DISEO DE PROYECTOS

UNIDAD 1 y 2: FASE 4 REVISION FINAL

Jos David Parra Anaya Cod. 1.098.681.523

Nancy Yulieth Melgarejo Cd. 37.900.543
Nathalia Ins Rueda Cod. 37.555.612
Oscar Javier Rojas Cod. 1.098.701.430

102058 - 28

Luz Stella Garnica Sandoval

Docente del curso

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Econmicas y de
Negocios
Agosto 16 de 2017
 INTRODUCCIN

A travs del curso de diseo de proyectos, el estudiante ha podido reconocer las

diferentes fases que conlleva la planeacin y ejecucin de un proyecto sea cual
fuere su tamao o envergadura teniendo todas, la misma importancia ya que
cada una cumple su funcin dentro del proyecto.

Es importante que el estudiante como futuro profesional reconozca y aprenda por

donde debe comenzar la planeacin de un proyecto y la manera correcta de
desarrollar el mismo para que este tenga viabilidad.

En los anteriores trabajos colaborativos, el estudiante ha aprendido a identificar

la clase de proyecto que desea realizar, a analizar la viabilidad del mismo, a
identificar el tamao del proyecto, y a hacer una planeacin minuciosa de todo lo
que se requiere para el adecuado funcionamiento del mismo

En el siguiente trabajo, el estudiante por medio de una red PERT, podr

determinar y relacionar todas aquellas actividades que hace parte de la ejecucin
del proyecto.
 OBJETIVOS DE LA ACTIVIDAD

OBJETIVO GENERAL

Implementar un proyecto que ayude a la comunidad en general, basado en el estudio

de mercado realizado en la ciudad de Bucaramanga con el fin de garantizar la viabilidad
del mismo y que a su vez genere los recursos proyectos para sus socios.

OBJETIVOS ESPECFICOS

Determinar y relacionar cada una de las actividades a ejecutar en el proyecto, las

cuales deben ser coherentes con el estudio de mercado tcnico, financiero,
ambiental y social desarrollado.
Disear y dibujar la red PERT y establecer los tiempos para la ejecucin del
proyecto
Elaborar el cronograma de ejecucin del proyecto final.
Establecer los escenarios ptimo, probable y pesimista en los tiempos de
ejecucin del proyecto propuesto.
 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

Identificacin de las actividades

Te= (To + 4(Tm) + Tp) / 6

Tiempo calculado en das

CLAVE ACTIVIDAD PREDECEDORA To Tm Tp Te

Negociacin del arriendo con opcin de compra

A N/A 1 3 3 2,67
en 1 ao del lote para la realizacin del proyecto.
B Firma del contrato de arriendo del lote. A 2 4 6 4,00
C Entrega del lote para su aseo y adecuacin A 4 5 7 5,17
Demarcacin de las reas de parqueo para
D B 5 6 7 6,00
motos y carros
Instalacin del sistema de seguridad y sistema
E B,C 7 9 11 9,00
de facturacin del proyecto
Publicacin de las ofertas de empleo para el
F D 2 3 5 3,17
proyecto
Seleccin y contratacin del personal para la
G F 1 5 7 4,67
ejecucin del proyecto
Capacitacin de ingreso del personal sobre las
polticas del parqueadero, sobre el sistema de
H E,F 3 5 7 5,00
vigilancia y facturacin y entrega de dotacin al
personal.
Promocionar a travs de los diferentes medios
I de comunicacin la fecha de inauguracin del E 4 7 9 6,83
parqueadero
Realizar pruebas o simulaciones para comprobar
el buen funcionamiento del sistema de vigilancia
J G,H 3 6 8 5,83
y facturacin y de las actividades diarias del
personal

K Apertura del parqueadero al pblico en general J 1 3 5 3,00

Elaboracin de red PERT

 CLAVE ACTIVIDAD PREDECEDORA Te
Negociacin del arriendo con opcin de compra en 1 ao
A N/A 3
del lote para la realizacin del proyecto.
B Firma del contrato de arriendo del lote. A 4
C Entrega del lote para su aseo y adecuacin A 5
Demarcacin de las reas de parqueo para motos y
D B 6
carros
Instalacin del sistema de seguridad y sistema de
E B,C 9
facturacin del proyecto
F Publicacin de las ofertas de empleo para el proyecto D 3
Seleccin y contratacin del personal para la ejecucin
G F 5
del proyecto
Capacitacin de ingreso del personal sobre las polticas
H del parqueadero, sobre el sistema de vigilancia y E,F 5
facturacin y entrega de dotacin al personal.
Promocionar a travs de los diferentes medios de
I E 7
comunicacin la fecha de inauguracin del parqueadero
Realizar pruebas o simulaciones para comprobar el buen
J funcionamiento del sistema de vigilancia y facturacin y G,H 6
de las actividades diarias del personal
K Apertura del parqueadero al pblico en general J 3

A B D F G J K
1 2 4 6 9 10 11 12
3 4 6 3 5 6 3

C E H
3 5 7
5 9 5 Duracin total del
38
proyecto en das
I
8
7

La duracin total del proyecto sera de 38 das que equivalen a 1 mes y 1 semana
aproximadamente desde su ejecucin hasta el primer da de apertura del proyecto al
pblico en general.
 Cronograma de actividades

DISEO DE PROYECTOS -UNAD

Fuente: es.excelword.net Completado Pendiente

Fecha inicio Dias Fecha final Dias para

Actividad Situacin
prevista trabajados prevista el final

Negociacion del lote 1-sep.-17 3 4-sep.-17 En curso 0

10-sep.-17
11-sep.-17
12-sep.-17
13-sep.-17
14-sep.-17
15-sep.-17
16-sep.-17
17-sep.-17
18-sep.-17
19-sep.-17
20-sep.-17
21-sep.-17
22-sep.-17
23-sep.-17
24-sep.-17
25-sep.-17
26-sep.-17
27-sep.-17
28-sep.-17
29-sep.-17
30-sep.-17
6-sep.-17
7-sep.-17
8-sep.-17
9-sep.-17
1-sep.-17
2-sep.-17
3-sep.-17
4-sep.-17
5-sep.-17

1-oct.-17
2-oct.-17
3-oct.-17
4-oct.-17
5-oct.-17
6-oct.-17
7-oct.-17
Firma del contrato y Entrega del lote para su aseo
y adecuacin 5-sep.-17 4 9-sep.-17 En curso 0
Demarcacion de las reas de parqueo e
Instalacin del sistemas 10-sep.-17 6 16-sep.-17 En curso 0
Publicacin de las ofertas de empleo Negociacion del lote 3
para el proyecto 17-sep.-17 3 20-sep.-17 En curso 0
Seleccin y contratacin del personal para la Firma del contrato y Entrega del lote para su aseo y
4
ejecucin del proyecto, Capacitacin de ingreso adecuacin
del personal y divulgacion de proxima apertura Demarcacion de las reas de parqueo e Instalacin del
del parqueadero 21-sep.-17 5 26-sep.-17 En curso 0 6
sistemas
Realizacion de pruebas 27-sep.-17 6 3-oct.-17 En curso 0
Apertura del parqueadero 4-oct.-17 3 7-oct.-17 En curso 0 Publicacin de las ofertas de empleo
3
para el proyecto
Seleccin y contratacin del personal para la
ejecucin del proyecto, Capacitacin de ingreso del personal 5
y divulgacion de proxima apertura del parqueadero

Realizacion de pruebas 6

Apertura del parqueadero 3

 Conclusiones

Por medio de la identificacin de las actividades a realizar, se puede establecer

estrategias y metodologas acordes a lo establecido en el proyecto a realizar y poder
determinar de forma ptima, los tiempos necesarios para preparacin en la ejecucin
del proyecto.

A travs de la red pert, los proyectos a realizar se pueden planificarse de forma clara y
precisa y por medio de ella coordinar un gran nmero de actividades definidas ante la
ejecucin final del proyecto y ahorrar tiempo y recursos econmicos destinados para el
proyecto.

Durante la evaluacin del proyecto, concluimos que aplicarlo sera viable ya que estamos
apoyando de manera positiva el progreso social, manteniendo nuestras propuestas
ambientales podemos contribuir al proceso de reciclaje y reutilizacin.

El proceso realizado muestra la importancia de evaluar los factores que se estn dejando
a un lado, por ejemplo si se pieza en un proyecto se piensa en el costo beneficio, que
tan productivo es y cuanto capital nos va dejar. Pero por esto concluimos que los
proyecto se deben analizar desde diferentes puntos de vista, eso nos puede contribuir
para no perder tiempo, dinero o ganar sanciones que pueden afectar el proyecto.

Para la aplicacin de un proyecto, logramos concluir que no solo es importante el capital

que se debe aportar si no tambin el tiempo que se requiere en aplicar y partiendo de
ese punto se debe tener en cuenta, el costo que implica si se requiere de un tiempo
extenso.

Dentro del diseo de un proyecto podemos concluir, que todo los mtodos estadsticos
y las nuevas tecnologas de un apoyo para evitar que los emprendedores se rindan en
el intento de aplicar. Se debe tener en cuenta que la aplicacin de un proyecto no solo
lo puede evaluar un especialista las herramientas, contribuyen a que cualquier
emprendedor pueda lograr aplicar un idea o innovar un proceso.

La elaboracin del diagrama Pert con la tabla de actividades, permite determinar con
claridad el tiempo crtico en la ejecucin de las actividades del proyecto, siendo este 46
das, lo cual ayuda a generar planes de contingencia, en caso que se de dicho escenario
pesimista.

Se realiz red PERT con el fin de poder establecer el tiempo ms conveniente como
cronograma a tener en cuenta en el desarrollo de proyecto a ejecutar.

El anterior trabajo nos ha mostrado la manera ms eficaz de establecer los tiempos

requeridos para llevar a cabo el proceso el cual es una buena herramienta para tener en
cuenta en cualquier tipo de proceso que se desee establecer
 REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

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