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CONSECUENCIAS
DE LOS LAS
CONTRATACIONE
S POR TIEMPO
LIMITADO EN LA
EMPRESA
TOTTUS
INTRODUCCIN
Adems de esto los fraudes cometidos por parte de los empleadores como: no
renovar el contrato para evitar que los trabajadores entren a planilla y ganen
beneficios.
PROBLEMA:
Que consecuencias ocasionan las contrataciones por tiempo limitado en la
empresa TOTTUS.
Como se hacen las contrataciones por tiempo limitado en la empresa TOTTUS
OBJETO DE ESTUDIO
Trabajadores de la empresa TOTTUS
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Descripcin y consecuencias de las contrataciones por plazo fijo en la empresa
TOTTUS
OBJETIVOS ESPECFICOS
JUSTIFICACIN
VARIABLES E INDICADORES
VARIABLES:
Contratos por tiempo limitado
INDICADORES:
Describir e identificar consecuencias
MARCO TERICO
QUE ES EMPRESA:
Agustn Reyes Ponce, autor del libro Administracin de empresas
define El concepto de empresa es uno de los ms usados en la
actualidad, es a la vez uno de los conceptos ms difciles, cuya
exploracin an no est terminada, por hallarse en plena evolucin.
Siendo usado en una gran cantidad de leyes mercantiles, fiscales, del
trabajo, etc., no existe en el mundo, que sepamos, disposicin alguna
que ensaye siquiera definir ese concepto.
Ricardo Romero, autor del libro "Marketing", define la empresa como "el
organismo formado por personas, bienes materiales, aspiraciones y
realizaciones comunes para dar satisfacciones a su clientela"
Julio Garca y Cristobal Casanueva, autores del libro "Prcticas de la
Gestin Empresarial", definen la empresa como una "entidad que
mediante la organizacin de elementos humanos, materiales, tcnicos y
financieros proporciona bienes o servicios a cambio de un precio que le
permite la reposicin de los recursos empleados y la consecucin de
unos objetivos determinados"
Para Simn Andrade, autor del libro "Diccionario de Economa", la
empresa es "aquella entidad formada con un capital social, y que aparte
del propio trabajo de su promotor puede contratar a un cierto nmero de
trabajadores. Su propsito lucrativo se traduce en actividades
industriales y mercantiles, o la prestacin de servicios"
El Diccionario de Marketing, de Cultural S.A., define a la empresa como
una "unidad econmica de produccin, transformacin o prestacin de
servicios, cuya razn de ser es satisfacer una necesidad existente en la
sociedad"
El Diccionario de la Real Academia Espaola, en una de sus definiciones
menciona que la empresa es una "unidad de organizacin dedicada a
actividades industriales, mercantiles o de prestacin de servicios con
fines lucrativos"
A. Bienes materiales:
a. Pueden integrar los edificios, instalaciones que se utiliza para desarrollar
los procesos de produccin, la maquinaria cuyo objetivo es multiplicar la
capacidad productiva del trabajo humano y los instrumentos utilizados
por los trabajadores.
b. Las materias primas: De estas materias primas se formarn los
productos ejemplo: madera, hierro, leche, etc.
Las materias auxiliares: son aquellas que, aunque no forman parte del
producto son necesarias para la produccin de este. Ejemplo:
combustibles, lubricantes, etc.
Los productos terminados.
c. Dinero: toda empresa necesita cierto efectivo para pagos diarios, etc. la
empresa posee un capital formado por valores, acciones, obligaciones,
etc.
B. HOMBRES:
Son el elemento activo de la empresa, el que posee la mxima dignidad.
a. Estn los obreros, aquellos cuyo trabajo se desarrolla manualmente. Se
clasifican en calificados y no calificados, segn se requiera tener
conocimientos previos para ser contratados.
Los empleados: aquellos cuyo trabajo es de categora ms intelectual y
prestan un servicio, se les conoce con el nombre de oficinesco.
b. Los supervisores, cuya misin principal es vigilar el cumplimiento de las
rdenes o planes de la empresa.
c. Los tcnicos, son las personas que tienen base en un conjunto de
reglas o principios. Tambin buscan crear nuevos diseos de los
productos, sistemas administrativos, etc.
d. Altos ejecutivos, aquellos que predomina la funcin administrativa sobre
la tcnica.
e. Directores, su funcin es de fijar los objetivos y polticas del
desenvolvimiento de la empresa, aprobar los planes ms generales y
revisarlos resultados finales.
C. Sistemas:
Son las relaciones estables en las que se debe de coordinar.
a. Sistemas de produccin: como formulas, patentes, mtodos, etc.
Sistemas de ventas, como el autoservicio, la venta a domicilio, o a
crdito, etc.
Sistema de finanzas, como por ejemplo las distintas combinaciones de
capital propio y prestado.
b. Sistemas de organizacin y administracin. Constituyen la forma en la
que est organizada la empresa.
Empresa privada
Tipos de empresa
a. En funcin de la propiedad del capital:
Empresas privadas
Empresas pblicas: pertenecen al Estado, como: entidades
regionales, locales u organismos pblicos.
Empresas mixtas: parte del capital pertenece a los particulares y un
parte del capital al estado.
Cooperativas: son las empresas formadas por los productores y
trabajadores.
b. Por el mbito territorial de su actividad:
Locales o regionales: Desarrollan su actividad en una poblacin o
se extienden por una regin.
Nacionales: Su actividad la realizan en todo el territorio nacional.
Comunitarias: Pertenecen y ejercen su actividad en la Unin
Europea.
Multinacionales: Ejercen su actividad en diferentes pases de la
Unin Europea y de fuera de ella, aunque su sede y su capital tiene
una base nacional.
Globales: Son empresas que desarrollan su actividad en sectores
econmicos cuyos competidores y actuaciones deben tener en
cuenta el conjunto del mundo. Alcanzan enormes dimensiones.
Empresa Privada
Visin:
Ser la cadena de supermercados que consolida el desarrollo armnico de
nuestros equipos de trabajo con nuestros clientes, la comunidad y su medio
ambiente.
Problema Comunicacional
Aun no encuentra un posicionamiento claro hacia que segmento del mercado
estn orientados (si est orientado a hombres o mujeres, sus rangos de edad,
su estilo de vida, entre otros)
Por ultimo su principal problema radica en la falta de identificacin entre las
personas y la asociacin de la marca. Lo que influye a su vez en una poca
participacin de mercado
Anlisis FODA:
Fortalezas:
Son las caractersticas positivas de una empresa y sobre las cuales esta tiene
pleno control. Estas fortalezas son los pilares en los cuales se apoya la
organizacin para alcanzar sus objetivos, de las fortalezas podemos destacar
las siguientes:
Alianza Comercial con CMR
Empresa conocida en el rubro.
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http://www.tottus.bumeran.com.pe/beneficios.bum
Capacitacin del personal permanentemente ya que siempre se tienen que
enfrentar a nuevos desafos.
Uso de marcas propias.
Buena imagen.
Ambiente seguro en comparacin con el mercado.
Horarios adecuados a la disponibilidad de los clientes.
Amplia cobertura geogrfica en chile.
OPORTUNIDAD:
Son condiciones positivas que proporcionan el medio ambiente para la
organizacin, que pueden ayudar al logro de los objetivos, sin embargo sobre
ellos no existe control.
Est ubicado en una zona Comercial.
Entrar en nuevos segmentos adems de B y C
Ampliacin de la cartera de productos y servicios.
Crecimiento rpido del mercado.
Aprovechar la situacin econmica para cancelar deudas pendientes.
DEBILIDADES:
Son las caractersticas negativas sobre las cuales se ejerce control, en este
punto se identifican las carencias de la organizacin que son necesarias a
superar.
Falta de posicionamiento en la marca.
Su cultura organizacional y concepto de supermercado no le ha permitido
tener una gran aceptacin.
Poca afluencia de pblico.
Problemas operativos internos.
AMENAZAS:
Son factores negativos para la organizacin, las mismas que impiden el logro
de los objetivos, adems son factores del entorno sobre los cuales no se puede
hacer ningn cambio, pero si ocurre, pueden afectar el funcionamiento del
sistema y dificultar el cumplimiento de la misin.
Competencia, Santa Isabel, Lder, Jumbo.
Innovaciones de los competidores en enfoque al servicio y servicios
adicionales. Ej.: Acumular puntos.
Desaceleracin del crecimiento econmico.
Cambio en las necesidades y gustos.
Intensificacin de la competencia por la llegada de grandes capitales
extranjeros en los prximos aos.
Medios Troncales
El medio troncal que utilizaremos para solucionar el problema comunicacional
que tiene actualmente la empresa TOTTUS ser a travs del medio masivo
(ATL) llamado televisin.
Dicho medio se seleccion mediante ndices rating, arrojados por los anlisis
que se realizan peridicamente en los medios de comunicacin. Adems de
ello podemos tener cifras reales de la rentabilidad que tiene dicho medio y
saber el impacto (recordacin) que genera a las personas.
Medio secundario:
Como medio secundario o complementario al medio mencionado anteriormente
utilizaremos las redes sociales especficamente Facebook y Twitter debido a la
afluencia de pblico que tienen estas hoy en da. Debido a que estn
sumamente relacionadas con el grupo objetivo al cual se quiere llegar que son
especficamente hombres y mujeres entre 25 y 45 aos.
Objetivos de marketing:
Finalmente como ltimo objetivo Tottus debe ser claro a quien est dirigido
(Hombres y mujeres, su rango de edad, etc.) ya que muy pocas personas lo
saben.
Estrategia de Marketing:
Tottus est orientado ms bien a un pblico joven, a que nos referimos con esto
a todo aquel que haya egresado de la educacin universitaria
El rango de edad al cual nos enfocamos al realizar nuestra investigacin de
mercado sobre qu tipo de pblico ir destinado Tottus son jvenes entre 25
aos y 40 aos de edad.
Segmentacin Por Sexo:
Como ha sido la tnica de Tottus a lo largo de los aos, est orientado a
satisfacer las necesidades tanto de hombres como de mujeres.
TIPOS DE CONTRATOS:
El Cdigo de Trabajo, que data de 1938, contiene dos grandes modelos
contractuales, uno de los cules regula varias formas de actividades laborales
(ver recuadros). Dentro de este grupo se encuentran los contratos a plazo fijo.
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http://www.tottus.com.pe/tottus/
Segn el ministro de Relaciones Laborales, Carlos Marx Carrasco, el 60% de
los contratos que se firmaron el ao pasado en el pas fue de este tipo. Al
aplicar la figura de plazo fijo, que solo dura dos aos (con posibilidad de
volverse indefinida cuando supere ese tiempo), los empleados quedan sin labor
y tienen que saltar a otras empresas nuevamente. Para terminar con esto y
generar mayor estabilidad, dijo Carrasco, la reforma laboral presentada por el
Ejecutivo elimina los contratos a plazo fijo. La Comisin de los Derechos de los
Trabajadores de la Asamblea se rene este mircoles para elaborar el
cronograma de tratamiento del proyecto.
El ex juez laboral, Ivn Nolivos, cree que el contrato a plazo fijo no atenta a la
estabilidad pues casi el 60% pasa a ser indefinido al superar el tiempo fijado. El
ex ministro de Trabajo, Ral Izurieta, dice que si desaparece el contrato a plazo
fijo los empleadores podran optar por figuras como el contrato de obra cierta.
Contrato tcito Acuerdo de palabra.Es toda relacin de trabajo que se genera
entre un patrono y un empleado. No hace falta firmar un documento. Por
ejemplo, cuando una persona contrata a un trabajador para que realice una
labor por un monto especfico.
Contrato indefinido Sin fecha de terminacin.No tiene lmite para dar por
terminada la relacin laboral. Si el patrono decide hacerlo aplica el despido
intempestivo, por lo que debe pagar todas las indemnizaciones. Sin embargo,
esto no puede darse antes del ao.
Contrato por obra cierta Pago por una accin.Se contrata a una persona para
que realice una obra determinada con una paga total por la misma. No importa
el tiempo que se demore en hacer el trabajo. Por ejemplo, el corte de plantas
de un terreno.
Contrato por destajo Trabajo por partes.El trabajo se realiza por partes de una
obra y el pago se pacta para cada una de ellas, sin tomar en cuenta el tiempo
invertido. Por ejemplo, cuando se realiza una cosecha y se paga al trabajador
por tonelada recogida.
Duran un ao, pero puede extenderse uno ms. En cualquier momento de ese
perodo, el patrono, con 30 das de anticipacin, puede terminar el contrato
(desahucio). Si pasa de dos aos se hace indefinido.
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Art. 63 al 71 del TUO de la LPCL
b) Los que reingresen al servicio del mismo empleador, salvo que el trabajador
reingrese en un puesto notoria y cualitativamente distinto al que ocupara
anteriormente;
CONSECUENCIA
Definicin:
Etimolgicamente proviene del latn consequenta. Se conoce como
consecuencia a aquello que resulta o es producido por causa de, efecto o
resultado de un acto o hecho.
Concepto:
Es todo hecho resultante de otro, que se constituye en su causa. Es lo que
acontece con necesidad lgica como derivacin de otro hecho o situacin. Por
ejemplo: Tu fracaso escolar es consecuencia de tu falta de estudio, No tienes
amigos como consecuencia de tu intolerancia; Te has enfermado como
consecuencia de alimentarte mal. Generalmente las personas deben hacerse
responsables de las consecuencias de sus actos. Algunas consecuencias son
productos de hechos naturales y por lo tanto se constituyen en casos fortuitos o
de fuerza mayor y eximentes de responsabilidad. Son considerados accidentes:
Falt al examen como consecuencia de la inundacin o Las consecuencias
del terremoto fueron tremendas: casas destruidas y miles de heridos. 7
TIPOS DE CONSECUENCIAS
Consecuencia social
Existen consecuencias sociales que se evidencian por el comportamiento del
individuo en su ambiente social. Por ejemplo: el alcoholismo, afecta al
organismo del hombre, as como su capacidad de relacionarse con otros
individuos, y por su propia conducta impulsiva es muy probable que genere
rompimiento de lazos familiares y sociales.
Consecuencia lgica
La consecuencia es el enlace entre las premisas y la conclusin de un
argumento deductivamente vlido. Por ejemplo: Todos los hombres son
mortales. Alexander es hombre, en consecuencia Alexander es mortal.
Consecuencia jurdica
La consecuencia jurdica es el resultado de las situaciones jurdicas
reconocidas por las normas.
Las decisiones en el mbito jurdico se centran en la estructura de la norma
jurdica. La norma jurdica cuenta con un supuesto de hecho y una
consecuencia jurdica. En este sentido, el cumplimiento o abstencin de la
conducta indicada en el supuesto jurdico de la norma jurdica provocar la
consecuencia jurdica, bien sea positiva o negativa.
En base a lo anterior, la estructura de la norma jurdica es: Si es A debe ser B,
si es no B debe ser C. A es la situacin en que debe de encontrarse el
individuo, B es la conducta estipulada por la norma y que debe cumplir el
individuo, y C es la sancin que impone el Estado.
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https://deconceptos.com/general/consecuencia
Por ejemplo, si en una norma jurdica se estipula el que matare a otro, ser
castigado con la pena de prisin de quince a veinte aos. Si el supuesto de
hecho, es matar a otro, y el individuo cumple con lo determinado, entonces le
ser impuesta la sancin, de 15-20 aos, respectivamente. 8
CONSECUENCIAS A CAUSA DE UN DESPIDO LABORAL
Consecuencias psicolgicas:
La palabra despido deriva de despedir, del latn expetere, que significa arrojar
algo. La Real Academia de la Lengua Espaola dice: Deponer a alguien de su
cargo, prescindir de sus servicios; y, en cuanto a despido, que es la accin y
efecto de despedir, como veremos ms adelante, es una de las formas de
ruptura de la relacin del trabajo o laboral, por iniciativa unilateral e inconsulta
del empleador o dador de trabajo.
Para nosotros, en el campo laboral, es la expulsin brusca del trabajador, de su
cargo o puesto de trabajo, por accin unilateral del dador de trabajo o
empleador; es decir, romper la relacin del trabajo o laboral, hacindose justicia
por sus propias manos; con razn o sin ella, sin respetar los cnones
impuestos por la doctrina laboral o las leyes sobre la materia. Tambin se
podra decir sin respetar el derecho a la estabilidad irrestricta en el trabajo,
que ampara al trabajador por cuenta ajena, que slo podra ser despedido si
hubiere una causa justa.
El despido del trabajo es un acto de violencia; tal vez la ms grave como
desastrosa; sobre todo desde el punto de vista social, porque divide a la familia
y, una vez dividida, la destruye.
Pensar en el despido en el pasado y an en el presente en ciertos lugares
es un lapsus cometido por una mala interpretacin o desconocimiento del
vnculo que une al que da trabajo con el que lo ejecuta; mejor dicho al hombre-
trabajador que slo cuenta con su condicin de humano con su fuerza laboral y
al empleador dueo de todos los elementos para su ejecucin y remunera
haciendo suyos los resultados.
El Convenio Internacional del Trabajo (O.I.T.) N 158, en su artculo 4, nos
aclara el concepto cuando establece que: No se pondr trmino a la relacin
de trabajo de un trabajador a menos que exista, para ello, una causa justificada
relacionada con su capacidad, su conducta o basada en necesidad de
funcionamiento de la empresa, establecimiento o servicio. Pero, para evitar
una mala interpretacin, en su artculo 3 recalca que: .terminacin de la
relacin de trabajo significa la terminacin de la relacin de trabajo por
iniciativa del empleador o dador de trabajo. Es decir, con el despido lo que
termina es la relacin de trabajo o relacin laboral; no existe, visto
jurdicamente, otra denominacin valedera. Verdad jurdica que tambin se
pone de manifiesto en la Recomendacin N 119 1963.
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https://www.significados.com/consecuencia/
En el campo jurdico, no hemos encontrado ninguna norma que trate sobre el
dao psicolgico producido al trabajador, a su familia y en ltima instancia a la
sociedad. Nunca se han puesto a pensar, los que deban haberlo hecho, en
que los despedidos casi siempre son padres o madres de familia, nico sostn
econmico del hogar. Con el despido de su trabajo al jefe de familia, en el
hogar todo se paraliza.
Web Islam comenta que: cada cinco segundos muere un nio de menos de
6 aos; que 37 mil personas mueren de hambre cada da, y ms de mil
millones (la sptima parte de la humanidad) sufre malnutricin permanente [],
que la solucin no est en dar ms, sino en robar menos. (La solucin al
hambre no es dar ms sino robar menos Jean Zeegler, socilogo y analista).
El trabajo influye positivamente en el desarrollo de la salud fsica, mental y
social del trabajador. El cuerpo humano est estructurado material, moral y
psicolgicamente para trabajar; sin el trabajo el hombre-trabajador decaer.
Esto sucede a diario; pero en este mundo el parado o sin trabajo desde el
punto de vista psicolgico, por sus manifestaciones, es un enfermo, un
alterado. El trabajador sin trabajo y consecuentemente sin salario pierde toda
razn de ser, dice Felice Battaglia (Filosofa del Trabajo, pg. 211).
Consecuentemente, lo que se ve desde fines del siglo XX y lo que va del XXI,
es la presencia de un fenmeno consistente en el crecimiento de la violencia,
del crimen y, recalcamos, aumentara el nmero de suicidios y homicidios,
porque entre el desempleo, sobre todo, masivo y el crimen, hay una estrecha
relacin. Las personas son, generalmente, lo que hacen; y si no hacen nada,
no son nada.
Hemos comentado, al tratar sobre mano de obra femenina, lo que dice la
biloga Christine de Lacoste: los haces de fibras nerviosas del cuerpo
calloso, que une a los dos hemisferios cerebrales, son ms voluminosos en las
mujeres que en los hombres. Esto determina un cambio de informacin ms
intenso entre ambos lados del cerebro, por lo tanto, una capacidad mayor de
integracin a la hora de resolver los problemas que se presentan en la vida
cotidiana.
Las manifestaciones de la vida y ambiente del trabajo hacen aparecer y
desaparecer los estados de equilibrio; los vuelve a unos agresivos y a otros
apticos. Ese es el fenmeno determinante del riesgo laboral, el prevenirlo
debe ser el objetivo en el legislador. Generalmente, el primer problema que
afrontan los despidos es el del gasto por medicina porque su situacin les
produce malestar, sobre todo si son mujeres.
El trabajador no debe ser despedido sino por razones justas o de fuerza mayor.
El trmino fuerza mayor es muy amplio y son diversas las opiniones que se le
puede dar y conceptos que se pueden tener. Nosotros consideramos como tal
al acontecimiento extraordinario que las partes no han podido preveer o que
previsto no han podido evitar.
El despido disciplinario se produce, generalmente, por la comisin de faltas
graves; pero si al trabajador al despedirlo se le imputase por su empleador
algn delito, como por ejemplo el haberle hurtado algunas especies, lo que casi
siempre sucede, para no pagarle indemnizaciones a consecuencia del despido
arbitrario, adems si del proceso penal seguido en su contra la sentencia fuese
absolutoria.
Es ampliamente conocido que el mbito laboral ha cambiado enormemente;
algunos opinan que esto se origina al trmino de la segunda Guerra Mundial y
cobra fuerza a causa de la crisis que experimenta el capitalismo de la poca, o,
mejor dicho, debido a la globalizacin de la economa, al desarrollo de la
tecnologa y ltimamente (2009) a la crisis econmica mundial. A este perodo
algunos han dado en llamar la Tercera Revolucin Industrial. Todo esto ha
aparecido en el mundo laboral, y, como consecuencia, la reduccin de
personal en alarmantes cantidades en los diversos pases del mundo. El
objetivo del empresariado, ante tal circunstancia, es evitar la desaparicin de
su empresa.
El paro o desempleo es la primera consecuencia de la crisis econmica y los
trabajadores en muchos pases estn perdiendo su vivienda porque no pueden
pagar las cuotas de las hipotecas, por la prdida de su poder adquisitivo; y en
otros pases son despedidos por no pagar la merced conductiva de sus
viviendas.
Los problemas laborales tienen repercusiones ideolgicas, polticas y
econmicas que operan como condicionantes de algunas afirmaciones [] la
ausencia de trabajo es causante de la insatisfaccin de las necesidades
bsicas, nos dice Jorge Eduardo Noro. (El Trabajo. Presente y Futuro de un
Bien Escaso).
El dador de trabajo o empresario, al despedir al trabajador, slo ve lo suyo; l
slo sabe dnde le aprieta el zapato. Simula ignorar que el despido ocasiona
conductas inapropiadas, emocionales y/o desadaptivas que influyen
negativamente en la bsqueda de un nuevo trabajo u ocupacin, lo que
constituye un crculo difcil de romper y tiende a agravarse con el paso del
tiempo.
Podemos aadir que con el despido: se presenta ansiedad, fuerte dao en
la autoestima, sentimientos de culpa, sntomas psicolgicos [], puede un
trabajador despedido concluir en el alcoholismo u otra adiccin. Altera las
relaciones familiares porque las vuelve tensas, aparece en el despedido una
falta de tolerancia que puede concluir en (intrapunitivo) suicidio.
Siempre se ha dicho que la finalidad de la estabilidad en el trabajo es proteger
al trabajador en su dignidad; pero, nosotros creemos que va ms all, porque la
razn de su existencia, segn nuestra idiosincrasia, es defender a la familia del
desempleo
Los despidos programados por la organizacin empresarial tienen un objetivo;
pero, los estudios realizados han demostrado que aqullos no han alcanzado,
en ninguno de los campos, la programacin que se haba propuesto.
Los despidos masivos provocan, en los miembros de la mano de obra,
sentimientos en numerosas capas sociales, especialmente por efectos
psicolgicos, sociales y econmicos en todos los niveles y categoras.
El mundo laboral marcha a un gran deterioro: A medida que la tercera
revolucin industrial se abre paso, en todos y cada uno de los sectores
industriales, el mundo pasa a estar repleto de millones de alienados
trabajadores que experimentan crecientes niveles de estrs en el ambiente
tecnolgico y una creciente inseguridad laboral, nos dice Jeremy Rifkin,
mencionado por Pablo Heller, quien agrega que: El constante y progresivo
crecimiento del despido tiene como conducta crecientes niveles de depresin
psicolgica y deteriora la salud mental.
En el trabajador seleccionado para ser despedido en una fecha sealada, le
produce sentimientos de vergenza, y la intensidad de su padecimiento
depende de varios factores: edad, situacin familiar, nivel de endeudamiento,
sensacin de fracaso y sentimientos de culpa.
Los trabajadores despedidos sufren ansiedad y sus efectos potenciales son el
insomnio, pensamientos obsesivos, prdida del apetito, astenia, indecisin,
dificultades para la concentracin, fatiga, irritabilidad, nerviosismo, disfunciones
menstruales, acefalas. (Revista DEstudios de la Violencia, 3er Trimestre
2009, N 9, pgs. 9 y 11).
El Estado y la sociedad en general deben dar prioridad y evitar la generacin
del despido, que psicolgicamente causan daos a la clase trabajadora y en un
futuro a la sociedad.
Qu tipo de clusulas pueden establecerse en un contrato?
DERECHOS Y BENEFICIOS
Artculo 122.- Los trabajadores contratados conforme al presente Ttulo tienen
derecho a. percibir los mismos beneficios que por ley, pacto o costumbre
tuvieran los trabajadores vinculados a un contrato de duracin indeterminado,
del respectivo centro de trabajo y a la estabilidad laboral durante el tiempo que
dure el contrato, una vez superado el periodo de prueba.
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file:///D:/Documents/Downloads/mesicic4_per_dl728.pdf
mientras dure el contrato, una vez superado el periodo de prueba. (Art. 79 del
TUO de la LPCL)
REGLAS GENERALES
Jornada de trabajo para los empleados: Ocho horas diarias o cuarenta y ocho
horas por semana como mximo.
Horas extraordinarias de trabajo: Se pagan con un recargo a convenir, pero
por las primeras 2 horas no podr ser inferior al 25% por hora (calculado sobre
la remuneracin mensual del trabajador).
Por las horas restantes no ser inferior al 35% por hora.
Turno de noche: De 10:00 p.m. a 6:00 a.m. El pago a los empleados no ser
inferior al salario mnimo mensual ms un recargo del 35% como mnimo.
Salario mnimo vital: S/ 850 (Aproximadamente US$ 250).
Periodo de prueba: Todos los contratos antes mencionados permiten un
periodo de prueba de 3 meses. Durante este plazo, el empleado no tiene
derecho a indemnizacin en caso de despido arbitrario. Este periodo de prueba
se puede extender a 6 meses para los trabajadores cualificados o aquellos en
puestos de confianza y a 12 meses para el personal directivo.
PRINCIPALES BENEFICIOS DE LOS EMPLEADOS
1. Vacaciones anuales: El trabajador tiene derecho a disfrutar de vacaciones
anuales pagadas de 30 das calendario por cada ao completo de servicios. El
salario pagado durante vacaciones es equivalente al salario mensual del
empleado.
2.Gratificaciones: De acuerdo a la legislacin peruana, el empleado tiene
derecho al pago de 2 gratificaciones por ao, la primera en julio (Da de la
Independencia) y la segunda en diciembre (Navidad). Cada gratificacin es
equivalente al salario mensual que el empleado est recibiendo en el momento
en que se paga dicha gratificacin.
3. Seguro Social de Salud: El empleador est obligado a pagar aportaciones al
sistema de salud pblica con el fin de permitir que proporcione servicios de
salud a los empleados. Este aporte es equivalente al 9% del salario mensual
del empleado y es responsabilidad del empleador declararlo y pagarlo.
4.Asignacin familiar: Es un pago mensual de 10% sobre el salario mnimo vital
vigente. Se paga a los empleados que tienen uno o ms hijos dependientes
menores de 18 aos, o hijos mayores de 18 aos inscritos en programas de
educacin profesional o universitaria.
5. Participacin en los beneficios: Las empresas que cuentan con ms de 20
empleados y que desarrollan actividades que generan ingresos con su
actividad tienen la obligacin de distribuir un porcentaje de sus ingresos
anuales entre sus empleados, antes de deducir impuestos. Este porcentaje
depende de la actividad principal de la empresa. 11
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http://www.proinversion.gob.pe/apec/pdf/4%20Regimen%20Laboral.pdf