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Mtodo 360
Metodo 360
1. Definicin
(blog.peoplenext.com.mx, 2015)
Segn (Gil Estallo & Giner de la Fuente, 2013, pg. 582) El proceso empieza
cuando la persona a evaluar solicita 360 grados a las personas con las que se
relaciona en su tarea y que suelen ser de 8 a 12. Estos evaluadores
cumplimentaran un cuestionario que llevara unos 45 minutos de tiempo respecto a
valores corporativos, competencias y objetivos de la empresa.
2.1 Definir los factores crticos de cada uno de los puestos de trabajo que van a
ser sujeto de estudio, cuando se realiza una evaluacin de 360 por
competencias, en estos casos el comportamiento que se evala debe ser
los que integra el modelo de competencias de la empresa.
2.3 Elegir las personas que van a realizar la evaluacin, como tambin en qu
reas se va a realizar la evaluacin.
3. Beneficios
4. Ventajas
5. Desventajas
5.1 Este mtodo esta propicio a que cause resistencia entre los colaboradores al
tomar de manera personal las evaluaciones de cada uno de las partes que
involucra esta herramienta.
5.2 Puede que la persona evaluada no sea capaz de manejar las crticas negativas
de su desempeo, esto puede resultar en un decremento a su productividad.
5.3 Puede ser que las personas involucradas no den una opinin honesta para no
correr riesgos-
5.4 Es muy importante que el cuestionario este diseado de una manera puntual
con relacin a la informacin que se desea obtener.
Es muy importante que los evaluadores que lleven a cabo la realizacin del
proceso de evaluacin sean expertos que conozcan las reas de trabajo para que
la informacin que se obtenga sea verdica y tenga un mayor grado de validez
para que al momento de desarrollar una retroalimentacin y aplicarlo a los
empleados, se logre mejores resultados. Para poder tener una mejora continua en
cada realizacin de una evaluacin del desempeo.
II. CONCLUSIONES
El mtodo de 360 grados es una herramienta eficaz para poder medir las
competencias, por eso cuando se realiza una evaluacin de 360 grados se le da la
oportunidad al colaborador de mejorar las reas en donde presenta debilidad en
su desempeo y comportamiento de una manera justa al contar con opiniones
desde diferentes puntos de vistas,
Las compaas que realizan una evaluacin de 360 grados tienen como
objetivo principal lograr la mejora continua en cada uno de sus procesos, esto se
logra a travs de la retroalimentacin
BIBLIOGRAFIA
Gil Estallo, M., & Giner de la Fuente, F. (2013). Cmo crear y hacer funcionar una
empresa. Madrid, Espaa: ESIC EDITORIAL.
Goleman, D., Boyatzis, R., & McKee, A. (2016). El lder resonante crea ms.
Madrid, Espaa: Penguin Random House Grupo Editorial.
Zenger, J. H., & Stinnett, K. (2013). El coach extraordinario: Cmo los mejores
lderes ayudan a crecer a los dems. Barcelona, Espaa: Profit Editorial.
ANEXOS
Anexo 1
(monografias.com, 2012)
INFOGRAFIA
Capacitar a los
colaboradores que
participaron en el proceso.