastecimiento Gerente Comercial
entregas de tubos
Riesgos Despus de tomada la accin la probabilidad bajara a 0.1 y el impacto a 0.1, la prioridad nueva ser de 0.01
residuales
Riesgos
-Que los proveedores alternativos no cuenten con disponibilidad de recursos en el tiempo contemplado.
secundarios
Plan de
contingencia
Riesgo Identificado N 3 Desabastecimiento de concreto para elaboracin de pilotes Afecta Tiempo

Como consecuencia de la limitada oferta de concreto en Chimbote, podra ocurrir un desabastecimiento de concreto para la elaboracin de pilotes, lo que
Descripcin
ocasionara un retraso en el cronograma de actividades.
Causa Como consecuencia de la limitada oferta de concreto en Chimbote
Estrategia TRANSFERIR Dueo Almacenero
Contratar una empresa que suministre el S/.4,000.00
Gerencia comercial Registro de incidencias de entregas de concreto
concreto en caso de que la primera falle.
Riesgos
Despus de tomada la accin la probabilidad bajara a 0.1 y el impacto a 0.2, la prioridad nueva ser de 0.02
residuales
Riesgos -Que los proveedores alternativos no cuenten con disponibilidad de recursos en el tiempo contemplado.
secundarios
Plan de
contingencia
Inconvenientes en la ejecucin de la obra, debido a la presencia de grupos Tiempo, Alcance y Costo

Riesgo Identificado N 4 Afecta
sindicales
Como consecuencia de la presencia de grupos sindicales en la zona de la ejecucin de la obra, podran ocurrir inconvenientes en la ejecucin de obra, lo que
Descripcin
ocasionara un retraso en el cronograma de actividades, cambios en el alcance e incremento en el costo.
Causa A causa de conflictos sociales se generan grupos sindicales que representa un obstculo para la ejecucin de la obra.
Estrategia MITIGAR Dueo Supervisor de Campo
99

Reuniones quincenales con el comit Supervisor de Campo Registro de reuniones con el sindicato. S/.500.00
sindical
Contar con reservas de gestin para Gerencia de Recursos humanos Registros de incidencias con el sindicato S/.10,000.00
cualquier imprevisto
Riesgos Despus de tomada la accin la probabilidad bajara a 0.1 y el impacto a 0.2, la prioridad nueva ser de 0.02
residuales
Riesgos -Incremento en reservas de contingencia,
secundarios -disminucin de tiempo en jornada laboral debido a las reuniones quincenales
Plan de
contingencia
Riesgo Identificado N 5 Golpes y cadas de operarios debido a herramientas mal dispuestas en obra Afecta Tiempo
Como consecuencia de los malos hbitos laborales los operarios generan una mala disposicin de herramientas en obra, lo que podra generar golpes y cadas
Descripcin del personal tcnico, lo que ocasionara un retraso en el cronograma de actividades.
Causa Malos hbitos en el trabajo, falta de orden y limpieza.
Charlas semanales de seguridad para la S/.500.00
buena manipulacin de herramientas en Jefe de Seguridad Registro de evaluaciones despus de cada charla
pie de obra.
Contar con Equipos de Proteccin Registro de compras de Equipos de proteccin S/.2,000.00
Gerencia comercial
Personal (EPPs) personal.
Riesgos Despus de tomada la accin la probabilidad bajara a 0.1 y el impacto a 0.05, la prioridad nueva ser de 0.005 (muy bajo).
residuales
Riesgos -Incremento en el costo debido a las charlas, implican dejar de gastar en otras actividades,
secundarios -adems la disminucin de tiempo de la jornada laboral debido a las charlas disminuyen el tiempo para la jornada.
Plan de
contingencia
Golpes y heridas en extremidades superiores en inferiores a causa de mala

Riesgo Identificado N 6 Afecta Tiempo
manipulacin.
Como consecuencia de la falta de inters en la tarea y un uso inapropiado de herramientas, podran ocurrir golpes y heridas en extremidades superiores e
Descripcin
inferiores, lo que ocasionara un retraso en el cronograma de actividades.
Causa Falta de inters en la tarea y uso inapropiado de herramientas.
100

Charlas semanales de seguridad para la
buena manipulacin de herramientas en Jefe de Seguridad Registro de evaluaciones despus de cada charla S/.500.00
pie de obra.
Contar con Equipos de Proteccin Registro de compras de Equipos de proteccin
Gerencia comercial S/.2,000.00
Personal (EPPs) personal.
Riesgos No presenta riesgos residuales

residuales
Riesgos -Incremento en el costo debido a la compra de equipos de proteccin,
secundarios -disminucin de tiempo de la jornada laboral debido a las charlas.
Plan de
contingencia
Podran ocurrir cadas a distinto nivel del personal tcnico, debido a la

Riesgo Identificado N 7 Afecta Tiempo, Costo
medicin de la profundidad del pilote.
Como consecuencia de la medicin de la profundidad del pilote, podran ocurrir cadas a distinto nivel del personal tcnico, lo que ocasionara un retraso en el
Descripcin
cronograma de actividades e incremento en el costo.
Causa Medicin de la profundidad del pilote.
Estrategia MITIGAR Dueo Supervisor de campo
Charlas de seguridad antes de cada S/.500.00
actividad (inducciones), capacitaciones Registro de evaluaciones despus de cada charla
Jefe de Seguridad
para personal tcnico que se encarga de de seguridad
trabajos en altura
Exmenes mdicos para detectar al S/.3,000.00
Gerencia de Recursos humanos Registro de exmenes de salud ocupacional.
personal que no puede trabajar en altura
Equipos de Proteccin Personal (EPPs) S/.2,000.00
Registro de compras de Equipos de proteccin
especializado para trabajos en altura Gerencia Comercial
personal.
(Arneses) contar con lneas de vida
Contar con sealizacin cerca a la Registro de compras de seales para puesta en S/.1,000.00
excavacin. Gerencia Comercial
obra
Riesgos Despus de tomada la accin la probabilidad bajara a 0.1, el impacto se mantendr pero la prioridad nueva ser de 0.005 (muy bajo).
residuales
101
Riesgos -Incremento en costo del proyecto debido a las charlas,

secundarios -disminucin en tiempo de jornada laboral debido a las charlas lo que generara distraccin.
Plan de
contingencia
Podran ocurrir atropellos por vehculos o mquinas, a causa del retiro de la Tiempo, costo
Riesgo Identificado N 8
tierra manualmente durante la retirada de tierra con la pala excavadora. Afecta
Como consecuencia del retiro de la tierra manualmente durante la retirada de tierra con la pala excavadora y debido a una distraccin del operador de mquinas,
Descripcin
podran ocurrir atropellos y muertes de personal tcnico, lo que ocasionara un retraso en el cronograma de actividades e incremento en el costo.
Causa Retiro de la tierra manualmente durante la retirada de tierra con la pala excavadora y la distraccin del operador de maquinas
Estrategia MITIGAR Dueo Supervisor de campo
Contratar personal calificado
Registro de incidencias en el manejo de
especializado en el manejo de la Gerencia de recursos humanos S/.2,500.00
maquinaria pesada.
maquinaria pesada
Charlas de seguridad antes de la
Registro de evaluaciones de las charlas y registro
actividad, y contar con Equipos de Jefe de Seguridad y Gerencia Comercial. S/.2,000.00
de compras de EPPs
Proteccin Personal (EPPs).
Sealizacin en el radio de trabajo. Gerencia Comercial. Registro de incidentes ocasionados por S/.500.00
maquinarias pesadas.
Riesgos Despus de tomada la accin la probabilidad bajara a 0.1, el impacto ser de 0.4 pero la prioridad nueva ser de 0.04 (bajo).
residuales
Riesgos Incremento en costo del proyecto, disminucin en tiempo de jornada laboral debido a las charlas, que a pesar de las acciones tomadas suceda el evento.
secundarios
Plan de
contingencia
Podran ocurrir cortes de fluido elctrico, a causa del mal uso de equipos Tiempo y Costos
elctricos de elevada capacidad.
Como consecuencia del mal uso de equipos elctricos de alta capacidad y debido a un mal clculo sobre la capacidad elctrica, podran ocurrir cortes de fluido
Descripcin
elctrico, lo que ocasionara un retraso en el cronograma de actividades e incremento en el costo.
Causa Deficiencias en el clculo de capacidad elctrica en obra.
Estrategia EVITAR Dueo Supervisor de Campo
102
Contar con grupos electrgenos en obra. Gerencia de Recursos Humanos Registro de incidencias de falta de electricidad S/.1,000.00
Riesgos Despus de tomada la accin la probabilidad bajara a 0.1, el impacto ser de 0.05 y la nueva prioridad ser de 0.01 (bajo).
residuales
Riesgos -Incremento en el costo del proyecto por la compra del equipo electrgeno,
secundarios -fallas del equipo electrgeno falle.
Plan de
contingencia
Podra ocurrir un paro de actividades en la ejecucin de la obra por parte de

Riesgo Identificado N 10 la SUNAFILL, debido a un incumplimiento de la ley 29783 (Seguridad y Afecta Tiempo, Costo
Salud en el trabajo).
Como consecuencia del incumplimiento de la Ley 29783 (Seguridad y Salud en el Trabajo), podran ocurrir un paro de actividades en la ejecucin de la obra por
Descripcin
parte de la SUNAFIL, lo que ocasionara un retraso en el cronograma de actividades e incremento en el costo.
Causa Actos inseguros, incumplimiento de la ley 29783, en una visita inopinada de la SUNAFILL.
Estrategia EVITAR Dueo Supervisor de seguridad
Verificar el cumplimiento de todos los Registro de incidentes de acciones subestandar y S/.3,500.00
permisos y requisitos exigidos por la Ley Jefe de seguridad actos inseguros
29783
residuales
Riesgos
Disminucin de tiempo en la jornada debido a las supervisiones de seguridad.
secundarios
Plan de
contingencia
Probable incendio durante la ejecucin de obra, debido a una manipulacin Tiempo, Costo
Riesgo Identificado N 11 negligente por parte de los operarios del material inflamable (pegamentos, Afecta
aceites y grasas) cerca a trabajos en caliente (chispas, soldaduras)
Como consecuencia de una manipulacin negligente por parte de los operarios del material inflamable (pegamentos, aceites y grasas) cerca a trabajos en
Descripcin caliente (chispas, soldaduras), podra ocurrir un incendio durante la ejecucin de obra, lo que ocasionara un retraso en el cronograma de actividades e
Causa Manipulacin negligente, exceso de confianza por parte de los operarios.
Estrategia MITIGAR Dueo Prevencionista de riesgos
103

Capacitaciones quincenales acerca de los Registro de evaluaciones de las capacitaciones. S/.2,000.00
Jefe de seguridad
peligros que se pueden encontrar en obra.
Contar con extintores y gabinetes contra Registro de incidencias relacionadas a incendios. S/.5,000.00
Gerencia comercial
incendio
Contar con una Reserva de Gestin ante Gerencia de recursos humanos Registro de incidencias relacionadas a incendios. S/.15,000.00
el siniestro
residuales
Riesgos Incremento en costos del proyecto, disminucin de tiempo de jornada debido a las capacitaciones.
secundarios
Plan de
contingencia
Riesgo Identificado N 12 Desabastecimiento de materiales en la ejecucin de la obra. Afecta Tiempo

Como consecuencia de no contar con una cartera de proveedores y tener un solo proveedor se presentan demoras en la entrega de materiales, podra ocurrir
Descripcin
un desabastecimiento de materiales, lo que ocasionara un retraso en el cronograma de actividades.
Causa No contar con una cartera de proveedores.
Estrategia MITIGAR Dueo Almacenero
Contar con una cartera de proveedores de
Registro de incidencias en las entregas de
materiales con lneas de crdito Gerencia comercial S/. 4,000.00
materiales en obra
aceptadas previamente.
Riesgos
Despus de tomada la accin la probabilidad bajara a 0.1, el impacto ser de 0.2 y la nueva prioridad ser de 0.02 (bajo).
residuales
Riesgos No contar con los proveedores alternativos los tiempos establecidos en el cronograma.
secundarios
Plan de
contingencia
Posible distraccin y negligencia por parte de personal tcnico en la limpieza Tiempo, Costo
de lodos generados por el hincado de los pilotes. Afecta
Como consecuencia de problemas personales del personal tcnico, podra generar distracciones y negligencia en la limpieza de lodos generados por el hincado
Descripcin
del pilote generando atrapamientos y resbalones en obra, lo que ocasionara un retraso en el cronograma de actividades e incremento en el costo.
104
Causa Negligencia y distracciones en el trabajo a causa de problemas personales.

Estrategia MITIGAR Dueo Prevencionista de riesgos
Charlas de induccin (5 minutos antes de Prevencionista de Riesgos Registro de ausencias o tardanzas a las charlas. S/.500.00
comenzar con las actividades)
Talleres de integracin, coaching, Gerencia de recursos humanos Registro de incidencias debido a negligencias de los S/.2,000.00
mentoring. operadores

residuales
Riesgos Incremento en el costo del proyecto, y disminucin del horario en la jornada laboral.
secundarios
Plan de
contingencia
Probable exceso de confianza y prdida de miedo ante una actividad de alto Tiempo, Costo
riesgo en la elaboracin de una actividad por parte del personal tcnico
Como consecuencia del repetitivo desarrollo de una actividad, podra ocurrir un exceso de confianza y prdida de miedo por parte del personal tcnico ante una
Descripcin
actividad de alto riesgo generando accidentes fatales, lo que ocasionara un retraso en el cronograma de actividades e incremento en el costo.
Causa Exceso de confianza por parte del personal operativo.
Estrategia MITIGAR Dueo Prevencionista de Riesgos
Charlas de capacitacin antes de cada
actividad de alto riesgo, para que el Registro de incidencias debido a malas maniobras
Jefe de seguridad S/.500.00
personal tome conciencia del peligro al del personal operativo
que se exponen
Prevencionista de Riesgos que supervise Registro de incidencias debido a malas maniobras
Gerencia de Recursos humanos S/.2,500.00
al personal tcnico del personal operativo
residuales
Riesgos Incremento en el costo del proyecto, que las charlas no se lleven a cabo, no contar con un Prevencionista adecuado para la actividad.
secundarios
Plan de
contingencia
105
Podra ocurrir un huayco que afecte a la infraestructura colocada en pie de

Riesgo Identificado N 15 Afecta Tiempo, Costo
obra.
Como consecuencia de los continuos cambios climticos generados en la zona, debido al nio costero, podra ocurrir que durante la ejecucin de obra se
Descripcin presente un huayco, lo que ocasionara inundaciones y derrumbes de la infraestructura en pie de obra, lo que ocasionara un retraso en el cronograma de
actividades e incremento en el costo.
Causa Debido a los continuos cambios climticos en la zona debido al nio costero.
ACEPTAR
Supervisor de Campo
Estrategia ACTIVAMENTE Dueo
Contar con reservas Registro de incidencias de zonas aledaas
Patrocinador S/.100,000.00
monetarias.

residuales
Riesgos Incremento del costo del proyecto, prdidas materiales y humanas.
secundarios
Plan de Contar con un plan de evacuacin en caso del huayco.
contingencia
Podra generarse hundimientos y derrumbes durante la ejecucin de obra lo Tiempo, Costo y Calidad.
que ocasionara prdidas materiales y personales. Afecta
Como consecuencia en errores de clculo o diseo del expediente tcnico se generaran estructuras mal dimensionadas, esto podra generar hundimientos y
Descripcin derrumbes durante la ejecucin de obra lo que ocasionara prdidas materiales y personales, y a su vez que ocasionara un retraso en el cronograma de
actividades, incremento en el costo y menor calidad.
Causa Errores en el clculo y diseo del expediente tcnico
Estrategia MITIGAR Dueo Supervisor de Campo
Evaluacin tcnica de los clculos y
Registro de incidencias en la obra (derrumbes,
diseos presentados en el expediente Gerencia tcnica operacional. S/.5,000.00
hundimientos de estructuras)
tcnico.
residuales
Riesgos Incremento de tiempo para la evaluacin tcnica de los expedientes tcnicos dados por el cliente.
secundarios
Plan de
contingencia
106
Podran generarse quemaduras del personal tcnico debido a los trabajos Tiempo, Costo.
de soldadura y oxicorte.
Como consecuencia del descuido en el uso de EPPs y la distraccin del operador en una actividad de soldadura, podra generar quemaduras de tercer grado
Descripcin
al personal, lo que ocasionara retraso en el cronograma de actividades.
Causa Mal uso de EPPs y distraccin por parte del operador.
Estrategia MITIGAR Dueo Prevencionista de riesgos.
Charlas induccin (5 minutos) antes de Registro de incidencias de ausencias del personal
Prevencionista de Riesgos S/.2500
cada actividad a las charlas de induccin.
Control y seguimiento de cada actividad Registro de incidencias en la actividad de la
Prevencionista de Riesgos S/.1500
de soldadura soldadura
Sealizar el rea de trabajo y utilizacin de
Gerencia comercial Registro de compras de sealizacin para obra. S/.800
EPPs
residuales
Riesgos Incremento en el costo del proyecto, disminucin de tiempo en jornada laboral, que a pesar de las acciones tomadas se d el evento.
secundarios
Plan de
contingencia
107
2.2.5.4. Normas de Calidad

PROCEDIMIENTO DE INSPECCION DE SOLDADURA POR LIQUIDO PENETRANTES
Cdigo ASME Seccin V, Artculos 6 y 24

Practica recomendada para el examen por lquidos
ANSI / ASTM E-165
penetrantes
Recommended Practice for Personal Qualification and
ASNT SNT-TC-1A
Certification in Nondestructive Testing
CONCRETO
ACI 301 Specifications for Structural Concrete.
Standard Practice for Selecting Proportion for Normal,
ACI 211.1.91
Heavyweight and Mass Concrete
ACI 318-08 Building Code Requirements for Structural Concrete
ASTM C33 Standard Specification for Concrete Aggregates
ASTM C595 Standard Specification for Portland cement
Standard Specification for Chemical Admixtures for
ASTM C494
Concrete.
Esfuerzo a compresin en muestras cilndricas de
NTP 339.034-1999
concreto, Mtodo de ensayo, (ASTM C 39)
BARRAS DE ACERO
Barras de acero con resaltes y lisas para hormign
NTP 341.031-2001
(concreto) armado, (ASTM A 615/A615M)
Barras de acero con resaltes y lisas de acero de baja
NTP 339.186-2002 aleacin para concreto, Especificacin, (ASTM A
706/A706M)
PRUEBA A PILOTES
ASTM D4945 Prueba Dinmica de Capacidad de Carga
ASTM D5882 Prueba de Integridad de Pilotes
SOLDADURA
AWS D1.1 Soldadura Estructura
PARA TUBOS ROLADOS
ASTM A252 Welded and Seamless Steel Pipe Piles
ASTM A36 Especificacin para acero estructural
108
2.2.5.5. Listas de Control

LISTA DE CONTROL
versin 1
ENTREGABLE Entregable N 3
PREPARADO Katherine Jhoana Alvino Granados FECHA 17 06 2017
POR:
REVISADO POR: Nathaly Albarracin Ruiz, Luis Tello, Jos FECHA 17 06 2017
Paredes
APROBADO POR: Alberto Echarry Gerente de Proyectos FECHA 17 06 2017
ENTREGABLE: PILOTE BARRENADO
Conform
Observa
Puntos de control Comentarios
do
(Mtricas y/o normas de calidad del requisito del (Descripcin de lo
e
producto que deben ser cumplidos) observado)
Equipo: Supervisor de Campo, Tcnico en Mecnico y
Asistente de Calidad.
Tiempo de perforacin de 60 minutos
Tipo de Perforador para el hincado.(Tipo Rotary, Drill

D 40 K Drill Tech Serie 970674-PA)
Tiempo de Fundicin de mortero 30 minutos.
Volumen de concreto para el hincado de pilote (5.05 m3

de concreto)
-Longitud de 9 m acero (9)
-Longitud estribos de 2 m acero, para la armadura de
acero.
Cantidad de Acero Terico (434.73 kg) por pilote
Medicin del dimetro del pilote. (Rango de espesor +/-

0.5%)
Dimetro de pilote barrenado D = 0.75 m.
El concreto debe de tener la resistencia fc (kg/cm2):

280.
El tiempo utilizado para el fundido de concreto es 25
minutos
La prueba de concreto (para cada probeta) debe ser de
8.
La profundidad de excavacin de 8 m.
109
LISTA DE CONTROL
versin 1
POR:
Paredes
ENTREGABLE: PILOTE CON FUNDA DE ACERO
Conform
Observa
do
e
Inspeccin de Equipo Oxicorte, presentar ficha de

calibracin de equipo.
Volumen de concreto para el hincado de pilote. (5.05
m3)
Fundas de 77 cm para garantizar la seccin mnima.
Medicin de longitud de acero 8 m para la armadura.
Longitud de pilote de acero 12 m
Espesor de tubos de acero 9 mm
Medicin del dimetro del pilote. (rango de espesor +/-

0.5%).
Medicin de Cantidad de Acero por pilote (434.73 kg).
Llevar la Estratigrafa Real del suelo.
Inspeccin de Elementos de Izaje recibir la ficha de

estado de equipo (40 Nro de accesorios, 4 Tipo de
Accesorio, ABC-435 Cdigo, Capacidad de Carga
Segura 1 TN, Cdigo de fallas encontradas)
110
LISTA DE CONTROL
versin 1
POR:
Paredes
ENTREGABLE: PILOTE DE CONCRETO
Conform
Observa
do
e
Tipo de Perforador para el hincado.(Tipo Rotary, Drill
D 40 K Drill Tech Serie 970674-PA)
Volumen de concreto para el hincado de pilote (5.05 m3

de concreto)
Medicin de longitud de acero 8 m para la armadura.
Medicin del dimetro del pilote. (rango de espesor +/-

0.5%)
Cantidad de Acero Terico (434.73 kg) por pilote

280.
El tiempo utilizado para el fundido de concreto es 25
minutos
La prueba de concreto (para cada probeta) debe ser de
8.
111
LISTA DE CONTROL
versin 1
POR:
Paredes
ENTREGABLE: MICROPILOTES
Conform
Observa
do
e
Tipo de Perforadora Hidrulica CMV MK 600.
Tiempo de perforacin = 60 min
Tiempo de Fundido de mortero = 30 min
Longitud de mortero fundido 7.85 m

280.
Dimetro de micropilote D = 0.25 m.
Medicin de Longitud perforada = 8 m
Cantidad de volumen de concreto para el hincado de

pilote. (0.39 m3)
Longitud de acero 8 m para la armadura tipo.
Medicin del dimetro del pilote. (Rango de espesor +/-

0.5%)
Medicin de Cantidad de Acero por pilote
Referencia de la Estratigrafa Real del suelo
112
2.2.5.6. Acciones Preventivas o Correctivas
ACCIONES CORRECTIVAS
CLASIFICACION DE LA NO CONFORMIDAD: N : 01
MAYOR
X
MENOR
ORIGEN DE ESTA ACCION (Fuente o diagnostico):

Fecha: rea Afectada: Responsable del rea afectada:
05/05/2016 PATIO DE COMIDAS JUAN PEREZ
Descripcin de la no conformidad:
Pilote quedo fuera de la tolerancia de 10cm con respecto a su eje.
ACCIONES INMEDIATAS
FIRMA DEL RESPONSABLE DEL
ACCION RESPONSABLE FECHA DE TERMINACION
AREA
- Mejorar la gua de hincado

- excavar ms profundo para Ing. De campo 06/05/2016
colocar el pilote
- mejoramiento de la
maniobra de hincado
113
ANALISIS DE LA CAUSA RAIZ

Causa raz de la no - conformidad:
- No se asegur la plantilla donde se ubica el pilote.
- Mala maniobra hace que el golpeteo del hinca no sea concntrico.
ACCIONES CORRECTIVAS PARA ELIMINAR LA CAUSA RAIZ QUE ORIGINO LA NO CONFORMIDAD
FIRMA DEL RESPONSABLE DEL

ACCION RESPONSABLE FECHA DE TERMINACION
AREA
Profundizar (excavar) para Hasta que se termine el
Supervisor de campo JUAN PEREZ
ubicacin del pilote. hincado.
Colocar una plantilla de
Hasta que se termine el
mayor altura y compuesta por Supervisor de campo JUAN PEREZ
hincado.
pilotes.
REVISION DE LA IMPLEMENTACION DE LAS ACCIONES FUE EFECTIVA LA ACCION?
SI x NO
NOMBRE: FIRMA: NOMBRE: FIRMA:

FECHA: FECHA:
CIERRE DE LA CONFORMIDAD
AUDITOR VB DIRECCION GENERAL
114
2.2.5.7. Formatos de Informes de Estado

INFORME DE ESTADO DEL PROYECTO - EQUIPO DEL PROYECTO
PROYECTO: PILOTES CIMENTACION MEGAPLAZA PREPARADO POR: MANUEL TENORIO

CLIENTE: MEGAPLAZA APROBADO POR: ALBERTO ECHARRI
RESPONSABLE
DEL PROYECTO: ING. ALBERTO ECHARRI
FECHA: 01/02/2016
ESTADO DEL AVANCE DEL PROYECTO
% DE AVANCE ESTIMADO:
% DE AVANCE REAL :
DIFERENCIA:
ESTADO PRESUPUESTO
PRESUPUESTO APROBADO (BAC):

DESEMPEO DEL PRESUPUESTO (CPI):
NUEVO PRESUPUESTO PROYECTADO (EAC):
VARIACION DEL PRESUPUESTO AL TERMINO (VAC):
OBSERVACIONES:
BAC: El presupuesto del proyecto es de $ 4,512,384.05
CPI: Se est obteniendo 0.89 por cada dlar quese uso al proyecto
EAC: Se estima que todo el proyecto costara $ 5,411,814.54
115
VAC: Se espera exceder el presupuesto en $ 899,430.49 cuando el proyecto se complete
LOGROS DEL PERIODO

ENTREGABLE LOGRO HITOS
ESTADO DEL ALCANCE
ESTADO
ENTREGABLE (PENDIENTE DE FECHA DE TERMINO NOTAS RESPONSABLE
APROBACION/APROBADO)
CONTROL DE CALIDAD
ESTANDAR NO
TAREA CERRADAS PENDIENTES RESPONSABLE OBSERVACIONES
DE CALIDAD CONFORMIDADES
116
ESTADO DE COMPROMISOS DEL PERIODO ANTERIOR

COMPROMISOS O
DESCRIPCION DEL ESTADO
PENDIENTES RESPONSABLE FECHA DE COMPROMISO RESPONSABLE
(PENDIENTE O CERRADO)
(ACTIVIDAD)
CAUSAS DE DESVIACION Y ACCIONES CORRECTIVAS
MEDICION DE LA DESVIACION RESPONSABLE DE RESPONSABLE DE

GRUPO DE CAUSA ACCIONES
(COSTO, TIEMPO, ALCANCE O LA LAS ACCIONES
ACTIVIDADES DE LA DESVIACION CORRECTIVAS
CALIDAD) ACTIVIDAD CORRECTIVAS
ESTADO ACTUAL DE RIESGOS

PLAN DE
RESPONSABLE DEL
RIESGO IMPACTO RESPUESTA
PLAN DE RESPUESTA
AL RIESGO
117
ESTADO ACTUAL DE LAS SOLICITUDES DE CAMBIO
ESTADO
NUMERO DE SOLICITUD DESCRIPCION
FECHA IMPACTO DEL CAMBIO APROBADOR (SOLICITADO, EN REVISION,
DE CAMBIO DEL CAMBIO
APROBADO, CERRADO)
118
2.2.5.8. Modelo de Informe de Rendimiento
INFORME DE VALOR GANADO - GERENCIAL

PROYECTO: PILOTES CIMENTACION MEGAPLAZA PREPARADO POR: MANUEL TENORIO FECHA: 02/02/2017
CLIENTE: MEGAPLAZA APROBADO POR: ALBERTO ECHARRI RESPONSABLE DEL PROYECTO: ALBERTO ECHARRI
PERIODO Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7

Valor del Trabajo Planificado
Valor del Trabajo Planificado Acumulado PV
Costo real del trabajo realizado

Costo real acumulado del trabajo realizado AC
Valor ganado del trabajo realizado
Valor ganado del trabajo realizado acumulado EV
INDICADORES Valor
Variacin de costos (CV)
Variacin del cronograma (SV)
ndice de rendimiento del costo del proyecto (CPI)
ndice de rendimiento del cronograma del proyecto (SPI)
PROYECCIONES ene-16
ETC (Estimacin hasta la Conclusin)
119
EAC (Estimacin a la conclusin)
VAC (Varianza a la conclusin)
COMENTARIOS SOBRE DESVIACIONES A ENERO 2017

PV:
EV:
SV:
SPI:
BAC:5
CPI:
EAC:
VAC:
AVANCES
1.2
1
0.8
Costo (S/.)
0.6
0.4
0.2
0
EV (Ganado)
PV (Planificado)
AC (Real)
Periodo (das)
120
2.2.5.9. RAM
MATRIZ DE ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES - RAM
REVISADO MARIO PEA FUENTES - GERENTE GENERAL - PSV CONSTRUCTORES S.A. FECHA 17 06 2017
APROBADO MARIO PEA FUENTES - GERENTE GENERAL - PSV CONSTRUCTORES S.A. FECHA 17 06 2017
REVISIN FECHA 17 06 2017
Operador de equipo Soilmec R-

Operador de equipo CMV 600
Supervisor de obra (cliente)

Supervisor de seguridad
Jefe de oficina tcnica
Gerente de Proyectos
Supervisor de campo
Asistente de campo
Tcnico Electricista
Ingeniero consultor
Ingeniero Mecnico
Tcnico Mecnico
Operador de Gra
ITEM EDT ENTREGABLE
(Geotcnico)
Maniobrista
Oxigenista
Soldador
Capataz
Riger
12
Movilizacin de equipo y de
1.2 Obras Preliminares puesta en operatividad I/O R P P
Campamento de Obra R I/O P P P
Hipermercados Pilote Barrenado H.T. I/A R/F C I/O P O P P P P P P P V
1.3
Tottus S.A. Pilote con funda de acero H.T. I/A R/F C I/O P O P P P P P P P P P V
Pilote Barrenado S.P. I/A R/F C I/O P O P P P P P P P V
1.4 Sodimac Per S.A.
Pilote con funda de acero S.P. I/A R/F C I/O P O P P P P P P P P P V
Tiendas por Pilote con funda de acero T.R. I/A R/F C I/O P O P P P P P P P P P V
1.5 departamento Ripley
S.A. Micropilote T.R. I/A R/F C I/O P O P P P P P P V
1.6 Saga Falabella S.A. Pilote Barrenado S.F. I/A R/F C I/O P O P P P P P P P V
Pilote Barrenado P.C. I/A R/F C I/O P O P P P P P P P V
1.7 Patio de Comidas Pilote de concreto P.C. I/A R/F C I/O P O P P P P P P V
Micropilote P.C. I/A R/F C I/O P O P P P P P P V
121
Leyenda
Responsable de la elaboracin del
R= Responsable entregable
Participa en la elaboracin del
P= Participa entregable
Es informado del resultado o avance del
I= Informado entregable
Responsable del control de calidad del
C= Control de Calidad entregable
Autoriza la entrega o salida del
A= Autoriza entregable al cliente
F= Firma Firma requerida para el entregable
Realiza la verificacin del alcance (aceptacin formal del
V= Verifica el Alcance entregable)
Participa como juicio experto para la elaboracin del
O= Opina entregable
122
2.2.5.10. Desarrollo del Equipo del Proyecto

DESARROLLO DEL EQUIPO DEL PROYECTO
versin 1
PREPARADO POR: Luis Tello y Nathaly Albarracin FECHA 17 06 2017
REVISADO POR: Jos Paredes y Katherine Alvino FECHA 17 06 2017
APROBADO POR: Mario Pea Fuentes Gerente General PSV FECHA 17 06 2017
CAPACITACIN
Acciones a tomar para mejorar las habilidades y competencias del equipo del proyecto
ROLES/GRUPOS NECESIDAD DE CAPACITACIN FECHA
Gerente de Proyecto
Supervisor de campo
Jefe de oficina
tcnica Capacitacin en gestin de proyectos 15 08 15
Supervisor de
seguridad
Administrador de
obra
Asistente de campo
Operador de Gra
Operador de Equipo
Tech Drill
Operador de equipo Capacitacin en salud y seguridad ocupacional 15 10 15
Soilmec R-12
Operador de equipo
CMV 600
Maniobrista
Tcnico Mecnico
Tcnico Electricista
Soldador
Oxigenista
ACTIVIDADES DE DESARROLLO DE ESPRITU DE EQUIPO
Acciones a tomar para ayudar a los miembros del equipo a trabajar en conjunto de manera eficaz
- Celebracin del da de reconocimiento (1 vez al mes), donde todos los miembros del
equipo resaltan la labor de las personas que a travs de su compromiso realizan labores
adicionales a las encargadas.
- Almuerzo o cena de celebracin al final de cada mes considerando el o los onomsticos
ocurridos durante ese periodo.
- Participar u organizar por lo menos un evento deportivo en el que puedan integrarse los
miembros del equipo con el personal del cliente.
REGLAS BSICAS DE CONDUCTA
Reglas establecidas al interior del equipo del proyecto para regular el comportamiento del grupo
- Puntualidad en el inicio de las reuniones, tolerancia mxima de 5 minutos de retraso.
- En toda reunin se aplicar la regla de discute, decide y apoya para todos los acuerdos
tomados.
- La comunicacin a todo nivel se debe basar en el respecto a las personas considerando
las buenas costumbres.
123
Mecanismos para compensar los comportamientos
- Si el proyecto se desempea dentro de los criterios de evaluacin definidos (SPI y CPI
iguales o mayores a 1) se dar un bono de reconocimiento a los miembros del equipo al
finalizar el proyecto.
- En caso de reportarse por parte del Gerente de proyectos aportes destacables o ideas
innovadoras, la persona reconocida se har acreedora a vales de consumo de
restaurantes y entradas al cine. La revisin de estos reportes se realiza en forma mensual
y son de responsabilidad exclusiva del gerente de proyectos.
Atributos a evaluar para determinar si un miembro de equipo o un grupo, est cumpliendo lo
esperado
Atributos a evaluar para determinar si un miembro de equipo o un grupo, est cumpliendo lo

esperado
124
2.2.5.11. Organigrama del Equipo del Proyecto
2.2.5.11.1. Enunciado del trabajo

ENUNCIADO DEL TRABAJO
versin 1.0
POR: 17 06 2017
REVISADO POR: Nathaly Albarracin, Luis Tello y Katherine FECHA
Alvino 17 06 2017
APROBADO Mario Pea Gerente General PSV FECHA
POR: 17 06 2017
DESCRIPCIN GENERAL DEL PROYECTO

Informacin general y resumida sobre el proyecto (antecedentes, objetivos, etc.)
El proyecto se encuentra ubicado en la Avenida Jos Pardo 807, (Ex campo ferial San pedro)
distrito de Chimbote, Provincia del Santa, Regin de Ancash, consiste en la construccin y
colocacin de pilotes que sern utilizados como base para la cimentacin del centro
comercial Megaplaza y sus cuatro tiendas principales (Ripley, Saga Falabella, Tottus y
Sodimac).
El proyecto Consiste, en la construccin de pilotes de las siguientes caractersticas:
Pilote Barrenado, de dimetro = 0.75 m y Long. = 8.0m 13.0 m (424 und)
Pilote con funda, de dimetro = 0.75 m y Long. = 10m -12.0m (378 und)
Pilotes de Concreto, de 0.35m x 0.35m y Long. = 7.0m (74 und)
Micropilotes, de dimetro = 0.20 m y Long. = 10.0m 12.0m (268 und)
El proyecto va a tener una duracin de 210 das calendario aproximadamente y para su

implementacin se utilizar la metodologa de los estndares del PMI. Adems, se deben
de cumplir con los objetivos y criterios de xito del proyecto para cada fase del proyecto este
son Proceso de Iniciacin, Proceso de Planificacin, Ejecucin, Control y Cierre. A
continuacin, se mencionan los criterios de xito.
- ALCANCE:
Cumplir con todos los requisitos establecidos por el cliente en el proyecto, eso incluye
los entregables del producto y los entregables de gestin.
- TIEMPO:
Cumplir con el plazo de 7 meses establecido de acuerdo al cronograma de
actividades con +/- 21 das.
- COSTO
El costo debe estar dentro de los lmites de control en un +/- 1.5 % de Costo Directo
del presupuesto segn contrato.
- CALIDAD:
Que los entregables sean validados por el cliente, y cumplan con los estndares
establecidos por la industria, la organizacin y cliente,
ALCANCE DEL PRODUCTO/BIEN/SERVICIO A ADQUIRIR
Caractersticas y funcionalidades del Producto/Bien/Servicio que se requiere-
Se requiere la compra de Fundas Tubulares de Acero para la construccin de Pilotes con
Funda de Acero deben de tener las siguientes caractersticas
-Tubos de acero de 750mm dimetro interior.
-9mm de espesor.
- Longitud de 10 12 m
REQUISITOS DE TIEMPO Y PRECIO
125
Fechas o hitos importantes respecto al producto a adquirir y precio mximo ofertado.

- El tiempo desde el embarque del lote de la funda tubulares de acero (60 das)
hasta la entrega en pie de obra.
- El producto se solicita con 02 meses (orden de compra) de anticipacin al proveedor
del extranjero.
- Fecha de inicio 02/02/2016 cuando llega al Puerto (Per)
- El precio estimado para la funda de acero es de S/. 9,462.42.
DESGLOSE DE TRABAJO DEL PRODUCTO/BIEN/SERVICIO A ADQUIRIR
Entregables del producto/bien/servicio esperados
CRITERIO(s) DE
ENTREGABLE REQUISITO FECHA
ACEPTACIN
- Se aceptan hasta 3
- Tubos de acero de
errores reiterativos
750mm dimetro
sobre una misma
interior.
observacin.
- 9mm de espesor.
- Se aceptan 2 5%
Pilote con funda de - Longitud de 10 12
de error en el 02/02/2016
Acero m
dimetro.
- Cumplimiento con lo
- Resistente al agua.
establecido en las
- Cumplimiento sobre
especificaciones
las fechas
tcnicas
acordadas.
126
ENUNCIADO DEL TRABAJO

versin 1.0
POR: 17 06 2017
REVISADO POR: Nathaly Albarracin, Luis Tello y Katherine FECHA
Alvino
17 06 2017
APROBADO POR: Mario Pea Gerente General PSV FECHA
17 06 2017
DESCRIPCIN GENERAL DEL PROYECTO

Informacin general y resumida sobre el proyecto (antecedentes, objetivos, etc.)
El proyecto se encuentra ubicado en la Avenida Jos Pardo 807, (Ex campo ferial San pedro)
distrito de Chimbote, Provincia del Santa, Regin de Ancash, consiste en la construccin y
colocacin de pilotes que sern utilizados como base para la cimentacin del centro
comercial Megaplaza y sus cuatro tiendas principales (Ripley, Saga Falabella, Tottus y
Sodimac).
El proyecto Consiste, en la construccin de pilotes de las siguientes caractersticas:
Pilote Barrenado, de dimetro = 0.75 m y Long. = 8.0m 13.0 m (424 und)
Pilote con funda, de dimetro = 0.75 m y Long. = 10m -12.0m (378 und)
Pilotes de Concreto, de 0.35m x 0.35m y Long. = 7.0m (74 und)
Micropilotes, de dimetro = 0.20 m y Long. = 10.0m 12.0m (268 und)
El proyecto va a tener una duracin de 210 das calendario aproximadamente y para su

implementacin se utilizar la metodologa de los estndares del PMI. Adems, se deben
de cumplir con los objetivos y criterios de xito del proyecto para cada fase del proyecto
estas son Proceso de Iniciacin, Proceso de Planificacin, Ejecucin, Control y Cierre. A
continuacin, se mencionan los criterios de xito.
- ALCANCE:
Cumplir con todos los requisitos establecidos por el cliente en el proyecto, eso incluye
los entregables del producto y los entregables de gestin.
- TIEMPO:
Cumplir con el plazo de 7 meses establecido de acuerdo al cronograma de
actividades con +/- 21 das.
- COSTO
El costo debe estar dentro de los lmites de control en un +/- 1.5 % de Costo Directo
del presupuesto segn contrato.
- CALIDAD:
Que los entregables sean validados por el cliente, y cumplan con los estndares
establecidos por la industria, la organizacin y cliente.
ALCANCE DEL PRODUCTO/BIEN/SERVICIO A ADQUIRIR
Caractersticas y funcionalidades del Producto/Bien/Servicio que se requiere-
Se requiere la compra de Accesorios de Perforacin deben de tener las siguientes
caractersticas
-Dimetro de Barreno de perforacin de 0.65 m de dimetro interior.
-Dimetro de Cabezales 0.8 m
-Equipo de Oxicorte
REQUISITOS DE TIEMPO Y PRECIO
Fechas o hitos importantes respecto al producto a adquirir y precio mximo ofertado.
- El tiempo de viaje es de 20 das (Ferrycorp) realiza la importacin de accesorios y
este es el tiempo aproximado que da.
127
- La orden de compra se realiza 40 das antes.

- Fecha de inicio 02/02/2016 cuando llega al Puerto (Per)
- El precio estimado para barrenos S/. 500
- El precio estimado por un Equipo Oxicorte $6000
- El precio estimado por un Dimetro de Cabezales 0.8 m: S/. 2500
DESGLOSE DE TRABAJO DEL PRODUCTO/BIEN/SERVICIO A ADQUIRIR
Entregables del producto/bien/servicio esperados
CRITERIO(s) DE
ENTREGABLE REQUISITO FECHA
ACEPTACIN
- Cumplimiento sobre
- No se aceptan ms
las fechas
de 3 defectos de un
- Pilote Barrenado- acordadas.
lote de 50
Accesorios - Acero Inoxidable
accesorios
- Longitud de
- Se aceptan hasta 3
(Cabezales de barrenos: 8 m
errores reiterativos 30/09/2016
barrenos, dientes de - Longitud de
sobre una misma
corte de barrenos, cabezales: 7 m
pilotos de barrenos, observacin.
- Cumplimiento con lo
piezas de barrenos) - Alta resistencia y
establecido en las
ductilidad,
especificaciones
- Resistencia al agua
tcnicas.
128
2.2.5.12. Criterios de Evaluacin para seleccin de Proveedores
Versin 1
PREPARADO POR: Jos Paredes FECHA 17 06 2017
REVISADO POR: Nathaly Albarracin FECHA 17 06 2017
APROBADO POR: Luis Tello, Katherine Alvino FECHA 17 06 2017
PROCESO DE ADQUISICIN (PRODUCTO/BIEN/SERVICIO A ADQUIRIR)

Descripcin del proceso de adquisicin
Tubos de acero de 750mm dimetro interior y de 9mm de espesor.
PROVEEDOR: Texas Iron Houston
CUADRO DE EVALUACIN TCNICA

Procedimiento de evaluacin tcnica de las propuestas
RELACIONADOS AL PROVEEDOR (AA% =A+B+C+D+E)
Criterios relacionados con las caractersticas del vendedor (experiencia general, cartera de clientes, capacidad financiera, etc.)
ENTREGABLE
VALOR Documento que certifica el grado de cumplimiento
CRITERIO PESO RANGOS TOTAL
RANGO del
criterio de evaluacin
Experiencia < 2 aos 1 -Comprobantes de envos a clientes en el
exportando 40% 2 a 5 aos 2 0.40 exterior del pas de origen de la empresa.
Acero > 5 aos 3 (Packing List)
Capacidad de < 1000 ml 1 -Comprobantes de envos adjuntando
produccin y 1000 a 3000 2 cantidades (Packing List)
exportacin por 20% ml 0.40
volumen de ml > 3000 ml 3
de tubera.
Clientes Hasta 5 1 Cartera de clientes, sustentados en las
internacionales anual facturas de compra o las conformidades de
continuos 15% Hasta 10 2 0.30 los clientes atendidos.
(Packing List)
anual
> 10 anual 3
Capacidad < $ 500 ML 1 -Sustentar mediante sistema financiero
financiera De 1 a 2 2 bancario.
milln $ -El postor debe acreditar, que postula, un
25% 0.50 monto facturado acumulado equivalente a
> 2 milln $ 3
S/. 40,000 (Cuarenta mil soles y 00/100
Soles
TOTAL AA 1.60
Suma de totales de cada criterio, para el proveedor evaluado
129
RELACIONADOS A LAS COMPETENCIAS (BB%=F+G+H+I+J)

Criterios relacionados con los recursos que tiene el vendedor (Personal, certificaciones, experiencia especfica, etc.)
ENTREGABLE
VALOR Documento que certifica el grado de cumplimiento
RANGO del
Control de > 500 ml 1 -Los certificados de calidad realizados
calidad del 100 a 500 ml 2 al producto en la soldadura, el
producto 30 % < = 100 3 0.60 espesor, el dimetro, material acero,
(medicin de etc.
longitudes)
Conocimiento Muy eficiente 1 -Documentacin que sustente el
logstico y de Eficiente 2 menor tiempo de permanencia en la
20 % 0.40
distribucin Medianamente 3 aduana.
internacional eficiente
Certificaciones =1 1 -Certificaciones de calidad, seguridad,
obtenidas 20 % De 2 a 3 2 0.75 ambientales y otros.
>3 3
Conocimiento 1 cliente 1 -Sustentando ventas a clientes del
del mercado 10 % De 2 a 5 2 0.20 pas comprador.
peruano Mayor a 5 3
Personal tcnico < 3 hom. 1 -Sustentar con documentacin
homologado 10 % De 2 a 5 hom. 2 0.45 homologacin del personal de
> 5 hom. 3 entidades acreditadas.
Gerente PMP 1 hom 1 0.3 -Registro de proyectos exitosos al
(Oficina de PMO) 10% > 5 hom 3 menos 3.
TOTAL BB 2.70
RELACIONADOS CON LA PROPUESTA (CC%=K+L+M+N+O)

Criterios relacionados con la propuesta presentada por el vendedor (metodologa, personal asignado, mejoras, etc.)
VALOR ENTREGABLE
CRITERIO PESO RANGOS TOTAL Documento que certifica el grado de cumplimiento del
RANGO criterio de evaluacin
Forma de pago Al 1 -Segn propuesta presentada por el
contado proveedor.
50 % al 2
contado y
el 50%
contra
30 % 0.90
entrega
30 % al 3
contado y
el 70%
contra
entrega
Tiempo de Mayor a 1 -Segn propuesta presentada por el
entrega del 45 das proveedor.
producto De 30 a 2
15 % 0.45
45 das
Hasta 30 3
das
Condiciones y EXW 1 Segn propuesta presentada por el
forma de envo 20 % FOB 2 0.60 proveedor.
CFR 3
Propuesta alta 1 Segn propuesta presentada por el
35 % 0.35
econmica media 2 proveedor.
130
baja 3
TOTAL CC 2.30
CLCULO DEL PUNTAJE TCNICO

Procedimiento de clculo para determinar el puntaje tcnico del vendedor
PUNTAJE TCNICO = TOTAL AA + TOTAL BB + TOTAL CC
Puntaje Tcnico = 6.60
*Puntaje Total Mximo = 9
CLCULO DEL PUNTAJE ECONMICO
Procedimiento para la evaluacin econmica del vendedor
Py = 2 (PMOE) (Oy/Om) x PMOE
Py = 2(9)-(2.7/1.6)x9
Py = 2.81
Dnde:
Py = Puntaje de la oferta econmica del proveedor y
Oy = Oferta econmica del proveedor y
Om = Oferta econmica de valor ms bajo de todas.
PMOE = Puntaje Mximo de la Oferta Econmica (Usualmente 100%).
CLCULO DEL PUNTAJE TOTAL
PUNTAJE TOTAL = PUNTAJE TCNICO x AA% + PUNTAJE ECONMICO x CC%

PUNTAJE TOTAL = 6.60 x 40% + 2.30 x 60%
PUNTAJE TOTAL = 4.02
YY% + ZZ% = 100%
131
Versin 1
PREPARADO POR: Jos Paredes FECHA 17 06 2017
REVISADO POR: Nathaly Albarracin FECHA 17 06 2017
APROBADO POR: Luis Tello, Katherine Alvino FECHA 17 06 2017
PROCESO DE ADQUISICIN (PRODUCTO/BIEN/SERVICIO A ADQUIRIR)

Descripcin del proceso de adquisicin
Accesorios de perforacin
PROVEEDOR: Ferrycorp S.A.A.
CUADRO DE EVALUACIN TCNICA

Procedimiento de evaluacin tcnica de las propuestas
RELACIONADOS AL PROVEEDOR (AA% =A+B+C+D+E)
Criterios relacionados con las caractersticas del vendedor (experiencia general, cartera de clientes, capacidad financiera, etc.)
ENTREGABLE
VALOR Documento que certifica el grado de
RANGO cumplimiento del
Experiencia en < 2 aos 1 -Documentos que acrediten el
proyectos de 2 a 5 aos 2 tiempo de experiencia en
abastecimiento de 30 > 5 aos 3 0.9 proyectos abasteciendo
Accesorios de accesorios de perforacin.
perforacin
Conformidades de 0 conformidades 5 -Documentos que sustenten los
trabajos penalizadas trabajos culminados realizados
culminados De 1 a 3 3 de abastecimiento de
conformidades accesorios de perforacin.
penalizadas
15 De 3 a 5 1 0.45
conformidades
penalizadas
De 5 a ms 0
conformidades
penalizadas
Capacidad < $ 500 ML 1 -Sustentar mediante sistema
financiera 25 De 1 a 2 milln $ 2 0.75 financiero bancario.
> 2 milln $ 3
Cumplimiento de 15 Semanas de 6 0.45 -Presentacin de Cronogramas
plazos anticipacin de obra de los anteriores
Segn 3 proyectos.
cronograma
Con retrasos 0
Calidad de Servicio 15 Cero No 3 0.45 -Documentacin de
Conformidades contrataciones del proveedor
por proyecto -Seguimiento y Control durante
Ms de 5 no 0 la ejecucin del servicio.
conformidades
por proyecto.
TOTAL, AA 3
RELACIONADOS A LAS COMPETENCIAS (BB%=F+G+H+I+J)
Criterios relacionados con los recursos que tiene el vendedor (Personal, certificaciones, experiencia especfica, etc.)
132
ENTREGABLE
VALOR Documento que certifica el grado de
RANGO cumplimiento del
Control de calidad =3 1 Los certificados de calidad de los
del producto 30 % De 3 a 5 2 0.9 accesorios de perforacin
De 6 a mas 3
Conocimiento Muy eficiente 3 Documentacin que sustente el
logstico y de Eficiente 2 menor tiempo de permanencia en la
20 % 0.6
distribucin Medianamente 1 aduana de requerir exportar algn
eficiente accesorio.
Certificaciones =1 1 Certificaciones de calidad,
obtenidas 25 % De 2 a 3 2 0.5 seguridad, ambientales.
>3 3
Experiencia de < 5 aos 1 0.75 Documentacin de contrataciones
la empresa 25% 5aos 3 anteriores del proveedor.
TOTAL, BB 2.75
RELACIONADOS CON LA PROPUESTA (CC%=K+L+M+N+O)

Criterios relacionados con la propuesta presentada por el vendedor (metodologa, personal asignado, mejoras, etc.)
VALOR ENTREGABLE
CRITERIO PESO RANGOS TOTAL Documento que certifica el grado de cumplimiento del
RANGO criterio de evaluacin
Forma de pago Al contado 1 Segn propuesta presentada por el
50 % al 2 proveedor.
contado y
el 50%
contra
30 % entrega 0.9
30 % al 3
contado y
el 70%
contra
entrega
Tiempo de Mayor a 1 Segn propuesta presentada por el
entrega del 45 das proveedor.
producto De 30 a 45 2
15 % 0.45
das
Hasta 30 3
das
Condiciones y EXW 1 Segn propuesta presentada por el
forma de envo 20 % FOB 2 0.6 proveedor.
CFR 3
Propuesta alta 1 Segn propuesta presentada por el
econmica 35 % media 2 1.05 proveedor.
baja 3
TOTAL CC 3
CLCULO DEL PUNTAJE TCNICO

Procedimiento de clculo para determinar el puntaje tcnico del vendedor
PUNTAJE TCNICO = TOTAL AA + TOTAL BB + TOTAL CC
Puntaje Tcnico = 6.75
*Puntaje Total Mximo = 9.75
133
CLCULO DEL PUNTAJE ECONMICO

Py = 2 (PMOE) (Oy/Om) x PMOE
Py = 2(9.75)-(3/2.75)x9.75
Py = 8.86
Dnde:
Py = Puntaje de la oferta econmica del proveedor y
Oy = Oferta econmica del proveedor y
Om = Oferta econmica de valor ms bajo de todas.
PMOE = Puntaje Mximo de la Oferta Econmica (Usualmente 100%).
CLCULO DEL PUNTAJE TOTAL
PUNTAJE TOTAL = PUNTAJE TCNICO x AA% + PUNTAJE ECONMICO x CC%
PUNTAJE TOTAL = 3 x 40% + 3 x 60%
PUNTAJE TOTAL = 3
AA% + CC% = 100%
134
2.2.6. Documentos de Sustento para el Plan de Direccin
2.2.6.1. Estimacin de Recursos para las actividades (5 entregables)
ESTIMACIN DE RECURSOS PARA LAS ACTIVIDADES

REVISIN MARIO PEA FUENTES - GERENTE GENERAL - PSV CONSTRUCTORES S.A. FECHA 17 06 2017
PAQUETE DE TRABAJO ENTREGABLE 1.3.1 PILOTE BARRENADO H.T.
ENTREGABLE FECHA
ACTIVIDAD RECURSO CANT. %ASIG COMENTARIOS
(Segn EDT) DESDE HASTA
Capataz 1 25 30/09/2016 17/10/2016
Cortar, habilitar y armar armadura de
1.3.1.1 Oficial 3 100 30/09/2016 17/10/2016
pilote
Operario 3 100 30/09/2016 17/10/2016
Capataz 1 25 05/10/2016 18/10/2016
Operador de equipo 1 25 05/10/2016 18/10/2016
1.3.1.2 Barrenar o Pre-excavar Maniobristas 2 25 05/10/2016 18/10/2016
Soldador 1 25 05/10/2016 18/10/2016
Tcnico Mecnico 1 25 05/10/2016 18/10/2016
Capataz 1 25 07/10/2016 18/10/2016
Operador de gra 1 25 07/10/2016 18/10/2016
1.3.1.3 Colocar Armadura y Tremie
Rigger 1 25 07/10/2016 18/10/2016
Maniobristas 2 25 07/10/2016 18/10/2016
Capataz 1 25 07/10/2016 18/10/2016 El paquete de
trabajo termina con
Operador de gra 1 25 07/10/2016 18/10/2016
esta actividad, donde
1.3.1.4 Colocar concreto Rigger 1 25 07/10/2016 18/10/2016 se realiza el llenado
Maniobrista
2 25 07/10/2016 18/10/2016 de concreto
premezclado.
135
PAQUETE DE TRABAJO ENTREGABLE 1.4.2 PILOTE DE FUNDA DE ACERO S.P.

ENTREGABLE FECHA
Operador de gra 1 25 02/02/2016 27/03/2016
Maniobristas 2 25 02/02/2016 27/03/2016
1.4.2.1 Trasladar funda de acero
Capataz 1 25 02/02/2016 27/03/2016
Rigger 1 100 02/02/2016 27/03/2016
Capataz 1 25 02/02/2016 29/03/2016 Esta actividad inicia
1.4.2.2
Cortar, habilitar y armar armadura de Oficial 3 100 02/02/2016 29/03/2016 dos das antes de
pilote Operario contar con las fundas
3 100 02/02/2016 29/03/2016 de acero en obra
Capataz 1 25 09/02/2016 06/04/2016
Operador de gra 1 25 09/02/2016 06/04/2016
1.4.2.3 Instalar de funda de acero de D=750mm Rigger 1 25 09/02/2016 06/04/2016
Maniobristas 2 25 09/02/2016 06/04/2016
Tcnico Mecnico 1 50 09/02/2016 06/04/2016
Capataz 1 25 09/02/2016 06/04/2016
1.4.2.4 Limpiar interior de pilote Maniobristas 2 25 09/02/2016 06/04/2016
Soldador 1 25 09/02/2016 06/04/2016
Tcnico Mecnico 1 25 09/02/2016 06/04/2016
Capataz 1 25 09/02/2016 06/04/2016 El paquete de
Operador de gra 1 25 09/02/2016 06/04/2016 trabajo termina con
Rigger esta actividad, donde
1.4.2.5 Colocar Armadura, Tremie y Concreto 1 25 09/02/2016 06/04/2016
se realiza el llenado
Maniobristas
2 25 09/02/2016 06/04/2016 de concreto
premezclado.
136
PAQUETE DE RECURSO 1.5.2 MICROPILOTE T.R.

ENTREGABLE FECHA
Capataz 1 25 03/10/2016 28/12/2016
1.5.2.1 Oficial 1 100 03/10/2016 28/12/2016
pilote
Operario 1 100 03/10/2016 28/12/2016
Capataz 1 25 10/10/2016 06/01/2017
1.5.2.2 Perforar para micropilote Maniobristas 2 25 10/10/2016 06/01/2017
Operario 2 25 10/10/2016 06/01/2017
Oficial 1 25 10/10/2016 06/01/2017
Capataz 1 25 10/10/2016 06/01/2017
1.5.2.3 Colocar Armadura en micropilote Maniobristas 2 25 10/10/2016 06/01/2017
Operario 1 25 10/10/2016 06/01/2017
Oficial 1 25 10/10/2016 06/01/2017
Capataz 1 25 10/10/2016 06/01/2017
Operador de equipo inyeccin 1 25 10/10/2016 06/01/2017
1.5.2.4 Inyectar mortero
Maniobristas 2 25 10/10/2016 06/01/2017
Ayudante de maniobra 2 25 10/10/2016 06/01/2017
Capataz 1 25 10/10/2016 06/01/2017
1.5.2.5 Retirar tubera de revestimiento Maniobristas 2 25 01/02/2016 06/01/2017
Ayudante de maniobra 2 25 01/02/2016 06/01/2017
Tcnico Mecnico 1 25 01/02/2016 06/01/2017
137
PAQUETE DE RECURSO 1.7.2 PILOTE DE CONCRETO P.C.

ENTREGABLE FECHA
Capataz 1 25 05/10/2016 17/11/2016
1.7.2.1 Operario 2 100 05/10/2016 17/11/2016
pilote
Oficial 2 100 05/10/2016 17/11/2016
Capataz 1 25 12/10/2016 24/11/2016
1.7.2.2 Encofrar pilote Operario 2 50 12/10/2016 24/11/2016
Oficial 2 50 12/10/2016 24/11/2016
Capataz 1 25 17/10/2016 02/12/2016
Albail 1 50 17/10/2016 02/12/2016
1.7.2.3 Colocar concreto en pilote
Oficial 1 50 17/10/2016 02/12/2016
Ayudante 1 50 17/10/2016 02/12/2016
Capataz 1 25 17/11/2016 04/01/2017
Operador de gra 1 25 17/11/2016 04/01/2017
1.7.2.4 Hincar pilote Rigger 1 25 17/11/2016 04/01/2017
Maniobrista 2 25 17/11/2016 04/01/2017
Tcnico Mecnico 1 25 17/11/2016 04/01/2017
138
2.2.6.2. Estimacin de tiempos para el proyecto (5 entregables)
ESTIMACIN DE DURACIN DE LAS ACTIVIDADES

REVISIN MARIO PEA FUENTES - GERENTE GENERAL - PSV CONSTRUCTORES S.A. FECHA 17 06 2017
ENTREGABLE PAQUETE DE TRABAJO ENTREGABLE 1.3.1 PILOTE BARRENADO H.T.

Descripcin de Tiempo Base de estimacin de Comentarios sobre Supuestos de la
tem Fecha Inicio Precedencia
las actividades requerido tiempo precedencias estimacin
En base a la
Se ha estimado en base experiencia de la
Cortar, habilitar El inicio de las
a proyectos ejecutados organizacin en
y armar actividades se dar a la
1.3.1.1 30/09/2016 17 Inicio anteriores, adems proyectos similares, se
armadura de llegada del material
utilizando el mtodo de aplica la estimacin de
pilote (acero de refuerzo).
tres valores. tres valores para la
obtencin de datos.
Se ha estimado en base La estimacin se basa
Cortar, habilitar y armar
Cortar, habilitar y a proyectos ejecutados a que la organizacin
Barrenar o Pre- la armadura, depende
1.3.1.2 05/10/2016 13 armar armadura de anteriores, adems tiene datos de esta
excavar de la llegada del acero
pilote utilizando el mtodo de actividad en suelos con
en obra
tres valores. propiedades similares.
Para esta actividad la
Esta actividad debe de organizacin cuenta
Se ha estimado en base
concluirse en su con informacin
Colocar a proyectos ejecutados
Barrenar o Pre- totalidad y debe de ser histrica, ya que usa
1.3.1.3 Armadura y 07/10/2016 11 anteriores, adems
excavar verificada para la los mismos equipos
Tremie utilizando el mtodo de
colocacin de acero de (gra) para esta
tres valores.
refuerzo. actividad en proyectos
similares
139
La colocacin de la
Informacin armadura debe de De igual forma se basa
proporcionada por el quedar fijo dentro del esta informacin en la
Colocar Colocar Armadura
1.3.1.4 07/10/2016 11 proveedor, basado en la pilote de acero, adems experiencia del
concreto y Tremie
ubicacin de la planta la punta del tremie debe proveedor y su
concretara. estar a 0.50m del fondo disponibilidad.
del pilote.
ENTREGABLE PAQUETE DE TRABAJO ENTREGABLE 1.4.2 PILOTE DE FUNDA DE ACERO S.P.

De igual forma se basa

Coordinacin con el
Informacin del esta informacin en la
Trasladar transportista cuando
1.4.2.1 02/02/2017 30 Inicio transportista, estimacin experiencia del
funda de acero llegan las fundas de
por analoga. proveedor y su
acero.
disponibilidad.
En base a la
Conociendo la fecha
Cortar, habilitar llegada de las fundas se
y armar Suministrar fundas va a marcar el inicio de
1.4.2.2 02/02/2017 32 anteriores, adems proyectos similares, se
armadura de de acero D=750mm las actividades de corte,
pilote habilitacin y armado
de armadura del pilote
obtencin de datos.
Conociendo la fecha De acuerdo a los
Se ha estimado en base
llegada de las fundas se reportes obtenidos de
Instalar funda a proyectos ejecutados
Suministrar fundas va a marcar el inicio de obras similares, la
1.4.2.3 de acero de 09/02/2017 32 anteriores, adems
de acero D=750mm las actividades de organizacin cuenta
D=750mm utilizando el mtodo de
instalacin de la funda con archivos de base
tres valores.
de acero del pilote de datos.
Se ha estimado en base Concluida la instalacin La estimacin se basa
a proyectos ejecutados de la funda de acero se a que la organizacin
Limpiar interior Instalar funda de
1.4.2.4 09/02/2017 32 anteriores, adems procede a la limpieza tiene datos de esta
de pilote acero de D=750mm
utilizando el mtodo de del interior del pilote de actividad en suelos con
tres valores. acero. propiedades similares.
140
Esta actividad debe de

Se ha estimado en base Para esta actividad la
concluirse en su
a proyectos ejecutados organizacin cuenta
totalidad y debe de ser
Colocar anteriores, informacin con informacin
Limpiar interior de verificada para la
Armadura, del proveedor, basado histrica, ya que usa
1.4.2.5 09/02/2017 32 pilote, colocar colocacin de acero de
Tremie y en la ubicacin de la los mismos equipos
Armadura y Tremie refuerzo, adems la
Concreto planta concretera, (gra) para esta
punta del tremie debe
adems utilizando el actividad en proyectos
estar a 0.50m del fondo
mtodo de tres valores. similares
del pilote.
ENTREGABLE PAQUETE DE RECURSO 1.5.2 MICROPILOTE T.R.

En base a la
El inicio de las
actividades se dar a la
1.5.2.1 Cortar, habilitar 03/10/2016 50 Inicio anteriores, adems proyectos similares, se
llegada del material
y armar utilizando el mtodo de aplica la estimacin de
(acero de refuerzo).
armadura tres valores. tres valores para la
de pilote obtencin de datos.
Esta estimacin se ha
Se ha estimado en base basado a personal con
Cortar, habilitar y a personal con experiencia de ms de
Perforar para la armadura, depende
1.5.2.2 10/10/2016 52 armar armadura de experiencia, adems 15 aos empleando
micropilote de la llegada del acero
pilote utilizando el mtodo de estas tcnicas, adems
en obra
tres valores. utilizando el mtodo de
tres valores.
Se ha estimado en base La perforacin debe de Para esta actividad la
Colocar a personal con medirse una vez organizacin cuenta
Perforar para
1.5.2.3 Armadura en 10/10/2016 52 experiencia, adems terminada, para que la con informacin de
micropilote
micropilote utilizando el mtodo de colocacin de acero no personal capacitado,
tres valores. tenga ningn problema para estos trabajos
141
La colocacin de la
Esta estimacin se ha
armadura debe de
Se ha estimado en base basado a personal con
quedar fijo dentro del
a personal con experiencia de ms de
Inyectar Colocar Armadura micropilote de acero,
1.5.2.4 10/10/2016 52 experiencia, adems 15 aos empleando
mortero en micropilote adems la punta de la
utilizando el mtodo de estas tcnicas, adems
tubera de inyeccin
tres valores. utilizando el mtodo de
debe estar a 0.50m del
tres valores.
fondo del pilote.
Informacin La inyeccin debe de De igual forma se basa
Retirar tubera proporcionada por el ser continua y debajo esta informacin en la
1.5.2.5 de 10/10/2016 52 Inyectar mortero proveedor, basado en la hacia arriba hasta que experiencia del
revestimiento ubicacin de la planta el material salga a la proveedor y su
concretera. superficie. disponibilidad.
ENTREGABLE PAQUETE DE RECURSO 1.7.2 PILOTE DE CONCRETO P.C.

En base a la
Cortar, habilitar El inicio de las
y armar actividades se dar a la
1.7.2.1 05/10/2016 25 Inicio anteriores, adems proyectos similares, se
armadura llegada del material
de pilote (acero de refuerzo).
obtencin de datos.
En base a la
La estimacin se hace experiencia de la
Cortar, habilitar y en base a proyectos organizacin en
la armadura, depende
1.7.2.2 Encofrar pilote 12/10/2016 25 armar armadura de ejecutados anteriores, proyectos similares, se
de la llegada del acero
pilote adems utilizando el aplica la estimacin de
en obra
mtodo de tres valores. tres valores para la
obtencin de datos.
142
Informacin De igual forma se basa

Cortar, habilitar y Cortar, habilitar y armar
Colocar proporcionada por el esta informacin en la
armar armadura de la armadura, depende
1.7.2.3 concreto en 17/10/2016 28 proveedor, basado en la experiencia del
pilote y Encofrar de la llegada del acero
pilote ubicacin de la planta proveedor y su
pilote en obra
concretara. disponibilidad.
Para esta actividad la
Se ha estimado en base organizacin cuenta
a proyectos ejecutados La colocacin de con informacin
Colocar concreto anteriores, utilizando concreto se hace 28 histrica, ya que usa
1.7.2.4 Hincar pilote 17/11/2016 28
en pilote equipos similares, das antes de realizar el los mismos equipos
adems utilizando el hincado. (gra y martillo) para
mtodo de tres valores. esta actividad en
proyectos similares
143
2.2.6.3. Estimado de los Costos de las actividades (10 Entregables)
ESTIMADO DE COSTO DE CAMAPAMENTO DE OBRA

PROYECTO : Pilotes para Cimentacin de Megaplaza
PREPARADO : Jos Paredes FECHA 17/06/2017
REVISADO : Mario Pea - Gerente General PSV FECHA 17/06/2017
APROBADO : Mario Pea - Gerente General PSV FECHA 17/06/2017
REVISIN : Luis Tello, Nathaly Albarracin, Katherine Alvino FECHA 17/06/2017
COSTO COSTO
EDT / ENTREGABLE RECURSOS RESERVA ESTIMADO MTODO USADO RESTRICCIONES SUPUESTOS
DIRECTO INDIRECTO
Movilizar
Container de
oficina
Estimacin Paramtrica. Se
Una de las restricciones Asumimos un mercado
Camin Tipo tiene informacin histrica
S/. S/. seria trabajar con con muchos
Plataforma de S/.210.00 S/.70.00 adems se cotiza y se aplica
3,500.00 3,780.00 proveedores que acepten proveedores para esta
13m mtodo por tres valores.
pago a 30 y/o 45 das. zona.
CI=6%CD y R=2%CD
ESTIMADO DE Una de las restricciones Asumimos un mercado
Container de tiene informacin histrica
COSTO DE S/. S/. seria trabajar con con muchos
Oficina de 20 S/.398.40 S/.132.80 adems se cotiza y se aplica
CAMAPAMENTO DE 6,640.00 7,171.20 proveedores que acepten proveedores para esta
pies mtodo por tres valores.
OBRA pago a 30 y/o 45 das. zona.
CI=6%CD y R=2%CD
Movilizar
Container de
Almacn
Camin Tipo tiene informacin histrica
Plataforma de S/.210.00 S/.70.00 adems se cotiza y se aplica
13m mtodo por tres valores.
CI=6%CD y R=2%CD
144
Container de tiene informacin histrica
Oficina de 20 S/.398.40 S/.132.80 adems se cotiza y se aplica
pies mtodo por tres valores.
CI=6%CD y R=2%CD
Personal Obra
Se ha considerado que
estima en base a los valores
S/. Depender de la existe demanda en el
Capataz (hh) S/.4.49 S/.4.49 S/. 233.38 que maneja la organizacin,
224.40 demanda del recurso. mercado nacional del
Construccin civil y las
recurso mano de obra
normativas
Estimacin Paramtrica. Se Se ha considerado que
Operario
S/. estima en base a los valores existe demanda en el
Encofrador S/.3.44 S/.3.44 S/. 178.88 N.A.
172.00 que maneja la Construccin mercado nacional del
/hh
civil y las normativas recurso mano de obra
Operador gra S/. Depender de la existe demanda en el
S/.3.84 S/.3.84 S/. 199.68 que maneja la organizacin,
(hh) 192.00 demanda del recurso. mercado nacional del
normativas
Tcnico S/. Depender de la existe demanda en el
Elctrico (hh) 192.00 demanda del recurso. mercado nacional del
normativas
Mecnico (hh) S/.3.44 S/.3.44 S/. 178.88 que maneja la organizacin,
normativas
145
Rigger (hh) S/.4.01 S/.4.01 S/. 208.67 que maneja la organizacin,
normativas
Maniobrista S/. Depender de la existe demanda en el
(hh) 168.00 demanda del recurso. mercado nacional del
normativas
Ayudante de S/. Depender de la existe demanda en el
maniobra (hh) 152.00 demanda del recurso. mercado nacional del
normativas
146
ESTIMADO DE COSTO DE MOVILIZACION DE EQUIPOS Y PUESTA EN MARCHA

PROYECTO : Pilotes para Cimentacin de Megaplaza
PREPARADO : Jos Paredes FECHA 17/06/2017
REVISADO : Mario Pea - Gerente General PSV FECHA 17/06/2017
APROBADO : Mario Pea - Gerente General PSV FECHA 17/06/2017
REVISIN : Luis Tello, Nathaly Albarracin, Katherine Alvino FECHA 17/06/2017
EDT / COSTO COSTO
RECURSOS RESERVA ESTIMADO MTODO USADO RESTRICCIONES SUPUESTOS
ENTREGABLE DIRECTO INDIRECTO
Movilizar Martillo Hinca
Pilote y Gua
Estimacin
Paramtrica. Se tiene Una de las restricciones
Asumimos un mercado
informacin histrica seria trabajar con
Camin Tipo Plataforma S/. S/. con muchos
S/.210.00 S/.70.00 adems se cotiza y se proveedores que
de 13m 3,500.00 3,780.00 proveedores para esta
aplica mtodo por acepten pago a 30 y/o
zona.
tres valores. 45 das.
CI=6%CD y R=2%CD
Movilizar Gra de 25 ton
ESTIMADO DE Estimacin
Una de las restricciones
COSTO DE Paramtrica. Se
seria trabajar con
MOVILIZACION DE tiene informacin Asumimos un mercado
Camin tipo cama baja proveedores que
EQUIPOS Y S/. S/. histrica adems se con muchos
(Para traslado de camin S/.270.00 S/.90.00 acepten pago a 30 y/o
PUESTA EN 4,500.00 4,860.00 cotiza y se aplica proveedores para esta
gra) 45 das, adems su
MARCHA mtodo por tres zona.
circulacin es por
valores. CI=6%CD y
horario limitado.
R=2%CD
Estimacin
Asumimos un mercado
Camin Tipo Plataforma informacin histrica seria trabajar con
S/. S/. con muchos
de 13m (para traslado de S/.210.00 S/.70.00 adems se cotiza y se proveedores que
3,500.00 3,780.00 proveedores para esta
Pluma y ganchos) aplica mtodo por acepten pago a 30 y/o
zona.
CI=6%CD y R=2%CD
Movilizar Gra de 20 ton
147
Estimacin Una de las restricciones

Paramtrica. Se tiene seria trabajar con
Asumimos un mercado
Camin tipo cama baja informacin histrica proveedores que
S/. S/. con muchos
(Para traslado de camin S/.270.00 S/.90.00 adems se cotiza y se acepten pago a 30 y/o
4,500.00 4,860.00 proveedores para esta
gra) aplica mtodo por 45 das, adems su
zona.
tres valores. circulacin es por
CI=6%CD y R=2%CD horario limitado.
Se tiene informacin
Una de las restricciones
histrica adems se Asumimos un mercado
Camin Tipo Plataforma seria trabajar con
S/. S/. cotiza y se aplica con muchos
de 13m (para traslado de S/.210.00 S/.70.00 proveedores que
3,500.00 3,780.00 mtodo por tres proveedores para esta
Pluma y ganchos) acepten pago a 30 y/o
valores. CI=6%CD y zona.
45 das.
R=2%CD
Movilizar Perforadora R12
Asumimos un mercado
informacin histrica proveedores que
Camin tipo Cama baja S/. S/. con muchos
S/.270.00 S/.90.00 adems se cotiza y se acepten pago a 30 y/o
(Para traslado de orugas) 4,500.00 4,860.00 proveedores para esta
aplica mtodo por 45 das, adems su
zona.
Estimacin
Camin Tipo Plataforma Asumimos un mercado
de 13m (para traslado de S/. S/. con muchos
mstil y barra de 3,500.00 3,780.00 proveedores para esta
perforacin) zona.
CI=6%CD y R=2%CD
Estimacin Posible restriccin es
Asumimos un mercado
Paramtrica. Se tiene trabajar con
Camioneta Pick Up para con muchos
S/. 750.00 S/.45.00 S/.15.00 S/. 810.00 informacin histrica proveedores que
escolta proveedores para esta
adems se cotiza y se acepten pago a 30 y/o
zona.
aplica mtodo por 45 das.
148
tres valores.
CI=6%CD y R=2%CD
Movilizar Perforadora
Tech drill
Asumimos un mercado
informacin histrica proveedores que
Camin tipo Cama baja S/. S/. con muchos
S/.270.00 S/.90.00 adems se cotiza y se acepten pago a 30 y/o
(Para traslado de orugas) 4,500.00 4,860.00 proveedores para esta
aplica mtodo por 45 das, adems su
zona.
Movilizar Perforadora
Micropilote
Estimacin
Asumimos un mercado
zona.
CI=6%CD y R=2%CD
Movilizar Equipos
menores
Estimacin
Asumimos un mercado
zona.
CI=6%CD y R=2%CD
Personal Obra
149
Estimacin
Paramtrica. Se
estima en base a los
Depender de la existe demanda en el
Capataz (hh) S/. 841.50 S/.16.83 S/.16.83 S/. 875.16 valores que maneja
demanda del recurso. mercado nacional del
la organizacin,
Construccin civil y
las normativas
Estimacin
Paramtrica. Se
Operador gra (hh) S/. 720.00 S/.14.40 S/.14.40 S/. 748.80 valores que maneja
la organizacin,
Construccin civil y
las normativas
Estimacin
Paramtrica. Se
Operador de perforadora Depender de la existe demanda en el
S/. 720.00 S/.14.40 S/.14.40 S/. 748.80 valores que maneja
(hh) demanda del recurso. mercado nacional del
la organizacin,
Construccin civil y
las normativas
Estimacin
Paramtrica. Se
Mecnico (hh) S/. 645.00 S/.12.90 S/.12.90 S/. 670.80 valores que maneja
la organizacin,
Construccin civil y
las normativas
Estimacin
Paramtrica. Se
Rigger (hh) S/. 752.40 S/.15.05 S/.15.05 S/. 782.50 estima en base a los
valores que maneja
la organizacin,
150
Construccin civil y
las normativas
Estimacin
Paramtrica. Se
Maniobrista (hh) S/. 630.00 S/.12.60 S/.12.60 S/. 655.20 valores que maneja
la organizacin,
Construccin civil y
las normativas
Estimacin
Paramtrica. Se
Ayudante de maniobra Depender de la existe demanda en el
S/. 570.00 S/.11.40 S/.11.40 S/. 592.80 valores que maneja
(hh) demanda del recurso. mercado nacional del
la organizacin,
Construccin civil y
las normativas
151
ESTIMADO DE COSTO DE MICROPILOTE

EDT / COSTO COSTO
Materiales o Insumos
Estimacin
Paramtrica;
Cotizaciones de Producto debe de ser Disponible en el
Funda de revestimiento
S/. 63.00 S/.3.78 S/.1.26 S/. 68.04 proyectos pedido con un mes de mercado nacional
d=25mm / ml
anteriores. anticipacin. para rolar.
CI=6%CD y
R=2%CD
Estimacin
Paramtrica;
Precios del
mercado local, Disponible en el
Varilla Acero de 5/8" S/. 225.00 S/.13.50 S/.4.50 S/. 243.00 N.A.
puesto en obra, mercado nacional
cotizaciones.
CI=6%CD y
Micropilote R=2%CD
Estimacin
Paramtrica;
Precios del
Varilla Acero de 3/8" S/. 56.00 S/.3.36 S/.1.12 S/. 60.48 N.A.
puesto en obra, mercado nacional
cotizaciones.
CI=6%CD y
R=2%CD
Estimacin
Paramtrica;
Cotizaciones de Solo existe un solo
Disponible en la zona
Mortero /m3 S/. 288.00 S/.17.28 S/.5.76 S/. 311.04 proyectos proveedor en la zona
de trabajo
anteriores. de la obra
CI=6%CD y
R=2%CD
152
Estimacin
Paramtrica; Se
estima mediante
oferta de depende del precio
Combustible diesel / gln S/. 58.80 S/.3.53 S/.1.18 S/. 63.50 N.A.
proveedor en el del mercado mundial
mercado local en
grifos. CI=6%CD y
R=2%CD
Proveedor envo
Proveedor solo atiende Se debe de solicitar
su cotizacin,
bentonita / bls S/. 115.00 S/.6.90 N.A. S/. 121.90 pedidos mayores a 300 con anticipacin al
material puesto en
bolsas. proveedor
obra. CI=6%CD
Se estima
mediante oferta de
Zonas de
proveedor Proveedor solo
abastecimiento no
Agua / m3 S/. 45.00 S/.2.70 N.A. S/. 47.70 conocido en la abastece durante el
atienden durante la
zona, informacin da.
noche.
histrica.
CI=6%CD
Estimacin
Paramtrica; Se
estima mediante
oferta de depende del precio
Combustible gasolina / gln S/. 16.80 S/.1.01 S/.0.34 S/. 18.14 N.A.
proveedor en el del mercado mundial
mercado local en
grifos. CI=6%CD y
R=2%CD
Precios del
mercado local,
Alambre N16 / kg S/. 5.00 S/.0.30 N.A. S/. 5.30 puesto en obra, N.A.
cotizaciones. Disponible en el
CI=6%CD mercado nacional
Estimacin
Paramtrica; Se
cuenta con base Disponible en el
Soldadura / kg S/. 3.50 S/.0.21 N.A. S/. 3.71 N.A.
de datos de otros mercado nacional
proyectos.
CI=6%CD y
153
Estimacin
Paramtrica;
Precios del
Disponible en el
Gas Propano x 45kg / bal S/. 1.35 S/.0.08 N.A. S/. 1.43 mercado local, N.A.
mercado nacional
puesto en obra,
cotizaciones.
CI=6%CD
Estimacin
Paramtrica;
Precios del
Disponible en el
Oxigeno x 10m3 / bal S/. 1.05 S/.0.06 N.A. S/. 1.11 mercado local, N.A.
mercado nacional
puesto en obra,
cotizaciones.
CI=6%CD
Estimacin
Paramtrica;
Precios del
Disponible en el
Disco de corte / und S/. 3.25 S/.0.20 N.A. S/. 3.45 mercado local, N.A.
mercado nacional
puesto en obra,
cotizaciones.
CI=6%CD
Estimacin
Paramtrica;
Precios del
Disponible en el
Disco de desvaste / und S/. 3.75 S/.0.23 N.A. S/. 3.98 mercado local, N.A.
mercado nacional
puesto en obra,
cotizaciones.
CI=6%CD
Estimacin
Paramtrica;
Precios del
Disponible en el
Eslinga / und S/. 3.20 S/.0.19 N.A. S/. 3.39 mercado local, N.A.
mercado nacional
puesto en obra,
cotizaciones.
CI=6%CD
Estimacin
Paramtrica;
Disponible en el
Estrobo / und S/. 8.40 S/.0.50 N.A. S/. 8.90 Precios del N.A.
mercado nacional
mercado local,
puesto en obra,
154
cotizaciones.
CI=6%CD
Estimacin
Paramtrica;
Precios del
Disponible en el
Grilletes / und S/. 16.80 S/.1.01 N.A. S/. 17.81 mercado local, N.A.
mercado nacional
puesto en obra,
cotizaciones.
CI=6%CD
Estimacin
Paramtrica; Disponible en el
Grasa cobrizada x 5gl / un S/. 16.25 S/.0.98 N.A. S/. 17.23 N.A.
cotizaciones. mercado nacional
CI=6%CD
Proveedor envo
Proveedor solo atiende Se debe de solicitar
su cotizacin,
bentonita / bls S/. 115.00 S/.6.90 N.A. S/. 121.90 pedidos mayores a 300 con anticipacin al
material puesto en
bolsas. proveedor
obra. CI=6%CD
Herramientas
Juicio de experto,
se fabrica en torno Disponible en el
Tubera de inyeccin / und S/. 10.89 S/.0.65 S/.0.22 S/. 11.76 N.A.
para ese tipo de mercado nacional
suelo
Se ha estimado
como un % de la Solo se est tomando
Disponibilidad de los
Herramientas manuales S/. 21.44 S/.1.29 S/.0.43 S/. 23.16 estimacin de la este dato para este
recursos en la zona.
mano de obra, no recurso, que depende
mayor al 5% de la mano de obra.
Juicio de experto,
Tubera API 2 3/8" /ml S/. 18.00 S/.1.08 N.A. S/. 19.08 N.A.
suelo
Juicio de experto,
Broca escariadora / und S/. 26.00 S/.1.56 N.A. S/. 27.56 N.A.
suelo
Equipos
Estimacin
Paramtrica; Disponible en el
Compresora /hm S/. 66.00 S/.3.96 S/.1.32 S/. 71.28 No tiene restriccin
precios del mercado nacional
mercado local.
155
CI=6%CD y
R=2%CD
Juicio de Expertos.
Lo fija la
En este caso se Se est
organizacin por
considera como considerando que los
ser de su
Perforadora CMV 600 / hm S/. 534.00 S/.32.04 S/.10.68 S/. 576.72 alquiler de la misma equipos no saldrn
propiedad de
organizacin para el del proyecto hasta
acuerdo al
proyecto terminarlo.
mercado y costo
de oportunidad.
Juicio de Expertos.
Lo fija la En este caso se Se est
organizacin por considera como considerando que los
Bomba de lodos / hm S/. 118.80 S/.7.13 S/.2.38 S/. 128.30 ser de su alquiler de la misma equipos no saldrn
propiedad de organizacin para el del proyecto hasta
acuerdo al proyecto terminarlo.
mercado
Juicio de Expertos.
Motosoldadora / hm S/. 13.20 S/.0.79 S/.0.26 S/. 14.26 ser de su alquiler de la misma equipos no saldrn
mercado
Juicio de Expertos.
Equipo Oxicorte / hm S/. 3.60 S/.0.22 S/.0.07 S/. 3.89 ser de su alquiler de la misma equipos no saldrn
mercado
Personal Obra
Estimacin
Paramtrica. Se Se ha considerado
estima en base a que existe demanda
Capataz / hh S/. 70.13 S/.1.40 S/.1.40 S/. 72.93 los valores que N.A. en el mercado
maneja la nacional del recurso
Construccin civil mano de obra
y las normativas
156
Estimacin
Operario Fierrero /hh S/. 53.75 S/.1.08 S/.1.08 S/. 55.90 los valores que N.A. en el mercado
y las normativas
Estimacin
Oficial Fierrero /hh S/. 47.50 S/.0.95 S/.0.95 S/. 49.40 los valores que N.A. en el mercado
y las normativas
Estimacin
Operador perforadora / hh S/. 72.00 S/.1.44 S/.1.44 S/. 74.88 los valores que N.A. en el mercado
y las normativas
Estimacin
Mecnico / hh S/. 43.00 S/.0.86 S/.0.86 S/. 44.72 los valores que N.A. en el mercado
y las normativas
Estimacin
Maniobrista / hh S/. 84.00 S/.1.68 S/.1.68 S/. 87.36 los valores que N.A. en el mercado
y las normativas
Estimacin Se ha considerado
Paramtrica. Se que existe demanda
Ayudante de maniobra / hh S/. 38.00 S/.0.76 S/.0.76 S/. 39.52 estima en base a N.A. en el mercado
los valores que nacional del recurso
maneja la mano de obra
157
Construccin civil
y las normativas
Estimacin
Operario Soldador / hh S/. 10.50 S/.0.21 S/.0.21 S/. 10.92 los valores que N.A. en el mercado
y las normativas
Estimacin
Operario Oxigenista / hh S/. 10.00 S/.0.20 S/.0.20 S/. 10.40 los valores que N.A. en el mercado
y las normativas
158
ESTIMADO DE COSTOS DE PILOTE DE CONCRETO

COSTO COSTO
EDT / ENTREGABLE RECURSOS RESERVA ESTIMADO MTODO USADO RESTRICCIONES SUPUESTOS
DIRECTO INDIRECTO
Materiales o
Insumos
Estimacin
Paramtrica; Precios
Varilla Acero del mercado local, Disponible en el
S/. 1,380.00 S/.82.80 S/.27.60 S/. 1,490.40 N.A.
de 1" puesto en obra, mercado nacional
cotizaciones.
CI=6%CD y R=2%CD
Estimacin
Paramtrica; Precios
S/. 300.00 S/.18.00 S/.6.00 S/. 324.00 N.A.
de 3/4" puesto en obra, mercado nacional
Pilote de Concreto cotizaciones.
CI=6%CD y R=2%CD
Estimacin
Paramtrica; Precios
S/. 288.00 S/.17.28 S/.5.76 S/. 311.04 N.A.
de 1/2" puesto en obra, mercado nacional
cotizaciones.
CI=6%CD y R=2%CD
Estimacin
Paramtrica; Solo existe un solo
Disponible en la zona de
Concreto /m3 S/. 375.00 S/.22.50 S/.7.50 S/. 405.00 Cotizaciones de proveedor en la zona de la
trabajo
proyectos anteriores. obra
CI=6%CD y R=2%CD
159
Se estima mediante
oferta de proveedor Zonas de abastecimiento
Proveedor solo abastece
Agua / m3 S/. 7.50 S/.0.45 N.A. S/. 7.95 conocido en la zona, no atienden durante la
durante el da.
informacin histrica. noche.
CI=6%CD
Precios del mercado
Alambre N16 local, puesto en obra,
S/. 60.00 S/.3.60 N.A. S/. 63.60 N.A.
/ kg cotizaciones. Disponible en el
CI=6%CD mercado nacional
Precios del mercado
Alambre N8 / local, puesto en obra, Disponible en el
S/. 25.00 S/.1.50 N.A. S/. 26.50 N.A.
kg cotizaciones. mercado nacional
CI=6%CD
Precios del mercado
local, puesto en obra, Disponible en el
Clavos / kg S/. 10.00 S/.0.60 N.A. S/. 10.60 N.A.
CI=6%CD
Precios del mercado
Disco de corte local, puesto en obra, Disponible en el
S/. 13.00 S/.0.78 N.A. S/. 13.78 N.A.
/ und cotizaciones. mercado nacional
CI=6%CD
Precios del mercado
Eslinga / und S/. 80.00 S/.4.80 N.A. S/. 84.80 N.A.
CI=6%CD
Precios del mercado
Estrobo / und S/. 105.00 S/.6.30 N.A. S/. 111.30 N.A.
CI=6%CD
Precios del mercado
Grilletes / local, puesto en obra, Disponible en el
S/. 210.00 S/.12.60 N.A. S/. 222.60 N.A.
und cotizaciones. mercado nacional
CI=6%CD
160
Encofrado / Estimacin Disponible en el

S/. 273.60 S/.16.42 N.A. S/. 290.02 N.A.
m2 Paramtrica; mercado nacional
Herramientas
Se ha estimado como Solo se est tomando este
Herramientas un % de la estimacin dato para este recurso, Disponibilidad de los
S/. 30.47 S/.1.83 S/.0.61 S/. 32.90
manuales de la mano de obra, que depende de la mano recursos en la zona.
no mayor al 5% de obra.
Trosadora de Precios del mercado Disponible en el
S/. 6.50 S/.0.39 S/.0.13 S/. 7.02 N.A.
Acero / hm local. CI=6%CD mercado nacional
Equipos
Juicio de Expertos. Lo
fija la organizacin En este caso se considera Se est considerando
Gra de 25 por ser de su como alquiler de la misma que los equipos no
S/. 148.50 S/.8.91 S/.2.97 S/. 160.38
ton / hm propiedad de acuerdo organizacin para el saldrn del proyecto
al mercado y costo de proyecto hasta terminarlo.
oportunidad.
Juicio de Expertos. Lo
fija la organizacin En este caso se considera Se est considerando
Martillo D-25 por ser de su como alquiler de la misma que los equipos no
S/. 49.50 S/.2.97 S/.0.99 S/. 53.46
y gua / hm propiedad de acuerdo organizacin para el saldrn del proyecto
al mercado y costo de proyecto hasta terminarlo.
oportunidad.
Personal
Obra
Estimacin
Paramtrica. Se Se ha considerado que
estima en base a los existe demanda en el
Capataz / hh S/. 14.03 S/.0.28 S/.0.28 S/. 14.59 N.A.
valores que maneja la mercado nacional del
Construccin civil y recurso mano de obra
las normativas
161
Estimacin
Operario estima en base a los existe demanda en el
S/. 172.00 S/.3.44 S/.3.44 S/. 178.88 N.A.
Fierrero /hh valores que maneja la mercado nacional del
las normativas
Estimacin
Oficial estima en base a los existe demanda en el
S/. 152.00 S/.3.04 S/.3.04 S/. 158.08 N.A.
Fierrero /hh valores que maneja la mercado nacional del
las normativas
Estimacin
Operario
Encofrador S/. 64.50 S/.1.29 S/.1.29 S/. 67.08 N.A.
/hh
las normativas
Estimacin
Oficial
Encofrador S/. 57.00 S/.1.14 S/.1.14 S/. 59.28 N.A.
/hh
las normativas
Estimacin
Operador estima en base a los existe demanda en el
S/. 24.00 S/.0.48 S/.0.48 S/. 24.96 N.A.
gra / hh valores que maneja la mercado nacional del
las normativas
162
Estimacin
Mecnico / estima en base a los existe demanda en el
S/. 21.50 S/.0.43 S/.0.43 S/. 22.36 N.A.
hh valores que maneja la mercado nacional del
las normativas
Estimacin
Rigger / hh S/. 22.80 S/.0.46 S/.0.46 S/. 23.71 N.A.
las normativas
Estimacin
Maniobrista / estima en base a los existe demanda en el
S/. 42.00 S/.0.84 S/.0.84 S/. 43.68 N.A.
hh valores que maneja la mercado nacional del
las normativas
Estimacin
Ayudante de
maniobra / S/. 19.00 S/.0.38 S/.0.38 S/. 19.76 N.A.
hh
las normativas
Estimacin
Operario estima en base a los existe demanda en el
S/. 10.50 S/.0.21 S/.0.21 S/. 10.92 N.A.
Soldador / hh valores que maneja la mercado nacional del
las normativas
163
Estimacin
Operario
Oxigenista / S/. 10.00 S/.0.20 S/.0.20 S/. 10.40 N.A.
hh
las normativas
164
ESTIMADO DE COSTO DE PILOTE BARRENADO

EDT / COSTO COSTO
Estimacin Paramtrica;
Producto debe de ser
Funda acero 3m, d=90cm / S/. S/. Cotizaciones de Menor escala en el
S/.90.73 S/.30.24 pedido con unos meses
ml 1,512.23 1,633.20 proyectos anteriores. mercado nacional
de anticipacin.
CI=6%CD y R=2%CD
Precios del mercado
S/. S/. Disponible en el
Varilla Acero de 1" S/.96.60 S/.32.20 local, puesto en obra, N.A.
1,610.00 1,738.80 mercado nacional
cotizaciones. CI=6%CD y
R=2%CD
Pilote Precios del mercado
S/. Disponible en el
Barrenado Varilla Acero de 3/4" S/.22.44 S/.7.48 S/. 403.92 local, puesto en obra, N.A.
374.00 mercado nacional
R=2%CD
Precios del mercado
Varilla Acero de 3/8" S/.8.64 S/.2.88 S/. 155.52 local, puesto en obra, N.A.
R=2%CD
Solo existe un solo
S/. S/. Cotizaciones de Disponible en la zona de
Concreto /m3 S/.123.75 S/.41.25 proveedor en la zona de
2,062.50 2,227.50 proyectos anteriores. trabajo
la obra
CI=6%CD y R=2%CD
165
Se estima mediante
S/. depende del precio del
Combustible diesel / gln S/.7.06 S/.2.35 S/. 127.01 oferta de proveedor en el N.A.
117.60 mercado mundial
mercado local en grifos.
CI=6%CD y R=2%CD
Proveedor envo su Proveedor solo atiende Se debe de solicitar con
S/.
bentonita / bls S/.20.70 S/.6.90 S/. 372.60 cotizacin, material pedidos mayores a 300 anticipacin al
345.00
puesto en obra. CI=6%CD bolsas. proveedor
Se estima mediante
Zonas de
oferta de proveedor
S/. Proveedor solo abastecimiento no
Agua / m3 S/.7.20 S/.2.40 S/. 129.60 conocido en la zona,
120.00 abastece durante el da. atienden durante la
informacin histrica.
noche.
CI=6%CD
Se estima mediante
depende del precio del
Combustible gasolina / gln S/. 56.00 S/.3.36 S/.1.12 S/. 60.48 oferta de proveedor en el N.A.
mercado mundial
mercado local en grifos.
CI=6%CD y R=2%CD
Precios del mercado
S/.
Alambre N16 / kg S/.6.00 S/.2.00 S/. 108.00 local, puesto en obra, N.A. Disponible en el
100.00
cotizaciones. CI=6%CD mercado nacional
Se cuenta con base de Disponible en el
Soldadura / kg S/. 84.00 S/.5.04 S/.1.68 S/. 90.72 N.A.
datos de otros proyectos. mercado nacional
CI=6%CD y
Precios del mercado
Disponible en el
Gas Propano x 45kg / bal S/. 6.75 S/.0.41 S/.0.14 S/. 7.29 local, puesto en obra, N.A.
mercado nacional
cotizaciones. CI=6%CD
Precios del mercado
Disponible en el
Oxigeno x 10m3 / bal S/. 5.25 S/.0.32 S/.0.11 S/. 5.67 local, puesto en obra, N.A.
mercado nacional
166
Precios del mercado

Disponible en el
Disco de corte / und S/. 26.00 S/.1.56 S/.0.52 S/. 28.08 local, puesto en obra, N.A.
mercado nacional
Precios del mercado
Disponible en el
Disco de desvaste / und S/. 22.50 S/.1.35 S/.0.45 S/. 24.30 local, puesto en obra, N.A.
mercado nacional
Precios del mercado
Eslinga / und S/.9.60 S/.3.20 S/. 172.80 local, puesto en obra, N.A.
Precios del mercado
Estrobo / und S/.12.60 S/.4.20 S/. 226.80 local, puesto en obra, N.A.
Precios del mercado
Grilletes / und S/.37.80 S/.12.60 S/. 680.40 local, puesto en obra, N.A.
Herramientas
Se tiene una base de Existe en el mercado
S/.
Tubera tremie / und S/.33.00 S/.11.00 S/. 594.00 datos de costo de la N.A. nacional proveedores
550.00
herramienta. CI=6%CD y de esta herramienta
R=2%CD
Se ha estimado como un Solo se est tomando
% de la estimacin de la este dato para este Disponibilidad de los
Herramientas manuales S/. 61.90 S/.3.71 S/.1.24 S/. 66.85
mano de obra, no mayor recurso, que depende recursos en la zona.
al 5% de la mano de obra.
Precios del mercado Disponible en el
Trosadora de Acero / hm S/. 6.50 S/.0.39 S/.0.13 S/. 7.02 N.A.
local. CI=6%CD mercado nacional
Equipos
Juicio de Expertos. Lo fija En este caso se
Se est considerando
la organizacin por ser de considera como alquiler
S/. que los equipos no
Gra de 25 ton / hm S/.8.10 S/.2.70 S/. 145.80 su propiedad de acuerdo de la misma
135.00 saldrn del proyecto
al mercado y costo de organizacin para el
hasta terminarlo.
oportunidad. proyecto
167
Juicio de Expertos. Lo fija En este caso se

Se est considerando
la organizacin por ser de considera como alquiler
Perforadora R12 Soilmec / S/. que los equipos no
S/.14.82 S/.4.94 S/. 266.76 su propiedad de acuerdo de la misma
hm 247.00 saldrn del proyecto
al mercado y costo de organizacin para el
hasta terminarlo.
oportunidad. proyecto
En este caso se
Juicio de Expertos. Lo fija Se est considerando
considera como alquiler
la organizacin por ser de que los equipos no
Bomba de lodos / hm S/. 36.00 S/.2.16 S/.0.72 S/. 38.88 de la misma
su propiedad de acuerdo saldrn del proyecto
organizacin para el
al mercado hasta terminarlo.
proyecto
En este caso se
Motosoldadora / hm S/. 24.00 S/.1.44 S/.0.48 S/. 25.92 de la misma
organizacin para el
proyecto
En este caso se
Equipo Oxicorte / hm S/. 7.20 S/.0.43 S/.0.14 S/. 7.78 de la misma
organizacin para el
proyecto
Personal Obra
Estimacin Paramtrica.
Se estima en base a los
S/. existe demanda en el
Capataz / hh S/.2.28 S/.2.28 S/. 118.56 valores que maneja la N.A.
114.00 mercado nacional del
normativas
Operario Fierrero /hh S/.3.44 S/.3.44 S/. 178.88 valores que maneja la N.A.
normativas
S/. Estimacin Paramtrica. Se ha considerado que
Oficial Fierrero /hh S/.3.04 S/.3.04 S/. 158.08 N.A.
152.00 Se estima en base a los existe demanda en el
168

Construccin civil y las recurso mano de obra
normativas
existe demanda en el
Operador gra / hh S/. 96.00 S/.1.92 S/.1.92 S/. 99.84 valores que maneja la N.A.
mercado nacional del
normativas
Operador perforadora / existe demanda en el
S/. 96.00 S/.1.92 S/.1.92 S/. 99.84 valores que maneja la N.A.
hh mercado nacional del
normativas
Mecnico / hh S/. 86.00 S/.1.72 S/.1.72 S/. 89.44 valores que maneja la N.A.
normativas
Rigger / hh S/.2.04 S/.2.04 S/. 106.08 valores que maneja la N.A.
normativas
Maniobrista / hh S/.3.36 S/.3.36 S/. 174.72 valores que maneja la N.A.
normativas
Ayudante de maniobra / existe demanda en el
S/. 76.00 S/.1.52 S/.1.52 S/. 79.04 valores que maneja la N.A.
hh mercado nacional del
normativas
169
Operario Soldador / hh S/. 96.00 S/.1.92 S/.1.92 S/. 99.84 valores que maneja la N.A.
normativas
Operario Oxigenista / hh S/. 80.00 S/.1.60 S/.1.60 S/. 83.20 valores que maneja la N.A.
normativas
170
ESTIMADO DE COSTODE PILOTE CON FUNDA DE ACERO

PROYECTO Pilotes para Cimentacin Megaplaza
EDT / COSTO COSTO MTODO
RECURSOS RESERVA ESTIMADO RESTRICCIONES SUPUESTOS
ENTREGABLE DIRECTO INDIRECTO USADO
Estimacin
Paramtrica;
Producto debe de
Cotizaciones
ser pedido con dos
de proyectos No existe en el
S/. S/. meses de
Funda acero d=75cm /pilote S/.525.69 S/.175.23 anteriores al mercado
8,761.50 9,462.42 anticipacin,
mismo nacional
proveedor en
proveedor,
extranjero
CI=6%CD y
R=2%CD
Estimacin
Paramtrica;
Pilote con
Precios del
Funda de Disponible en el
S/. S/. mercado local,
Acero Varilla Acero de 1" /pilote S/.113.85 S/.37.95 N.A. mercado
1,897.50 2,049.30 puesto en obra,
nacional
cotizaciones.
CI=6%CD y
R=2%CD
Estimacin
Paramtrica;
Precios del
Disponible en el
mercado local,
Varilla Acero de 3/4" /pilote S/. 340.00 S/.20.40 S/.6.80 S/. 367.20 N.A. mercado
puesto en obra,
nacional
cotizaciones.
CI=6%CD y
R=2%CD
171
Estimacin
Paramtrica;
Precios del
Disponible en el
mercado local,
Varilla Acero de 3/8" /pilote S/. 144.00 S/.8.64 S/.2.88 S/. 155.52 N.A. mercado
puesto en obra,
nacional
cotizaciones.
CI=6%CD y
R=2%CD
Estimacin
Paramtrica;
Cotizaciones Solo existe un solo
S/. S/. Disponible en la
Concreto /pilote S/.123.75 S/.41.25 de proyectos proveedor en la
2,062.50 2,227.50 zona de trabajo
anteriores. zona de la obra
CI=6%CD y
R=2%CD
Estimacin
Paramtrica;
Se estima
depende del
mediante oferta
precio del
Combustible diesel / pilote S/. 117.60 S/.7.06 S/.2.35 S/. 127.01 de proveedor N.R.
mercado
en el mercado
mundial
local en grifos.
CI=6%CD y
R=2%CD
Proveedor
envo su Proveedor solo Se debe de
cotizacin, atiende pedidos solicitar con
bentonita /pilote S/. 345.00 S/.20.70 S/.6.90 S/. 372.60
material puesto mayores a 300 anticipacin al
en obra. bolsas. proveedor
CI=6%CD
Se estima
Zonas de
mediante oferta
Proveedor solo abastecimiento
de proveedor
Agua / pilote S/. 120.00 S/.7.20 S/.2.40 S/. 129.60 abastece durante el no atienden
conocido en la
da. durante la
zona,
noche.
informacin
172
histrica.
CI=6%CD
Estimacin
Paramtrica;
Se estima
depende del
mediante oferta
precio del
Combustible gasolina / pilote S/. 56.00 S/.3.36 S/.1.12 S/. 60.48 de proveedor N.A.
mercado
en el mercado
mundial
local en grifos.
CI=6%CD y
R=2%CD
Precios del
mercado local,
Alambre N16 /pilote S/. 100.00 S/.6.00 S/.2.00 S/. 108.00 puesto en obra, N.A. Disponible en el
cotizaciones. mercado
CI=6%CD nacional
Estimacin
Paramtrica;
Se cuenta con Disponible en el
Soldadura / pilote S/. 84.00 S/.5.04 S/.1.68 S/. 90.72 base de datos N.A. mercado
de otros nacional
proyectos.
CI=6%CD y
Precios del
Gas Propano x 45kg / pilote S/. 13.50 S/.0.81 S/.0.27 S/. 14.58 puesto en obra, N.A. mercado
cotizaciones. nacional
CI=6%CD
Precios del
Oxigeno x 10m3 /pilote S/. 10.50 S/.0.63 S/.0.21 S/. 11.34 puesto en obra, N.A. mercado
CI=6%CD
Precios del Disponible en el
Disco de corte / pilote S/. 39.00 S/.2.34 S/.0.78 S/. 42.12 mercado local, N.A. mercado
puesto en obra, nacional
173
cotizaciones.
CI=6%CD
Precios del
Disco de desvaste / und S/. 22.50 S/.1.35 S/.0.45 S/. 24.30 puesto en obra, N.A. mercado
CI=6%CD
Precios del
Eslinga / und S/. 16.00 S/.0.96 S/.0.32 S/. 17.28 puesto en obra, N.A. mercado
CI=6%CD
Precios del
Estrobo / und S/. 21.00 S/.1.26 S/.0.42 S/. 22.68 puesto en obra, N.A. mercado
CI=6%CD
Precios del
Grilletes / und S/. 31.50 S/.1.89 S/.0.63 S/. 34.02 puesto en obra, N.A. mercado
CI=6%CD
Herramientas
Estimacin
Paramtrica;
Existe en el
Se tiene una
mercado
S/. S/. base de datos
Tubera tremie / und S/.66.00 S/.22.00 N.A. nacional
1,100.00 1,188.00 de costo de la
proveedores de
herramienta.
esta herramienta
CI=6%CD y
R=2%CD
Solo se est
Se ha estimado
tomando este dato Disponibilidad de
como un % de
Herramientas manuales S/. 62.90 S/.3.77 S/.1.26 S/. 67.93 para este recurso, los recursos en
la estimacin
que depende de la la zona.
de la mano de
mano de obra.
174
obra, no mayor
al 5%
Estimacin
Paramtrica;
Producto debe de
Cotizaciones
ser pedido con dos
de proyectos No existe en el
meses de
Broca tipo auger S/. 154.00 S/.9.24 S/.3.08 S/. 166.32 anteriores al mercado
anticipacin,
mismo nacional
proveedor en
proveedor,
extranjero
CI=6%CD y
R=2%CD
Equipos
Juicio de
Expertos. Lo
fija la Se est
En este caso se
organizacin considerando
considera como
por ser de su que los equipos
Gra de 25 ton / hm S/. 445.50 S/.26.73 S/.8.91 S/. 481.14 alquiler de la misma
propiedad de no saldrn del
organizacin para el
acuerdo al proyecto hasta
proyecto
mercado y terminarlo.
costo de
oportunidad.
Juicio de
Expertos. Lo
fija la Se est
En este caso se
organizacin considerando
considera como
por ser de su que los equipos
Martillo D-25 y gua / hm S/. 99.00 S/.5.94 S/.1.98 S/. 106.92 alquiler de la misma
propiedad de no saldrn del
organizacin para el
acuerdo al proyecto hasta
proyecto
mercado y terminarlo.
costo de
oportunidad.
Juicio de En este caso se Se est
Perforadora Tech drill / hm S/. 495.00 S/.29.70 S/.9.90 S/. 534.60 Expertos. Lo considera como considerando
fija la alquiler de la misma que los equipos
175
organizacin organizacin para el no saldrn del

por ser de su proyecto proyecto hasta
propiedad de terminarlo.
acuerdo al
mercado y
costo de
oportunidad.
Juicio de
Expertos. Lo Se est
En este caso se
fija la considerando
considera como
organizacin que los equipos
Bomba de lodos / hm S/. 118.80 S/.7.13 S/.2.38 S/. 128.30 alquiler de la misma
por ser de su no saldrn del
organizacin para el
propiedad de proyecto hasta
proyecto
acuerdo al terminarlo.
mercado
Juicio de
Expertos. Lo Se est
En este caso se
considera como
Motosoldadora / hm S/. 79.20 S/.4.75 S/.1.58 S/. 85.54 alquiler de la misma
organizacin para el
proyecto
mercado
Juicio de
Expertos. Lo Se est
En este caso se
considera como
Equipo Oxicorte / hm S/. 21.60 S/.1.30 S/.0.43 S/. 23.33 alquiler de la misma
organizacin para el
proyecto
mercado
Personal Obra
176
Estimacin
Paramtrica. Se ha
Se estima en considerado que
base a los existe demanda
Capataz / hh S/. 114.00 S/.2.28 S/.2.28 S/. 118.56 valores que N.A. en el mercado
maneja la nacional del
Construccin recurso mano de
civil y las obra
normativas
Estimacin
Paramtrica. Se ha
Operario Fierrero /hh S/. 172.00 S/.3.44 S/.3.44 S/. 178.88 valores que N.A. en el mercado
civil y las obra
normativas
Estimacin
Paramtrica. Se ha
Oficial Fierrero /hh S/. 172.00 S/.3.44 S/.3.44 S/. 178.88 valores que N.A. en el mercado
civil y las obra
normativas
Estimacin
Paramtrica. Se ha
Operador gra / hh S/. 96.00 S/.1.92 S/.1.92 S/. 99.84 valores que N.A. en el mercado
civil y las obra
normativas
177
Estimacin
Paramtrica. Se ha
Operador perforadora / hh S/. 96.00 S/.1.92 S/.1.92 S/. 99.84 valores que N.A. en el mercado
civil y las obra
normativas
Estimacin
Paramtrica. Se ha
Mecnico / hh S/. 86.00 S/.1.72 S/.1.72 S/. 89.44 valores que N.A. en el mercado
civil y las obra
normativas
Estimacin
Paramtrica. Se ha
Rigger / hh S/. 102.00 S/.2.04 S/.2.04 S/. 106.08 valores que N.A. en el mercado
civil y las obra
normativas
Estimacin
Paramtrica. Se ha
Maniobrista / hh S/. 168.00 S/.3.36 S/.3.36 S/. 174.72 valores que N.A. en el mercado
civil y las obra
normativas
178
Estimacin
Paramtrica. Se ha
Ayudante de maniobra / hh S/. 76.00 S/.1.52 S/.1.52 S/. 79.04 valores que N.A. en el mercado
civil y las obra
normativas
Estimacin
Paramtrica. Se ha
Operario Soldador / hh S/. 96.00 S/.1.92 S/.1.92 S/. 99.84 valores que N.A. en el mercado
civil y las obra
normativas
Estimacin
Paramtrica. Se ha
Operario Oxigenista / hh S/. 80.00 S/.1.60 S/.1.60 S/. 83.20 valores que N.A. en el mercado
civil y las obra
normativas
179
2.2.6.4. Identificacin de Riesgos:
IDENTIFICACIN DE RIESGOS ANLISIS FODA

versin 01
REVISADO POR: Mario Pea Fuentes - Gerente General PSV FECHA 17 06 2017
Constructores SA
APROBADO POR: Mario Pea Fuentes - Gerente General PSV FECHA 17 06 2017
Constructores SA
FACILITADO POR: Nathaly Albarracin FECHA 17 06 2017
PARTICIPANTES: Jos Paredes, Luis Tello, Nathaly Albarracin
Fortalezas (Internas a la organizacin del proyecto):

Fortalezas potenciales del proyecto, el equipo de proyecto, el patrocinador, la estructura de
organizacin, el cliente, el cronograma del proyecto, el presupuesto de proyecto, el producto del
proyecto, etc.
1. Profesionales calificados de alta experiencia en ejecucin de proyectos de cimentacin profunda.

2. Maquinarias y equipos modernos de la especialidad.
3. Habilidades de trabajar bajo presin en los trabajos solicitados.
4. Iniciativa emprendedora para realizar el proyecto.
5. Dominio de las buenas practicas establecidas en la gua del PMBOK
6. Buena comunicacin entre los miembros del equipo.
7. Equipo proactivo y asertivo.
8. Contar con gran base de datos de proyectos anteriores.
Debilidades (Internas a la organizacin del proyecto):
Debilidades potenciales del proyecto, el equipo de proyecto, el patrocinador, la estructura de
organizacin, el cliente, el cronograma del proyecto, el presupuesto de proyecto, el producto del
proyecto, etc.
1. Tomar acuerdos rpidamente debido a la diversidad de opiniones.

2. Soberbia por parte de ingenieros senior.
3. Falta de Capacitacin al personal.
4. Reticencia al cambio por parte de los ingenieros mayores.
5. Consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo soluciones y acciones, retrasando su puesta en
marcha.
6. Bajo nivel de ingls.
7. Acumulacin de actividades para ltima hora, procastinacin.
8. Tramites largos debido a que los proveedores son extranjeros.
Oportunidades (Externas a la organizacin del proyecto):
Oportunidades potenciales del proyecto, los requerimientos del proyecto, los requerimientos del
producto, el cronograma del proyecto, los recursos, la calidad, etc.
1. Contar con una amplia cartera de clientes.

2. Boom constructivo de los ltimos 5 aos.
3. No tener miedo para tomar riesgos.
4. Alta competitividad de los profesionales
6. Incrementar la red de contactos.
180
7. Reconstruccin del Per, debido a los huaycos

Amenazas:
Potenciales amenazas sobre proyecto, los requerimientos del proyecto, los requerimientos del
producto, el cronograma del proyecto, los recursos, la calidad, etc.
1. Creciente Inestabilidad laboral.

4. Pocos profesionales desean viajar al interior o al exterior del pas.
5. Proveedores que incumplen su cronograma, generan retrasos en la integracin de paquetes de
trabajo.
6. Alta exigencia laboral que no permite pasar tiempo con la familia a los colaboradores.
7. Coyuntura sociopoltica actual desfavorecedora (Odebrecht debido a su mala gestin)
181
IDENTIFICACIN DE RIESGOS CATEGORIZACIN DE LOS RIESGOS EN EL PROYECTO- RBS

versin 01
REVISADO POR: Mario Pea Fuentes - Gerente General PSV FECHA 17 06 2017
Constructores SA
APROBADO POR: Mario Pea Fuentes - Gerente General PSV FECHA 17 06 2017
Constructores SA
NOTA: Enumere todos los riesgos identificados del proyecto dentro de cada categora. Conserve esta informacin
para su referencia a travs del proceso de la gerencia de riesgo:
Riesgos tcnicos, de calidad o de rendimiento
(Por ejemplo, confianza en tecnologa no probada o compleja, metas poco realistas del funcionamiento, cambios de
la tecnologa utilizada o de los estndares de la industria durante el proyecto.)
1. Falla mecnica en equipo y/o maquinaria clave
2. Sobre confianza de los operadores de maquinarias.
3. No contar con estndares en el sector nacional para pilotes.
4. No contar con el personal adecuado para la elaboracin de los entregables.
5. Anlisis de Mecnica de Suelos, tipo de suelo podra generar menor rendimiento.
6. Pruebas de control de calidad (carga dinmica, concreto, pruebas de integridad de pilotes, pruebas de carga
esttica)
7. Mal diseo, clculos estructurales deficientes.
8. Deficiencia en el expediente tcnico (planos y especificaciones tcnicas).
9. Cumplimiento con las cargas especificadas de acuerdo al expediente tcnico.
Riesgos en la gerencia de proyectos
(Por ejemplo: una asignacin insuficiente del tiempo y/o de los recursos, calidad inadecuada del plan del proyecto,
uso deficiente de las disciplinas de la gerencia de proyecto).
1. No contar con los permisos para la ejecucin de la obra.
2. Mal uso de recursos.
3. Carencia de proveedores de materiales en la zona.
4. Estructura organizacional deficiente (Estructural funcional).
5. Mala comunicacin entre los interesados en el proyecto.
6. Contar con planes de gestin deficientes (calidad, costos, tiempo, riesgos).
7. Plan de salud y seguridad en el trabajo desactualizado.
8. Deficiente Administracin de contratos del rea logstica.
9. Ausencia de una oficina de PMO en la organizacin.
Riesgos organizacionales
(Por ejemplo, costo, tiempo y los objetivos del alcance son internamente inconsistentes, la carencia de una
priorizacin de proyectos, la insuficiencia o la interrupcin del financiamiento y conflictos del recurso con otros
proyectos en la organizacin.)
1. Recorte de presupuestario por presiones polticas.
2. No contar con las valorizaciones quincenales.
3. Incumplimiento de los alcances de los entregables.
4. Presupuestos desactualizados (de hace 3 aos).
5. Mal manejo de recursos humanos.
6. Seleccin del equipo del proyecto inadecuado (profesionales inadecuados)
7. Identificacin de roles y responsabilidades deficiente.
Riesgos externos
(Por ejemplo, cambios en leyes o ambiente regulador, formas de trabajo, cambio de prioridades del dueo, riesgo del
pas, el clima, etc. Los riesgos por desastres naturales tales como terremotos, inundaciones, y manifestaciones
requieren generalmente acciones de la recuperacin de desastres ms que la gerencia de riesgo.)
1. Supervisin laxa en la ejecucin de la obra.
2. Subcontratistas y proveedores poco colaboradores.
3. Medio ambiente social y poltico.
4. Sindicatos, vandalismo, robo.
182
5. Presencia de lluvias, terremotos y huaycos en la zona de ejecucin del proyecto.

6. Nuevas Inversiones de la organizacin (PSV) en proyectos de mayor envergadura.
7. Presin de las entidades gubernamentales
8. Incremento de los precios de insumos y servicios.
9. Cambios solicitados por cliente
10. Construcciones aledaas.
11. Disponibilidad de recursos en la zona
12. No contar con laboratorios certificados para los estudios de mecnica de suelos y de agua en la zona.
183
2.2.7. ndice de los Archivos del Proyecto
ORGANIZACIN DE LA DOCUMENTACN DEL PROYECTO
CONTENIDO
1. Acta de constitucin del Proyecto

2. Registro de los Interesados
3. Gestin del alcance

3.1. Plan de Gestin del alcance
3.2. Plan de Gestin de los Requisitos
3.3. Matriz de la Rastreabilidad de los Requisitos
3.4. Enunciado del alcance del proyecto
3.5. Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)
3.6. Diccionario de la EDT
4. Gestin del tiempo del proyecto

4.1. Matriz de asignacin de responsabilidad (RAM)
4.2. Plan de gestin del cronograma
4.3. Estructura de Desglose de Recursos. Resource Breakdown Structure (RBS)
4.4. Estimacin de recursos para las actividades
4.5. Estimacin de tiempo para el proyecto.
4.6. Cronograma del proyecto
4.7. Diagrama Gantt de todo el proyecto
4.8. Diagrama de hitos
5. Gestin de costos del proyecto

5.1. Plan de gestin de costos
5.2. Estimacin de costos de las actividades
5.3. Presupuesto del proyecto
5.4. Lnea base de desempeo de costo del proyecto
5.5. Curva S de valor planeado
6. Gestin de riesgos del proyecto

6.1. Plan de gestin de riesgos
6.2. Registro de Riesgos
6.3. Matriz de probabilidad impacto
6.4. Identificacin de riesgos anlisis foda
6.5. Tormenta de ideas de riesgos
7. Gestin de calidad del proyecto

7.1. Plan de gestin de calidad
7.2. Normas de calidad
7.3. Listas de control de calidad
7.4. Acciones preventivas y correctivas
8. Gestin de las comunicaciones del proyecto

8.1. Plan de comunicaciones
8.2. ndice de archivo del proyecto
8.3. Relacin de informes de estado del proyecto
8.4. Modelo de informes de rendimiento en base de valor ganado.
9. Gestin de los Recursos Humanos
9.1. Matriz de asignacin de responsabilidades (Matriz RAM)
9.2. Desarrollo del equipo de proyecto
9.3. El organigrama del equipo del proyecto
9.4. Calendario de recursos
184
10. Gestin de las Adquisiciones

10.1. El enunciado del trabajo - SOW (Statement of Work).
10.2. Criterios de evaluacin
10.3. Modelos de contratos
10.4. Acuerdos contractuales
11. Documentos del Producto

12. Glosario de Trminos
13. Anexos
185
3. DOCUMENTACIN DE EJECUCIN
186
3.1. Organigrama Nominal
187
3.2. Informe de Desempeo
3.2.1. Informe de Estado del Proyecto (Equipo)

INFORME DE ESTADO DEL PROYECTO - EQUIPO DEL PROYECTO

RESPONSABLE
FECHA: 01/02/2016
ESTADO DEL AVANCE DEL PROYECTO
% DE AVANCE ESTIMADO: 61.01%

% DE AVANCE REAL : 54.70%
DIFERENCIA: 6.32%
ESTADO PRESUPUESTO
PRESUPUESTO APROBADO (BAC): $4,512,384.05

DESEMPEO DEL PRESUPUESTO (CPI): 0.83
NUEVO PRESUPUESTO PROYECTADO (EAC): $5,411,814.54
VARIACION DEL PRESUPUESTO AL TERMINO (VAC): -$899,430.49
OBSERVACIONES:
188

LOGROS DEL PERIODO

ENTREGABLE LOGRO HITOS
ESTADO DEL ALCANCE
ESTADO
ENTREGABLE (PENDIENTE DE FECHA DE TERMINO NOTAS RESPONSABLE
APROBACION/APROBADO)
CONTROL DE CALIDAD
ESTANDAR NO
TAREA CERRADAS PENDIENTES RESPONSABLE OBSERVACIONES
DE CALIDAD CONFORMIDADES
189
ESTADO DE COMPROMISOS DEL PERIODO ANTERIOR

COMPROMISOS O
DESCRIPCION DEL ESTADO
PENDIENTES RESPONSABLE FECHA DE COMPROMISO RESPONSABLE
(PENDIENTE O CERRADO)
(ACTIVIDAD)
CAUSAS DE DESVIACION Y ACCIONES CORRECTIVAS
MEDICION DE LA DESVIACION RESPONSABLE DE RESPONSABLE DE

GRUPO DE CAUSA ACCIONES
(COSTO, TIEMPO, ALCANCE O LA LAS ACCIONES
ACTIVIDADES DE LA DESVIACION CORRECTIVAS
CALIDAD) ACTIVIDAD CORRECTIVAS
ESTADO ACTUAL DE RIESGOS

PLAN DE
RESPONSABLE DEL
RIESGO IMPACTO RESPUESTA
PLAN DE RESPUESTA
AL RIESGO
190
ESTADO ACTUAL DE LAS SOLICITUDES DE CAMBIO
ESTADO
NUMERO DE SOLICITUD DESCRIPCION
FECHA IMPACTO DEL CAMBIO APROBADOR (SOLICITADO, EN REVISION,
DE CAMBIO DEL CAMBIO
APROBADO, CERRADO)
191
3.2.2. Informe de Estado del Proyecto (Gerencia)
INFORME DE ESTADO DEL PROYECTO - GERENCIA

RESPONSABLE
FECHA: 01/02/2016
ESTADO DEL CRONOGRAMA
VALOR PLANIFICADO (PV): $2,753,159.97

VALOR GANADO (EV): $2,468,101.51
VARIACION DEL CRONOGRAMA (SV): -$285,058.46
INDICE DE EFICIENCIA DEL CRONOGRAMA (SPI): 89.65%
OBSERVACIONES:
PV: Se debi de haber hecho un trabajo con un valor de $ 2,753,159.97
EV: En realidad se ha terminado el valor de $ 2,468,101.51 de trabajo
SV: Se est atrasado de acuerdo al cronograma
SPI: Solo se est progresando al 89.65% del nivel planeado
VARIACION DEL ALCANCE
RESULTADO PLANEADO PARA EL PERIODO:

RESULTADO REAL PARA EL PERIODO:
VARIACION:
192
CAUSAS DE LA VARIACION DEL PRESUPUESTO:
RESUMEN DEL DESEMPEO
PRESUPUESTO APROBADO (BAC): $4,512,384.05

DESEMPEO DEL PRESUPUESTO (CPI): 0.83
NUEVO PRESUPUESTO PROYECTADO (EAC): $5,411,814.54
VARIACION DEL PRESUPUESTO AL TERMINO (VAC): -$899,430.49
TOTAL A FACTURAR (PLANIFICADO EN LA FECHA): $2,753,159.97
TOTAL FACTURADO: $2,468,101.51
OBSERVACIONES:
ESTADO DEL ALCANCE
ESTADO
ENTREGABLE FECHA DE TERMINO NOTAS RESPONSABLE
(PENDIENTE DE APROBACION/APROBADO)
193
HISTORIAL DE RIESGOS PRINCIPALES
ACCIONES PLAN FECHA ESTIMADA

DESCRIPCION PROBABILIDAD RESPONSABLE
TOMADAS DE CONTINGENCIA DE MITIGACION
194
3.2.3. Diagrama de Hitos
195
3.2.4. Informe de Valor Ganado (Gerencial)
INFORME DE VALOR GANADO - GERENCIAL
PROYECTO: PILOTES CIMENTACION MEGAPLAZA PREPARADO POR: MANUEL TENORIO FECHA: 02/02/2017
CLIENTE: MEGAPLAZA APROBADO POR: ALBERTO ECHARRI RESPONSABLE DEL PROYECTO: ALBERTO ECHARRI
PERIODO jul-16 ago-16 sep-16 oct-16 nov-16 dic-16 ene-17

Valor del Trabajo Planificado 115,914.45 164,034.86 190,893.45 309,817.17 361,137.54 814,052.28 797,310.22
Valor del Trabajo Planificado Acumulado PV
115,914.45 279,949.31 470,842.76 780,659.93 1,141,797.48 1,955,849.75 2,753,159.97
Costo real del trabajo realizado 115,914.45 171,034.86 199,893.45 362,817.17 421,537.54 881,552.28 807,305.84
Costo real acumulado del trabajo realizado AC
115,914.45 286,949.31 486,842.76 849,659.93 1,271,197.48 2,152,749.75 2,960,055.59
Valor ganado del trabajo realizado
115,914.45 164,034.86 173,289.45 267,421.17 301,137.54 764,052.28 682,251.76
Valor ganado del trabajo realizado acumulado EV
115,914.45 279,949.31 453,238.76 720,659.93 1,021,797.48 1,785,849.75 2,468,101.51
INDICADORES ene-16
Variacin de costos (CV) -$491,954.08
Variacin del cronograma (SV) -$285,058.46
ndice de rendimiento del costo del proyecto (CPI) 0.83
ndice de rendimiento del cronograma del proyecto (SPI) 89.65%
196
PROYECCIONES ene-16
ETC (Estimacin hasta la Conclusin) $2,451,758.95
EAC (Estimacin a la conclusin) $5,411,814.54
VAC (Varianza a la conclusin) $1,552,328.46
COMENTARIOS SOBRE DESVIACIONES A ENERO 2017

PV: Se debi de haber hecho un trabajo con un valor de $ 2,753,159.97
EV: En realidad se ha terminado el valor de $ 2,468,101.51 de trabajo
SV: Se est atrasado de acuerdo al cronograma
SPI: Solo se est progresando al 89.65% del nivel planeado
197
VALOR GANADO
5000000
4500000
4000000
3500000
3000000
2500000
2000000
1500000
1000000
500000
0
PV EV AC
198
3.2.5. Informe de Valor Ganado (Equipo)
INFORME DE VALOR GANADO - EQUIPO DEL PROYECTO
PROYECTO: PILOTES PREPARADO POR:

CIMENTACION MEGAPLAZA MANUEL TENORIO FECHA: 02/02/2017
CLIENTE: APROBADO POR: RESPONSABLE DEL PROYECTO:

MEGAPLAZA ALBERTO ECHARRI ALBERTO ECHARRI
PERIODO jul-16 ago-16 sep-16 oct-16 nov-16 dic-16 ene-17

Valor del
115,91 164,03 190,89 309,81 361,13 814,05
Trabajo 797,310.22
4.45 4.86 3.45 7.17 7.54 2.28
Planificado
Valor del
Trabajo
115,91 279,94 470,84 780,65 1,141, 1,955,
Planificado 2,753,159.97
4.45 9.31 2.76 9.93 797.48 849.75
Acumulado
(PV)
Costo real del
115,91 171,03 199,89 362,81 421,53 881,55
trabajo 807,305.84
4.45 4.86 3.45 7.17 7.54 2.28
realizado
Costo real
acumulado del 115,91 286,94 486,84 849,65 1,271, 2,152,
2,960,055.59
trabajo 4.45 9.31 2.76 9.93 197.48 749.75
realizado (AC)
Valor
ganado del 115,91 164,03 173,28 267,42 301,13 764,05
682,251.76
trabajo 4.45 4.86 9.45 1.17 7.54 2.28
realizado
199
Valor
ganado del
trabajo 115,91 279,94 453,23 720,65 1,021, 1,785,
2,468,101.51
realizado 4.45 9.31 8.76 9.93 797.48 849.75
acumulado
(EV)
INDICADOR
ES Y
PROYECCI
ONES
PERIODOS
jul-16 ago-16 sep-16 oct-16 nov-16 dic-16 ene-17
(MES)
- - - - -
Variacin de
0.00 7,000. 33,604 129,00 249,40 366,90
costos (CV) 00 .00 0.00 0.00 0.00 -491,954.08
ndice de
rendimiento
de los costos 1.00 0.98 0.93 0.85 0.80 0.83 0.83
del proyecto
(CPI)
Variacin del - - - -
cronograma 0.00 0.00 17,604 60,000 120,00 170,00 COMENTARIOS SOBRE
(SV) .00 .00 0.00 0.00 -285,058.46 DESVIACIONES A ENERO 2017
ndice de
rendimiento
del 100.00 100.00 96.26 92.31 89.49 91.31 PV: Se debi de haber hecho un trabajo con un valor de
89.65%
cronograma % % % % % % $ 2,753,159.97
del proyecto
(SPI)
200
Estimacin
de costo al 4,512, 4,625, 4,846, EV: En realidad se ha terminado el valor de $
completar 384.05 214.07 940.94 5,320, 5,613, 5,439, 2,468,101.51 de trabajo
EAC (1) 112.51 765.30 446.20 5,411,814.54
Estimacin
de costo
4,396, 4,338, 4,360, SV: Se est atrasado de acuerdo al
para 469.60 264.76 098.18 cronograma
completar 4,470, 4,342, 3,286,
ETC (1) 452.58 567.82 696.44 2,451,758.95
Varianza al
4,396, 4,225, 4,025, SPI: Solo se est progresando al 89.65% del nivel
completar 469.60 434.74 541.28 3,662, 3,241, 2,359, planeado
VAC (1) 724.12 186.57 634.29 1,552,328.46
ndice de
rendimiento
BAC: El presupuesto del proyecto es de $
hasta la 4,512,384.05
conclusin
(TCPI) 1.00 1.00 1.01 1.04 1.08 1.16 1.32
CPI: Se est obteniendo 0.89 por cada dlar quese uso
al proyecto
EAC: Se estima que todo el proyecto costara $
5,411,814.54
VAC: Se espera exceder el presupuesto en $ 899,430.49
cuando el proyecto se complete
201
VALOR GANADO
5000000
4500000
4000000
3500000
3000000
2500000
2000000
1500000
1000000
500000
0
PV EV AC
202
3.3. Lecciones Aprendidas

LECCIONES APRENDIDAS SOBRE DIRECCIN DEL PROYECTO
CDIGO/NMERO 001-2017
DENOMINACIN PARA LA LECCIN APRENDIDA:

Reparaciones no realizadas en predio alquilado
GRUPO DE
Inicio Planeamiento x Ejecucin S/C Cierre
PROCESOS:
5. PROCESO ESPECFICO DE LA GERENCIA DE PROYECTO

(Proceso de la gerencia de proyectos, del PMBOK2008, que se est evaluando)
Proceso de Adquisiciones Planificar Adquisiciones
6. TCNICA/HERRAMIENTA EVALUADA
(Tcnica o herramienta indicada en el proceso que se est evaluando)
Reuniones con el proveedor y recabar informacin (panel fotogrfico)

Reuniones para la definicin de requisitos, condiciones de contrato.
7. EVENTO OCURRIDO
(Qu fue lo ocurrido, cules fueron las causas, quienes participaron, reacciones y efectos
inmediatos)
Denuncia Dao y perjuicios a la propiedad (uso de vivienda arrendada), debido a las

continuas reuniones del grupo de ingenieros residentes de la obra de Nuevo Chimbote
(30/03/2016)
8. RESULTADO O IMPACTO DEL EVENTO OCURRIDO

(Cmo afecta el incidente ocurrido a los objetivos del proyecto)
Impacta sobre el costo, incremento de los Gastos Generales en la calidad
9. ACCIN O RESPUESTA EFECTUADA Y RESULTADO ESPERADO

(Estrategias, actividades o coordinaciones, entre otras, realizadas para atender dicho
evento y resultado esperado)
Aceptar la denuncia, se pag la denuncia.
10. RESULTADO OBTENIDO DE LA ACCIN O RESPUESTA EFECTUADA

(Resultado real obtenido)
Se termin el conflicto, se pag la demanda de S/.4,500.00
11. LECCIN APRENDIDA
203
(Descripcin de lo aprendido respecto a la tcnica o herramienta y el proceso de gestin)
Realizar un buen contrato que contemple las acciones iniciales, devolverlo como estaba.
12. CMO Y DONDE PUEDE USARSE LO APRENDIDO A FUTURO EN ESTE
PROYECTO
(Posibilidad de aprovechar lo aprendido en lo que resta del proyecto)
No aplica para este proyecto por estar en fase de trmino.
13. CMO Y DONDE PUEDE USARSE LO APRENDIDO A FUTURO EN OTROS

PROYECTOS
(Posibilidad de aprovechar lo aprendido en otros proyectos de la organizacin)
En todos los proyectos que impliquen alquiler de viviendas
14. QUIN(ES) DEBE(N) SER INFORMADO(S) SOBRE LA LECCIN APRENDIDA

(Interesado(s) principal(es) a quien(es) se debe informar sobre la leccin aprendida)
Alta Direccin G. Proyecto x Equipo x Organizacin x
Otro (indicar) x Administrador de obra
15. CMO ESTA LECCIN APRENDIDA DEBERA SER DIFUNDIDA (marcar las
que apliquen)
(A travs de qu medio se debe difundir esta leccin)
E-mail x Intranet / FAQ CINFO
WebPage
Otro (indicar)
RELACIN DE ANEXOS
(si aplica)
ANEXO 1
ANEXO 2
CINFO: Centro de Informacin
204
LECCIONES APRENDIDAS SOBRE DESARROLLO DE PRODUCTO

Pilote Desfasado
FASE DEL Ejecucin de producto

PROYECTO:
1. PROCESO ESPECFICO PARA EL DESARROLLO O ELABORACIN DE UN

PRODUCTO O UN ENTREGABLE
(Proceso de desarrollo o elaboracin de un producto o entregable, que se est
evaluando)
Planificacin de la gestin de la calidad Planificacin.
2. TCNICA/HERRAMIENTA/METODOLOGA EVALUADA
(Tcnica, herramienta o metodologa relacionada con el proceso que se est evaluando)
Anlisis costo beneficio.

Siete herramientas bsicas de la calidad - Hoja de verificacin.
3. EVENTO OCURRIDO
inmediatos)
Deteccin de excentricidad sobre los lmites de control del pilote, en el descabezado del
pilote.

Afecto los trabajos en el tiempo en 10 das la zona de trabajo; en el costo se hizo el

informe de la verificacin estructural con un monto de S/. 3,500.00, adems afecto al
contratista encargado de la edificacin.

Se contrat al Ingeniero especialista en estructuras para sustentar la excentricidad.

Se verifica que estructuralmente el conjunto de pilotes trabajan de acuerdo a la carga de

servicio.
205
7. LECCIN APRENDIDA
Se debe realizar un mayor control el eje de la perforacin de acuerdo a la topografa del
proyecto.

PROYECTO
Se inici la mejora del control del posicionamiento de los pilotes y su verificacin del eje.
PROYECTOS
En todos los proyectos que impliquen pilotes barrenados, mixtos e hincados.

Otro (indicar) x
10. CMO ESTA LECCIN APRENDIDA DEBERA SER DIFUNDIDA (marcar las
que apliquen)
E-mail x Intranet / x FAQ CINFO
WebPage
Otro (indicar)
RELACIN DE ANEXOS
(si aplica)
ANEXO 1
ANEXO 2
206

Broca tipo auger para pilote barrenado.
FASE DEL
PROYECTO: Ejecucin de producto

evaluando)
Planificar la gestin del alcance Plan de gestin de los requisitos
Planificacin de las adquisiciones Planificacin
Juicio de expertos
Reuniones con el personal de perforacin.
3. EVENTO OCURRIDO
inmediatos)
Desgaste de broca tipo auger.
Afecto los trabajos en el tiempo en 2 das la zona de trabajo; afecto en el costo por
paralizacin de equipos y personal por un monto de S/. 3,200.00.
Se retir la broca tipo auger para soldar aletas de acero antiabrasivas y obtener el
dimetro requerido.
Se recuper el dimetro estndar de perforacin para 75cm
7. LECCIN APRENDIDA
Tener una broca tipo auger adicional de repuesto.
Tener una cuadrilla de reparacin de accesorios y aparejo de perforacin.
PROYECTO
Se estableci una cuadrilla para reparacin de accesorios de perforacin en el proyecto
y se solicit la fabricacin de broca tipo auger de repuesto.
207

PROYECTOS
Contar con un stock de accesorios de perforacin para pilotes barrenados
Alta Direccin x G. Proyecto x Equipo x Organizacin x
Otro (indicar)
10. CMO ESTA LECCIN APRENDIDA DEBERA SER DIFUNDIDA (marcar

las que apliquen)
E-mail x Intranet / x FAQ CINFO x
WebPage
Otro (indicar)
RELACIN DE ANEXOS
(si aplica)
ANEXO 1
ANEXO 2
208


Empalme de funda de acero
FASE DEL
Ejecucin
PROYECTO:

evaluando)
Planificacin de la gestin de la calidad Planificacin.
Anlisis costo beneficio
Costo de la calidad
Siete herramientas bsicas hoja de control.
3. EVENTO OCURRIDO
inmediatos)
Mal corte de tubo de acero
Afecto los trabajos en el tiempo y en fabricacin de empalmes; afecto el costo por el
incremento de horas hombre y consumo de soldadura, por un monto aproximado de
S/.240.00 por empalme.
Se fabric un plantilla para las fundas de acero en una tornera.
Se logr un corte perpendicular para la longitud del pilote, adems se disminuy el
trabajo en horas hombre del biselado y se optimizo el uso de electrodos para soldadura
en 50%
7. LECCIN APRENDIDA
El uso de una herramienta que ayudo a la mejora del corte del tubo de acero,
optimizacin de los recursos humanos y materiales (Soldadura).
PROYECTO
Se debe usar para toda funda de acero que requiera un corte perpendicular.
PROYECTOS
209

Se debe fabricar la herramienta para futuros proyectos de acuerdo al dimetro requerido.
Otro (indicar)
10. CMO ESTA LECCIN APRENDIDA DEBERA SER DIFUNDIDA (marcar

las que apliquen)
E-mail x Intranet / x FAQ CINFO x
WebPage
Otro (indicar)
RELACIN DE ANEXOS
(si aplica)
ANEXO 1
ANEXO 2
210
Registro de Incidentes:
REGISTRO DE INCIDENTES
CDIGO V1
GERENTE: Mario Pea Fuentes - Gerente General PSV Constructores SA
POR:
Item
NMERO 19. DENOMINACIN DEL INCIDENTE
001 Conflictos con el sindicato, con el Administrador de Obra
20. DESCRIPCIN DEL INCIDENTE
(Qu fue lo ocurrido, cules fueron las causas, quienes participaron, reacciones y efectos inmediatos)
El administrador y el Presidente del Sindicato se encuentran en constante disputa debido
a que este ltimo exige el ingreso de sus compaeros, llegando al punto de generar
retrasos en la etapa de ejecucin del proyecto.
21. IMPACTO DEL INCIDENTE
Retrasos en el cronograma, en la etapa de ejecucin.
22. ROLES INVOLUCRADOS EN EL INCIDENTE
(Interesados en el proyecto que participaron en el incidente)
Nombres y apellidos Rol Organizacin
Luis Alva Cueto Administrador de Obra PSV Constructores
Jos Prez Representante de Sindicato de Trabajadores
Sindicato Chimbote
23. ACCIONES TOMADAS PARA RESOLVER EL INCIDENTE

(Estrategias, actividades y entregables, entre otros, realizados para resolver el incidente o evitar impactos mayores)
La estrategia es trabajar juntos, conseguir un aliado dentro del Sindicato, mantener
reuniones quincenales de tal forma que se involucren y se alineen a los objetivos del
proyecto, de esta forma evitaremos retrasar el cronograma.
24. ACUERDOS TOMADOS PARA RESOLVER EL INCIDENTE
(Acuerdos, compromisos, etc., tomados entre las partes, formales y oficiales para resolver y superar el incidente)
Las conflictos deben tener un tiempo tope, no deben prolongarse ms de 16 horas
laborales; si al final del perodo no se llega a un consenso, se acatar la decisin del
Gerente del Proyecto.
25. FACILITADOR DEL INCIDENTE
(Nombres, apellidos, rol e informacin de contacto si corresponde de la persona que actu como facilitador)
Jhuliana Adrin Luera
Telfono 418-8000 Anexo: 4699, Correo jhuliana_1218@hotmail.com
26. RECOMENDACIONES PARA FUTUROS PROYECTOS
(Pautas que deberan considerarse a futuro para evitar o minimizar que ocurran incidentes similares)
- Fomentar comunicacin abierta
- Dar a conocer los objetivos del proyecto
- Establecer reuniones con los miembros del sindicato
RELACIN DE ANEXOS
(si aplica)
ANEXO 1
ANEXO 2
211
CDIGO V1
POR:

Conflictos con el mercado debido a las grietas que se ocasionaron debido
002 a los trabajos realizados.

El Ingeniero Residente y el Presidente de las Junta de Propietarios del Mercado se
encuentran en disputa debido a que este ltimo solicita que se realice refacciones en el
mercado debido al agrietamiento de su local, llegando al punto de denunciar generando
gastos adicionales en el presupuesto e incomodando a los ingenieros.
Jos Paredes. Supervisor de Campo PSV Constructores
Ricardo Mercado Presidente de Junta de Mercado Nuevo Chimbote
Propietarios del Mercado

La estrategia darle seguimiento a las acciones que realicen, llegar a un acuerdo en la
que ambas partes ceda algo. Involucrarlos al proyecto, hacerles entender que es un
beneficio para toda la poblacin.
Estos conflictos deben de poder ser solucionados a primera instancia conversando con
el Asistente de Administracin, prever no llegar a denuncias, no deben prolongarse ms
de 4 das laborales; si al final del perodo no se llega a un consenso, se acatar la
decisin del Gerente del Proyecto.
- Identificar a todos los locales ubicados alrededor de la obra de tal forma de
establecer estrategias de comunicacin.
- Identificar bien los riesgos considerando que las estructuras aledaas tienen
poca resistencia.
212
RELACIN DE ANEXOS
(si aplica)
ANEXO 1
ANEXO 2
CDIGO V1
POR:

003 Conflictos con los proveedores impuntuales.

El Administrador de Obra y Administrador (Proveedor Ferretera Chimbote) se
encuentran en disputa debido a las continuas demoras en la entrega de los materiales
llegando al punto de suspenderlo, generando retrasos en el tiempo e impactando en la
calidad del producto.
Jhuliana Adrin Luera Asistente de Administracin PSV Constructores
Manolo Ayala Proveedor Ferretera Chimbote

La estrategia darle seguimiento estableciendo un registro de entregas, de tal forma de
establecer penalidades y de esta forma evitar sus retrasos en la entrega.
Establecer indicadores, de tal forma que el Asistente de Administracin pueda darse
cuenta que el proveedor est demorando con las entregas y ponerle las penalidades
correspondientes. De lo contrario buscar otro proveedor en su reemplazo.
- Establecer registros de las entregas.
- Sacar indicadores para clasificar a los proveedores, de tal forma que ya no se
cuente con su colaboracin en futuros proyectos.
213
- Cualquier cambio de proveedor debe hacerse de formalmente y con 5 das de

anticipacin para que las actividades no se encuentren afectadas y por tanto no
afecte el cronograma.
RELACIN DE ANEXOS
(si aplica)
ANEXO 1
ANEXO 2
CDIGO V1
POR:

004 Conflictos con la municipalidad debido a la disposicin de escombros.

El Administrador de Obra y Representante de la Alcalda (Municipalidad de Nuevo
Chimbote) se encuentran en conflicto debido a la acumulacin de escombros en pie de
obra, llegando al punto de parar la obra, generando retrasos en el tiempo.
Lucia Anaya Representante de Gestin Municipalidad de Nuevo
Ambiental Chimbote

La estrategia es contar una Empresa Prestadora de Servicios que disponga del
desmonte semanalmente y de esta forma evitar las auditorias de la municipalidad y los
retrasos de la obra.
El recojo de escombros debe realizarse por las noches, de tal forma de no afectar con
las actividades de los trabajadores.
No aplica
- Contar con una EPS de la zona para el recojo rpido del desmonte. Establecer
registros de las entregas.
214
- Establecer un cronograma de recojo de desmonte.
RELACIN DE ANEXOS
(si aplica)
ANEXO 1
ANEXO 2
215
3.4. Acta de Adjudicacin
2016- 0001
Lima, 06 de agosto del 2016
TRADI SA
Prolongacin Huamanga 1500
La Victoria
Atencin: Ing. Rosa Mara Vaca

Presente.-
Referencia: Acero para el proyecto de Pilotes para Cimentacin de Megaplaza
Estimada Ing. Rosa Mara
A travs de la presente le informamos que hemos culminado la evaluacin de su

Propuesta para nuestro proyecto.
Es por ello que le comunicamos que nuestra Empresa los ha seleccionado para iniciar
la negociacin del Contrato.
Por ello les solicitamos extender la validez de su Propuesta hasta el 15 de enero del
2016, mediante una carta firmada por su Representante Legal.
Asimismo, invitarlos para el prximo martes, 10 de enero a las 9 am en nuestra oficina

para intercambiar opiniones para la firma del Contrato.
Es nuestra intencin firmar el Contrato el prximo viernes, 13 de enero del 2016.
Atentamente
_________________________
Ing. Mario Pea Fuentes
Gerente
PSV Constructores S.A.
216
3.5. Registro de Vendedores
REGISTRO DE VENDEDORES
PREPARADO Nathaly Albarracin - Luis Tello - Katherine Alvino FECHA 17 06 2017
REVISIN Jos Paredes FECHA 17 06 2017
VENDEDOR TELFONO /
NUM PRODUCTO / SUB PRODUCTO REPRESENTANTE FECHA ENTREGA COMENTARIOS
SELECCIONADO CELULAR
1 Tradi SA Ing. Rosa Mara Vaca Carlos Prez 9826-58632 12 09 2016 Cumplido
2 Concretar Dino Ing. Jos Arrieta Juan Espinoza 9521-65843 16 09 2016 Cumplido
3 Proveedor de Agua por cisterna Sr. Carlos Calero Sr. Carlos Calero 9533-95872 16 09 2016 Responsable
4 PTC SAC Sr. Norman Obando Sra. Claudia Velando 9685-12368 15 10 2016 Responsable
5 Atlas Copco Sr. Jos Luis Ruiz Sr. Mario Alvarado 9582-64789 20 11 2016 Responsable
217
4. DOCUMENTACIN
DE SUPERVISIN Y
CONTROL
218
4.1. Solicitudes de Cambio Atendidas:
REGISTRO DE SOLICITUDES DE CAMBIO

REVISIN Jos Paredes FECHA 17 06 2017
MOTIVO DE LA RESULTADO DE LA
NUM FECHA SOLICITANTE EVALUADA POR A N IMPLEMENTACIN
SOLICITUD IMPLEMENTACIN
Cambio de pilote
Se re diseo la
hincado de La satisfaccin de los
estructura en la zona
concreto por Gerente de interesados de los predios
del predio adyacente
1 30 09 2016 pilote barrenado, El cliente Proyecto - Ing. X aledaos (Mercado San
con pilotes barrenados,
por afectacin de Alberto Echarri Pedro) y la libre disponibilidad
para la ejecucin de los
predio aledao a del rea de trabajo
mismos
la obra.
Cambio de los Se re diseo la
pilotes estructura de la Se disminuy la cantidad de
PSV
barrenados por cimentacin profunda pilotes barrenados en zapatas,
2 30 08 2016 Constructores El Cliente X
pilotes con funda en las zapatas de las se acorto el tiempo de
SA
en zapatas tiendas Tottus, ejecucin del proyecto.
principales. Sodimac, Ripley.
Aumenta el riesgo de
El cliente solicita Realizamos una
ocurrencia de incidentes,
que terminemos comprensin del
PSV utilizacin de mayores
el entregable de cronograma,
3 15 03 2017 El Cliente Constructores X recursos, aumento de gasto
las tienda Ripley adicionando recursos y
SA financiero. Se logra el objetivo
el 12/04/2017 (15 realizar trabajos en
final de terminar 15 das antes
das antes) paralelo.
a solicitud del cliente.
219
4.2. Entregables Aceptados
RELACIN DE ENTREGABLES ACEPTADOS

TERMINADO
EDT ENTREGABLE FECHA ENTREGA FECHA REAL COMENTARIOS
SI NO
1.2 OBRAS PRELIMINARES 10 11 2016 07 10 2016 X
HIPERMERCADOS TOTTUS
1.3 S.A. 02 02 2017 06 02 2017 X
1.4 SODIMAC PER S.A. 28 03 2017 31 03 2017 X
TIENDAS POR
1.5 DEPARTAMENTO RIPLEY S.A. 27 04 2017 12 04 2017 X
SAGA FALABELLA S.A. -
1.6 PILOTE BARRENADO S.F. 02 02 2017 13 02 2017 X
1.7 PATIO DE COMIDAS 06 03 2017 08 03 2017 X
4.3. Entregables No Entregados
- No aplica
220
Programa Especializado en Gerencia de Proyectos
Gestin de Integracin
4.4. Acta de Conformidad de Entregables
{DE LOS ENTREGABLES PRODUCIDOS POR EL PROYECTO}
ACTA DE CONFORMIDAD
NMERO 01-2017
GERENTE DEL Mario Pea Fuentes
PROYECTO:
FECHA: 17/06/2017
SOBRE LOS ENTREGABLES

(Entregables del proyecto que van a ser verificados en su alcance)
EDT Entregable Criterio(s) de aceptacin
Se cumpli con el alcance del
entregable, cumplindose con la
1.3 HIPERMERCADOS TOTTUS S.A. cantidad de fabricacin de pilotes.
Se cumpli con el aseguramiento y
el control de la calidad.
PARTICIPANTES
(Interesados que deben participar y/o firmar para la conformidad del entregable)
Por el Cliente Por el Proyecto
Gerente de proyecto Gerente de Proyecto
Altek Trading SA PSV Constructores SA
Alfredo Barrig Ing. Alberto Echarri
(Describir lo que se est aprobando a lo que se le est dando conformidad)

Siendo las 08:15 am, del 08 de febrero del 2017, en el lugar de la obra se seala conformidad a
los entregables Hipermercados Tottus S.A. se renen los representantes de las empresas Altek
Trading SA y PSV Constructores SA, con la finalidad de hacer entrega.
Luego de verificar la totalidad de pilotes concluidos in situ y la documentacin respectiva de
protocolos de los productos (Pilotes), se procede a dar conformidad al entregable.
Firma del representante del Cliente Firma del representante del Proyecto
RELACIN DE ANEXOS
(si aplica)
ANEXO 1
ANEXO 2
221
4.5. Acta de Entregables Aceptados en Sesin de Coordinacin
ACTA DE CONFORMIDAD
NMERO 01-2017
PROYECTO:
FECHA: 17/06/2017
SOBRE LOS ENTREGABLES

(Entregables del proyecto que van a ser verificados en su alcance)
EDT Entregable Criterio(s) de aceptacin
1.4 SODIMAC PER S.A. Se cumpli con el alcance del
entregable, cumplindose con la
cantidad de fabricacin de pilotes.
PARTICIPANTES
Por el Cliente Por el Proyecto
Gerente de proyecto Gerente de Proyecto
Altek Trading SA PSV Constructores SA
Alfredo Barrig Ing. Alberto Echarri

Siendo las 10:30 am, del 02 de abril del 2017, en el lugar de la obra de la tienda SODIMAC PER
S.A. Se renen los representantes de las empresas Altek Trading SA y PSV Constructores SA,
con la finalidad de hacer entrega del producto ejecutado (Pilotes).
Luego de verificar la totalidad de pilotes concluidos in situ y la documentacin respectiva de
protocolos de los productos (Pilotes), se observa que el pilote SP 45 de la zapata Z12 del eje
D, se encuentra fuera de su eje en 17 cm, siendo lo permitido hasta 10 cm, en tal sentido se da
aceptacin al entregable y la confirmacin del mismo estar condicionado al informe estructural
que presentara PSV Constructores SA confirmando la verificacin estructural del sistema con los
nuevos ejes de los pilotes.
Firma del representante del Cliente Firma del representante del Proyecto
RELACIN DE ANEXOS
(si aplica)
ANEXO 1
ANEXO 2
222
5. DOCUMENTACIN
DE CIERRE
223
5.1. Acta de Cierre del Proyecto
ACTA DE ENTREGA
Por el presente, las partes contratantes dejan expresa constancia: Que la firma
constructora .., con RUC N ., efecta la
entrega del contrato que fue suscrito el . para la ejecucin de la obra
.., ubicada en , distrito de ,
Provincia de , Regin de
La parte.. Declara recibir los entregables culminados en su

totalidad, adjuntando file de con el informe y planos de la ejecucin del proyecto
debidamente foliados. La presente Acta de Entrega constituye prueba irrefutable de la
existencia de ejecucin del producto.
Sin perjuicio de lo anteriormente sealado y de conformidad con lo establecido en el

Acta de Constitucin del Proyecto, en seal de conformidad, firmamos la presente Acta
de Recepcin, por propia voluntad, el dedel.
---------------------------------------------------- ------------------------------------------------
GERENTE DE GERENTE DE.
CLIENTE PROVEEDOR
---------------------------------------------------- ------------------------------------------
ADMINISTRADOR DE OBRA GERENTE.....
CLIENTE PROVEEDOR
224
ACTA DE ENTREGA
Por el presente, las partes contratantes dejan expresa constancia: Que la firma
constructora PSV CONSTRUCTORES SA, con RUC N 20112182021, efecta la
entrega del contrato que fue suscrito el 04/06/2016 para la ejecucin de la obra Pilotes
para la Cimentacin de Megaplaza Chimbote, ubicada en Av. Jos Pardo 807, (ex
campo ferial San Pedro) distrito de Chimbote, Provincia de Santa, Regin de Ancash.
La parte ALTEK TRADING SA declara recibir los entregables culminados en su

totalidad, adjuntando 5 file de con el informe y planos de la ejecucin del proyecto
debidamente foliados. La presente Acta de Entrega constituye prueba irrefutable de la
existencia de ejecucin del producto.
Sin perjuicio de lo anteriormente sealado y en seal de conformidad con lo establecido

en el Acta de Constitucin del Proyecto, firmamos la presente Acta de Recepcin, por
propia voluntad, el 28 de abril del 2017.
---------------------------------------------------- ------------------------------------------------
GERENTE DE PROYECTO GERENTE DE PROYECTO
ALTEK TRADING SA PSV CONSTRUCTORES SA
---------------------------------------------------- --------------------------------------------
ADMINISTRADOR DE OBRA GERENTE GENERAL
ALTEK TRADING SA PSV CONSTRUCTORES SA
225
5.2. Acta de Conformidad de los Entregables del Proveedor

ACTA DE CONFORMIDAD
NMERO 01-2017
PROYECTO:
VENDEDOR: Concretar Dino
DOC. COMPRA N: 459-2016
PRODUCTO (B/S): Concreto Premezclado
(adjuntar SOW)
CDIGO EDT 1.3 / 1.4 / 1.5 / 1.6 / 1.7
FECHA CONTRATO: 08 de agosto del 2016
FECHA REAL: 20 de febrero del 2017
PARTICIPANTES
Por el Proyecto Por el Vendedor
Ing. Luis Alva Cueto Ing. Jos Arrieta
Ing. Alberto Echarri
Siendo las 14:15 pm, el 20 de febrero del 2017, en el lugar de la obra se seala conformidad del
volumen de concreto entregado para los entregable de la tienda Hipermercados Tottus S.A. el
cual adjunta el vendedor el file de copias con las guas de despacho recepcionadas por el
personal de almacn.
Firma del representante del Proyecto Firma del representante del Vendedor
RELACIN DE ANEXOS
(si aplica)
ANEXO 1 Enunciado del trabajo (SOW)
ANEXO 2
226
5.3. ndice del Proyecto
CONTENIDO
1. Acta de constitucin del Proyecto

2. Registro de los Interesados
3. Gestin del alcance
3.1. Plan de Gestin del alcance
3.2. Plan de Gestin de los Requisitos
3.3. Matriz de la Rastreabilidad de los Requisitos
3.4. Enunciado del alcance del proyecto
3.5. Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)
3.6. Diccionario de la EDT
4. Gestin del tiempo del proyecto
4.1. Matriz de asignacin de responsabilidad (RAM)
4.2. Plan de gestin del cronograma
4.3. Estructura de Desglose de Recursos. Resource Breakdown Structure (RBS)
4.4. Estimacin de recursos para las actividades
4.5. Estimacin de tiempo para el proyecto.
4.6. Cronograma del proyecto
4.7. Diagrama Gantt de todo el proyecto
4.8. Diagrama de hitos
5. Gestin de costos del proyecto
5.1. Plan de gestin de costos
5.2. Estimacin de costos de las actividades
5.3. Presupuesto del proyecto
5.4. Lnea base de desempeo de costo del proyecto
5.5. Curva S de valor planeado
6. Gestin de riesgos del proyecto
6.1. Plan de gestin de riesgos
6.2. Registro de Riesgos
6.3. Matriz de probabilidad impacto
6.4. Identificacin de riesgos anlisis foda
6.5. Tormenta de ideas de riesgos
7. Gestin de calidad del proyecto
7.1. Plan de gestin de calidad
7.2. Normas de calidad
7.3. Listas de control de calidad
7.4. Acciones preventivas y correctivas
8. Gestin de las comunicaciones del proyecto
8.1. Plan de comunicaciones
8.2. ndice de archivo del proyecto
8.3. Relacin de informes de estado del proyecto
8.4. Modelo de informes de rendimiento en base de valor ganado.
9. Gestin de los Recursos Humanos
9.1. Matriz de asignacin de responsabilidades (Matriz RAM)
9.2. Desarrollo del equipo de proyecto
9.3. El organigrama del equipo del proyecto
9.4. Calendario de recursos
10. Gestin de las Adquisiciones
10.1. El enunciado del trabajo - SOW (Statement of Work).
10.2. Criterios de evaluacin
10.3. Modelos de contratos
10.4. Acuerdos contractuales
11. Documentos del Producto
12. Glosario de Trminos
227
13. Anexos
228

Pegp 5to Entregable

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Pegp 5to Entregable

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Pilotes para Cimentacin de Megaplaza

2.2.6. Documentos de Sustento para el Plan de Direccin ................................ 135

Programa de Gerencia de Proyectos

1.1. Acta de Constitucin del Proyecto.

REVISIN DESCRIPCIN (REALIZADA POR) FECHA

BREVE DESCRIPCIN DEL PRODUCTO O SERVICIO DEL PROYECTO

ALINEAMIENTO DEL PROYECTO

Programa de Gerencia de Proyectos

- Garantizar a nuestros clientes servicio de - Satisfacer a los clientes, ya que se

Programa de Gerencia de Proyectos

Plan de seguridad Sera validado por el cliente, conforme a Cliente

EXTENSIN Y ALCANCE DEL PROYECTO

Programa de Gerencia de Proyectos

RIESGO POSITIVO O NEGATIVO IMPACTO EN OBJETIVOS

Programa de Gerencia de Proyectos

RESTRICCION IMPUESTA POR

Aceptado por: Aprobado por: FIRMA

Gerente del Proyecto Patrocinador

Programa de Gerencia de Proyectos

1.2. Registro de Interesados

Proyecto: Pilotes para Cimentacin de Megaplaza

Programa de Gerencia de Proyectos

Manuel Telfono Obra Organizacional,

Rolando Telfono Obra Monitorear,

Programa de Gerencia de Proyectos

Programa de Gerencia de Proyectos

Programa de Gerencia de Proyectos

Programa de Gerencia de Proyectos

2.1. ndice del Plan para la direccin del Proyecto

2.2. Plan Para la direccin de Proyecto ...................................................................... 14

Programa de Gerencia de Proyectos

2.2.6.4. Identificacin de Riesgos: ....................................................................... 180

Programa de Gerencia de Proyectos

2.2. Plan Para la direccin de Proyecto

2.2.1. Lnea Base del Alcance:

2.2.1.1. Enunciado del Alcance:

ENUNCIADO DEL ALCANCE

REVISIN DESCRIPCIN (REALIZADA POR) FECHA

ALINEAMIENTO DEL PROYECTO

Programa de Gerencia de Proyectos

Programa de Gerencia de Proyectos

que lleva en su estructura una funda de

CONTEXTO DEL PROYECTO

Programa de Gerencia de Proyectos

Programa de Gerencia de Proyectos

Programa de Gerencia de Proyectos

Programa de Gerencia de Proyectos

WBS Code WBS Name

Programa de Gerencia de Proyectos

1.2 OBRAS PRELIMINARES

Programa de Gerencia de Proyectos

2.2.1.3. Diccionario de la EDT

ID DEL ENTREGABLE 1.3.2 CUENTA DE 1.3

HITOS (evento en el cual se aprueba el entregable) FECHA

ID DEL ENTREGABLE 1.4.1 CUENTA DE 1.4

Programa de Gerencia de Proyectos

ID DEL ENTREGABLE 1.5.2 CUENTA DE 1.5

DURACIN 61 das FECHA 10 10 2016 FECHA FIN 10 12 2016

Programa de Gerencia de Proyectos

ID DEL ENTREGABLE 1.7.2 CUENTA DE 1.7

Programa de Gerencia de Proyectos

2.2.2. Lnea Base del Cronograma

2.2.2.1. Cronograma del Proyecto