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I S SN 0034-7590 R AE n S o Pa ul o n v. 5 3 n n. 1 n j a n/fev. 2 0 1 3 n 0 8 2 - 0 9 0 83
pensata O ESTADO DA ARTE DA GESTO PBLICA
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pensata O ESTADO DA ARTE DA GESTO PBLICA
so negociados com os diversos o pblica aparece, ilusoriamente, sistema poltico, mais ligado s ex-
grupos de poder, envolvendo, in- como um instrumento capaz de pectativas da sociedade, mais con-
clusive, os termos de seu prprio contornar a poltica; procura-se gruente com valores e menos para
trabalho (MOTTA, 1987). resolver problemas de conflitos fins preferenciais ou tecnocrticos.
Aps os insucessos de pro- tpicos do pluralismo do sistema Como a gesto privada , tam-
postas trazidas pelo NPM, alguns de grupos polticos por meio de bm, mais rpida na produo de
dilemas da Administrao Pblica esquemas administrativos (MOT- novas ideias gerenciais, ela conti-
ainda precisam ser enfrentados. TA, 1987). Qualquer instrumento nua ser uma referncia atrativa e
Entre eles, esto a integrao das gerencial inspirado na rea privada promissora para inovar o servio
dimenses polticas e administra- esbarra nos limites polticos. pblico. Os movimentos ps- NPM
tivas no mesmo espao de deciso Possibilidades de convvio continuam a ter os modelos de
e aes pblicas e a insistncia mais adequado e eficiente exigi- gesto privada como base de refor-
nas perspectivas e prticas descen- riam maior profissionalizao da mas. O NPM no morreu (VERHO-
tralizadoras da gesto privada na poltica antes de se pensar em EST e LAEGREID, 2010), mas passa
Administrao pblica. profissionalizar a Administrao. por transformaes e ajustes, re-
As prticas privadas so, por de- sultando em maior complexidade
finio, fragmentadas conforme e turbulncia no ambiente das or-
Dilemas do ps-NPM objetivos, limitadas por busca de ganizaes pblicas, pela tentativa
Integrar dimenses polticas e ad- lucros e descentralizadas para se de maior considerao do contexto
ministrativas no mesmo espao de aproximar de clientes e enfrentar poltico institucional.
deciso e aes pblicas um dile- competidores. A nova centralizao surge
ma que recupera, para os estudio- A introduo de dimenses como resposta necessidade de
sos e praticantes, as dificuldades privadas na gesto pblica exige melhor resolver crises econmicas
relacionadas no s formao grande fragmentao e uma va- e como tentativa de recompor a
de uma cincia da Administrao riedade muito ampla de formas integrao de polticas pblicas,
Pblica como tambm a como ul- organizacionais. Como h pelejas fruto da excessiva descentralizao
trapassar problemas de ineficin- polticas, a fragmentao induz e fragmentao imposta pelo NPM.
cia da gesto pblica. A legtima ao aumento de formas de contro- H, tambm, a justificativa de re-
funo poltica fazer funcionar le. Com frequncia, sistemas de tomar parcelas do poder poltico.
as organizaes pblicas, segun- controle visam menos defesa Enquanto a centralizao est
do diretrizes, democraticamente de ambiguidades e incertezas do no cerne da Administrao pblica,
conquistada em eleies, e no se ambiente socioeconmico e mais a descentralizao atrai ateno em
imiscuir no seu funcionamento. proteo contra adversrios pol- termos de participao dos cida-
Impor diretrizes polticas no expe- ticos. Fazer as ideias de um grupo dos (WAGENAAR, 2004). A maior
diente das organizaes pblicas prevalecerem sobre as de outros descentralizao e autonomia do
o preo que se paga para se ter de- acaba por dominar todas as formas gestor pblico pretende deix-
mocracia fora dele (WALDO, 1948). de gesto, desde o planejamento -la numa relao mais poderosa
A gesto pblica carrega prin- avaliao de desempenho. e prxima s comunidades. Na
cpios e prticas centrais de ordem, A contemporaneidade admi- verdade, cria-se a possibilidade
uniformidade e equidade, alm de nistrativa refora a necessidade de retirar parcelas de poder e de
objetivos mltiplos para garantir de flexibilidade e da mentalidade influncia da classe poltica junto
consenso e apoio poltico. A Ad- da mudana cotidiana, dos resul- aos cidados.
ministrao Pblica pblica, e, tados e do desempenho eficiente
portanto, dissoci-la da poltica e eficaz das organizaes pbli- Oportunidade de transcender
praticamente impossvel e demo- cas. Mas prticas administrativas
craticamente indesejvel. Ademais, so produto direto da natureza da
o NPM e rever as concepes
o poder poltico sempre superior interligao entre a Administrao de gesto
ao administrativo, sendo imposs- e a poltica. S se pode obter uma Como transcender o NPM, se per-
vel ou inocente tentar contorn-lo Administrao mais eficiente e siste a crena na insero de mais
(SHARKANSKY, 1979). A organiza- eficaz com uma interao com o prticas de gesto empresarial?
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Discursos oficiais sobre mudanas pel e a proatividade do governo (OLLAIK e MEDEIROS, 2011). A
na gesto pblica continuam a in- tendem a se reduzir (SANTOS e busca da equidade, por base distri-
sistir no ideal gerencialista. Como PINHEIRO, 2011). butiva, ser prioritria entre os pa-
qualquer outra ideologia, uma Por isso, as propostas moder- ses emergentes, com a recuperao
concepo normativa, idealizada, nas de transcendncia levam para da classe mdia e os avanos da
e aparece como positiva e natural. a localizao do controle e parti- distribuio da riqueza. H, ainda,
Entretanto, a presso da socieda- cipao comunitria, e no para controvrsias importantes sobre as
de por novos valores e padres de a formalizao de mais controles possibilidades do NPM como causa
eficincia propostos no ps-NPM centrais. Parecem tentar resolver ou resposta equidade social e a
procura aproveitar as expectativas primeiro o problema da demo- concomitncia da eficincia e equi-
da comunidade para envolv-la cracia e, por meio desta, ter mais dade (TAYLOR, 2002; HARROW,
direta e indiretamente na gesto. e melhores servios. Ademais, o 2002). Assim, a forma sobre como
Atualmente, h uma grande excesso de propostas essencial- a Administrao Pblica adapta-se
decepo com a representao po- mente gerencialistas na ltima ao processo de governana de uma
ltica, desfavorecendo o seu maior dcada parece ter desconsidera- sociedade mais democrtica e mais
papel na soluo de problemas. do, inadvertidamente, dimenses consciente de seu poder de influ-
Correndo o risco de enfraquecer democrticas do servio pblico. ncia dever direcionar o estilo de
instituies polticas de represen- Uma opo seria encontrar novas gesto a ser praticado.
tao, por excesso de democracia formas de envolver a sociedade Por fim, a recuperao de va-
direta nas bases, reativa-se um civil e mercados no governo e lor dos conhecimentos adminis-
novo tipo de competncias e de enfraquecer os aspectos polticos trativos reflete a necessidade de
interligao com o sistema poltico, de governar (PETERS, 2010), bus- contraposio s prticas polticas.
por meio do poder comunitrio. cando, obviamente, o equilbrio na Cabe conciliar lies aprendidas no
Pretende-se, com isso, favorecer a aplicao dos interesses de todos meio privado com o meio pblico,
democracia com o uso de recursos os envolvidos. respeitando, porm, caractersticas
comunitrios para maior eficincia O ps-NPM parece ter melhor inerentes Administrao pblica.
da gesto pblica e a minimizao conscincia sobre os limites da Nessa preservao das dimenses
de ideias de voltar a expandir as insero de mecanismos privados pblicas como reao ao NPM,
funes do Estado. na gesto pblica. A inviabilizao aparecem novas perspectivas sobre
Abrucio (2007) sugere que a fica demonstrada pela tentativa de a qualidade do governo. As ideias
Administrao Pblica eficiente adoo na totalidade. Algumas con- sobre nova governana pblica
e efetiva emerge como fruto da cepes e instrumentos de gesto trazem propostas de maior forma-
cobrana e do controle pela so- praticados na empresa privada lidade no estilo weberiano e uma
ciedade. Denhardt e Denhardt como a perspectiva sobre a quali- justificativa mais acentuada sobre
(2007) recomendam um novo ser- dade da despesa e o foco no cliente eficincia (CHRISTENSEN e LAE-
vio pblico, baseado menos no podem dar mais consistncia e GREID, 2011). Na verdade, essas
direcionamento poltico e mais na produtividade s aes pblicas, propostas implicam novo papel do
prestao do servio. Muitos indi- mas tambm danificar valores fun- Estado na sociedade, talvez mais
cam a forma cooperada como base damentais do servio pblico. direcionador e fiscalizador, com
da eficincia e da democracia ad- Em contrapartida, valores cls- repercusses significativas sobre a
ministrativa: aumentar cooperao sicos da Administrao Pblica gesto pblica. Na poca atual, as
entre rgos e entidades externas como a equidade e igualdade po- justificativas so, ainda, de medidas
e considerar com mais nfase as dem ser usados para justificar ine- temporrias e pontuais, baseadas
sugestes comunitrias (BINGHAM ficincias por simples contradio na necessidade de enfrentar crises
e OLEARY, 2008; OLEARY e BIN- com o esprito privado. A equidade econmicas. Porm, permanece
GHAM, 2009; WILLIAMS, 2012). possui uma dupla conotao: a de a expectativa de essas medidas
Com a aproximao dos diversos distribuio uniforme de custos e possurem o vigor de ultrapassar
agentes pblicos e da comunidade, benefcios entre todos os cidados as crises e configurar uma nova
e a insero da forma cooperada e a de distribuio no uniforme, reconstruo da Administrao
em toda a cadeia produtiva, o pa- privilegiando os mais necessitados pblica
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