Decisiones financieras: El juego de los 7 errores

Por: Lic. Claudia E. Chaves

Muchas veces, cuando se toman decisiones financieras errneas se empuja a la empresa al

fracaso.
Se pueden identificar 7 errores financieros frecuentes, los cules, estn interrelacionados1

1. No hay registro de ganancias y gastos: La falta de registros o, los registros inexactos

pueden crear todo tipo de problemas con los flujo de fondos, el planeamiento y las decisiones
financieras.

Mientras que todo tenga un costo, el servicio de contadura es realmente barato a otros costos que

2. No se proyectan los flujos de fondos: Sin un significativo registro de gastos y ganancias, la

empresa marcha a la deriva, desconoce dnde est parada y hacia dnde se dirige.

3. Inadecuado capital de trabajo: La empresa debe contar con suficiente capital de trabajo para
gestionar adecuadamente el negocio.

un componente del capital de trabajo que es completamente ignorado dentro del enfoque primario
es el capital de inversin.
Cuando esto sucede, el flujo de dinero usualmente cae rpidamente y este es insuficiente para
administrar apropiadamente a travs de los ciclos normales de venta.

4. Deficiente administracin de los pagos: A menos que tengas un significativo capital de

trabajo, pronosticar, y registrarlo correctamente, vas a tener problemas de administracin de
efectivo.

El resultado es la necesidad de estirar y aplazar los pagos que han llegado oportunamente.
Esto puede ser un borde de pendiente resbaladiza.

Quiero decir, si no encuentras lo que est reteniendo el flujo de efectivo en primer lugar, apIazar
los pagos puede ser lo nico que te pueda ayudar a no caer ms profundo en el hoyo.

El primer objetivo son las remesas para el gobierno, deudas comerciales y el pago de tarjetas de
crdito.

5. Pobre administracin del crdito: Existen severas consecuencias en el crdito por diferir los
pagos entre cortos periodos de tiempo y indefinidos periodos de tiempo.

Primero, retrasar los pagos de las tarjetas de crdito es probablemente la ms comn manera en
que un negocio y un individuo destruyen su crdito.

Segundo, un cheque sin fondos tambin es registrado en el reporte de crdito de un negocio y es

otra forma de tener una mal historial.

Tercero, si haces tus pagos se demoran demasiado, un acreedor podra hacer una denuncia en
contra tuya daando tu crdito.

Cuarto, cuando aplicas para futuros crditos, estar detrs de los pagos del gobierno puede resultar
en una preparacin automtica para estar en tu funeral financiero por muchos prestamistas.

1
Chen, C. (2011). Los 7 errores financieros de un negocio
Esto se pone peor. Cada vez que apliques crditos, solicitudes de crdito son listadas en tu reporte
de crdito. Esto puede causar dos problemas adicionales.

Primero, mltiples solicitudes pueden reducir tu calificacin o puntuacin total para el crdito.

Segundo, prestamistas tienden a estar menos dispuestos a conceder crdito a una empresa que
tiene una multitud de solicitudes en su informe de crdito.

Si estas en una situacin donde estas corto de dinero por un corto tiempo limitado, asegurate
discutir proactivamente la situacin con tus acreedores y negocias arreglos de pagos para que
puedas vivir sin poner en peligro tu crdito.

6. No existen registros de rentabilidad: Para iniciar, una de las ms importantes cosas que
puedes hacer desde una perspectiva financiera es obtener rentabilidad tan rpido como sea
posible.

Muchos prestamistas deben ver al menos de un ao un estado financiero rentable antes que ellos
consideren prestarte fondos basados en la fuerza de un negocio.

Antes de demostrar en un trmino corto la rentabilidad, las finanzas de un negocio estn basadas
primeramente en el crdito personal y el patrimonio neto.

Para negocios existentes, un historial de resultados necesita mostrar rentabilidad para adquirir
capital adicional.

La medicin de esta habilidad para pagar est basada en el registro de los ingresos netos entrante
para el negocio por un tercero contable acreditado.

En muchos casos, el negocio trabaja con sus contadores para reducir impuestos tanto como se
pueda pero tambin destruye o restringe la habilidad de pedir prestado en el proceso cuando el
ingreso neto del negocio es insuficiente para servir en cualquier deuda adicional.

7. No se cuenta con estrategia financiera:Una apropiada estrategia financiera crea:

1) Las finanzas requeridas para apoyar el presente y el futuro flujo de efectivo del negocio
2) El calendario de amortizacin de la deuda que el flujo de efectivo puede dar.
3) Los fondos de contingencias necesarias para atender las necesidades imprevistas o de
negocios nicos.

Esto suena bien, en principio, pero no tienden a ser bien practicado. Por qu? Porque la
financiacin no es planificada.

Las razones para la falta de planificacin en las finanzas incluye: emprendedores orientados a la
comercializacin, las personas creen que las finanzas son fciles de asegurar cuando ellos las
necesiten, el impacto a corto plazo de dejar las cuestiones financieras no son tan inmediata como
otras cosas, y as sucesivamente. Sin importar la razn, la carencia de una estrategia para trabajar
las finanzas es en s un error.