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Formacin de Emprendedores
VALORES PERSONALES
Dr. Ramn Ignacio Castillo Lpez
AUTOESTIMA
Es el poder de tener confianza en s mismo y en sus propias habilidades y
capacidades.
Si una persona no cree en sus habilidades, entonces el primer reto como
emprendedor no podr verse concretado. Por lo tanto para poder
mantener un alto nivel de autoestima se necesita llevar a cabo dos cosas
principalmente: Tener un pensamiento positivo y Ser persistente.
1.3 Confianza en uno mismo
Pensamiento Positivo
Tener una actitud favorable ante los eventos que se presenten.
Creer que no existe ninguna circunstancia lo suficientemente
poderosa que lo detenga para cumplir su meta.
Persistencia
Es llevar a la prctica los pensamientos positivos con confianza y
seguridad para lograr los objetivos propuestos.
Usted debe tomar accin, las excusas no son admitidas.
Tratar una sola vez no es suficiente.
La creatividad siempre ser una excelente herramienta para
superar los obstculos.
Las soluciones no llegan, se buscan y se proponen.
ACTUAR RESPONSABLEMENTE:
La responsabilidad en los emprendedores se caracteriza por:
La humidad para ayudar a superar obstculos creados por el ego.
Tener la madurez de saber cundo delegar una responsabilidad a otro.
No ser excesivamente meticuloso ya que esto conduce a la preocupacin, las
dudas y la inseguridad, lo cual puede tener un efecto paralizante en la toma de
decisiones, dando como resultado consecuencias indeseables.
LA COLABORACIN ES ESENCIAL:
Los emprendedores responsables trabajan en colaboracin con todos los
involucrados. Las personas responsables operan sobre dos premisas:
Todos los participantes tienen algo valioso que aportar.
La situacin requiere de un ambiente cooperativo y no competitivo.
1.6 Liderazgo
Liderazgo ha sido definido como la actividad de influenciar a la gente para
que se empee voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo.
De tal definicin surgen los dos campos fundamentales de liderazgo:
1) El proceso intelectual de concebir los objetivos de la organizacin.
2) El factor humano, esto es, influenciar a la gente para que voluntariamente
se empee en el logro de los objetivos.
John P. Kotter, en su excelente obra The leadership factor (1988) dice que el
liderazgo se caracteriza por lo siguiente:
1) Concebir una visin de lo que debe ser la organizacin y generar las
estrategias necesarias para llevar a cabo la visin.
2) Lograr un network cooperativo de recursos humanos, lo cual implica un
grupo de gente altamente motivado y comprometido para convertir la
visin en realidad.
La definicin de liderazgo citada al principio contiene una palabra clave:
VOLUNTARIAMENTE. No se trata slo de influenciar a la gente sino de
hacerlo de tal manera que ellos , accedan voluntariamente a participar
en el logro de los objetivos. Por lo tanto, se excluye del concepto de
liderazgo la influencia basada en la coercin.
Cmo reconocer a un verdadero
lder?
El liderazgo es un talento fundamental en cualquier empresa,
est plenamente demostrado que este talento especial puede
aprenderse. A menudo los altos directivos no tienen referencias o
modelos de donde aprender, y navegan por intuicin, intentando
dirigir a sus equipos y departamentos sin un rumbo claro y
definido. Por eso, cada vez se hace ms necesario que los
empresarios o directores generales cuenten con un
asesoramiento especializado, un proceso donde puedan
descubrir y entrenar esas competencias de liderazgo en un
entorno seguro, para despus llevarlas a la prctica en su
realidad empresarial. De las experiencias se aprende y de los
conocimientos se redefinen estrategias.
1.7 Trabajo en equipo
DEFINICIN: