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ADMINISTRACIN GENERAL
I Ciclo
Unidades 1 - 2 (2.3) 2017-2
1
Unidad 1
1. LA ORGANIZACIN Y LA EMPRESA
1.1 La necesidad de las organizaciones
1.2 Definicin de organizacin
1.3 Definicin de empresa
1.4 Clasificacin de las organizaciones
1.5 La organizacin como sistema: Elementos
1.6 La organizacin como sistema y sus subsistemas
funcionales 2
1.1 La necesidad de las organizaciones
Qu tienen en comn?
Ejemplo 1
Fin Comn
Propsito definido
Estructura deliberada
Personas
1.2 Definicin de Organizacin
Ejemplo 2
Fin Comn
Propsito definido
Estructura deliberada
Personas 7
1.3 Definicin de empresa
Qu es una empresa?
Iborra et al (2007, p 6)
8
1.3 Definicin de empresa
Caractersticas de la Empresa que la diferencia de otras
organizaciones
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1.4 Clasificacin de las Organizaciones
1.- Extractivas
2.- Transformacin
2.1. Empresas que producen
bienes de consumo final.
2.2. Empresas que producen
bienes de produccin.
3.- Comerciales
3.1.- Mayoristas
3.2.- Minoristas o Detallista.
4.- Comisionistas
5.- Servicios
11
1.4 Clasificacin de las organizaciones
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Ejercicio de aula
Tema: Clasificacin de las organizaciones
Objetivo de aprendizaje:
Relacionar la clasificacin de organizaciones estudiada con empresas del entorno
4.- Indumar
5.- Latam
6.- AJE
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Ejercicio de aula
Tema: Clasificacin de las organizaciones
Objetivo de aprendizaje:
Relacionar la clasificacin de organizaciones estudiada con empresas del entorno
Razn social
Giro del negocio (a qu se dedica)
Aos en el mercado
Nmero de trabajadores
Sitio web
Clasificacin de organizacin a la que pertenece
ENTORNO
Tangibles Bienes
Intangibles Servicios
Humanos
RETROALIMENTACIN
Infraestructura, equipamiento, 20
materiales, financiero
Tecnologa, Cultura, Reputacin
1.5 La organizacin como sistema: Elementos
PROCESOS
Es el conjunto de actividades que se
desarrollan de manera secuencia.
PROCESOS
Es el conjunto de actividades
mediante los cules se transforman
los recursos en productos
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1.5 La organizacin como sistema: Elementos
Integrando los elementos de la organizacin
como sistema PRODUCTO
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1.5 La organizacin como sistema: Elementos
Integrando los elementos de la organizacin
como sistema
SALIDAS
ENTRADAS
Recursos (PRODUCTO)
PROCESOS
BIEN
Materiales:
Telas, cierres, botones,
cintas PROCESO DE PRODUCCIN
Equipos, herramientas: 1. Diseo 2. Seleccin de material
Mquina de coser 3. Trazo 4. Corte de tela
Cortadora, remalladora, 5. Habilitado 6. Costura 7. Remallado
perforadora, plancha, 8. Acabado 9. Planchado
moldes, reglas, tijeras, 10. Empaquetado
agujas, cinta mtrica,
pesas, tizas de colores,
etc.
RETROALIMENTACIN
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Ejercicio de aula
Tema: La organizacin como sistema
Tomando como ejemplo la diapositiva anterior complete el siguiente cuadro
PRODUCTO
ENTRADA PROCESO SALIDA
(RECURSOS) (PRODUCTO) / SERVICIO
OPERACIONES
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1.5 La organizacin como sistema: Elementos
SALIDAS
ENTRADAS
Recursos PROCESOS
Proceso de produccin
Productos
Actividad 1 Actividad 2 Actividad 3
Bienes
Servicios
Tangibles
Intangibles
Humanos RETROALIMENTACIN
Los Productos
Es un objeto (tangible o intangible) que es producido por la
organizacin para cumplir su finalidad
Cuntos tipos de productos hay?
BIENES SERVICIOS
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1.5 La organizacin como sistema: Elementos
RETROALIMENTACIN
(Feedback)
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1.6 La organizacin como sistema y sus subsistemas
funcionales
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1.6 La organizacin como sistema y sus subsistemas
funcionales
Funcin de administracin
Funcin financiera
Productos
Recursos
Ejercicio Integrador
Queso Casero
Actividad N 1.1
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Unidad 2
LA ADMINISTRACIN
2.1 La administracin y la organizacin
2.2 Definicin de administracin
2.3 El proceso administrativo
2.4 La medicin del desempeo administrativo: Eficiencia y eficacia
2.5 Roles del gerente
2.6 Niveles de administracin
2.7 Habilidades administrativas
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2.1 La Administracin y la Organizacin
Esta tarea la cumple
La funcin de administracin
desarrollando cuatro actividades:
es la encargada de articular
planeamiento, organizacin,
todas las otras funciones
direccin y control
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2.2 Definicin de Administracin
Proceso de planear,
organizar, dirigir y 4 2
controlar el uso de los
recursos
organizacionales
para lograr los
objetivos de la
empresa
3
de forma eficaz y
eficiente.
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2.3 El Proceso Administrativo
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Se definen las
metas, los
objetivos, se
determina qu
hacer para
alcanzarlos y se
trazan planes
para integrar y
coordinar
actividades
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2.3.1 Planeacin
ACCIONES
UN EJEMPLO
Determinacin
de mercados
potenciales
OBJETIVOS
Establecimiento
Expansin
de redes de
Internacional
representacin
Incrementar las
.
ventas
Expansin en
regiones norte- .
sur
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2.3 El Proceso Administrativo
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
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2.3.2 Organizacin
Gerente
Un ejemplo de General
estructura muy
comn (formalizada a Gerente
travs del Administrativo y
Financiero
organigrama)
Gerente de Gerencia de Gerente de
Logstica Produccin Marketing
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2.3 El Proceso Administrativo
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
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2.3.3 Direccin
Comunicacin
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2.3 El Proceso Administrativo
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
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2.3.4 Control
Un ejemplo de control:
Meta: Incrementar las ventas en 10% respecto al ao anterior
Indicador: Nivel de ventas anuales
Estndar: 10%
Otro ejemplo:
Meta: Reducir el desperdicio de materia prima
Indicador: Porcentaje de merma anual
Estndar (Merma): 4% de desperdicio de materia prima anual
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- En la siguiente tabla se muestran las funciones que cumple Mario como jefe de
seguridad indique que funcin administrativa corresponde a cada actividad.
Indicar el tipo de funcin que
Funciones como Supervisor de Seguridad
corresponde
1.-Hacer que todo el equipo cumpla los estndares de seguridad
establecidos
2.-Programar las charlas de capacitacin en seguridad, mensual
3.-Distribuir los equipos de proteccin personal (EPPs), a todos los
supervisores de seguridad, por turnos de trabajo
4.-Realizar las proyecciones semanales y mensuales de compras de
EPPs
5.-Motivar al personal para asegurar el uso de los EPPs
6.-Consultar y escuchar a los operarios, sobre las mejoras que se
pueden realizar en temas de seguridad
7.-Corregir cualquier incidente que se presente a tiempo, asegurando
los indicadores de seguridad
8.-Asignar el nmero de supervisores de seguridad por cada turno y
tipo de obra en ejecucin y determina sus funciones y los
procedimientos de trabajo
9.-Resolver cualquier conflicto que se presente entre los operarios y
los supervisores de seguridad
10.-Establecer objetivos y disea estrategias para asegurar la
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seguridad de los trabajadores y del medio ambiente