Gestin de Proyectos de Desarrollo de Software Pgina 33

Marcela Varas C.

4. Estimacin de Costo y Plazos para la Planificacin.

Una de las actividades cruciales del proceso de gestin es la planificacin, la cual se basa en
una buena estimacin del esfuerzo requerido para realizar el proyecto, duracin cronolgica
del proyecto y el costo (en miles de pesos o dlares).

4.1 Tcnicas comnmente utilizadas

La tcnica ms utilizada para realizar estimaciones de costos y plazos es la que denomino

juicio experto, donde el administrador del proyecto recurre a alguien que haya desarrollado
aplicaciones similares para que realice una estimacin de los recursos y tiempo a necesitar
para el desarrollo.
Otra tcnica muy natural es utilizar descomposicin. Esto es, dividir el problema en partes ms
pequeas y estimar cada una por separado, utilizando un juicio experto o algn mtodo ms
formal (como estimar sobre la base del tamao en una mtrica formal).
Adems, se suele realizar una estimacin optimista (EO), otra ms probable (EMP) y una
pesimista (EP), y asignarle una probabilidad a cada una, obteniendo as nuestra estimacin
mediante:

E=EO *Po + EMP*Pmp + EP*Pp

Donde Po es la probabilidad asignada a la estimacin optimista, Pmp la asignada a la ms

probable y Pp la asignada a la pesimista.
As, por ejemplo, dado un proyecto software X, estimamos que lo mnimo que nos podramos
demorar son 5 meses con probabilidad de un 10%, y lo mximo de 12 meses con probabilidad
de un 30%, y seguramente nos tardaremos 10 meses. Por otro lado, lo mnimo que nos
costar es US$2000 con probabilidad 15%, lo mximo US$6200 con probabilidad 20%, y lo
ms probable es que el costo sea de US$4000. Con estos datos podemos obtener dos
estimaciones:
Tiempo = 5 *0.1 + 12 * 0.3 + 10 * 0.6 =0.5 + 3.6 +6 = 10.1 meses
Costo = 2000 * 0.15 + 6200*0.2 + 4000 * 0.65 = 300 + 1240 + 2600 = US$4140