Tecnicatura Superior en Bibliotecologa, con

orientacin en TIC

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Prctica y Residencia

TRABAJO EN EQUIPO

Un equipo es un conjunto de personas que interactan en

forma complementaria para lograr objetivos comunes.
Cuando un equipo funciona adecuadamente:
- aumenta la productividad;
- mejora la comunicacin;
- permite realizar trabajos que requieren de
intercambio;
- ayuda a aprovechar mejor los recursos;
- permite el liderazgo compartido;
- sus integrantes son ms creativos y eficientes
para resolver problemas;
- se genera sinergia.
Cada equipo es diferente; se trata de una trama de relaciones
entre personas en la que cada uno ocupa un lugar, influencia al resto
con sus actitudes, sus aptitudes, sus conocimientos, su modo de
hacer las cosas, y al mismo tiempo es condicionado por los dems.
La formacin de un equipo de trabajo es una tarea compleja,
aun cuando no existan otros lazos que los intereses laborales,
acadmicos o deportivos, y aun cuando se seleccione una a una a las
personas que lo van a integrar bajo un criterio de complementariedad
y eficiencia.
Luego, sostenerlo a lo largo del tiempo y lograr que sus
resultados sean productivos, constituye siempre un desafo.

Liderazgo: es la capacidad de movilizar y canalizarlas energas

de las personas hacia logros superiores.

Sinergia: accin de dos o ms causas cuyo efecto es superior a

la suma de los efectos individuales.

Desde un punto de vista terico, una de las mayores y ms

conocidas contribuciones que el socilogo alemn Max Weber hizo
al desarrollo del conocimiento en este campo, son sus ideas sobre el
liderazgo carismtico, para explicar una forma de influencia no
basada en sistemas de autoridad tradicionales o legales y racionales,
sino en la percepcin por parte de quienes son conducidos de que la
persona que conduce posee cualidades o rasgos excepcionales.

Docentes: Bibl. Patricia Jurez - Ing. Marta del Valle Flores Pg. 1
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10 claves del trabajo en equipo

1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en

equipo. Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las
habilidades de los dems, entiendan sus roles y sepan cmo ayudarse
mutuamente
2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en
equipo deben perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que
comuniques la misin de la organizacin de manera uniforme y que
definas cmo cada miembro y departamento puede contribuir a
cumplirla
3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos
sentirnos parte de algo; por eso, el factor ms poderoso en la creacin
de equipos es el desarrollo de una identidad comn. Define qu identifica
a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro est consciente de su
impacto en el equipo
4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta ms un trabajo en
equipo que el hecho de que las decisiones sean tomadas por un lder
autcrata. Para evitarlo, impulsa la generacin de ideas, abre tu mente
y motiva a cada empleado a compartir su opinin. Si tienes esta
retroalimentacin, ser ms fcil implementar cualquier cambio o
estrategia.
5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fcil criticar o
subestimar el trabajo de los dems cuando uno no lo conoce o no lo ha
ejecutado. Para crear empata entre tus trabajadores, realiza ejercicios de
rotacin entre reas. As cada miembro sabr en qu consiste la labor
del otro y cmo puede contribuir a hacerlo mejor.
6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una
persona es parte de un equipo, sabe que los logros o fracasos son
responsabilidad de todos y cada uno de los miembros. No fomentes la
mentalidad de ste no es mi problema; haz que los problemas y los
aciertos sean compartidos
7. Impulsa la comunicacin. La nica manera de que todos los miembros
trabajen como una orquesta es que existan los canales de comunicacin
adecuados. Los verdaderos equipos se escuchan y retroalimentan.
Estn dispuestos a cambiar de opinin y a crear estrategias en conjunto.
8. Aprovecha la diversidad. Un equipo de trabajo homogneo puede
operar con eficiencia pero sin mucha innovacin. Al momento de crear tus
equipos procura que haya personalidades e intereses distintos, pero
que se compartan valores y un compromiso con la organizacin.
9. Celebra los xitos grupales. Aunque es importante tambin reconocer el
trabajo individual, es clave que las recompensas se den por resultados en

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equipo. Cuando algo sale bien, rene a todos los implicados y

agradceles su trabajo. Procura destacar el papel de cada uno, pero
celebrar el resultado grupal
10.S un lder. Todo equipo de trabajo necesita un lder que gue y rena
los esfuerzos individuales. No te laves las manos y s parte del equipo.
Como lder tendrs que llegar a consensos y tomar decisiones, con
base en las ideas y opiniones de tu equipo.

Resumiendo:

Dejar de enfocarse en el "yo" y crear el "nosotros".

Hacer que los empleados colaboren y persigan una meta en comn.

Trabajan en equipo si

o Toman decisiones grupales. Aunque en un principio no todos estn de

acuerdo, tienen la habilidad para llegar a un consenso e idear formas de
que se suban al barco.
o Sostienen reuniones productivas. Despus de cada junta, los
asistentes saben bien qu pasos seguir y sienten que su presencia fue
esencial. Durante las reuniones se generan nuevas ideas y estrategias
para crecer la organizacin.
o Se fomenta la creatividad y la innovacin. Cuando todos los
miembros saben qu hacer y conocen su impacto en la empresa, se
producen nuevas ideas e innovaciones que permiten el crecimiento.
o Se escuchan. Todos estn en la misma pgina y cuando surge un
problema estn dispuestos a apoyar. Adems, escuchan activamente las
opiniones de los dems y ayudan a ofrecer soluciones.

No trabajan en equipo si

o T tomas todas las decisiones.

o Cada rea se preocupa por sus propias metas y culpan a los dems de
no alcanzarlas.
o No se conocen o comunican continuamente entre ellos.
o Existe una competencia (no sana) entre reas o individuos.
o No confan en los dems miembros o existe una falta de respeto hacia
su trabajo.
o Hablas como yo y no como nosotros.

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