LEADERSHIP FOR CHANGE

P2P TU HISTORIA DE CAMBIO

 ndice
1. CUL ES TU PLANTEAMIENTO? ......................................................................................................................................................................................... 4

URGENCIA - VISIN .................................................................................................................................................................................................................................4

OBJETIVO DEL EJERCICIO...........................................................................................................................................................................................................................5
CUL ES TU HISTORIA? ...........................................................................................................................................................................................................................6
EJEMPLO DE CUL ES TU HISTORIA? ..........................................................................................................................................................................................................7

2. CMO CORREGIR EL EJERCICIO DE TUS COMPAEROS. ...................................................................................................................................................... 8

FEEDBACK .............................................................................................................................................................................................................................................8

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 1. Cul es tu planteamiento?
Urgencia - Visin

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Objetivo del ejercicio
El objetivo de este ejercicio es ayudarte a articular la necesidad de cambio en tu organizacin, empresa, equipo de trabajo, familia,
o contexto cualquiera que sea, en el que t trabajas y lideras. Este ser el primer paso necesario para que puedas liderar el cambio:
la capacidad de comunicar eficazmente la necesidad y tu propuesta o visin de cambio.

Debes ser capaz de presentar una situacin A

actual, que no es todo lo buena que se pueda
pensar y que por tanto requiere un
replanteamiento. Tambin debes ser capaz de
proponer cual es la situacin ideal B que se dara si
logramos cambiar. De esta manera estars
planteando una buena combinacin de sensacin
de urgencia para el cambio y visin del cambio
a abordar. Finalmente debers incluir cmo parte
de la historia el camino que propones recorrer para
ir de A a B, es decir, cmo lo vas a hacer.

Para ello en la siguiente pgina te proponemos una

plantilla para redactar y compartir tu historia. Tras
esto te presentamos un ejemplo para entender
mejor lo que se pretende y, finalmente unas notas
para explicar cmo debes corregir los ejercicios que
recibirs de tus compaeros.

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Cul es tu historia?
Ahora escribe tu historia! Recuerda que es un proceso iterativo y que cada vez que lo cuentes ir mejorando. Puedes utilizar esta plantilla para
que ayude a construir tu historia y, adems, en la siguiente pgina tienes un ejemplo que quizs te ayude a comprender cmo utilizar este
plantilla. Una vez que la hayas completado, puedes enviarla para que la corrijan tus compaeros de programa.

Quin est a bordo?- Equipo directo, equipos adyacentes, resto de actores:

Soy yo quin est s bordo. La Empresa lleva mi nombre. Mi transformacin personal es mi proyecto actual.

Antecedentes: Situacin actual:

Soy un joven de 22 aos, he
Cul es tu historia?: He emprendido un
estudiado msica desde hace Ttulo: Transformacin personal. proceso de sanacin y
diez aos, y tengo en mente regeneracin interior
muchos proyectos,
Creando disciplina y eficacia en hace meses, el cual me
aspiracines y ambiciones. m. Despertando la fuerza de ha dado buenos
Lamentablemente algunos de resultados, pero siento
mis hbitos me frenan para
voluntad. que mi mtodo es un
continuar mis proyectos. A Historia: Soy un joven que debido tanto ineficaz, por lo
pesar de que siempre he tanto tengo episodios en
posedo talento, mis
a las circunstancias en las que los que hay
habilidades se desarrollan crec, se me dificulta avanzar en autosabotaje,
lentamente, creando estancando mi proceso
impaciencia y frustracin en
mi camino hacia la realizacin. y retardando mi xito.
m.

Objetivos: Cmo sera la situacin ideal de destino?:

Bajo un rgimen ideal, da con da trabajar haciendo actividades que a largo plazo me permitan realizar proyectos
en la msica, como conciertos, recitales, festivales, producciones y un sinfn de eventos que ahora slo existen en
mi mente y anotaciones. De esa forma podr ver materializadas las ideas que tengo y la gente podr disfrutar de
ellas.
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Ejemplo de cul es tu historia?
En este ejemplo, Jos Rodrguez es el responsable del equipo tcnico de despliegue de red de telefona celular en Telefnica Movistar Nicaragua, que se
enfrenta al reto de la reestructuracin y mejora de su equipo. Son estos equipos los que instalan toda la red que hace posible que funciones los telfonos
mviles que tanto nos gusta utilizar a todos.

Equipo directo, equipos adyacentes, resto de actores - Quin est a bordo?:

Equipo directo: 40 tcnicos de diferentes especialidades (diseo de red, instalacin de infraestructuras, antenas...)
Otros: nuevo equipo centralizado para todas las operaciones de Telefnica en Centro Amrica, ubicado en Guatemala.

Situacin actual - Urgencia/Visin:

Antecedentes:
Somos un equipo de
gente joven muy
competente y unida
por un objetivo comn:
crear la mejor red de
telecomunicaciones en
Nicaragua, que
permita a Telefnica
Movistar convertirse
en la empresa el lder
en telefona mvil de
Nicaragua
Cul es tu historia?: Como consecuencia de las fuertes
Ttulo: Cmo puedo reducir mi equipo y mantenerlo inversiones realizadas por nuestro
altamente motivado para lograr nuestros objetivos? principal competidor en telefona mvil
Claro, en Telefnica Movistar nos estamos
Historia: El equipo de red de telefnica Nicaragua que quedando atrs y tenemos ya un 50%
yo lidero, era un grupo de gente feliz y altamente menos de cobertura de red que Claro en
motivada. Como resultado del nuevo contexto, nos vemos todo Centro Amrica.
obligados a reducir drsticamente el nmero de miembros Por ello Telefnica ha decidido crear un
del equipo, delegando una parte importante del trabajo a equipo de diseo de red centralizado ms
un equipo lejano en Guatemala y, al mismo tiempo, eficiente para todo Centro Amrica, que
tenemos que conseguir aumentar nuestra capacidad de permita reducir los equipos locales y
red en un 50% y mantener a mi equipo motivado. aumentar la velocidad de despliegue de
Cmo voy a conseguir esto?!!!! red, para convertirnos en la mejor
empresa de la regin

Objetivos: Cmo sera la situacin ideal de destino? - Visin:

En un futuro ideal Telefnica Movistar habr logrado mejorar sustancialmente la eficiencia de su operacin de red, convirtindose en la
mejor empresa de telefona mvil de Centroamrica, con la mayor y mejor cobertura de red de toda la regin, muy por delante de nuestro
principal competidor Claro. Como consecuencia de ello, en Telefnica Movistar Nicaragua tendremos el mejor equipo de red, algo
reducido, pero altamente motivado.

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 2. Cmo corregir el ejercicio de tus compaeros.
Feedback
Dado que este es un ejercicio P2P, una vez que hayas enviado tu historia completa, recibirs algunos ejercicios de compaeros del
MOOC que debers revisar para darles tu comentario. Es decir, recibirs las historias de otros compaeros.

Lo que debes hacer en este caso, es leer la historia completa y emitir tus comentarios en cuanto a la claridad de la misma. Para ello
la manera ms eficiente de hacerlo es mediante preguntas.

Las preguntas son un instrumento muy poderoso para dar feedback, ya que generan la reflexin personal de quien las recibe y le
permiten ver el impacto que su historia ha tenido en el receptor.

Te proponemos explotar la curiosidad y formular preguntas incisivas, aunque algunas de ellas puedan ser un poco incmodas, pero,
siempre que las hagas con respeto, sern de gran utilidad para tu compaero, porque le permitirn mejorar su historia y cubrir los
puntos dbiles de la misma.

Si utilizamos de nuevo el ejemplo de la historia de Jos de Telefnica Movistar Nicaragua, le podramos hacer preguntas como Jos,
t crees que realmente es posible convertir Movistar en el lder en Nicaragua? La gente de tu equipo, cree que el cambio es
posible?...

A continuacin te proponemos una forma de estructurar las preguntas para cuando rellenes tu aporte de valoracin en la casilla de
comentarios del paso 2 de este ejercicio, en la plataforma:

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Qu dudas te han surgido al leer la historia? Qu preguntas aclaratorias haras al emisor de la historia?

Preguntas de contexto y antecedentes:

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Preguntas sobre la necesidad/urgencia del cambio:

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Preguntas sobre la visin propuesta:

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