III Diplomado de Salud Ocupacional Integral

Anlisis y Estrategias en la Gestin de Salud Ocupacional

Dr. Cristian Carrasco Villadoma

Mdico especialista Medicina Ocupacional y Medio Ambiente

Asignatura: Salud Ocupacional

Fecha: 18/08/2017
 Gestin de Salud Ocupacional
Se basa en el desarrollo del Programa de Salud Ocupacional:
1. Evaluaciones Mdicas Ocupacionales.
Pre-empleo, Peridicos y Retiro.
2. Vigilancia Mdica Ocupacional.
Identificacin de casos sospechosos o con patologa asociada al trabajo. Anlisis
epidemiolgico, indicadores, ndices, etc.
3. Evaluaciones Clnicas ante Accidentes de Trabajo y Enfermedades Ocupacionales.
Atenciones curativas y de rehabilitacin, y establecer la aptitud para el trabajo.
Gestin de reintegracin temprana (reinsercin, reubicacin).
Gestin del Descanso Mdico. (H-H perdidas, ausentismo).
 Gestin de Salud Ocupacional
4. Investigacin de Enfermedades Ocupacionales.
Establecer la relacin Causa-Efecto en las enfermedades asociadas al trabajo.
5. Actividades Preventivas y de Promocin de la Salud.
Programas de Preventivos.
Conservacin de la Audicin.
Pausas activas (Gimnasia laboral).
Proteccin de columna.
Programas de Promocin de la Salud.
Modificacin de Estilos de Vida.
Actividad fsica.
 Objetivos de la Gestin en Salud Ocupacional

Identificar y controlar los Riesgos Ocupacionales en el ambiente laboral de

los trabajadores.
Implementar la gestin de las Evaluaciones Mdicas Ocupacionales acorde a
la normatividad vigente.
Desarrollar la Vigilancia Mdica Ocupacional en trabajadores basado en los
accidentes laborales y enfermedades ocupacionales.
Desarrollar actividades de Promocin y Prevencin de la Salud entre los
trabajadores.
Anlisis en la Gestin de Salud Ocupacional
Anlisis del Entorno
FORTALEZAS: OPORTUNIDADES:
CARACTERISTICAS O CAPACIDADES CARACTERISTICAS DEL AMBIENTE
DE LA ORGANIZACIN QUE EXTERNO QUE FACILITAN CUMPLIR CON
FAVORECEN PARA CUMPLIR LA LA MISION Y LE OTORGAN UNA VENTAJA
MISION Y VISION COMPETITIVA

Aprovecharlas Consolidarlas
DEBILIDADES: AMENAZAS:

CARACTERISTICAS O LIMITACIONES CARACTERISTICAS DEL AMBIENTE

DE LA ORGANIZACIN QUE NOS EXTERNO QUE DIFICULTAN CUMPLIR
DIFICULTAN CUMPLIR LA MISION Y CON LA MISION Y GENERAN UNA
VISION DESVENTAJA PARA LA ORGANIZACION.

Compensarlas Neutralizarlas
 Anlisis en la Gestin de Salud Ocupacional

Anlisis del Entorno

ANLISIS INTERNO ANLISIS EXTERNO

CAPACIDAD DIRECTIVA ENTORNO POLTICO

CAPACIDAD COMPETITIVA ENTORNO TECNOLGICO
CAPACIDAD FINANCIERA ENTORNO SOCIAL
CAPACIDAD TECNOLGICA ENTORNO LEGAL
CAPACIDAD DEL POTENCIAL HUMANO ENTORNO ECONMICO
 Anlisis en la Gestin de Salud Ocupacional
OPORTUNIDADES AMENAZAS
1.- Hay alto requerimiento de documentos 1.- Los competidores disponen de
MATRIZ DE CONSISTENCIA del Sistema de Gestin de SST alianzas internacionales
VERTICAL
2.- Los competidores NO poseen tri-norma 2.- Competidores realizan
internacional capacitaciones internacionales

FORTALEZAS
a.- Contamos con buena
-La F (a) permitir aprovechar la O(1) -La F (a) permitir enfrentar la A (1)
infraestructura para SST

b.- Contamos con suficiente -La F (b) permitir aprovechar la O(1) - La F (b) permitir enfrentar la A(1)
personal en Salud Ocupacional

DEBILIDADES
a.- Equipos de Monitoreos -La D (a) nos expondr ante la A(1),
-La D(a) impedir aprovechar la O(2)
descalibrados A(2)

b.- Insuficiente personal en -La D(b) impedir aprovechar la O(1), O(2)

Seguridad Laboral - LA D (b) nos expondr ante la A(2)
 Anlisis en la Gestin de Salud Ocupacional
Qu pasara si ...? Consecuencia Recomendaciones WHAT IF?
 Anlisis en la Gestin de Salud Ocupacional
Qu pasara si ...?
... No cubrimos los turnos
laborales nocturnos con suficiente
personal de seguridad laboral?
... el monitoreo indica una
concentracin de producto
qumico baja e incorrecta?
... Existen incidentes NO
informados y NO investigados?
Consecuencia Recomendaciones
WHAT IF?
No identificada --
Verificar la concentracin del
Intoxicacin aguda en el producto qumico con equipos
personal del rea laboral alternativos para monitoreo
control
Exigencia absoluta en el
No determinado debido a la
cumplimiento del
complejidad de cada evento
procedimiento respectivo
Anlisis en la Gestin de Salud Ocupacional
 Anlisis en la Gestin de Salud Ocupacional
Diagrama de Causa y Efecto, Diagrama Ishikawa o Diagrama Espina de Pescado
 Anlisis en la Gestin de Salud Ocupacional
Diagrama de Causa y Efecto, Diagrama Ishikawa o Diagrama Espina de Pescado
 Anlisis en la Gestin de Salud Ocupacional
FUENTES CAUSANTES
ANLISIS POR QU? POR QU? - RAZONES
DEL PROBLEMA

UBICACION PROBLEMA PORQUE 1 PORQUE 2 PORQUE 3 CAUSA BASICA SISTEMA QUE FALL

No existe check list para ste

Operador perdi el
Puerta de la cabina se abri tipo de vehculos. Reporte de
control de la Puerta en mal estado Inspeccin y Mantenimiento
de improviso Mantenimiento no es requerido
unidad.
en los paquetes de proyectos.

Personal no calificado para

No existe sistema interno que No existe requerimiento de este
manejar ste tipo de Sistema de Entrenamiento
Choque de gra lo solicite tipo
Zona en Construccin vehculos
contra la pared

Personal de vigilancia dej

No encontr al responsable
ingresar a la gra sin Mtodo establecido No se cumple el Procedimiento
de la obra.
autorizacin
 Estrategias en la Gestin de Salud Ocupacional

Es la expresin del propsito corporativo de la organizacin

Determina y revela el propsito organizativo en trminos de objetivos de largo plazo,
programas de accin y prioridades de asignacin de recursos
Selecciona los negocios en lo que participa o debe participar
Intenta alcanzar una ventaja sostenible de largo plazo en cada uno de sus negocios teniendo
en cuenta los anlisis
Identifica las tareas de gestin especificas en los niveles corporativos, de negocios y
funcionales.
 Estrategias en la Gestin de Salud Ocupacional

Constituye el patrn de decisiones unificador e integrador

Define la naturaleza de las contribuciones econmicas y no econmicas que se pretende

hacer en sus sectores de inters

Apunta a desarrollar y fomentar las competencias centrales de la empresa

Es un medio para invertir selectivamente los recursos a fin de desarrollar capacidades que

garanticen una ventaja competitiva.

 Estrategias en la Gestin de Salud Ocupacional

1. Se llama estrategia a la forma en que se planifican, organizan, orientan los diversos

combates para conseguir el objetivo fijado: ganar la guerra contra determinados adversarios.

2. Se llama tctica a las distintas operaciones que se ejecutan concretamente para llevar a

cabo los combates de acuerdo al plan estratgico general. Por ejemplo, en la estrategia del

cerco se daban los siguientes pasos tcticos: cortar las vas de comunicacin, las vas de

acceso de alimentos, agua, crear un clima de tensin anunciando continuamente ataques

que no se llevan a cabo.

 Estrategias
en la Gestin
de Salud
Ocupacional

Tipos y Modelos
de Estrategias
 Diferencia entre Estrategia y Tctica

Las diferencias entre estrategia y tctica son bastante tenues.

La tctica se inserta en la Estrategia.

Las diferencias son de : Alcance, amplitud, escala de tiempo y de accin.

Tctica se refiere a dimensiones de corto plazo, de objetivos restringidos y de decisiones y

acciones proactivas y adaptativas de alcance limitado.

Estrategia se refiere a direccionamiento a largo plazo, que establece la base para que las

diferentes tcticas sean direccionadas a un propsito ms amplio.

 Pensamiento Estratgico
Paso 1: Definir un marco conceptual que sirva de gua: Definir misin y metas estratgicas.

Paso 2: Identificar las opciones estratgicas.

Paso 3: Evaluar las opciones: Analizar las ventajas y desventajas de cada opcin.

Paso 4: Seleccionar las opciones: Evaluar cada opcin en trminos de los recursos
disponibles .

Paso 5: Transformar las estrategias en acciones: Comunicar la misin, metas y estrategias

que se han decidido a todos los interesados, incluyendo los clientes, personal y superiores,
poblacin laboral, funcionarios gubernamentales y la comunidad en general.
 Estrategias en la Gestin de Salud Ocupacional

Planeamiento Estratgico: Es el subproceso, mediante el cual se determina la

direccin que debe tener una organizacin para conseguir sus objetivos de
mediano y largo plazo.

Planeamiento Operativo: Es el sub-proceso de planeamiento que tiene como

objetivo funcional la identificacin y asignacin de objetivos, metas y
actividades, as como lograr la programacin de necesidades de corto plazo a
nivel sectorial.
 Estrategias en la Gestin de Salud Ocupacional

Plan Operativo: Documento de gestin que armoniza, orienta y explica las

actividades que se propone ejecutar una dependencia o institucin, en el

plazo de un ao presupuestal, para dar cumplimiento a los objetivos

institucionales.
 Planificacin Operativa

En el sector salud requiere tomar en cuenta tres aspectos importantes para

su adecuada formulacin, seguimiento y evaluacin:

1. La articulacin del planeamiento operativo con el planeamiento estratgico.

2. La adecuacin organizacional del sector al proceso de descentralizacin y

transferencia de competencias.

3. El enfoque de planificacin que tome en cuenta las necesidades de salud de la

poblacin.
Articulacin del Proceso de Planificacin en Salud

PLAN LINEAMIENTOS DE
ACUERDO POLITICA SECTORIAL
ESTRATEGICO
NACIONAL NACIONAL 2002 - 2012

PLAN
COMPROMISOS ESTRATEGICO
INTERNACIONALES E SECTORIAL
INTERSECTORIALES MULTIANUAL

F
I
N
A
N
C PLAN
I ESTRATEGICO
PLAN
A INSTITUCIONAL
OPERATIVO
M
I
E
N
T
O
 Articulacin de Planes Objetivos - Resultados

PLANES OBJETIVOS RESULTADOS

ESTRATEGICOS NACIONALES Y NACIONALES Y
NACIONALES Y REGIONALES REGIONALES
REGIONALES

PLANES OBJETIVOS RESULTADOS

ESTRATEGICOS SECTORIALES SECTORIALES
SECTORIALES

PLANES
ESTRATEGICOS OBJETIVOS RESULTADOS
INSTITUCIONALES INSTITUCIONALES INSTITUCIONALES

PLANES
OPERATIVOS OBJETIVOS RESULTADOS
ANUALES ANUALES ANUALES
 Componentes de un Plan Estratgico
2

DIAGNOSTICO
1 INSTITUCIONAL 3

OBJETIVOS
VISIN, MISIN Y
ESTRATGICOS E
VALORES
PLAN ESTRATGICO INDICADORES

SISTEMA DE SALUD CURSOS DE ACCION Y

RECURSOS
5 4
Anlisis y Estrategias en la Gestin de Salud Ocupacional
Anlisis y Estrategias en la Gestin de Salud Ocupacional
Actividades, Unidad de Medida, Meta y Cronograma
ACTIVIDAD UNIDAD DE MEDIDA META CRONOGRAMA
1 2 3 4 5 6

Enunciado___________
____________________ ________________
____________________ ________________
____________________ ____________
____________________

________________
________________
______________

________________
________________
_____________

________________
________________
______________
Cronograma de Actividades Gestin Salud Ocupacional
 Tipo de Coordinacin
DICIIEMBRE
ENERO 2015 FEBRERO 2015 MARZO 2015 ABRIL 2015 MAYO 2015 JUNIO 2015 JULIO 2015 AGOSTO 2015 SEPTIEMBRE 2015 OCTUBRE 2015 NOVIEMBRE 2015

y/o Responsable
2015

Actividad QUINCENA QUINCENA QUINCENA QUINCENA QUINCENA QUINCENA QUINCENA QUINCENA QUINCENA QUINCENA QUINCENA QUINCENA

1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2
Evaluacin Mdica Pre- Proveedor
Ocupacional Externo X X X X X X X X X X X X

Actualizacin del
Mdico
Informe de Factores de
Ocupacional X
Riesgos de Salud

Registros de Vigilancia Mdico

Mdica Ocupacional Ocupacional X

Capacitacin sobre Mdico

Cuidado de los Ojos Ocupacional X

Capacitacin sobre Mdico

Cuidado de la Piel Ocupacional X

Capacitacin de
Mdico
Primeros Auxilios
Ocupacional X
(Retroalimentacin)

Capacitacin en
Mdico
Reanimacin Cardio-
Ocupacional X
Pulmonar (RCP)

Campaa de Pausas Mdico

Activas Ocupacional X

Campaa de Vacunacin Mdico

contra la Influenza Ocupacional X

Mdico
Indicadores Mensuales
Ocupacional X X X X X X X X X X X X
 Gestin de Salud Ocupacional

Diagnstico, planeacin, organizacin, ejecucin y evaluacin de las actividades

tendientes a preservar, mantener y mejorar la salud individual y colectiva de los

trabajadores en sus ocupaciones y que deben ser desarrolladas en su sitio de

trabajo en forma integral e interdisciplinaria.

 Gestin de Salud Ocupacional

1- POLITICA

2- ESTRUCTURA BASICA

A- Objetivos

B- Estructura Organizacional

C- Planeacin, Organizacin y Ejecucin

D- Evaluacin
 Poltica de Salud Ocupacional

Lineamientos generales establecidos por la direccin de la empresa que

permiten orientar acciones para determinar las caractersticas y alcances de

los programas de salud ocupacional.

Gestin de Salud Ocupacional
1- Objetivo general
2- Estructura organizacional
A- Generalidades de la empresa
B- Organizacin del trabajo
C- Organigrama de la empresa
D- Organizacin de la salud ocupacional
3- Diagnstico condiciones de trabajo/ salud
A- Condiciones de trabajo
B- Condiciones de salud
C- Plan de anlisis y priorizacin
 Gestin de Salud Ocupacional

1- Objetivos especficos

2- Intervencin sobre condiciones de trabajo

3- Intervencin sobre condiciones de salud

3- Intervencin conjunta sobre condiciones de salud y trabajo

4- Cronograma (actividad, responsable, periodos ejecucin, presupuesto)

 Gestin de Salud Ocupacional
N OBJETIVOS ESPECIFICOS ACTIVIDADES INDICADORES META PLAZO RESPONSABLE

Elaborar el protocolo de Exmenes Medico

Protocolo EMO 1 sep-14 Mdico Ocupacional
Ocupacionales (EMO)

Elaborar el cronograma de programacin de los Cronograma de

Lograr el cumplimiento de Exmenes Medico Ocupacionales Anual 1 nov-14 Mdico Ocupacional
programacin
los exmenes medico
1
ocupacionales anuales
(EMO) cumplimiento
Elaborar la base de resultados de evaluaciones Base consolidada oct-15 Mdico Ocupacional
al 100%

Entrega de resultados y recomendaciones del cumplimiento

Registros firmados feb-14 Mdico Ocupacional
EMO al 100%

Mejorar el Archivar las fichas mdicas e imgenes Historias clnicas

cumplimiento
2 almacenamiento de radiogrficas de los 4 ltimos aos en sus ocupacional con fichas abr-15 Mdico Ocupacional
al 100%
informacin respectivas Historia Clnica Ocupacional medicas 2009 2012

Elaborar base de registro de atenciones por

Registro mensual de
enfermedad comn, relacionada con el trabajo y 1 por mes ene-15 Mdico Ocupacional
Identificar prevalencia de accidentes de trabajo. atenciones
3 enfermedades comunes y
ocupacionales Elaborar el perfil epidemiolgico de
Registro mensual de
enfermedades comunes, relacionada con el 1 por mes dic-15 Mdico Ocupacional
atenciones
trabajo y accidentes de trabajo.
 III Diplomado de Salud Ocupacional Integral
Fuentes bibliogrficas:
BARNABY RODRGUEZ, Denis (2014) Clases y materiales acadmicos relacionados a la Salud Ocupacional a
nivel de Posgrado. Universidad de San Martn de Porres. Facultad de Medicina Humana, Seccin de Posgrado.
BARBA ORTEGA, Elizabeth (2014) Clases y materiales acadmicos relacionados a la Salud Ocupacional a
nivel de Posgrado. Universidad de San Martn de Porres. Facultad de Medicina Humana, Seccin de Posgrado.
Gil Hernndez, Fernando. (2012) Tratado de Medicina del Trabajo. Volumen I (Espaa): 2da Edicin.
LA DOU, Joseph. (2007) Diagnstico y Tratamiento en Medicina Laboral y Ambiental. Manual Moderno
(Mxico): Cuarta Edicin.
LEVY, Barry; WEGMAN, David; BARON, Sherry; y SOKAS, Rosemary. (2006) Occupational and Environmental
Health. Recognizing and Preventing Disease and Injury. Lippincott Williams & Wilkins Philadelphia (United
States of America): Fifth Edition.
Ruz Frutos, Garca, Delclos, Benavides. (2007) Salud Laboral (Espaa): 3ra Edicin.
Organizacin Internacional del Trabajo (OIT). (1998). Enciclopedia de Salud y Seguridad en el Trabajo.
Volumen 3, captulo 82. Ginebra: OIT.
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Fuentes Electrnicas:
Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo: Ley N 29783 (Archivo pdf). URL: http://www.mtpe.gob.pe
Ley que modifica la Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo: Ley N 30222 (Archivo pdf).
Decreto Supremo: D.S. N 005-2012-TR sobre el Reglamento de la Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo
(Archivo pdf). URL: http://www.mtpe.gob.pe
Decreto Supremo: D.S. N 006-2014-TR que modifica Reglamento de la Ley de Seguridad y Salud en el
Trabajo (Archivo pdf). URL: http://www.mtpe.gob.pe
Decreto Supremo: D.S. N 012-2013-TR modifica el Reglamento de la Ley General de Inspeccin del Trabajo.
Resolucin Ministerial: R.M. N 312-2011/MINSA sobre el Protocolo de Evaluaciones Mdicas
Ocupacionales y Vigilancia de Salud de los Trabajadores (Archivo pdf) y su modificatoria en la R.M. N571-
2014 MINSA
URL: www.mintra.gob.pe/.../normas/2011-04-26_312-2011-MINSA_1453.pdf
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MUCHAS GRACIAS!
Dr. Cristian Carrasco Villadoma
Especialista en Medicina Ocupacional y del Medio Ambiente.
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