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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

EL APORTE DE ANTHONY
GUIDDENS Y LA SOCIOLOGIA
ECONMICA
SOCIOLOGIA

PROFESORA: CHAVARRY
Integrantes:
CASTRO VELASQUEZ, Diego.20162055J

Periodo 2017-2
APORTE DE ANTHONY GUIDDENS A LA SOCIOLOGA

Giddens presenta algunos aportes y teoras que han impactado el estudio sociolgico de las
organizaciones, sobre todo de las organizaciones formales

Inicialmente, presenta una definicin sencilla de lo que es ms bien una formacin compleja
en muchos casos. Una organizacin es un grupo grande de personas, estructurado de forma
impersonal con el fin de alcanzar determinados objetivos. Estas organizaciones forman el
mundo de la vida y nos permiten dar por hecho ciertas cosas. Son las que administran los
modos en que satisfacemos nuestras necesidades, lo que a su vez nos hace dependientes de
ellas y viceversa. Esta dependencia tambin se da entre ellas y es una caracterstica suya
junto a su carcter colectivo que le requiere funcionar para muchas personas
simultneamente. Como fuentes de poder, ejercen coercin sancionando a quienes no
cumplen con sus normas.

Max Weber y su estudio de las organizaciones

El primero que desarroll una interpretacin sistemtica sobre la aparicin de las


organizaciones modernas fue Max Weber. En su teora sobre la organizacin, defini las
organizaciones como una forma de coordinar las actividades de los grupos humanos o la
gestin de los bienes que producen, de una forma regular a travs del tiempo y el espacio.
Weber le dio importancia al control de la informacin para su desarrollo.

Acorde a su mtodo examin las organizaciones mediante la elaboracin de un tipo ideal. En


este, Weber subraya: (1) El carcter burocrtico de las organizaciones modernas con la
existencia de una clara jerarqua de autoridad. (2) Reglas escritas que gobiernan las conductas.
(3) Funcionarios asalariados a tiempo completo. (4) Separacin entre las tareas del funcionario
del interior y del exterior. (5) Ningn miembro de la organizacin posee los recursos con los
que opera. Una organizacin ser ms eficiente en la consecucin de sus objetivos mientras
ms se aproxime a esta estilizacin. Aunque Weber estudia primordialmente las relaciones
formales, las redes informales tambin han sido parte de su objeto de estudio sociolgico.

Peter Blau

Peter Blau encontr que las relaciones formales al ayudar a reducir la ansiedad en el manejo
de los problemas, contribuan a que estos fueran tratados con mucha mas eficacia .
Igualmente contribuan a crear cohesin en los grupos sociales, por las lealtades que se
formaban en un nivel primario. Al poder desarrollarse en procedimientos informales, se daba
mayor margen para la iniciativa y la responsabilidad.

El espacio fsico de las organizaciones

Ahora bien, un aspecto que debe tomarse en cuenta es el espacio fsico en el cual funcionan
las organizaciones. Los edificios que albergan las organizaciones tienen caractersticas
especfica pertinentes a sus actividades observa Giddens. Eso nos permite en cierta medida
distinguir un hospital de una prisin. No obstante, en ocasiones las diferencias no son tan
grandes, ms an considerando que ha habido cambios en la forma en que se construyen las
organizaciones, en los que han intervenido nuevos criterios estticos, simblicos, econmicos,
etc.
Michel Foucault
Quien toma en consideracin el entorno fsico al analizar las organizaciones es Michel
Foucault. Su teora sobre el funcionamiento de las organizaciones, hace nfasis en cmo la
arquitectura de una organizacin est relacionada directamente con su estructura social y
sistema de autoridad . As, en la construccin del espacio fsico intervienen consideraciones
que van a plasmar la jerarqua de autoridad, o la necesidad de vigilancia regular la que se
incrementa a medida que desciende la autoridad de la posicin.

La vigilancia en s, puede darse de dos formas. La primera es la supervisin directa de los


subordinados por parte de los superiores, como es el caso de la alineacin de los pupitres en la
escuela. El segundo tipo de vigilancia, ms sutil, consiste en mantener una memoria de los
datos de la vida de una persona. Weber ya haba sealado la importancia de los registros
escritos para las instituciones y sin embargo, no analiz todo el potencial de uso para
reglamentar las conductas de las personas.

Otro aspecto que Foucault privilegia es la coordinacin de las actividades en torno al tiempo y
al espacio. La programacin de horarios y el control de su cumplimiento posibilita la
distribucin efectiva de los cuerpos y con esto la utilizacin intensiva del tiempo y del espacio
en la organizacin. Todas las caractersticas que el filsofo analiza se encuentran en las
prisiones (casi a modo de tipo ideal), en las que el control y la vigilancia de dan de manera
explcita.

Crtica de Giddens

Aunque las teoras de Weber y Foucault, brindan aportes complementarios en el estudio de la


organizaciones, Giddens crtica el nfasis que ambos autores hacen en lo imperativo de la
vigilancia y la divisin clara de la autoridad. Sus teoras que se centran en organizaciones ms
tradicionales, no son aplicables a organizaciones como las empresas que no ejercen un control
total sobre las personas. En una empresa, el modo en que se da la vigilancia y el control est
limitado por sus efectos negativos en el desempeo de los trabajadores y en consecuencia en
los objetivos que se persiguen.

La perspectiva sobre el tema no es slo expositiva. Giddens los compara y los critica
oponindolos a autores ms recientes y a modelos de organizacin que escapan a los anlisis
tempranos. Aqu se encuentra el modelo japons con corporaciones que se diferencian por sus
caractersticas organizativas

El modelo de burocracia que Weber describi como uno de los rasgos caractersticos
necesarios para la eficacia de una organizacin, es revisada al resultar ineficiente en
comparacin a los resultados que obtiene el modelo oriental. Este ltimo exhibe como
caractersticas: (1) menos especializacin, (2) una toma de decisiones de abajo hacia arriba, (3)
seguridad en el trabajo, (4) produccin en grupo y (5) fusin de la vida laboral y la privada. En
efecto, frente a la eficacia que logra este modelo, la falla de la burocracia reside entonces en
que no permite a los empleados de los niveles inferiores desarrollar un sentido de autonoma
sobre sus tareas laborales ni tampoco de participacin en ellas.

Giddens revisa luego en un contexto global, los cambios y procesos por los que han pasado
estas organizaciones que incluso han generado nuevas formas de designarlos y diferenciarlos.
En las nuevas formas de organizaciones se ubican las corporaciones globales llamadas tambin
transnacionales o multinacionales. A este rango pertenecen el monopolio y el oligopolio.

BIBLIOGRAFIA

http://misociologia.blogspot.pe/2004/03/organizaciones-de-sociologa-de-anthony.html

Reconocido por su teora de la estructuracin

La teora de la estructura se explica por medio de una sencilla lectura a lo que escribe
Giddens en su libro, sociologa, sobre estructura social y accin humana: Los entornos
sociales en los que existimos no consisten en meras agrupaciones casuales de
acontecimientos o acciones [] Las estructuras sociales se construyen de acciones y
relaciones humanas: lo que les confiere a stas su pauta, es su repeticin a travs de
perodos de tiempo y distancias en el espacio[i].

Para representar las estructuras, el autor realiza una analoga entre lo propuesto y los
edificios. As, para Giddens un edificio tiene paredes, un piso y un techo que juntos
conforman una forma particular, pero agrega que este ejemplo no puede tomarse de
manera tan literal, ya que en su interior la estructura posee ladrillos que se van
reconstruyendo as mismo, es decir el edificio no puede ser rgido y se va actualizando.

Dejando las metforas de un lado, Anthony Giddens, considera que la vida social es
producto de quienes participan en ella, es decir, los actores sociales (a los cuales el autor
llama agentes) y las estructuras (instituciones). Esta construccin de lo social slo es
posible gracias a un registro de los actos reflexivos que cada individuo realiza y luego
expresa a travs del lenguaje. Sin embargo, estos actos de neta cognicin autorreflexiva
no seran nada si no se hicieran parte de nuestra cotidianeidad., es decir, que la vida no
sea slo una accin (aquellos que hacemos todos los das irreflexivamente), sino un acto
(especfico, reflexivo e intencionado) y que las conductas (hechos aislados y temporales)
pasen a ser comportamientos (conductas reiteradas). Adems de esto los actores
necesitan recrear aquello que permite realizar sus actividades y para eso utilizan las
estructuras y las estructuras a su vez se reproducen por medio de reiteradas prcticas
sociales.