-HIPCRATES

Padre de la medicina moderna, describe en el siglo IV antes de Jesucristo por primera vez, la
intoxicacin por plomo como una enfermedad ocupacional.

Hipcrates puso en duda la idea de que la enfermedad era un castigo enviado por Dios y descubri
la relacin entre la enfermedad y las condiciones precarias del medio. CONCEPTO DE PREVENCIN

-GALENO
Incluyen tambin en sus escritos breves comentarios sobre enfermedades debidas a
EXPOSICIONES DE ORIGEN OCUPACIONAL.

El mdico griego Galeno vivi durante el siglo II y llev a cabo numerosos descubrimientos
mediante la diseccin de animales. Demostr que las arterias transportan sangre. Sus estudios
dominaron la teora y la prctica de la medicina en Europa durante 1.400 aos.

ELLEN BOG
En el ao de 1473 el mdico Ellen Bog, indica que los vapores de algunos metales pueden ser
peligrosos, describe la sintomatologa de la intoxicacin industrial con plomo y mercurio
sugiriendo medidas preventivas.

GEORGE AGRCOLA
En el ao de 1556 el mdico y naturalista George Agrcola, escribe de Re Metlica reconociendo
que la aspiracin de algunas partculas produca asma y ulceraciones en los pulmones. Describe
como en algunas zonas mineras de los montes Crpatos las mujeres llegaban a casarse hasta siete
veces por la corta duracin de la vida de sus maridos, debido a las inclemencias del trabajo.

PARACELSO
En el ao de 1560 el mdico Paracelso, public una obra titulada La Tisis y otras enfermedades de
los mineros donde describi varias neumoconiosis y se dice que posiblemente l mismo muri a
causa de una de ellas, debido a que durante su infancia, trabaj por ms de quince aos en una
mina.

BERNARDO RAMAZZINI
En el ao de 1700, Bernardo Ramazzini (1633-1714) public el primer libro que puede
considerarse como un tratado completo de enfermedades ocupacionales con el nombre de De
Morbis Artificum Diatriba describiendo all una gran variedad de enfermedades relacionadas con
las profesiones hasta entonces conocidas.

AVICENA
Sabio y filsofo. Escribi el canon de la medicina, basado en el razonamiento donde trata desde la
definicin de medicina y su campo de accin hasta dosificacin y preparacin de remedios. Su
preocupacin era la proteccin de la salud del ser humano en especial del trabajador

Avicena es considerado el pensador musulmn ms insigne del siglo XI y, posiblemente, de la edad

media. Su obra ms importante fue Kitab ash-Shifa (El libro de la curacin), compendio de tratados
sobre lgica, metafsica, antropologa y ciencias naturales.
Concepto de Salud y Seguridad Ocupacional

Constituyen una disciplina muy amplia que abarca mltiples campos especializados

Segn OIT, busca:

el fomento y el mantenimiento del grado ms elevado posible de bienestar fsico, mental y

social de los trabajadores, sea cual fuere su ocupacin;

la prevencin entre los trabajadores de las consecuencias negativas que sus condiciones
de trabajo pueden tener en la salud;

la proteccin de los trabajadores en su lugar de empleo frente a los riesgos a que puedan
dar lugar los factores negativos para la salud;

la colocacin y el mantenimiento de los trabajadores en un entorno laboral adaptado a sus

necesidades fsicas o mentales;

la adaptacin de la actividad laboral a los seres humanos.

Ambiente o Condiciones de Trabajo

Por este trmino no slo debemos entenderlo como los factores de naturaleza fsica, qumica o
tcnica (materias primas, productos, equipos , mtodos de produccin, etc.), que puedan existir
en el puesto de trabajo, sino que tambin hay que considerar aquellos factores de carcter
psicolgico o social que puedan afectar de manera orgnica, psquica o social la salud del
trabajador.

Ambientes del trabajo:

AMBIENTE ORGNICO Lo constituyen los factores ambientales que pueden daar la salud fsica y
orgnica del trabajador.

1. Factores mecnicos: manipulacin de cargas, elementos mviles, cortantes de las

mquinas, herramientas, etc.
2. Factores fsicos: Temperatura, ruido, vibraciones, radiaciones, iluminacin, etc.
3. Factores qumicos: contaminantes slidos, lquidos, gases presente en el aire.
4. Factores biolgicos: virus, bacterias, hongos, etc.

AMBIENTE PSICOLGICO Formado por factores debidos a los nuevos sistemas de organizacin del
trabajo derivados del desarrollo tecnolgico (monotona, automatizacin, carga mental, etc.)
creando en el trabajador insatisfaccin, estrs, etc.

AMBIENTE SOCIAL Determinado por las relaciones sociales externas a la empresa, afectadas por
los problemas generacionales, cambio de esquema de valores, etc. o internas a la empresa,
sistemas de mando, poltica de salarios, sistemas de promocin y ascensos, etc.

FACTORES DE RIESGO LABORAL

Factores o condiciones de seguridad (influyen sobre la accidentabilidad: pasillos, aparatos

de elevacin, vehculos, mquinas, herramientas, espacios de trabajo, instalaciones
elctricas) Seguridad en el Trabajo.
 Factores de origen fsico, qumico y biolgico (ruido, vibraciones, iluminacin, radiaciones,
gases, vapores, aerosoles, humos, nieblas, polvos, bacterias, hongos, virus) Higiene del
Trabajo
Factores derivados de las caractersticas del trabajo (exigencia de las tareas, esfuerzo,
manipulacin de cargas, posturas de trabajo, niveles de atencin) que pueden dar lugar a
la fatiga fsica y mental Ergonoma
Factores derivados de la organizacin del trabajo (tareas, horarios, relaciones jerrquicas,
jornada, ritmo de trabajo, complejidad, monotona, comunicacin y relaciones, etc.)
Psicosociologa

CLASIFICACIN DE LAS TECNICAS DE SEGURIDAD

CONSECUENCIAS DERIVADAS DE LAS CONDICIONES MEDIOAMBIENTALES

Factores de origen fsico, sordera profesional por exposicin a ruido; deshidratacin y

golpe de calor por laborar a altas temperaturas; quemaduras, hemorragias, cnceres, etc.,
por exposicin a radiaciones.
Factores de origen qumico, producen efectos corrosivos, irritantes, neumoconiticos,
asfixiantes y narcticos, cancergenos, mutgenos, teratgenos y sistmicos.
Factores biolgicos: bacterias (ttanos, brucelosis, tuberculosis), parsitos (paludismo,
toxoplasmosis), virus (hepatitis, rabia), hongos (pie de atleta).

CONSECUENCIAS DERIVADAS DE LA CARGA DE TRABAJO

Accidentes y/o carga fsica o mental, est ltima est manifestada por irritabilidad, falta de energa
y voluntad para trabajar, dolores de cabeza, mareos, insomnios, problemas digestivos, etc.

CONSECUENCIAS DERIVADAS DE LA ORGANIZACIN DEL TRABAJO La fatiga, insatisfaccin,

estrs, etc., pueden dar lugar a insomnio, fatiga, trastornos digestivos y cardiovasculares,
problemas psicolgicos, motivados por la jornada laboral.
Fatiga mental, originada por la automatizacin, falta de comunicacin, introduccin de nuevas
tecnologas o nuevas formas de organizacin del trabajo.

Sistemas de seguridad

Conjunto de:

Dispositivos (soporte tcnico)

Disposiciones (soporte lgico)

Sistema de trabajo

- Procedimiento
- Organizacin
- Maquinas

Lmites de prevencin:

Intangibilidad de la Prevencin, Pasividad-Negatividad Preventiva, Factores limitantes del

Programa Preventivo. Gestin de errores y el derecho a equivocarse, Reduccionismo del error
humano y el fallo tcnico, Opcionalidad Preventiva, Rentabilidad Preventiva.

1. ENFOQUE COERCITIVO
La gente no mide los peligros ni toma las precauciones adecuadas, por lo que se le debe
imponer reglas y castigos.
OSHA ha logrado que millones de puestos sean ms seguros y saludables.
No se detectan en las estadsticas mejoras en lesiones y enfermedades.
Siempre haga esto. Nunca haga esto.
Muchos empleados y patronos dejarn de producir para no ser multados.

2. ENFOQUE PSICOLOGICO
Premia los comportamientos seguros.
Utiliza carteles y letreros; juntas de seguridad, premios departamentales, rifas, premios y
comidas, entre otros.
Apelan a la persuasin, y las exhortaciones.
Necesita del apoyo y ejemplo de los directivos.
Los nuevos trabajadores son los ms propensos al influjo de este enfoque.
Bien utilizado, evita actos inseguros de los trabajadores que provoquen accidentes y
lesiones.

3. ENFOQUE DE INGENIERIA

Investigaciones de H. Heinrich, primer ingeniero de seguridad reconocido, sealan

que las lesiones laborales son producto de:
88% a actos inseguros
10% a condiciones inseguras
2% a causas inseguras.
 Ahora se presta ms atencin a las condiciones de trabajo:
Maquinaria
Entorno
Proteccin
Las 3 lneas de defensa:

Controles de ingeniera
Controles administrativos
Equipo personal de proteccin

Factores de seguridad:

Todos ellos deberan ser de 10:1

El factor afecta el peso, la estructura del soporte, la velocidad, la potencia y el tamao.
Deben ser ponderados a la luz de las consecuencias de una falla en el sistema.
Su seleccin depende de la evaluacin o clasificacin del grado de riesgo.

3.1. Principios de proteccin contra fallas (enfoque de ingeniera)

3.1.1. Principio general de proteccin contra fallas

Los sistemas tienen dos modos: activo o inerte.

El modo inerte no siempre es el ms seguro.
Los ingenieros de diseo deben seguir este principio para asegurase de que una falla en el
sistema terminar en un modo seguro.

3.1.2. Principio de proteccin contra fallas por redundancia

Muy utilizado en la industria aeroespacial.

La funcin es demasiado importante para permitir que la falla de un componente
diminuto haga que todo el sistema deje de funcionar.
Los ingenieros respaldan los subsistemas primarios con unidades de reserva, con hasta 3
4 sistemas de respaldo.
Algunos sistemas son tan vitales que requieren redundancia en el diseo.

3.1.3. Principio del peor caso.

Se basa en la Ley de Murphy: si algo puede fallar, fallar; que es una simple observacin
del resultado de ocurrencias al azar durante un periodo largo.
Los procesos Poisson son los sucesos aleatorios que tienen un riesgo constante de ocurrir.
Ejemplo de este principio: conducir a la defensiva.

3.2. Principios de diseo (enfoque de ingeniera)

Eliminar el proceso o la causa del riesgo.

Sustituir un proceso esencial con otro mtodo o material menos peligroso.
Proteger al personal de la exposicin a los riesgos.
Instalar barreras para mantener al personal fuera del rea de peligro.
Advertir al personal con alarmas visibles/audibles.
Usar etiquetas de advertencia para prevenir al personal a fin de que evite el riesgo.
Colocar filtros para eliminar la exposicin a emanaciones peligrosas.
 Disear sistemas de ventilacin apropiados.
Considerar el uso del equipo y del material.

3.3. Escollos de ingeniera (enfoque de ingeniera)

Ciertas circunstancias inusuales pueden hacer que la solucin de ingeniera sea

inapropiada o insegura.
Los trabajadores suprimen o anulan el propsito de los controles de ingeniera o de los
dispositivos de seguridad.
El sistema puede crear una falsa sensacin de seguridad.
La ingeniera del sistema puede causar un riesgo.
El gerente de seguridad debe sopesar ventajas y desventajas antes de adquirir un equipo
para la empresa.
4. ENFOQUE ANALITICO
Estudia:
los mecanismos de los riesgos laborales,
analiza los antecedentes estadsticos,
calcula las probabilidades de accidentes,
realiza estudios epidemiolgicos y
toxicolgicos, y
pondera los costos y beneficios de la eliminacin de los riesgos.
Muchos de estos aspectos incluyen clculos numricos.
4.1. Anlisis de accidentes (enfoque analtico)
Ningn programa de seguridad e higiene de una planta industrial est completo sin
alguna revisin de los percances ocurridos.
El anlisis se hace a posteriori; pero de gran valor para la prevencin de futuros
accidentes.
No se utiliza lo suficiente para fortalecer los otros enfoques y evitar riesgos.

Tratamiento de los Riesgos Laborales

ndices Estadsticos

RELACIN COSTOS DE ACCIDENTES COSTOS DE PREVENCIN

COSTOS DE PREVENCIN

Costos de diseo (Sistemas de seguridad y control, Previsin de salidas de emergencia,

Prevencin y control de incendios, Sistemas de ventilacin, Sobredimensionamiento por
normas, normas mnimas de los lugares de trabajo).
Costos de operacin (Servicios mdicos y equipos de emergencias, Servicios de
prevencin, Mantenimiento de las condiciones de trabajo, Diseos especiales)
Costos de planificacin (Seguros, Brigadas contraincendios, Estudios de evaluacin de
riesgos, Inspecciones de seguridad, Encuestas higinicas, Investigacin de accidentes).

EVALUACIN DE RIESGOS

DEFINICIN Es el proceso de valoracin del riesgo que entraa para la salud y seguridad de los
trabajadores la posibilidad de que se verifique un determinado peligro en el lugar de trabajo CEE

OBJETIVOS

Identificar los peligros, evaluar los riesgos asociados y determinar las medidas de
prevencin y control.
Eleccin adecuada de equipos de trabajo, sustancias qumicas, acondicionamiento de los
lugares de trabajo.
Comprobar si las medidas existentes son adecuadas.
Priorizar las nuevas medidas que se requieran.
Comprobar que se han tenido en cuenta los factores de riesgo y la valoracin de riesgos y
medidas adoptadas estn bien documentadas.
Comprobar que las medidas adoptadas garantizan un mayor nivel de proteccin de los
trabajadores.

EVALUACIN GENERAL DE RIESGOS

CLASIFICACIN DE LAS ACTIVIDADES DE TRABAJO

Tareas a realizar
Lugar donde se realiza
Persona que realiza la tarea
Formacin que ha recibido
 Procedimientos escritos de trabajo
Instalaciones, mquinas y equipos utilizados
Herramientas manuales
Organizacin del trabajo
Tamao, forma y peso de los materiales que maneja
Sustancias y productos utilizados
Medidas de control existentes
Datos relativos a actuacin en prevencin de riesgos laborales, etc.
ANLISIS DE RIESGOS

Golpes y cortes
Espacio inadecuado
Cadas al mismo nivel
Cadas a distinto nivel
Incendios y explosiones
Sustancias que pueden inhalarse
Ambiente trmico adecuado
Condiciones de iluminacin inadecuadas, etc.

RELACION ACCIDENTES INCIDENTES

1 ANLISIS DE RIESGOS
10 LESIONES NO INCAPACITANTES SIN SUBSIDIO
30 SOLO DAO A LA PROPIEDAd DIAGRAMA DE FLUJO DE LA GESTIN DE RIESGOS

600.SIN LESION O DAO A LA PROPIEDAD

FACTORES PERSONALES errores

20% GRADO DE ESTRS

25% CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES
30% MOTIVACION INCENTIVOS
25% APTITUD FISICA O MENTAL

METODOS DE ANLISIS DE RIESGOS

Mtodos cualitativos
Anlisis preliminar de peligros
Qu ocurrira si ? What if ?.
Listas de comprobacin
Anlisis de seguridad de
trabajos.
ndice de fuego y explosin
ndice de fuego , explosin y toxicidad
Anlisis de peligros y operatibilidad. HAZOP.
Anlisis de modos de fallos y efectos ( AMFE)
Anlisis de modos de fallo, efectos y criticidad
Qu ocurrira si ? - What if ?
 Procesos sencillos. Comenzando desde la " materia prima " hasta el Producto o servicio
deseado.
Las preguntas sencillas y abiertas.
Lluvia de ideas
Lista general de preguntas << Qu ... ?>> Ejemplos
FALLO DE EQUIPOS , MATERIALES E INSTRUMENTOS
Que ocurrira si una pieza de equipo dinmico dejara de funcionar?
Qu ocurrira si una vlvula de control fallara? Si se coloca en su posicin de fallo?
Si no se coloca en su posicin de fallo? Si se abre o cierra completamente?
Qu ocurrira si un tubo del intercambiador perdiera producto?.
Qu pasara si un tubo de la caldera fallara?.
Qu ocurrira si se coquizara un tubo?.
Se ha analizado el riesgo de corrosin o vibracin?.
Qu ocurra si se activaran cada uno de los trips de emergencia cuando no deben?.
Qu ocurra si no se activara cada un de los trips de emergencia cuando deberan
hacerlo?.
Qu ocurrira si un sistema informtico o ciertas tarjetas de control fallaran?.
Anlisis de seguridad de tareas
Inventario de tareas sistemticas
Identificar tareas crticas
Descomposicin de tareas
Identificacin de peligros que puedan producir prdidas
Comprobar los pasos seguidos
Recomendaciones de cada paso
Redactar procedimientos de tareas crticas
Actualizar y mantener registros de procedimientos

MTODOS CUALITATIVOS
Identifican, estiman y adoptan medidas
Necesario.:
Buen juicio
Buenas prcticas
Uso de especificaciones
Normas
Se obtiene respuesta a:
Frecuencia
Consecuencias o severidad
Riesgo resultante.
Valoracin del resultado
CONSECUENCIAS DE LOS RIESGOS
Consecuencias Directas: Riesgos asegurables
Consecuencias Indirectas: Riesgos no asegurables
GERENCIA DE RIESGOS
Adquirir una visin global de los riesgos de la empresa y sus posibles consecuencias.
Controlar materialmente los riesgos
Administrar financieramente los riesgos
Fortalecer la posicin competitiva de la empresa.
Consecuencias de los accidentes
Donde se originan los accidentes y las enfermedades ocupacionales
Personas
Equipos
Materiales
Medio Ambiente
MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS
FALTA DE CONTROL- Programas inadecuados -Estndares inadecuados del programa
Cumplimiento inadecuado de los estndares.
CAUSAS BSICAS - Factores personales -Factores de trabajo
CAUSAS INMEDIATAS - Actos inseguros -Condiciones Inseguras
INCIDENTE Contacto con energa o sustancia por encima de la opacidad del organismo
PRDIDAS -Personas -Propiedad -Procesos
2.1 La seguridad del trabajador es una funcin de la lnea de produccin o administrativa?

2.5 Qu debe hacer el administrador de seguridad y salud si la gerencia no practica lo que

predica en las polticas de seguridad y salud?

2.14 Qu constituye una lesin o enfermedad registrable?

2.15 Una firma que emplea 300 trabajadores tiene 25 lesiones o enfermedades registrables en un
ao. Cul es su ndice total de incidencias de lesiones y enfermedades?

2.22 Nombre algunas categoras de costos ocultos de los accidentes

2.27 Una firma tiene 62 empleados. Durante un ao, existen siete casos de primeros auxilios,
treslesiones con tratamiento mdico, un accidente en el que se requiri que un empleado
lesionado trabajara una semana en una actividad de trabajo restringido, una enfermedad laboral
en la que un empleado perdi una semana de trabajo, una enfermedad laboral en la que el
empleado perdi 6 semanas de trabajo y un deceso producido por electrocucin. Calcule el ndice
de incidencia total, el ndice del nmero de das de trabajo perdidos y el LWDI.

2.30 El 1 de febrero, una firma de 50 empleados publica su registro anual de OSHA del ao
anterior, como se muestra en la figura 2.9.Termine la tabla y calcule lo siguiente: (50)

a) ndice total de incidencia por lesiones.

b) ndice total de incidencia por enfermedades.

c) ndice de nmero de das de trabajo perdidos.

d) LWDI.

3.9 Cules son las tres lneas de defensa contra los riesgos de salud?

3.24 Un cierto tipo de lesin tiene costos tangibles de 15,000 dlares por ocurrencia y costos
intangibles estimados de 250,000 dlares por ocurrencia. La frecuencia de lesin es 0.01 al ao,
pero se reducira a la mitad con la instalacin de un nuevo sistema de control de ingeniera. Qu
beneficio anual proporcionara el nuevo sistema?

3.25 Un sistema de ventilacin le costara aproximadamente 60,000 dlares a una compaa, que
se podran amortizar a lo largo de su vida til a un costo de 15,000 dlares al ao. Se espera que
los costos de mantenimiento sean de 600 dlares al ao y los costos de operacin (servicios
auxiliares) de 150 dlares mensuales. Se pretende que el sistema facilite la produccin al reducir el
monto de limpieza de la mquina, para un ahorro esperado de 1200 dlares al ao. Se espera que
el principal beneficio del sistema de ventilacin propuesto sea la eliminacin de la necesidad de
los respiradores, que cuestan a la compaa 4000 dlares al ao en equipo, mantenimiento,
capacitacin de empleados y administracin del sistema de respiradores. Se busca que el sistema
de ventilacin reduzca las quejas de enfermedades de corto plazo en un promedio de 6 al ao y las
de largo plazo en un promedio de 0.2 al ao. Las enfermedades de corto plazo generan un costo
total de 600 dlares por evento, incluyendo intangibles. Se espera que las enfermedades de largo
plazo generen un costo total de 30,000 dlares por ocurrencia, incluyendo intangibles. Utilice un
anlisis costo-beneficio para determinar si debe instalarse el sistema de ventilacin. Cul es el
principal beneficio de dicho sistema?
3.35 La conduccin a la defensiva es un ejemplo de la aplicacin de cul de los tres principios de
falla-seguridad?

3.47 Explique cmo se puede utilizar el mtodo analtico para enfrentar riesgos en el lugar de
trabajo para facilitar los otros tres mtodos.