RIESGOS

Lic. Juan Azcurra, PMP

Procesos del PMBOK

Gestin de los riesgos

Seguimien
Planificacin to y
control

Planificar la Realizar el Realizar el Planificar la

Identificar Controlar
gestin de anlisis anlisis respuesta a
los riesgos los riesgos
riesgos cualitativo cuantitativo los riesgos
 Conceptos bsicos

Incertidumbre No se conoce la probabilidad

de ocurrencia del evento
vs
Riesgo Se conoce la probabilidad
de ocurrencia del evento

Impacto del riesgo:

Se busca establecer el impacto que el
evento riesgoso ocasionar sobre el
proyecto
Definiciones
Riesgo: evento o condicin incierta que si se
produce tiene un impacto positivo o negativo sobre
al menos uno de los objetivos del proyecto.
Causas de riesgos: un riesgo puede tener una o ms
causas, y si ocurre, una o ms consecuencia sobre
las variables de la triple restriccin.
Gestin de riesgos: el propsito de la gestin de
riesgos es aumentar el impacto y probabilidad de
los riesgos positivos y disminuir la probabilidad e
impacto de los riesgos negativos.
 Incertidumbre: es la carencia de conocimiento sobre
un acontecimiento que reduce la confianza en las
conclusiones obtenidas a partir de un dato.
Riesgos conocidos: son aquellos que han sido

identificados y analizados.
Riesgos desconocidos: son aquellos que no pueden
administrarse de forma proactiva.
 Factores de riesgo:
La probabilidad de ocurrencia.
El rango de resultados posibles.

El momento previsto dentro del ciclo de vida del

proyecto.
La frecuencia anticipada de los eventos de riesgos de
esa fuente.
Aversin al riesgo: falta de deseo de tomar riesgos.
 Tolerancias: las reas de riesgos que son
aceptables.
Ej:un riesgo que afecte la reputacin de la compaa
no ser aceptado.
las reas de tolerancia pueder incluir componentes de
la triple restriccin como as tambin intangibles que
puedan afectar al cliente.
Umbral: es la cantidad de riesgo que es aceptable.
Ej: un riesgo de dos semanas de retraso es ACEPTABLE.
Categorias de riesgos (RBS)

Proyecto

Tcnico Externo Organizacin

Requisitos Tecnologa Performance Proveedores Mercado Cliente Recursos Prioridades

 Gestin de los Identificar los Anlisis Anlisis Plan respuesta a Monitorear y
riesgos riesgos cualitativo cuantitativo los riesgos controlar riesgos
Adaptacin de Lista de riesgos Probabilidad Modelos Estrategias Estado y
la gestin de Responsables Impacto numricos Acciones tendencias
riesgos de riesgos Causa raz Combinacin Responsables Reportes
Umbrales de Importancia de resultados Timing Tendencias en
riesgos Limites de exposicin al
Lista de Anlisis
Reglas de priorizacin confianza riesgo
Actualizar plan
procesos Anlisis de de proyecto
Plan de gestin sensibilidad
de riesgos Actualizar la
lista de
prioridades
Calificacin del riesgo:
Matriz de probabilidad e impacto

Si contamos con valores numricos:

Puntaje de riesgo = Probabilidad de Ocurrencia * Impacto

Calificacin del riesgo:
Matriz de probabilidad e impacto

Si no contamos con valores numricos, utilizamos una matriz con el estado de los
Riesgos.
Matriz de riesgos: estrategias
Factores que influyen en la estrategia

Probabilidad de ocurrencia e impacto

Naturaleza del riesgo: espordico o recurrente

Docilidad del riesgo: facil de controlar o no

Recursos de la organizacin

Beneficios y costos de cada estrategia

Estrategias de respuestas a los riesgos
Amenazas Oportunidades
Evitar Explotar
Mitigar Mejorar
Transferir Compartir
Amenazas y Oportunidades
Aceptar
 Riesgos residuales: son aquellos que permanecen luego
de la planificacin de la respuesta al riesgo o aquellos
que han sido deliberadamente aceptados
Riesgos secundarios: surgen como resultado directo de
la implementacin de una respuesta a los riesgos
Eventos de riesgo: aquellos eventos que disparan la
contingencia.
Planes de reserva: Acciones especficas que deben
ejecutarse si la contingencia no es efectiva.
Reservas: hay dos tipos tanto para tiempos como para
costos.
Preguntas de examen
Las siguientes opciones son factores para la evaluacin de riesgos,
EXCEPTO:
Eventos de riesgo
Probabilidad del riesgo
Cantidad en juego
Seguros
Si un proyecto tiene una probabilidad del 60% de obtener una
ganancia de U$S 100.000 y una probabilidad del 40% de que sus
prdidas sean U$S 100.000, el valor monetario esperado es:
Ganancia de 100.000
Prdida de 60.000
Ganancia de 20.000
Prdida de 40.000
Preguntas de examen
Las tolerancias al riesgo se determinan con el fin de ayudar
a:
Que el equipo califique los riesgos del proyecto.
Que el director del proyecto estime el proyecto.
Que el equipo haga un cronograma del proyecto.
Que la gerencia sepa de que manera se comportarn los dems
directores en el proyecto.
Se considera que contratar un seguro es MAS QUE OTRA
COSA un ejemplo de:
Mitigar el riesgo.
Transferir el riesgo.
Aceptar el riesgo.
Eludir el riesgo.
Preguntas de examen
Un director de proyecto acaba de terminar el el plan de respuesta a los
riesgos de un proyecto de ingeniera con un valor de U$S 387.000, cul
debe ser su SIGUIENTE accin?
Determinar la calificacin general de riesgo del proyecto.
Comenzar a analizar los riesgos que aparecen en los planos del proyecto.
Aadir paquetes de trabajo a la WBS.
Hacer una reevaluacin de los riesgos del proyecto.
Un director de proyectos est cuantificando los riesgos de su proyecto.
Varios de sus expertos se encuentran fuera del lugar pero quieren ser
incluidos. De qu manera puede hacer esto?
Utilizar el anlisis de Montecarlo e Internet como herramientas.
Aplicar el mtodo de la ruta crtica.
Determinar las opciones para una accin correctiva recomendada.
Utilizar la tcnica Delphi.