ALCALDIA MUNICIPAL DE SANTA TECLA Santa Tecla, Enero 2016SANTA, | a (QD sseemeseee INDICE Resumen Ejecutive ween 3 1. Filosofia Municipal 7 2. Marco Legal y Politico 8 3. Generalidades 8 4. Organigrama Municipal AMST 2016 10 5. Desarrollo y Analisis del POA 2016. 11 Numero de metas formuladas afio 2016 por Unidad Organizativa..... b. Cuantificacién integrada de metas formuladas y recursos presupuestarios afio 2016 por nivel de jerarquia organizacional 14 c, _ Niimero de metas formuladas unidades dependientes del Concejo Municipal 15 d, Numero de metas formuladas unidades dependientes del Alcalde Municipal 16 e. _ Niimero de metas formuladas unidades dependientes del Direccién General 7 f, Numero de metas formuladas unidades dependientes de la Direccion de Administracion 18 g. Numero de metas formuladas unidades dependientes de la Direccion Financiera. 19 h. Numero de metas formuladas unidades dependientes de la Direccion de Desarrollo Territorial 2 Numero de metas formuladas unidades dependientes de la Direccion de Desarrollo Social 22 j Numero de metas formuladas unidades dependientes de la Direccion de Servicios Publicos. 23 k. Numero de metas formuladas unidades dependientes de la Direccion de Talento Humano 25 6. Andlisis de proyectos y metas por Pilar Estratégico y Unidad Organizativa....... 26 7. Anexos — Formulacién de Plan Operativo Anual por Unidades Organizativas. 29SANTA om ac — (QO) somone RESUMEN EJECUTIVO El Plan Operativo Anual (POA) es el proceso que precede al Plan Estratégico institucional (PEI) de largo plazo y permite articular acciones a los objetivos generales de la organizacién, con la finalidad de bajar la estrategia global al dia a dia de los colaboradores, es decir llevarlo de lo intangible a lo operativo, del plan a la realidad, en el corto plazo; es el instrumento sobre el que se realiza la evaluacién anual de los resultados de la Gestion. La Formulacién del Plan Operativo Anual (POA) Integrado de la Alcaldia Municipal de Santa Tecla Afio 2016, se ha desarrollado de acuerdo a prioridades definidas por el nivel de direccién, Asignaciones Presupuestarias aprobadas a las Unidades Organizativas y los lineamientos proporcionados para proceder a la elaboracién del documento citado. Este instrumento de control interno, formulado en similitud a lo indicado en las Normas Técnicas de Control Interno Especificas de la Municipalidad de Santa Tecla (NTCIE), Capitulo Il Normas Relativas a la Valoracién de Riesgos, Art. 17, disponen que el Concejo Municipal, definird los objetivos, visién y misién en el Plan Estratégico Institucional y los Planes Operativos de cada Direccién o Jefatura, cuyo cumplimiento es obligatorio para todos los empleados. Se describen en el documento las metas y sus actividades sustantivas, montos presupuestarios asignados a cada una de las Unidades Organizativas, Descentralizadas, Centralizadas y Desconcentradas. De acuerdo a las proyecciones realizadas, para el afio 2016 se han formulado un total de 449 metas, de las cuales 379 son operativas y 70 son estratégicas. Cada Unidad Organizativa involucrada con los proyectos y metas contenidos en el Plan Estratégico institucional (PE!) 2015-2018, ha desarrollado sus metas basadas en el Plan de Gobierno Municipal a fin de que el ciudadano teclefio cuente con mejores estandares de vida; de esta manera la formulacién del POA integrado para el afio 2016 contiene las metas estratégicas a ejecutar en el afio aprobadas por el Concejo MunicipalSANTA | — (QO) somone A continuacién de una forma resumida se describen las prioridades de cada pilar estratégico que se operativizan con las metas formuladas para el presente afio: |. EIPILAR 1: SANTA TECLA MAS PACIFICA Contiene 4 grandes proyectos y 22 metas estratégicas en donde los esfuerzos se enfocaré a mantener niveles éptimos de seguridad ciudadana para los habitantes del municipio, ampliar los espacios piiblicos de recreacién y esparcimiento y modernizar los sistemas de alumbrado publico, mercados, cementerios que permita lograr un mejor desarrollo de la ciudad, entre sus primacias se tienen ‘© Incorporar 150 nuevos agentes municipales al CAMST para realizar patrullajes tecnolégicos urbanos y rurales, labores de ordenamiento, cuido patrimonial, atencién de emergencias y demanda ciudadana + Crear e implementar el CAMST de emergencias (bomberos y paramédicos municipales) y organizaciones de brigadas de respuestas temprana + Crear e implementar Escuela de Formacién Profesional CAMST. “* Recuperar 5 zonas verdes del municipio. + Instalar conectividad inalémbrica gratuita a internet en 5 espacios piiblicos e infraestructuras del municipio + Construir el Parque Memorial "Dofia Marta Duefias de Regalado" + Construir y/o renovar 10 parques municipales, entre otros. ll, PILAR 2: SANTA TECLA MAS EMPRENDEDORA Este pilar cuenta con 3 grandes proyectos y 13 metas estratégicas que permitiran atraer nuevas inversiones privadas que permitan mejoras en algtin os servicios pliblicos municipales y asi genera mas empleos en el municipio; ademas fomentar el emprendedurismo y asociatividad y promover la mano de obra educada de los teclefios a través de programas de formacién vocacional y adiestramiento agricola; entre sus prioridades se tiene: * Conformar 4 Sociedades de Economia Mixta (SEM) que a través de la atraccién de inversién privada permita la mejora de algunos servicios publicos y/o potenciar nuevos bienes y servicios en asocio con la Municipalidad. + Atraer 2 nuevas empresas urbanas y rurales (agilizacién de trémites, seguridad juridica e incentivos fiscales municipales) para generar empleo para los Teclerios. * Apoyar en la Factibilidad y Disefio de 1 nuevo parqueo municipal. “ Creacién de la Oficina de asesoria para la asociatividad.SANTA a TECLARK = (ye) sommes: Realizar 150 capacitaciones para el adiestramiento en uso de herramientas agricolas manuales y motorizadas (Motoguadafias, cortadoras, etc.), asi como también equipos (tractores, sembradoras, etc.), entre otros. lll. PILAR 3: SANTA TECLA MAS CONSCIENTE Contiene 4 grandes proyectos y 22 Metas Estratégicas en donde los esfuerzos se enfocaran a Potenciar la promocién del Arte y la Cultura a través de la implementacién de la Academia de Bellas Artes, realizacién de eventos culturales y programas de valores enfocados especialmente en los jévenes del municipio; Potenciar la promocién de recreacién y deporte y generar condiciones que permitan la integracion social de la poblacién especialmente vulnerable y en riesgos ; Proveer servicios que atiendan la salud fisica y mental de los ciudadanos y también se impulsaré programas educativos integrales que permitan incidir en la disminucién de la desercién escolar de nifias y nifios mediante la implementacién de clubes de tareas y lecturas, programas de nivelacién escolar y bibliotecas virtuales; entre sus primacias se tienen: * Creare implementar 10 Clinicas solidarias municipales “ Crear e implementar la Academia de Bellas Artes (musica, danza, pintura, etc. )Crear e Implementar. “ Realizar 40 eventos culturales (Ferias, cine y conciertos) en el municipio. * Desarrollar un Plan de Rescate de memoria y lugares histéricos teclefios {incluye fomento de centro culturales teatro Teclefio, museos, galerias, etc.) + Ejecutar Plan de Adecuacién y potencializacién de Eco parque (bici montafia, Jogging, parque canino y area de picnics). ~ Realizar 12 eventos socioculturales de Cuenta Cuentos. “Crear y operativizar 4 Guarderias municipales. + Crear e implementar 2 Bibliotecas Municipales, entre otros. IV. PILAR 4: SANTA TECLA MAS CAPAZ Este pilar contiene 7 grandes proyectos y 19 metas estratégicas que permitiré fortalecer los procesos de participacién ciudadana en la gestion municipal acercando los servicios y tramites a los ciudadanos a través de la creacién de delegaciones distritales en el territorio; al mismo tiempo se pretende generar condiciones de auto sostenibilidad que propicie una administracién eficiente con solvencia financiera, convirtigndola en un modelo de Gestién Municipal transparente, también se fomentard la preservacién, restauracién, aprovechamiento y mejoramiento de recursos naturales del municipio, de igual manera se puntea convertir a Santa Tecla en una Ciudad Inteligente mediante laSANTASY om ac — (QO) somone modernizacién tecnolégica y modemnizar la cobertura y estandares de calidad en la prestacién de servicios publicos a través de la simplificacién de procesos inteligentes; actualizacién de catastro municipal y de la normativa institucional. Dentro de sus metas podemos mencionar las siguientes: Realizar gestiones con Organismos de cooperacién externa con el propésito de obtener recursos financieros por un 1 millén de délares para contribuir al cumplimiento de la Misién y Visién institucional. Ejecutar el Proyecto trianual de Recaudacién de Ingresos (Cuenta corriente, recuperacién de mora administrativa y judicial, mercados, cementerios y otros) de la Municipalidad. Actualizar y depurar en un 100% el Catastro Establecer 2 Mesas de didlogo permanente (Representante de alcaldia, ADESCOS, empresas privadas y ONG). Creacién de 3 Distritos en el municipio. Revisar, actualizar y/o elaborar 16 documentos de normativas municipales (Ordenanzas, politicas y reglamentos); entre otrasSANTA | — (QO) somone 4. FILOSOFIA MUNICIPAL jén Muni al “Somos un gobierno municipal que brinda servicios integrales de calidad, haciendo uso eficiente y transparente de sus recursos, caracterizando su gestién en la promocién permanente de una mejor convivencia de todos sus habitantes por medio de la participacién ciudadana, empatia social, desarrollo econémico y sustentable del municipio, en un entorno seguro, profesional y tecnolégico, con el fin de mejorar la calidad de vida a los teclefios” Visién Municipal “Que Santa Tecla sea reconocida como un Municipio de primer mundo, donde sus habitantes puedan disfrutar de mayor calidad de vida, con alto grado de desarrollo humano y econémico, en armonia con el medio ambiente.” Valores Municipales INTEGRIDAD “Somos INTEGROS al realizar nuestro trabajo, lo hacemos disciplinadamente y apegados a la ley y normativas vigentes. Nos comportamos y expresamos con sinceridad, honestidad y transparencia; respetando los principios de la tica, la justicia y la verdad, de cara a todos los Teclefios” SOLIDARIDAD “Los miembros de la alcaldia somos SOLIDARIOS con los problemas y necesidades de los teclefios, especialmente con los mas vulnerables y necesitados; dispuestos a dar lo mejor de cada uno de nosotros, uniendo esfuerzos para la consecucién de los objetivos fijados.” COMPROMISO “Nos debemos a los teclefios, por lo que cumplimos con nuestras obligaciones, entregando nuestro mayor esfuerzo para alcanzar de forma eficiente y efectiva los objetivos de la Municipalidad; brindando servicios con altos estdndares de calidad que satisfagan y superen las expectativas de la ciudadania.”SANTA 2B Alcaldfa Munici junicipal de Santa Tecla TECLAS ® \ ) Plan Operativo Anual afo 2016 RESPONSABILIDAD “Somos servidores pliblicos municipales responsables, que asumimos las consecuencias de nuestras acciones y decisiones, respetando las normativas y el marco juridico vigente; para que todos nuestros actos sean realizados con un ideal de justicia y de cumplimiento del deber en todos los sentidos.” 2. MARCO LEGAL Y POLITICO La Alcaldia Municipal de Santa Tecla fundamenta y orienta su accionar con base a sus mandatos legales e institucionales y en las politicas piblicas municipales vinculadas a las funciones, actividades y proyectos de la Municipalidad, dentro de lo cual se menciona en el siguiente marco normativo: ‘ Las Normas Técnicas de Control Interno Especificas de la Municipalidad de Santa Tecla (NTCIE), Capitulo II Normas Relativas a la Valoracién de Riesgos, Art. 17, disponen que el Concejo Municipal, definird los objetivos, visién y misién en el Plan Estratégico institucional y los Planes Operativos de cada Direccién 0 Jefatura, cuyo cumplimiento es obligatorio para todos los empleados. + El Cédigo Municipal, Capitulo II De La Organizacién y Gobierno de los Municipios, Art. 30 Facultades del Concejo, numeral 6 define que aprobaran el Plan y Programas de Trabajo de la Gestién Municipal. + La Ley de Acceso a la Informacién Publica, Titulo I! Clases de Informacién, Capitulo | Informacién Oficiosa, Art. 8, indica que el Plan Operativo Anual Se pondré a disposicién del piblico, se divulgara y actualizara en base a los lineamientos “> Entre otras, tales como, Cédigo de Etica Gubernamental, Codigo de Trabajo, LEPINA, convenios suscritos como pais, etc. 3. GENERALIDADES En cuanto a la estructura de! documento, este se conforma de ocho apartados, en donde se enfocan de la siguiente manera: Apartado primero: hace mencién de la nombra misién, visién y valores municipales Apartado segundo: Enfoca las responsabilidades legales mediantes el cual se tiene la obligacién de presentar dicho documento. Apartado cuarto: se presenta el Organigrama Municipal AMST 2016SANTASY om ac — (QO) somone Apartado quinto: muestra de forma integrada a través de matrices en cantidad de metas programadas por unidad organizativa; posteriormente se muestra al nivel de Concejo, Alcalde, Direccién General y Direcciones Operativas las metas programadas Apartado sexto: detalle por ntimero de proyectos y metas por Pilares Estratégicos, por cada unidad organizativa vinculada de acuerdo a la formulacién del Plan Estratégico del Municipio de Santa Tecla 2015-2018, Apartado séptimo: incorporacién de Plan Operativo Anual de cada unidad organizativa, en el cual se detalla las metas programadas, con su indicador, cantidad, calendarizacién de las mismas y recursos presupuestarios asignados por cada entidad que integra la Municipalidad.=| BE ‘910z ove [ep o1@U ep | J9p sNJed e epejuetue|du! ‘91 1090-OS 4 $160EZ-OS BlDUEIEJ) ep sojediolUNW sopianse squeIpaui jediojuny ofeouog aiqesouo} {9 sod epeqoide ‘9102 ONY — lediolunW eaneziueGic enjonnsy eyuaseid e7 9107 LSWY TVdISINNW VWWUYSINVONO “ySANTA TECLA® 5. DESARROLLO Y ANALISIS DEL POA 2016 A. NUMERO DE METAS FORMULADAS ANO 2016 POR UNIDAD ORGANIZATIVA Alcaldfa Municipal de Santa Tecla Plan Operative Anual afio 2016 [coNceJo MUNICIPAL 1 ‘ a a $s 95705000] [eorctsomuneia 5 raptese 1 mons oe AuorRA TERA zi . Hi 5 fs eae 7 fruro TecLeNopecuLTORAYTUREWODNTEOU) 7 7 2 3 fs ‘meow | TRUTO TEELENO GE REGREAGIONVEPORTES RED) 7 + . ® o sovonee 7 powsnaciN OE CENENTERIS YPARaUES MEMORIES oi oi 7 . o ome [ALcALDE muMcPAL a 16 «6 @ $_1308,a200] 1 [omono oe CoMNEACIONESYPRENSA + + . : 5 ‘eon 7 Jowos0 oe prorocovovRRLACONES PRIEAS 7 @ . . q Bae 18 [owono oF asus esTeaTEacos 7 « 2 7 o Bae 7 [owons BE aaron UDADANA . i 2 . 5 cone 77 [eveRrove acenres WoneALES oe SANTATECLATEANET 7 7 ® 7 q Tae 73 [own BF ADGUSICENES¥CONTRATAGONES RETTUGIONA AEH 7 . . ‘ o as [oRecciON Genera @ 4 2 5 a) Poreccion enena 5 Tae 1s [own oe cooremscOn een 7 + 7 5 fF ome 10 [own be Desannoxiowsmciona Uo * : * 1 fs om 12 [perartawenrooe Manrcncn 7 . . . fs Boos 10 PEPARTAWETOOE GESTION DE CAIOAD 7 fi @ ‘ o ao 2» fimosooeoraros| : + i “ 5 ea 7 fwon0 06 AccE80 A ANFORNAGIN PUBLICA AP) 7 . . . o En) [\RECCIONDE ADMINSTRACION é a a a $__4izsarzan| 2 PRESSION DE ADuNTRAGEN 7 . 5 5 q rae 10 a PARTAWENTOOETEORGLOGAS DELARFORWAGGN MIIPAL TO 7 . 7 7 o oo 1 [pePanTaweToBe CONTROL DE RENE * : : : fs ‘era 18 eparrawexTo De REGISTRO DEL ESTADO FAMLIR REF fi ° = ® fs smeSANTA om ac — (QO) somone lDRECciON FINANCIERA 2 3 sr o $_sazszr.00 1 PRECCIONFNANCERA + 3 4 ‘ staan 2 foam pe carasn + . . . ls os 23 Joao bE FBcAL AGONY cOWTRALOR + . 2 2 ls 2 17 [EPARTINENTOOETESORERA o 7 o o fF wean 28 EPARTANENTODE PRESUPUESTO 7 . ‘ ‘ 5 aime RECN DE GESTION TRELTISN é v 3 a $_ s8aT500 1 [HB OREGOIN DE GERTON TELIA + ‘ 2 2 5 ae 7 [bao DE wsPecTORAMONEPAL + . 5 5 ls oo “a ePanTawGNTODEREGETROTRBUTANO + . . . 5 on 13 e>anTaMENTOOE AGENCASTRBUTANIS + + 7 7 fs aa 15 PEPARTANENTOOE COBROS VRECUPERAGEN DE WORA oi 7 1‘ z fF a [DRECCION DE DESARROLLO TERRITORIAL ® é e = 238193500 1 PRECEIONDE DESARROLLO TERRITORIAL + t 1 1 0 aioe 7 foam aNwNTAL . . o 7 5 ome 7 [bao bE cans cumicn + . 3 3 fs sm 7 [woam be wenea008 + 2 ‘ . 5 po0ae 7 pera ORDENAMENTOYPLAN TERRITORIAL * : oi ‘ 5 ona 1 [e>aaTiwenTOUE GESTONDE RIESGO 7 7 @ @ o aston 1 [EPARTANENTOOE OEEARROLLOECONOMEO EAL 7 7 7 7 fs sono [DRECCiON DE DESARROLLO SOCIAL @ 2 a oe $_asrzra0] 1 PRECCIONDEDEEARROLLO SOCAL + ‘ 3 3 5 ‘wane 1 [oPonTEADMNTRATHO + . 5 oi 5 aoa 27 fwoaD be cowvENcA UDADANA + : ‘ : 5 wara8 15 fe>aRTaNENTODE WREZ ADOLESCENGIAY UVENTUD| 1 7 + a 5 ea 1 [EPARTINENTOOETEOLENOS SNES z oi o 7 fF wee {2 EPaRTANENTODE cENTRODE roRMNEIN ARORA or) oi : 1 ” ls e000 1 EPanTaNEn TOE PROMOGiONYOESARROLLOAGIGOLA + 3 3 ‘ ls TooneSANTA | — (QO) somone [DRECCIONDE SERVICIOS PUBLICOS 2 2 55 or 5 Te PePantavenToDEDEaE=NOS OLR o 7 7 7 Fata {unanecotn Oe Epacion RECRENTWOR z a o = sriponn (DREGCIONDE TALENTO HUMAN 7 @ 2 = fe) {uRaRESeON DE REOSTROV ATNSINAPERIONS z @ " # 5 ay0000 1 JRBORECCION DE REGETROATENCN APERSONAR 7 * 7 7 q eno ‘SUBTOTAL AUBRO S4ALSA 5 resnvas00 ‘SUBTOTAL RUBRO St REMUNERACIONES fs sasasire70 TOTAL GENERAL 2 70 a “ $_siansassiaSANTA TECLAK = Alcaldfa Municipal de Santa Tecla Plan Operative Anual afio 2016 B. CUANTIFICACION INTEGRADA DE METAS FORMULADAS Y RECURSOS PRESUPUESTARIOS ANO 2016 POR NIVEL DE JERARQUIA ORGANIZACIONAL + feoncevo muwtrPaL 1) , . s ss [szaeaney 2 pucaLoe wunciPaL + 6 « [sonar 2 JomEccron GENERAL " ‘ 2 ss [s_ sooeeo + fmeccron De ADMNUSTRACION . ° o oe |e armored © pmeccion Financiere " 3 7 a © fmecclGne pesARRoLLo TERRTONAL 3 « ° ae 7 prmeccl6nDe pesARROLLO SOCAL 3 2 7 a = IRECSIONDE SERVOS PURLICOS @ @ * w(t sarraend ' IRECCIONDe TALENTO MUMANO 7 @ 5 a TOTAL GENERAL, 2 7 379 ao | § 1,203,085. [eos mene asin psponray manana open ean Die 15 y expresado en millones de $)SANTA TECLA® Alcaldfa Municipal de Santa Tecla Plan Operative Anual afio 2016 C, NUMERO DE METAS FORMULADAS UNIDADES DEPENDIENTES DEL CONCEJO MUNICIPAL )ADES. TAS 1 unipap DE AUDITORIAINTERNA 1 5 2 |sinoicaTuRA 1 4 3 |SECRETARIA MUNICIPAL 1 3 4 |instrTUTO TECLENO DE CULTURA Y TURISMO (INTECU) 1 3 5 ISTITUTO TECLENO DE RECREACION Y DEPORTES (INRED) 1 10 6 [ADMIN'STRACION DE CEMENTERIOS Y PARQUES MEMORIALES 1 8 10 5 4 | ih Ky 3 3 mn orSANTA TECLA® Alcaldfa Municipal de Santa Tecla Plan Operative Anual afio 2016 D, NUMERO DE METAS FORMULADAS UNIDADES DEPENDIENTES DEL ALCALDE MUNICIPAL '8 UMA DE COMUNICACIONES Y PRENSA 1 ° 9 [ustoAd DE PROTOCOLO ¥ RELACIONES PUBLICAS 1 6 10 |untoao bE ASUNTOS ESTRATEGICOS 1 7 11 | NtoA0 DE PARTICIPACION CUDADANA 1 5 12 | UERPO DE AGENTES MUNICIPALES DE SANTA TECLA (CAMST) 1 7 13 | UNIDAD DE ADGUISICIONES Y CONTRATACIONES INSTITUCIONAL (UAC 1 6 14 |ctuoaD WrELLIGENTE 1 6 15 |untoap CONTRAVENCIONAL, 1 6 comUMieACONSY poToCoLOY —_“ASUmoS.—_PARTICARCON “'MUNKIPALS DL ADQUSCIONESY INTENT COWTRAVINIONAL ninsa ‘neincones” —esarticos—"etondann —"SawraTicia, CowmnaTaconts rowers temisn” —“temucona jSANTA TECLAS & Alcaldfa Municipal de Santa Tecla Plan Operative Anual afio 2016 E. NUMERO DE METAS FORMULADAS UNIDADES DEPENDIENTES DEL DIRECCION GENERAL lDIRECCION GENERAL 16 [UNIDAD DE COOPERACION EXTERNA 1 5 17 [unIoaD LecaL. 1 5 418 [UNIDAD DE DESARROLLO INSTITUCIONAL (UDN) 1 1 19 [DEPARTAMENTO DE PLANIFICACION 1 6 20 [DEPARTAMENTO DE GESTION DE CALIDAD 1 6 21 [UNIDAD DE DISTRITOS 1 4 27 [UNIDAD DE ACCESO ALA INFORMACION PUBLICA (UAIP) 1 6 6 6 5 4 1 isu pane sonaasarummogs_wne mr vane instToctona (oo PawnSANTA TECLA® Alcaldfa Municipal de Santa Tecla Plan Operative Anual afio 2016 F, NUMERO DE METAS FORMULADAS UNIDADES DEPENDIENTES DE LA DIRECCION DE ADMINISTRACION DAES. TAS 28 |DIRECCION DE ADMINISTRACION 1 3 29 | DEPARTAMENTO DE SERVICIOS GENERALES 1 5 120 | DEPARTAMENTO DE TECNOLOGIAS DE LAINFORMACION MUNICIPAL (Tit) 1 ° 11 [DEPARTAMENTO DE CONTROL DE BIENES 1 8 122 | DEPARTAMENTO DE TRANSPORTE Y TALLERES 1 5 433 [DEPARTAMENTO DE REGISTRO DEL ESTADO FAMILIAR (REF) 1 8 9 8 5 , i worsen NA, raves me) tiseSANTA TECLA® Ww Alcaldfa Municipal de Santa Tecla Plan Operative Anual afio 2016 G. NUMERO DE METAS FORMULADAS UNIDADES DEPENDIENTES DE LA DIRECCION FINANCIERA DIRECCION FINANCIERA 35 UNIDAD DE CATASTRO 36 UNIDAD DE FISCALIZAGION Y CONTRALORIA, 37 DEPARTAMENTO DE TESORERIA 38 DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD 39 40 DEPARTAMENTO DE PRESUPUESTO | SUB-DIRECCION DE GESTION TRIBUTARIA a UNIDAD DE INSPECTORIA MUNICIPAL, 42 DEPARTAMENTO DE REGISTRO TRIBUTARIO. 43 DEPARTAMENTO DE AGENCIAS TRIBUTARIAS 44 DEPARTAMENTO DE CUENTAS CORRIENTES. 45 DEPARTAMENTO DE COBROS Y RECUPERACION DE MORASANTA TECLAS ® Alcaldfa Municipal de Santa Tecla Plan Operative Anual afio 2016 NUMERO DE METAS DE UNIDADES ORGANIZATIVAS DE LA DIRECCION FINANCIERASANTA TECLA® Alcaldfa Municipal de Santa Tecla Plan Operative Anual afio 2016 H, NUMERO DE METAS FORMULADAS UNIDADES DEPENDIENTES DE LA DIRECCION DE DESARROLLO TERRITORIAL lDIRECCION DE DESARROLLO TERRITORIAL a [UNIDAD AMBIENTAL a luioan DE CAMBIO CLIMATICO lunioan DE MERCADOS: 50 lDEPTO, DE ORDENAMIENTO Y PLAN, TERRITORIAL 5 DEPARTAMENTO DE PROYECTOS 52 DEPARTAMENTO DE GESTION DE RIESGO 53 DEPARTAMENTO DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL, 54 DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO Y OBRA DE INFRAESTRUCTURA DAECCONDE __UNOAD __UNOADF __UNDADDE _OFTO.DE__OFPARTAWEKTO OFPATAMENTO.GEPAITAMENTO._ ETARTAMENTO Dewiaolo atieewraL © “tamto. —Meneazos onceaMiewoY ‘OEMRORSCUS SeGENTONDE SEOEMRGLG Be ‘ermrona cimareo Pos cemrona ECONOHKO. MANTENHMENTOSANTA TECLA® Alcaldfa Municipal de Santa Tecla Plan Operative Anual afio 2016 |. NUMERO DE METAS FORMULADAS UNIDADES DEPENDIENTES DE LA DIRECCION DE DESARROLLO SOCIAL ES FAS. 55 [DIRECCION DE DESARROLLO SOCIAL 1 3 56 |SOPORTE ADMINISTRATIVO 1 5 57 |UNIDAD DE CONVIVENCIA CIUDADANA. 1 5 58 [DEPARTAMENTO DE NINIEZ, ADOLESCENCIA Y JUVENTUD 1 415 59 [DEPARTAMENTO DE TECLENOS SIN LIMITES. 1 6 60 |DEPARTAMENTO DE LAMUJER 1 8 61 [DEPARTAMENTO DE SALUD MUNICIPAL 1 10 62 |DEPARTAMENTO DE CENTRO DE FORMACION LABORAL (CFL) 1 10 63 |DEPARTAMENTO DE PROMOCION Y DESARROLLO AGRICOLA, 1 6 15 ‘DHECEGNOE __SOPORTE __UNOADOE__DIPARTAMLNIO.BIPARTAMLNIO.BIPAKTAMINTO.OIPARTAMINTO. DUARTAWINTO OIPANTAMINTO DsAIBOUO ADWNSHATIO cOMMMENGA "DENN OETEGLNOSSIN GRIAMUIR —"OESALD” “DECINTRODE” DEPROMOCONY Sout TGuoaoMwe apoucancay Uwe women “Toman cesmaous vento uaonac tery "AaaeoSANTA TECLA® Alcaldfa Municipal de Santa Tecla Plan Operative Anual afio 2016 J. NUMERO DE METAS FORMULADAS UNIDADES DEPENDIENTES DE LA DIRECCION DE SERVICIOS PUBLICOS 64 |DIRECCION DE SERVICIOS PUBLICOS 1 4 67 |UNIDAD DE SUPERVISION Y ATENCION AL CONTRIBUYENTE 1 7 « oeraraneyroce wnroeucro va : : w eranvanenro oe auwanane Pisco : = 70 |DEPARTAMENTO DE DESECHOS SOLIDOS 1 9 7 oeratausnro ce anaaueToMINGPAL : 3 (Se 72 |SUB-DIRECCION DE ESPACIOS RECREATIVOS: 1 2 73 |DEPARTAMENTO BIOTECLA 1 6 7s pera aneyro pe WANTNMENTo DE PARGHES Zona VEROES : :SANTA Alcaldfa Municipal de Santa Tecla Plan Operative Anual afio 2016 NUMERO DE METAS DE UNIDADES ORGANIZATIVAS DE DIRECCION DE SERVICIOS PUBLICOSSANTA TECLA® Alcaldfa Municipal de Santa Tecla Plan Operative Anual afio 2016 K. NUMERO DE METAS FORMULADAS UNIDADES DEPENDIENTES DE LA DIRECCION DE TALENTO HUMANO DE METAS 76 [DIRECCION DE TALENTO HUMANO 1 4 77 [DEPARTAMENTO DE GESTION DE PERSONAL 1 4 lDEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION DE PERSONAL 79 |SuB-O}RECCIONDE REGISTRO Y ATENCION A PERSONAS 1 1 {0 UNIDAD DE REGISTRO DE LALEY DE LA CARRERA ADMINISTRATIVA MUNICIPAL (RLCAM) 1 4 ‘1 |UMIDAD DE ATENCION INTERNA Y EXTERNA 4 3 {2 UNIDAD DE REGISTRO ADMINISTRATIVO 4 aSANTA TECLA® DEO) BEY caida Municipal de Santa Tecl Plan Operative Anual afio 2016 6. ANALISIS DE PROYECTOS Y METAS POR PILAR ESTRATEGICO Y UNIDAD ORGANIZATIVA P1. SANTA TECLA MAS PACIFICA Roe UT UNO C14 TO To) PINOy PROYECTO Dra) cAMST Seguridad 7 Unidad de Convivencia 1 Ciudadana Mantenimiento de Parques y Convivencia 1 Zonas Verdes Ciudadana Depto. De Alumbrado Publico 1 Mantenimiento de Parques y 1 Zonas Verdes Mercados 1 Ornato, Limpieza y (Orden Desechos Sélidos 2 ‘Saneamiento Municipal 1 Depto, De Proyectos 1 Depto. De ordenamiento y 1 Planificacién Territorial Urbanismo Administracién de Cementerios 1 y Parques Memoriales Depto, De Mantenimiento Vial 3SANTASY om : ‘Alcaldfa Municipal de Santa Tecla TECLARK Ww Pion Operational fo 2016 Unidad de Asuntos Estratégicos 2 ‘Atraccién y Fomento de inversiones Depio. De Proyectos 1 P2. SANTA TECLA MAS EMPRENDEDORA | Depto. De Centro de Formacio epto. De Centro de Formacion fren teD) Formacién Vocacional| 6 Depto. De Promocién y Formacin y Adiestramiento 3 Desarrolo Agricola icola Instituto Teclefio de Cultura y 3 Turismo (INTECU) Fomento al Arte yla Depto. De Nifiez, Adolescencia Cultura 2 y Juventud Depo, De Nifez, Adolescencia 4 y Juventud Depto. de Teclefios Sin Limites | Accién Social 1 Depto. Mujer 1 Instituto Teclefio de Recreacion 4 P3. SANTA TECLA MAS y Deportes (INRED) ‘CONSCIENTE Biotecla ‘Apoyo al Deporte 1 Deplo. De Mantenimiento de 1 Parques Sostenibles Mercados 1 Depio. De Salud Municipal 2 Salud (Fisica y Depo. De Nitez, Adolescencia | Metal) 1 y Juventud Depto. De Saneamiento 1 MunicipalSANTASY om * ‘Alcaldfa Municipal de Santa Tecla TECLARK Ww Pion Operational fo 2016 en CO tan a ieee AU ese) PROYECTO ae) Unidad de Comunicaciones y | Transparencia e 1 Prensa informacién Péblica Unidad de Cooperacién Externa 1 Gestién Financiera Direccién Financiera 1 Unidad de Asuntos Estratégicos | Desarrollo Rural 2 Unidad Ambiental Medio Ambiente 1 P4, SANTA TECLA MAS Unidad de Partcipacién Participacién 3 CAPAZ Ciudadana Ciudadana Unidad de Distitos [EI Tedleftoes Primero] 1 Ciudad intligente 1 Depto. De Gestiin de Calidad 1 Modernizacién Direccién Financiera 2 Unidad Legal 1 BroraWNOIDNLILSNI OTIONYWSAG 3d GVGINN / NOIDVIIdINVId 3d OLNSINVLYVda0 W1D3L VINVS 30 TWdISINNW VIdTWTV 9107 TVONV OAILVYAdO NV Id “SVAILVZINVOUO SAGVGINN HOd TWANY OAILVYAdO NVTd 3G NOIOVINNUOS - SOXANV “LZ no oys erty cannot ua (Sy Sev DAL 921 ewes ap jediounw eIPIeDIy ey we NSVLNVSONVINNH OLN31VL 30 NOIDDIYIG SODITENd SOIDIAYAS Jd NOIDD34uIG TWIDOS OTIONNVSAG 3d NOIDDIYIG WINOLMYAL OTIOYNNVSIG Ad NOIDDIuIG VYFISNVNId NOIDD3YIG NOIVULSININGY 3d NOIDD3uIG TWYANID NOIDD3INIG TWdIDSINAW ACdIVITV TWdISINNW Of33NOD SAYOINAdNS SATSAIN 9102 oye jenuy onnesodo ues / wevDal 2/991 eques ap jediauNW eypleriy \. we SSVLNVSSITVIMOWSIW SANDUVd A SOIMILNIWIID IG NOINVULSINIINGY < (Ga¥NI) $3LYOd3q A NOIDW3NIIY 3G ONI1N3L OLNLILSNI (NDALNI) OWSINNL A WUNLIND 3G ONIIIIL OLNLILSNI + TVdISINNI WIdWLINIaS VUNLVSIGNIS VNUYALNI VJYOLIGNY 3d GVGINN TWdIDINNIN OfADNOD te c W1DSL VLNVS 9107 ove jenuy onnesado ueld @ sy epay ewes ap redmuny eyprey Fe 4 éoo Soe} ovate koe Twnkey OMLVAdO NYT NOIOVINNAOS Servpal S NeviNYSkoe Twnkey OMLVAdO NYT NOIOVINNAOS oo SoeServpal S NeviNYSsey Soles (EX ovatekoe Twnkey OMLVAdO NYT NOIOVINNAOS a eReTWNOIDNSAVELNOD GVGINN ALNISMALNI GVGNID < (ID¥A) TWNOIDNLILSNI SANOIDVLVYLNOD A SANOIDISINDGY 3G GVGINN (LSWIv9) V1D3L VLNVS 30 S3TWdIDINNIN SALN3DW 30 OddaNdD + VNVOVGNIS NOD VdIdILYVd 3d GVGINN SODIDILVYLSA SOLNNSV 3d GVGINN + SVOITENd SANOIDW139Y A O1ODOLONd 3G GVGINN WSNAYd A SINOIDVSINNINOD 3d GVGINN + TWdIDINNIW AGIVITV ce c 9702 oye jenuy onnesado weld @ sy epay ewes ap edmuny eypresy Fe W1DSL VLNVS 4 ésey Solessey SolesServpal S NeviNYS (EX ovateSeva SURES@ -— semsey Soles aServpal S NeviNYSServpal S NeviNYSServpal S NeviNYSServpal S NeviNYS(div) VoNIENd NOIDVWYOSNI V1 V OS399V 3d GVGINN SOLIYLSIG AG GVGINN QVGNVI JG NOILSIS 3d OLNIWVLYVdIG NOIDVIISINVId 3d OLNINVLYVdIG (lan) WWNOIDNLILSNI OTIOWNWS3AG 3d GVGINN «> TW931 GVGINN VNUY3LXI NOIDVYIdOO) Jd GVGINN 1WY3N3D NOIDDaNIG _imeommmavonmntoons (AN : c W1DSL VLNVS 4 éServpal S NeviNYS @é®koe Twnkey OMLVAdO NYT NOIOVINNAOS oo Soe@o-- Teasey Soles (EX ovateServpal S NeviNYS@é® koe Twnkey OMLVAdO NYT NOIOVINNAOS Servpal S NeviNYSkoe Twnkey OMLVAdO NYT NOIOVINNAOS a eRe(434) UVITIWW4 OGVLS3 130 OYLSIDIY 3G OLNINVLYVdad S3MaTIVL A ALYOdSNVUL AG OLNAINVLUVd3d SANaId 30 IOYLNOD 3G OLNAINVLUVd3d (WIL) TWdIDINNW NOIDVWHYOSINI 13d SVIDOTOND3L 3d OLNIWNWLYVdIG + SIIWYINID SOIDIAYAS JG OLNINVLYVdad NOIDVULSININIGY 30 NOIDD3IUIC + NONDVULSININGY 3d NOIDDI4uIG : c W1DSL VLNVS 4 é 902 oye jenuy ongeiodo ueja @ Sy epas ewes ap jedinuny eypiery Fekoe Twnkey OMLVAdO NYT NOIOVINNAOS oo Soe@ - 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