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1-LA EMPRESA:
Es una entidad organizada que a travs de los factores de la produccin, realiza una actividad
productiva, comercial o de prestacin de servicios con el fin de satisfacer unas necesidades
existentes en la sociedad a cambio de obtener un beneficio.
Para realizar cualquier actividad empresarial se emplean unos recursos bsicos de la empresa,
denominados factores de produccin, y son:
Capital: formado dinero que posee la empresa, as como los bienes duraderos y de
funcionamiento.
Trabajo: comprende el grupo de personas que aporta su actividad para el desarrollo
del proceso productivo
Tierra: son los recursos naturales de los que la empresa puede disponer.
Los elementos de la empresa son el conjunto de medios que sirven para realizar la actividad
empresarial con el fin de alcanzar los objetivos propuestos. Dichos elementos se pueden
clasificar:
Elementos humanos: formado por los trabajadores que realizan las diferentes tareas,
los socios que aportan capital y trabajo y el empresario, que es el encargado de
coordinar y organizar el conjunto de actividades que se realizan en la empresa
Elementos materiales: aquellos bienes vinculados a la actividad productiva, como los
recursos naturales o las materias primas; estos elementos suelen emplearse en un
mismo ejercicio econmico.
Elementos inmateriales: denominados intangibles, es decir, no se pueden tocar porque
carecen de cuerpo fsico. Aportan a la empresa un valor aadido.
2-EL EMPRENDEDOR:
Aquella que identifica las oportunidades de mercado, dirige los recursos necesarios hacia el
logro de oportunidades e invierte todos sus esfuerzos en conseguir el mejor resultado.
Empresario no es sinnimo de emprendedor
Los emprendedores son benefactores sociales para sus regiones, ya que adems de crear
puestos de trabajo y riqueza contribuyen a la dinamizacin social. Por lo que se le atribuyen
cualidades como:
Identificar oportunidades: sale a buscarlas, no espera a que surjan
Es perseverante: mantiene firme su decisin, aunque se presenten problemas
Cumple los compromisos: cuando se compromete a algo, se responsabiliza y asume
riesgos
Planifica y controla: acta fijando unos objetivos, desarrolla un plan para su
consecucin y analiza los resultados obtenidos
Autoestima: alto grado de confianza en s mismo
Es creativo: tiene ingenio, aporta nuevas ideas para el desarrollo de su actividad y es
innovador
Es necesario hacer un estudio inicial sobre las posibilidades que ofrece el mercado, de manera
que se har una valoracin inicial teniendo en cuenta que debemos satisfacer una necesidad
en el cliente y/o aadir algn factor diferenciador a los productos o servicios existentes en el
mercado. Estas valoraciones nos ayudaran a decidir el inicio de la aventura empresarial.
La primera decisin que hay que tomar es concretar qu negocio se quiere montar. Para ello
podemos basarnos en la experiencia profesional, actividades con tareas ya conocidas, nuestras
habilidades en tiempo de ocio y descubrir necesidades insatisfechas o insuficientemente
cubiertas.
La cultura de una organizacin hace diferente del resto y condiciona los objetivos que se fija y
las estrategias que emplea para lograrlos. Para que la cultura empresarial sea aceptada y
asumida por el equipo es importante que las personas que dirigen la organizacin ejerzan un
liderazgo eficaz que garantice la interpretacin correcta de los elementos culturales.
El tenerla, ayuda a:
Saber lanzar nuevos proyectos propios con autonoma, con capacidad de asumir
riesgos, con responsabilidad, con intuicin, con capacidad de proyeccin exterior y con
capacidad de reaccionar y resolver problemas
Y por otro lado, a saber llevar a cabo proyectos con el mismo espritu de innovacin,
responsabilidad y autonoma.
El mercado es el lugar donde se realizan intercambios comerciales. Sin embargo, desde una
ptica comercial, entendemos mercado como el conjunto total de compradores reales y
posibles de un producto o servicio.