1) Explique o que a classificao ABC e qual sua importncia no planejamento do estoque?

A classificao ABC, permite identificar os materiais de acordo com proporo que eles representam no
consumo e relacionar com o seu valor de aquisio e quantidade disponvel em estoque.
A classificao dos materiais em grau de importncia necessria para avaliar os percentuais de itens que
determinam a movimentao do estoque.

2) Por que a curva ABC um dos sistemas de anlise de estoques mais utilizados pelas empresas?

Devido facilidade, praticidade e eficincia alm de poder ser utilizada em qualquer empresa de qualquer
segmento.

3) Quais os passos para implementar o sistema ABC?

Inicialmente deve levar em conta todos os produtos que estejam armazenados em determinado perodo.
Depois, cada item precisa ser registrado de acordo com fatores diversos, como valor unitrio.
preciso colocar, ento, os produtos em ordem segundo seu valor total, a fim de se examinar a
porcentagem que o valor de cada item representa para sua empresa, em contraste ao valor total acumulado
de todos os produtos estocados.
Para isso, o gestor dever utilizar planilhas para construir os clculos, manualmente ou em seu
computador pessoal, aplicando-se as frmulas pertinentes.

4) Defina arranjo-fsico e explique a importncia do seu estudo para a empresa.

definido como a preocupao com a localizao fsica dos recursos de transformao.

A necessidade de estud-lo:
implantao de uma nova fbrica ou quando se estiver promovendo a reformulao de plantas industriais.

5) Cite os principais tipos de arranjo-fsico e exemplifique onde cada um pode ser aplicado.

Arranjo fsico posicional

Trata-se de um arranjo fsico em que os recursos transformados no se movem entre recursos
transformadores, ou seja: aquilo que vai ser transformado fica em uma posio fixa, enquanto os agentes
transformadores vo se movimentando ao redor dele. Esta uma caracterstica de grandes construes.

Arranjo fsico por processo

Consiste em um arranjo fsico em que processos similares so posicionados juntos uns dos outros.
muito utilizado em hospitais, que so divididos em setores como cardiologia.

Arranjo fsico celular

aquele em que os recursos transformados so selecionados previamente para movimentar-se para uma
localidade especfica onde se encontram todos os recursos transformadores necessrios a atender suas
necessidades imediatas. Ex: Maternidade em um hospital

Arranjo fsico por produto

Tambm conhecido como linear ou linha de produo, envolve localizar os recursos produtivos
transformadores, a fim de promover uma melhor sequncia de processos. Montagem de automveis

6) Cite os principais motivos que justifica a mudana de um layout.

Reduzir o tempo perdido entre a movimentao de materiais e do prprio produto.

7) Defina gerenciamento das restries?

a prtica de gerenciar recursos e organizaes de acordo com os principios da teoria das restries.

8) A Teoria das Restries pode ser vista como trs reas diferentes, mas interrelacionadas: logstica,
 indicadores de desempenho e pensamento lgico, comente sobre cada uma destas reas e como elas se
inter-relacionam.

A logistica inclui a programao tamborpulmo-corda, o gerenciamento de pulmes e a analise V-A-T.

Os indicadores de desempenho incluem o ganho, o inventrio e despesas operacionais, e as cinco etapas
de focalizao.
As ferramentas do processo de pensamento so importantes para a identificao do problema raiz (rvore
da realidade atual), para a identificao e criao de solues ganha-ganha (diagrama de disperso de
nuvens e rvore da realidade futura) e para desenvolver planos de implementao.

9) A teoria das restries envolve trs indicadores de desempenho: Rentabilidade, Despesas operacionais e
estoque. Defina estes indicadores.

Rentabilidade: a taxa pela qual a empresa constri seu lucro atravs da comercializao de seus
produtos.
Despesas operacionais: todo o dinheiro gasto pela empresa na converso de seus estoques em margem de
contribuio.
Estoques: todo o dinheiro imobilizado pela empresa em coisas que podem ou poderiam ser
comercializadas.

10) O que se entende por puxar e empurrar um programa de produo? Qual o efeito disto nas atividades
da Programao da Produo?

Puxar a produo significa no produzir at que o cliente (interno ou externo) solicite a produo de
determinado item. medida em que o cliente necessita de itens, ele recorre aos estoques do fornecedor,
acionando diretamente este processo para que os itens consumidos sejam fabricados e reponham os estoques
(tica da filosofia Just-in-Time, normalmente empregando Kanban).

J empurrar a produo significa elaborar periodicamente, um programa de produo completo, da compra da

matria-prima montagem do produto acabado, e transmiti-lo aos setores responsveis.

No prximo perodo de programao, em funo dos estoques remanescentes, programam-se novas ordens
para atender a um novo cliente (tica da programao da produo).

11) O que manufatura enxuta?

uma filosofia de gesto que nasceu com Sistema Toyota de Produo e inteiramente focada na eficincia
dos processos. o objetivo principal produzir o mximo possvel dentro de uma empresa, s que utilizando o
mnimo possvel de recursos.

12) O Just in Time um conjunto de tcnicas japonesas que revolucionou o conceito de produo e
influenciou todo o pensamento ocidental. Com relao ao sistema de produo Just in Time, avalie as
caractersticas abaixo.

I. Altos nveis de estoque.

II. Lotes unitrios de produo.
III. Produo puxada.
IV. Produo sempre do mximo possvel.
V. Produo somente quando necessrio.
VI. Aumento de produtividade.
VII. Uso de kanbans no processo de produo.
VIII. Baixo custo de estoque em processo.
IX. Uso apenas em ambientes industriais.

Das caractersticas listadas acima, as que esto totalmente relacionadas ao sistema de produo Just in
Time so, APENAS:
 ( ) II, III, V, VII e VIII
( ) I, IV, V, VI, VIII e IX
(x) II, III, V, VI, VII e VIII
( ) II, III, V, VI, VIII e IX
( ) III, V, VI, VII, VIII e IX
I Baixos nveis de estoque.
II no regra, mas facilita quando acontece, consideraram correta.
IV a produo no no mximo possvel, apenas o necessrio, a produo fica at subutilizada.
IX o uso no apenas em ambientes industriais, servios tambm pode utilizar, na verdade, qualquer tipo de
produo.
Certas so II, III, V, VI, VII e VIII.

13) Explique sobre o sistema de estoque mnimo.

O Estoque Mnimo - tambm conhecido como Estoque de Segurana, a quantidade mnima que deve
existir no estoque. Ela se destina a cobrir os atrasos de reposio por parte do fornecedor, e tem a
finalidade de garantir que o produto no ir faltar.
uma reserva de produtos.

14) Cite 2 definies de gesto da qualidade total.

Define Gesto da Qualidade Total como uma estratgia de administrao orientada a criar conscincia da
qualidade em todos os processos organizacionais.

A Gesto da Qualidade uma gerncia focada na qualidade da produo e dos servios de determinada
empresa.

15) Explique sobre o clico PDCA, definindo-o e comentando sobre sua importncia na qualidade total.

O Ciclo PDCA ou SDCA, significa Plan, Do, Check, Action (Planejar, Fazer, Verificar e Agir). Tem a
funo de garantir que a empresa organize seus processos, independente de sua natureza.
Melhora o nvel de gesto atravs do controle eficiente de processos e atividades internas e externas,
padronizando informaes e minimizando as chances de erros na tomada de decises importantes.

16) Escolha duas ferramentas da qualidade e comente-as.

DIAGRAMA DE PARETO
um grfico de barras que ordena as frequncias das ocorrncias, da maior para a menor, Mostra ainda a
curva de percentagens acumuladas. Permitindo a priorizao dos problemas..

DIAGRAMA DE ISHIKAWA
uma ferramenta grfica utilizada na anlise de problemas. Para cada problema o diagrama mostra a
relao entre uma caracterstica da qualidade (efeito) e os seus fatores (causas).

17) Explique a lgica de trabalho do PCP dentro do ciclo PDCA?

Na primeira etapa, a de planejamento, o PCP atua em conjunto com os demais participantes do processo
produtivo, no sentido de estabelecer as diretrizes de controle.
Na segunda etapa, a de execuo destes procedimentos padro de operao pelos funcionrios, o PCP
deve participar dando suporte ao treinamento dos funcionrios no uso correto da documentao, emitida
por ele, que autorizar a fabricao e montagem dos itens. Tambm apoiar com treinamento nas tcnicas
de coleta de dados e preenchimento desta documentao.
A terceira etapa a verificao, comparando-se os resultados obtidos com os padres de controle
estabelecidos.
O PCP deve manter grficos de controle dos itens de controle.