Lara Gutirrez Cinthya 551

Meta 2- Integracin y desarrollo del talento humano

1.- Resumen:

Las empresas usan el desarrollo de los empleados como una estrategia para
lograr una mayor competitividad, porque con esto se crea una mayor eficiencia en
la utilizacin de los diversos recursos de la entidad. Tambin las organizaciones y
los trabajadores dependen entre s porque sin personal la empresa no opera, y sin
una entidad econmica las personas no tendran como solventarse.

2.- Sin personal la organizacin no estara operando ya que ellos se encargan de

realizar todas las actividades relacionadas a la entidad (produccin, compras,
ventas, entre otras) aportando sus actitudes, habilidades y conocimientos por lo
que es importante la distribucin de tareas para agilizar los diferentes procesos y
lograr con ello la ventaja competitiva de dicha entidad.

3.-

Denominacin Papel que sugiere el nombre

Persona que realiza el esfuerzo requerido para la elaboracin de
Mano de obra
un bien.
Persona que trabaja mediante esfuerzos fsicos en sectores
Obrero
industriales.
Trabajador
Persona que realiza un trabajo a cambio de un salario.
Persona que realiza actividades subordinadas a cambio de una
Empleado
remuneracin econmica.
Persona encargada de realizar distintas actividades en el rea
Oficinista
administrativa o con referencia a papeleo.
Recurso humano
Las personas dentro de una organizacin.
Colaborador
Persona que realiza una actividad en comn.
Asociado
Persona que aporta a una organizacin.
Talento humano
Actitudes y aptitudes de una persona dentro de una organizacin
El valor de las habilidades de un trabajador en una empresa para
Capital humano
mejorar la productividad.
Capacidad de poder usar los conocimientos adquiridos en
Capital intelectual
determinadas situaciones de la empresa.
Subordinado
Persona que trabaja para otra.
Persona de menor jerarqua que ayuda a otra en algo de la
Auxiliar
misma rea.
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Operador
Persona encargada de hacer que funcionen ciertos aparatos

4.- Los seis elementos ms comunes en las definiciones de administracin de

recursos humanos son: procesos, integracin, formacin, desempeo, empleados,
organizacin.

5.-

Personas como seres humanos. Con diferentes personalidades, se

ven como individuos y no slo como
recursos de una entidad.

Personas como activadores de Son los que impulsan a la empresa a

los recursos de la organizacin. vencer desafos, haciendo a la
Aspectos organizacin ms dinmica.
fundamentales de
la administracin Personas como asociadas de la Invierten su esfuerzo, dedicacin,
moderna de los organizacin. compromisos, valores entre otros.
recursos humanos

Personas como talentos Aportan sus actitudes y aptitudes

proveedores de competencias. para lograr el xito de la entidad.
Personas como el capital Aportan sus habilidades cognitivas a
humano de la organizacin. la empresa.

6.- El proceso que considero ms importante es el de desarrollar a las personas

porque ayudan a los empleados a mejorar como profesionistas ya que actualizan e
incrementan sus conocimientos y competencias sobre los aspectos que integran a
una empresa; porque es a travs de las personas, de sus pensamientos, planes,
de sus capacidades y de su labor, es como se desarrollan las empresas
actualmente.