ANALISIS Y DESCRIPCION DE CARGOS

OLGA MILENA VANEGAS RODRIGUEZ

ESTUDIANTE

AMANDA CASANOVA
DOCENTE

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

FICHA
ESPECIALIZACION TECNOLOGICA EN GESTION DEL TALENTO HUMANO
POR COMPETENCIAS
BOGOT D.C
2017
Del video nmero uno, la entrevista revela la importancia de hacer un buen anlisis y
descripcin de cargos en una organizacin.

Este video nos muestra en la entrevista que se debe tener en cuenta las necesidades de la
organizacin, recolectar informacin sobre el cargo que se va a estructurar por medio de
tcnicas, mtodos y documentarlos, descripcin y anlisis del cargo y la organizacin ya que
debemos estar en constantes cambios debido al mercado y la compaa para que el mejor
personal nos ayude a fortalecer el mismo, Maximizar el desempeo y rendimiento en la
ejecucin de los procesos, siguiendo los estndares y normas de calidad.

Es de vital importancia la implementacin de la estructuracin de cargos, evidencia diferentes

situaciones para mejorar, tales como: Rotacin constante en los puestos de trabajo por una
seleccin inadecuada del personal, por tal motivo la calidad del producto terminado se ve
afectada y por ende la competitividad en el mercado no es efectiva,

ANALISIS Y DESCRIPCION DE CARGOS

 LUZ DARY VELASQUEZ HERNANDEZ
ESTUDIANTE

AMANDA CASANOVA
DOCENTE

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

FICHA
ESPECIALIZACION TECNOLOGICA EN GESTION DEL TALENTO HUMANO
POR COMPETENCIAS
BOGOT D.C
2017

En el video numero dos hablas de hacer un anlisis del cargo, cuando las empresas buscan
personas, desafortunadamente lo hacen arbitrariamente sin tener previo conocimiento y para
ello es importante hacer un requerimiento y perfiles del cargo.

Y este anlisis se convierte en manual, no se pueden escoger las personas sin haber hecho un
anlisis. Hay que identificar las necesidades que tiene la empresa, hay que pensar en disear
nuevos cargos,
Darle enfoque al cargo darle la importancia que se merece

Detrs de cada descripcin de cargo existe un diseo es decir bajo qu modelo y enfoque se
van a definir los cargos

Se habla del diseo humanista que es la preocupacin del individuo porque es el motor de la
empresa el que mueve las operaciones de la empresa.

Tomar en cuenta al talento humano se habla de capital humano de evitar la fuga de capital
humano, activos intangibles no hay personas incapaces hay gerentes incapaces

Es de suma importancia que la persona que ocupa el cargo sea del perfil, porque se ha hecho
el estudio anlisis previo.

Todo gerente debe adaptarse a la que se tiene en la organizacin y pensar en reubicar antes
de destituir, mover las piezas dentro de la organizacin evitando un mal clima organizacional

Tambin se dice que cuando la persona no se adapta fcil a su puesto antes de prescindir de l
es necesario identificar su habilidad, sus competencias y as poderlo reubicar, se deben agotar
las posibilidades antes de tomar otro tipo de decisiones.